Word版本，下載可自由編輯《贏在執(zhí)行力》觀后感4篇

《贏在執(zhí)行力》是一部值得品味的佳作。

以下是收集收拾的，歡迎大家閱讀參考《贏在執(zhí)行力》觀后感

《贏在執(zhí)行力》觀后感篇1

XX月XX日公司支配了余世維的《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，全面了解了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無(wú)論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其是對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感受頗深。

利用學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素養(yǎng)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必需具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提高的關(guān)鍵。假如員工天天多花非常鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。對(duì)待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出城市，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。該如何提高自己的執(zhí)行力？利用余世維講座的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)會(huì)到了無(wú)數(shù)，詳細(xì)體味如下：

一、要具備一定的領(lǐng)會(huì)能力。熟悉的高度打算執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)工作的工作任務(wù)熟悉不到位，不能很好的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，粗心應(yīng)對(duì)。因此，我們必需熟悉領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達(dá)和下情上報(bào)等本職工作，真切、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲，切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

二、要有百分百責(zé)任心。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在全部員工中脫穎而出。一個(gè)人能力再大，假如在工作中不肯意擔(dān)當(dāng)責(zé)任，他的工作也不一定會(huì)有良好的結(jié)果，都說(shuō)：沒(méi)有做不好的工作，惟獨(dú)不負(fù)責(zé)任的人，在無(wú)數(shù)時(shí)候，責(zé)任都會(huì)勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時(shí)刻擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必需保持良好的心態(tài)，英勇的承擔(dān)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會(huì)全力以赴。

三、學(xué)會(huì)責(zé)任管理。責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效交流、常常檢查、激勵(lì)下屬等、一個(gè)部門的工作往往需要本部門的團(tuán)隊(duì)來(lái)共同完成，因此，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，必需學(xué)會(huì)鎖定責(zé)任、合理授權(quán)和有效的交流以及檢查和激勵(lì)下屬，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)舉行明確的分工、細(xì)化、強(qiáng)化本身應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時(shí)光準(zhǔn)時(shí)檢查，并舉行有效的交流，造就其責(zé)任感，假如每個(gè)成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會(huì)朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。

四、努力學(xué)習(xí)，讓自己具有危機(jī)感，時(shí)刻迫使我們進(jìn)化，獲得整體執(zhí)行力的提高，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)能力。在工作中，要學(xué)會(huì)使用方式辦法，碰到問(wèn)題不是直接去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，必需學(xué)會(huì)提出合理的計(jì)劃，讓領(lǐng)導(dǎo)決策。因此不要在工作中向領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)，而是要學(xué)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)作挑選題

《贏在執(zhí)行力》觀后感篇2

前兩天公司開(kāi)會(huì)，老板組織大家看了余世維的講座：贏在執(zhí)行力。

回家讓我們寫(xiě)收獲。于是有了以下文字。

XX年XX月XX日，公司組織全部員工觀察啦余世維的一個(gè)管理講座，贏在執(zhí)行力。

利用這次學(xué)習(xí)了解到執(zhí)行力的重要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情，會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒(méi)有執(zhí)行力也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

由此可見(jiàn)，執(zhí)行力的重要性?？吹竭@個(gè)重要性，它會(huì)是難以做到的事情嗎？固然不是。天下無(wú)難事只怕有心人。什么事情都怕“仔細(xì)”二字。在工作中時(shí)刻保持緊急感。常常的反思自己，多問(wèn)自己一些問(wèn)題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強(qiáng)的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時(shí)時(shí)誠(chéng)實(shí)的總結(jié)自己。好多企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)出事件的。俄國(guó)波羅的`海的艦隊(duì)在對(duì)馬海峽被日本艦隊(duì)殲滅。就是由于對(duì)細(xì)節(jié)沒(méi)有堅(jiān)持，對(duì)細(xì)節(jié)沒(méi)有堅(jiān)持就是沒(méi)有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。多少例子證實(shí)了一個(gè)小小的細(xì)節(jié)沒(méi)有注重到會(huì)導(dǎo)致失敗。每個(gè)環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的。一個(gè)企業(yè)也好比一臺(tái)機(jī)器，每位員工就是這機(jī)器的零件、螺絲。只要一個(gè)螺絲生銹，就會(huì)導(dǎo)致整臺(tái)

機(jī)器無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。全部人員是執(zhí)行力的第一核心。其次核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要掌握的精確?????才干是勝利的開(kāi)頭。第三核心就是運(yùn)營(yíng)流程，是實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵。三個(gè)核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。執(zhí)行力是要建立在共識(shí)上面的。每位員工都有同樣的目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)，才干把執(zhí)行的好。對(duì)于我們一個(gè)一般的員工，就是要做到“回報(bào)”，也就是隨時(shí)的反饋，惟獨(dú)我們的不斷回報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)才干準(zhǔn)時(shí)的制定正確的方向，一旦我們錯(cuò)了，也能準(zhǔn)時(shí)的訂正。惟獨(dú)這樣才干讓上司放心。養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣才干讓執(zhí)行力貫徹下去。找借口的人，只會(huì)為自己養(yǎng)成懶散、沒(méi)有負(fù)責(zé)態(tài)度，躲避責(zé)任，沒(méi)有承擔(dān)的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒(méi)有任何借口的執(zhí)行。努力仔細(xì)做到標(biāo)準(zhǔn)，做到最好，這才是我們的職責(zé)。在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡力，做好各項(xiàng)工作。不斷誠(chéng)實(shí)的總結(jié)自己，不斷提升自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。

《贏在執(zhí)行力》觀后感篇3

利用學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素養(yǎng)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必需具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提高的關(guān)鍵。假如員工天天多花非常鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。李強(qiáng)教師在講座中反復(fù)提到西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“沒(méi)有借口，完善執(zhí)行”，也就是說(shuō)完善的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。作為一名公司職員來(lái)說(shuō)，對(duì)待工作，不能找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處體現(xiàn)出聽(tīng)從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，再宏大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完善的工作計(jì)劃，假如不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，終于也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐，所以要提升我們個(gè)人的執(zhí)行能力，就必需解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

對(duì)待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出城市，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。該如何提高自己的執(zhí)行力？利用余世維講座的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)會(huì)到了無(wú)數(shù)，詳細(xì)體味如下

一、要縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離?？s短“說(shuō)了”與“做了”的距離是一種完善的執(zhí)行能力。學(xué)了執(zhí)行力，讓人明了：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得到30分，但是假如注意了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方案，可能會(huì)取得80分-90分的效果。

二、摒棄懈怠，培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣。觀念打算行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗?？膳碌牟皇峭祽?，而是找到了偷懶的理由。誠(chéng)然，我們要學(xué)會(huì)分清各項(xiàng)工作的輕重緩急，但不能讓自己養(yǎng)成拖拉的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。樂(lè)觀的人是主動(dòng)的轉(zhuǎn)變者！在工作中面向任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)、自發(fā)、自覺(jué)的行動(dòng)，那么總有一天會(huì)獲得同事的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

三、不為失敗找借口，只為勝利找辦法。有句話說(shuō)：脆弱的人由于不找借口而脆弱，軟弱的人由于找到了借口而軟弱。企業(yè)需要的正是具備碰到問(wèn)題總是想盡方法去找到解決問(wèn)題的辦法，甚至是帶著辦法反映問(wèn)題，而不是找借口。不找借口找辦法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡方法去完成任何一項(xiàng)任務(wù).其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠(chéng)和聽(tīng)從。

這次培訓(xùn)是對(duì)我們思想的一次觸動(dòng)，一次沖擊，一次洗禮。做為公司的一名員工，執(zhí)行力是必不行少的，也是我們勝利的因素，而執(zhí)行力又是我們完成任務(wù)的基本保障。所謂學(xué)百分之百不如用百分之一，只要目標(biāo)明確、執(zhí)行到位、不斷完美。終于才干實(shí)現(xiàn)為公司制造效益，體現(xiàn)自我價(jià)值的目的。

《贏在執(zhí)行力》觀后感篇4

贏在執(zhí)行力，這不是一個(gè)偽命題，而是當(dāng)今社會(huì)每個(gè)人都應(yīng)不行或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

世界五百?gòu)?qiáng)之一的華為總裁任正非曾說(shuō)，一個(gè)公司的資源可以枯竭，惟獨(dú)企業(yè)文化生生不息。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用。而21世紀(jì)的企業(yè)文化是什么，應(yīng)當(dāng)是執(zhí)行力文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力氣的源泉，一個(gè)企業(yè)的終于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在于企業(yè)的的迅速學(xué)習(xí)能力以及快速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。這兩者相輔相成，缺一不行。

作為企業(yè)的最高戰(zhàn)略家，我們應(yīng)該時(shí)刻反省自己，你了解你的企業(yè)和員工嗎?你有親手參加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)嗎?你有深化了解公司的真切狀況和員工心理嗎?你有關(guān)注過(guò)你制定的戰(zhàn)略是否有在公司由上至下的貫徹下去嗎?假如這些問(wèn)題的答案都是否定的，那么很圓滿，你的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)正偏離你制定的戰(zhàn)略軌道。

作為企業(yè)的中層管理者，我們同樣也要追問(wèn)自己以下問(wèn)題。你真正認(rèn)同老板制定的企業(yè)戰(zhàn)略嗎?你在公司會(huì)議上是否習(xí)慣性緘默寡言而在結(jié)束后又滿腹牢騷?你有把自己的高度與公司的運(yùn)營(yíng)緊密的結(jié)合在一起嗎?在公司碰到困難與危機(jī)的時(shí)候，你是與公司統(tǒng)一戰(zhàn)線解決問(wèn)題?還是冷眼旁觀，不聞不問(wèn)?假如這些問(wèn)題的答案也都是否定的，那么很愧疚，你在正確的管理道路上已經(jīng)越行越遠(yuǎn)。

作為企業(yè)的基層員工，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，我們更要對(duì)自己提出更高的要求。這就意味著我們必需明確自