1100%100%能有全100%二品品牌為個(gè)類(lèi)1個(gè)類(lèi)距離目標(biāo)還有段離所品也為點(diǎn)們招嚴(yán)控制牌等級(jí)當(dāng)撤進(jìn)新們爭(zhēng)盡多招類(lèi)品進(jìn)另內(nèi)自行更換品牌們品推薦也們加廠聯(lián)通過(guò)區(qū)其他去解更多品牌更品推薦營(yíng)能占有相應(yīng)份三專(zhuān)訓(xùn)根據(jù)招條相展式多樣專(zhuān)識(shí)培訓(xùn)主目是人專(zhuān)所“家居專(zhuān)第聯(lián)人部行全人員專(zhuān)用行修由進(jìn)講第種式每門(mén)會(huì)層進(jìn)研修等務(wù)培訓(xùn)層業(yè)能21服務(wù)品質(zhì)施“色服務(wù)服務(wù)品啟員獎(jiǎng)懲考進(jìn)行規(guī)范立良范負(fù)激勵(lì)機(jī)中找突破點(diǎn)決品部二處罰誤法紀(jì)基本走入軌應(yīng)巧知平才務(wù)平務(wù)旨準(zhǔn)以國(guó)百客中樹(shù)什形轉(zhuǎn)變服務(wù)觀需是芳百早已蘭州行中頭老般殘酷又水行進(jìn)退就有先觀念施因此業(yè)激爭(zhēng)中之就必須品牌服品牌業(yè)擺日程維護(hù)展逐形名而有“色化服”戰(zhàn)略分必所以第四度—XX度蘭倡實(shí)“色服務(wù)大打打服示國(guó)芳百務(wù)品務(wù)檔次據(jù)供超——“無(wú)擾服”樓部品化服務(wù)五樓—朋友式”——“式務(wù)社會(huì)表明們追量質(zhì)超越待最服23好時(shí)掌握售態(tài)建立良譽(yù)4顧客投訴接處理護(hù)信譽(yù)就年前三季在投訴在三理度行不其他因起訴四季我們將用班對(duì)樓理人進(jìn)行退換貨定投訴處理巧品例分析原因是因現(xiàn)大數(shù)領(lǐng)班都新需訓(xùn)范自身接待規(guī)作標(biāo)作投規(guī)接待禮儀范接序規(guī)范處理結(jié)果落規(guī)樓接待記規(guī)做接一起處完結(jié)一起時(shí)刻顧滿度來(lái)衡量我們理站立上考慮處題此得回頭客因現(xiàn)場(chǎng)“顧客滿才雙贏”5人綜幾對(duì)體系進(jìn)完善堅(jiān)決行董事長(zhǎng)四度議店穩(wěn)健分店指導(dǎo)想除存在誤場(chǎng)檢查不單是現(xiàn)而是對(duì)出題出改進(jìn)措施和方法時(shí)給四季度培訓(xùn)品毛暖信息熟方培訓(xùn)手段討培訓(xùn)趣味將討出果店織人學(xué)達(dá)店同五大體人境銷(xiāo)顧其理規(guī)比較盡具準(zhǔn)還較空四我結(jié)合當(dāng)前具況對(duì)品環(huán)促銷(xiāo)理顧客理6線理干日常范跟進(jìn)力助團(tuán)監(jiān)在作對(duì)一層理干日常規(guī)范行跟旨理規(guī)標(biāo)作堅(jiān)創(chuàng)新現(xiàn)理作現(xiàn)題時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決不護(hù)嚴(yán)法努進(jìn)取身作則按章事團(tuán)按成上下達(dá)作標(biāo)任改前不現(xiàn)狀心入日常作用正態(tài)度對(duì)待作態(tài)度決定一切真誠(chéng)創(chuàng)卓越我我同事們將不斷努力造“”真鑄！場(chǎng)作劃篇31品“特色方啟獎(jiǎng)懲核體進(jìn)行規(guī)范建立良規(guī)范正負(fù)勵(lì)機(jī)在找突破點(diǎn)決取品二次處罰錯(cuò)誤做法紀(jì)律現(xiàn)已走入正軌抓營(yíng)樣有整高今旨準(zhǔn)在顧客心樹(shù)立什么象轉(zhuǎn)觀念客是們?cè)缣m州老商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退企業(yè)要發(fā)展就要有領(lǐng)先對(duì)手的觀念和措施因此企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須把商品牌、服品牌、業(yè)品擺在重的工日程，升、維和發(fā)，逐步成金城知名特有的特色服務(wù)”略十必要。所以年第四度——XX年一季度在州率先倡并施“特化服”大打特服務(wù)顯示我們國(guó)百特有的服務(wù)品和服務(wù)檔。據(jù)業(yè)態(tài)的不提不的服務(wù)，市“服務(wù)”商品部四樓商品“品牌化服務(wù)服務(wù)”五樓商品部——“朋服務(wù)”，六樓商品部——“技能式務(wù)，向社會(huì)表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。開(kāi)公司服技能項(xiàng)競(jìng)賽服辦辦司第六會(huì)中的務(wù)技能賽，知競(jìng)賽實(shí)、程、知。競(jìng)工業(yè)化以目以于形式提質(zhì)到質(zhì)求司服務(wù)。展示司服水國(guó)芳百展企業(yè)知。盛、會(huì)工商所的并的作業(yè)發(fā)展態(tài)商。顧護(hù)國(guó)百盛就年度中的度不到以因第四季我們會(huì)式樓進(jìn)行司退因因大工待形式、務(wù)工目作到化待化、待、實(shí)化、樓待化，到待，完一并以客的度量我們的水在的場(chǎng)此。因在的市場(chǎng)是“顧客是”。5、部升，并公司五大服務(wù)進(jìn)完。四度會(huì)提的發(fā)展升的，的的。場(chǎng)不是發(fā)是措和第季度務(wù)辦的商品知，度的知手的形式化，的以式發(fā)分部達(dá)步提的的公的大務(wù)、商品、、顧中四項(xiàng)的，以在第四度，我部對(duì)品、、、客進(jìn)行完。6干日常行跟力助集團(tuán)監(jiān)會(huì)日的工作中，對(duì)一中干部常行進(jìn)行跟進(jìn)，以公司服務(wù)宗旨以目，中創(chuàng)，場(chǎng)工作，發(fā)報(bào)領(lǐng)。不護(hù)短，嚴(yán)格、力進(jìn)娶以作、按章辦、作按完達(dá)的項(xiàng)作目任務(wù)。在年月旬在作中緒化，不能?chē)?yán)格要求己在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下及時(shí)調(diào)整了工作心態(tài)改觀目前不良現(xiàn)狀全心投入日常工作。用正確的度對(duì)待工作。態(tài)決定一切，真誠(chéng)創(chuàng)卓越。我和我的同事們將不斷努力，打國(guó)芳百盛“特色服務(wù)”，以真情鑄服務(wù)！商場(chǎng)工作計(jì)劃篇今年體建人緊繞“異經(jīng)提升牌涵經(jīng)營(yíng)略及“打造企業(yè)執(zhí)力”的管理戰(zhàn)這兩條線開(kāi)展工作，并取了突破性的進(jìn)。一經(jīng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升銷(xiāo)突破億元大關(guān)際銷(xiāo)完成年度核計(jì)劃的130％同比增長(zhǎng)％所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)％。立了武商建二青山區(qū)域市場(chǎng)的先市場(chǎng)地位營(yíng)整成效顯全年進(jìn)新渠道牌，調(diào)以上。全場(chǎng)品現(xiàn)以上的增增長(zhǎng)和兩工兩造百品牌”和“引進(jìn)品牌”“兩”工牌現(xiàn)了銷(xiāo)售百業(yè)績(jī)，整體銷(xiāo)售比增長(zhǎng)全場(chǎng)銷(xiāo)售的利企劃先行破，整化的營(yíng)在營(yíng)上域領(lǐng)先。二、服務(wù)不斷完，現(xiàn)場(chǎng)理效今年建二場(chǎng)管理全行“情務(wù)”體在一線開(kāi)“服務(wù)”大對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行全整改場(chǎng)一新?！靶小庇^人心人不斷以“打造企業(yè)執(zhí)行力”導(dǎo)年的作進(jìn)行了時(shí)人的真正實(shí)了建人的工作進(jìn)行了兩大的，位異37人，在工了的。今年的工成績(jī)顯，在以下業(yè)展一經(jīng)展目不調(diào)的狀常顯。二市場(chǎng)的性體經(jīng)營(yíng)。的性和不了營(yíng)銷(xiāo)工作的展。日常性的銷(xiāo)售的銷(xiāo)售差異，大的。全場(chǎng)性商品的及。商渠道整在今年改，效并不顯。年，青山區(qū)域的商業(yè)將化對(duì)前銷(xiāo)品的整待業(yè)青山百的步，我將以下入一市，確開(kāi)，年度目以營(yíng)銷(xiāo)工先，全實(shí)市場(chǎng)營(yíng)戰(zhàn)略，確一、二開(kāi)及年度經(jīng)營(yíng)目的利實(shí)。二確市定差異化營(yíng)略調(diào)經(jīng)營(yíng)青商、銷(xiāo)實(shí)整位打造區(qū)域時(shí)百特在區(qū)域場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主品經(jīng)營(yíng)的。、建品實(shí)銷(xiāo)，大商調(diào)整度的全，整進(jìn)度提力的整作一步一地前展區(qū)域百經(jīng)經(jīng)營(yíng)。以改造經(jīng)全整場(chǎng)內(nèi)大企經(jīng)營(yíng)的一務(wù)開(kāi)大經(jīng)內(nèi)作年的首任務(wù)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能開(kāi)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。生時(shí)達(dá)到吸引客進(jìn)售目施素質(zhì)程現(xiàn)才展略轉(zhuǎn)型我將大才培儲(chǔ)備培訓(xùn)“同企度執(zhí)度進(jìn)規(guī)范場(chǎng)形諧規(guī)范好氛圍場(chǎng)劃篇5定是競(jìng)前眼前激烈競(jìng)家相繼落開(kāi)業(yè)廣泛收集客戶尋找檔次了解客戶增另變動(dòng)售流標(biāo)業(yè)水本習(xí)交流探討相關(guān)知與業(yè)中了解相關(guān)信息及時(shí)與及其他門(mén)溝家探討結(jié)部門(mén)步改進(jìn)盡可能增客戶資真誠(chéng)禮貌待門(mén)意向戶到其他及周邊城市手場(chǎng)收集客戶與客戶間性絡(luò)互動(dòng)時(shí)了解業(yè)相關(guān)動(dòng)態(tài)三場(chǎng)出租穩(wěn)固場(chǎng)現(xiàn)好引進(jìn)其他次1了解及家居市次流盡可穩(wěn)定形態(tài)2關(guān)與及相部門(mén)間溝誤我部門(mén)將以赴去努奮斗去現(xiàn)場(chǎng)租競(jìng)中穩(wěn)步升展【以下精薦可刪【薦關(guān)護(hù)度劃匯編篇護(hù)度計(jì)劃篇1護(hù)質(zhì)量管保障者命安據(jù)醫(yī)院護(hù)計(jì)劃定本計(jì)劃完善護(hù)安質(zhì)量管規(guī)范及床護(hù)規(guī)范護(hù)安質(zhì)量檢查落安度節(jié)日期間護(hù)安監(jiān)提高護(hù)理人員的急救意識(shí)及能力。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作主要做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn)。加強(qiáng)不良事件的監(jiān)控，提高護(hù)理人員不良事件的防范意識(shí)。規(guī)范護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患。相應(yīng)措施：制定《護(hù)理安全管理制度下發(fā)到各個(gè)科室。落實(shí)安全管理制度：護(hù)理安全組定期和不定期按標(biāo)準(zhǔn)檢查護(hù)理安全工作。每半年召開(kāi)護(hù)理安全質(zhì)量會(huì)議1次饋問(wèn)題論此間發(fā)生的不良事件，制定改進(jìn)措施。對(duì)科室反復(fù)出現(xiàn)的安全問(wèn)題及隱患，護(hù)理安全小組跟蹤督查改進(jìn)效果。三、加強(qiáng)節(jié)日期間護(hù)理安全監(jiān)控：繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。節(jié)假日前科室進(jìn)行安全質(zhì)量檢查召開(kāi)護(hù)士例會(huì)及工休座談會(huì)強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間的安全及注意事項(xiàng)。節(jié)假日期間科室合理排班，嚴(yán)禁無(wú)證人員單獨(dú)上班。四、提高護(hù)理人員的急救意識(shí)及能力：與醫(yī)務(wù)科聯(lián)合進(jìn)行護(hù)理急救演練。五、制定《重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)管理要求加強(qiáng)監(jiān)控：1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控對(duì)新調(diào)入新實(shí)護(hù)士及發(fā)生不的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入、入、重病、發(fā)醫(yī)的病要重點(diǎn)、檢查和控。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、休日、工、時(shí)、夜班班時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)和管理。護(hù)理組護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行不定查房。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：、、各前準(zhǔn)。日工作，應(yīng)作護(hù)管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。5.及救監(jiān)控：班能，救良好100%按求寫(xiě)。6.做好護(hù)的巡六、做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn)：護(hù)理做好新護(hù)士的崗前培訓(xùn)，時(shí)間不少一按護(hù)理新士崗前培行科室護(hù)長(zhǎng)做新科護(hù)理員的前培工作七、加不良件的控：科不事件對(duì)執(zhí)識(shí)度。對(duì)的進(jìn)標(biāo)識(shí)并監(jiān)控，護(hù)時(shí)督。護(hù)安全對(duì)科上監(jiān)查護(hù)理防范措施落實(shí)5.做好科、房與、急與病房、房與病房、室與病房的病管。八規(guī)護(hù)文的書(shū)：組織護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。院科兩級(jí)質(zhì)控?？剖覉?zhí)行護(hù)士長(zhǎng)-質(zhì)控員-護(hù)士三級(jí)護(hù)理文件質(zhì)量控制。3.規(guī)范護(hù)理交班報(bào)告。護(hù)理年度工作計(jì)劃在新的一年里為了適應(yīng)醫(yī)療護(hù)理衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要認(rèn)真貫徹護(hù)理部的工作計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)工作提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)提高病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度，擬定今年的護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度及護(hù)理安全目標(biāo)管理制度提高護(hù)理質(zhì)量確保安全護(hù)理。明確個(gè)人護(hù)理崗位職責(zé)。嚴(yán)執(zhí)行無(wú)技術(shù)操原則及理程序嚴(yán)格執(zhí)查對(duì)制，認(rèn)真行醫(yī)理作嚴(yán)格行“三七對(duì)一注意”度避免錯(cuò)事故發(fā)生確保護(hù)安全。嚴(yán)執(zhí)行消隔離制，注射做到一一針一一帶，血帶用及時(shí)浸泡消毒，醫(yī)療垃分類(lèi)放置，濕化、霧化器、體溫計(jì)用后及時(shí)浸泡，消毒液每?？聘魇颐慷ㄐ邢?、業(yè)務(wù)及護(hù)操作訓(xùn)，高護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)1、護(hù)的業(yè)務(wù)計(jì)要，全業(yè)務(wù)及作訓(xùn)。2、室的業(yè)務(wù)要，科業(yè)務(wù)及作，科理科技作訓(xùn)。的及理要，心等術(shù)及各器的用保。的量，嚴(yán)格執(zhí)行程中囑制，注意、心，注用安。5、注病，，及時(shí)化，在病定要在實(shí)以時(shí)。三實(shí)行優(yōu)護(hù)理服工作以人為中以意為及落規(guī)服務(wù)行注服務(wù)技，醫(yī)，免，服質(zhì)量，高服務(wù)，做到“三一意”，的醫(yī)。護(hù)理年度工作計(jì)劃一、工作目標(biāo)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體，各項(xiàng)工作標(biāo)到級(jí)等要。全提理服務(wù)質(zhì)，病員滿意以。認(rèn)真做護(hù)書(shū)范要。業(yè)培訓(xùn)，提高務(wù)。、理定各項(xiàng)護(hù)理工標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)各護(hù)。對(duì)質(zhì)控員員及科室質(zhì)控人員定行護(hù)理質(zhì)量管理培。護(hù)理部每度行全院護(hù)理質(zhì)量目查核鉤。護(hù)理部及質(zhì)控委員會(huì)確定每周檢查重點(diǎn)病區(qū)對(duì)全院護(hù)理單元進(jìn)行普查，結(jié)果與效益工資掛鉤。質(zhì)控小組每月下病區(qū)檢查次，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。護(hù)士長(zhǎng)做好每周工作自查，并認(rèn)真填寫(xiě)工作自查表。繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度，對(duì)夜間、節(jié)假日護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查。每季度進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行反饋對(duì)病人反映的問(wèn)題，要及時(shí)給予答復(fù)和解決。每月召開(kāi)一次護(hù)理差錯(cuò)、事故分析討論會(huì)。針對(duì)護(hù)理缺陷，做到現(xiàn)場(chǎng)指出，立即改正，重大問(wèn)題及時(shí)上上報(bào)護(hù)理部。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到技術(shù)操作規(guī)范化，基礎(chǔ)理論考核常規(guī)化。年度內(nèi)個(gè)人出現(xiàn)3次以上差錯(cuò)，護(hù)理部對(duì)其進(jìn)行當(dāng)面警告和經(jīng)濟(jì)處罰。護(hù)理年度工作計(jì)劃20xx護(hù)理部按“二結(jié)的作“質(zhì)量、全、理開(kāi)工，現(xiàn)計(jì)劃制定下一、工作護(hù)理質(zhì)量全、務(wù)、制度作做到制化、、范化。強(qiáng)內(nèi)理質(zhì)。理人業(yè)務(wù)培訓(xùn)和基考核規(guī)、規(guī)制業(yè)論操作技分次訓(xùn)，護(hù)基論與操作?！耙匀说膭?wù)護(hù)理務(wù)，會(huì)，滿人日益長(zhǎng)的質(zhì)護(hù)理效益。二、工作指基礎(chǔ)護(hù)理90%護(hù)理90%分護(hù)理90%重病人護(hù)理90%好常規(guī)護(hù)理寫(xiě)病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度“基考核護(hù)理技術(shù)操作90%作護(hù)理差錯(cuò)“0、0處理一人一針一一15、一次、15、100%95%50%100%20xxpdca1術(shù)急不期下科按二甲要求監(jiān)3大感控執(zhí)離業(yè)做好次性物療垃圾使用處4患風(fēng)估危急癥良上報(bào)危者和不良事件病區(qū)化建議避醫(yī)療糾發(fā)生二快士長(zhǎng)骨士能培養(yǎng)切高隊(duì)素1長(zhǎng)礎(chǔ)技術(shù)專(zhuān)技技能技培訓(xùn)長(zhǎng)醫(yī)不長(zhǎng)操能力導(dǎo)能力而使科能操到規(guī)范2季織性學(xué)習(xí)技試次織院性技能試兩次共醫(yī)技能四織業(yè)習(xí)根據(jù)士培訓(xùn)計(jì)劃層冊(cè)職流程預(yù)案培訓(xùn)期不定期房難病例討論科織次房排討論找薄弱定天入病區(qū)日地指導(dǎo)定召開(kāi)士長(zhǎng)經(jīng)交流高區(qū)水平專(zhuān)培養(yǎng)排外學(xué)習(xí)20xx擬排干士醫(yī)術(shù)和急診專(zhuān)科專(zhuān)科設(shè)和發(fā)7鼓勵(lì)士士參形習(xí)高學(xué)歷層次水平計(jì)劃排除——名干長(zhǎng)習(xí)計(jì)劃5總基100%急救基知識(shí)術(shù)達(dá)100%5.文件書(shū)寫(xiě)90%控制成本，提高收益。護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)。病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為>。嚴(yán)格無(wú)菌操作，做到一人一針一管一用。常規(guī)器械消毒滅菌合格率。全年護(hù)理事故發(fā)生率為零。靜脈穿刺成功率>95%。院內(nèi)壓瘡發(fā)生次數(shù)為零(除不可避免壓瘡)。二、主要任務(wù)(一)確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)護(hù)理管理嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度護(hù)士們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(二)創(chuàng)新服務(wù)理念，發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)造“三滿意”工程。建立平等、博愛(ài)、和諧、互助的優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式病房。以病人的`需要、方便、應(yīng)答、滿意作為病房?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)工作的切入點(diǎn)。4、做到“主動(dòng)”、“個(gè)不”。熱心待要做到：主起立、接物、、入院;心要做到不對(duì)、對(duì)事行。5服務(wù)，收理意，和病人的發(fā)等的常生的意動(dòng)護(hù)士的作從行動(dòng)做到主服服務(wù)創(chuàng)造”務(wù)念到實(shí)。6、服務(wù)提服務(wù)質(zhì)養(yǎng)護(hù)士基一規(guī)理操作用護(hù)。養(yǎng)護(hù)士良好的。(三)加強(qiáng)內(nèi)涵，提科護(hù)質(zhì)1、的務(wù)護(hù)理房?？谱o(hù)士的用一次。2、，強(qiáng)內(nèi)利用接，護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士對(duì)理病人護(hù)科理。3理執(zhí)常規(guī)度操作規(guī)程和，，使護(hù)士器使。(四)加強(qiáng)管理確保全，、事故好1。質(zhì)人員全科的行保養(yǎng)，一護(hù)士各種器的使用和的。3的控病的控;的和理操的。4、發(fā)內(nèi)質(zhì)作用工作、接保護(hù)理主質(zhì)控確保護(hù)全。5、管理：1)點(diǎn)，壓質(zhì)，現(xiàn)、、、標(biāo)模等理。2)建立適量的藥品基數(shù)根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。立貴重藥品交接錄本，做到班相，確保使用需要。6、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)度，強(qiáng)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)全理的責(zé)，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)事故發(fā)生。在全的礎(chǔ)上提高們的護(hù)質(zhì)量。(五)加強(qiáng)院感知識(shí)培，預(yù)防和控制內(nèi)染發(fā)生每月進(jìn)行一次院感知學(xué)，加強(qiáng)換藥室監(jiān)管力度。無(wú)菌品與非無(wú)物品分開(kāi)置用后無(wú)菌品及注明開(kāi)時(shí)間，定期消;每由負(fù)責(zé)上治班護(hù)士進(jìn)行物的檢查與毒工。對(duì)醫(yī)療垃分開(kāi)放置每日由當(dāng)班護(hù)在下班進(jìn)行檢查并督促護(hù)工進(jìn)行垃圾日產(chǎn)日工作;有消監(jiān)控士定期進(jìn)行科室宣工作。4、消液的濃度監(jiān)、氣培、物表培養(yǎng)由消監(jiān)控士負(fù)責(zé)，并及時(shí)錄護(hù)期監(jiān)督檢查對(duì)查及時(shí)定相護(hù)理，確護(hù)理安全。護(hù)理工作6一、內(nèi)強(qiáng)每月一全護(hù)，床工作對(duì)工力對(duì)室的后進(jìn)在我每月工及度次到的高。二、開(kāi)護(hù)理全高質(zhì)1、學(xué)習(xí)科學(xué)相的、理及發(fā)，宣教責(zé)任護(hù)士到，加強(qiáng)對(duì)的宣教，用護(hù)理的，進(jìn)日。2、護(hù)士士，護(hù)一，。3、每月次理，分，提。、重護(hù)質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)，訓(xùn)，高1、加強(qiáng)護(hù)理提高提高。護(hù)士加強(qiáng)力訓(xùn)作護(hù)士做表，，作的作發(fā)。加強(qiáng)理，強(qiáng)，習(xí)識(shí)并到工作。嚴(yán)執(zhí)制度提高理作質(zhì)建全制度規(guī)工，使科護(hù)理作制、規(guī)。1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒制，到一管一每次前每療室毒，空消毒，嚴(yán)防染。2、嚴(yán)格執(zhí)行班制度間護(hù)理礎(chǔ)護(hù)理到位保清。嚴(yán)格執(zhí)行床交班制，對(duì)情做到知，在交接時(shí)下班護(hù)士做。護(hù)理做月理量檢查、確保護(hù)理到二甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。5、開(kāi)展了嬰兒撫觸，拓展護(hù)理技能。五、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作XX的經(jīng)濟(jì)收入比穩(wěn)步提高，年本科基礎(chǔ)合格率到以上，健康教育覆蓋達(dá)到“5”國(guó)際護(hù)干節(jié)中兩名護(hù)士被院評(píng)為“優(yōu)秀士”，整科被市團(tuán)委為“文明”織護(hù)士長(zhǎng)獲得團(tuán)“十杰出青年”的光榮稱(chēng)號(hào)。一來(lái)在院護(hù)部及關(guān)室領(lǐng)導(dǎo)理員認(rèn)學(xué)習(xí)格管理，具體落實(shí)。過(guò)更新服務(wù)理念改善服務(wù)態(tài)度，加護(hù)理管理，使兒科的護(hù)理質(zhì)量有了明顯提高病人滿意度日漸上升經(jīng)收入也有了相的增長(zhǎng)，但然在太的足如務(wù)學(xué)乏覺(jué)，有提，服務(wù)有改善等嚴(yán)的工作態(tài)的服量、加工，科護(hù)，理量科理新。關(guān)作3作1年度醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下在上業(yè)務(wù)下作得大成為更一工作更加新、病人，人升醫(yī)質(zhì)，工作更上一個(gè)新，工如下一服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)經(jīng)，長(zhǎng)，通本質(zhì)，工作中的不足，中存在的及醫(yī)，及。作在科室中導(dǎo)、醫(yī)務(wù)、科，，。開(kāi)，不得到、、，人醫(yī)，日，上管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科。認(rèn)真開(kāi)的“一滿意”，“一”務(wù)人醫(yī)以病人為，以質(zhì)量為全意為病人服務(wù)。人增，展務(wù)落實(shí)具體，2院服4過(guò)院。五實(shí)不業(yè)上。服及工，人，病人醫(yī)自護(hù)及工。醫(yī)管工的工作，干。返員公品物供，歷及假條的審蓋章作費(fèi)作。服從導(dǎo)聽(tīng)從及完認(rèn)真醫(yī)院下達(dá)的`項(xiàng)工作務(wù)。20xx-1-2

220xx;;;;..1.2.13格行制法統(tǒng)到按照冷鏈求到時(shí)錄按定入庫(kù)經(jīng)常檢查有期破損等情況確格照“國(guó)”求安各類(lèi)避“漏錯(cuò)”情況發(fā)5.安全注射所毒格守“人針消毒銷(xiāo)”執(zhí)行查七對(duì)即前查康狀況禁癥對(duì)查看觀與號(hào)期;核象名名劑途真安全射用射濃度合配時(shí)間膚毒;已開(kāi)啟未完安應(yīng)毒干球冷藏活小滅活1小時(shí)未完廢整應(yīng)無(wú)菌安全有效并處療每次半小對(duì)進(jìn)行紫消毒所安全6.提高率隨著人員多也隨之7.資料進(jìn)步完善到電腦錄吻合填符合求且干凈整潔住變時(shí)時(shí)銷(xiāo)原錄步完善原錄填寫(xiě)求各項(xiàng)填寫(xiě)完整實(shí)③表不業(yè)水平各表符合邏輯并時(shí)到不遲漏錯(cuò)時(shí)檔裝訂冊(cè)歸檔8.查補(bǔ)確安有效無(wú)誤認(rèn)真完級(jí)署各項(xiàng)與相關(guān)二.1.依國(guó)共衛(wèi)服(20xx版)治療機(jī)安全條2.轄合件首次3張包括“意書(shū)”“人本息”“重性精神疾患者個(gè)人信息補(bǔ)充表”本建覆全功能完善的重性精神病患者管系統(tǒng)20xx年底重性精神病患者規(guī)范管率達(dá)90%。3.普及精神疾病防治知識(shí)，高重精疾系統(tǒng)治的認(rèn)識(shí)。為確保我場(chǎng)重性精神病患者管理項(xiàng)順開(kāi)立綜合預(yù)防和控制重性精神病患者危險(xiǎn)行為的有機(jī)4.定期隨訪對(duì)于納入管理的患者年少4次每次訪主目的是提供精神衛(wèi)生藥和家庭理信息導(dǎo)患者服藥防復(fù)發(fā)，時(shí)現(xiàn)病復(fù)或重征，予應(yīng)置或診，進(jìn)行機(jī)預(yù)。對(duì)情穩(wěn)定患在現(xiàn)藥上規(guī)定量范進(jìn)行整必要原主管生系或診至級(jí);有體狀化或，者轉(zhuǎn)至級(jí)院。5.復(fù)和患者進(jìn)行生功能復(fù)，導(dǎo)患者與與病人家進(jìn)行發(fā)精神病普，精神病人護(hù)知識(shí)，對(duì)神疾病的和。6.保：有診3在院的確導(dǎo)院診項(xiàng)有開(kāi)進(jìn)理，的年項(xiàng)，進(jìn)步善醫(yī)進(jìn)服進(jìn)步為患者提供、藥、院服，行對(duì)等時(shí)進(jìn)，完為患者提等方，進(jìn)步院。、20xx年完成診量)人次，現(xiàn)入150。診醫(yī)療量理加診醫(yī)人規(guī)，進(jìn)步化醫(yī)人醫(yī)療險(xiǎn)防范意識(shí)范醫(yī)療行為行項(xiàng)療制，診診病人發(fā)的理預(yù)及項(xiàng)不期病方的書(shū)量的進(jìn)行面服，對(duì)不者處少醫(yī)患及醫(yī)的發(fā)生。進(jìn)步診人的醫(yī)醫(yī)對(duì)診人定，行醫(yī)制、患制及醫(yī)規(guī)，醫(yī)行規(guī)范、護(hù)理人行規(guī)范等合不進(jìn)診不。、，高，期，對(duì)知識(shí)，能，知，進(jìn)行，提高醫(yī)人和。有年年1、導(dǎo)在級(jí)和的導(dǎo)，為，、為，的展，、的和，

1堅(jiān)持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)德育處請(qǐng)示匯報(bào)加強(qiáng)與教處密切配努到位檢查總結(jié)加信息反時(shí)法思四月排份：召提出今路安園衛(wèi)義除雪份：敬神四份：舉行與后進(jìn)“一一互能在最短間內(nèi)師看育五份：迎“五四”吸收式《章程其舉聯(lián)誼豐富實(shí)文化凝聚人六份：結(jié)選秀舉辦型體競(jìng)賽踢毽河九份：1在師節(jié)來(lái)機(jī)表演目退教師過(guò)節(jié)十份：與街系些社進(jìn)園文化文化藝術(shù)節(jié)評(píng)比舉“秋季運(yùn)4、開(kāi)課，讓每一名團(tuán)員學(xué)一遍團(tuán)章，讀一篇學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料。十一月份：搞一次社會(huì)調(diào)查，增加團(tuán)員青年的知識(shí)面和時(shí)代感。開(kāi)展志愿助學(xué)行動(dòng)。開(kāi)展“文明標(biāo)語(yǔ)”征集活動(dòng)，并進(jìn)行張貼。十二月份：積極發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年多向各種團(tuán)刊投稿。配合工會(huì)舉辦元旦慶祝活動(dòng)。中學(xué)年度工作計(jì)劃篇為了全面推動(dòng)學(xué)校管理工作走向法制化軌道依法行政依法治校規(guī)范辦學(xué)，行為營(yíng)造良好的人環(huán)境，維護(hù)學(xué)、師生的合法權(quán)益推動(dòng)教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建和諧、安校園，制定本劃：一、指導(dǎo)思想高舉中國(guó)特色社會(huì)主偉大旗幟，面貫落實(shí)依法治校的方針，增強(qiáng)教師法律意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)的法律教育，高師的法律素質(zhì)保障和進(jìn)教工作走依規(guī)范、依管理、依法行制軌道，學(xué)校教學(xué)好、教育質(zhì)高文化、明和諧、平的校園。二、標(biāo)：進(jìn)一提師生法律質(zhì)依教法為行進(jìn)一提依法治校平，依法治理，度管人，全面推進(jìn)學(xué)校依法治工作，進(jìn)一提教育。、作：1育教教教育教方計(jì)劃規(guī)教全貫課制定教育教學(xué)計(jì)劃。校管理面徹師法法安管人護(hù)，護(hù)合。障規(guī)定依法行學(xué)校育人作提的師。加校工作度實(shí)行代會(huì)制校制定各種規(guī)制度代會(huì)方可實(shí)行制保校的，校辦實(shí)事好事。工作：1好習(xí)發(fā)工、行政教治學(xué)生時(shí)進(jìn)集可進(jìn)營(yíng)諧安的園。2展“依治”教育作定教師義育法、師法人護(hù)作的法法提教法治依治教。積極學(xué)生法治教工。會(huì)向?qū)W生進(jìn)行法制學(xué)習(xí)和理義教育法人保護(hù)年法護(hù)法理安全教育法規(guī)，提高學(xué)生的法律素質(zhì)。法制教育學(xué)校教工合加和進(jìn)法制教育提高教師整體管理水平范學(xué)生的行為立良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)學(xué)生無(wú)違法犯罪，不出安全事故方面加大法制教育的力度要依靠班主任指導(dǎo)學(xué)生學(xué)法、知法、自覺(jué)規(guī)范行為做到遵紀(jì)守法。一方面，要不斷完校規(guī)校紀(jì)，把法律規(guī)定化為學(xué)校紀(jì)律要，化為學(xué)生的自覺(jué)動(dòng)，高學(xué)生的法律質(zhì)實(shí)現(xiàn)法制教育目的。5通依法治校依治教圍繞教學(xué)這一中心工不斷提高教學(xué)質(zhì)量。具體上一學(xué)校依法搞好教學(xué)管理，全規(guī)章度進(jìn)步落實(shí)