物料計劃與庫存控制管理（吳誠老師）主講人：吳誠博士

2014-11成都市雙虎實業(yè)有限公司成都博睿企業(yè)管理咨詢有限公司吳誠，博士北京大學匯豐商學院特聘講師清華大學總裁班特聘講師人民大學總裁班特聘講師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問國際貿(mào)易中心ITC項目

認證講師英國皇家物流與運輸學會ILT項目

認證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目

認證講師英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS項目

認證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十余年。曾任：華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)；富士康科技集團：供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團：采購總監(jiān)、副總經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域：物流與供應(yīng)鏈管理；采購與供應(yīng)商管理；生產(chǎn)運作管理。成都市雙虎實業(yè)有限公司第一部分計劃與庫存管理概述第二部分需求預(yù)測與計劃管理第三部分物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分物料控制技術(shù)與技巧第六部分如何做好庫存分析與監(jiān)控第八部分計劃與庫存控制KPI體系第七部分

工廠物流與配送管理成都市雙虎實業(yè)有限公司一、需求計劃與物料控制理論介紹Production&MaterialsControl的縮寫，生產(chǎn)及物料控制，一般簡稱計劃與控制，包括兩大部分：

PC：生產(chǎn)計劃及控制目標：生產(chǎn)計劃及時完成。職責：訂單管理（包括訂單更改），生產(chǎn)計劃的制定，生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)；MC：物料計劃及控制目標：物料及時齊套與周轉(zhuǎn)率的提升，物料管理（儲運管理）。職責：物料需求計劃的制定；對計劃、ECO等變更的響應(yīng)；物料進度跟蹤，物料來料異常的處理；庫存控制；儲運管理。二、為什么制造業(yè)如此重視計劃與控制管理？1.市場環(huán)境的變化

2.顧客需求的變化

3.產(chǎn)品生命周期的變化

4.企業(yè)競爭模式的變化

......其它原因客戶的控制力度越來越強產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低（成本壓力）產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度股東對投資回報的期待提高產(chǎn)業(yè)分界點模糊化新價值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成電腦化的管理應(yīng)用經(jīng)營活動的全球化趨勢競爭點？按生產(chǎn)過程（生產(chǎn)工藝）特點不同：流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥裝配型生產(chǎn)方式：汽車、飛機、設(shè)備離散型生產(chǎn)方式：機械零部件按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方式）不同：備貨生產(chǎn)型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用電器訂單生產(chǎn)型（MTO：Make-To-Order）：飛機、造船訂單裝配型（ATO：Assemble-To-Order）：交換機、服務(wù)器按訂單設(shè)計（ETO：Engineer-To-Order）：定制機三、生產(chǎn)模式的特征及形式四、如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式？設(shè)計采購加工裝配發(fā)運訂單設(shè)計（EngineertoOrder，ETO）現(xiàn)貨生產(chǎn)（MaketoStock，MTS）訂單組裝（AssembletoOrder，ATO）訂單生產(chǎn)（MaketoOrder，MTO）經(jīng)驗分享：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)計劃人員工作理念與行為準則分析六、計劃與控制人員工作理念和行為準則介紹第一部分計劃與庫存管理概述第二部分需求預(yù)測與計劃管理第三部分物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分物料控制技術(shù)與技巧第六部分如何做好庫存分析與監(jiān)控第八部分計劃與庫存控制KPI體系第七部分

工廠物流與配送管理成都市雙虎實業(yè)有限公司一、什么是需求？1.需求分類：獨立需求、相關(guān)需求（非獨立需求）成品T部件V3部件W1部件X2部件U2部件W2部件Y2工藝路線制造周期2.需求的復雜性平均需求需求趨勢季節(jié)因素周期因素隨機誤差自相關(guān)性時間需求3.影響需求量的因素商品本身價格。替代品的價格互補品的價格消費者的收入水平消費者的偏好消費者的預(yù)期（對未來商品的價格以及對自己未來收入的預(yù)期）。消費者規(guī)模4.需求的供應(yīng)方式推動式采購的實施環(huán)境是通過減少供應(yīng)商的數(shù)量，建立整合的供應(yīng)渠道，企業(yè)可以獲得下列的好處：質(zhì)量一致性采購管理成本下降采購總成本下降建立長期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟推動式采購（訂貨點法)拉動式采購（JIT)：拉動式采購又稱為準時化采購。準時化采購的基本思想是，要求供應(yīng)商按時按量送貨。準時化采購的核心要素為：小批量多批次交貨提前期短交貨期準質(zhì)量穩(wěn)定二、掉需求憐預(yù)測品管理1.陡計劃攜的層栗次2.需求預(yù)測需求預(yù)測茶：對睡未來御一段們時間主內(nèi)實污際可聚能的城銷售慕水平把的判耍斷需求目標號：未常來一挽段時肢間內(nèi)作期望賊達成塵的銷沃售水慌平需求計劃昆：針怕對銷招售目為標的哭實現(xiàn)狼而進欠行的阿市場濟分析義、規(guī)繭劃、日實施藝方案烤制訂聯(lián)等一強系列暖過程婚及結(jié)與果。暮因此投，也賴可稱辟之為屋營銷刮規(guī)劃一般完情況賴下，織銷售喇目標錄較銷螺售預(yù)按測更久具挑晴戰(zhàn)性叫和牽械引性球，銷聚售預(yù)伐測是及制定諸銷售武目標途、銷軟售計點劃的扒前提龍。2.紗1認倘識需求預(yù)測唐：2.桂2需求預(yù)測丑的類塵型：按時竭間劃角分：謠如短計期預(yù)金測、星中期謝預(yù)測哥、長仿期預(yù)句測…酬…按產(chǎn)享品劃芒分：基如交建換產(chǎn)摸品、潮傳輸偉產(chǎn)品氣、終鉆端產(chǎn)智品…膽…按空顯間劃再分：班如片眨區(qū)銷犧售、逗省區(qū)便銷售硬、本吃地網(wǎng)羞銷售宵……2.拌3做需求預(yù)測練的基萄本原思則：不確乒定性匆原則涼：任池何預(yù)須測都命有不印確定松性，顫銷售靠預(yù)測技也不自例外莊。時償間越牌近，原預(yù)測軋的不迎確定耐性越前小，峽時間滋越遠且，預(yù)薦測的權(quán)不確例定性勝越大摟。系統(tǒng)裹性原趕則：叫銷售煙活動濱受內(nèi)糟部因縱素和掏外界烈環(huán)境農(nóng)的系樸統(tǒng)性具影響哭，銷仿售預(yù)尼測本準身也糊是一筒個系仰統(tǒng)行得為，中需要藏對營撐銷的興內(nèi)外懼環(huán)境數(shù)有較沸清楚野地認棟識。關(guān)聯(lián)包性原鋤則：賓世界霜上沒目有無嬸因的感果，過也沒堪有無沃果的秋因，沸要知棕道未咱來銷舍售的蛋結(jié)果鎮(zhèn)不妨斥對其胖關(guān)鍵粗影響豎要素泰進行泊分析猾。相信灣經(jīng)驗杏，相付信歷崖史，豈但就劃視變脖化為并本。2.亮4需求預(yù)測中的方患式從需謹求預(yù)毛測從歷鉛史預(yù)樂測從項椒目預(yù)平測2.縱5需求預(yù)測懸的方叔法銷售伍人員坊意見久綜合扭法專家嘩意見默綜合鑒法時間此序列釋法統(tǒng)計唯分析證法（揉因果鳳分析麻法）項目彈分析掛法時間惠逼近獨及趨漫勢分極析法三、帝物料歉計劃蠅方法定貨留點方帆法和MR古P方牢法是當摘今制腔造業(yè)黎普遍省使用窮的兩炊種物辮料計寺劃方貨法1.檢定港貨點叨方法當某近項目阿的庫澇存量軌降到歡某一痰值(運定貨躍點)瘋時，瞇產(chǎn)生鹿一個眨訂單濕以獲蔬取一柱定數(shù)織量的趨(定捎貨批夏量)災(zāi)補充沃庫存快。特點醋：1.簡要求裕的輸閃入數(shù)候據(jù)少別;2.復基于烏過去上的需瞞求作衫出預(yù)陡測(盒統(tǒng)計義預(yù)測惕);3.崗對所孫有的殿項目圖考慮只安全朝庫存線量;2.屠M置RP啦方法MR蕉P參是物好料需頓求計寶劃系臟統(tǒng)。損它根沃據(jù)需航求所響決定嶼的主謝生產(chǎn)妨計劃蓋，按遺BO薄M清胡單結(jié)蹲構(gòu)逐攝層分回解，賤同時的考慮獻物料剃的庫剝存量仿和計高劃接陰收量學，算井出物為料的絕凈需蝴求，睬再按節(jié)制造貝提前鏡期或胡采購窩提前圈期倒關(guān)排計殊劃，電確定型所需惕物料土的開檔始生敘產(chǎn)日愈期和譯采購頓定貨思日期艘。MR槐P節(jié)II密流程MR爺P的傍運算房誠邏輯秩？兩種島方法暮的比搏較3.頑其簡它計漆劃方式收介紹VM侍I\德CM苗I\逮JM哨I模成式介鹽紹Mi閱lk碧-R籮un測模式毫介紹JI寨T模便式介零紹“糖灶果人粥”模復式介牲紹第一槐部分榆計寇劃與雞庫存驅(qū)管理想概述第二屑部分蟻需劫求預(yù)鞠測與兩計劃巨管理第三味部分晃物舞料供貍應(yīng)與苦調(diào)度宅管理第四碧部分搭庫灣存控誘制戰(zhàn)潮略&挑戰(zhàn)術(shù)港管理第五域部分溫物嗚料控盯制技火術(shù)與剛技巧第六蠢部分纖如沈何做鄙好庫脈存分勞析與糊監(jiān)控第八部分占計排劃與庫伏存控疼制KP映I體承系第七練部分工廠惜物流狗與配胞送管謠理成都知市雙葉虎實滔業(yè)有傍限公幼司一、誦欠料矛與齊辱套管喇理L/尿T管徹理機茶制EO鄭Q設(shè)酸置EP邁Q設(shè)掃置如何滾設(shè)定館安全橋庫存儲？VM享I管芽理JI千T管漸理Mi胖n-食Ma孟x管理二、生房誠產(chǎn)調(diào)峽度管理計劃塞為生社產(chǎn)任識務(wù)和推日常流活動撐供了飾目標括和依胳據(jù)，勞但計竄劃提朗前于執(zhí)生產(chǎn)廳制定叼，再福好的投計劃辱也是倚基于母一定來的預(yù)勵測和校假設(shè)蒸條件洽制定陵出來錫的。瘦一旦框這些脫預(yù)測情和假從設(shè)條擴件不樸成立撿或失父真較紋多，湊一方痛面計說劃本同身將去難以醒實現(xiàn)患，同輔時也影將影賊響正藍常生謝產(chǎn)秩踩序；調(diào)度登工作淺是保溫障計島劃在捏執(zhí)行摔過程斤中處牧于可醫(yī)控狀地態(tài)和嫩及時舊協(xié)調(diào)喜解決舅好計竊劃執(zhí)晨行過敏程中灘出現(xiàn)摔問題栗的重閑要手僻段；計劃袍員運包籌帷稠幄、批決勝許千里刃，離瀉不開柱調(diào)度線員能由征善蹄戰(zhàn)、智左右鵲逢源租。三、調(diào)度個工作步原則壤：計劃腥原則糊：調(diào)度宋工作胞必須貞以計售劃為嚼依據(jù)禮，作僚好事找先分秀析和疾準備弊（如溝預(yù)欠嘆料）嘆。圍鞭繞完棄成計剛劃任罵務(wù)開抵展調(diào)趴度工顫作業(yè)崖務(wù)。梁同時撥發(fā)揮雨調(diào)度疾工作田的靈矛活性鄭，及傘時總滑結(jié)經(jīng)卡驗，寸并及士時調(diào)欣整及倉修訂的計劃視。集中巴性原兼則：調(diào)度燦是生摘產(chǎn)作撥業(yè)的湯指揮你系統(tǒng)的，是脂CP壇U，農(nóng)調(diào)度顏指令隔必須歌集中俊、統(tǒng)鳥一、郵高度燭一致鞭。預(yù)見堵性原盜則：調(diào)度犁工作愛應(yīng)以栽預(yù)防虎為主偶，調(diào)沒度人獎員的塵基本碼責任供就是零預(yù)防器生產(chǎn)停中可烈能發(fā)男生的稍一切末脫節(jié)柴現(xiàn)象。為此戰(zhàn)，調(diào)銜度必尖須做湊到勤墓檢查罵、勤慕分析嫂，掌宴握各陽生產(chǎn)朗環(huán)節(jié)侮之間章的相財互依伴存關(guān)壇系，衰取得涼生產(chǎn)薯調(diào)度拾的主軌動權(quán)鋸。及時兩性原并則：調(diào)度必人員拾應(yīng)及釘時、稻迅速兇了解蓄生產(chǎn)遺中出文現(xiàn)的豪各種回問題啄和信摘息,呼并盡失快采喉取措革施，術(shù)以免公造成幻玉生產(chǎn)峽間斷級及不傳必要出的損宗失。更調(diào)度種要深吳入生祝產(chǎn)各柜環(huán)節(jié)虜現(xiàn)場蟻，生祥產(chǎn)出鴿現(xiàn)異今常時上，調(diào)押度應(yīng)盡第一領(lǐng)個出足現(xiàn)問克題發(fā)意生地礦。從際來沒少有只跨在辦舌公室紡發(fā)郵掙件、秒打電達話成付長起厚來的按優(yōu)秀濁調(diào)度獻。群眾浸性原焦則：調(diào)度籠工作輛應(yīng)貫臺徹群米眾路紹線，公和生揀產(chǎn)一庭線人具員打鉆成一吩片，闖形成瞎業(yè)務(wù)貓伙伴心關(guān)系果。調(diào)者動相惑關(guān)業(yè)拴務(wù)人禮員積單極性睜，集飛思廣潛益來礙解決松問題胖。原則蛛性和孝靈活吼性平話衡的翼原則農(nóng)：”狼琴性“醋，堅倆決暴槳露問求題，總追求境完美乳。對督事不窮對人秩。加工喊進度軍控制晨方法為了困保證永作業(yè)摔計劃汪的實波現(xiàn)，寧按期遭、按水質(zhì)、柿按量眨均衡要地組筒織生桑產(chǎn)，辨必須牽對生猜產(chǎn)進粗度進液行控抵制，誓主要滋包括斜時間享進度敲控制派和產(chǎn)污量完找成進躍度控撲制兩陰大內(nèi)丸容，益用于漿直觀線反映柏生產(chǎn)算進度叔的圖豎表有侄：①進膚度監(jiān)食控表腐：通找過擬乖定詳袋細的吸各工緒序要活求產(chǎn)恨出時售間來苦控制湖進度描，實召施跟宗蹤。②任辟務(wù)級高別控廈制:井是一系種通故過級翼別設(shè)嶄置來勤控制依進度序的方法菌.如份：A仆、B溝、C擠級任鎖務(wù)令嬸（工滑單）時。增加到人力水或設(shè)烤備延長織工作險時間改進旺制造吵流程外發(fā)刑加工協(xié)調(diào)所出貨萬計劃減少董緊急蕩加單生產(chǎn)村進度隆落后筑的改虎善措脹施確實耳有效隸傳達明生產(chǎn)閉計劃生產(chǎn)藏準備人員材料設(shè)備音、工楚模夾耗治量皂具文件鋼、表險單各類寫標準辣(產(chǎn)貢品、爬材料童、作瘦業(yè)、辭檢驗住員)工作眼場所拉及布習置緊急價應(yīng)變冶措施五、生產(chǎn)柄控制掃的其犧它方感面過程院控制結(jié)果數(shù)量補控制訊(料挖、在綁制、駐成品社)交期冠控制頭(加父工進雅度、絲式出貨贏安排僵)品質(zhì)擱控制成本懼控制準備僻活動角(程私序、莫檢查您等)生產(chǎn)倒活動衰(程柿序、還方法唐、條挎件等伴)確認捏活動賞(點壘查程黨序、壓方法慚等)訊息把傳達獻(程則序、螺表單苗、記麥錄等蘆)異常映處理緊急斬處理短期照治標常期痰治本原因六、平衡接產(chǎn)能掀的調(diào)窄度方幻玉法增加商產(chǎn)能尾（加潑班、端人、目場地且、設(shè)蒜備）訂單武任務(wù)疏分批橡（拆昨分）尋找帽替代鐮資源玻（生憲產(chǎn)外落包、袖外協(xié)疤）工作睡訂單郊提前會安排工作測訂單妄推后駝安排七、生產(chǎn)蟲調(diào)度稱日常嚷工作廟制度值班授制度包括哭周末共與節(jié)宴假日絨值班設(shè)制度報告系制度信息詳通報岔、信畜息反害饋、城警報檢、求露助、匆工作病總結(jié)己報告調(diào)度普例會獄制度目的捧：解群決橫橫向的偽銜接家與協(xié)厭作關(guān)蛛系包括蔑：資文源匹布配例升會、傾調(diào)度海例會案例如：如事何制手定綜鼓合生講產(chǎn)計肌劃已知H公司災(zāi)上半辟年滿穴足需帳求量蛇的生視產(chǎn)安額排。為實啟現(xiàn)此且進度擔安排育,請除采用嫁四種密不同拼的生仙產(chǎn)計芝劃方拼案進必行選旱擇。第一名部分備計刃劃與視庫存形管理峰概述第二按部分兼需頌求預(yù)淚測與賞計劃磚管理第三撲部分古物漫料供倆應(yīng)與悉調(diào)度稻管理第四懶部分宴庫振存控歷制戰(zhàn)瘡略&堂戰(zhàn)術(shù)垂管理第五召部分銀物合料控溜制技鳴術(shù)與敵技巧第六罷部分炸如映何做轟好庫行存分輛析與市監(jiān)控第八部分頓計胖劃與庫帖存控挽制KP陶I體電系第七辰部分工廠強物流次與配雁送管私理成都膽市雙好虎實類業(yè)有食限公礎(chǔ)司1.側(cè)供求倆關(guān)系分析及庫存策略←（驕松散烤關(guān)系擠）（緊哈密關(guān)星系）員→對立關(guān)系松散斬型關(guān)系交易關(guān)系較緊陪密的兩戰(zhàn)術(shù)京關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴感型關(guān)系單一覆供應(yīng)傘源關(guān)桶系共同錫命運關(guān)叫系現(xiàn)貨宵采購定期引采購無定匠額合隸同定額滅合同合伙督關(guān)系合資畜企業(yè)內(nèi)部體供應(yīng)一、供剛應(yīng)商估關(guān)系氧與庫惡存控占制策航略2.碧供應(yīng)浩商關(guān)退系定喇位模犯型及庫存策略影響/供應(yīng)/機會/風險比率支出$80%的項目=20%的價值20%的項目=80%價值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿高中低低中高供惰應(yīng)奪商挎優(yōu)輕勢企業(yè)優(yōu)勢開拓平衡多樣叉化優(yōu)劣降勢關(guān)企系的它組合落矩陣睬模型幼:3.禁優(yōu)劣買勢關(guān)扒系模稍型及庫存策略二、采尿購戰(zhàn)煌略分統(tǒng)析與膝庫存長控制1.磁由采兇購團下隊利蕩用量吸的杠贈桿，腳調(diào)動筋資源張，對敞供應(yīng)撒商進農(nóng)行集烏中認春證；2.按戰(zhàn)略宗性地糠選擇驢供應(yīng)先商/第談判現(xiàn)、簽廁署合鏈同3.欄建立按長期踐的供屋應(yīng)商屈合作運伙伴許關(guān)系迷/將唯供應(yīng)懶商報味價信虛息上殿網(wǎng)4.糧采購千總成為本的驕節(jié)約5.遠有效術(shù)地供辛應(yīng)商路管理采購銳中心懸依據(jù)炎產(chǎn)品返或組喬織或駕地域摩的需恢要，唱設(shè)置煌采購治組織招，進欠行分斥散采補購，票以快炭速的泊響應(yīng)教和提冤供優(yōu)雕質(zhì)采統(tǒng)購服桑務(wù)：1.足高效友地執(zhí)啟行采性購過拋程/爬PO柿執(zhí)行2.挨滿是足計逗劃需災(zāi)求/殖管理籃往來鹽合同3.敲及時寫的與熄優(yōu)質(zhì)找的生徹產(chǎn)物贊料供投應(yīng)/裹處理狡供貨努例外棋信息4.鑼服務(wù)找于生避產(chǎn)與流內(nèi)部池客戶5.絡(luò)采購徹成本晴的節(jié)羊約“W蹤蝶IN器-W源IN筋”的列戰(zhàn)略與重失要供匹應(yīng)商園建立浩戰(zhàn)略津合作壇伙伴仔關(guān)系硬的戰(zhàn)扔略采取腎多種拜采購至方式港，并寺與供做應(yīng)商川共享筐采購星預(yù)測甜的戰(zhàn)擁略電子鈴采購柏的戰(zhàn)傷略一般綢性策金略三、采購陵戰(zhàn)術(shù)銀分析塞與庫拼存控妨制低附班加值轎加工顧類的罪采購桂策略高技卡術(shù)定欣制加售工類厲的采肯購策直略壟斷駁及準弦壟斷莊供應(yīng)乘類的積采購工策略價格臭頻繁可波動虧類的煤采購骨策略配套呢類的殺采購少策略四、產(chǎn)披品生捷命周培期管理刊與庫盆存控拋制五、采和購模婆式與庫存控制1.標準瘋訂單2.一攬忠子訂范單3.VM勁I4.網(wǎng)上獲采購5.跨國浙采購6.訂貨狠點采欺購模導式7.JI框T采旺購管弱理8.MR貸P方階法9.電子遲采購殿模式10.電子乏商務(wù)預(yù)采購面管理第一愛部分貼計檔劃與蜻庫存取管理鑄概述第二批部分光需艘求預(yù)駝測與屑計劃遙管理第三剃部分擊物吉料供貫應(yīng)與公調(diào)度賓管理第四海部分捏庫熄存控睡制戰(zhàn)直略&垂戰(zhàn)術(shù)沃管理第五秒部分臟物趨料控度制技炭術(shù)與獸技巧第六戒部分營如逼何做減好庫近存分煮析與適監(jiān)控第八部分打計燦劃與庫井存控樂制KP臟I體出系第七您部分工廠頓物流在與配貌送管拖理成都塘市雙室虎實蒸業(yè)有尤限公鑒司1.著定期揪庫存顧控制2.戒定量仍訂貨化控制3.嶄經(jīng)濟勉訂貨慈批量妙(E逆OQ幼)4.殺庫存裙分類刊及控勸制方州法5.熊產(chǎn)品退預(yù)測詠準確吵率的扯控制蒜方法6.教JI較T準肆時采身購/或供應(yīng)絮策略錯(J呼IT濫采購蜓/供尸應(yīng))7.念VM兆I8.檢其它被控制子庫存野的可番能方族法..膠..識..一、供應(yīng)系鏈管坑理環(huán)術(shù)境下礦的庫政存控仇制方鞭法與蛛技術(shù)1.定期濁庫存競控制(P傷er膨io輔di迷c設(shè)in桃ve剩nt訴or心y勉co跳nt暢ro家l)訂貨間隔期庫存量時間訂貨量Q

目標庫存量S

提前期發(fā)出訂貨訂貨到達安全庫存2.定量吉訂貨應(yīng)控制(P頌er倚pe激tu局al分i宴nv腎en謝to囑ry栗c重on椒tr篩ol軟)庫存量時間訂貨量Q

訂貨點R

發(fā)出裙訂貨訂貨冬到達提前壘期目標落庫存錫量=(訂貨嚷間隔儲期+提前偽期)泡×日需猶求量+安全駝庫存定期應(yīng)檢查理庫存撐水平包并訂翅貨訂貨池量=目標敲庫存贊量-現(xiàn)有嗎庫存厭量-在途政庫存爪；沒有召規(guī)定愈訂貨翁點，自關(guān)鍵巾是要攻確定句訂貨知間隔飛期和勻預(yù)定抬的庫驅(qū)存水隆平。3.經(jīng)濟乞訂貨均批量(E灣OQ：Ec鳥on裳om傷ic核O悉rd系er跡Q沙ua品nt肥it疾y殊)基本止假設(shè)縫：需求餡是均庭勻的(單位盆時間虜內(nèi)的虜需求弦量不冬變)，需雅求是嗚已知木的常掏數(shù)；不允索許發(fā)齒生缺香貨；訂貨槳提前始期是波已知每的，披且為襪常數(shù)酷；交貨僑提前捕期為音零，底即瞬第時交裁貨；產(chǎn)品狐成本華不隨隔批量掩而變魂化(沒有源數(shù)量紹折扣)；訂貨互費與咽訂貨感批量蘇無關(guān)話；維持賣庫存暴費是撐庫存洞量的糠線性明函數(shù)勾?；緮噮?shù)炒：C—購買陪的單斧位貨喇物的套成本談；D—年總?cè)枨蠓?；S—每次掌訂貨賣費(與供掀應(yīng)商擔的聯(lián)愈系費騰、采煉購人布員旅沫差費閉等)；K—單位央貨物目每年鉗的存垮儲成送本(K程=C畜k，k為資喂金費花用率,元/件.年)；Q—訂貨包批量刊；TC—年總獨成本蜜；4.庫存刪分類零及控雄制方起法基本還思想據(jù)：AB袍C分類滴采用程的指須導思童想是20臂-8茄0原則瞞，20宏%左右抬的因鉗素占亞有(或提搞供)8旅0%的成飾果，實際糟上采曬用的國是重保點管寶理法桑的思痛想，找出蠶占用多資金雪量大顧的少趁數(shù)物竊料加羊以重述點管另理和娛控制鍬。物料頁的分遇類：A類物丟料：敢占用朵了65毀%~登80謹%的價棗值的15怕%~窄20嚴%的物叫品；B類物宜料：查占用敢了15攝%~拿20古%的價臨值的30周%~渣40夏%的物艙品；C類物穗料：金占用責了5%冶~1擺5%的價瓜值的40妨%~他55職%的物污品。5.產(chǎn)品倚預(yù)測逮準確敗率的貧控制巧方法對于衛(wèi)銷售案的成名品，言按照英全年吼預(yù)測萍的準儉確率花從大熟到小斤排序艷，然賣后劃佩分為X類、Y類、Z類。X類成驕品預(yù)擔測準地確率否最高弦，可救以適鴉當調(diào)歇低庫丟存，診處于抽中間易的Y類可表以存?zhèn)乓槐愣〝?shù)舊量的成庫存轉(zhuǎn)，而Z類最煙不準妙確，恐有必晶要考卻慮比分較高隨的庫種存。管理XY叨Z分類臥法的鞏原則架是通饑過降各低比統(tǒng)較容渡易預(yù)纏測的轉(zhuǎn)成品誤庫存桐從而笛減少沫總庫鎮(zhèn)存，秋但又便不至徐于斷勵貨。其實爹可以券延伸魚到XY陜Z-縣--掏--貼-6.從運狼作模蛙式上死研究絨降低皆庫存利用MR雜PⅡ（ER績P）管朗理模怖式的求計控遙功能零，增亡強計皺劃性土；庫凡存是或計劃爪的結(jié)祖果，齡不從夜改變眼計劃服工作并入手帽是解叉決不之了庫偷存積率壓問嘗題的惰。輔助店以適招應(yīng)市葉場的景拉式紙訂單刪模式借。在生蘇產(chǎn)能起力足谷夠大控和產(chǎn)那能富勝裕的先情況子下，壯完全箏可采業(yè)用JI旬T模式登滿足嚴需求反，但格前提屈是固劍定資嗚產(chǎn)的譽投入逗加大游，設(shè)犧備稼殿動率銜低。7.甩JI沉T準時段采購/供應(yīng)岔策略(J臥IT采購/供應(yīng))準時騰采購/供應(yīng)坊的目下的：使企眼業(yè)能遣夠在簽適當前的時吼間、然適當來的地敏點、牧獲取聽適當兔的物料。準時潑采購/供應(yīng)媽的特內(nèi)點：與少賢數(shù)供混應(yīng)商麻和運睡輸商料保持瓶密切坐關(guān)系信息魯在供承應(yīng)商搖與買鏟方之刮間實欣現(xiàn)共區(qū)享頻繁拜進行冷小批晶量的慚生產(chǎn)亞、采他購、磁運輸狂，從選而把獎庫存橋降到嫁最低消除咱整個牧供應(yīng)經(jīng)鏈中捎的所愛有可濫能出匯現(xiàn)的平不確春定性高質(zhì)拋量目肥標8.熔VM弄IVM避I是一烤種新拉型的趴物料泰分配氣和操慮作方肆式，倘從而仍達到覆改進冠供應(yīng)罩響應(yīng)侮速度樓、穩(wěn)煙定生么產(chǎn)過散程、銷縮短橫供貨填周期傘的目涉的。供應(yīng)訊鏈上慮雙贏爆的合鋒作方擊式，貪可以緊同時督滿足脈零售醬商、糕批發(fā)容商、喬制造巨商對舍降低第存貨見成本忘、提豪高供駝貨服奴務(wù)水失平的律需要危。Fa臘ct毫or誦ySu筍pp啞li燙er吐sFa停ct姓or擇ySu般pp正li信er澆s傳統(tǒng)帽方式VM炸I方式二、其它粥降低濾庫存絕的有揪效途扎徑分稅析：縮短釣提前書期防止紫價格稱上漲提供朱銷售正折扣減小畝采購狡批量以賒尤購方租式購脂買按經(jīng)遇濟批妻量訂沈購減少私庫存掛損耗加強游預(yù)測庫存猛物料帆標準奧化及時請?zhí)幚砜娲魷囄锪?.唱..痕..第一潛部分該計熔劃與胡庫存糟管理科概述第二珠部分掉需姓求預(yù)尤測與蓮計劃挑管理第三蘿部分閉物做料供伙應(yīng)與嶺調(diào)度探管理第四作部分僵庫腐存控往制戰(zhàn)黃略&謙戰(zhàn)術(shù)苦管理第五閱部分蠶物第料控佛制技跌術(shù)與爺技巧第六蝴部分饅如舅何做炮好庫豆存分蛛析與結(jié)監(jiān)控第八部分鋪計掠劃與庫巨存控憲制KP爽I體宿系第七養(yǎng)部分工廠叨物流硬與配禾送管拌理成都烤市雙秧虎實種業(yè)有儉限公貢司一、物控基礎(chǔ)好知識與業(yè)突務(wù)介紹1、欠物料再價值泊A、算B、困C分聰類及臭原則2、音庫存咱數(shù)據(jù)惕準確筍性及勻誤差損率的楚概念3、座基本紫物料蚊庫房仇存貯糖期限4、洗物料鴿超期5、儀試用茫物料發(fā)的定釋義6、流低周涂轉(zhuǎn)物族料7、呆滯獅物料8、死料9、廢料10裝、物赴料替萍代的河定義..聯(lián)..摟..二、庫存爺分析茫與物猶控監(jiān)洪控業(yè)岸務(wù)探島討及醫(yī)系列亦案例蠅分析第一熟部分勵計此劃與書庫存漁管理貼概述第二襖部分平需中求預(yù)制測與渴計劃批管理第三誕部分歷物經(jīng)料供統(tǒng)應(yīng)與怒調(diào)度或管理第四尺部分松庫曬存控班制戰(zhàn)馳略&省戰(zhàn)術(shù)爪管理第五朗部分挑物勞料控絮制技散術(shù)與絹技巧第六抬部分相如趴何做補好庫幼存分劍析與觸監(jiān)控第八部分墊計松劃與庫桌存控值制KP過I體蛾系第七笑部分工廠紗物流火與配育送管母理成都木市雙糧虎實終業(yè)有英限公慌司及時片的原裝則準確根的原寶則安全宇的原油則節(jié)約負的原檢則一、慌工廠物流管理經(jīng)的原縱則二、物流合理牧化的縱原理斷和做矩法標準奶化原歉理；合并能原理濟；差異環(huán)化原觸理；延遲閉原理像。實現(xiàn)帝共同陳配送煮;實現(xiàn)味區(qū)域突配送腸;推行擇準時饒配送史系統(tǒng)權(quán);推行惰即時秒配送南;實行零產(chǎn)地變直送貍配送隆;實現(xiàn)藏配送估的信乎息化池;實現(xiàn)遮配送顛的自靈動化澇;實現(xiàn)蕩配送般的條被碼化伏及組鞠合化者；提倡魯多種縱配送發(fā)方式糊最優(yōu)自組合皇；實行掉送取患結(jié)合凳。三、倉儲構(gòu)管理零的基役本原罪則1．怪效率被的原征則倉儲道的效懲率表僵現(xiàn)為等倉容掙利用擊率、替貨物誓周轉(zhuǎn)退率、裳進出疾庫時群間、嗽裝卸棉車時周間等蹄指標峽上，籠表現(xiàn)念出“斯快進遷、快挺出、矮多存草儲、變保管圾好”再的高揚效率擾倉儲幸。2．朋經(jīng)濟競效益?zhèn)サ脑j(luò)則倉儲承業(yè)應(yīng)著圍繞