產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計培訓(xùn)深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司本階段產(chǎn)品開發(fā)流程模塊培訓(xùn)與設(shè)計目的一、設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程圖二、對流程圖中活動進(jìn)行描述三、識別要交付的文檔模板名稱四、對下步文檔編寫進(jìn)行分工引言對于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來?！狧ammer本次培訓(xùn)關(guān)注的問題一、產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)注的要素有哪些？二、卷煙產(chǎn)品開發(fā)涉及哪些角色?有哪些團(tuán)隊(duì)參與產(chǎn)品開發(fā)？三、產(chǎn)品開發(fā)流程一般分為哪些階段？四、卷煙產(chǎn)品開發(fā)流程中業(yè)務(wù)決策評審與技術(shù)評審各有哪些點(diǎn)，二者關(guān)系是什么？五、用什么工具設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程？內(nèi)容提要一、IPD框架回顧二、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產(chǎn)品開發(fā)流程

IPD就是集成的產(chǎn)品開發(fā)(IntergratedProductDevelopment),通過IPD的實(shí)施，可建立起基于市場和客戶需求驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理，更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)，達(dá)到加快市場反應(yīng)速度，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性的目的。什么是集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）IPD的核心思想產(chǎn)品開發(fā)是投資行為基于市場的創(chuàng)新基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略

技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離跨部門協(xié)同結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程產(chǎn)品線與能力線并重職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)IPD整體框架項(xiàng)目管理配置與變更技術(shù)評審CBB文檔管理質(zhì)量管理采購/外協(xié)管理軟硬件設(shè)計管道管理平衡記分卡（BalancedScorecard）IPD工具共用工具（業(yè)務(wù)，技術(shù)）CBB－重用需求管理計劃概念制定市場細(xì)分策略調(diào)整&優(yōu)管理市場細(xì)分并評估績效理解市場市場細(xì)分組合分析制定細(xì)分市場策略及計劃調(diào)整/優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃管理細(xì)分市場并評估績效產(chǎn)品評審委員會集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期市場信息客戶反饋競爭信息技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合市場管理平臺與技術(shù)開發(fā)IPD流程一流的子流程考評產(chǎn)品戰(zhàn)略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT產(chǎn)品戰(zhàn)略內(nèi)容提要一、IPD框架回顧二、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產(chǎn)品開發(fā)流程跨部門的PDT產(chǎn)品開發(fā)為什么要組建跨部門團(tuán)隊(duì)？卷煙產(chǎn)品開發(fā)由哪些角色的人員組成跨部門團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是誰？PDT團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)是什么？PDT結(jié)構(gòu)PDT經(jīng)理PDTPOP銷售代表財務(wù)代表市場代表SE材料采購代表生產(chǎn)代表IPMT檢測人員材料設(shè)計人員配方設(shè)計人員裝備采購代表工藝設(shè)計人員裝潢設(shè)計人員PDT經(jīng)理一般由市場人員或者研發(fā)人員出任。QA內(nèi)容提要一、IPD框架回顧二、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產(chǎn)品開發(fā)流程概念計劃發(fā)布生命周期開發(fā)生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計劃概念驗(yàn)證GAIPD流程概覽業(yè)務(wù)決策點(diǎn)：技術(shù)評審點(diǎn)：任務(wù)書項(xiàng)目任務(wù)書產(chǎn)品概述產(chǎn)品名稱/型號/代碼所屬系列與相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)系主要功能、特性、指標(biāo)目標(biāo)細(xì)分市場/主要客戶里程碑計劃項(xiàng)目啟動樣品確認(rèn)完成中試產(chǎn)品發(fā)布項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目成員項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)代表市場代表銷售代表采購代表生產(chǎn)代表質(zhì)量代表IPMT主任簽字：1）概念顏階段目標(biāo)-對產(chǎn)鉤品機(jī)怒會的萬總體慈吸引逮力及從是否侮符合紀(jì)公司魂的總捉體策銜略做爽出快霜速評欺估關(guān)注-主要鄉(xiāng)豐關(guān)注踢于分親析市傲場機(jī)鍬會，爬包括垮估計否的財抹務(wù)結(jié)讓果、音成功務(wù)的理激由及社風(fēng)險-評估層是基旋于有雹效的侮假設(shè)蠅，而翅不是攏詳細(xì)祥的數(shù)箱據(jù)-若概軟念得校到批謎準(zhǔn)，歷則在歲計劃千階段餡將對虛假設(shè)瓣進(jìn)行氣證實(shí)-若概委念沒脫有得違到批仿準(zhǔn)，腎則不陳浪費(fèi)恒資源交付-初步畏業(yè)務(wù)氣計劃繡和端智到端跑項(xiàng)目撇計劃-產(chǎn)品礦規(guī)格產(chǎn)品柳開發(fā)模的結(jié)變構(gòu)化悔流程1）概念蠶階段產(chǎn)品編開發(fā)航的結(jié)嘩構(gòu)化劇流程產(chǎn)品答業(yè)務(wù)笑計劃區(qū)書2）計劃斤階段目標(biāo)-清晰班地定叔義產(chǎn)找品及堆其競膝爭優(yōu)不勢，蘿理解過業(yè)務(wù)兵計劃室，制娘定項(xiàng)熊目計驗(yàn)劃及失資源蛇計劃神，確劇保風(fēng)宣險可群以被較合理煉地管半理關(guān)注-開發(fā)桑最終扭的產(chǎn)傘品方慕案，滿這一餅最終斃方案思定義印了產(chǎn)桐品、材市場近需求私及需諷要的毀各個耀業(yè)務(wù)擠部門麥的支偉持-評估環(huán)是基收于事齒實(shí)數(shù)職據(jù)（估而不泛是假茄設(shè)）掘，因活此若次計劃謠得到異批準(zhǔn)投，則蛋團(tuán)隊(duì)遙獲得品相應(yīng)澤資源喂完成月產(chǎn)品神交付即，若形計劃圖沒有余得到帥批準(zhǔn)陣，則傭不會慣浪費(fèi)欠資源-對概蹄念階腫段的磨假設(shè)目進(jìn)行雅證實(shí)帆，PD方T得到荷授權(quán)-在項(xiàng)貝目每吧個后宗續(xù)階脆段的趨目標(biāo)角及整炎個項(xiàng)酷目的護(hù)目標(biāo)絡(luò)上達(dá)栽成共誤識交付-產(chǎn)品蔽技術(shù)謝方案-最終譽(yù)業(yè)務(wù)鋒計劃-項(xiàng)目團(tuán)計劃產(chǎn)品握開發(fā)親的結(jié)期構(gòu)化隸流程2）計劃缸階段產(chǎn)品盜開發(fā)定的結(jié)董構(gòu)化局流程3）開發(fā)扒階段目標(biāo)-依據(jù)旨產(chǎn)品頁規(guī)格撐設(shè)計痰產(chǎn)品關(guān)注-確保銷產(chǎn)品遭定位描為市局場上融成功-設(shè)計纏滿足茫產(chǎn)品狼規(guī)格撒的產(chǎn)掙品-確保磁試產(chǎn)游準(zhǔn)備缺就緒交付-評估勒首例紋樣品-初始旋的生崇產(chǎn)工邪藝文抹件-產(chǎn)品下文檔-檢測乏文檔產(chǎn)品雄開發(fā)未的結(jié)大構(gòu)化喬流程3）開發(fā)司階段產(chǎn)品凡開發(fā)彼的結(jié)哭構(gòu)化恒流程4）驗(yàn)證鮮階段目標(biāo)-驗(yàn)證楊產(chǎn)品否，發(fā)少布最議終的由產(chǎn)品儉規(guī)格沾及相頓關(guān)文掌檔關(guān)注-確保予產(chǎn)品書在市恰場上雁成功-審視滿市場城及客混戶需梨求，扒關(guān)注戰(zhàn)變化緊情況-審視振產(chǎn)品莊及財示務(wù)假垃設(shè)，柔關(guān)注瞎變化仿情況-確保沈產(chǎn)品楚特性總滿足進(jìn)要求-確保知生產(chǎn)掀準(zhǔn)備城就緒-確定詠?zhàn)罱K析的工嘴藝文窩檔-確認(rèn)饅是否穿已驗(yàn)俱證供妹應(yīng)商-驗(yàn)證蓮生產(chǎn)杏工藝交付-最終運(yùn)的產(chǎn)加品規(guī)蘋格-生產(chǎn)翻文檔-合格龍的產(chǎn)點(diǎn)品-最終位的產(chǎn)魂品發(fā)詞布計現(xiàn)劃產(chǎn)品毯開發(fā)舉的結(jié)歡構(gòu)化災(zāi)流程4）驗(yàn)證貨階段產(chǎn)品判開發(fā)從的結(jié)禿構(gòu)化永流程驗(yàn)證單階段張功能共領(lǐng)域弦的持量續(xù)活銅動產(chǎn)品昌開發(fā)非的結(jié)機(jī)構(gòu)化理流程5）發(fā)布憤階段目標(biāo)-發(fā)布昏產(chǎn)品緣瑞并生仗產(chǎn)足參夠數(shù)犧量的返產(chǎn)品符以滿歲足客如戶在獄性能鏈、功義能、脹可靠際性及曉成本才方面賓的需崗求關(guān)注-對生遣產(chǎn)準(zhǔn)旋備進(jìn)樸行驗(yàn)導(dǎo)證-評估藝市場掘發(fā)布收計劃遇并進(jìn)譯行必喚要的號修改交付-相關(guān)禿發(fā)布角材料-促胞銷方測案產(chǎn)品毛開發(fā)喚的結(jié)洋構(gòu)化瘋流程5）發(fā)布節(jié)階段產(chǎn)品掏開發(fā)石的結(jié)蓮構(gòu)化尸流程發(fā)布扮階段阻功能劍領(lǐng)域愁的持慕續(xù)活鉆動產(chǎn)品把開發(fā)添的結(jié)碰構(gòu)化滔流程內(nèi)容博提要一、IP詢D框架凈回顧二、縫產(chǎn)品博開發(fā)懸團(tuán)隊(duì)三、披產(chǎn)品炸研發(fā)減流程枕體系錘介紹四、壩如何訴制作股產(chǎn)品委開發(fā)樸流程研發(fā)負(fù)流程殊交付叫件形荒式流程滴圖、延角色峰和職速責(zé)、攀任務(wù)晨描述階、項(xiàng)作目計緞劃、聰模板VI楊SI抬O使用交練習(xí)各小孝組使職用VI每SI灘O工具室，繪市制如愁下流濕程圖際：YN本次培訓(xùn)撤關(guān)注秒的問唐題一、隨產(chǎn)品恨開發(fā)鞠流程純關(guān)注述的要告素有曠哪些逆？二、帶卷煙蜻產(chǎn)品蜂開發(fā)疫涉及堅(jiān)哪些痛角色男?有都哪些遷團(tuán)隊(duì)臘參與裕產(chǎn)品卷開發(fā)書？三、蘋產(chǎn)品圖開發(fā)乞流程螞一般脾分為伏哪些勉階段傍？四、屯卷煙啦產(chǎn)品隙開發(fā)林流程院中業(yè)禾務(wù)決容策評寨審與浸技術(shù)帳評審畫各有影哪些括點(diǎn)，少二者勝關(guān)系段是什謀么？五、任用什兔么工顯具設(shè)鞏計產(chǎn)騰品開龍發(fā)流據(jù)程？縮略語涵義MMMarketManagement，市場管理IPDIntegratedProductDevelopment，集成產(chǎn)品開發(fā)I