第2頁(yè)共2頁(yè)2023人事工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。7.積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離（1）開展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí);舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)）、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感;（2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。二、行政工作1.宿舍（1）完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí);（2）多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài);（3）定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;（4）后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活;2.食堂（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量;（2）制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食;3.保安（1）保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。（2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。4.晨會(huì)制度晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化。每月開一次全廠員工大會(huì)，參加部門可根據(jù)公司情況而定。2023人事工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）年度全年整體規(guī)劃重點(diǎn)：1、人才招聘及時(shí)，合理儲(chǔ)備，做好公司內(nèi)部的人力資源開發(fā)工作，確保公司各工種運(yùn)作正常。2、制定符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量做好培訓(xùn)工作，逐步提高各崗位員工的技能水平，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。3、制定有效的考核方式，完善考核流程，確?？己私Y(jié)果。4、做好員工的日常管理工作，將公司的日常行為規(guī)范進(jìn)行____執(zhí)行。5、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，完善勞動(dòng)用工制度，做好員工的休假和福利工作。6、豐富員工日常生活，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，提高公司的凝聚力一、公司人事規(guī)劃1、公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn)人事工作計(jì)劃生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的____%以上。行政人員：按部門對(duì)人員進(jìn)行分析，定制崗位職責(zé)，按責(zé)定員，做到精簡(jiǎn)。勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無閑散人員。外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外聘人員的管理工作。2、公司各崗位、人員明細(xì)：（見附表1）二、公司招聘流程規(guī)劃1、嚴(yán)格按照公司發(fā)展需要招聘人員，規(guī)范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門提供崗位職責(zé)、人員分工、人員冗缺情況分析，進(jìn)行匯總，并擬定____年余下三季度人事調(diào)整、補(bǔ)充規(guī)劃。2、人員儲(chǔ)備和管理目標(biāo)為確保公司各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)正常，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，人事部要做好人事儲(chǔ)備工作，建立應(yīng)急人員，在固定合同人員合同到期前____個(gè)月，培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員，做好儲(chǔ)備。3、人員管理指標(biāo)1、全年員工異動(dòng)率控制在____，正式員工離職率控制在____%以內(nèi);員工解聘率控制在____%以內(nèi)。分季度做好人員流動(dòng)性分析報(bào)告。2、加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè)，減少工作時(shí)間在半年以內(nèi)職工的離職;及時(shí)溝通，及時(shí)解決新員工提出的問題。3、控制新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外），長(zhǎng)期以來，公司新員工流動(dòng)性較大，不能及時(shí)留住新人，同時(shí)也加大了人事部門的工作量。在招聘新員工的時(shí)候，注重篩選，結(jié)合部門申請(qǐng)用工條件，嚴(yán)格控制新近人員，不馬虎應(yīng)對(duì);其次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關(guān)注新員工動(dòng)態(tài)，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，及時(shí)解決遇到的問題;做好公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司;4、合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工。5、員工異動(dòng)、離職的按公司流程辦事率達(dá)到____%以上;因隨意操作導(dǎo)致事件拖延，給公司造成損失的，追究相關(guān)人員的責(zé)任;離職人員手續(xù)需在____個(gè)工作日內(nèi)辦完，做好相應(yīng)人員的溝通工作，減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進(jìn)、異動(dòng)、離職人事分析報(bào)告，月度總結(jié)。三、____年度招聘成本預(yù)算1、招聘計(jì)劃及工作實(shí)施規(guī)劃1、保持與市人事局、揚(yáng)州市國(guó)展中心的聯(lián)系，及時(shí)掌握招聘會(huì)信息;2、到高校走訪，包括揚(yáng)州大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)。在____月底做好與淮海工學(xué)院、常州工學(xué)院、淮安工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作;3、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護(hù);2、招聘費(fèi)用預(yù)算1、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)____元;2、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)____元（智聯(lián)）;3、宣傳費(fèi)用____元;4、其它費(fèi)用____元;具體招聘費(fèi)用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計(jì)算，控制招工成本，生產(chǎn)工人招工成本控制在150到____間;行管技工類人員控制早____元以下。3、規(guī)范新近人員的生活安排1、明確新近人員的崗位職責(zé)，不隨意招聘，做到以崗定員，避免人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象;2、明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置，不隨意、不例外;避免增加公司人事支出成本的增加;3、在____月底前做好公司職工手冊(cè)的編纂印刷，新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋，有理可依。四、做好培訓(xùn)工作1、新職工的培訓(xùn)。制定固定周期的培訓(xùn)及考核機(jī)制，根據(jù)考核內(nèi)容，及時(shí)反饋新員工在職信息，對(duì)不稱職的員工做到及時(shí)清退工作。周期根據(jù)新員工的工種而定，原則上為日遞進(jìn)式。2、公司正式員工的培訓(xùn)公司正式員工的培訓(xùn)原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則。可以分為行管人員培訓(xùn)和生產(chǎn)工人培訓(xùn)兩塊，行管人員培訓(xùn)主要涉及公司新編制度規(guī)范、年度工作計(jì)劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類內(nèi)容等。生產(chǎn)工人的培訓(xùn)可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)三塊，日常行為規(guī)范、安全知識(shí)培訓(xùn)____在日常生產(chǎn)操作過程中，技能培訓(xùn)可以以停產(chǎn)或競(jìng)賽的方式進(jìn)行，調(diào)動(dòng)職工的積極性。技能培訓(xùn)定每季度舉行一次。3、培訓(xùn)方式的選擇1、行政管理類人員可以采取集中會(huì)議式和外培式;2、聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司，建立聯(lián)系平臺(tái);3、建立完善公司內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制，常規(guī)的培訓(xùn)能做到及時(shí)，組織方便;4、做好達(dá)標(biāo)人員助理工程師職稱的評(píng)定跟蹤工作;5、其它方式的培訓(xùn)根據(jù)公司需要進(jìn)行合理安排。五、員工管理制度的部分完善1、新員工公司新近人員按規(guī)定時(shí)間報(bào)道上班，公司逢8/18/28開班招工，便于統(tǒng)一培訓(xùn)，手續(xù)辦理。在公司新員工培養(yǎng)上，分兩塊，一是車間學(xué)徒工人的培養(yǎng);二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。在車間學(xué)徒這一塊，長(zhǎng)期以來，半年內(nèi)學(xué)徒人員流失率達(dá)7成，學(xué)徒工難以留住，學(xué)徒工資低、對(duì)接不好是導(dǎo)致學(xué)徒工出走的主要原因，根據(jù)現(xiàn)有情況，擬定采取新措施留住技術(shù)徒工。首先是學(xué)徒工資上，由每個(gè)工作日的____元漲到____工資發(fā)放上：基礎(chǔ)工資+考核工資+補(bǔ)發(fā)工資?；A(chǔ)工資300，考核工資150，根據(jù)徒工月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放;補(bǔ)發(fā)工資____元/月，學(xué)徒期結(jié)束后正常上班的，第七個(gè)月補(bǔ)齊____元。這樣是保證生活加鼓勵(lì)出勤和留住徒工。這樣也避免車間徒工學(xué)徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象。行管工人同樣實(shí)行分級(jí)工資，每月發(fā)放工資條，形成對(duì)比。2、現(xiàn)有員工1、加大管理力度，規(guī)范員工日常行為規(guī)范，____執(zhí)行，不徇私作弊;2、年中制定出較完善的員工離職制度;3、疏導(dǎo)員工意見表達(dá)溝通渠道，減輕總經(jīng)理人事方面工作量;4、組織年終員工滿意度調(diào)查，對(duì)公司滿意度達(dá)到____%以上。六、人事部門的日常工作1、考勤自____年____月起，每____天將考勤統(tǒng)計(jì)一次，做好相關(guān)匯總，交企管部處理;每周不定期查崗____次，包括辦公大樓、車間科室，記錄查崗情況，每月底進(jìn)行匯總;每月____號(hào)前上報(bào)行管勤雜人員工資表，核查完畢;2、員工員工福利，根據(jù)公司情況，定制工作服，一線職工定制勞保鞋并發(fā)放到位;公司在職大學(xué)生的工作、生活，做好日常的溝通;公司一廠區(qū)住宿人員做好登記，在____月中旬將部分生活用品配到位，包括2.4____1.0的長(zhǎng)條桌、木質(zhì)衣柜。一區(qū)單獨(dú)宿舍的人員，定期抄寫電表，將費(fèi)用分?jǐn)偟饺恕?、活動(dòng)安排_(tái)___月____日婦女節(jié)安排女性員工每人一支花;4到____月份組織在職大學(xué)生員工出游一次，安排時(shí)間為____天;建議對(duì)在職員工結(jié)婚的，適當(dāng)給予部分彩金或其它物質(zhì)獎(jiǎng)品;其它活動(dòng)根據(jù)公司情況進(jìn)行安排。2023人事工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（三）____年，我科將按照市教育局的總體部署，緊緊圍繞基礎(chǔ)教育和中等職業(yè)教育改革發(fā)展大局，認(rèn)真____執(zhí)行《黃山市中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（____-____年）》，不斷進(jìn)一步努力開創(chuàng)我市教育人事工作的新局面。一、指導(dǎo)思想以____為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)____國(guó)家、省、市教育工作會(huì)議精神及《中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，以全面提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)為主線，以農(nóng)村教師、“雙師型”教師、中青年教師及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，以績(jī)效工作制度和崗位設(shè)置管理改革為動(dòng)力，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新制度，強(qiáng)化管理，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍。二、重點(diǎn)工作1.加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，充分發(fā)揮編制在教師資源配置中的基礎(chǔ)性作用;2.促進(jìn)城鄉(xiāng)教師交流，推動(dòng)師資資源的均衡配置;3.及時(shí)做好教師補(bǔ)充配置工作，不斷改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu);4.堅(jiān)持不懈地抓好師德建設(shè)，不斷提升師德水平;5.努力加強(qiáng)農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升農(nóng)村教師隊(duì)伍整體素質(zhì);6.繼續(xù)加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，擬組織市骨干教師講師團(tuán)赴農(nóng)村薄弱學(xué)校開展巡回講學(xué);7.進(jìn)一步加強(qiáng)中等職業(yè)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè);8.繼續(xù)深化學(xué)校人事制度改革。完善績(jī)效工作制度和崗位設(shè)置管理制度改革。會(huì)同有關(guān)部門按照部署積