交底管理制度9篇【第1篇】施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審管理制度

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的條件、職責(zé)、要求及實(shí)施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點(diǎn)，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確地按圖施工，將設(shè)計(jì)差錯(cuò)等問題消除在施工前，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程施工圖的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，參照本制度執(zhí)行。

3.責(zé)任

3.1設(shè)計(jì)單位

3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時(shí)間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。

3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

3.1.3參加圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審答疑。

3.1.4按設(shè)計(jì)變更程序提出設(shè)計(jì)修改通知單。

3.2華電青島發(fā)電有限公司

3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)和施工圖紙、參加圖紙會(huì)審。

3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實(shí)會(huì)審紀(jì)要的執(zhí)行情況。

3.3監(jiān)理公司

3.3.1組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,發(fā)出會(huì)審?fù)ㄖ?/p>

3.3.2主持施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

3.3.3匯總會(huì)審情況和各單位提出的問題及審定意見。

3.3.4整理形成會(huì)審紀(jì)要并組織參加會(huì)審各單位會(huì)簽。

3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實(shí)會(huì)審紀(jì)要的實(shí)施情況。

3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)和審閱圖紙，參加施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題，會(huì)審時(shí)提出質(zhì)疑、咨詢。

4.規(guī)定

4.1對于一個(gè)單項(xiàng)工程，設(shè)計(jì)單位必須提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙；整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

4.2設(shè)計(jì)技術(shù)交底的重點(diǎn)包括工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計(jì)情況、設(shè)計(jì)深度及與運(yùn)行組織的銜接，對設(shè)備材料的要求等。

4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項(xiàng)工程的專業(yè)施工圖，必要時(shí)經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后，可提前單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審前兩天發(fā)出會(huì)議通知，明確會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、圖冊及參加單位。

4.5設(shè)計(jì)單位接到通知后必須派卷冊負(fù)責(zé)人（或主設(shè)人）和工代參加交底和會(huì)審，必要時(shí)相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參加交底和會(huì)審。

4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑；對存在的問題和需要解決的問題，先由設(shè)計(jì)單位提出解決方案，與會(huì)單位共同進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決方法，提出審定意見。

4.7監(jiān)理公司及時(shí)整理出會(huì)審紀(jì)要并組織各單位會(huì)簽。

4.8監(jiān)理公司將會(huì)審紀(jì)要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計(jì)單位、施工承包商各一份，原件存三期辦。

4.9設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審紀(jì)要規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，提出設(shè)計(jì)更改通知單。

4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會(huì)審紀(jì)要中審定意見的執(zhí)行情況，進(jìn)行跟蹤、檢查、落實(shí)。

4.11會(huì)審紀(jì)要見附表

5參考文件

5.1編寫參考文件

《電力勘測設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度》

《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》

5.2執(zhí)行參考文件

無。

【第2篇】木工作業(yè)交底管理制度

木工作業(yè)管理制度交底

進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽,嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度,作業(yè)區(qū)內(nèi)不得抽煙,嚴(yán)禁酒后上崗,更不準(zhǔn)打架斗毆。

1.木工房內(nèi)的所有機(jī)械必須有專人操作,非操作人員嚴(yán)禁使用,如發(fā)現(xiàn)非操作人員使用一次罰款20元。

2.上班期間木工機(jī)械操作人員不得私自離崗,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

3.木工房內(nèi)抽煙一次罰款20元。

4.木工房內(nèi)材料應(yīng)按規(guī)格、種類、成品料、非成品料、堆放整齊,每班次后要打掃干凈,做到工完場清,否則按5-10元罰款。

5.木工房內(nèi)的各種材料未經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)同意,不得私自使用,特別是新凈面板、竹膠板、方木、梁底、梆模板嚴(yán)禁私自亂使用。否則罰款10-200元。

6.滿堂架立桿下面所使用的竹膠板點(diǎn)塊,應(yīng)用下腳料制作,制作規(guī)格不得超過150×150mm,嚴(yán)禁使用大塊模板制作,否則罰款5-50元。

7.配制柱頭模板,后澆帶模板及梁口所使用的餓模板等,嚴(yán)禁使用梁底板、梁梆板及整張大規(guī)格的模板下料,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20-300元。

8.為了確保工程質(zhì)量,模板材料不浪費(fèi),能夠多次正常使用,梁梆安裝時(shí),梁與梁的接頭處必須背方木,不允許用釘子直接釘梆板進(jìn)行連接。木工在拆模時(shí),嚴(yán)禁使用大錘硬砸硬撬,拆下的模板應(yīng)相互傳遞,不得拋扔。否則否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10-50元。

9.柱子棱角、樓梯踏步拆模后要及時(shí)安裝護(hù)角板保護(hù),不得有意破壞,否則罰款20-30元。

10.現(xiàn)場所使用的架子鋼管嚴(yán)禁私自鋸、割,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10-100元。

11.木工支模完畢后,要做到工完場清,滿堂架下的剩余材料清理分類堆放,否則罰款20-300元。

12.頂板模支設(shè)完畢后,必須清理干凈,梁內(nèi)嚴(yán)禁留有扣件、螺桿、鋼筋頭、下腳料、鋸沫、苯板等,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50-300元。

13.有酒后上崗者將對其罰款20-300元。

14.在現(xiàn)場打架斗毆者將對其罰款1000-2000元。

交底人被交底人

【第3篇】裝修工程安全交底管理制度

為了便于各班組施工中的管理,使工程順利施工對各裝修班組要求如下:

1.工人進(jìn)入施工現(xiàn)場后,必須服從指揮和管理,在施工中嚴(yán)格按本工種施工程序施工,做到活完料凈腳下清,并且作業(yè)面必須符合施工質(zhì)量及規(guī)范要求。如出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時(shí)修補(bǔ),原材料能利用的進(jìn)行二次利用,如果原材料無法利用的按原材料等值扣除人工費(fèi)。

2.物料提升機(jī)和攪拌機(jī)的安全使用:

1)物料提升機(jī)司機(jī)應(yīng)專門培訓(xùn)并持有上崗資格證書,人員要穩(wěn)定,每班開機(jī)前,應(yīng)對卷揚(yáng)機(jī)、鋼絲繩等進(jìn)行檢查并進(jìn)行空車運(yùn)行。

2)嚴(yán)禁載人,在安全裝置可靠的情況下,裝卸人員才能進(jìn)行吊籃作業(yè)。

3)禁止攀爬架體和從架體下面穿越。

4)司機(jī)在通信聯(lián)絡(luò)信號不明時(shí)不得開機(jī),作業(yè)中無論任何人發(fā)出緊急停車信號應(yīng)立即停機(jī)。

5)嚴(yán)禁超載運(yùn)行。司機(jī)離開時(shí),應(yīng)降下吊籃并切斷電源。

6)司機(jī)必須做好日常檢查,檢查制動(dòng)器的可靠性和架體的穩(wěn)定性,鋼絲繩磨損情況。

7)司機(jī)在操作過程中要經(jīng)常注意機(jī)具的磨損發(fā)現(xiàn)磨繩,滑輪磨偏等問題要及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告并及時(shí)解決。

8)攪拌機(jī)及時(shí)清理并保持機(jī)體和現(xiàn)場清潔

3.臨時(shí)用電

1)現(xiàn)場使用臨時(shí)用電時(shí)必須有專業(yè)人員作業(yè),禁止私接亂搭。

2)在潮濕環(huán)境中必須采用安全電壓。

3)使用電動(dòng)工具時(shí)要做好防護(hù)。

4)施工現(xiàn)場禁止使用明火,如:取暖、解凍等

4.施工現(xiàn)場

1)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,高空作業(yè)必須戴安全帶

2)保持施工現(xiàn)場環(huán)境,及時(shí)清理現(xiàn)場雜物保持整潔。

3)樓內(nèi)禁止大小便(如:發(fā)現(xiàn)大便一次扣除承包人的人工費(fèi)200元)。

4)工人宿舍保持整潔,及時(shí)打掃衛(wèi)生。

5)做好成品保護(hù)。如有損壞按原料2倍價(jià)值扣除人工費(fèi)。

【第4篇】施工圖設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審管理制度

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的條件、職責(zé)、要求及實(shí)施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點(diǎn),熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,明確設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),正確地按圖施工,將設(shè)計(jì)差錯(cuò)等問題消除在施工前,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費(fèi)。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程施工圖的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審,參照本制度執(zhí)行。

3.責(zé)任

3.1設(shè)計(jì)單位

3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時(shí)間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。

3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

3.1.3參加圖紙會(huì)審,進(jìn)行會(huì)審答疑。

3.1.4按設(shè)計(jì)變更程序提出設(shè)計(jì)修改通知單。

3.2華電青島發(fā)電有限公司

3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)和施工圖紙、參加圖紙會(huì)審。

3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實(shí)會(huì)審紀(jì)要的執(zhí)行情況。

3.3監(jiān)理公司

3.3.1組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,發(fā)出會(huì)審?fù)ㄖ?/p>

3.3.2主持施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

3.3.3匯總會(huì)審情況和各單位提出的問題及審定意見。

3.3.4整理形成會(huì)審紀(jì)要并組織參加會(huì)審各單位會(huì)簽。

3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實(shí)會(huì)審紀(jì)要的實(shí)施情況。

3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)和審閱圖紙,參加施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題,會(huì)審時(shí)提出質(zhì)疑、咨詢。

4.規(guī)定

4.1對于一個(gè)單項(xiàng)工程,設(shè)計(jì)單位必須提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

4.2設(shè)計(jì)技術(shù)交底的重點(diǎn)包括工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計(jì)情況、設(shè)計(jì)深度及與運(yùn)行組織的銜接,對設(shè)備材料的要求等。

4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項(xiàng)工程的專業(yè)施工圖,必要時(shí)經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審前兩天發(fā)出會(huì)議通知,明確會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、圖冊及參加單位。

4.5設(shè)計(jì)單位接到通知后必須派卷冊負(fù)責(zé)人(或主設(shè)人)和工代參加交底和會(huì)審,必要時(shí)相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參加交底和會(huì)審。

4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問,由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設(shè)計(jì)單位提出解決方案,與會(huì)單位共同進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決方法,提出審定意見。

4.7監(jiān)理公司及時(shí)整理出會(huì)審紀(jì)要并組織各單位會(huì)簽。

4.8監(jiān)理公司將會(huì)審紀(jì)要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計(jì)單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。

4.9設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審紀(jì)要規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)修改,提出設(shè)計(jì)更改通知單。

4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會(huì)審紀(jì)要中審定意見的執(zhí)行情況,進(jìn)行跟蹤、檢查、落實(shí)。

4.11會(huì)審紀(jì)要見附表

5參考文件

5.1編寫參考文件

《電力勘測設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度》

《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》

5.2執(zhí)行參考文件

無。

【第5篇】工程技術(shù)交底管理制度

建筑工程技術(shù)交底管理制度

1.總則

(l)技術(shù)交底是施工技術(shù)管理過程中的一項(xiàng)重要程序,技術(shù)交底的目的,一是使參加組織施工的工程技術(shù)人員、生產(chǎn)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、文明施工措施等,以便更好地組織施工;二是明確交底人與接受交底人之間的責(zé)任。

(2)技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時(shí),技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行,并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間,技術(shù)交底不得后補(bǔ)。

(3)技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底是工程技術(shù)資料的重要組成部分之一,應(yīng)及時(shí)歸檔妥善保管。

(4)技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要,可由項(xiàng)目總工程師、專業(yè)技術(shù)人員向負(fù)責(zé)專業(yè)施工任務(wù)的生產(chǎn)管理人員和施工班組長(或操作層人員)進(jìn)行操作交底和安全、文明施工交底,技術(shù)交底應(yīng)同時(shí)交給質(zhì)量檢查員、安全員一份,質(zhì)量檢查員按照技術(shù)交底要求,并結(jié)合施工規(guī)范進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

(5)技術(shù)交底實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗(yàn)收。專業(yè)生產(chǎn)管理人員在接受技術(shù)交底時(shí),應(yīng)切實(shí)將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施等理解透徹,并隨時(shí)檢查實(shí)施情況,將交底工作落到實(shí)處。技術(shù)人員對技術(shù)交底的正確性負(fù)責(zé);生產(chǎn)人員、班組長對現(xiàn)場組織施工和交底內(nèi)容的實(shí)施情況負(fù)責(zé)。

2.技術(shù)交底分類及內(nèi)容、分工

(l)技術(shù)交底分類

技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、"四新"(新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝)技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底。

(2)技術(shù)交底內(nèi)容、分工

l)施工組織設(shè)計(jì)交底

a.施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)包括主要設(shè)計(jì)要求、施工措施以及重要事項(xiàng)等。

b.施工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目總工程師對項(xiàng)目部工程、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、安全、物資、消防保衛(wèi)等相關(guān)管理人員進(jìn)行交底。重點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底由公司總工程師對現(xiàn)場的各種管理人員進(jìn)行交底。

2)專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底

a.專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底,應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況,對設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施,以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。

b.季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。

c.專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,根據(jù)專項(xiàng)施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。

3)分項(xiàng)工程技術(shù)交底

a.分項(xiàng)工程技術(shù)交底由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進(jìn)行交底,質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。

b.分項(xiàng)工程施工前,各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目,向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底,交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實(shí)際情況,做到突出重點(diǎn),技術(shù)先進(jìn),可操作性強(qiáng),既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求,又經(jīng)濟(jì)合理。

c.分項(xiàng)工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括:施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工措施以及需要交底的其他事項(xiàng)。

d.項(xiàng)目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題,及時(shí)做好工序、專業(yè)工程的穿、插,以便施工順利進(jìn)行。

4)"四新"技術(shù)交底

凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng),并分別對項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。

5)設(shè)計(jì)變更交底

修改量較大,變更內(nèi)容復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更及工程洽商應(yīng)寫技術(shù)交底。

設(shè)計(jì)變更交底由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)變更要求,并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項(xiàng)對專業(yè)生產(chǎn)管理人員和施工班組長進(jìn)行交底。

3.技術(shù)交底注意事項(xiàng)

(1)施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按《建筑工程資料管理規(guī)程》(dbj01-51一2003)及《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》(dbj01-71-2003)的專用表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫。

(2)技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)匯集整理,交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔,歸人施工技術(shù)資料中。

4.附則

(l)本制度適用于公司及所屬各單位,由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。自發(fā)布之日起執(zhí)行。

(2)技術(shù)部在進(jìn)行技術(shù)資料檢查時(shí),檢查技術(shù)交底情況,主要查技術(shù)交底的全面性、正確性、及時(shí)性、可操作性和完整性。

【第6篇】安全技術(shù)交底管理制度

第一條為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,保障施工人員的生命安全和身體健康,依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等現(xiàn)行的國家法律法規(guī)和北京市地方性法規(guī),制定本制度

第二條工程項(xiàng)目必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底。

第三條安全技術(shù)交底必須具體、明確、針對性要強(qiáng)。安全技術(shù)交底內(nèi)容必須針對分部分項(xiàng)工程中施工給作業(yè)人員帶來的危險(xiǎn)因素而編寫。安全技術(shù)交底內(nèi)容:本工程項(xiàng)目施工作業(yè)的特點(diǎn)、施工作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)及施工作業(yè)操作要求等。

第四條開工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。在檢查施工技術(shù)工作時(shí),應(yīng)對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

第五條分項(xiàng)工程施工時(shí),施工員(工長)安排班組長工作前,必須進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。施工員(工長)在檢查施工生產(chǎn)工作時(shí),應(yīng)對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

第六條班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境等的書面安全技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)班組安全技術(shù)交底執(zhí)行情況的檢查。

第七條安全員負(fù)責(zé)對本工程項(xiàng)目安全技術(shù)交底情況、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促各級人員嚴(yán)格履行安全技術(shù)交底制度。

第八條各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時(shí)間、內(nèi)容、交底人和接受交底人的簽名。

第九條安全技術(shù)交底書由安全員每周收集一次,按單位工程歸放一起,以備檢查。

第十條本制度如與國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、北京市地方法規(guī)不符,應(yīng)按照國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、北京市地方法規(guī)執(zhí)行。

第十一條本制度由工程部負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

【第7篇】施工技術(shù)交底管理制度

施工技術(shù)交底管理制度第一章總則

第一條技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，應(yīng)由交底人負(fù)主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應(yīng)由接受交底人負(fù)主要責(zé)任。

第二條技術(shù)交底必須在工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時(shí)，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。技術(shù)交底不得后補(bǔ)。

第三條技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)歸檔妥善保管。

第四條技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領(lǐng)工人施工的班組長。班組長在接受技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)將問題弄清搞懂，以便帶領(lǐng)工人正確施工。班組長對操作工人實(shí)行工前交底，工中指導(dǎo)檢查，工后講評，重點(diǎn)要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全操作及防護(hù)講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將技術(shù)交底落實(shí)到實(shí)處。

第二章技術(shù)交底的內(nèi)容

第五條技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底兩類。

第六條單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工交底、安全交底一并進(jìn)行。

第七條分部、分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要交底的其他事項(xiàng)（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病防治等）。

第三章技術(shù)交底的實(shí)施與要求

第八條凡由公司主持編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管或技術(shù)人員向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或其他文字材料，和施工組織設(shè)計(jì)一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。接受交底的人員應(yīng)按職責(zé)分工和技術(shù)交底的要求，開展施工準(zhǔn)備，并在施工中貫徹執(zhí)行。

第九條凡由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由公司技術(shù)質(zhì)量部配合，項(xiàng)目經(jīng)理主持，向工地技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師、技術(shù)員、施工員進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件。交底后形成的會(huì)議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計(jì)一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。

第十條技術(shù)交底必須辦理技術(shù)交底的書面手續(xù)。

第十一條班組負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向班組質(zhì)檢員、安全員及職工進(jìn)行技術(shù)交底（關(guān)鍵部位要進(jìn)行樣板交底），填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點(diǎn)和班組具體情況，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，切忌照抄照搬。

第十二條技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項(xiàng)措施針對性強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)，詳略得當(dāng)，符合實(shí)際。

第十三條項(xiàng)目經(jīng)理必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時(shí)報(bào)送技術(shù)質(zhì)量部備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來。

第十四條工程項(xiàng)目的技術(shù)交底資料由各項(xiàng)目經(jīng)理部集中整理，并適時(shí)向技術(shù)質(zhì)量部移交，歸入施工技術(shù)資料（檔案）中。

第四章附則

第十五條本制度由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

【第8篇】裝修工程安全管理制度交底

為了便于各班組施工中的管理，使工程順利施工對各裝修班組要求如下：

1.工人進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須服從指揮和管理，在施工中嚴(yán)格按本工種施工程序施工，做到活完料凈腳下清，并且作業(yè)面必須符合施工質(zhì)量及規(guī)范要求。如出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時(shí)修補(bǔ)，原材料能利用的進(jìn)行二次利用，如果原材料無法利用的按原材料等值扣除人工費(fèi)。

2.物料提升機(jī)和攪拌機(jī)的安全使用：

1）物