BatchDoc-Word文檔批量處理工具BatchDoc-Word文檔批量處理工具上海某設計公司項目管理部工作流程說明本部門工作手冊由公司項目管理部組織編寫，由公司貫標領導小組審定，由公司總經(jīng)理批準并發(fā)布，公司全體人員必須認真執(zhí)行。本部門工作手冊是貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，促進公司質(zhì)量管理體系持續(xù)運行的指導性文件，全體員工必須結合本崗位的工作，認真貫徹執(zhí)行，同時在貫徹執(zhí)行過程中提出積極建議，進一步補充、完善文件，提高工作效率。本部門工作手冊由公司項目管理部負責修訂、完善，公司總經(jīng)理批準。

目錄序號文件名稱文件編號版本/修改備注1項目管理部機構圖HPCC.PM.JG-001A/02項目管理部崗位圖HPCC.PM.GW-001A/03項目管理部業(yè)務流程3.1項目質(zhì)量控制流程HPCC.PM.LC-001A/03.2項目安全控制流程HPCC.PM.LC-002A/03.3項目施工進度控制流程HPCC.PM.LC-003A/03.4項目設計進度控制流程HPCC.PM.LC-004A/03.5項目物資供應進度控制管理流程HPCC.PM.LC-005A/03.6項目檔案驗收流程HPCC.PM.LC-006A/0

HPCC.PM.JG-001項目管理部機構圖總經(jīng)理室總經(jīng)理室其他部門各項目管理部其他部門各項目管理部

HPCC.PM.GW-001項目管理部崗位圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理項目辦公室工程部投資管理部項目辦公室工程部投資管理部前期配套部前期配套部

HPCC.PM.LC-001項目質(zhì)量控制流程（1）工程開工程序及流程總監(jiān)審查開工申請及施工計劃總監(jiān)審查開工申請及施工計劃總監(jiān)簽署開工令工程開工施工單位接到中標通知書準備工作完成，申請開工代建單位位否否批準進行下道工序簽署質(zhì)檢合格意見試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查工序施工完畢進行下道工序簽署質(zhì)檢合格意見試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查工序施工完畢返修返修施工單位施工單位自檢、專職檢初檢項目管理部通知監(jiān)理工程師或其代表項目管理部通知監(jiān)理工程師或其代表合格合格說明：此流程僅適用于實行建設工程竣工驗收備案制的項目。施工準備質(zhì)量控制施工準備質(zhì)量控制施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查新技術、新工藝、新材料審查把關質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系事前控制新技術、新工藝、新材料審查把關質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系事前控制審查開工申請、把好開工關圖紙會審及技術交底審查開工申請、把好開工關圖紙會審及技術交底竣工檢驗聯(lián)動試車驗收文件審核施工過程質(zhì)量控制竣工檢驗聯(lián)動試車驗收文件審核施工過程質(zhì)量控制事后控制事中控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制（監(jiān)理）事后控制事中控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制（監(jiān)理）工程質(zhì)量文件審核與建檔工程質(zhì)量評定分部、分項工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量文件審核與建檔工程質(zhì)量評定分部、分項工程質(zhì)量評定設計變更與圖紙修改的設計變更與圖紙修改的審查竣工質(zhì)量檢驗竣工質(zhì)量檢驗施工單位提出施工單位提出單項工程驗收申報表、各分項工程質(zhì)量驗收單質(zhì)量保證資料試驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單質(zhì)量保證資料試驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單工程質(zhì)量合同證書工程質(zhì)量合同證書合格合格簽署中間驗收書簽署中間驗收書上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)生質(zhì)量事故上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)生質(zhì)量事故研究、制訂處理方案事故原因分析事故調(diào)查發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）研究、制訂處理方案事故原因分析事故調(diào)查發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）暫停施工暫停施工提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）檢查、驗收（監(jiān)）實施處理方案（施）研究確定處理方案組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）檢查、驗收（監(jiān)）實施處理方案（施）研究確定處理方案組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）提出新方案補充調(diào)查提出新方案補充調(diào)查完成處理，自檢申請完成處理，自檢申請驗收（施）發(fā)出復工令發(fā)出復工令恢復施工提交《質(zhì)量事故處理恢復施工提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）施工單位施工單位土建工程竣工、設備完成試車調(diào)試施工單位提交施工單位提交工程技術資料質(zhì)量簽證工程結算（含竣工圖）文件資料簽署工程驗收證書質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量等級評定總監(jiān)組織全面檢查、驗收現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗簽署工程驗收證書質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量等級評定總監(jiān)組織全面檢查、驗收現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗同意驗收？合格？同意驗收？合格？審核結算書審核結算書處理工程索賠處理工程索賠工程交接工程交接使用、保修支付工程款使用、保修支付工程款

HPCC.PM.LC-002項目安全管理流程施工單位按項目安全管理辦法要求編制安全專項施組施工單位按項目安全管理辦法要求編制安全專項施組監(jiān)理單位負責審核，并提出意見或建議，項目管理部參與審核實施報審反饋同意不同意注：專項施組一般包括施工用電、腳手架、高空作業(yè)、防火防爆等安全重復防范工序。

HPCC.PM.LC-003監(jiān)理下達開工令承包單位提交進度計劃發(fā)中標通知書監(jiān)理下達開工令承包單位提交進度計劃發(fā)中標通知書監(jiān)理審批監(jiān)理審批監(jiān)理審批延期監(jiān)督計劃實施計劃實施監(jiān)理審批延期監(jiān)督計劃實施計劃實施檢查執(zhí)行情況檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期承包單位提出延期承包單位責任？影響工期？承包單位責任？影響工期？監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施合同保修期結束監(jiān)督工程維修頒發(fā)移交證書工程竣工驗收承包單位調(diào)整進度計劃合同保修期結束監(jiān)督工程維修頒發(fā)移交證書工程竣工驗收承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核監(jiān)理審核HPCC.PM.LC-004施工圖設計編制施工圖設計出圖計劃修訂設計進度計劃施工圖設計編制施工圖設計出圖計劃修訂設計進度計劃初步設計編制設計進度計劃編制初步設計出圖計劃初步設計實際出圖情況施工圖設計實際出圖情況初步設計實際出圖情況施工圖設計實際出圖情況糾偏，落實進度加快措施分析原因，采取措施定期比較計劃進度與實際進度糾偏，落實進度加快措施分析原因，采取措施定期比較計劃進度與實際進度無有無無有無偏差有有施工圖設計完成后初步設計完成后施工圖設計完成后初步設計完成后編制詳細的材料設備采購計劃，并控制其執(zhí)行。（如需要）編制詳細的材料設備采購計劃，并控制其執(zhí)行。（如需要）編制詳細的施工招標計劃，并控制其執(zhí)行。HPCC.PM.LC-005物資供應計劃的編制物資供應計劃的編制（包括編制與優(yōu)化）物資供應計劃的實施物資供應計劃的實施實際與計劃的比較檢查、監(jiān)督實際與計劃的比較檢查、監(jiān)督能否保證項目順利進行？能否保證項目順利進行？是否調(diào)整施工進度計劃？是否調(diào)整施工進度計劃？調(diào)整物資供應計劃調(diào)整施工進度計劃使其與物資供應計劃協(xié)調(diào)調(diào)整物資供應計劃調(diào)整施工進度計劃使其與物資供應計劃協(xié)調(diào)其他有計劃地調(diào)整其他有計劃地調(diào)整采取必要的控制措施采取必要的控制措施

HPCC.PMLC-006項目檔案驗收流程整改消項