論分監(jiān)區(qū)犯情信息處置機制您是否正在為與處置,機制,信息相關(guān)的資訊遍尋無果而撓頭，力圖讓管理變得更簡潔高效，以下是我為您整理的論分監(jiān)區(qū)犯情信息處置機制文章，盼望能解決您的需求。

篇1:論分監(jiān)區(qū)犯情信息處置機制

論分監(jiān)區(qū)犯情處置

前言

隨著監(jiān)管要求的日益規(guī)范化、標準化，分監(jiān)區(qū)作為監(jiān)獄管理工作的基層，直接與罪犯接觸，面對著罪犯管理過程中的各種問題，是犯情信息搜集、分析、處置的最直接、最有效的力氣。犯情處置就是依據(jù)收集到的罪犯改造狀況，經(jīng)過分析討論分監(jiān)區(qū)罪犯動向，經(jīng)過處置，做到防患于未然或者是將犯情把握在可掌握的范圍之內(nèi)。分監(jiān)區(qū)犯情的有效處置，能夠準時地消退、掌握監(jiān)管改造工作中的各種平安隱患，是確保監(jiān)獄平安穩(wěn)定，提升監(jiān)獄工作管理水平的重要手段和途徑。新形勢下，一方面隨著犯情的日益簡單，罪犯以自我為中心的共性特征日益突出，人與人之間信任度的不斷下降，為我們有效開展犯情處置增加了難度。另一方面，隨著監(jiān)獄管理中電子監(jiān)控等技術(shù)手段的運用，一線警力的直接管理力度進一步加強，監(jiān)獄民警能夠更全面地觀看和了解罪犯，又為我們開展犯情處置供應(yīng)了有利的條件。如何揚長避短，筆者從一名青年民警的角度，對新形勢下分監(jiān)區(qū)犯情處置工作進行思索。

薄弱環(huán)節(jié)

現(xiàn)行分監(jiān)區(qū)犯情處置機制，多通過分監(jiān)區(qū)爭論的方式進行研判和處置。這樣雖然能夠發(fā)揮人多力氣大的優(yōu)勢，但許多時候也過于取決人為主觀因素，而忽視了規(guī)范化、科學(xué)化的系統(tǒng)處置，因而使得犯情的處置顯得過于粗礦，缺乏細致性和系統(tǒng)性?，F(xiàn)行很大一部分分監(jiān)區(qū)犯情處置工作的不足之處，筆者認為主要在于以下幾個方面：

（一）、思想重視程度不足。首先表現(xiàn)在對犯情處置作用的理解上，簡潔地認為我們開展犯情處置就是要對于罪犯的不良思想傾向和行為苗頭加以毀滅，防止出事。其次，表現(xiàn)為對犯情處置工作重要性熟悉的缺乏。由于犯情處置工作沒有詳細的考核指標，處理的好與壞難以測評，導(dǎo)致部分民警認為只要不出事，過得去就行。還有的仍舊認為我們現(xiàn)在管理處置罪犯都要擺事實、講證據(jù)，電子監(jiān)控、現(xiàn)場管理已經(jīng)很完善，罪犯出不了什么大問題，而開展犯情處置費時費勁，只要按要求做好現(xiàn)場管理，犯情處置無關(guān)痛癢。

（二）、制度建立不完善。由于分監(jiān)區(qū)一線工作的特別性，分監(jiān)區(qū)現(xiàn)行的工作模式一般為輪班制，導(dǎo)致部分民警管理只在意自己當班時的狀況是否正常，不情愿去了解和處理管理中存在的隱患和漏洞，而對于不當班時的犯情處置更是漠不關(guān)懷。長期封閉、高壓、缺乏成就感的監(jiān)獄工作環(huán)境，也造就了部分民警職業(yè)倦怠癥的消失，認為"多一事不如少一事'，對于犯情處置的樂觀性難以維持。監(jiān)獄雖然有對分監(jiān)區(qū)犯情處置的監(jiān)督檢查制度，但是缺乏針對民警個人的犯情處置考核制度，導(dǎo)致有些分監(jiān)區(qū)犯情的搜集、排查、處置成了指導(dǎo)員和管教民警負責(zé)的事情，分監(jiān)區(qū)組織的犯情處置會就是個別民警向全體民警的匯報會。

（三）、專業(yè)化程度低。由于監(jiān)獄理論進展的時期不長，缺乏相應(yīng)學(xué)問的支撐，而民警通過各種渠道搜集的犯情紛繁簡單，其中真正有價值的線索往往九牛一毛，需要花費大量的時間精力加以甄別，致使部分分監(jiān)區(qū)民警更樂于直觀地監(jiān)管制度的落實。由于犯情處置的結(jié)果往往只是一種預(yù)防，并不是肯定會發(fā)生，投入了許多的精力并不肯定能直接取得看得見的成效。此外，耳目的建立缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，過于隨便，隱藏性低，耳目作用流于表面。

應(yīng)對方法

（一）、提高犯情處置意識。提高犯情處置意識就是要解決對犯情處置不重視、熟悉不全面的問題，形成高度重視的犯情處置態(tài)度、豐富的犯情處置手段及內(nèi)容。首先，要提高對犯情處置重要性的熟悉，要培育民警居安思危，防微杜漸的職業(yè)意識。高科技手段的運用只是為我們更有效開展犯情處置工作供應(yīng)了有利的條件，并不只是為了事后查證。犯情處置機制作為分監(jiān)區(qū)管理當中的常規(guī)制度，必需進一步貫徹落實，從而逐步達到全員主動參加的目的。另一方面犯情處置要求我們精確?????地把握與犯情相關(guān)的各種信息：包括現(xiàn)階段分監(jiān)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)進度、產(chǎn)品質(zhì)量要求的凹凸、主管民警人員的調(diào)動、各種監(jiān)管制度的實施狀況對罪犯產(chǎn)生的影響，還包括社會環(huán)境的變化對監(jiān)獄和罪犯回歸社會后生活的影響，這些構(gòu)成一個整體的犯情處置體系的概念。這個體系當中的任何一項變化到最終都會體現(xiàn)到監(jiān)管的穩(wěn)定上。

（二）、規(guī)范犯情處置制度。規(guī)范犯情處置制度，就是要用制度的形式對民警開展犯情處置進行有效保證，暢通從犯情搜集到匯總分析到解決處置的整個程序規(guī)范。如分監(jiān)區(qū)民警在晚上談心時了解到某罪犯由于生活困難盼望民警可以關(guān)心解決一些問題。民警在《日談話記錄》上記載了該狀況，但是在之后的工作日中，并沒有對此事進行準時跟進處理，最終導(dǎo)致民警在罪犯心中的威信丟失，警囚關(guān)系惡化。這充分暴露出我們的犯情處置程序不規(guī)范。依據(jù)目前監(jiān)獄的管理現(xiàn)狀，白天罪犯往往忙于勞動，民警疲于現(xiàn)場管理，真正深化了解犯情一般都是在晚上進監(jiān)時，對犯情的處置一般也在晚上進行。而其次天很有可能是休息日，剛分析出的犯情得不到準時處理。分監(jiān)區(qū)此時更應(yīng)當依據(jù)實際狀況制定犯情分析看法處置程序，確保分析成果的落實。

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（三）、加強犯情處置力度。分監(jiān)區(qū)犯情處置結(jié)果要充分發(fā)揮犯情來自于一線用之于一線的犯情處置效用。詳細講，首先表現(xiàn)為思想上對犯情的重視，要本著謹小慎微的態(tài)度。在落實犯情處置上，要本著"先發(fā)制人'的作風(fēng)，切不行錯失良機。其次是建立犯情交接制度，制定出落實犯情處置措施。主要體現(xiàn)在對民警交接班上，應(yīng)當重點突出對未處置犯情的交接，確保犯情處置過程中的連續(xù)性。三是建立犯情責(zé)任追究和嘉獎制度。建立犯情處置"倒查制'，當分監(jiān)區(qū)發(fā)生罪犯重大違規(guī)違紀狀況時，倒查事發(fā)前有無事故苗頭，有沒有納入犯情分析的視野體系當中，民警有無就此實行有效防范措施。對犯情隱瞞不報、重要犯情匯報不準時、犯情交接不清、犯情不重視不處理等等現(xiàn)象實行責(zé)任追究，對造成貽誤戰(zhàn)機和監(jiān)管事故的要建立嚴格的懲罰制度；對一貫?zāi)軌蜃屑毬鋵嵎盖樘幹霉ぷ鳎瑢τ谟行Х乐贡O(jiān)管平安隱患和事故的相關(guān)民警，應(yīng)予以相應(yīng)的嘉獎制度。通過獎優(yōu)罰劣，確保民警對犯情處置的責(zé)任感和緊迫感。四是要建立犯情處置成果共享制度。由監(jiān)獄牽頭，發(fā)覺和提煉各監(jiān)區(qū)分監(jiān)區(qū)有價值犯情分析方法和處置結(jié)果，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，再統(tǒng)一反饋到各監(jiān)區(qū)分監(jiān)區(qū)，作為前車之鑒。五是對于犯情處置，上級部門還應(yīng)注意與現(xiàn)實工作相結(jié)合，避開一些過多形式上的或是表面上的工作，對犯情處置的考核不僅局限于檢查臺帳，應(yīng)依據(jù)記錄的狀況進行跟蹤了解。削減分監(jiān)區(qū)一些重復(fù)性的工作，強調(diào)深化實際的運用，以免分監(jiān)區(qū)民警產(chǎn)生厭煩反抗心理，或是疲于應(yīng)付、甘做表面文章。

（四）、優(yōu)化犯情處置力量。在犯情處置力量方面，老民警閱歷豐富但是思想保守，年輕民警思想敏捷但缺乏閱歷。在這樣的現(xiàn)實狀況之下，新老民警的相互協(xié)作，取長補短就是一種特別有效的犯情處置優(yōu)化。充分發(fā)揮年輕民警接受新事物快，學(xué)習(xí)力量強的特點，加強犯情處置理論的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，在短時間內(nèi)快速提升理論水平，再結(jié)合老民警豐富的犯情處置閱歷，將新形勢下的犯情處置工作推上一個更高的臺階。另一方面，在犯情處置工作中，耳目往往起到不行小覷的作用。如何發(fā)揮主管民警和耳目對犯情處置工作的各自優(yōu)勢，是犯情處置力量優(yōu)化的一個關(guān)鍵因素。由于犯情的搜集、分析和處置離不開耳目所供應(yīng)的消息，因而對于耳目的使用需要很強的敏捷性。既要保證犯情來源的牢靠性，又要確保耳目的隱藏性。在筆者的培訓(xùn)課程中，上海某監(jiān)獄資深獄內(nèi)偵查民警曾不止一次重點提到過，單線聯(lián)系是耳目在犯情搜集、分析和處置中最為關(guān)鍵的一點。也就是說一名耳目只能隸屬于一名主管民警，且其耳目身份對于其他一般民警也應(yīng)做好保密工作，避開耳目身份的泄漏而使得民警對犯情的最終把握和處置起到負面影響。

篇2:體育學(xué)院化學(xué)劇毒品事故救援應(yīng)急處置預(yù)案

天津體育學(xué)院化學(xué)劇毒品事故救援應(yīng)急處置預(yù)案

當前，全國和本市大的形勢是好的，是比較穩(wěn)定的，但是堅持資產(chǎn)階級自由化立場的骨干分子并沒有甘心他們的失敗，國際上的敵對勢力瘋狂地向社會主義攻擊，他們相互勾結(jié)，并向國內(nèi)滲透，利用和擴大社會上的下崗、平房改造、高校畢業(yè)安排等問題連續(xù)搞顛復(fù)活動。我們不能掉以輕心，必需提高警惕，要有與他們做長期斗爭的思想預(yù)備，從大鬧著眼、從小鬧著手，今年四、五、六月份高校面臨的形勢仍是很嚴峻的。我們要做好同學(xué)鬧事的預(yù)備，防范于未然。為了防止鬧事及一旦發(fā)生同學(xué)鬧事我們有應(yīng)急的預(yù)備，特作處置同學(xué)鬧事的預(yù)案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為了準時、有效地制止同學(xué)鬧事，要有一個統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，做到領(lǐng)導(dǎo)頑強、指揮得力，因此全院成立"預(yù)防和制止同學(xué)鬧事領(lǐng)導(dǎo)小組'，黨委書記商淑彥為組長，李騮副組長，其他副書記、副院長為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)指揮部，院長李騮為總指揮，副院長賈根弟、李宗浩為副總指揮。指揮部下設(shè)辦公室、情報信息組、局面掌握組、線索查證組、后勤供應(yīng)組。

一旦同學(xué)鬧事，領(lǐng)導(dǎo)小組及指揮部成員及各組負責(zé)人馬上趕赴現(xiàn)場進行指揮，開展工作。同時。參加鬧事人員所在部門的領(lǐng)導(dǎo)必需親臨現(xiàn)場，把握狀況，掌握局面，平靜事態(tài)。

二、各組的職責(zé)和任務(wù)：

1、辦公室：辦公室主要由黨辦、院力、負責(zé)由李素平、張立順、郭壽恒負責(zé)。任務(wù)是：把握全面狀況，搜集情報信息，供應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)決策，對重要狀況，快速上報準時取得上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的指揮。

2、情報信息組：情報信息組由楊乃東、呂愛云、李勃、張愛華、張志斌、尹寶利、楊書紅、劉志成八人組成。任務(wù)是：通過各種渠道，廣泛收集情報信息，力爭了解同學(xué)當中深層次的狀況，把鬧事的苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。信息渠道主要有兩個方面，一是以體育系、運動系、社會體育系的輔導(dǎo)員、學(xué)工辦、團委等同學(xué)工作的渠道。二是保衛(wèi)處校衛(wèi)隊、同學(xué)中的治保骨干、耳目、同學(xué)治保會等同學(xué)治保工作渠道。提高他們獵取狀況力量，必需加強領(lǐng)導(dǎo)，使他們懂得捕獲信息的學(xué)問和本事，著眼于平常立足于戰(zhàn)時，沒有平常的基礎(chǔ)難于應(yīng)付戰(zhàn)時需要。

3、局面掌握組：局面掌握組主要由各部門主要負責(zé)人組成，由李貴啟、韓生武、董國祥、于善旭、李勃五人組成。任務(wù)是當獵取鬧事信息后，馬上組織本部門干部、老師到現(xiàn)場去，做好群眾的疏導(dǎo)、勸告工作，掌握住鬧事骨干分子和要害部位，要把問題解決在校門之內(nèi)。對那些帶頭鬧事和同學(xué)經(jīng)勸告不聽，一意孤行的實行堅決措施，同時獵取證據(jù)交公安機關(guān)處理。

4、線索查證組：線索查證組由李貴啟、梁延來、李家寶、韓生武、劉志成五人組成。任務(wù)是：一旦發(fā)生同學(xué)鬧事，派牢靠耳目進人鬧事隊伍觀看狀況，把握動態(tài)，發(fā)覺重點人，活躍分子或帶煽動性的大小字報、傳單、標語、信件和*口號準時取證并處理，協(xié)作公安機關(guān)盡快破案。對帶頭鬧事者，勸阻不聽的協(xié)作公安機關(guān)實行堅決措施加以處理。

保衛(wèi)處所建立同學(xué)的文字檔案，給破案打下基礎(chǔ)。要加強院內(nèi)巡邏，維護校內(nèi)秩序，嚴防壞人趁火打劫，加強門衛(wèi)力氣，嚴格門衛(wèi)制度，嚴禁校外人員到院內(nèi)搞串聯(lián)活動。

5、后勤供應(yīng)組：主要由后勤處負責(zé)，由李錄、劉會澎、王文福三人負責(zé)。任務(wù)是：確保必要時的物資供應(yīng)、交通、通訊等，要求交通要暢通，汽車開得出，不斷電、不停水、食堂能按時開飯，傷員能得到準時治療。

三、形勢緊急時指揮部成員要加強值班，必要時晝夜值班。

天津體育學(xué)院

篇3:油庫火災(zāi)事故現(xiàn)場處置方案

油庫火災(zāi)事故現(xiàn)場處置方案

油庫可能發(fā)生的火災(zāi)事故特征分析

1.1易燃液體火災(zāi)或爆炸

油庫是本廠危害辨識、風(fēng)險評價出的國家級重要危急源，亦是廠級重點防火部位，其主要易發(fā)生的火災(zāi)類型是易燃液體火災(zāi)，即柴油。柴油遇火（違章用火、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙、機械碰撞、摩擦等）、靜電（作業(yè)時流速過快、違章著裝、靜電導(dǎo)除裝置失效等）、電氣設(shè)備短路、雷擊、地震等突發(fā)大事易燃燒，易引起火災(zāi)，可造成人員損害和財產(chǎn)損失后果。柴油高溫時易蒸發(fā)，其蒸氣和空氣在罐體內(nèi)混合比例達到肯定爆炸濃度極限時，會引起爆炸，因此火災(zāi)如不準時撲救，會引發(fā)爆炸危害。本廠油庫柴油日常貯量100噸，主要用于鍋爐啟動點火。

1.2火災(zāi)危害后果分析

燃油罐區(qū)火災(zāi)事故可能造成設(shè)備設(shè)施嚴峻損壞，降低負荷、導(dǎo)致對外供電削減、機組被迫停運、嚴峻時可能對內(nèi)對外供電全停。燃油罐區(qū)火災(zāi)可能發(fā)生爆炸，會傷及四周人員及設(shè)施，產(chǎn)生的有毒煙霧會嚴峻污染空氣、造成人員中毒、窒息等人身傷亡事故。在發(fā)生爆炸時，還存在物體打擊、墜落等損害，危及到周邊兄弟單位的生產(chǎn)和人身平安，造成不良社會影響。

1.3大事發(fā)生的區(qū)域、地點及裝置名稱

廠區(qū)燃油庫區(qū)內(nèi)的油罐、污油處理池、油泵房。

1.4事前可能的征兆

1.4.1事故征兆推斷

火災(zāi)事故征兆的推斷應(yīng)從以下幾個方面進行推斷：

（1）目測觀看。通過操作人員、平安檢查人員、現(xiàn)場巡察人員等眼睛的觀看，查看設(shè)備設(shè)施的運轉(zhuǎn)狀況，有無煙霧產(chǎn)生、有無明火消失進行推斷；

（2）嗅覺觀看。通過操作人員、平安檢查人員、現(xiàn)場巡察人員的嗅覺器官，觀看設(shè)備設(shè)施的運轉(zhuǎn)狀況，有無火源產(chǎn)生之后的特別氣味，推斷是否有火災(zāi)發(fā)生；

（3）聽覺推斷。通過操作人員、平安檢查人員、現(xiàn)場巡察人員的聽覺器官，傾聽設(shè)備設(shè)施的運轉(zhuǎn)狀況，有無火源產(chǎn)生之后的特別特別聲響，推斷是否有火災(zāi)發(fā)生；

（4）利用自動煙霧報警等系統(tǒng)進行推斷。

1.4.2事故征兆的緣由

（1）燃油庫區(qū)動火未嚴格辦理動火工作票，平安措施不完善。

（2）各供油壓力管道未按壽命管理，管道材質(zhì)和彎頭壁厚定期檢查工作不到位。

（3）油庫運行人員未能嚴格執(zhí)行檢查制度導(dǎo)致外部火源帶入燃油庫區(qū)內(nèi)。

（4）油庫工作人員著裝或使用工具不當產(chǎn)生靜電。

（5）燃油庫區(qū)內(nèi)有非防爆型電氣設(shè)施或有架空線路。

（6）燃油庫區(qū)內(nèi)油污或堆放其它易燃物品。

（7）燃油庫區(qū)內(nèi)消防設(shè)施不齊全或不能良好的備用。

（8）卸油區(qū)及油罐區(qū)內(nèi)避雷裝置、接地裝置不符合規(guī)定的接地電阻。

（9）油泵房內(nèi)可燃氣體聚積。

（10）燃油庫區(qū)內(nèi)管道閥門滲漏。

（11）燃油溫度超溫。

應(yīng)急組織與職責(zé)

2.1燃化車間應(yīng)急組織

燃化車間主任、副主任、工程技術(shù)人員、職工、志愿消防隊員。

2.2職責(zé)

（1）分析本單位油庫在日常管理、工作中存在的危急、危害因素，制定、批準部門油庫火災(zāi)預(yù)防措施和應(yīng)急處置措施。

（2）告知油庫工作人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危急有害因素、防范措施和事故應(yīng)急處置措施，督促崗位職工進行應(yīng)急處置措施貫徹培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援力量。

（3）發(fā)生事故后，馬上組織自救和上報，防止事故擴大，將事故危害降到最低。

（4）依據(jù)事故狀況及應(yīng)急自救程度，制定和實施搶險救災(zāi)方案，初步確定相應(yīng)報警級別和應(yīng)急救援級別，對部門級響應(yīng)中應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭議問題進行裁決和緊急處理。

（5）協(xié)作廠火災(zāi)應(yīng)急指揮指揮部開展事故搶救，醫(yī)療工傷搶救，后勤支持等工作。

（6）對部門級響應(yīng)完畢的火災(zāi)事故落實事故善后、單位秩序維護、事故的調(diào)查處理、恢復(fù)生產(chǎn)等工作。

2.4油庫火災(zāi)現(xiàn)場應(yīng)急小組分工及職責(zé)

（1）滅火行動組：由燃化車間主任擔(dān)當組長，成員由本單位志愿消防隊員組成。主要擔(dān)當現(xiàn)場火災(zāi)的撲救，受困人員的救援，實施現(xiàn)場指揮中心制定的搶險救災(zāi)方案

（2）通訊聯(lián)絡(luò)組：由當值值長擔(dān)當組長，成員由油庫當班值班人員組成。負責(zé)事故發(fā)生時的接警、人員的通知、與各方面的聯(lián)絡(luò)，并保持應(yīng)急過程中通訊聯(lián)絡(luò)的暢通和信息的有效傳遞；如指揮長發(fā)布需向外部"119'或"120'等進行求援的命令，當值值長負責(zé)報警；各種通訊設(shè)備和信號的日常維護和使用培訓(xùn)。

（3）疏散引導(dǎo)組：由燃化車間副主任擔(dān)當組長，成員由當班班長及義務(wù)消防員組成。負責(zé)事故發(fā)生后火場四周非救災(zāi)人員和傷員的疏散，依據(jù)氣象狀況和現(xiàn)場實際狀況，確定撤離疏散的方向集中點，總原則是疏散到當時的上風(fēng)平安地點，并對事故現(xiàn)場人員進行清點；對可能造成火災(zāi)擴散或爆炸的易燃易爆物品進行疏散，在保證人身平安的狀況下，對珍貴物資進行搶救和轉(zhuǎn)移。另外負責(zé)接車和引導(dǎo)公安消防隊到達火災(zāi)現(xiàn)場。

（4）平安防護搶救組：由燃化車間平安員擔(dān)當組長，成員由維護檢修班人員組成。主要負責(zé)火災(zāi)時的應(yīng)急救援車輛、醫(yī)療搶救、滅火器材和其它搶險物資的調(diào)撥和供應(yīng)，保證救災(zāi)物資、應(yīng)急車輛準時到位，協(xié)調(diào)疏導(dǎo)指揮火災(zāi)現(xiàn)場的交通和平安措施。

應(yīng)急處置

3.1火災(zāi)發(fā)生第一時間的現(xiàn)場應(yīng)急處置程序

假想油庫發(fā)生火災(zāi)事故：

當油庫發(fā)生火災(zāi)事故時，崗位值班人員應(yīng)馬上進行現(xiàn)場自救，并馬上向值長匯報，值長通知廠消防隊到現(xiàn)場滅火，

同時報告指揮部領(lǐng)導(dǎo)，啟動本預(yù)案。快速初步推斷現(xiàn)場火災(zāi)級別和報警。報告火警要簡明扼要，假如屬初級火情，并已經(jīng)撲滅，應(yīng)先向部門火災(zāi)應(yīng)急組織機構(gòu)報警，再向廠火災(zāi)事故應(yīng)急指揮辦公室報警，要將火災(zāi)事故發(fā)生地點，燃燒物質(zhì)性質(zhì)，火災(zāi)基本狀況講清晰；假如屬中級火情或中級以上火情，則馬上先向廠火災(zāi)事故應(yīng)急指揮辦公室報警，再向部門火災(zāi)應(yīng)急組織機構(gòu)報警，懇求支援，要將詳細地點、燃燒物性質(zhì)、有無被困人員、有無爆炸和毒氣、火勢狀況、報警人的姓名、電話號碼等報清晰。

3.2應(yīng)急響應(yīng)的啟動程序

值長在接到油庫當班人員的報警后，馬上啟動部門級油庫火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)措施，組織部門志愿消防隊攜帶滅火器材趕赴現(xiàn)場進行搶險救災(zāi)，并快速作出推斷，確定報警和相應(yīng)的救援級別，如火災(zāi)級別已超出本單位的自救力量范圍外，則馬上懇求廠火災(zāi)事故應(yīng)急指揮辦公室進行支援，廠火災(zāi)事故應(yīng)急指揮部則相應(yīng)啟動廠級火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)程序，指揮部成員到達事故現(xiàn)場后，依據(jù)事故狀態(tài)及危害程度做出相應(yīng)的應(yīng)急打算，指揮疏散現(xiàn)場無關(guān)人員，各應(yīng)急救援隊馬上開展救援。如事故較大，超出廠火災(zāi)應(yīng)急力量時，撥打119報警電話懇求市消防隊支持。報警內(nèi)容：單位名稱、地址、著火物質(zhì)、火勢大小、著火范圍。把自己的電話號碼和姓名告知對方，以便聯(lián)系。同時還要留意聽清對方提出的問題，以便正確回答。打完電話后，要馬上到交叉路口等候消防車的到來，以便引導(dǎo)消防車快速趕到火災(zāi)現(xiàn)場。并馬上向集團應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)辦公室（總調(diào)室）及集團防委辦公室匯報，懇求支援。

3.3

事故擴大時與廠級應(yīng)急預(yù)案的連接程序

火災(zāi)事故擴大時啟動《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》；造成人身傷亡時啟動《人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》；造成設(shè)備損壞的啟動《電力設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》。假如發(fā)生爆炸事故，則馬上按《危急化學(xué)品爆炸現(xiàn)場處置方案》執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)。

3.3現(xiàn)場處置措施

（1）統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動，有序分工，齊心協(xié)作。在場的火災(zāi)應(yīng)急人員肯定聽從現(xiàn)場指揮中心統(tǒng)一指揮，不得有個人英雄主義，各自按所屬小組組長的指令實施搶險救災(zāi)工作。

（2）以人為本，救人優(yōu)先。在保證自身平安的狀況下，樂觀搶救受傷和被困人員；指揮員發(fā)覺爆炸、爆裂、噴濺等特殊危急征兆時應(yīng)迅即做出精確?????推斷，準時下達撤退命令，避開造成人員傷亡和裝備損失。撲救人員看到或聽到統(tǒng)一撤退信號后，應(yīng)馬上撤至平安地帶。

（3）油庫著火時，油庫運行人員報警的同時馬上關(guān)閉閥門，(停止卸油)停止油系統(tǒng)運行，盡可能減輕火災(zāi)損失?；馂?zāi)初起時在確保人身平安的狀況下可用滅火器材救火，用泡沫滅火器、干粉滅火器撲救或用石棉布掩蓋滅火，大面積著火時可啟用泡沫消防泵滅火。

（4）卸油站著火時，應(yīng)馬上停止卸油關(guān)閉上蓋，切斷連接油罐和油槽車的輸油管道，將油槽車拖至平安地區(qū)。

（5）油泵房著火時，油泵電機應(yīng)切斷電源，用CO２滅火器，發(fā)生爆炸時用水噴霧滅火并用泡沫滅火。

（6）油罐著火時馬上停止油系統(tǒng)運行，關(guān)閉罐區(qū)向外的閥門，并向罐內(nèi)注入泡沫滅火劑，啟動冷卻水系統(tǒng)對油罐強迫冷卻，用消防水槍對準敞口處噴射封住罐頂火焰；發(fā)生爆炸時應(yīng)集中肯定數(shù)量的泡沫向火焰中心進行滅火，若油溢出在防火堤內(nèi)燃燒，應(yīng)先撲救防火堤內(nèi)油火；為防止著火油罐波及四周油罐，在燃燒油罐與相鄰油罐間用多支直流消防水槍噴灑形成水幕，隔絕火焰和濃煙，同時用濕石棉布遮蓋相鄰油罐的呼吸閥、透氣孔；滅火后應(yīng)連續(xù)用泡沫或消防水噴灑防止復(fù)燃。

（7）油槽車著火時，應(yīng)馬上將其拖至平安地區(qū)，用泡沫干粉滅火器水噴霧撲救。

（8）假如火勢一時不能撲滅，要科學(xué)地制定撲救措施，防止事故的擴大，縮小影響范圍，"先掌握，后毀滅'針對易燃液體火災(zāi)火勢進展擴散快燃燒面積大的特點，樂觀實行統(tǒng)一指揮，以快制快；堵截火勢、防止擴散；重點突破、排解險情；分割包圍、速戰(zhàn)速決的滅火戰(zhàn)術(shù)。先切斷火勢擴散的途徑，用消防水源冷卻和疏散受火勢威逼的壓力及密閉容器和固體可燃物，掌握燃燒范圍，但切忌不能用直流水直接撲救液體火災(zāi)。如有液體流淌時，應(yīng)筑堤（用防火砂）攔截飄散流淌的易燃液體或挖溝導(dǎo)流。

（9）火勢擴散擴大，不能馬上滅火時，現(xiàn)場指揮長應(yīng)馬上進行人員緊急疏散，并馬上并通過廠火災(zāi)事故應(yīng)急指揮辦公室向集團火災(zāi)應(yīng)急救援組織及集團防委辦公室匯報，和撥打"119'報警；在上級救援機構(gòu)趕到現(xiàn)場前，樂觀實行一切可能掌握火勢和疏散危急區(qū)域內(nèi)的人員。消防隊長從接到火警時刻起，擔(dān)當應(yīng)急現(xiàn)場指揮職責(zé)，隨消防車出動，到達火場后依據(jù)火情，組織指揮火災(zāi)撲救。消防隊到達現(xiàn)場后油庫運行人員應(yīng)向消防隊長交待現(xiàn)場狀況，樂觀協(xié)作消防隊工作。

（10）在搶救傷員時，

如人員受到稍微損害時，應(yīng)將受傷人員快速撤離平安地帶，依據(jù)人員損害狀況準時救治；

人員重傷時，先愛護受傷部位不再擴大，立刻撥打外部醫(yī)療搶救電話"120'；

人員消失