PAGEPAGE1中建公司質(zhì)量計劃示例本一、項目概況本項目為xx工程，由中建公司承建。建筑面積為xx平方米，建筑高度為xx米，總投資為xx萬元。本項目主要包括xxxx工程。為確保工程質(zhì)量和完成進度，中建公司將制定全面的質(zhì)量計劃。二、質(zhì)量目標(biāo)和原則（一）質(zhì)量目標(biāo)1.質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和相關(guān)法律法規(guī)要求；2.安全、環(huán)保、經(jīng)濟、適用、可靠、可維護；3.工程質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可和滿意。（二）質(zhì)量原則1.科學(xué)技術(shù)先進，采用現(xiàn)代化建設(shè)技術(shù)進行建設(shè)；2.嚴(yán)格遵守設(shè)計、施工、驗收規(guī)范要求；3.建立完善的質(zhì)量管理體系，保證全過程的質(zhì)量管理；4.以無紙化、數(shù)字化管理為主，實現(xiàn)信息流暢的管理模式。三、組織機構(gòu)和職責(zé)分工1.項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和施工進度，制定質(zhì)量計劃和各類管理制度。2.總工程師：負(fù)責(zé)解決工程過程中各種技術(shù)問題，對工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督。3.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)組織工程施工，控制工程進度及質(zhì)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。4.質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、測試和驗收。5.安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)制定工程安全、環(huán)保措施及檢查督促。6.供應(yīng)部：負(fù)責(zé)供應(yīng)質(zhì)量可靠的材料及設(shè)備。四、質(zhì)量控制內(nèi)容和要求1.設(shè)計階段：對設(shè)計文件進行全面審查，質(zhì)疑并解決各種設(shè)計問題，廣泛聽取業(yè)主對設(shè)計的意見和建議。2.施工前階段：進行各項資料的審查及驗收，如施工圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量檢驗與檢測計劃、施工方案、工程物資采購等。同時，組織施工員工進行各類技能培訓(xùn)。3.施工中階段：強化施工過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照設(shè)計、施工規(guī)范進行施工，并在施工過程中做好記錄。4.施工后階段：進行工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和業(yè)主要求。五、質(zhì)量保證措施1.加強質(zhì)量意識，通過宣傳培訓(xùn)、獎懲體系等方式，有效提高施工人員對工程質(zhì)量的重視程度。2.強化施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，并組織現(xiàn)場檢查和跟蹤管理。3.嚴(yán)格工程檢測與檢驗，質(zhì)量檢測項目按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行全面檢測，記錄并保留施工記錄，并在資料齊全、質(zhì)量確認(rèn)后，進行工程質(zhì)量驗收。4.實施巡檢制度，定期進行現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時糾正，確保各項質(zhì)量控制指標(biāo)達(dá)到要求。六、質(zhì)量檢查和評估要求1.每周對施工現(xiàn)場及各部門的質(zhì)量工作進行檢查，記錄并分析工作中存在的問題。2.定期對施工質(zhì)量進行全面檢查和評估，進行提高和完善。3.工程驗收前進行重點檢查和評估，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。七、總結(jié)和獎懲制度1.在質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求及相關(guān)法規(guī)要求、且按期完工，或提前完工基礎(chǔ)上，給予相應(yīng)獎勵。2.工程質(zhì)量與施工進度不合格者，將依據(jù)實際情況進行扣分或罰款，并進行相應(yīng)整改或追究責(zé)任。對于嚴(yán)重失誤或違規(guī)操作的責(zé)任人，將進行嚴(yán)厲懲處，直至終