連鎖電器賣場總部促銷員管理制度為保障公司經(jīng)營規(guī)劃的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理開發(fā)與利用，規(guī)范促銷員的行為，提高工作效率與效益，特似定此制度。招聘與錄用本公司聘用品行端正，能吃苦耐勞，勤奮敬業(yè)，身體健康的促人員。要求：高中以上文化，男18-35周歲，身高1.70米以上，女18-30周歲，身高1.60米以上。各門店需求贈(zèng)補(bǔ)人員時(shí)。應(yīng)與連鎖部營銷部及廠方共同確定用人需求，報(bào)人事做招聘計(jì)劃。應(yīng)聘人員須填寫《鵬程電器連鎖促銷員登記表》，并必須保證資料的真實(shí)性。如屬廠方派駐促銷人員，需經(jīng)門店經(jīng)理面試，再經(jīng)人事復(fù)試確定。如屬廠方委托鵬程人事代為招聘，則由門店經(jīng)理面試，廠方復(fù)試并確定。錄用促銷員報(bào)到時(shí)需出具下列有效證件：身份證原件及復(fù)印件、免冠寸照1張、計(jì)劃生育證、健康證、外來人口還需出具流動(dòng)人口計(jì)劃生育證、暫住證等。錄用促銷員由人事造冊并開具《報(bào)道通知書》到門店報(bào)到，由門店報(bào)道，由門店開始記錄考勤。為確保促銷員的合法權(quán)益，促銷員入職時(shí)須與公司及廠方共同簽定《促銷員管理協(xié)議》。培訓(xùn)員工培訓(xùn)是為了適應(yīng)公司發(fā)展的要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識，了解公司規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能。新錄用促銷員報(bào)到后需接受員工入職培訓(xùn)，在職促銷員也應(yīng)在不同階段接受業(yè)務(wù)技能和產(chǎn)品知識培訓(xùn)。各門店應(yīng)按月度或季度制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃交人事匯總并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。各類培訓(xùn)結(jié)束后，接受培訓(xùn)的人員須由培訓(xùn)組織者或人事部組織進(jìn)行考試，并將培訓(xùn)考試成績一并存入個(gè)人檔案，作為促銷員考核獎(jiǎng)懲的一項(xiàng)依據(jù)。促銷員不得無故拒絕參加培訓(xùn)，否則按違法紀(jì)處理?？记诖黉N人員的工作時(shí)間、班次由所在門店的具體制度執(zhí)行，由門店經(jīng)理或安排專人負(fù)責(zé)促銷員的考勤。促銷人員因故需請病、事假時(shí)，應(yīng)按公司制度向門店經(jīng)理提出請假申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者按曠工論處。促銷員參加廠方的會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)需離崗位時(shí)，廠方應(yīng)提前3天書面通知營銷部或門店經(jīng)理，以便安排工作。薪酬與考核促銷員的勞動(dòng)關(guān)系隸屬廠方，與我公司無勞務(wù)關(guān)系，非公司造冊員。促銷員的薪酬、獎(jiǎng)金及社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金等均由廠方付。促銷員的業(yè)績考核方案由廠方制定，并進(jìn)行監(jiān)督考核，廠方可授權(quán)我公司對促銷員的日常表現(xiàn)進(jìn)行考核并將考核結(jié)果提交廠方參考。促銷員在薪酬方面有疑問時(shí)可以向廠方咨詢，在公司營銷部的幫助下與廠方協(xié)商解決。調(diào)動(dòng)促銷員因工作需要或個(gè)人申請進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)崗時(shí)，須經(jīng)門店經(jīng)理、營銷部與廠方共同確認(rèn)，由人事開具調(diào)動(dòng)通知單，促銷員經(jīng)批準(zhǔn)后在原崗位辦理工作交接手續(xù)調(diào)動(dòng)通知單到新崗位報(bào)到。第六節(jié)辭退/辭職第一條促銷員有下列情形之一的，公司可以予以辭退或要求廠方招回：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，不服從工作的安排，違反工作程序；貪污盜竊、營私舞弊，損壞企業(yè)利益，尚不夠刑事處罰；嚴(yán)重失職，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)損失；與廠方發(fā)生勞動(dòng)糾紛或其它原因，影響公司銷售經(jīng)營、損壞公司形象；擅離職守，連續(xù)曠工三天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天，多次違反勞動(dòng)紀(jì)律；長期工作業(yè)績不佳，不能勝任本職工作；盜竊、泄露本公司商業(yè)機(jī)密，造成公司損失或不良影響；隱瞞事實(shí)對公司有欺詐其他對公司利益的行為；工作出錯(cuò)或服務(wù)態(tài)度欠佳遭到顧客投訴并造成不良影響的。辭退的程序比照辭職的程序辦理。第二條促銷員提出辭職因各種原因無法在公司賣場繼續(xù)本職工作的促銷員，需提前一周提交書面辭職申請（填寫辭職申請表），門店經(jīng)理簽署意見并注明原因，廠方簽字確認(rèn)，由人事申核。促銷員在完成最后工作日方可辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)的辦理離職時(shí)需交回公司發(fā)放的賣場促銷員服裝及工號牌，憑有關(guān)收據(jù)退回相關(guān)費(fèi)用。（2）辦理工作交接時(shí)，需有移交人、接交人，對應(yīng)交接的賬物逐項(xiàng)認(rèn)真核實(shí)清楚，詳細(xì)記錄并簽字確認(rèn)促銷員的直接上級主管及監(jiān)交人對移交事項(xiàng)負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。檔案管理促銷員自入職起即原由人事建立個(gè)人檔案統(tǒng)一管理。在門店招聘的促銷員由門店經(jīng)理建立檔案，并交由連鎖總部人事保管。促銷員的個(gè)人資料、工作業(yè)績、培訓(xùn)成績、獎(jiǎng)