千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦員工月度工作計劃員工月度工作方案

工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對肯定時期的工作預先作出支配和準備時，都要制定工作方案，用到“工作方案”這種公文。以下是我整理的員工月度工作方案，歡迎閱讀！

員工月度工作方案1

一、編制月工作方案應遵循的原則

1、堅持“pdca”循環(huán)的原則，

員工月度工作方案表。(p—方案、d—實施、c—檢查、a—總結或改進)其中“p、c”是保證月工作方案實施成敗的核心和關鍵。為此，要求各級、各部門領導要把“p、c”作為月工作方案編制、形成、執(zhí)行、考核及總結的關鍵環(huán)節(jié)來抓，務求抓出成效。

2、堅持“預、實、細、考”的原則?！邦A”就是方案、謀劃、超前意識和掌握。首先要明確你的工作職責、任務和分工,要求對有關的政策、規(guī)程、制度、流程、表格等必需了如指掌，沒有的要準時制訂、補充和完善;要求制訂的工作方案必需切合實際，可操作性強，并將其分解、細化、優(yōu)化，并有詳細措施?！皩崱本褪菍嶋H、實干、實事求是、從實際動身?！皩崱笔窃陬A(方案、謀的)指導下，為實現目標(任務)實干、敢干加巧干，屬于勇的范疇?！凹殹本褪羌毣?、細則，一絲不茍，精打細算，精益求精。要想做實，必需做細，就是要把目標(或領導布置的任務)分解、配套成可操作性的細則，并模擬演練，仔細修改，不能有半點虛偽，

“考”就是考核，考核到位，公正、公正、公開?？己说哪康木褪悄苷呱?，庸者下，末位淘汰;安排的基礎是考核，考核的基礎是對目標、職責、分工的理解、描述和細化;考核是解決公正、公正，解決員工心情的重要方法。假如沒有考核、沒有標準，就沒有人重視，目標(或任務)，人人怨氣十足，同時要留意考核是個全方位的問題。

3、堅持上下級之間、同級之間相互溝通、協調、協作的原則。由于，有的月工作方案涉及多個部門相互協作才能完成。所以，要求上下級之間、同級之間要做好相互溝通、相互協調、相互協作工作。

4、堅持全局性、系統性、可行性、可考性原則。力戒空話、套話、模糊不清、模棱兩可、丟三落四，既無責任人，又無時間要求和獎罰標準，無法考核的工作方案。

5、堅持與收入安排掛鉤的原則?？己说哪康模杭葹榱嗽谝?guī)定的時間內完成生產(工作)任務和目標，又為了使員工的收入安排更趨于合理，從而體現貢獻大小收入有別的安排機制，以此調動員工干好本職工作的主動性、樂觀性和制造性。

二、編制月工作方案的程序

1、本著自下而上，自上而下的原則，編制月份工作方案。

(1)總部各部室科員的月份工作方案，先由科員編制本人的月份工作方案，再交部長、主任審核、補充完善后，返饋本人按審定后的方案實施。

(2)總部各部室的月份工作方案，由部長、主任依據總部領導布置的工作及要求編制，再交主管領導把關后，由部長、主任負責組織實施。

(3)子公司各科室科員的月份工作方案，先由科員編制本人的月份工作方案，再交科長、主任審核、補充完善后，返饋本人按審定后的.方案實施。

(4)子公司各科室的月份工作方案，由科長、主任依據主管經理布置的工作及要求編制，再交主管經理把關后，由科長、主任負責組織實施。

(5)子公司的月度總體工作方案，由總經理依據總部下達的生產、技改、經營、行政工作方案和總部領導布置的階段性、臨時性工作及要求，結合本企業(yè)的實際組織編制。

員工月度工作方案2

隨著11月份的結束，也意味著進入下一步的實質性工作階段，房產銷售每月工作方案。回顧這一個月的工作，特別感謝公司領導和各位同事的頂力支持，使我把握相關業(yè)務學問。基于本人是第一次接觸房產銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現狀，結合本人這一個多月來對“房產銷售”的理解和感悟，特對12月分工作制定以下房產銷售工作方案。

本工作方案包括宗旨、目標、工作開展方案和方案評估總結，日方案，等五部分。

一.宗旨

本方案是，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。制定本方案的宗旨是確保完成指標、實現目標。

二.目標

1.全面、較深化地把握我們“產品”地段優(yōu)勢并做到應用自如。

2.依據自己以前所了解的和從其他途徑搜尋到的信息，搜集客戶信息1000個。

3.鎖定有意向客戶30家。

4.力爭完成銷售指標

三.工作開展方案

眾所周知，現代房產銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產銷售也是一種“服務“，所以前期工作即就

是售前服務更是我們工作的重中之重。正是由于如此，我的工作開展方案也是圍繞“售前服務”來進行。

1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務學問，使自己在對房產銷售特點把握的基礎上進一步的深化體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。

2.對有意向的客戶盡可能多地供應服務(比如依據其需要準時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。

其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊急，價格要上漲，等。挑起其購買欲望.

3.在用電話與客戶溝通的過程中，實時把握其心理動態(tài)，并可依據這些將客戶分類。

4.在溝通的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯系溝通，在客戶對我們的“產品”感愛好或盼望進一步了解的狀況下，可以支配面談。

5.在面談之前要做好各種充分預備，做到對房源，面積，單價等。了如指掌

6..對每次面談后的結果進行總結分析，并向上級匯報，聽取領導的看法?？朔щy、調整心態(tài)、連續(xù)