2023年工廠培訓(xùn)制度8篇

書目

第1篇電子工廠平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度

第2篇某化工廠平安教化培訓(xùn)制度

第3篇工廠員工培訓(xùn)制度

第4篇工廠企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度

第5篇工廠平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度（三）

第6篇z工廠消防平安教化培訓(xùn)制度

第7篇化工廠平安教化培訓(xùn)制度

第8篇g工廠消防平安教化培訓(xùn)管理制度

工廠員工培訓(xùn)制度

培訓(xùn)主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)規(guī)章制度，基本的崗位學(xué)問，實(shí)際地操作技能。基本的專業(yè)學(xué)問，以便較快地適應(yīng)工作。以下是管理者我搜集并整理的有關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助！

第1章總則

第1條為使工廠的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)工作有所遵循，特制定本制度。

第2條本制度適用于工廠全部培訓(xùn)活動的安排、組織、實(shí)施、監(jiān)督和考評。

第2章培訓(xùn)原則與方針

第3條培訓(xùn)原則。

1.以一、二級培訓(xùn)體系運(yùn)作方式，開展全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(1)一級培訓(xùn)指由工廠統(tǒng)一組織實(shí)施的集中培訓(xùn)，包括工廠依據(jù)發(fā)展須要確定的重點(diǎn)培訓(xùn)、新員工入廠培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)和外出培訓(xùn)(培訓(xùn)期限在七日之內(nèi))等。

(2)二級培訓(xùn)指由各部門依據(jù)工廠支配或本部門員工的學(xué)問技能狀況自主組織實(shí)施的培訓(xùn)。

2.強(qiáng)調(diào)員工參加和互動，發(fā)揮員工主動性。

3.持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升員工素養(yǎng)與工作業(yè)績。

4.通過員工培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提升效率。

5.員工培訓(xùn)因時(shí)因地制宜，注意效果。

第4條培訓(xùn)方針。

以傳授培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相結(jié)合及崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)相結(jié)合為培訓(xùn)的方針。

第3章培訓(xùn)組織及職責(zé)

第5條人力資源部是員工培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)制度的制定、培訓(xùn)工作的監(jiān)督考評、一級培訓(xùn)的組織實(shí)施與二級培訓(xùn)的歸口管理。

第6條各部門經(jīng)理是本部門二級培訓(xùn)的干脆責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門二級培訓(xùn)的安排、組織、協(xié)調(diào)和限制。

第7條各部門兼職培訓(xùn)管理員是本部門二級培訓(xùn)的間接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門二級培訓(xùn)的詳細(xì)組織與實(shí)施、過程限制、信息反饋和資料管理，并幫助人力資源部對本部門人員素養(yǎng)狀況進(jìn)行定期分析與評價(jià)。

第4章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第8條培訓(xùn)內(nèi)容。

1.專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)指不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新學(xué)問的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本學(xué)問。

2.技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)指不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在駕馭理論的基礎(chǔ)上，能自由應(yīng)用與提高。

3.素養(yǎng)培訓(xùn)。素養(yǎng)培訓(xùn)指不斷實(shí)施工廠理念與文化、價(jià)值觀、人際關(guān)系學(xué)、心理學(xué)等方面的培訓(xùn)，以建立工廠與員工的相互信任關(guān)系。

第9條培訓(xùn)形式。

1.內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指培訓(xùn)地點(diǎn)在工廠內(nèi)的培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、各部門組織的二級培訓(xùn)等。

2.外派培訓(xùn)。外派培訓(xùn)指培訓(xùn)地點(diǎn)在工廠以外的培訓(xùn)。

3.員工自我培訓(xùn)。員工自我培訓(xùn)指員工利用業(yè)余時(shí)間主動參與各種提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力的培訓(xùn)。

第5章培訓(xùn)安排

第10條人力資源部于每年11月初向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，了解培訓(xùn)需求。

1.各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工廠年度的經(jīng)營目標(biāo)和各部門管理現(xiàn)狀(如生產(chǎn)、成本、平安、質(zhì)量、營銷和設(shè)備等問題和要求)，評估并提交本部門的年度培訓(xùn)需求。

2.各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)各部門員工的績效狀況(如離職、違紀(jì)、出勤、紀(jì)律、埋怨、投訴等狀況)，評估并提交本部門改進(jìn)員工行為模式的培訓(xùn)需求。

3.各部門負(fù)責(zé)人通過分析各個(gè)崗位的員工的工作行為與期望行為標(biāo)準(zhǔn)的差距，從而評估并提交本部門對員工的培訓(xùn)需求。

第11條各部門結(jié)合本部門的實(shí)際狀況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，于11月底前上報(bào)人力資源部。

第12條人力資源部收集工廠下年度經(jīng)營目標(biāo)、本年度培訓(xùn)評估信息、各部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查等相關(guān)資料，經(jīng)綜合分析制訂工廠年度培訓(xùn)安排，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，以工廠文件的形式下發(fā)到各部門。

第13條人力資源部每月30日前編制下發(fā)工廠月度培訓(xùn)安排，安排內(nèi)容包括工廠級培訓(xùn)項(xiàng)目和部門二級培訓(xùn)項(xiàng)目。

第14條納入工廠月度培訓(xùn)安排的二級培訓(xùn)項(xiàng)目包括上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、關(guān)鍵工序培訓(xùn)、特別崗位培訓(xùn)和重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)，由各部門于每月25日前提報(bào)。

第15條需臨時(shí)增加的安排外工廠級培訓(xùn)項(xiàng)目，由培訓(xùn)需求部門填寫《專項(xiàng)培訓(xùn)申報(bào)表》，按程序?qū)徟髨?bào)人力資源部備案。

第16條需更改或取消工廠級培訓(xùn)安排項(xiàng)目時(shí)，責(zé)任單位應(yīng)填寫《培訓(xùn)安排調(diào)整申請表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人力資源部。

第17條二級培訓(xùn)安排由各部門每月自主編制并執(zhí)行。

第18條外出培訓(xùn)按員工外培審批表規(guī)定流程審批并執(zhí)行。

第6章培訓(xùn)實(shí)施

第19條工廠級培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源部根據(jù)工廠年度、月度培訓(xùn)安排組織實(shí)施。假如須要調(diào)整，應(yīng)當(dāng)向人力資源部提出申請，上報(bào)總經(jīng)理審批。

第20條二級培訓(xùn)項(xiàng)目由各部門根據(jù)工廠及本部門月度培訓(xùn)安排組織實(shí)施。

第21條培訓(xùn)方式可采納講座、多媒體播放、錄音、錄像、案例探討、示范教學(xué)、研討會、現(xiàn)場教學(xué)、師帶徒、技術(shù)競賽、外培等多種形式開展。

第22條組織培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)提前三天通知培訓(xùn)師，并提出授課要求。

第23條培訓(xùn)師接到授課通知后，應(yīng)依據(jù)授課要求和學(xué)員狀況，仔細(xì)打算培訓(xùn)講義。如有協(xié)助材料，培訓(xùn)師應(yīng)在開課前兩天把原稿交培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一印刷，并確保上課時(shí)發(fā)放給學(xué)員。

第24條內(nèi)部培訓(xùn)期間，人力資源部和各部門兼職培訓(xùn)管理員監(jiān)督參訓(xùn)人員的出勤狀況，并以此為依據(jù)對參訓(xùn)人員進(jìn)行考核。

第25條培訓(xùn)完成后，人力資源部支配培訓(xùn)考核，包括書面考核和崗位技能考核，并為考核合格者頒發(fā)證書。

第7章培訓(xùn)效果評估

第26條人力資源部負(fù)責(zé)組織工廠級培訓(xùn)評估工作，以推斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。

1.利用《培訓(xùn)效果調(diào)查表》、現(xiàn)場視察、中途離開率等方面衡量參訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容、老師水平與培訓(xùn)組織工作的滿足程度。

2.通過筆試、撰寫心得報(bào)告、網(wǎng)上測試或事先制定評估指標(biāo)等方式來衡量參訓(xùn)人員訓(xùn)后學(xué)問和技能的理解與駕馭程度。

3.外出培訓(xùn)通過有關(guān)證書、培訓(xùn)資料搜集狀況以及內(nèi)部授課狀況進(jìn)行培訓(xùn)效果考評。

第27條各部門對本部門二級培訓(xùn)評估參照第26條實(shí)施。

第28條人力資源部對二級培訓(xùn)的評估。

1.人力資源部對各部門的二級培訓(xùn)開展?fàn)顩r、組織狀況進(jìn)行跟蹤檢查與考核，并對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行有效性評估。

2.有效性評估的方式主要包括現(xiàn)場提問及現(xiàn)場演練、從已培訓(xùn)項(xiàng)目中隨機(jī)抽取培訓(xùn)內(nèi)容及參訓(xùn)者進(jìn)行提問及實(shí)際操作，并及依據(jù)指標(biāo)設(shè)定評估培訓(xùn)項(xiàng)目得分等幾種。

3.培訓(xùn)項(xiàng)目總分值在60分以上為合格，計(jì)入有效培訓(xùn)課時(shí)，否則該課時(shí)無效。

4.人力資源部每季度對各部門的累計(jì)有效培訓(xùn)課時(shí)進(jìn)行匯總確認(rèn)，年底總計(jì)各部門的有效培訓(xùn)課時(shí)。

5.人力資源部每年兩次對各部門的二級培訓(xùn)狀況進(jìn)行分析考評，提出獎懲看法，并以此作為考評各部門主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

第8章培訓(xùn)紀(jì)律

第29條上課不得遲到或早退，不得無故缺課；培訓(xùn)期間除培訓(xùn)安排支配的休息時(shí)間外，不得無故離開培訓(xùn)地點(diǎn)(包括晚上)。遲到、早退(因公并持有證明者不在此限)達(dá)三次的，以曠工半天論處；超過三次以上的，以曠工一天論處。

第30條培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假條，并呈請相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交至人力資源部備案，否則以曠工論處。特別狀況不能剛好請假的，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。

第31條培訓(xùn)學(xué)員上課時(shí)一律關(guān)掉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)到振動狀態(tài)，嚴(yán)禁在課堂上接打電話，不得處理與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情。

第32條培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，仔細(xì)聽講，主動參加交互式教學(xué)和探討，主動參與培訓(xùn)部門組織的各項(xiàng)集體活動。

第33條保持培訓(xùn)場地衛(wèi)生，室內(nèi)禁止吸煙。

第34條禁止培訓(xùn)學(xué)員在正常就餐時(shí)飲酒。

第9章附則

第35條本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)說明。

工廠平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度（三）

工廠平安生產(chǎn)的教化和培訓(xùn)制度(3)

1、新入廠人員(包括新工人、合同工、臨時(shí)工、外包工、培訓(xùn)實(shí)習(xí)生等)均要進(jìn)行廠級、車間級、班組級三級平安生產(chǎn)教化,經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。

2、廠內(nèi)調(diào)動(包括車間內(nèi)調(diào)動)及脫崗半年以上的職工,必需對其再進(jìn)行車間級或班組級平安生產(chǎn)教化,然后進(jìn)行崗位考試。成果記入本人“平安生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi),合格者方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、進(jìn)入企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)的人員,接待部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行平安留意事項(xiàng)教化,并指派專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對職工進(jìn)行常常性的平安生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀(jì)教化,增加職工的平安生產(chǎn)意識和法制觀念,并要定期探討職工平安生產(chǎn)教化問題。

5、利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)平安衛(wèi)生教化培訓(xùn)活動。

6、各單位應(yīng)定期開展平安生產(chǎn)活動,班組平安生產(chǎn)活動每周一次(即平安生產(chǎn)活動日)。

7、在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修,以及重大危急性作業(yè)(含重點(diǎn)施工項(xiàng)目)時(shí),平安技術(shù)部門應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修(施工)單位進(jìn)行檢修(施工)前的平安生產(chǎn)教化。

8、職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工,應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或平安技術(shù)部門進(jìn)行平安生產(chǎn)教化,并將內(nèi)容記入本人“平安生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)。

9、特種作業(yè)人員必需按國家的規(guī)定要求,由安監(jiān)部門進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)考核合格,取得特種作業(yè)證后,方可從事特種作業(yè)。

10、特種作業(yè)人員必需按國家規(guī)定限期進(jìn)行復(fù)審,復(fù)審合格后,方可接著從事特種作業(yè)。

11、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投放時(shí),要按新的平安操作規(guī)程,對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)教化,考試合格后,方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。

12、發(fā)生事故后,企業(yè)主管部門要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教化,吸取事故教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

工廠企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度

1.目的

為協(xié)作工廠的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素養(yǎng)，增加員工對本職工作的實(shí)力與對企業(yè)文化的了解并有安排地充溢其學(xué)問技能，發(fā)揮其潛在實(shí)力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

2.適用范圍：

凡本工廠全部員工的各項(xiàng)培訓(xùn)安排、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

3各部門權(quán)責(zé)劃分

3.1人事行政科負(fù)責(zé)

1.制定、修改全工廠培訓(xùn)制度;

2.擬定、呈報(bào)全工廠年度、季度培訓(xùn)安排;

3.收集整理各種培訓(xùn)信息并剛好發(fā)布;

4.聯(lián)系、組織或幫助完成全工廠各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;

5.檢查、評估培訓(xùn)的實(shí)施狀況;

6.管理、限制培訓(xùn)費(fèi)用;

7.管理工廠內(nèi)部講師隊(duì)伍;

8.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;

9.追蹤考查培訓(xùn)效果。

3.2各部門權(quán)責(zé)

1.呈報(bào)本部門培訓(xùn)安排;

2.制定本部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

3.收集并供應(yīng)本部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;

4.協(xié)作部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、溝通的工作;

5.確定部門內(nèi)部講師人選，并協(xié)作、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;

4培訓(xùn)管理

4.1總論

4.1.1.培訓(xùn)支配應(yīng)依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人愛好，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公允。

4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

4.1.3.全工廠培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，全部培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善看法和協(xié)作執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

4.1.4.全工廠的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評價(jià)考核等工作以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，并對全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行狀況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)賜予必要的幫助。

4.2培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。

4.2.1新員工入職培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對象：全部新進(jìn)人員。

2)培訓(xùn)目的：幫助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順當(dāng)進(jìn)入工作狀況。

3)培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的詳細(xì)內(nèi)容可依據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。

5)常規(guī)類科目：a.工廠簡介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等)

b.工廠制度介紹

c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析

d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向

e.其他

6)專業(yè)技術(shù)類科目：

a.經(jīng)營和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計(jì)與工作流程

b.適合工廠習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧

c.項(xiàng)目管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練

d.其他

4.2.2學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對象：工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人。

2)培訓(xùn)目的：使新員工根據(jù)任職崗位的要求，盡快熟識業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。

3)培訓(xùn)形式：一帶一或一帶二的固定老師責(zé)任制形式。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素養(yǎng)、企業(yè)文化的教化;專業(yè)學(xué)問技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。

4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對象：全員。

2)培訓(xùn)目的：依靠工廠內(nèi)部講師力氣，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與溝通，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

3)培訓(xùn)形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會、溝通會的形式進(jìn)行。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營類、管理類的多個(gè)方面，及員工感愛好的業(yè)余學(xué)問、信息等。

4.2.4外部培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對象：全員。

2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力氣，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)學(xué)問、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

3)培訓(xùn)形式：參與外部公開課、溝通研討會，或請外部講師在工廠內(nèi)部授課。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。

a)常規(guī)好用性培訓(xùn)――涉及專業(yè)技術(shù)學(xué)問、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等;

b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)――含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;

c)個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)――如mba、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。

4.3培訓(xùn)安排的擬訂

1.結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展安排，由人事行政科依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及工廠相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)安排，并呈報(bào)總經(jīng)理審核。

2.各部門應(yīng)依據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的須要，確定部門培訓(xùn)需求安排，并反應(yīng)給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.人事行政科可依據(jù)實(shí)際狀況分解年度培訓(xùn)安排，擬訂季度安排，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

電子工廠平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度

1.0目的

為規(guī)范公司平安教化,使平安培訓(xùn)管理更加制度化、系統(tǒng)化、特制訂本制度。

2.0應(yīng)用范圍

本制度從生效之日起,適用于廣州市花都威的電子廠全體員工。

3.0責(zé)任

3.1行政部幫助平安組執(zhí)行本制度。

3.2平安組及相關(guān)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。

4.0內(nèi)容

4.1三級平安教化:

依據(jù)國家于2023年11月1日起施行的《平安生產(chǎn)法》其次章其次十一條之規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問,熟識有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程,駕馭本崗位的平安操作技能。未經(jīng)平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn),或成果不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。故本公司新員工必需進(jìn)行三級平安教化,經(jīng)考試合格方可上崗。

4.1.1第一級(廠級)平安教化

a.由平安組負(fù)責(zé),采納公司自行編寫的教材進(jìn)行平安教化培訓(xùn)。

b.平安教化的主要內(nèi)容包括:公司平安規(guī)章制度、公司生產(chǎn)特點(diǎn)、目前平安生產(chǎn)的形勢、平安生產(chǎn)的基本要求、防火防爆學(xué)問、機(jī)械損害的基本學(xué)問以及機(jī)械損害、觸電事故、高空跌落事故的初步基本的急救措施、典型工傷事故案例分析和閱歷教訓(xùn)。

4.1.2其次級(部門級)平安教化

a.由所在部門負(fù)責(zé),平安教化要有提綱,有教材。

b.平安教化的主要內(nèi)容包括本部門的生產(chǎn)特點(diǎn),工藝流程,機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)和特點(diǎn),工傷事故的預(yù)防措施,部門的平安規(guī)章制度,常用勞保用品,消防器材的正確運(yùn)用等。

4.1.3第三級(班組)平安教化

a.由所在班組負(fù)責(zé)。

b.教化的主要內(nèi)容應(yīng)包括本崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制,崗位生產(chǎn)特點(diǎn),操作方法,平安裝置,工具器具及個(gè)人防護(hù)用品的運(yùn)用方法,本崗位曾發(fā)生的事故及教訓(xùn),勞動紀(jì)律等。

4.1.4作業(yè)流程

a.應(yīng)試人員經(jīng)過面試合格后,稱新入廠員工。

b.憑人事行政部報(bào)到單,由安管部統(tǒng)一進(jìn)行廠級平安教化,經(jīng)考試,并辦理三級平安教化卡。

c.憑三級平安教化卡到部門進(jìn)行二、三級平安教化。

d.合格后,由部門負(fù)責(zé)將三級平安教化卡交回平安組保管備案。

4.2常常性平安教化

4.2.1每年對員工進(jìn)行一次或多次平安學(xué)問和平安技術(shù)培訓(xùn)。

4.2.2每年教化累計(jì)時(shí)間:主管級以上(含正副主管)不少于八小時(shí);主管級以下管理人員級作業(yè)員工不少于十二小時(shí)。

4.2.3日常平安教化由各部門提出申請或平安組提出安排,行政部統(tǒng)一支配,平安組負(fù)責(zé)授課,部門幫助。

4.2.4進(jìn)行日常平安教化應(yīng)打算好特地的教材。

化工廠平安教化培訓(xùn)制度

平安教化是公司平安生產(chǎn)管理的重要組成部分,是提高生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)工人平安素養(yǎng)從而防止擔(dān)心全行為的重要途徑,是預(yù)防事故和職業(yè)病、愛護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的平安與健康的重要措施,是公司平安生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

1.平安教化的內(nèi)容

(1)平安法制教化

平安法制教化是通過學(xué)習(xí)國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法制和公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度,從而達(dá)到強(qiáng)化員工平安意識的目的。

(2)平安學(xué)問技能教化

平安學(xué)問技能教化是以提高員工平安技術(shù)素養(yǎng)為目標(biāo)的。內(nèi)容包括消防平安、防塵防毒、電氣平安等,其中操作技能、如何防止事故的發(fā)生是主要內(nèi)容。

2.平安教化的方法

(1)營造平安生產(chǎn)氛圍

通過墻報(bào)、標(biāo)語、平安標(biāo)記等方式宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問、先進(jìn)閱歷以及事故教訓(xùn),以營造濃郁的平安生產(chǎn)氛圍,起到一種感染和潛移默化的作用。

(2)組織平安活動

公司通過組織諸如平安學(xué)問競賽、平安操作技能競賽等活動,在班組或車間之間形成了良好的平安生產(chǎn)氛圍。

(3)平安培訓(xùn)

在平安培訓(xùn)方面,我司主要通過在會議上講授平安技術(shù)學(xué)問與管理學(xué)問,分析事故案例以及生產(chǎn)現(xiàn)場詳細(xì)示范操作要求等途徑,使員工較系統(tǒng)地駕馭平安理論學(xué)問和平安實(shí)際操作實(shí)力。

3.平安教化的詳細(xì)形式

(1)新員工入廠三級平安教化

三級平安教化指的是廠、車間、班組平安教化。

廠級平安教化由行政平安主任負(fù)責(zé),內(nèi)容包括:

a.平安生產(chǎn)方針,平安生產(chǎn)的意義。

b.平安生產(chǎn)法規(guī),重點(diǎn)是平安生產(chǎn)方面的法規(guī)。

c.公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,遵章守紀(jì)的必要性。

d.通用的平安技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生基本學(xué)問,主要有防火防爆、火災(zāi)撲救和火場逃命、防塵防毒、電氣平安、機(jī)械平安、觸電等。

e.企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況,生產(chǎn)、包裝、儲存、裝卸、運(yùn)輸和廢棄物處置的平安事項(xiàng),企業(yè)生產(chǎn)中主要的危害因素及平安防護(hù)措施,重大危急源的狀況,平安防護(hù)的重點(diǎn)部位。

f.事故應(yīng)急救援措施,典型事故案例。

車間平安教化由車間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,內(nèi)容包括:

a.本車間平安生產(chǎn)制度,平安生產(chǎn)要求。

b.車間的平安生產(chǎn)狀況,生產(chǎn)工藝及其特點(diǎn),生產(chǎn)中的危害因素及平安防護(hù)措施,平安防護(hù)的重點(diǎn)部位。

c.車間發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急救援措施,典型事故案例。

班組平安教化由班組長組織實(shí)施,內(nèi)容包括:

a.本班組的平安生產(chǎn)制度,崗位平安職責(zé),勞動紀(jì)律。

b.本班組的平安生產(chǎn)狀況,生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、消防設(shè)施、危急部位及其平安防護(hù)要求,崗位間工作連接協(xié)作的平安事項(xiàng),隱患報(bào)告方法。

c.班組特殊是本崗位生產(chǎn)中的危害因素及相應(yīng)的平安防護(hù)措施,個(gè)人防護(hù)用品的性能及正確運(yùn)用方法,崗位操作平安要求,作業(yè)場所平安要求。

廠級教化側(cè)重法制教化,以增加遵章守紀(jì)的自覺性和平安意識,同時(shí)進(jìn)行通用的平安學(xué)問教化,車間、班組教化側(cè)重危害因素和危急部位的認(rèn)知,平安操作技能的駕馭和事故報(bào)警及應(yīng)急救援的程序和方法,同時(shí)清晰講解崗位的平安職責(zé)。三級平安教化是企業(yè)平安教化的重點(diǎn)。

(2)變換工種或離崗后復(fù)工的平安教化

工人變換工種調(diào)到新崗位工作,對新崗位而言還是個(gè)新工人,并不了解新崗位有什么危害因素和平安操作要求,所以在上崗前還要接受班組平安教化,跨車間調(diào)崗還要進(jìn)行車間平安教化。離崗(病假、產(chǎn)假等)時(shí)間較長,對原工作已生疏,復(fù)工前要進(jìn)行班組平安教化。

(3)變動生產(chǎn)條件時(shí)的平安教化

變動生產(chǎn)條件是指工藝條件、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)物料、作業(yè)環(huán)境發(fā)生改變。新的生產(chǎn)條件會產(chǎn)生新的危害因素,相應(yīng)有新的防護(hù)措施、新的平安操作要求。這些都是工人原來不懂的,這時(shí)就必需針對因生產(chǎn)條件變更而帶來的新的平安問題對工人進(jìn)行班組平安教化。

(4)特種作業(yè)人員平安教化

公司的特種作業(yè)人員主要有鍋爐工、壓力容器操作工等等,這些人員都是經(jīng)過特地培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格的。但是仍需不斷地通過平安教化來增加特種作業(yè)人員的平安意識和提高他們的平安技術(shù)水平。

(5)企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)平安生產(chǎn)管理人員的平安教化

企業(yè)負(fù)責(zé)人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策者、組織者,也是企業(yè)平安生產(chǎn)的責(zé)任人,平安管理人員詳細(xì)負(fù)責(zé)企業(yè)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作。按國家有關(guān)規(guī)定,對此類人員的平安教化工作是由政府平安生產(chǎn)綜合管理部門負(fù)責(zé)組織,經(jīng)平安教化并考核合格后方能任職。

(6)企業(yè)其它職能管理部門的平安教化

依據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,職能部門和生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人和班組長是本部門的平安生產(chǎn)責(zé)任人,所以他們都應(yīng)接受包括平安生產(chǎn)法規(guī)、企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及本部門本崗位平安生產(chǎn)職責(zé)、平安管理和職業(yè)平安衛(wèi)生學(xué)問、事故應(yīng)急救援措施及有關(guān)事故案例在內(nèi)的平安教化。對他們的平安教化由分管平安生產(chǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),平安生產(chǎn)管理部門組織實(shí)施。

(7)常常性平安教化

常常性平安教化主要有班前會布置平安、班后會講評平安、平安活動日、平安例會、事故現(xiàn)場會等等。

4.考核管理制度

(1)新車間員工進(jìn)公司上崗前必需經(jīng)過三級平安教化。廠級平安教化考核合格后安排到車間后進(jìn)行車間平安教化,再次合格后進(jìn)行班組平安教化。只有廠級、車間級和班組級平安教化考核都合格后才能上崗。

(2)變換工種或離崗后復(fù)工的員工同樣要考核合格后才能重新上崗。

(3)變動生產(chǎn)條件后員工亦需經(jīng)過平安教化并考核合格后方可上崗。

(4)特種作業(yè)人員須取得特種作業(yè)操作證方能上崗。

(5)其他需外部組織培訓(xùn)的,考核標(biāo)準(zhǔn)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)。

某化工廠平安教化培訓(xùn)制度

平安教化是公司平安生產(chǎn)管理的重要組成部分,是提高生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)工人平安素養(yǎng)從而防止擔(dān)心全行為的重要途徑,是預(yù)防事故和職業(yè)病、愛護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的平安與健康的重要措施,是公司平安生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

1.平安教化的內(nèi)容

(1)平安法制教化

平安法制教化是通過學(xué)習(xí)國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法制和公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度,從而達(dá)到強(qiáng)化員工平安意識的目的。

(2)平安學(xué)問技能教化

平安學(xué)問技能教化是以提高員工平安技術(shù)素養(yǎng)為目標(biāo)的。內(nèi)容包括消防平安、防塵防毒、電氣平安等,其中操作技能、如何防止事故的發(fā)生是主要內(nèi)容。

2.平安教化的方法

(1)營造平安生產(chǎn)氛圍

通過墻報(bào)、標(biāo)語、平安標(biāo)記等方式宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問、先進(jìn)閱歷以及事故教訓(xùn),以營造濃郁的平安生產(chǎn)氛圍,起到一種感染和潛移默化的作用。

(2)組織平安活動

公司通過組織諸如平安學(xué)問競賽、平安操作技能競賽等活動,在班組或車間之間形成了良好的平安生產(chǎn)氛圍。

(3)平安培訓(xùn)

在平安培訓(xùn)方面,我司主要通過在會議上講授平安技術(shù)學(xué)問與管理學(xué)問,分析事故案例以及生產(chǎn)現(xiàn)場詳細(xì)示范操作要求等途徑,使員工較系統(tǒng)地駕馭平安理論學(xué)問和平安實(shí)際操作實(shí)力。

3.平安教化的詳細(xì)形式

(1)新員工入廠三級平安教化

三級平安教化指的是廠、車間、班組平安教化。

廠級平安教化由行政平安主任負(fù)責(zé),內(nèi)容包括:

a.平安生產(chǎn)方針,平安生產(chǎn)的意義。

b.平安生產(chǎn)法規(guī),重點(diǎn)是平安生產(chǎn)方面的法規(guī)。

c.公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,遵章守紀(jì)的必要性。

d.通用的平安技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生基本學(xué)問,主要有防火防爆、火災(zāi)撲救和火場逃命、防塵防毒、電氣平安、機(jī)械平安、觸電等。

e.企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況,生產(chǎn)、包裝、儲存、裝卸、運(yùn)輸和廢棄物處置的平安事項(xiàng),企業(yè)生產(chǎn)中主要的危害因素及平安防護(hù)措施,重大危急源的狀況,平安防護(hù)的重點(diǎn)部位。

f.事故應(yīng)急救援措施,典型事故案例。

車間平安教化由車間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,內(nèi)容包括:

a.本車間平安生產(chǎn)制度,平安生產(chǎn)要求。

b.車間的平安生產(chǎn)狀況,生產(chǎn)工藝及其特點(diǎn),生產(chǎn)中的危害因素及平安防護(hù)措施,平安防護(hù)的重點(diǎn)部位。

c.車間發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急救援措施,典型事故案例。

班組平安教化由班組長組織實(shí)施,內(nèi)容包括:

a.本班組的平安生產(chǎn)制度,崗位平安職責(zé),勞動紀(jì)律。

b.本班組的平安生產(chǎn)狀況,生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、消防設(shè)施、危急部位及其平安防護(hù)要求,崗位間工作連接協(xié)作的平安事項(xiàng),隱患報(bào)告方法。

c.班組特殊是本崗位生產(chǎn)中的危害因素及相應(yīng)的平安防護(hù)措施,個(gè)人防護(hù)用品的性能及正確運(yùn)用方法,崗位操作平安要求,作業(yè)場所平安要求。

廠級教化側(cè)重法制教化,以增加遵章守紀(jì)的自覺性和平安意識,同時(shí)進(jìn)行通用的平安學(xué)問教化,車間、班組教化側(cè)重危害因素和危急部位的認(rèn)知,平安操作技能的駕馭和事故報(bào)警及應(yīng)急救援的程序和方法,同時(shí)清晰講解崗位的平安職責(zé)。三級平安教化是企業(yè)平安教化的重點(diǎn)。

(2)變換工種或離崗后復(fù)工的平安教化

工人變換工種調(diào)到新崗位工作,對新崗位而言還是個(gè)新工人,并不了解新崗位有什么危害因素和平安操作要求,所以在上崗前還要接受班組平安教化,跨車間調(diào)崗還要進(jìn)行車間平安教化。離崗(病假、產(chǎn)假等)時(shí)間較長,對原工作已生疏,復(fù)工前要進(jìn)行班組平安教化。

(3)變動生產(chǎn)條件時(shí)的平安教化

變動生產(chǎn)條件是指工藝條件、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)物料、作業(yè)環(huán)境發(fā)生改變。新的生產(chǎn)條件會產(chǎn)生新的危害因素,相應(yīng)有新的防護(hù)措施、新的平安操作要求。這些都是工人原來不懂的,這時(shí)就必需針對因生產(chǎn)條件變更而帶來的新的平安問題對工人進(jìn)行班組平安教化。

(4)特種作業(yè)人員平安教化

公司的特種作業(yè)人員主要有鍋爐工、壓力容器操作工等等,這些人員都是經(jīng)過特地培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格的。但是仍需不斷地通過平安教化來增加特種作業(yè)人員的平安意識和提高他們的平安技術(shù)水平。

(5)企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)平安生產(chǎn)管理人員的平安教化

企業(yè)負(fù)責(zé)人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策者、組織者,也是企業(yè)平安生產(chǎn)的責(zé)任人,平安管理人員詳細(xì)負(fù)責(zé)企業(yè)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作。按國家有關(guān)規(guī)定,對此類人員的平安教化工作是由政府