監(jiān)理工程師《理論法規(guī)》考點(diǎn)匯總目錄《理論法規(guī)》第一章考點(diǎn) 1第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度 1《理論法規(guī)》第二章考點(diǎn) 5第二章工程監(jiān)理法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 5《理論法規(guī)》第三章考點(diǎn) 12第三章監(jiān)理企業(yè)與注冊監(jiān)理師 12《理論法規(guī)》第四章考點(diǎn) 15第四章監(jiān)理招標(biāo)與合同管理 15《理論法規(guī)》第五章考點(diǎn) 18第五章監(jiān)理工程監(jiān)理組織 18《理論法規(guī)》第六章考點(diǎn) 23第六章監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 23工程師《理論法規(guī)》第七章考點(diǎn) 25第七章監(jiān)理工作主要內(nèi)容和方式 25工程師《理論法規(guī)》第八章考 28第八章監(jiān)理文件資料管理 28《理論法規(guī)》第九章考點(diǎn) 32第九章項(xiàng)目管理服務(wù) 32《理論法規(guī)》第十章考點(diǎn) 35第十章國際工資咨詢與實(shí)施組織模式 35《理論法規(guī)》第一章考點(diǎn)第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理概述【監(jiān)理涵義】建設(shè)工程監(jiān)理行為主體是工程監(jiān)理單位。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施前提是需要建設(shè)單位委托和授權(quán)。工程監(jiān)理單位在委托監(jiān)理工程中擁有一定管理權(quán)限，是建設(shè)單位授權(quán)結(jié)果。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施依據(jù)包含法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及協(xié)議?？辈煸O(shè)計(jì)文件及協(xié)議包含：同意初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件，建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議以及與所監(jiān)理工程相關(guān)施工協(xié)議、材料設(shè)備采購協(xié)議?！颈O(jiān)理性質(zhì)性質(zhì)】口訣：平務(wù)學(xué)立-萍無學(xué)歷(1)服務(wù)性――6個(gè)不。不直接進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，不直接進(jìn)行工程施工，不向建設(shè)單位承包工程造價(jià)，不參加施工單位利潤分成，不能完全取代建設(shè)單位管理活動(dòng)，不具備工程建設(shè)重大問題決議權(quán)。(2)科學(xué)性――領(lǐng)導(dǎo)骨干方法伎倆資料數(shù)據(jù)態(tài)度作風(fēng)。由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo);有足夠數(shù)量、有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)應(yīng)變能力注冊監(jiān)理工程師組成骨干隊(duì)伍;有健全管理制度、科學(xué)管理方法和伎倆;積累豐富技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù);有科學(xué)工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，能夠創(chuàng)造性地開展工作。(3)獨(dú)立性。是工程監(jiān)理單位公平地實(shí)施監(jiān)理基本前提。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供給單位不得有隸屬關(guān)系或者其余利害關(guān)系。(4)公平性。當(dāng)建設(shè)單位與施工單位發(fā)生利益沖突或者矛盾時(shí)，工程監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位正當(dāng)權(quán)益同時(shí)，不能損害施工單位正當(dāng)權(quán)益?！緩?qiáng)制監(jiān)理范圍和規(guī)模】口訣：公基三千片區(qū)五，國重外資學(xué)影體。大中型公用事業(yè)工程，關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上。成片開發(fā)建設(shè)住宅小區(qū)建筑面積在5萬平米以以上。國家重點(diǎn)建設(shè)工程，利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金工程，學(xué)校、影劇院、體育場館項(xiàng)目。沒有資金要求?！颈O(jiān)理單位職責(zé)】《質(zhì)量條例》：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行完工驗(yàn)收?！栋踩珬l例》：應(yīng)該審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法或者專題施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)覺存在安全事故隱患，應(yīng)該要求施工單位整改;情況嚴(yán)重，應(yīng)該要求施工單位暫時(shí)停頓施工，并及時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停頓施工，應(yīng)該及時(shí)向關(guān)于主管部門匯報(bào)。【監(jiān)理人員職責(zé)】《建筑法》：認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改過。工程監(jiān)理人員發(fā)覺工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定質(zhì)量要求，應(yīng)該匯報(bào)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改過?！颈O(jiān)理單位和人員法律責(zé)任】《建筑法》工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位或者建筑施工企業(yè)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，責(zé)令改過，處以罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書;有違法所得，給予沒收;造成損失，負(fù)擔(dān)連帶賠償責(zé)任;組成犯罪，依法追究刑事責(zé)任。《質(zhì)量條例》：有以下行為之一，責(zé)令改過，處50萬元以上100萬元以下罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書;有違法所得，給予沒收;造成損失，負(fù)擔(dān)連帶賠償責(zé)任：(1)與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量;(2)將不合格建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字。《安全條例》有以下行為之一，處10萬元以上30萬元以下罰款：(1)未對施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法或者專題施工方案進(jìn)行審查;(2)發(fā)覺安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位(整改或者暫時(shí)停頓施工;(3)施工單位拒不整改或者不停頓施工，未及時(shí)向關(guān)于主管部門匯報(bào);(4)未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理?！顿|(zhì)量條例》：監(jiān)理工程師因過失造成質(zhì)量事故，責(zé)令停頓執(zhí)業(yè)1年;造成重大質(zhì)量事故，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊;情節(jié)尤其惡劣，終生不予注冊。第二節(jié)工程建設(shè)程序及相關(guān)制度【投資項(xiàng)目決議管理制度】政府投資工程實(shí)施審批制;非政府投資工程實(shí)施核準(zhǔn)制或登記立案制。(1)政府投資工程。對于采取直接投資和資本金注入方式政府投資工程，政府需要從投資決議角度審批項(xiàng)目提議書、可行性研究匯報(bào)、初步設(shè)計(jì)、概算。對于采取投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式政府投資工程，則只審批資金申請匯報(bào)。政府投資工程通常經(jīng)過評定論證，尤其重大實(shí)施教授評議制度。國家將逐步實(shí)施政府投資工程公告制度。(2)非政府投資工程。實(shí)施核準(zhǔn)制或登記立案制?！窘ㄔO(shè)實(shí)施階段工作內(nèi)容】施工圖設(shè)計(jì)文件審查、辦理理工程質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)、施工許可證辦理均由建設(shè)單位完成?！窘ㄔO(shè)準(zhǔn)備工作內(nèi)容】(1)征地、拆遷和場地平整;(2)完成施工用水、電、通信、道路等接通工作;(3)組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備、材料供給商;(4)準(zhǔn)備必要施工圖紙;(5)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)?！鹃_工時(shí)間】口訣：開槽打樁土石方建設(shè)工程新開工時(shí)間是指工程設(shè)計(jì)文件中要求任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開始日期。不需要開槽工程，以正式開始打樁日期作為開工日期。鐵路、公路、水庫等需要進(jìn)行大量土石方工程，以開始進(jìn)行土石方工程施工日期作為正式開工日期。工程地質(zhì)勘察、平整場地、舊建筑物拆除、暫時(shí)建筑、施工用暫時(shí)道路和水、電等工程開始施工日期不能算作正式開工日期。【項(xiàng)目法人責(zé)任制】在項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)被同意后，應(yīng)正式成立項(xiàng)目法人?！卷?xiàng)目董事會(huì)職權(quán)】口訣：負(fù)責(zé)資金開完工，審核審定重大事。(1)負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;(2)審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件;(3)審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金;(4)提出項(xiàng)目開工匯報(bào);(5)研究處理建設(shè)過程中出現(xiàn)重大問題;(6)負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目完工驗(yàn)收申請匯報(bào);(7)審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù)。【工程招標(biāo)規(guī)?！靠谠E：施工200萬，貨物100萬，服務(wù)50萬，總投資3000萬。(1)施工單項(xiàng)協(xié)議估算價(jià)在200萬元人民幣以上;(2)主要設(shè)備、材料等貨物采購，單項(xiàng)協(xié)議估算價(jià)在100萬元人民幣以上;(3)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)采購，單項(xiàng)協(xié)議估算價(jià)在50萬元人民幣以上;(4)單項(xiàng)協(xié)議估算價(jià)低于前三項(xiàng)要求標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上?！独碚摲ㄒ?guī)》第二章考點(diǎn)第二章工程監(jiān)理法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理概述【許可證申領(lǐng)條件】(1)已經(jīng)辦理該建筑工程用地同意手續(xù);(2)在城市規(guī)劃區(qū)建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證;(3)需要拆遷，其拆遷進(jìn)度符合施工要求;(4)已經(jīng)確定建筑施工企業(yè);(5)有滿足施工需要施工圖紙及技術(shù)資料;(6)有確保工程質(zhì)量和安全詳細(xì)方法;(7)建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)。【許可證使用期】建設(shè)單位應(yīng)該自領(lǐng)取施工許可證之日起3個(gè)月內(nèi)開工。延期以兩次為限，每次不超出3個(gè)月。中止施工之日起1個(gè)月內(nèi)，建設(shè)單位向發(fā)證機(jī)關(guān)匯報(bào)。中止施工滿1年工程恢復(fù)施工前，建設(shè)單位應(yīng)該報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)核驗(yàn)施工許可證。【建筑工程承包】(1)聯(lián)合體承包應(yīng)該按照資質(zhì)等級低單位業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。共同承包各方對承包協(xié)議推行負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任。(2)禁止承包單位將其承包全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包全部建筑工程肢解以后以分包名義分別轉(zhuǎn)包給他人。(3)分包。將承包工程中部分工程發(fā)包給具備對應(yīng)資質(zhì)條件分包單位，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。建筑工程主體結(jié)構(gòu)施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包協(xié)議約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé);分包單位按照分包協(xié)議約定對總承包單位負(fù)責(zé)。總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任。禁止總承包單位將工程分包給不具備對應(yīng)資質(zhì)條件單位。禁止分包單位將其承包工程再分包?！景踩a(chǎn)管理】施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)施施工總承包，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。包括建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)該在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具備對應(yīng)資質(zhì)條件設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案?！竟ｋU(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)】建筑施工企業(yè)應(yīng)該依法為職員參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。激勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)職員辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。【工程質(zhì)量管理】工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位應(yīng)該對分包工程質(zhì)量與分包單位負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任。建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得偷工減料。工程設(shè)計(jì)修改由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，建筑施工企業(yè)不得私自修改工程設(shè)計(jì)。【招標(biāo)投標(biāo)法】資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件出售期不得少于5日。對招標(biāo)文件有異議，應(yīng)該在投標(biāo)截止時(shí)間10日前提出。對招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或者修改，在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間最少15日前，以書面形式通知全部招標(biāo)文件收受人。自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)訂立書面協(xié)議。聯(lián)合體各方應(yīng)該訂立共同投標(biāo)協(xié)議，連同投標(biāo)文件一并提交給招標(biāo)人。聯(lián)合體各方應(yīng)該共同與招標(biāo)人訂立協(xié)議，并負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任。開標(biāo)由招標(biāo)人主持，在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間同一時(shí)間公開進(jìn)行。評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)教授組成，組員人數(shù)為5人以上單數(shù)。其中教授不少于總數(shù)2/3。評標(biāo)委員會(huì)組員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)該保密。招標(biāo)人據(jù)此確定中標(biāo)人。招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。【要約承諾】當(dāng)事人訂立協(xié)議，需要經(jīng)過要約和承諾兩個(gè)階段。寄送價(jià)目表、拍賣公告、招標(biāo)公告、招股說明書、商業(yè)廣告等為要約邀請。商業(yè)廣告內(nèi)容符合要約要求，視為要約。受要約人超出承諾期限發(fā)出承諾，對要約內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性變更，為新要約。要約抵達(dá)受要約人時(shí)生效?！袠?biāo)公告、招標(biāo)文件是要約邀請;投標(biāo)文件是要約;中標(biāo)通知書是承諾?！靖袷綏l件】(1)格式條款是當(dāng)事人為了重復(fù)使用而預(yù)先確定，并在訂立協(xié)議時(shí)未與對方協(xié)商條款。(2)提供格式條款一方應(yīng)該采取合理方式提請對方注意免去或限制其責(zé)任條款，按照對方要求，對該條款給予說明。(3)提供格式條款一方免去自己責(zé)任、加重對方責(zé)任、排除對方主要權(quán)利，該條款無效。(4)發(fā)生爭議，應(yīng)該按照通常了解給予解釋。兩種以上解釋，應(yīng)該作出不利于提供格式條款一方解釋。格式條款和非格式條款不一致，應(yīng)該采取非格式條款。【效力待定協(xié)議】效力待定協(xié)議包含：限制民事行為能力人訂立協(xié)議。(1)限制民事行為能力人訂立協(xié)議。法定代理人在1個(gè)月內(nèi)追認(rèn)后協(xié)議有效。純贏利益協(xié)議、與其年紀(jì)智力精神健康情況相適應(yīng)協(xié)議，無須追認(rèn)。(2)權(quán)代理人代訂協(xié)議。①行為人沒有代理權(quán)、超越代理權(quán)或者代理權(quán)終止后以被代理人名義訂立協(xié)議。②行為人沒有代理權(quán)、超越代理權(quán)或者代理權(quán)終止后以被代理人名義訂立協(xié)議，相對人有理由相信行為人有代理權(quán)，該代理行為有效。③法人或者其余組織法定代表人、責(zé)任人超越權(quán)限訂立協(xié)議，該代表行為有效。④無處罰權(quán)人處罰他人財(cái)產(chǎn)，經(jīng)權(quán)利人追認(rèn)或者無處罰權(quán)人訂立協(xié)議后取得處罰權(quán)，該協(xié)議有效?！拘ЯΥ▍f(xié)議】口訣：損害國家和他人利益(1)一方以欺詐、脅迫伎倆訂立協(xié)議，損害國家利益;(2)惡意串通，損害國家、集體或第三人利益;(3)以正當(dāng)形式掩蓋非法目標(biāo);(4)損害社會(huì)公共利益。【可變更返銷協(xié)議】口訣：攜妻乘公務(wù)車。(1)因重大誤解訂立;(2)在訂立協(xié)議時(shí)顯失公平;(3)以欺詐、脅迫伎倆或者乘人之危下訂立。【撤消權(quán)消亡】(1)自知道或者應(yīng)該知道撤消事由之日起1年內(nèi)沒有行使撤消權(quán);(2)當(dāng)事人知道撤消事由后明確表示或者以自己行為放棄撤消權(quán)。【協(xié)議推行】(1)通常標(biāo)準(zhǔn)。先協(xié)議補(bǔ)充;再按照協(xié)議關(guān)于條款或者交易習(xí)慣確定;最終用以下要求：①質(zhì)量要求不明確，按國家標(biāo)準(zhǔn)、行標(biāo)、通常、特定標(biāo)準(zhǔn)推行。②價(jià)款酬勞不明確，按訂立協(xié)議時(shí)推行地市場價(jià)格推行。③推行地點(diǎn)不明確，在貨幣接收方所在地推行，在不動(dòng)產(chǎn)所在地推行。其余標(biāo)，在推行義務(wù)一方所在地推行。(2)特殊規(guī)則。按不利對違約方標(biāo)準(zhǔn)?！究罐q權(quán)】應(yīng)該先推行債務(wù)當(dāng)事人，有確切證據(jù)證實(shí)對方有以下情形之一，能夠中止推行：(1)經(jīng)營情況嚴(yán)重惡化;(2)轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù);(3)喪失商業(yè)信譽(yù);(4)有喪失或者可能喪失推行債務(wù)能力其余情形。【協(xié)議變更、轉(zhuǎn)讓、終止】債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利，應(yīng)該通知債務(wù)人債務(wù)轉(zhuǎn)讓。債務(wù)人將協(xié)議義務(wù)全部或者部分轉(zhuǎn)移給第三人，應(yīng)該經(jīng)債權(quán)人同意。協(xié)議權(quán)利義務(wù)終止，不影響協(xié)議中結(jié)算和清理?xiàng)l款效力以及通知、幫助、保密等義務(wù)推行?！具`約責(zé)任】(1)繼續(xù)推行。(2)采取補(bǔ)救方法。(3)賠償損失。損失賠償額應(yīng)該相當(dāng)于因違約所造成損失，沒有采取適當(dāng)方法致使損失擴(kuò)大，不得就擴(kuò)大損失要求賠償，因預(yù)防損失擴(kuò)大而支出合理費(fèi)用，由違約方負(fù)擔(dān)。(4)支付違約金。約定違約金低于造成損失，當(dāng)事人能夠請求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)給予增加，反之亦然。(5)定金。給付定金一方不推行約定債務(wù)，無權(quán)要求返還定金;收受定金一方不推行約定債務(wù)，應(yīng)該雙倍返還定金。當(dāng)事人既約定違約金，又約定定金，一方違約時(shí)，對方能夠選擇使用違約金或者定金條款?！窘ㄔO(shè)單位質(zhì)量責(zé)任義務(wù)】不得迫使承包方以低于成本價(jià)格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期;不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。設(shè)計(jì)文件應(yīng)該注明工程合理使用年限【施工單位質(zhì)量責(zé)任義務(wù)】施工單位應(yīng)該依法取得對應(yīng)等級資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承攬工程。施工單位在施工過程中發(fā)覺設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)，應(yīng)該及時(shí)提出意見和提議。施工單位必須對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)該有書面統(tǒng)計(jì)和專員簽字。施工人員對包括結(jié)構(gòu)安全試塊、試件以及關(guān)于材料，應(yīng)該在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具備對應(yīng)資質(zhì)等級質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。施工單位必須建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)該通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。【工程質(zhì)量保修】口訣：圍棋人。防5供2管裝2。(聯(lián)想：房屋，污水。)質(zhì)量保修書應(yīng)該明確保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。(1)基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為合理使用年限。(2)屋面防水工程、有防水要求衛(wèi)生間、房間和外墻面防滲漏，為5年。(3)供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采曖期、供冷期。(4)電氣管道、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。【安全生產(chǎn)條例】建設(shè)單位應(yīng)該自驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，報(bào)建設(shè)行政主管部門立案。建設(shè)單位應(yīng)該自開工匯報(bào)同意之日起15日內(nèi)，將確保安全施工方法報(bào)工程所在地縣級政府建設(shè)行政主管部門立案。拆除工程施工15日前向縣級政府立案。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)該按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)負(fù)擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。建設(shè)工程實(shí)施施工總承包，由總承包單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ贪踩a(chǎn)負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)該服從總承包單位安全生產(chǎn)管理，如分包單位不服從管理造成生產(chǎn)安全事故;由分包單位負(fù)擔(dān)主要責(zé)任。施工單位應(yīng)該配置專職安全生產(chǎn)管理人員。施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理技術(shù)人員應(yīng)該對關(guān)于安全施工技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。專職安全生產(chǎn)管理人員發(fā)覺安全事故隱患，應(yīng)該及時(shí)向項(xiàng)目責(zé)任人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)，對違章指揮、違章操作應(yīng)該立刻阻止。施工單位主要責(zé)任人、項(xiàng)目責(zé)任人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該經(jīng)考評合格后方可任職?！景踩a(chǎn)條例】垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)?！景踩夹g(shù)方法和專題施工方案】口訣：支架突起誰拆破模。按身高。解釋：支架土起水拆破模。暗深高。對達(dá)成一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制專題施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)責(zé)任人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。①基坑支護(hù)與降水工程;②土方開挖工程;③模板工程;④起重吊裝工程;⑤腳手架工程;⑥拆除、爆破工程。對包括深基坑、地下暗挖工程、髙大模板工程專題施工方案，施工單位還應(yīng)該組織教授進(jìn)行論證、審查?！旧a(chǎn)安全事故等級】口訣：死三十三，傷損一五一。就高不就低。調(diào)：縣市省國通常。較大。重大。特大死：3人10人30人傷：10人50人100人損：1000萬5000萬1億【招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例】投標(biāo)確保金不得超出招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)2%，履約確保金不得超出中標(biāo)協(xié)議金額10%?！菊袠?biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例】建設(shè)單位向施工單位書面通知工程監(jiān)理范圍、內(nèi)容和權(quán)限及總監(jiān)理工程師姓名要求。第二節(jié)建設(shè)規(guī)范與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)【監(jiān)理規(guī)范】建設(shè)單位向施工單位書面通知工程監(jiān)理范圍、內(nèi)容和權(quán)限及總監(jiān)理工程師姓名要求。經(jīng)建設(shè)單位書面同意，最多可擔(dān)任三項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議總監(jiān)理工程師。【監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)以工程概算投資額分檔收費(fèi)，其計(jì)費(fèi)額為工程概算中建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)和聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)之和。部分發(fā)包，其中質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理服務(wù)收費(fèi)不宜低于建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)總額70%。聯(lián)合負(fù)擔(dān)，建設(shè)單位委托其中一家工程監(jiān)理單位對工程監(jiān)理服務(wù)總負(fù)責(zé)，并支付監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)額4%-6%總體協(xié)調(diào)費(fèi)。《理論法規(guī)》第三章考點(diǎn)第三章監(jiān)理企業(yè)與注冊監(jiān)理師第一節(jié)監(jiān)理企業(yè)【資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)】工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)三個(gè)等級。其中，專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)又劃分為14個(gè)工程類別。綜合資質(zhì)、事務(wù)所資質(zhì)不分級別。專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級;其中，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)置丙級(口訣：房水公市)。注冊資金口訣：6人打315熱線。腫瘤三甲乙醫(yī)院，得病最少50萬綜甲乙丙注資60030010050年限1515108人員監(jiān)60造5總25造2總15造1審批國審批省審批有必要工程試驗(yàn)檢測設(shè)備。甲級：2年內(nèi)監(jiān)理3個(gè)專業(yè)二級項(xiàng)目。【監(jiān)理注冊使用期】監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書使用期為5年。使用期屆滿60日前可辦理延續(xù)手續(xù)，使用期延續(xù)5年。監(jiān)理師每一注冊使用期為3年，在注冊使用期滿30日前可申請延續(xù)注冊。延續(xù)注冊使用期3年?！颈O(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則】監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該遵照“遵法、誠信、公平、科學(xué)”準(zhǔn)則。遵法主要表現(xiàn)在：(1)在核定業(yè)務(wù)范圍(類別和等級)內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)。工程類別和等級;(2)不得出借、轉(zhuǎn)讓《資質(zhì)等級證書》;(3)按協(xié)議約定嚴(yán)格推行義務(wù)，不得有意違反承諾。(4)主動(dòng)向工程所在地立案登記。誠信是企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營文化集中表現(xiàn)。企業(yè)信用管理制度包含：協(xié)議管理制度、合作制度、監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)查制度、內(nèi)部信用管理責(zé)任制度。第二節(jié)注冊監(jiān)理工程師【監(jiān)理師注冊】監(jiān)理師按專業(yè)注冊，每人最多能夠申請2個(gè)專業(yè)注冊。監(jiān)理師注冊分為3種形式：初始注冊、延續(xù)注冊和變更注冊。注冊證書和執(zhí)業(yè)印章是注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)憑證。【監(jiān)理師權(quán)利】口訣：稱范能保，釋育酬訴。(1)使用注冊監(jiān)理工程師稱謂;(2)在要求范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng);(3)依據(jù)能力從事對應(yīng)執(zhí)業(yè)活動(dòng);(4)保管和使用證書和印章;(5)對本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行解釋和辯護(hù);(6)接收繼續(xù)教育;(7)取得對應(yīng)勞動(dòng)酬勞;(8)對侵犯本人權(quán)利行為進(jìn)行申訴?！颈O(jiān)理師義務(wù)】口訣：義務(wù)兩不得。(1)恪遵法律、法規(guī)和關(guān)于管理要求;(2)推行管理職責(zé)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程;(3)確保執(zhí)業(yè)活動(dòng)結(jié)果質(zhì)量，并負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任;(4)接收繼續(xù)教育，努力提升執(zhí)業(yè)水準(zhǔn);(5)在本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)所形成建設(shè)工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章;(6)保守在執(zhí)業(yè)中知悉國家秘密和他人商業(yè)、技術(shù)秘密;(7)不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其余形式非法轉(zhuǎn)讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章;(8)不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上單位受聘或者執(zhí)業(yè);(9)在要求執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng);(10)幫助注冊管理機(jī)構(gòu)完成相關(guān)工作【權(quán)力義務(wù)合一】口訣：權(quán)利義務(wù)成一體，范圍證章再教育。權(quán)利：在要求范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng);保管和使用證書和印章;接收繼續(xù)教育;義務(wù)：在要求執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng);不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上單位受聘或者執(zhí)業(yè);接收繼續(xù)教育，努力提升執(zhí)業(yè)水準(zhǔn);【監(jiān)理師職業(yè)道德】口訣：五不一準(zhǔn)學(xué)立法。(1)維護(hù)國家榮譽(yù)和利益，按照“遵法、誠信、公平、科學(xué)”經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);(2)執(zhí)行關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，推行建設(shè)工程監(jiān)理合詞要求義務(wù);(3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)工程監(jiān)理知識，不停提升業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平;(4)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù);(5)不一樣時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上工程監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供給等單位兼職;(6)不為所監(jiān)理工程指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法;(7)不收受施工單位任何禮金、有價(jià)證券等;(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密事項(xiàng);(9)堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作?！独碚摲ㄒ?guī)》第四章考點(diǎn)第四章監(jiān)理招標(biāo)與協(xié)議管理第一節(jié)招標(biāo)程序和評標(biāo)方法【工程監(jiān)理評標(biāo)內(nèi)容】(1)工程監(jiān)理單位基本素質(zhì);(2)工程監(jiān)理人員配置;(3)建設(shè)工程監(jiān)理綱領(lǐng);(4)試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備及其應(yīng)用能力;(5)建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)用報(bào)價(jià)。重點(diǎn)評審監(jiān)理費(fèi)用報(bào)價(jià)水平和組成是否合理完整。【重大偏差作廢標(biāo)處理】提要：弄虛作假、未蓋章簽字、總監(jiān)不合格、未實(shí)質(zhì)響應(yīng)、多標(biāo)多價(jià)、雷同標(biāo)、未交確保金、重大偏差。(1)投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄伎倆謀取中標(biāo)或以其余方式弄虛作假。(2)投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件要求加蓋本單位公章及法定代表人印章或簽字。(3)總監(jiān)理工程師資格條件不符合招標(biāo)文件要求，或擔(dān)任在建工程項(xiàng)目總監(jiān)工程師超出要求。(4)投標(biāo)文件未對招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。(5)投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不一樣投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一項(xiàng)目標(biāo)報(bào)價(jià)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未申明哪一個(gè)為最終報(bào)價(jià)。(6)有兩個(gè)或兩個(gè)以上招標(biāo)人投標(biāo)文件內(nèi)容基本一致。(7)投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)確保金。(8)投標(biāo)文件有其余重大偏差?！炯?xì)微偏差澄清】評標(biāo)委員會(huì)可書面通知投標(biāo)人澄清其投標(biāo)文件中不明確內(nèi)容，或要求補(bǔ)充對應(yīng)資料或?qū)?xì)微偏差進(jìn)行補(bǔ)正。以書面形式進(jìn)行，不得所以而提出改變招標(biāo)文件或投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)內(nèi)容要求。澄清文件屬于投標(biāo)文件組成部分。評標(biāo)委員會(huì)不接收投標(biāo)人對投標(biāo)文件主動(dòng)澄清、說明和補(bǔ)正。第二節(jié)投標(biāo)工作內(nèi)容和策略【監(jiān)理綱領(lǐng)編制】監(jiān)理投標(biāo)文件關(guān)鍵是反應(yīng)監(jiān)理服務(wù)水平高低監(jiān)理綱領(lǐng)。尤其工程監(jiān)理對策，向建設(shè)單位提出標(biāo)準(zhǔn)性提議。監(jiān)理綱領(lǐng)包含：(1)工程概述;(2)監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容;(3)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施方案，是監(jiān)理評標(biāo)重點(diǎn);(4)建設(shè)工程監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化提議?！颈O(jiān)理投標(biāo)策略】(1)以信譽(yù)和口碑取勝;(2)以縮短工期等承諾取勝;(3)以附加服務(wù)取勝;(4)適應(yīng)久遠(yuǎn)發(fā)展策略。第三節(jié)監(jiān)理協(xié)議管理【監(jiān)理協(xié)議組成文件】(1)協(xié)議書;(2)中標(biāo)通知書;(3)投標(biāo)文件;(4)專用條件;(5)通用條件;(6)附錄;(7)補(bǔ)充協(xié)議。監(jiān)理人用于恢復(fù)服務(wù)準(zhǔn)備時(shí)間不應(yīng)超出28天。監(jiān)理人協(xié)議推行期間及本合終止后2年內(nèi)出版包括本工程關(guān)于監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)資料，應(yīng)該征得委托人同意。收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人在緊急情況下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可直接公布指令，但應(yīng)在二十四小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)委托人。【委托人義務(wù)】(1)通知;(2)提供資料;(3)提供工作條件;(4)授權(quán)委托人代表;(5)委托人意見或要求;(6)回復(fù);(7)支付?！具`約責(zé)任】(1)除不可抗力外，因委托人原因使工程取消或暫停，監(jiān)理人有權(quán)取得因協(xié)議解除造成損失賠償。(2)暫停全部或部分監(jiān)理或相關(guān)服務(wù)時(shí)間超出182天，監(jiān)理人可自主選擇繼續(xù)等候或解除協(xié)議。(3)監(jiān)理人未推行協(xié)議義務(wù)，委托人在發(fā)出通知后7天內(nèi)未收到書面解釋，則可發(fā)出解除協(xié)議通知，自通知抵達(dá)監(jiān)理人時(shí)協(xié)議解除。(4)委托人延期支付。監(jiān)理人在約定支付日28天后未收到項(xiàng)，可發(fā)出酬金催付通知。委托人接到通知14天后仍未支付監(jiān)理人可發(fā)出暫停通知并可暫停工作，暫停14天內(nèi)監(jiān)理人仍未取得酬金或回復(fù)，可發(fā)出解除協(xié)議通知，自通知抵達(dá)委托人時(shí)協(xié)議解除?！独碚摲ㄒ?guī)》第五章考點(diǎn)第五章監(jiān)理工程監(jiān)理組織第一節(jié)工程監(jiān)理委托方式或?qū)嵤┏绦颉竟こ瘫O(jiān)理委托方式】優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)平行承發(fā)包有利于縮短工期，控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣泛圍內(nèi)選擇施工單位協(xié)議數(shù)量多，會(huì)造成協(xié)議管理困難，工程造價(jià)控制難度大施工總承包有利于建設(shè)工程組織管理，有利于建設(shè)單位協(xié)議管理；有利于控制造價(jià)；有利于質(zhì)量控制；有利于總體精度協(xié)調(diào)控制。建設(shè)周期較長，施工總承包單位報(bào)價(jià)可能較高工程總承包建設(shè)單位協(xié)議關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量??；有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期；有利于工程造價(jià)控制。協(xié)議條款不易準(zhǔn)確確定，輕易造成爭議，協(xié)議管理難度較大，選擇工程總承包單位范圍小，使工程質(zhì)量控制難度加大?！窘ㄔO(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序】(1)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(2)搜集建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)于資料。(3)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(4)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。(5)參加工程完工驗(yàn)收。(6)向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理文件資料。(7)進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。規(guī)范化地開展監(jiān)理工作表現(xiàn)在：工作時(shí)序性、職責(zé)分工嚴(yán)密性、工作目標(biāo)確實(shí)定性?！窘ㄔO(shè)工程監(jiān)理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)】口訣：公權(quán)總(綜)嚴(yán)實(shí)。(1)公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。(2)權(quán)責(zé)一致標(biāo)準(zhǔn)。(3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制標(biāo)準(zhǔn)。(4)嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。(5)綜合效益標(biāo)準(zhǔn)。(6)實(shí)事求是標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)【項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟】口訣：目標(biāo)、內(nèi)容、設(shè)計(jì)、流程(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)。(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。(4)制訂工作流程和信息流程。【項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)】口訣：形成花子派(形層劃職派)(1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次與管理跨度。(3)劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門。(4)制訂崗位職責(zé)及考評標(biāo)準(zhǔn)。(5)選派監(jiān)理人員?！窘M織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)選擇基本標(biāo)準(zhǔn)】有利于工程協(xié)議管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決議指揮，有利于信息溝通。管理層次可分為三個(gè)層次，即決議層、中間控制層和操作層。【項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式】(1)直線制。特點(diǎn)：中任何一個(gè)下級只接收唯一上級命令，不再另設(shè)職能部門。適用：于能劃分為若干個(gè)相對獨(dú)立子項(xiàng)目標(biāo)大、中型建設(shè)工程。優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決議快速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：沒有職能部門“個(gè)人管理”，要求總監(jiān)為“全能”式人物。(2)職能制。特點(diǎn)：各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接公布指令指揮下級。適用：于大中型建設(shè)工程。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，提升管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：下級人員受多頭指揮，指令矛盾時(shí)下級無所適從。(3)直線職能制。特點(diǎn)：直線指揮部門人員，擁有對下級實(shí)施指揮和公布命令權(quán)力，并對該部門工作全方面負(fù)責(zé);職能部門人員只能對下級部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對下級部門直接進(jìn)行指揮和公布命令。優(yōu)點(diǎn)：既保持了直線制組織實(shí)施直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。(4)矩陣制。特點(diǎn)：一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)絡(luò)，具備較大機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)施最優(yōu)結(jié)合，有利于處理復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不妥會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生、矛盾。【監(jiān)理人員數(shù)量確實(shí)定】口訣：復(fù)強(qiáng)工平。(1)工程建設(shè)強(qiáng)度。(2)建設(shè)工程復(fù)雜程度。(3)工程監(jiān)理單位業(yè)務(wù)水平。(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工?！颈O(jiān)理人員數(shù)量確實(shí)定方法步驟】(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員需要量定額。(2)確定工程建設(shè)強(qiáng)度。(3)確定工程復(fù)雜程度。(4)依照工程復(fù)雜程度和工程建設(shè)強(qiáng)度套用監(jiān)理人員需要量定額。(5)依照實(shí)際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量。【總監(jiān)理工程師職責(zé)】口訣：14組織調(diào)人員，開停復(fù)令與簽款，參加竣驗(yàn)與質(zhì)安。(14)參加或配合工程質(zhì)量安全事故(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé);(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(3)依照工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢驗(yàn)監(jiān)理人員工作;(4)組織召開監(jiān)理例會(huì);(5)組織審核分包單位資格;(6)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專題〉施工方案;(7)審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;(8)組織檢驗(yàn)施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系建立及運(yùn)行情況;(9)組織審核施工單位付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核完工結(jié)算;(10)組織審查和處理工程變更;(11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位協(xié)議爭議，處理工程索賠;(12)組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料;(13)審查施工單位完工申請，組織工程完工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評定匯報(bào)，參加工程完工驗(yàn)收;(14)參加或配合工程質(zhì)量安全事故調(diào)查和處理;(15)組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料?！静荒芪锌偙O(jiān)代表工作】(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)依照工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;(3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專題〉施工方案;(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核完工結(jié)算;(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位協(xié)議爭議，處理工程索賠;(7)審查施工單位完工申請，組織工程完工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評定匯報(bào)，參加工程完工驗(yàn)收;(8)參加或配合工程質(zhì)量安全事故調(diào)查和處理?！颈O(jiān)理工程師職責(zé)】口訣：參加、本專業(yè)(1)參加編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)審查施工單位提交包括本專業(yè)報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào);(3)參加審核分包單位資格;(4)指導(dǎo)、檢査監(jiān)理員工作，定時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況;(5)查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量;(6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參加驗(yàn)收分部工程;(7)處置發(fā)覺質(zhì)量問題和安全事故隱患;(8)進(jìn)行工程計(jì)量;(9)參加工程變更審查和處理;(10)組織編寫監(jiān)理日志，參加編寫監(jiān)理月報(bào);(11)搜集、匯總、參加整理監(jiān)理文件資料;(12)參加工程完工預(yù)驗(yàn)收和完工驗(yàn)收?！颈O(jiān)理員職責(zé)】(1)檢驗(yàn)施工單位投入工程人力、主要設(shè)備使用及運(yùn)行情況;(2)進(jìn)行見證取樣;(3)復(fù)核工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù);(4)檢驗(yàn)工序施工結(jié)果;(5)發(fā)覺施工作業(yè)中問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)?！独碚摲ㄒ?guī)》第六章考點(diǎn)第六章監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則第一節(jié)監(jiān)理規(guī)劃【監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)】(1)工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。(2)建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料。(3)政府同意工程建設(shè)文件。(4)建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議文件。(5)建設(shè)工程協(xié)議。(6)建設(shè)單位合理要求。(7)工程實(shí)施過程中輸出關(guān)于工程信息?！颈O(jiān)理規(guī)劃編寫要求】(1)監(jiān)理規(guī)劃基本組成內(nèi)容應(yīng)該力爭統(tǒng)一。整個(gè)監(jiān)理工作組織、控制、方法、方法規(guī)劃等是監(jiān)理規(guī)劃必不可少內(nèi)容。(2)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)具備針對性、指導(dǎo)性和可操作性。(3)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制。(4)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把握工程項(xiàng)目運(yùn)行脈搏。(5)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有利于建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議推行。(6)監(jiān)理規(guī)劃表示方式應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化、格式化。(7)監(jiān)理規(guī)劃編制應(yīng)充分考慮時(shí)效性。在訂立建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議、收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制。在召開第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人審核簽字。(8)監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核同意后方可實(shí)施。第二節(jié)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則【監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫依據(jù)】(1)已同意建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。(2)與專業(yè)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料。(3)施工組織設(shè)計(jì)、(專題〉施工方案。(4)工程監(jiān)理單位規(guī)章制度。(5)經(jīng)認(rèn)證公布質(zhì)量體。【監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容】(1)專業(yè)工程特點(diǎn)。(2)監(jiān)理工作流程。(3)監(jiān)理工作關(guān)鍵點(diǎn)。(4)監(jiān)理工作方法及方法。采取新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程師《理論法規(guī)》第七章考點(diǎn)第七章監(jiān)理工作主要內(nèi)容和方式第一節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容【三大目標(biāo)統(tǒng)一關(guān)系】(1)適當(dāng)增加投資數(shù)量，為采取加緊進(jìn)度方法提供經(jīng)濟(jì)條件，即可加緊工程建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使工程項(xiàng)目盡早動(dòng)用，投資盡早收回，建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益得到提升;(2)適當(dāng)提升建設(shè)工程功效要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即使會(huì)造成一次性投資增加和建設(shè)工期延長，但能夠節(jié)約工程項(xiàng)目動(dòng)用后運(yùn)行費(fèi)和維修費(fèi)?！痉治鲑|(zhì)量總目標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)】(1)確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(2)定性分析與定量分析相結(jié)合。質(zhì)量目標(biāo)通常采取定性分析方法，而造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)可采取定量分析方法。(3)不一樣建設(shè)工程三大目標(biāo)可具備不一樣優(yōu)先等級。努力在“質(zhì)量優(yōu)、投資省、工期短”之間尋求最好匹配。【三大目標(biāo)控制任務(wù)】(1)質(zhì)量控制任務(wù)。幫助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交合格施工現(xiàn)場;審查確認(rèn)施工總包單位及分包單位資格;審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程;審核工程完工圖，組織工程預(yù)驗(yàn)收;參加工程完工驗(yàn)收等。(2)造價(jià)控制。嚴(yán)格控制工程變更;幫助建設(shè)單位按期提交合格施工現(xiàn)場，提供由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供工程材料和設(shè)備。(3)進(jìn)度控制任務(wù)。協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間關(guān)系;預(yù)防并處理好工期索賠?！救竽繕?biāo)控制方法】(1)組織方法。建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級目標(biāo)控制人員任務(wù)和職責(zé)分工，改進(jìn)建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程;建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評機(jī)制，加強(qiáng)各單位之間溝通協(xié)作;加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制過程中激勵(lì)方法。(2)技術(shù)方法。對多個(gè)可能建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。采取工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。(3)經(jīng)濟(jì)方法。審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算匯報(bào)，編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃，對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。(4)協(xié)議方法。選擇合理承發(fā)包模式和協(xié)議計(jì)價(jià)方式，選定滿意施工單位和供給單位，擬訂完善協(xié)議條款，處理好工程索賠。【項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)】(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)?？谠E：人際四成語。①在人員安排上要量才錄用。②在工作委任上要職責(zé)分明。③在績效評價(jià)上要實(shí)事求是。④在矛盾調(diào)解上要恰到好。(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)。口訣：機(jī)構(gòu)部門信息矛盾。①在目標(biāo)分解基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置對應(yīng)管理部門。②明確每個(gè)部門目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限。③約定各個(gè)部門在工作中相互關(guān)系。④建立信息溝通制度。⑤及時(shí)消除工作中矛盾或沖突。(3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)?？谠E：對設(shè)備人員需求平衡。①對監(jiān)理檢測試驗(yàn)設(shè)備平衡。②對工程監(jiān)理人員平衡?！卷?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法】組織協(xié)調(diào)包含：會(huì)議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法。(1)會(huì)議協(xié)調(diào)法包含第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議。第一次工地會(huì)議在總監(jiān)下達(dá)開工令前，由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理、總包、發(fā)包、設(shè)計(jì)單位參加。監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)定時(shí)主持召開。專題會(huì)議由總監(jiān)不定時(shí)主持召開。(2)交談協(xié)調(diào)法。交談協(xié)調(diào)法使用頻率是相當(dāng)高(3)書面協(xié)調(diào)法。書面協(xié)調(diào)法特點(diǎn)是具備協(xié)議效力。【安全生產(chǎn)管理】施工單位使用施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式設(shè)施應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。使用承租機(jī)械設(shè)備應(yīng)由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同驗(yàn)收。第二節(jié)監(jiān)理主要方式【巡視】巡視是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢驗(yàn)活動(dòng)。【平行檢驗(yàn)】平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢同時(shí)，按照關(guān)于要求、建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議約定對同一檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢測試驗(yàn)活動(dòng)。【旁站】旁站是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)。旁站職責(zé)：(1)現(xiàn)場檢驗(yàn)人員到崗、特工持證上崗、材料準(zhǔn)備情況。(2)現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行施工方案、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。(3)核查質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)。(4)做好旁站統(tǒng)計(jì)和監(jiān)理日志，保留旁站原始資料?！疽娮C取樣】見證取樣是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位進(jìn)行包括結(jié)構(gòu)安全試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作監(jiān)督活動(dòng)。工程師《理論法規(guī)》第八章考第八章監(jiān)理文件資料管理第一節(jié)監(jiān)理基本表式和文件資料【基本用表】8個(gè)A類表―工程監(jiān)理單位用表。14個(gè)B類表一施工單位報(bào)審報(bào)驗(yàn)用表。3個(gè)C類表一通用表。【程監(jiān)理單位用表】口訣：三令兩書通報(bào)記。(1)總監(jiān)理工程師任命書。(2)工程開工令。(3)監(jiān)理通知單。(4)監(jiān)理匯報(bào)。(5)工程暫停令。(6)旁站統(tǒng)計(jì)。(7)工程復(fù)工令。(8)工程款支付證書?！臼┕挝挥帽怼靠谠E：13表加回復(fù)單。(1)施工組織設(shè)計(jì)或(專題〉施工方案報(bào)審表。(2)工程開工報(bào)審。(3)工程復(fù)工報(bào)審。(4)分包單位資格報(bào)審表。(5)施工控制測量結(jié)果報(bào)驗(yàn)表。(6)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審。(7))__報(bào)驗(yàn)、報(bào)審表。用于隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、試驗(yàn)室驗(yàn)報(bào)。(8))分部工程報(bào)驗(yàn)表。(9)監(jiān)理通知回復(fù)單。(10)單位工程完工驗(yàn)收報(bào)審表。(11)工程款支付報(bào)審表。(12)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表。(13)費(fèi)用索賠報(bào)審表。(14)工程暫時(shí)或最終延期報(bào)審表?？谠E：聯(lián)絡(luò)變更索賠書。(1)工作聯(lián)絡(luò)表。(2)工程變更表。建、設(shè)、監(jiān)、施簽字。(3)索賠意向通知書?！究偙O(jiān)簽字蓋章表式】口訣：三令開竣延，兩支索施案。(1)工程開工令;(2)工程暫停令;(3)工程復(fù)工令;(4)工程款支付證書;(5)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案報(bào)審表;(6)工程開工報(bào)審表;(7)單位工程完工驗(yàn)收報(bào)審表;(8)工程款支付報(bào)審表;(9)費(fèi)用索賠報(bào)審表;(10)工程暫時(shí)或最終延期報(bào)審表。【建設(shè)單位審批同意表式】(1)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案報(bào)審表;(2)工程開工報(bào)審表;(3)工程復(fù)工報(bào)審審表;(4)工程款支付報(bào)審表;(5)費(fèi)用索賠報(bào)審表;(6)工程暫時(shí)或最終延期報(bào)審表?！臼┕ろ?xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章表式】(1)工程開工報(bào)審表。(2)單位工程完工驗(yàn)收報(bào)審表?！颈O(jiān)理文件資料編制要求】(1)監(jiān)理日志指定專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。(2)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議記要。由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依照會(huì)議統(tǒng)計(jì)整理。意見不一致重大問題，應(yīng)將各方主要觀點(diǎn)，記入“其余事項(xiàng)”中。(3)監(jiān)理月報(bào)。由總監(jiān)理工程師組織編寫、簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。(4)工程質(zhì)量評定匯報(bào)。由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質(zhì)量評定匯報(bào)。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人審核簽認(rèn)并加蓋監(jiān)理單位公章后報(bào)建設(shè)單位。第二節(jié)監(jiān)理資料管理職責(zé)和要求【收文、登記、傳閱】收文記錄表上應(yīng)統(tǒng)計(jì)文件名稱、文件摘要信息、文件發(fā)放單位、文件編號、收文日期。文件資料不得以蓋章和打印代替手寫簽認(rèn)。工程影像應(yīng)注明拍攝日期、反應(yīng)工程部位等，交給項(xiàng)目總監(jiān)處理，主要文件內(nèi)容應(yīng)統(tǒng)計(jì)在監(jiān)理日志中。包括建設(shè)單位指令、設(shè)計(jì)單位技術(shù)核定單，應(yīng)將其復(fù)印件公布在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專欄中。每一位傳閱人員閱后應(yīng)在文件傳閱紙上署名，并注明日期。建設(shè)工程監(jiān)理文件資料發(fā)文應(yīng)由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)監(jiān)理工程師署名，并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖章?！颈O(jiān)理文件資料編制要求】(1)通常應(yīng)為原件。(2)內(nèi)容及其深度須符合國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。(3)內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符。(4)應(yīng)采取耐久性強(qiáng)書寫材料。(5)應(yīng)字跡清楚，圖樣清楚，圖表整齊，簽字蓋章手續(xù)完備。(6)幅面尺寸規(guī)格宜A4紙。(7)縮微制品適應(yīng)長久安全保管。(8)圖像清楚，聲音清楚，文字說明或內(nèi)容準(zhǔn)確。(9)應(yīng)采取打印形式，手工簽字，復(fù)印件加蓋公章并注明原件保留處?！颈O(jiān)理文件資料級差方式及要求】(1)組卷標(biāo)準(zhǔn)及方法。一個(gè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，應(yīng)按單位工程組卷;監(jiān)理文件資料可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷。(2)組卷要求。案卷不宜過厚，通常不超出40mm;不一樣載體文件通常應(yīng)分別組卷。(3)卷內(nèi)文件排列。文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)次序排列，批復(fù)在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后次序排列。圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號次序排列?，F(xiàn)有文字材料又有圖紙案卷，文字材料排前，圖紙排后。【歸檔范圍和保管期限】口訣：監(jiān)理：規(guī)劃專月總結(jié)短，造價(jià)分包不存檔。建設(shè)：預(yù)月付款短，爭議延期久?！颈O(jiān)理文件資料移交】(1)建設(shè)單位在工程完工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合要求工程檔案。(2)停建、緩建工程監(jiān)理文件資料暫由建設(shè)單位保管。(3)對改建、擴(kuò)建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)組織工程監(jiān)理單位據(jù)實(shí)修改、補(bǔ)充和完善監(jiān)理文件資料，并在工程完工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交。(4)建設(shè)單位向城建檔案管理部門移交工程檔案，應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交接。(5)工程監(jiān)理單位應(yīng)在工程完工驗(yàn)收前將監(jiān)理文件資料按協(xié)議約定時(shí)間、套數(shù)移交給建設(shè)單位?！独碚摲ㄒ?guī)》第九章考點(diǎn)第九章項(xiàng)目管理服務(wù)第一節(jié)項(xiàng)目管理知識體系【建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分類】(1)按風(fēng)險(xiǎn)起源分：自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)。(2)按風(fēng)險(xiǎn)包括當(dāng)事人分：建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)、施工單位風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)。(3)按風(fēng)險(xiǎn)可否管理分：可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)。(4)按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍分：局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)?！窘ㄔO(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程】風(fēng)險(xiǎn)管理包含風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對策決議、風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施監(jiān)控五個(gè)主要步驟。(1)風(fēng)險(xiǎn)識別。風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理首要步驟，系統(tǒng)而全方面地識別影響建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類過程。需對風(fēng)險(xiǎn)事件后果進(jìn)行定性估量。(2)風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)是將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能性和損失后果進(jìn)行定量化過程。【工程風(fēng)險(xiǎn)識別方法】主要方法有：教授調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法等建立初始清單有兩種路徑：一是參考保險(xiǎn)企業(yè)或風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)公布潛在損失一覽表;二是經(jīng)過適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)分解方式來識別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法首先對經(jīng)過其余方法已識別出風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判別和確認(rèn);另首先，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查有可能發(fā)覺以前還未識別出主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識別最主要結(jié)果是風(fēng)險(xiǎn)清單?！竟こ田L(fēng)險(xiǎn)對策】包含：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留。損失控制計(jì)劃系統(tǒng)由預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃三部分組成。災(zāi)難計(jì)劃內(nèi)容：①安全撤離現(xiàn)場人員;②援救及處理傷亡人員;③控制事故深入發(fā)展，最大程度地降低資產(chǎn)和環(huán)境損害;④確保受影響區(qū)域安全盡快恢復(fù)正常。災(zāi)難計(jì)劃在災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生或即將發(fā)生時(shí)付諸實(shí)施。應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)容有：①調(diào)整整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備采購計(jì)劃、供給計(jì)劃;②全方面審查可使用資金情況;③準(zhǔn)備保險(xiǎn)索賠依據(jù);④確定保險(xiǎn)索賠額度;⑤起草保險(xiǎn)索賠匯報(bào);⑥必要時(shí)需調(diào)整籌資計(jì)劃等?！竟こ田L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移】非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有三種：①建設(shè)單位將協(xié)議責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人。②施工單位進(jìn)行工程分包。③第三方擔(dān)保。第三方擔(dān)保主要有：建設(shè)單位付款擔(dān)保、施工單位履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、分包單位付款擔(dān)保、工資支付擔(dān)保等。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移優(yōu)點(diǎn)：一是能夠轉(zhuǎn)移一些不可保潛在損失;二是被轉(zhuǎn)移者往往能很好地進(jìn)行損失控制。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移缺點(diǎn)：①雙方當(dāng)事人對協(xié)議條款了解發(fā)生分歧而造成轉(zhuǎn)移失效。②可能因被轉(zhuǎn)移者無力負(fù)擔(dān)實(shí)際發(fā)生重大損失而造成依然由轉(zhuǎn)移者來負(fù)擔(dān)損失。③非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常都要付出一定代價(jià)。非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留原因有：缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識、風(fēng)險(xiǎn)識別失誤、風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)失誤、風(fēng)險(xiǎn)決議延誤、風(fēng)險(xiǎn)決議實(shí)施延誤。風(fēng)險(xiǎn)自留絕不可能單獨(dú)利用，而應(yīng)與其余風(fēng)險(xiǎn)對策結(jié)合使用。第二節(jié)勘測、設(shè)計(jì)、保修服務(wù)內(nèi)容【勘察過程中服務(wù)】(1)工程勘察方案審查。(2)工程勘察現(xiàn)場及室內(nèi)試驗(yàn)人員、設(shè)備及儀器檢驗(yàn)。(3)工程勘察過程控制。(4)工程勘察結(jié)果審查。工程勘察結(jié)果評定匯報(bào)內(nèi)容：①勘察工作概況;②勘察匯報(bào)編制深度，與勘察標(biāo)準(zhǔn)符合情況;③勘察任務(wù)書完成情況;④存在問題及提議;⑤評定結(jié)論?！驹O(shè)計(jì)過程中服務(wù)】①工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃審查。②工程設(shè)計(jì)過程控制。③程設(shè)計(jì)結(jié)果審查。④工程設(shè)計(jì)“四新”審查。⑤工程設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算審查。第三節(jié)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化【工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理服務(wù)區(qū)分】工程監(jiān)理項(xiàng)目管理性質(zhì)強(qiáng)制性委托范圍施工階段全過程側(cè)重點(diǎn)目標(biāo)控制全壽命全過程第四節(jié)項(xiàng)目全過程集成化管理【全過程集成化管理服務(wù)模式】按照工程項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位結(jié)合方式不一樣，全過程集成化項(xiàng)目管理服務(wù)分為：咨詢式、一體化、植入式三種模式。(一)咨詢式服務(wù)模式在通常情況下，工程項(xiàng)目管理單位派出項(xiàng)目管理團(tuán)體置身于建設(shè)單位外部，為其提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)。此時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)體具備較強(qiáng)獨(dú)立性，(二)一體化服務(wù)模式工程項(xiàng)目管理單位不設(shè)置專門項(xiàng)目管理團(tuán)體或設(shè)置項(xiàng)目管理團(tuán)體中留有少許管人員，而將大部分項(xiàng)目管理人員分別派到建設(shè)單位各職能部門中，與建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員融合在一起。(三)植入式服務(wù)模式在建設(shè)單位充分信任前提下，工程項(xiàng)目管理單位設(shè)置項(xiàng)目管理團(tuán)體直接作為建設(shè)單位職能部門。此時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)體具備項(xiàng)目管理和職能管理雙重功效?！独碚摲ㄒ?guī)》第十章考點(diǎn)第十章國際工資咨詢與實(shí)施組織模式第一節(jié)國際工程咨詢【咨詢工程師素質(zhì)】咨詢工程師素質(zhì)、知識面寬、精通業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、不停進(jìn)取勇于開拓?！綟IDIC道德準(zhǔn)則】(1)對社會(huì)和咨詢業(yè)責(zé)任。負(fù)擔(dān)咨詢業(yè)對社會(huì)所負(fù)有責(zé)任;尋求符合可連續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)處理方案;一直維護(hù)咨詢業(yè)尊嚴(yán)、地位和榮譽(yù)。(2)能力。保持知識技能與技術(shù)管理相一致水平。只負(fù)擔(dān)能夠勝任任務(wù)。(3)廉潔和正直。一直維護(hù)客戶正當(dāng)利益，并廉潔、正直和忠實(shí)地進(jìn)行職業(yè)服務(wù)。(4)公平。公平地提供專業(yè)提議、判斷或決定;對可能產(chǎn)生利益沖突應(yīng)通知客戶;不接收任何可能影響其獨(dú)立判斷酬勞。(5)對他人公正。(6)反腐敗。既不提供也不收受任何形式酬勞;當(dāng)任何正當(dāng)組成機(jī)構(gòu)對服務(wù)或建筑協(xié)議管理進(jìn)行調(diào)查時(shí)，咨詢工程師應(yīng)充分給予合作。【工程咨詢企業(yè)為業(yè)主服務(wù)】除了生產(chǎn)準(zhǔn)備、調(diào)試驗(yàn)收之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨(dú)委