下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
供應(yīng)商管理辦法第一章
總
則第一條
為優(yōu)化供應(yīng)商資源,規(guī)范合作供應(yīng)商的選用與續(xù)用,加強(qiáng)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理,建立供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系,為公司提供誠信可靠的供應(yīng)商,降低采購成本,特制定本辦法。第二條
按照“分級(jí)管理、嚴(yán)格審查、動(dòng)態(tài)評(píng)估、優(yōu)勝劣汰”的原則,建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理體系。第三條
公司物資供應(yīng)商管理遵循以下原則(一)分類管理。按照管理狀態(tài)將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商三類,由供應(yīng)商管理小組進(jìn)行管理。
(二)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。采取日常、年度評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。(三)擇優(yōu)汰劣。通過“比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)”對(duì)供應(yīng)商升降級(jí),大力培育優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,淘汰不合格供應(yīng)商,控制采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。第二章
職
責(zé)第五條
公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部主要負(fù)責(zé):1.依據(jù)國家法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定,制定和完善公司供應(yīng)商管理辦法,明確供應(yīng)商考核方法和標(biāo)準(zhǔn);2.組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各單位對(duì)規(guī)章制度的落實(shí);3.審核并接收各單位(項(xiàng)目)的合格供應(yīng)商推薦與申請(qǐng),定期組織開展合格供應(yīng)商評(píng)價(jià),復(fù)核系統(tǒng)內(nèi)各單位(項(xiàng)目)提報(bào)的合格供應(yīng)商及相關(guān)內(nèi)容,形成《合格供應(yīng)商名錄》;4.參與調(diào)查供應(yīng)商的不良行為,提出處理意見和建議;5.審查監(jiān)督合格供應(yīng)商的使用。第六條
各單位(項(xiàng)目)主要負(fù)責(zé):1.貫徹執(zhí)行公司供應(yīng)商管理辦法;2.負(fù)責(zé)做好供應(yīng)商的調(diào)查、審核、評(píng)價(jià)、評(píng)估工作,以及供應(yīng)商資料的收集和更新,掌握和記錄合格供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)情況;3.負(fù)責(zé)對(duì)本單位合格供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)價(jià),填寫《供應(yīng)商評(píng)價(jià)表》(附件1),按公司合格供應(yīng)商準(zhǔn)入條件,推薦合格供應(yīng)商;4.負(fù)責(zé)做好供應(yīng)商的不定期回訪,填制《供應(yīng)商回訪記錄表》(附件2);5.做好合格供應(yīng)商的維護(hù)工作,對(duì)于合格供應(yīng)商的違約、違法行為及時(shí)登記不良記錄,上報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部后,經(jīng)供應(yīng)商管理小組評(píng)定并按情節(jié)處理。第三章
供應(yīng)商調(diào)查、準(zhǔn)入條件及申請(qǐng)第七條
供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商綜合實(shí)力調(diào)查是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)工作。包括公司資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)能力,售后服務(wù)情況,價(jià)格水平等。各單位(項(xiàng)目)推薦新增供應(yīng)商需對(duì)其綜合實(shí)力進(jìn)行調(diào)查后出具調(diào)查報(bào)告,并收集供應(yīng)商以下主要資料:1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)證明資料;2.供應(yīng)商代理企業(yè)需提交所代理產(chǎn)品的授權(quán)書或代理協(xié)議;3.供應(yīng)商簡(jiǎn)介;4.供應(yīng)商質(zhì)量管理體系認(rèn)證、生產(chǎn)許可證或主要產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告;5.需要報(bào)送的其他資料。第八條
準(zhǔn)入條件執(zhí)照范圍、質(zhì)量管理體系認(rèn)證范圍等進(jìn)行供貨的;9.因觸犯國家法律被工商、稅務(wù)、司法等部門查處的。第三十一條
評(píng)價(jià)為不合格的供應(yīng)商自評(píng)價(jià)之日一年內(nèi)不再接受與其單位合作。第七章
附
則第三十二條
本辦法自發(fā)布之日
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公共安全視頻監(jiān)控管理指南(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)管理辦法
- 檔案資料管理規(guī)范制度
- 房地產(chǎn)租賃合同簽訂與管理規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 2025年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算規(guī)范
- 超市消防安全教育制度
- 采購信息網(wǎng)絡(luò)安全與保密制度
- 辦公室員工績(jī)效評(píng)估制度
- 上師大附中嘉定新城分校2026學(xué)年教師招聘與實(shí)習(xí)生招募備考題庫(第二批次)及完整答案詳解一套
- 養(yǎng)老院安全防護(hù)制度
- 排矸協(xié)議合同范本3篇
- 2024-2025學(xué)年江蘇省蘇州吳中、吳江、相城、高新區(qū)初一(上)語文期末試題及答案
- 咨詢服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理-洞察闡釋
- 航天智能通信原理與應(yīng)用 課件 第7章 電磁頻譜感知
- 護(hù)理節(jié)前安全教育
- 2025年上半年遼寧大連市總工會(huì)面向社會(huì)招聘社會(huì)化工會(huì)工作者42人重點(diǎn)基礎(chǔ)提升(共500題)附帶答案詳解
- 個(gè)人委托書范本模板電子版
- 租學(xué)位合同協(xié)議書
- NB-T32036-2017光伏發(fā)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程
- 國有企業(yè)采購管理規(guī)范 T/CFLP 0027-2020
- 模板-健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論