紀(jì)要MINUTESOFMEETING 公司紀(jì)要MINUTESOFMEETING文件編碼(Doc.Code)：內(nèi)部編碼(Ori.Code)：正文頁數(shù)+附件頁數(shù)(Pages+Annexes)：1+15土建質(zhì)量專題會暨反思會時間(Time)：地點(diǎn)(Location)：起草Draftedby審核Reviewedby簽發(fā)Approvedby分發(fā)(Distribution)：與會(Attendees)：業(yè)主公司:工程公司:xxxx：正文內(nèi)容：年以來，項目二期土建處于施工高峰期，質(zhì)量管理工作任務(wù)顯著增加，現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量風(fēng)險高，質(zhì)量管控進(jìn)入關(guān)鍵階段。近期，業(yè)主公司和工程公司在日常檢查及驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)，xxxx內(nèi)部QC有效性存在不足，質(zhì)量管控有所下滑，質(zhì)量問題突出（具體詳見附件一），為保障現(xiàn)場工程的施工質(zhì)量，高效推進(jìn)現(xiàn)場工作，年08月09日，中廣核工程有限公司土建施工隊組織xxxx各相關(guān)管理層級召開二期土建施工質(zhì)量專題會，形成如下會議紀(jì)要：一、原材料進(jìn)場驗(yàn)收控制針對xxxx施工現(xiàn)場出現(xiàn)螺栓、埋件未經(jīng)驗(yàn)收，但已在施工現(xiàn)場安裝完成；車絲廠家未報批MSS單；螺母及墊片來源不明；加工螺紋直徑不符合規(guī)范要求；花紋鋼板生產(chǎn)廠家與MSS單批準(zhǔn)的廠家不一致等問題，通過溝通，后續(xù)將采取如下改進(jìn)措施：1、xxxx組織施工隊計劃員學(xué)習(xí)物資采購計劃編寫；2、物資部組織所有人員對上述事件進(jìn)行反饋，學(xué)習(xí)物資進(jìn)場驗(yàn)收、外委工作程序；3、質(zhì)量控制部門組織材料進(jìn)場驗(yàn)收流程、驗(yàn)收文件、驗(yàn)收內(nèi)容等資料的梳理，并進(jìn)行全員宣貫，后續(xù)驗(yàn)收過程中嚴(yán)格按照程序執(zhí)行。二、不按圖紙、不按方案施工問題控制內(nèi)容責(zé)任部門完成期限針對3BPB泵房16.2m?22.2m柱、梁驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)多處模板支撐不符合方案要求：梁底未布置剪刀撐、梁底支撐立桿間距大于600mm、梁底小橫桿間距大于350mm，梁底支撐頂托自由端過長、梁側(cè)面拉桿位置錯誤、牛腿處缺少穿心拉桿等問題。通過溝通，后續(xù)將采取如下改進(jìn)措施：1、確保已生效的施工方案下發(fā)至班組；2、現(xiàn)場技術(shù)交底必須涵蓋具體施工要求（包括:必要的圖表、操作指南、數(shù)據(jù)及質(zhì)量要求），確保交底內(nèi)容具有可操作性；3、各區(qū)域技術(shù)隊長率先垂范，制定現(xiàn)場技術(shù)交底的樣板，分區(qū)域指導(dǎo)技術(shù)員交底，保證技術(shù)交底的有效性。三、現(xiàn)場工藝控制針對3BLX廠房驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)的墻面平整度超差、無基層含水率測量儀器、柱面被砂漿污染等問題，通過溝通，后續(xù)將采取如下改進(jìn)措施：1、3BLX裝修工程需指定一名有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量控制人員，對裝修工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理；2、質(zhì)控部針對上述質(zhì)量事件進(jìn)行內(nèi)部反饋，杜絕此類質(zhì)量缺陷發(fā)生；3、對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量控制補(bǔ)充技術(shù)交底。四、QC有效性控制針對3BMB輔助間鋼筋力矩多次檢查不合格、3BPW墻體埋件偏差400mm、3BGB埋件偏差200mm等問題，通過溝通，后續(xù)將采取如下改進(jìn)措施：1、質(zhì)控部對上述事件進(jìn)行內(nèi)部反饋；2、后續(xù)要求QC1、QC2嚴(yán)格按照程序要求，獨(dú)立進(jìn)行驗(yàn)收，落實(shí)逐級報驗(yàn)制度；3、由質(zhì)控部主任牽頭開展現(xiàn)場驗(yàn)收實(shí)操培訓(xùn)，保證質(zhì)控部全員覆蓋，提高質(zhì)控人員的業(yè)務(wù)能力；4、落實(shí)獎懲制度，強(qiáng)化QC監(jiān)督及管理，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量可控。五、廊道滲漏問題控制針對8BGZ廊道3M段、4M段等處出現(xiàn)的滲漏問題，通過溝通，后續(xù)將采取如下改進(jìn)措施：1、對滲水結(jié)構(gòu)修補(bǔ)程序進(jìn)行升版，補(bǔ)充修補(bǔ)后的驗(yàn)證方法，待我部驗(yàn)證合格后，方可關(guān)閉；2、根據(jù)《廊道施工典型質(zhì)量問題反饋會議紀(jì)要》，詳見附件二，由技術(shù)部牽頭將會議中制定的相應(yīng)措施固化至施工方案和技術(shù)交底；3、生產(chǎn)隊建立巡查制度，每兩周對所有廊道進(jìn)行一次巡查，記錄相關(guān)問題并通報巡查結(jié)果。六、不符合項標(biāo)識管理針對4BPW廠房東側(cè)墻體不符合項標(biāo)識缺失問題，通過溝通，后續(xù)將采取如下改進(jìn)措施：1、按照程序要求，發(fā)現(xiàn)問題，三天內(nèi)必須開出不符合項，并懸掛不符合項標(biāo)識；2、不符合項未關(guān)閉前，不符合項標(biāo)識不得缺失。請xxxx針對6、7月份的典型質(zhì)量問題，匯編成冊，對