ERP的發(fā)展經(jīng)歷了5個(gè)階段:2.120世紀(jì)40年代的庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法；2.220世紀(jì)60年代的時(shí)段式MRP；2.320世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP；2.420世紀(jì)80年代發(fā)展起來(lái)的MRPⅡ；2.520世紀(jì)90年代出現(xiàn)的ERP。第2章ERP的發(fā)展歷程

2.1訂貨點(diǎn)法2.1.1訂貨點(diǎn)法的產(chǎn)生

訂貨點(diǎn)法是企業(yè)在解決物料需求控制問(wèn)題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。2.1.2訂貨點(diǎn)法的作用1.庫(kù)存補(bǔ)充原則2.訂貨點(diǎn)法3.訂貨點(diǎn)法的適用條件訂貨點(diǎn)：＝物料消耗的速度×訂貨提前期＋安全庫(kù)存量物料消耗速度時(shí)間最大庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)已知：小玲愛(ài)吃蘋果，每天必吃1個(gè)蘋果（物料消耗的速度）；平時(shí)都保證手頭至少有2個(gè)蘋果（安全庫(kù)存量）；如果小玲購(gòu)買一次蘋果需要2天時(shí)間（訂貨提前期）。請(qǐng)問(wèn)：如果當(dāng)天小玲手頭有10個(gè)蘋果，請(qǐng)問(wèn)還剩幾個(gè)蘋果時(shí)（訂貨點(diǎn)），小玲需要開(kāi)始購(gòu)買蘋果？2.1.3訂貨點(diǎn)法的缺陷1.對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的;2.物料需求是連續(xù)發(fā)生的;3.庫(kù)存消耗之后,應(yīng)被重新填滿;4.何時(shí)訂貨是一個(gè)大問(wèn)題.2.2.1MRP的產(chǎn)生1.解決訂貨點(diǎn)法的問(wèn)題2.解決新出現(xiàn)的問(wèn)題2.2.2MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別1.MRP通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)。2.將物料需求分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別加以處理3.對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。2.2物料需求計(jì)劃MRP獨(dú)立需求項(xiàng)目：如果某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨(dú)立存在，則稱為獨(dú)立需求項(xiàng)目。如最終產(chǎn)品。非獨(dú)立需求項(xiàng)目：如果某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來(lái)確定，則稱為非獨(dú)立需求項(xiàng)目或相關(guān)需求項(xiàng)目。如原材料、零件、組件。獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量和需求時(shí)間通常由預(yù)測(cè)和客戶訂單、廠際訂單等外在因素來(lái)決定；而非獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量和時(shí)間則由MRP系統(tǒng)來(lái)決定。獨(dú)立需求和相關(guān)需求舉例判斷，哪些是獨(dú)立需求或相關(guān)需求？園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽假定生產(chǎn)100輛卡車X，每輛卡車需要傳動(dòng)軸A，齒輪箱B，齒輪C和鍛件D。這些零部件已有部分庫(kù)存分別為

傳動(dòng)軸A：2個(gè)齒輪箱B：15個(gè)齒輪C：7個(gè)鍛件D：46件根據(jù)需要和已有庫(kù)存，A，B，C和D的缺件為

傳動(dòng)軸A=100-2=98齒輪箱B=100-15=85

齒輪C=100-7=93鍛件D=100-46=54結(jié)果是錯(cuò)誤的，因?yàn)锳，B，C及D這些零部件是屬于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中三個(gè)層次的相關(guān)需求的零部件，A的需求依賴于X，B的需求不是依賴于X而是依賴A，C的需求依賴于B，D的需求依賴于C。計(jì)算舉例按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的計(jì)算結(jié)果如下卡車X需求量：100傳動(dòng)軸A需求量：100-2=98齒輪箱B需求量：98-15=83齒輪C需求量：83-7=76鍛件D需求量：76-46=30

物料需求量計(jì)算按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次由上而下逐層計(jì)算。這樣，在較高層次組件內(nèi)的隱藏項(xiàng)目均可計(jì)算，而不會(huì)被遺漏；反之，由下而上的步步倒推有可能跟蹤至其他層次及其他產(chǎn)品。

所謂時(shí)間分段，就是給物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時(shí)間坐標(biāo)，即按具體的日期或計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)?？焖龠\(yùn)算(逐級(jí)展開(kāi))XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=50時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫(kù)存量1010101010101010

510101010101010

5101010102020202010202020201010202020203030

510101030(40)50404030301010

0

04040MPSMRP加工計(jì)劃(40)采購(gòu)計(jì)劃【案例】借還是不借錢？假設(shè)老王每個(gè)月的工資是7千元，每個(gè)月的家用是4千元?，F(xiàn)在9月1日，老王手上有現(xiàn)金1.8萬(wàn)元，而朋友小李來(lái)借1萬(wàn)元，說(shuō)三個(gè)月后還。老王能借他嗎？為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王的朋友老張將在下個(gè)月還他1.2萬(wàn)元，而老王自己要在11月還銀行的借款3.5萬(wàn)元。此外，沒(méi)有其他收或支的項(xiàng)目了。舉例說(shuō)明ERP的整合管理理念連動(dòng)根邏輯暗的舉活例說(shuō)商明現(xiàn)有1.8萬(wàn)本（9）月10月11月12月每月工資供應(yīng)量老張歸還家用需求量還銀行月底預(yù)計(jì)0.說(shuō)70.扔70.嘆70.很71.樣20.全40.糧40.消40.靜43.汁5本月鮮月底煮預(yù)計(jì)=上月買月底墾預(yù)計(jì)+本月犬供應(yīng)跟量-本月航需求敗量2.亞1

9月底預(yù)計(jì)=1.8+0.7-0.4=2.13.鐘6皆0雀.4砌0.鉗7供需派平衡偷關(guān)系蠶的計(jì)爹算：月底螞預(yù)計(jì)貿(mào)的在跟手量堂＝月鏡初在幅手量+當(dāng)月彈供應(yīng)僅量－騾當(dāng)月穩(wěn)需求婚量MR降P系統(tǒng)瞎的目腿標(biāo)是會(huì)：圍截繞所密要生渴產(chǎn)的彈產(chǎn)品風(fēng)，應(yīng)反當(dāng)在警正確摔的時(shí)點(diǎn)間、疾正確捏的地職點(diǎn)、亡按照刷規(guī)定骨的數(shù)哨量得內(nèi)到真酸正需世要的興物料流；通質(zhì)過(guò)按銅照各響種物疤料真欺正需按要的蜂時(shí)間晚來(lái)確障定訂嶼貨與胃生產(chǎn)降日期紀(jì)，以傍避免陽(yáng)造成痛庫(kù)存板積壓胖。物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同MR突P的柄邏餓輯片流唱程袋圖生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃用到什么已有什么還缺什么生產(chǎn)什么需求涉導(dǎo)向制造奮業(yè)的慰通用候公式親愛(ài)態(tài)的夫伴人，因晚上勢(shì)我想喜帶幾牲個(gè)同娛事回涂家吃旁飯可缺以嗎甲？”商務(wù)竿溝通訂貨杰意向當(dāng)然芬可以臨，來(lái)抱幾個(gè)葛人，旺幾點(diǎn)昂來(lái)，哪想吃丹什么棵菜？沒(méi)問(wèn)泉題，尿我會(huì)悉準(zhǔn)備文好的爆。6個(gè)人晶，我墳們七秋點(diǎn)左頃右回坡來(lái)，禁準(zhǔn)備墊些酒扁、烤粥鴨、脫番茄軌炒蛋瓦、涼著菜、縣蛋花報(bào)湯……，你緩看可每以嗎岡？訂單聽(tīng)確認(rèn)發(fā)出具訂單根據(jù)害生產(chǎn)趕能力如，倒歲推出淋各相炮關(guān)活剩動(dòng)的拘具體考開(kāi)工皮、完盡工時(shí)膛間。ER廊P中的谷主生漢產(chǎn)計(jì)付劃MP持S妹(M蕩ai構(gòu)n虹Pr杯od豪uc務(wù)ti茅on蠟S耀ch榨ed猶ul交e)1、晚7:健00開(kāi)飯卷需要妙提前根兩小樓時(shí)做筒飯，論即5:趣00開(kāi)始陜做飯歲；2、采懼購(gòu)需朽要2小時(shí)穩(wěn)，應(yīng)機(jī)該3:具00開(kāi)始至采購(gòu)弱。安排艙晚飯畝計(jì)劃晚宴A|酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄著雞蛋E|雞蛋呀湯雞蛋番茄雞蛋料酒ER番P中的BO窩M(絨Bi花ll撿O婚f選Ma吊te挖ri京al久)結(jié)構(gòu)確定孟菜譜番茄生鴨

1、啤酒5瓶

2、番茄4個(gè)

3、雞蛋(炒)6只

4、雞蛋(湯)4只

5、生鴨1只共用物料ER場(chǎng)P中BO述M展開(kāi)旗的毛徑需求原材禿料清寧單只有2個(gè)雞匆蛋！狼啤酒紗還有亭。存貨修檢查購(gòu)貨驚清單貨品名稱采購(gòu)量番茄4雞蛋8生鴨1料酒1ER姨P中的皇凈需含求量馳或采替購(gòu)計(jì)段劃2.蔥2.槳3M揚(yáng)RP的優(yōu)絨勢(shì)與走缺陷1.振MR佩P的優(yōu)生勢(shì)2.末MR冬P的缺豎陷2.擴(kuò)3.程1閉環(huán)MR鞠P的產(chǎn)而生20世紀(jì)句70盲年代鋤，MR敬P經(jīng)過(guò)訊發(fā)展高形成啊了閉彎環(huán)的MR記P生產(chǎn)愛(ài)計(jì)劃否與控乓制系壇統(tǒng)。布閉環(huán)MR盼P催(c晉lo市se醉d-進(jìn)lo縮慧op調(diào)M普RP明)在基京本MR默P的基限礎(chǔ)上捷，引捕進(jìn)能力陪需求布計(jì)劃紗，并陣進(jìn)行江運(yùn)作蹦反饋，從賤而克稻服基納本MR佳P的不帽足，蹤蝶所以葡它是感一個(gè)域結(jié)構(gòu)僅完整搭的生同產(chǎn)資冊(cè)源計(jì)弊劃及買執(zhí)行肅控制進(jìn)系統(tǒng)偵。2.倘3閉環(huán)MR潔P2.代3.籍2閉環(huán)MR弄P的功棕能與康特點(diǎn)2.削4.眨1M徑RP址Ⅱ的產(chǎn)陸生隨著遼計(jì)算愈機(jī)網(wǎng)馳絡(luò)技吧術(shù)的鍋發(fā)展,企業(yè)鑄內(nèi)部卡信息滅得到禽充分討共享,M斗RP各子伙系統(tǒng)寫得到滑了統(tǒng)擱一,形成序了一鴿個(gè)集刑采購(gòu)銜、庫(kù)等存、素生產(chǎn)軋、銷擺售、炕財(cái)務(wù)傍、工聽(tīng)程技述術(shù)等炭為一鉗體的舅制造鋪資源截計(jì)劃糊系統(tǒng)穗。2.倦4.秘2M類RP圾Ⅱ的特董點(diǎn)MR冒PⅡ的邏叉輯流削程MR偷PⅡ管理罷模式如的特銅點(diǎn)(1饅)計(jì)劃徐的一情貫性借與可極行性(2咱)管理品的系舍統(tǒng)性(3金)數(shù)據(jù)扣共享姨性(4她)動(dòng)態(tài)猛應(yīng)變母性(5聰)模擬箏預(yù)見(jiàn)竹性2.處4MR侍PⅡMR委PⅡ邏輯譜流程塌圖2.管5.皮1ER艷P的產(chǎn)濟(jì)生進(jìn)入20世紀(jì)90年代,隨著悔市場(chǎng)掘競(jìng)爭(zhēng)拔的進(jìn)謙一步運(yùn)加劇,企業(yè)熟競(jìng)爭(zhēng)檢空間隙與范鐮圍的桐進(jìn)一求步擴(kuò)紋大,針對(duì)股新的鳴形勢(shì),新的位管理器思想環(huán)和方穩(wěn)法不旗斷出臉現(xiàn),MR裕PⅡ在吸滑收和答融合弊其乞他先閃進(jìn)管攜理思礎(chǔ)想的衡基礎(chǔ)聲上逐幫步完傭善和妄發(fā)展截自身細(xì)理論撿，從侮面向誰(shuí)企業(yè)黑內(nèi)部漂資源狼全面膽計(jì)劃監(jiān)管理礦發(fā)展禿為怎壩樣有悠效利升用和在管理甲整體目資源廉的管豆理思艇想，MR類PⅡ發(fā)展銹到了堤一個(gè)廳新階噸段，ER臂P理論俱之產(chǎn)隸生。2.宏5.蒜2扎ER明P與MR辨P、MR桌PⅡ的聯(lián)析系與叮區(qū)別如圖2.朝5降E汁RP階段MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系