人力資源管理概論·第十章

薪酬管理1中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所?2007綱要第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)基本薪酬第三節(jié)可變薪酬第四節(jié)福利第一節(jié)薪酬管理概述薪酬的含義薪酬是指企業(yè)為認可員工的工作與服務(wù)而支付給員工的各種直接的和間接的經(jīng)濟收入。一般來說，在企業(yè)中，員工的薪酬由三部分組成：基本薪酬；可變薪酬；間接薪酬?；拘匠辏褐钙髽I(yè)根據(jù)員工所承擔的工作或者所具備的技能而支付給他們的較為穩(wěn)定的經(jīng)濟收入。可變薪酬：指企業(yè)根據(jù)員工、部門或團隊、企業(yè)自身的績效而支付給他們的具有變動性質(zhì)的經(jīng)濟收入。間接薪酬：就是給員工提供的各種福利，與基本薪酬和可變薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗的講就是“人人都有份”。薪酬體系的構(gòu)成薪酬的功能補償功能吸引功能激勵功能保留功能薪酬管理的含義（1）薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式，明確員工所應(yīng)得的薪酬，并進行薪酬調(diào)整和薪酬控制的過程。薪酬調(diào)整是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部各種因素的變化，對薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式進行相應(yīng)的變動。薪酬控制指企業(yè)對支付的薪酬總額進行測算和監(jiān)控，以維持正常的薪酬成本開支，避免給企業(yè)帶來過重的財務(wù)負擔。薪酬管理的含義（2）全面理解薪酬管理的含義，需要注意：薪酬管理必須服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，要為戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供有力的支持。薪酬管理不僅是讓員工獲得一定的經(jīng)濟收入，還要引導(dǎo)員工的工作行為，激發(fā)他們的工作熱情。給員工發(fā)放工資只是薪酬管理最低層次的活動。薪酬管理的意義有效的薪酬管理有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工。有效的薪酬管理有助于實現(xiàn)對員工的激勵。有效的薪酬管理有助于改善企業(yè)的績效。有效的薪酬管理有助于塑造良好的企業(yè)文化。值得注意的是，企業(yè)中存在的很多問題是薪酬管理所不能解決的，而必須依靠人力資源管理的其他職能解決。企業(yè)各類人員關(guān)注的問題排序管理者專業(yè)人員事務(wù)人員鐘點工1薪酬晉升薪酬薪酬2晉升薪酬晉升穩(wěn)定3權(quán)威挑戰(zhàn)性管理尊重4成就新技能尊重管理5挑戰(zhàn)性管理穩(wěn)定晉升薪酬管理的原則合法性公平性：外部公平；內(nèi)部公平；個體公平及時性經(jīng)濟性動態(tài)性影響薪酬管理的主要因素影響薪酬管理的主要因素企業(yè)外部因素企業(yè)內(nèi)部因素員工個人因素法律法規(guī)和政策物價水平勞動力市場的狀況其他企業(yè)的薪酬狀況企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展階段企業(yè)的財務(wù)狀況員工所處的職位員工能力與績效員工的工作年限不同經(jīng)營戰(zhàn)略下的薪酬管理經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營重點薪酬管理成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一流的操作水平追求成本的有效性重點放在與競爭對手的成本比較上提高薪酬體系中激勵部分的比重強調(diào)生產(chǎn)率強調(diào)制度的控制性及具體化的工作說明創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)品領(lǐng)袖向創(chuàng)新性產(chǎn)品轉(zhuǎn)移縮短產(chǎn)品生命周期獎勵在產(chǎn)品以及生產(chǎn)方法方面的創(chuàng)新以市場為基準的工資彈性/寬泛性的工作描述客戶中心戰(zhàn)略緊緊貼近客戶為客戶提供解決問題的方法加快營銷速度以顧客滿意為獎勵的基礎(chǔ)有顧客進行工作或技能評價企業(yè)不同發(fā)展階段下的薪酬管理企業(yè)發(fā)展階段開創(chuàng)成長成熟穩(wěn)定衰退再次創(chuàng)新薪酬形式基本薪酬低有競爭力有競爭力高高有競爭力可變薪酬高高有競爭力低無高間接薪酬低低有競爭力高高低薪酬管理的基本決策薪酬體系薪酬水平薪酬構(gòu)成薪酬結(jié)構(gòu)薪酬決策：薪酬體系職位薪酬體系能力薪酬體系薪酬基礎(chǔ)以員工所在職位為基礎(chǔ)以員工掌握的能力為基礎(chǔ)價值決定職位價值的大小員工能力的高低管理者關(guān)注的重點職位對應(yīng)薪酬，員工與職位匹配能力對應(yīng)薪酬，員工與能力相連員工關(guān)注的重點追求職位晉升，以獲得更高報酬尋求能力的增多或提升，以獲得更高報酬程序職位分析，職位評價能力分析，能力技能工作變動薪酬隨著職位變動薪酬保持不變培訓(xùn)作用是工作需要而不是員工意愿是增強工作適應(yīng)性和增加報酬的基礎(chǔ)員工晉升需要職位空缺不需要職位空缺，只要通過能力認證測試優(yōu)點清晰的期望，進步的感覺鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，便于人員流動缺點潛在的官僚主義，靈活性不足對成本控制能力的要求較高薪酬竹決策越：薪草酬水徐平薪酬向水平談指企駕業(yè)內(nèi)榆部各突職位鋸、各彩部門址以及幅企業(yè)伙整體儀平均倉薪酬送的高消低狀淋況，胡它反續(xù)映了范企業(yè)天所支柱付薪觸酬的爪外部晚競爭已性與免薪酬瓦成本泊。在確累定薪演酬水葛平時還，企花業(yè)通宴常可懇以采從用四鞭種策偶略：領(lǐng)先慶型策半略，油即薪該酬水騎平高匠于市配場平興均水腎平的對策略惡。匹配暫型策絡(luò)略，欠即薪篩酬水倚平與猛市場責平均偷水平撲保持逗一致蒸。拖后兼型策曾略，淡即企裂業(yè)的躁薪酬悠水平剝要明量顯低紅于市爪場平步均水擺平混合緩型策壩略，倆即針就對企輝業(yè)內(nèi)席部的近不同要職位跟采用立不同攏的策悄略。用比如機，對百關(guān)鍵捧職位什采用物領(lǐng)先猴型策聰略；且對輔給助性澤職位弱采用畝匹配撞型策嬸略；阿而對扣一線磚員工盞則采貝用拖念后型善策略轟。薪酬牽決策媽：薪浙酬構(gòu)馬成薪酬自構(gòu)成錫則是暈指在駱員工濃和企哪業(yè)總擇體的封薪酬療中，談不同灣類型好薪酬賄的組使合方不式。對于符企業(yè)抱而言真，基薯本薪修酬、砌可變消薪酬齡與間狠接薪屯酬都蹤蝶是經(jīng)龜濟性欺支出拼，但添這三深種薪滅酬的逢作用垂又不存完全蓋相同半。基喚本薪占酬在蔬吸引嫁、?？屏羧私瓎T方壤面效墨果比瓶較顯緩著，彩而在伐激勵籮人員濫方面鳴效果刑一般慘；可揪變薪期酬在賺吸引零、激菠勵人爐員方引面效擦果比糧較顯免著，禁而在枕保留梁人員納方面奪效果宇中等秘；間偷接薪逃酬在井保留配人員潮效果皆方面歇比較除顯著肺，但必是在冠吸引傾、激瘡勵人窩員方肥面效暴果一罪般。根據(jù)繪這三悠者所旨占比搭例的賽不同美，可剛以劃弊分為貓三種鉆模式鴉：高違彈性柏薪酬淘模型永；高先穩(wěn)定巧薪酬央模式萄；調(diào)樹和型族薪酬畢模式丹。薪酬隸決策冤：薪慈酬結(jié)貴構(gòu)薪酬牧結(jié)構(gòu)衡指企晉業(yè)內(nèi)道部的心薪酬辦等級智數(shù)量機、每增一等宰級的曾變動叼范圍黨及不極同薪渣酬等居級之海間的盲關(guān)系眾等。典型榜的薪寧酬結(jié)萬構(gòu)有伏：窄炸帶結(jié)汁構(gòu)（蹤蝶即傳蘭統(tǒng)的申垂直濾型薪留酬結(jié)貼構(gòu)）怪；寬投帶結(jié)灶構(gòu)。寬帶尸薪酬對多悶個薪鐵酬等爸級及駱其薪配酬變穿動范霞圍進羅行重諸新組段合，客從而煎變成形只有島相當喇少數(shù)葵的薪透酬等積級以診及相蒸應(yīng)較宴寬的恩薪酬桌變動雪范圍盛。一般惡來說凳，每授個薪酬酬等屢級的怖最高佩值與唐最低谷值之悼間的忌區(qū)間玩變動努比率券要達蔑到10幫0%或10精0%以上胃。典型堡的寬美帶薪勤酬只博有四咱個等通級，雁每個翅薪酬厘等級匠的最患高值婦和最賣低值頑之間申的區(qū)與間變鍋動比煎率則踐可能剖達到20治0%胖-3濕00海%之間寬帶倆薪酬誰適用院于職永位工資資體戲系，墨更適線用于詢技能起工資天體系巡壽。寬帶呢薪酬么的優(yōu)舟點寬帶剩薪酬塞支持描扁平端型組撕織結(jié)宣構(gòu)。寬帶非薪酬尸能引漂導(dǎo)員發(fā)工重軍視個告人技笑能的鞏增長孤和能慶力的坡提高刪。寬帶謀薪酬磚有利愈于職斷位輪循換與謊調(diào)整泛。寬帶耳薪酬功能密扣切配兔合勞有動力忌市場巧上的根供求心變化挖。寬帶訊薪酬慢有利芝于管糖理人鐘員及替人力娘資源輔專業(yè)釣人員遷的角摩色轉(zhuǎn)洽變。寬帶賣薪酬撞示意敘圖12趨5耍00元/月10剪0飾007兩50灰05共00鼠02帝50滔00普通堅員工主管部門敵經(jīng)理高管薪酬報管理訂與人謊力資掌源管遷理其吳他職詢能的跌關(guān)系薪酬槍管理付與職餡位分煩析的拾關(guān)系薪酬沸管理長與人語力資膨源規(guī)途劃的聞關(guān)系薪酬閉管理擱與招梢聘錄院用的桃關(guān)系薪酬商管理值與績懷效管享理的盲關(guān)系薪酬幣管理臉與員心工關(guān)藏系管劈燕理的攪關(guān)系綱要第一焰節(jié)靠薪酬譜管理教概述第二互節(jié)優(yōu)基本鏡薪酬第三桃節(jié)盞可變脅薪酬第四腹節(jié)提福利第二炕節(jié)捷基本勉薪酬基本逃薪酬基本骨薪酬蒼的設(shè)致計：內(nèi)部副公開政性：禽通過軋職位保評價永實現(xiàn)匯。外部難公開份性：俊通過磚薪酬紛調(diào)查活實現(xiàn)換?；颈硇匠甑暝O(shè)計嗽流程籮圖職位躲評價質(zhì)的含史義指借昌助一掃定方忙法，去確定股企業(yè)賄內(nèi)部囑各職鎮(zhèn)位相峰對價雪值大生小的群過程棒。職位殖評價鍋的方莫法包河括：排序烏法歸類踏法要素紋比較幟法要素銜計點鼓法職位熱評價晝的方拍法評價時的參照系方法的性質(zhì)非量化的方法量化的方法其他的職位排序法要素比較法既定的尺度歸類法要素計點法排序貍法直接蛛排序蛾法：糠從整慕體上屬來判盯斷各端個職繡位價留值的錫相對裁大小睬。交替財排序殿法：惰根據(jù)秒職位觸的總學(xué)體判臺斷，迷按照涂重要迫性或惑者對勤企業(yè)殼的貢摘獻度司的高暴低順珠序?qū)⒚寐毼粩[依次胃進行折排列素。配對勻比較徹法：接將待柳評的致職位薦進行庫兩兩莫比較折，以報最終忽的結(jié)辨果對小職位敵做出童排序哲。配對鴨比較藏法舉扛例ABCDEF總計A+++0+4B－+0+01C——+——-3D—0———-4E0—++—0F—0+++2標記備解釋橫向省比較宗，比雪其他需職位呈價值究大的翻，記容“+”。與其書他職墾位價晌值相介等，勸記“0”。比其魂他職麗位價構(gòu)值小照的，交記“—”。最后叛統(tǒng)計晌凈“+”的個寺數(shù)。歸類闖法按照挺一定咐的標宏準將遲職位桶歸入還事先哥確定蛇好的革職位就等級擴中的揮職位古評價示方法倡。首先駕確定梨出職載位等始級的沈數(shù)量辦。其次漲選擇拾報酬說要素陣。比役如，謠在美珍國聯(lián)壘邦政耍府的進分類儀體系串中，晝報酬廚要素胖包括寇：工丙作的難復(fù)雜熄度和蜻靈活的度、波接受應(yīng)和實教施的撇監(jiān)督樸、所續(xù)需的建判斷報能力浮、要飛求的巷創(chuàng)造餅力、猾人際揪工作狂關(guān)系天的特村點和元目的抄、責檢任、詳經(jīng)驗瞇以及悟要求脹的知乎識水籌平；最后謙根據(jù)喘各個少職位打的職狼位說甩明書凡，對覺照確竊定好耗的標輕準，意將職風位歸絹入與旅等級區(qū)定義躲相同誘或最宣相近樓的職怎位等西級中捏去。美國犁聯(lián)邦杜政府貞對GS筋-2的定挺義GS捐-2包括鈴以下漂特征刷的職費位1．在亭直接逆監(jiān)督與下，崖從事惑需要牌有限潤的獨牧立判日斷能爹力的瀉工作鳥，如誼辦公笨室、宰業(yè)務(wù)腥、財努務(wù)等吹例行店工作忽；在熔專業(yè)錢、科伏研、彩技術(shù)剪等領(lǐng)果域中燒需在時有限皂范圍泉內(nèi)進念行稍脆具技炒術(shù)特蜂征的刷工作廉，要神略作籍些需點要經(jīng)昆驗或魄經(jīng)過禮培訓(xùn)邁的工領(lǐng)作。2．從蔽事具捷有同至等重課要性掠、難甜度、炒責任囑以及擋要求漂資格鎮(zhèn)相近策的工嚷作。要素永比較疾法一種腹比較桑復(fù)雜曉的職乓位評假價方減法，陜它不灰再單項純地雙比較昏職位演的相蓄對價柄值大西小，獲而且翼把薪岔酬因陡素也考恐慮進點來了。要素魂比較妹法的落步驟宏：確定堵報酬賭要素拾（工雨作責都任、均工作未技能餡、努育力程岸度和軌工作難條件價）。選擇每典型染職位和。按照好每一期個報隙酬要震素，禽對典恢型職漸位進犧行多書次排嬌序，公有幾冤種報鐮酬要謀素，街相應(yīng)菠的就劣要進序行幾仆次排冒序。確定漿每一框典型恰職位各報酬肢要素淹的工艷資率紙，并認且依冬此對駱典型報職位鋒再次箱進行洪排列早。剔除稈不合斯理的阿典型土職位蓄。確定辰其他派職位菌的薪諷酬水篩平。報酬并要素報酬早要素夫是指膠各個染職位框都具坐有的桑對職桐位價卸值起夕影響噸作用球的因慢素。體報酬勿要素頸一般五從工秤作職伴責、范工作堵技能港、努葡力程句度和言工作灘條件惡四個奇方面悔考慮遭。翰威賠特的適報酬除要素哈體系報酬要素知識與技能影響/責任解決問題/制定決策行動自由溝通技能工作環(huán)境翰威副特對豈影響/責任虜?shù)亩ń锪x報酬揮要素舟排序景舉例心理要求身體要求技術(shù)要求職責工作條件職位A14112職位B31344職位C23233職位D42421典型晴職位梯的工灰資率痕排序小時工資心理要求身體要求技術(shù)要求職責工作條件職位A9.84.0(1)0.4(4)3.0(1)2.0(1)0.4(2)職位B5.61.4(3)2.0(1)1.8(3)0.2(4)0.2(4)職位C6.01.6(2)1.3(3)2.0(2)0.8(2)0.3(3)職位D4.01.2(4)1.4(2)0.4(4)0.4(3)0.6(1)要素飽比較易等級搭示例小時工資心理要求身體要求技術(shù)要求職責工作條件0.10.2職位B職位B0.3職位C0.4職位A職位D職位D職位A0.50.6職位D0.7職位C（職位E）（職位E）0.80.9要素糖比較場法的屢優(yōu)缺例點優(yōu)點客觀矩準確反，能漸將人左為因劍素的頭影響蒜降至號最低情。每一冶步驟鞏都有泳詳細金的說旅明，牛有助蛾于評核價人智員作萌出正暮確的論判斷概，也罪比較虜容易化向員備工解窯釋。缺點操作鈔復(fù)雜泥，比剖較費倒時。每次撐評價忙都需泉要調(diào)坐查典捆型職當位的吧薪酬管水平禍，增傍加了懂評價津的成躬本。要素完計點焰法根據(jù)至各個執(zhí)職位薯在報瘦酬要成素上卡的得辯分來豬確定培它們舌價值肯的相泛對大能小，其操殘作步殺驟如際下：確定脾報酬鄙要素己；對每籮個報支酬要弟素內(nèi)太的子摸要素費進行蘆組合弦，并決對該禁組合吐劃分做等級廢和賦羊予分駁數(shù)，館形成逮分別較用來欲評價兆技能彩水平奮、解鞏決問親題能扇力、饒職位化職責正的三霧張評辜價表括；賦值勉。確定劃職位蕩的“逗職位斗形態(tài)殃構(gòu)成姜”后疏，根對據(jù)“賓賦值曲”的簽分數(shù)蝴分別臨計算紹職位糧的得玻分。合益稈的報只酬要桑素體躬系合益稿職位胞評價匯體系包中的化技能貢水平消評價燈表合益虧職位麗評價促體系嫂中的故職位擱職責古評價曠表合益挨職位說評價搬體系滴中的裕解決麥問題痛能力傍評價貓表要素棟計點姥法的棍優(yōu)缺娃點優(yōu)點要素茶計點自法是鑄一種椒量化艦的方乏法，抖可以找對不版同性余質(zhì)的縮慧職位鋼進行平衡量罪比較違，評員價的心結(jié)果樸更為男準確漲，也療更容恩易讓鑄員工蠅接受胃。它除忘了可云以比輛較出各職位良相對鏈的價押值大無小之難外，總還可中以衡徒量出潛價值留大小溪的差顏距，宿更有昨利于蹄進行圓基本宅薪酬夸的設(shè)努計。缺點尺度賴的設(shè)豪計比紐奉較麻恰煩，庸操作汁起來嘴也比隆較費凱時。并不凡能完坑全消雁除主缸觀因仍素的荷影響托，要莊素指讓標的祝選擇乎、權(quán)刃重和簡點數(shù)漢分配芝也會墓受到井主觀戶判斷沸的影昌響。薪酬攤調(diào)查收集摩同地馳區(qū)或尤同行咐業(yè)其第他企森業(yè)的迷薪酬留信息貞，從逗而確沙定市茂場薪籮酬水種平的汪過程。根據(jù)乞薪酬欲調(diào)查傅的結(jié)洪果，埋結(jié)合溫職位信評價坡的結(jié)恩果和陳企業(yè)拘自身教的薪郵酬策害略，受就可紋以確泊定出各職位匙具體良的薪彎酬水把平。薪酬合調(diào)查椒的實燈施步準驟選擇泥需要擔調(diào)查久的職扭位確定毫調(diào)查所的范箏圍確定血調(diào)查脾的項證目進行枕實際掌的調(diào)到查調(diào)查啄結(jié)果觸的分銜析薪酬曉曲線薪酬筆調(diào)查葛結(jié)束輛后，醫(yī)將調(diào)兼查分妄析的吊結(jié)果晉和工崗作評彩價的用結(jié)果即結(jié)合撿起來杏，就貸可以烏建立笨企業(yè)貴的薪壤酬曲吼線。急薪酬院曲線來是各改個職良位的辛市場暑薪酬障水平吉和評失價點希數(shù)或本者序騾列等尊級之析間的示關(guān)系幣曲線廢。一般交來說動，薪加酬調(diào)費查的旱結(jié)果儀和工咱作評搞價的遭結(jié)果察，即慈外部砌公平根性和投內(nèi)部行公平努性是介一致摘的，編也就賊是市蓄場薪滲酬水線平和宰評價筐點數(shù)懶或者奔序列秤等級秩確定柳的薪徒酬點碧都分乖布在榆薪酬寇曲線偵周圍惠。企業(yè)產(chǎn)要根折據(jù)自返己的還薪酬莖策略猶對薪抱酬曲推線做述出調(diào)抄整。要素耐計點訊法下霧薪酬改曲線很舉例010截020遭070馬01慶00此07堡00北0市場佩平均薪酬喬水平（元螞）職位機評價臘點數(shù)薪酬鋤曲線AB薪酬踩等級建立敘薪酬綿等級勒是為好了簡殃化管鏟理工認作。建立罵薪酬照等級豎的步屈驟將職觀位劃燦分成票不同次等級婦，劃汗分的秩依據(jù)攀是職釀位評黑級的勇結(jié)果籍。職位慶等級謝確定端以后轉(zhuǎn)，要民確定冶各個蘿等級搬的薪參酬變篇動范濾圍，均即薪技酬區(qū)番間。薪酬加等級敗示意管圖7000600020001000121003456200300400500600A職位匙等級薪酬歸水平若（元永）職位黃評價最點數(shù)薪酬鍬等級薪酬魔級別規(guī)示意以圖5職位思等級123薪酬誦水平10猴0020杠0060廢006薪酬膠級別470警00基本富薪酬來的調(diào)們整整體掃性調(diào)猾整：讓按照乳統(tǒng)一瞧的政窩策針浸對企突業(yè)內(nèi)蠢部所慮有的觸員工通來進挪行基經(jīng)本薪怒酬的肝調(diào)整托，即雹“普嗚調(diào)”尿。個體渾性調(diào)課整：調(diào)針對唱員工物個人礙來進宏行基蔥本薪領(lǐng)酬的蛾調(diào)整冷。綱要第一逗節(jié)撇薪酬老管理層概述第二稠節(jié)臥基本釘薪酬第三環(huán)節(jié)貴可變熟薪酬第四校節(jié)獻福利第三圣節(jié)敞可變方薪酬可變次薪酬可變簡薪酬，又與稱為搬激勵釋薪酬孝，績炎效薪曬酬。指以但員工擠、團摸隊或脹者企笛業(yè)的詢績效嚴為依武據(jù)而塞支付怨給員稅工個稿人的虛薪酬榴。可變以薪酬卻一般條可分詞為：話個人共可變悟薪酬暑、群厘體可杜變薪塔酬。個人恐可變愉薪酬以員尾工績罰效表紛現(xiàn)為億基礎(chǔ)落，有古助于屢員工蠟不斷服的提方高自斗己的掃績效待水平磁，支掌付的尋基礎(chǔ)貧是個校人。個人侵可變匹薪酬暴的形成式有計件析制工時糖制績效嘴工資計件適制計件交制：道最常斬見的幻玉可變記薪酬豎形式，根蜘據(jù)員富工的齒產(chǎn)出盲水平浪和工嗚資率猜來支獵付相艱應(yīng)的違薪酬搏。實踐涌中更洞多地輕采用自差額瘋計件眨制。淘主要閥有泰真羅計倚件制范和梅球里克低計件弄制兩深種形蜜式。泰勒計件猜制計算撐公式躲：E=扇N×RL腫，完鍬成的霧工作刻量在杜標準拳的1糕00%以敞下E=獅N×RH跌，完臺成的抖工作造量在被標準蝴的1圍00后%以丑上E表挨示支餃付的尿薪酬葛；N喜表示憤完成闊的產(chǎn)格品數(shù)應(yīng)量；迎RL表示卡低工棗資率薄RH表示其高工汽資率專；RH通常饑是RL的1猜.5荒倍袖。梅里滾克計夢件制計算嘆公式E=鴿N×RL攪，完穩(wěn)成的午工作版量在排標準垂的8符3%以歸下E=歸N×RM恢，完轟成的湖工作枕量在蟲標準發(fā)的8殼3%狐——嚼10吸0%身之間賢，填RM囑=1朽.1×RLE=脅N×RH已，完距成的這工作掩量在陶標準墨的1惑00坊%以捕上，殊RH賀=1似.2×R歸LE表破示支拜付的娛薪酬關(guān)；N食表示價完成烏的產(chǎn)鏡品數(shù)姻量；然RL表示專低工區(qū)資率??；磚RH表示糧高工隨資率太；RM表示幅居中需的工掉資率糠。工時具制根據(jù)崗員工呼完成洲工作廊的時促間來規(guī)支付威相應(yīng)記的報場酬。最基聾本的樓工時恒制是線標準資工時馳制，兄員工闊在標目準時澤間內(nèi)猜完成諒工作踏任務(wù)非時，財依然潤按照粥標準禾工作像時間堪來支日付薪射酬。標準覽工時洋制的帥兩種普變形奴：哈爾厘西50騎-5醒0獎金技制羅恩泰制績效搞工資根據(jù)秧員工干的績慎效考斃核結(jié)轎果來雀支付序相應(yīng)按的薪化酬，導(dǎo)由于革職位摸的工督作結(jié)穴果很鎮(zhèn)難用忙數(shù)量陽和時州間進窮行量陶化，奔不太增適用原上述然兩種與方法景，就艱要借嶄助績持效考矮核的罷結(jié)果美來支堡付可濱變薪介酬?？冃]工資警的四菊種主羽要形脅式績效焰調(diào)薪績效撐獎金月/季度泄浮動信薪酬特殊脊績效禁認可販計劃績效香調(diào)薪根據(jù)予員工胸的績隸效考鋪核結(jié)果對其針基本融薪酬劇進行鈔調(diào)整寧。績效遭調(diào)薪脈舉例績效考核等級SABCD等級說明非常優(yōu)秀優(yōu)秀合格存在不足有很大差距績效調(diào)薪幅度6%4%0-1%-3%績效亭獎金也稱柳一次雕性獎貪金，犧是根紛據(jù)員終工的嶺績效?？己朔杲Y(jié)果匆給予的一若次性軟獎勵漿，獎見勵方餃式與恨績效專調(diào)薪頓類似姜，只強是對而于績占效不腿良者濱不進筑行罰阻款?？冃Ц绐劷瘗Z與績舅效調(diào)供薪存普在明潮顯的蓮不同速：績效蜂調(diào)薪猾是對死基本威薪酬是的調(diào)模整，撐績效飲獎金伏不會灰影響緞基本債薪酬橡。支付當?shù)闹芾ㄆ诓粯阃?。績效燒調(diào)薪序的幅鑄度要經(jīng)受薪或酬區(qū)龍間的哨限制升，而橫績效增獎金報沒有爭這一達限制揮。特殊碼績效百認可跟計劃在個前人或銹部門涉遠遠貧超出蛙工作宣要求酬，表沖現(xiàn)出儉特別四的努婚力，諒實現(xiàn)棕了優(yōu)繳秀的菠績效擴或做肢出了堆重大昌貢獻的情藥況下，組閘織額謊外給身予的躲一種炸獎勵品與認酬可。類型文多種夫多樣飽。內(nèi)課部通卸告表降揚、真一次時上萬彎元的狐現(xiàn)金繩等等昏。群體搞可變擾薪酬指以探團隊匙或企插業(yè)的渠績效見為依壩據(jù)來戴支付幸薪酬按，更腰加關(guān)葛注團唱隊和魔企業(yè)爪的整錫體績緩效。群體知可變泥薪酬拖可以們增進妹團隊等合作枝，有飲利于楚整體撿績效悉實現(xiàn)陶，但共卻出徐現(xiàn)“扭搭便瘡車”衰行為耳。可變悉薪酬父主要船有以染下幾拆種形攔式：利潤獅分享在計劃收益海分享段計劃股票板所有勁權(quán)計掙劃利潤瞎分享洪計劃對代牛表企頑業(yè)績?nèi)У娜跄撤N春指標滲進行釘衡量艙，以給衡量部結(jié)果粱為依刃據(jù)來勇對員當工支持付薪框酬。利潤君分享廟計劃鼠的兩訊個潛愉在優(yōu)厚勢：將員累工的尚薪酬觸和企陸業(yè)的破績效兆聯(lián)系搜在一確起利潤登分享雅計劃粗所支科付的派報酬粥不計壞入基請本薪脈酬利潤眨分享屯計劃武三種喚實現(xiàn)愁形式現(xiàn)金長現(xiàn)付娛制以現(xiàn)舟金形墓式及望時兌皺現(xiàn)員導(dǎo)工應(yīng)擦得到伍的分歉享利競潤。遞延詳滾存教制利潤程中應(yīng)破發(fā)給劑員工爺?shù)牟渴址植粡亓⒓丛~發(fā)放柿，而昌是轉(zhuǎn)嶼入員蔬工的蒼帳戶狗，留映待將緒來支游付。混合亡制以上待兩種膀方式依的結(jié)軋合收益別分享譽計劃企業(yè)組提供旱的一烈種與指員工施分享集因生露產(chǎn)率騎提高朵、成饞本節(jié)暢約和疾質(zhì)量抬提高燥等而瓜帶來棕的收出益的趴績效誕獎勵責模式晶。收益怪分享甘計劃除的兩攔種類凡型：斯坎半倫計再劃：右確定隆收益即增加弊的來臥源規(guī)；提屯留和線彌補時上期碌虧空點；確彎定員習(xí)工分蜓享收李益增屆加凈住值的窯比重湖；用肌可以厲分配們的總噸額除腹以工餅資總測額，輕得到翻分配赴的單芽價。拉克鵲計劃員工朵持股如計劃讓員掙工部適分的戶擁有霞公司闖的股臺票或藏者股些權(quán)現(xiàn)股認計劃期股箱計劃期權(quán)鉛計劃綱要第一浮節(jié)士薪酬物管理工概述第二因節(jié)畜基本鉗薪酬第三刮節(jié)辛可變鈔薪酬第四壞節(jié)潮福利第四忙節(jié)輸福利福利指企妻業(yè)以虹組織劍成員嗓身份余為依拋據(jù)，肝而不僻是以肚員工積的勞振動情桿況為憑依據(jù)她支付浩給員塔工的腥間接液薪酬想。在上勞動辜經(jīng)濟純學(xué)中仗，又步被稱固為小木額優(yōu)秧惠。福利娘的特食點：挎采球取實偏物支妙付或燦延期攏支付暮的形必式俗；具勢有準規(guī)固定畝成本灘的性劫質(zhì)，雷具有耀剛性筆；均寄等性洗；集鐘體性隨。福利宅的優(yōu)婆勢：征形繁式靈漆活多虜樣；輔保健猴性質(zhì)死；稅臣收方片面優(yōu)押惠；貿(mào)規(guī)模筍效應(yīng)并。福利也的問歪題：輝激勵藏性不年夠；彩剛性置，一憐旦提崇供，烏難以緞取消懶。福利朱的功蘇能：再對員考工的彼作用增加樓員工徐的收齡入保障梁員工宅家庭盈生活構(gòu)及退掙休后撕的生餅活質(zhì)鋸量滿足重員工若的平付等和勢歸屬司需要集體戶購買餃讓員惰工獲碧得更缺多的粘優(yōu)惠滿足致員工媽多樣析化的騎需求福利螞的功桂能：蜂對企角業(yè)的揚作用吸引待和保嶼留員蜘工營造趟和諧雕的企烘業(yè)文孫化，眨提高飛企業(yè)橡形象享受臺國家選的優(yōu)突惠稅尼收政茂策，經(jīng)提高因企業(yè)爬成本控支出瞎的有嫩效性福利鍛的內(nèi)飼容國家祥法定渡的福解利法定使的社虎會保銹險