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文檔簡介
2023年度軍隊文職人員招聘《管理學》備考題庫(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(35題)1.在現(xiàn)代人力資源管理理念中,人力資源管理部門被視為:
A.事務性機構(gòu)B.簡單服務性機構(gòu)C.非生產(chǎn)非效益部門D.生產(chǎn)與效益部門
2.公共危機具有突發(fā)性和緊急性()、社會性和擴散性、威脅性和破壞性的特點
A.政治性和文化性B.不確定性和無序性C.當前性和現(xiàn)實性D.長期性和穩(wěn)定性
3.公共事業(yè)管理體制中,融資渠道暢通,便于解決資金矛盾的模式是()
A.政府主導型B.社會主導型C.市場主導型D.綜合協(xié)調(diào)型
4.訪談法是工作分析方法的一種,訪談主要內(nèi)容中最為核心的是()。
A.工作報酬B.工作程序C.工作性質(zhì)和范圍D.工作環(huán)境
5.“有些情況下,信任是好的,但控制更好;另一些情況下,控制是好的,但信任更好?!标P于這段話,下列表述能貼切的是()。
A.控制工作好壞關鍵在于被控制對象B.控制工作要把握度C.控制工作難度大D.信任可以代替控制
6.根據(jù)職位對人員素質(zhì)、能力的需要,挑選合適的人去擔當,充分發(fā)揮其優(yōu)勢,不求全責備,這是人力資源配置的()。
A.用人所長原則B.容人所短原則C.能級對應原則D.人事相宜原則
7.有限政府是指()、職能、權力和行為方式都受到法律明確規(guī)定和社會有效制約的政府。
A.機構(gòu)B.人員C.規(guī)模D.崗位
8.中國傳統(tǒng)行政倫理的邏輯起點是()。
A.德與孝B.禮與仁C.忠與信D.智與廉
9.()主張,不僅應把公務員作為公共事務的指導者,也應作為檢驗國家政治公正和道德風尚的標識。
A.伊頓B.威爾遜C.古德諾D.魏勞畢
10.根據(jù)菲德勒模型,假設你在160分為滿分的LPC問卷中得了150分,可以得出的結(jié)論是()。
A.你是一個關系導向型領導者B.你的職位權力弱C.你的任務環(huán)境明確D.你的上下級關系較差
11.()應當主持、指導重要公文起草工作。
A.部門以上領導B.機關負責人C.機關主要負責人D.主持工作負責人
12.關于對憲法的行政忠誠,下列說法不正確的是()。
A.對憲法的忠誠是公共行政人員的一項基礎性義務
B.對憲法的忠誠是公民的首要責任
C.忠于憲法是政府的首要義務
D.宣誓是忠誠憲法的重要途徑
13.人員素質(zhì)測評的效度是指測評結(jié)果的()。
A.明確性B.敏感性C.一致性D.準確性
14.公文擬制包括()三個環(huán)節(jié)。
A.起草、初審、核發(fā)B.起草、審核、簽發(fā)C.草擬、登記、發(fā)文D.簽收、登記、承辦
15.信息社會飛速變化的內(nèi)外環(huán)境影響下,人們常常會感到“計劃趕不上變化”,有人甚至懷疑制定計劃是否還有必要。下列關于計劃的正確理解是()。
A.堅持計劃的嚴肅性,嚴格執(zhí)行計劃不能動搖
B.“趕不上變化”不以人的意志為轉(zhuǎn)移,應當不斷修改計劃使其符合執(zhí)行情況
C.如果形勢變化快,可用短期計劃代替長期計劃,或者不要計劃
D.面對變化的環(huán)境,要具體性計劃與指導性計劃相結(jié)合,短期計劃和長期計劃相結(jié)合
16.當前,跨區(qū)域的知識擴散和技術溢出進一步促進了產(chǎn)業(yè)技術進步和創(chuàng)新,提高了資源利用效率,帶動了經(jīng)濟發(fā)展。這是科技事業(yè)活動()特點的反映。
A.競爭性B.排他性C.外部性D.公共性
17.在組織中,員工的薪酬由三部分組成:基本薪酬、可變薪酬和()。
A.額外薪酬B.直接薪酬C.間接薪酬D.獎勵薪酬
18.績效考評中,以戰(zhàn)略為導向的考核方法包括()、平衡計分卡、關鍵績效指標。
A.行為關鍵事件法B.行為觀察評價法C.強制分布法D.目標管理法
19.選擇正確的()是塑造組織文化的首要戰(zhàn)略問題。
A.組織價值觀B.宗旨C.發(fā)展戰(zhàn)略
20.關于批復的寫作要求,下列說法不正確的是:
A.針對性要強B.觀點要明確C.不宜立即作出答復D.表達要準確
21.管理環(huán)境作為外部因素,對管理活動的影響,歸根結(jié)底是通過對()的影響來實現(xiàn)的。
A.管理主體B.管理方法C.管理理念D.管理制度
22.原則上講,不能實施聯(lián)合發(fā)文的機構(gòu)是:
A.同級政府部門之間B.上級部門和下級政府之間C.軍事機關同級部門之間D.政府部門與人民團體之間
23.一般認為,組織中的個體差異性與組織的創(chuàng)造力和創(chuàng)新()。
A.正相關B.負相關C.不相關D.弱相關
24.人力資源招聘的原則主要包括()、經(jīng)濟效益、公平公正、競爭擇優(yōu)和雙向選擇。
A.面向基層B.因事?lián)袢薈.注重實踐D.尊重個人
25.從邏輯上講,控制過程的第一步是()
A.進行預測B.科學決策C.制定計劃D.擬定標準
26.組織文化是組織在長期的生存和發(fā)展過程中逐步形成的,其中()是最根本的。
A.精神層B.制度層C.器物層D.思維層
27.公共事業(yè)管理的現(xiàn)代觀念主要包括法制化、科學化、()和信息化。
A.市場化、標準化B.標準化、社會化C.程序化、市場化D.市場化、社會化
28.從參與主體的角度看,國家創(chuàng)新體系主要由政府、()、企業(yè)和中介部門構(gòu)成。
A.金融部門B.科研部門C.非政府組織D.院校
29.下列選項中,不屬于公共事業(yè)管理體制基本構(gòu)成要素的是:
A.公共產(chǎn)品生產(chǎn)和服務提供者的法律地位
B.公共事業(yè)產(chǎn)品中技術含量
C.提供公共事業(yè)產(chǎn)品的組織形式
D.公共事業(yè)管理機構(gòu)的權限和設置以及調(diào)節(jié)和監(jiān)督控制手段
30.決策能力是一種綜合能力,它由分析問題的能力、邏輯判斷的能力、開拓創(chuàng)新能力以及決策者知識經(jīng)驗等特質(zhì)相關的()組成。
A.觀察能力B.協(xié)調(diào)能力C.直覺能力D.指揮能力
31.從廣義上講,行政倫理主體不包括()。
A.民主黨派B.執(zhí)政黨C.政府D.人民政協(xié)
32.矩陣式組織的主要缺點是()。
A.分權不充分B.多頭領導C.對項目經(jīng)理要求高D.組織穩(wěn)定性差
33.軍事公文屬于()。
A.法定公文B.專用公文C.業(yè)務文書D.日用文書
34.下利不屬于行政實質(zhì)正義標準的是()。
A.保持行政者的利益獨立性B.以人民權利為最高的正義標準C.彰顯社會正義的精神D.保障社會公民之間的平等地位和關系
35.在人員素質(zhì)測評指標構(gòu)建的基本方法中,個案研究法的主要缺點是()。
A.需要廣泛收集素材B.談話沒有統(tǒng)一規(guī)范C.無標準化答案D.研究周期長
二、多選題(20題)36.根據(jù)行文規(guī)則,向上級機關行文,應當遵循的規(guī)則有()
A.黨委、政府的部門向上級主管部門請示、報告重大事項,應當經(jīng)本級黨委、政府同意或者授權
B.請示應當一文一事
C.下級機關的請示事項,可以本機關名義原文轉(zhuǎn)報上級機關
D.為了辦事方便高效,可以在報告等非請示性公文中夾帶請示事項
E.受雙重領導的機關向上級機關行文,必要時抄送另一個上級機關
37.政府是公共事業(yè)管理主體系統(tǒng)中最基本的組織。與其他組織不同,政府可以()。
A.制定和實施公共事業(yè)管理范圍內(nèi)的公共政策
B.生產(chǎn)和提供公共事業(yè)產(chǎn)品
C.建立第三方監(jiān)管體系
D.依法管理公共事業(yè)領域內(nèi)的非政府主體及其行為
E.通過公私合作提供公共服務
38.創(chuàng)新是把一種從沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引人生產(chǎn)體系,包括()。
A.引進新產(chǎn)品B.引用新技術C.實現(xiàn)企業(yè)的新組織D.開辟新市場E.改進生產(chǎn)裝備設施
39.下列屬于公文格式組成部分的有()。
A.份號和密級B.發(fā)文機關標識C.主送機關D.標題和正文E.發(fā)文機關署名
40.根據(jù)控制的手段可以把控制分為()。
A.預先控制B.事后控制C.直接控制D.間接控制
41.關于組織文化的說法,正確的有()。
A.一般的文化都是在非自覺的狀態(tài)下形成的,組織文化則可以是在組織努力的情況下形成
B.組織文化具有自我延續(xù)性,不會因為領導層的人事變更而立即消失
C.仁者見仁,智者見智,組織文化應該使組織成員面對某些倫理問題時產(chǎn)生多角度的認識
D.組織文化的內(nèi)容和力量會對組織員工的行為產(chǎn)生影響
E.組織文化還可能成為組織變革和發(fā)展的潛在障礙
42.背景調(diào)查應關注的重要問題包括()。
A.對空缺職位的勝任能力模型要做到心中有數(shù)
B.應當采用恰當?shù)脑儐柗椒?/p>
C.注意調(diào)查對象的選擇
D.背景調(diào)查的內(nèi)容應簡明、實用
E.背景調(diào)查應確定明確的主題
43.關的公文種類包括()。
A.條例、規(guī)定、辦法、法規(guī)
B.公告、通告、通知、通報
C.議案、公報、意見、函
D.調(diào)查報告、計劃、總結(jié)、簡報
E.決議、決定、命令、批復
44.人員配備應包括的原理有()。
A.民主化原理B.職務要求明確原理C.責權利一致原理D.用人之長原理
45.現(xiàn)代觀點認為,人員配備包括()。
A.選人B.評人C.育人D.用人
46.弗羅姆的期望理論認為,只有當人們預期到某一行為能給個人帶來有價值的結(jié)果,并且這種結(jié)果實現(xiàn)的可能性較高時,個人才會采取這一特定行為。根據(jù)這一理論,人們對待工作的態(tài)度取決于對待()的判斷。
A.努力與個人目標的聯(lián)系B.績效與個人目標的聯(lián)系C.努力與績效的聯(lián)系D.績效與獎賞的聯(lián)系E.獎賞與個人目標的聯(lián)系
47.下列關于授權的說法,正確的有()。
A.授權必須要保證命令統(tǒng)一
B.授權意味著責任的轉(zhuǎn)移
C.授權是一個過程
D.授權有一整套的規(guī)章制度去規(guī)范
E.授權要遵守適度原則
48.與其他資源相比較,人力資源具有()等特征。
A.社會性B.共享性C.再生性D.能動性E.資本性
49.背景調(diào)查內(nèi)容應以()為原則。
A.簡明B.實用C.詳細D.全面E.可信
50.管理者實現(xiàn)有效的談判,一般要堅持以下原則()。
A.理性分析談判事件B.了解談判對手C.尋找雙贏方案D.原則性與靈活性相結(jié)合
51.控制是組織管理工作的基本職能,下列活動中屬于管理學中控制職能的有()。
A.領導離任審計B.財政預算C.大學課程考試D.安全保密檢查E.激勵員工
52.柔性管理方法可分為()。
A.傳播方法B.法律方法C.心理方法D.經(jīng)濟方法
53.工作績效評價面談之前,面試主體應當做好()等工作。
A.整理資料B.制作試題C.讓職員做好準備D.選擇適當?shù)拿嬲剷r間和面談地點E.做好復試準備
54.下列活動屬于教育事業(yè)管理范疇的有()。
A.確立教育發(fā)展規(guī)劃B.制定教育政策C.頒行教育法規(guī)D.管理教育市場E.保障教育經(jīng)費
55.計劃是管理的首要職能,其工作程序和內(nèi)容包括()。
A.活動條件研究B.制定業(yè)務決策C.編制行動計劃D.提出具體要求
參考答案
1.D第一步,本題考查管理學基本原理。第二步,現(xiàn)代人力資源管理則認為,無論是生產(chǎn)三要素(資本、人力、土地)或生產(chǎn)五要素(人、財、物、信息、時間),人力資源都是生產(chǎn)要素之一。在各種生產(chǎn)要素中,財、物、信息、時間都屬于被動的、消極的要素,只有人力這個要素是主動的、積極的、創(chuàng)造性的要素。因此,對人力資源的管理是真正的生產(chǎn)管理、效益管理。
2.B公共危機具有突發(fā)性和緊急性、不確定性和易變性、社會性和擴散性、危害性和破壞性。
3.C
4.C本題考查人力資源管理。訪談法是工作崗位分析中調(diào)查分析階段經(jīng)常運用的一種方法,是訪談人員就某一崗位與訪談對象,將事先擬定好的訪談提綱進行面對面的交流和討論,從而收集崗位信息的一種方法。訪談的對象包括該職位的現(xiàn)任者、對該崗位較為熟悉的直接主管人員、與該職位工作聯(lián)系比較密切的工作人員、任職者的下屬等。訪談的內(nèi)容包括:崗位設立的目的、任職資格、工作程序、工作性質(zhì)和范圍與工作環(huán)境等,其中最為重要的是崗位工作的性質(zhì)與范圍。故正確答案為C。
5.B本題考查管理學基礎??刂剖侵笧榱舜_保組織內(nèi)各項計劃按規(guī)定去完成而進行的監(jiān)督和糾偏的過程。在管理學中,信任是指信任方放棄了對被信任方的監(jiān)督和控制的能力,寧愿使自己暴露弱點處于具備風險的環(huán)境中,相信對方不會損害自己利益的信念。A項錯誤,題干中并未體現(xiàn)控制工作的好壞與被控制對象的關系,是無關選項。B項正確,題干中“有些情況下,信任是好的,但控制更好;另一些情況下,控制是好的,但信任更好”指的是有些情況下,信任對方不去進行監(jiān)督是有好處的,但是控制可能是更好的,有利于防止權力的濫用和糾正偏差;另一些情況下,控制對其管理是有利的,但是信任對方,充分授權可能是很好的,可以激發(fā)下屬的工作熱情和積極性。所以,題干中表述的是控制工作要把握度,既不能過分地控制,也不能過分地信任,要兩者相結(jié)合。C項錯誤,題干中并未體現(xiàn)工作難度大,是無關選項。D項錯誤,信任不能取代控制,兩者在管理過程中可以相互結(jié)合,使管理活動開展得更加順利。故正確答案為B。
6.C本題考查人力資源管理。A項錯誤,用人所長,是指克服求全責備的思想,樹立看人長處、優(yōu)點的觀念,知人善任、善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人員的優(yōu)勢。B項錯誤,容人所短,是指在用人所長之時,要盡量將其短處的干擾降到最低限度。C項正確,能級對應能級原則是指人和其他要素的能量一樣都有大小和等級之分,并會隨著一定條件而發(fā)展變化。它強調(diào)知人善任,調(diào)動各種積極因素,把人的能量發(fā)揮在管理活動相適應的崗位上。D項錯誤,人事相宜,是指根據(jù)個體間不同的素質(zhì)、能力和要求,將其安排在各自最適合的崗位上,保持個體素質(zhì)、能力與工作崗位需求的同構(gòu)性,從而實現(xiàn)因事?lián)袢伺c為人擇事相統(tǒng)一,事得其人,人知其事,以人治事,人、事兩適宜這樣一種人事的配置關系。故正確答案為C。
7.C有限政府作為一種治理理念,是相對于全能政府或者無限政府而言的,其核心是限制政府的權利。是指政府的權力、職能和規(guī)模受到先發(fā)和法律嚴格限制的政府。
8.A“德”與“孝”:傳統(tǒng)行政倫理的邏輯起點;“禮”與“仁”:傳統(tǒng)行政倫理的理據(jù)。“禮”與“仁”是儒家全部政治倫理的核心概念,也是傳統(tǒng)行政倫理的深層理據(jù)。
9.A最早意識到行政倫理問題的是英國著名學者伊頓。1880年,他在《英國公務員考試》一文中明確地把公務員改革作為一種基本的道德行為。他主張,不僅應把公務員作為公共事務的指導者,也應作為檢驗國家政治公正和道德風尚的標識。
10.A菲德勒設計了一種問卷來測定領導者的領導方式。該問卷的主要內(nèi)容是詢問領導者對最不與自己合作的同事即“最難共事者”(LPC)的評價。如果領導者對這種同事的評價大多用敵意的詞語,則該領導趨向工作任務型的領導方式(低LPC);如果評價大多用善意的詞語,則該領導趨向人際關系型的領導方式(高LPC)。對低LPC型領導來說,他比較重視工作任務的完成,如果環(huán)境較不利,他將首先保證完成任務;當環(huán)境較有利時,任務能夠確保完成,這時他的目標將是搞好人際關系。對高LPC型領導來說,他比較重視人際關系,如果環(huán)境較不利,他將首先將人際關系放首位;如果環(huán)境較有利時,人際關系也比較融洽,這時他將追求完成工作任務。
11.B《黨政機關公文處理工作條例》第十九條,公文起草應當做到:(七)機關負責人應當主持、指導重要公文起草工作。
12.B
13.D效度測得是準確性,指的是能都測量出自己想要的內(nèi)容。所以答案:選D。
14.B公文處理包括公文擬制、公文辦理、公文管理三大內(nèi)容。其中公文擬制又包括:起草、審核、簽發(fā);公文辦理包括收文辦理、發(fā)文辦理、整理歸檔;公文管理包括涉密公文管理、公文的撤銷、廢止等。
15.D本題考查管理學基礎。A、B項錯誤,雖然“計劃趕不上變化”,但計劃一經(jīng)確定,在一定時期內(nèi)應盡可能地保持穩(wěn)定,以保證計劃工作的開展,必要時可以根據(jù)當時的實際情況作必要的檢查和修訂。所以,計劃既不是嚴格執(zhí)行不能動搖,也不是不斷修改計劃使其符合執(zhí)行情況。C項錯誤,計劃既是決策所確定的組織在未來一定時期內(nèi)的行動目標和方式,在時間和空間的進一步展開,又是組織、領導、控制和創(chuàng)新等管理活動的基礎,是組織內(nèi)不同部門、不同成員工作的依據(jù)。所以,計劃必不可少。D項正確,具體性計劃與指導性計劃相結(jié)合,是既要制定組織發(fā)展方向,也要規(guī)定明確的目標;短期計劃和長期計劃相結(jié)合,是既要制定組織在較長時期的發(fā)展方向和方針,也要規(guī)定較短的時期內(nèi)所應完成的目標和要求。在面對變化的環(huán)境時,可以在保持大方向不變的情況下,對短期計劃和具體性計劃進行適當?shù)恼{(diào)整,以應對復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境。故正確答案為D。
16.C綠色技術創(chuàng)新具有較強的正外部性,表現(xiàn)為跨越區(qū)域或跨越組織邊界的知識擴散和技術溢出,促進特定區(qū)域的產(chǎn)業(yè)技術進步,刺激產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新,提高資源效率和促進經(jīng)濟繁榮。
17.C本題考查人力資源管理。薪酬指雇員作為雇傭關系中的一方所得到的各種貨幣收入,以及各種具體的服務和福利之和,薪酬有三部分共同組成:①基本薪酬,又稱“基本薪金”,是根據(jù)員工所承擔或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能向員工的支付的穩(wěn)定性報酬,是員工收入的主要部分,也是計算其他薪酬性收入的基礎。對企業(yè)一般性人力資本來說指的就是工資。②可變薪酬,是指企業(yè)根據(jù)員工、部門或團隊、企業(yè)自身的績效而支付給他們的具有變動性質(zhì)的經(jīng)濟收入。員工個人績效獎金、期權、銷售獎金、銷售傭金(提成)、公司利潤分享等等這些都屬于可變薪酬部分。③間接薪酬,是指員工作為企業(yè)成員所享有的、企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟保障,其費用部分或全部由企業(yè)承擔。它往往不以貨幣形式直接支付,而多以實物或服務的形式支付,如五險一金,各種員工服務以及企業(yè)補充養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等福利項目。故正確答案為C。
18.D戰(zhàn)略導向型績效考核方法著重點在于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,貫穿于績效指標構(gòu)建、執(zhí)行、考核與評價的全過程,是績效管理非常重要的考核方法。常用的戰(zhàn)略導向型績效考核方法包括平衡記分卡法、關鍵績效指標法、目標管理法等。所以答案:選D。
19.A選擇正確的組織價值觀是塑造良好組織文化的首要戰(zhàn)略問題。
20.C第一步,本題考查公文文種知識并選錯誤項。第二步,根據(jù)《黨政機關公文處理工作條例》第八條,(十二)批復。適用于答復下級機關請示事項。批復是回復性公文,批復應該及時,提高辦事效率,一般應在收到請示30日內(nèi)做出,所以不宜立即作出答復一項錯誤。
21.B第一步,本題考查管理學基本原理。第二步,管理的環(huán)境是組織生存發(fā)展的物質(zhì)條件的綜合體,它存在于組織界限之外,并可能對管理當局的行為產(chǎn)生直接或間接影響,它主要是通過對管理方法的影響來實現(xiàn)的。
22.D第一步,本題考查行文規(guī)則知識并選錯誤項。第二步,根據(jù)《黨政機關公文處理工作條例》第十七條,同級黨政機關、黨政機關與其他同級機關必要時可以聯(lián)合行文。屬于黨委、政府各自職權范圍內(nèi)的工作,不得聯(lián)合行文。黨委、政府的部門依據(jù)職權可以相互行文。部門內(nèi)設機構(gòu)除辦公廳(室)外不得對外正式行文。聯(lián)合行文必須是同級機關才可以,政府部門與人民團體之間沒有標明是否同級,理論上是不能聯(lián)合發(fā)文的。
23.A本題考查組織行為學。組織成員個體差異性程度的不同會給群體績效帶來不同的影響,研究一般認為組織中的個體差異性與組織高度的創(chuàng)造力和創(chuàng)新正相關,或者說差異性與基于創(chuàng)造力的績效評價尺度正相關,研究者指出個體差異性的增加將導致組織群體創(chuàng)造力和工作績效的提高。通過分析組織成員組成的差異性與創(chuàng)造性的關系和原因,發(fā)現(xiàn)成員組成的個體差異性增加了提供給群體的認知源的差異性。具有不同觀點的差異性群體的成員,能夠?qū)κ占男畔⑻岢龆喾N解釋,并集中不同觀點以提供對問題的創(chuàng)造性的行動或解決方案,為進行創(chuàng)造性的決策制定提供了巨大的潛能。故正確答案為A。
24.B人力資源招聘的原則主要包括因事?lián)袢恕⒔?jīng)濟效益、公平公正、競爭擇優(yōu)和雙向選擇。A選項不是所有崗位都是面向基層的。C選項不是所有崗位都是屬于實踐類崗位。D選項尊重個人這個不是針對人力資源招聘的原則。所以答案:選B。
25.D控制過程包括擬定標準、衡量績效、糾正偏差,擬定標準是第一步。
26.A組織文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn),它是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。組織文化由三個層次構(gòu)成:(1)表面層的物質(zhì)文化,稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備,產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。(2)中間層次的制度文化,包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度和紀律等。(3)核心層的精神文化,稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等,是企業(yè)文化的核心。A項正確。
27.D本題考查公共事業(yè)管理。公共事業(yè)管理的現(xiàn)代觀念主要包括:①法制化:指通過建立健全法律法規(guī)體系,對公共事業(yè)進行管理;②科學化:指根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,運用科學的思想、理論和技術,構(gòu)建合理的公共事業(yè)管理體制;③市場化:指改變過去通過行政手段配置事業(yè)資源的狀況,主要依靠市場來配置事業(yè)資源,并通過公共事業(yè)組織之間的競爭來提高公共服務的供給效率和服務;④社會化:指打破國家興辦公共事業(yè)的單一體制,鼓勵民間投資和興辦公共事業(yè),實現(xiàn)公共事業(yè)組織的多元化;⑤信息化:指采用信息化與網(wǎng)絡化的管理平臺。故正確答案為D。
28.C從參與主體的角度看,國家創(chuàng)新體系主要由政府、大學、科研機構(gòu)、企業(yè)和中介部門構(gòu)成。大學和科研機構(gòu)都屬于非政府組織。
29.B第一步,本題考查管理學基本原理并選錯誤項。第二步,公共事業(yè)管理體制的基本構(gòu)成要素主要有四種:公共產(chǎn)品生產(chǎn)和服務提供者的法律地位;公共產(chǎn)品和服務的供給范圍;提供公共產(chǎn)品和服務的組織形式;公共事業(yè)管理機構(gòu)的權限和設置;調(diào)節(jié)、控制手段和監(jiān)督方式。
30.C本題考查管理學基礎。所謂決策,是指組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內(nèi)有關活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。同時,決策也是管理者識別并解決問題的過程,或者管理者利用機會的過程。決策的過程中,識別機會何明確目標需要管理這具有分析問題的能力,擬定方案需要管理者具有開拓創(chuàng)新的能力和知識經(jīng)驗積累的直覺能力,篩選方案需要管理者具有邏輯判斷的能力。A項錯誤,觀察能力是指管理者密切關注處在其責任范圍內(nèi)的相關數(shù)據(jù)和信息,對其中有用的信息進行識別的能力。B項錯誤,協(xié)調(diào)能力指管理者妥善處理人際關系,緩解組織矛盾的能力。C項正確,直覺能力是指管理者借助期個人經(jīng)驗、經(jīng)歷和對有關情況的把握來提出方案的直覺能力。D項錯誤,指揮能力是指管理者對其下屬成員進行精神領導和工作安排的能力。故正確答案為C。
31.A行政倫理主體分為廣義和狹義兩類:廣義上,政黨、政府、人民代表大會及其委員會、人民政協(xié)組織等都屬于行政倫理主體,民主黨派不屬于,答案為A。
32.B矩陣型結(jié)構(gòu)的缺點是:①組織中的信息和權力等資源一旦不能共享,項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間勢必會為爭取有限的資源或因權力不平衡而發(fā)生矛盾;②一些項目成員接受雙重領導,他們要具備較好的人際溝通能力和平衡協(xié)調(diào)矛盾的技能;③成員之間還可能會存在任務分配不明確、權責不統(tǒng)一的問題,這同樣會影響組織效率的發(fā)揮。
33.B按公文的使用范圍分類:(1)通用公文:機關、團體、企事業(yè)單位普遍使用的公文。不僅包括15種法定公文,也包括計劃、總結(jié)等日常事務性公文,還包括條例、章程等法規(guī)性公文。(2)專用公文:在一定業(yè)務范圍內(nèi),按特殊需要而專門使用的公文。如軍事公文。故本題正確答案選B。
34.A界定標準:1.人民權利是最高的正義標準;2.現(xiàn)代行政的目的在于,保障社會公民之間的平等地位和關系;3.行政正義的另一標準在于,對于行政事件的處理是否彰顯了社會正義精神。
35.D個案研究法:對某一個體,群體或某一組織在較長時間里連續(xù)進行調(diào)查研究,期望從典型個案中推導普遍規(guī)律的研究方法,包括典型人物(事物)分析法與典型資料分析法。個案研究法優(yōu)缺點對比:優(yōu)點:真實可信,要素有針對性,全面的整體構(gòu)思;缺點:研究周期長,結(jié)果具有描述性,容易受研究者的知識經(jīng)驗能力等個人因素的影響。
36.ABE第一步,本題考查行文規(guī)則并選正確項。第二步,公文的上行文原則,概況起來就是:只主送一個上級,其他抄送,不能抄送下級;部門職權范圍內(nèi)的事項直接報送上級,部門職權范圍外的事項先取得授權才能報送上級;以本級機關名義向上級提請下級請示應提出傾向性意見;請示一文一事;不得在報告中夾雜請示的事項;報送公文應當機關對機關;雙重領導一方主送,一方抄送。
37.ABCD政府管理的基本活動方式:制定和實施公共事業(yè)管理的公共政策;生產(chǎn)和提供公共事業(yè)產(chǎn)品;建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的第三方監(jiān)管體系,對公共產(chǎn)品生產(chǎn)進行監(jiān)督;依法管理公共事業(yè)領域內(nèi)的非政府主體及其行為。
38.ABCD所謂創(chuàng)新,就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”,把一種從來沒有過的關于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系,包括引進新產(chǎn)品、引用新技術、開辟新市場、控制原材料的新供應來源和實現(xiàn)企業(yè)的新組織等五種情況。
39.ABCDE公文由版頭、主體和版記三部分組成,版頭部分包含的要素為:份號、密級和保密期限、緊急程度、發(fā)文機關標志、發(fā)文字號、簽發(fā)人。主體部分包含:標題、主送機關、正文、附件說明、發(fā)成機關署名、成文日期和印章、附注、附件。版記部分包含:抄送機關、印發(fā)機關和印發(fā)日期。
40.CD根據(jù)控制的手段可以把控制劃分為直接控制和間接控制,預先控制和事后控制是根據(jù)控制活動進程的階段劃分的,所以選CD。
41.ABDEA項體現(xiàn)了組織文化的可塑性,B項體現(xiàn)了組織文化的傳承性,D項體現(xiàn)組織文化的導向性,組織文化如果保守也可能會阻礙組織變革,E選項也正確。故本題正確答案選ABDE。
42.ABCD背景調(diào)查應關注以下幾個重要問題:①對空缺職位的勝任能力模型要做到心中有數(shù);②應當采用恰當?shù)脑儐柗椒?;③注意調(diào)查對象的選擇;④背景調(diào)查的內(nèi)容應簡明、實用;⑤在背景調(diào)查中還應注意遵守以下幾個原則,首先,調(diào)查結(jié)果只能作為錄用決策的參考,不能作為唯一評定的依據(jù);其次,背景調(diào)查最好僅針對已經(jīng)有錄用意向的候選人;最后,尊重候選人的意見,征得他的同意。
43.BCE第一步,本題考查公文寫作并選正確項。第二步,黨政機關公文處理工作條例首次統(tǒng)一了公文種類,共15種公文:決議、決定、命令、公報、公告、通告、意見、通知、通報、報告、請示、批復、議案、函、紀要。
44.BCD人員配備的原理有以下幾種:①職務要求明確原理是指對主管職務及相應人員的需求越是明確,培訓和評價主管人員的方法越是完善,主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證。②責權利一致原理是指組織越是要盡快地保證目標的實現(xiàn),就越是要主管人員的責權利一致。③公開競爭原理是指組織越是想要提高管理水平,就越是要在主管職務的接班人之間鼓勵公開競爭。④用人之長原理是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上,就越能使組織得到最大的收益。⑤不斷培養(yǎng)原理是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔的職務,就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤柡瓦M行自我培養(yǎng)。
45.ABCD傳統(tǒng)的觀點一般把人員配備作為人事部門的工作,而現(xiàn)代的觀點則認為,人員配備不但要包括選人、評人、育人,而且還包括如何使用人員,以及如何增強組織凝聚力來留住人員,這又同指導與領導工作緊密聯(lián)系起來。
46.CDE本題考查管理學基礎。期望理論是由美國心理學家弗魯姆在20世紀60年代中期提出并形成的。該理論認為只有當人們預期到某一行為能給個人帶來有吸引力的結(jié)果時,個人才會采取特定的行動。根據(jù)這一理論的研究,員工對待工作的態(tài)度依賴于對下列三種聯(lián)系的判斷:(1)努力-績效的聯(lián)系,即員工感到通過一定程度的努力而達到工作績效的可能性。(2)績效-獎賞的聯(lián)系,即員工對于達到一定工作績效后可獲得理想的獎賞結(jié)果的信任程度。(3)獎賞-個人目標的聯(lián)系,即如果工作完成,員工所獲得的潛在結(jié)果或獎賞對他的重要性程度。故正確答案為CDE。
47.ABCDE本題考查管理學基礎。授權是指擔任一定管理職務的領導者在實際工作中,為充分利用專門人才的知識和技能,或出現(xiàn)新增業(yè)務的情況下,將部分解決問題、處理新增業(yè)務的權力委任給某個或某些下屬。授權的過程包括:建立責任—分流職責—委任職權—設立考評與獎懲機制。A項正確,授權需明確責任,要求被托付人對托付的工作負全責,所負責任不僅包括需要完成的指定任務,也包括上級匯報完成的具體情況和成果。這意味著授權的命令必須準確統(tǒng)一。B項正確、D項正確,授權具有權責一致原則。組織在授權的同時,必須向被托付人明確所授任務的目標、責任、及權力范圍,權責必須一致,否則被托付人要么可能會濫用權力導致形式主義,要么會對任務無所適從造成工作失誤。這意味著授權過程中發(fā)生了權利和責任的轉(zhuǎn)移,并且該過程需要擁有相應的制度去規(guī)范。C項正確,授權是組織為了共享內(nèi)部權力,激勵員工努力工作,而把權力授予下級的過程。E項正確,授權具有適度原則。組織授權必須建立在效率的基礎上,授權過少往往會造成主管工作量過大,授權過多又會造成工作雜亂無序,甚至時空,所以不能無原則授權。故正確答案為ABCDE。
48.ABCD人力資源具有生物性和社會性雙重
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