全球五大著名企業(yè)的績效管理實(shí)操績效管理是所有企業(yè)管理過程中必不可少的一項(xiàng)工作。而作為全球五大著名企業(yè)之一，它們?cè)诳冃Ч芾矸矫娴膶?shí)操經(jīng)驗(yàn)值得探究和學(xué)習(xí)。Apple作為全球最有價(jià)值品牌之一的Apple，其績效管理實(shí)踐主要集中在兩個(gè)方面：形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略指標(biāo)與對(duì)員工的透明化管理。Apple管理層會(huì)制定好重要的戰(zhàn)略指標(biāo)，例如社交媒體活躍度和市場份額等，并將其具體化成員工的績效目標(biāo)。此外，Apple會(huì)讓員工根據(jù)自己的工作需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)定自己的目標(biāo)。這種透明化的管理方式，有利于員工的自我評(píng)估，也能提高員工參與管理的積極性。GoogleGoogle在績效管理方面，有個(gè)很有名的“OKR（ObjectivesandKeyResults）”目標(biāo)管理法。這種方法主要包括兩個(gè)要素：目標(biāo)和關(guān)鍵成果。Google會(huì)設(shè)定員工的目標(biāo)，并通過充分溝通與協(xié)作的方式，讓員工自我修正和更新自己的目標(biāo)。員工要根據(jù)前期設(shè)定的目標(biāo)，制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的關(guān)鍵成果，并通過評(píng)估反饋來調(diào)整目標(biāo)和成果的完成情況。這種方法能夠讓員工從工作中獲取更多的快樂和成就感，也有助于激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。MicrosoftMicrosoft通過態(tài)度和東道主出席的方法，將績效管理納入到了公司的文化之中。公司會(huì)定期地對(duì)團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行評(píng)估，以確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)是否在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中取得了實(shí)質(zhì)的進(jìn)展。評(píng)估結(jié)果可以作為發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)，幫助員工制定更好的目標(biāo)，提高效率以及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力。同時(shí)，Microsoft還提供了彈性工作時(shí)間和貼心的員工福利，讓員工的工作和生活更加平衡，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)意和團(tuán)隊(duì)合作力。AmazonAmazon在績效管理中，主要依賴數(shù)據(jù)。公司將員工的績效與公司的數(shù)據(jù)掛鉤，通過大量數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)來明確員工的工作內(nèi)容，以及分析員工在實(shí)踐中的成果，以此來提高團(tuán)隊(duì)績效。同時(shí)，Amazon還進(jìn)行了極富啟發(fā)性的“貧窮評(píng)估”方法，這種方法能夠幫助員工思考自己的職業(yè)，以及到底需要在工作和生活中注重哪些方面，從而完成職業(yè)生涯規(guī)劃。FacebookFacebook主要采用“360度反饋”評(píng)估方法。這種方法指的是，員工和同事可以提供反饋、意見和建議，對(duì)員工的發(fā)展起到很大的幫助作用。大量的反饋可以讓員工了解到自己的不足，從而發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，并且改進(jìn)自己的工作表現(xiàn)。此外，F(xiàn)acebook還會(huì)定期地開展修正和完善績效管理系統(tǒng)的活動(dòng)，不斷地更新自己的管理方式，為員工提供一個(gè)更加公正、公平、透明的工作環(huán)境。結(jié)語對(duì)于企業(yè)來說，績效管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要保障。通過學(xué)習(xí)全球五大著名企業(yè)的績效管理實(shí)踐，不僅可以了解這些企業(yè)在績效管理方面的先進(jìn)思路和管理技