syb創(chuàng)業(yè)計劃書（一：syb創(chuàng)業(yè)計劃書咖啡店范文第一部分：背景為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物10-159-122、裝修設(shè)計費用果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約60003、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。2250450吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及1002001200咖啡機(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機(jī)，價格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。30004507、周轉(zhuǎn)金2000共計：120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務(wù)計劃財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用。要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2008-2010復(fù)合增長率到達(dá)了17%ucc的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2005-2009年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達(dá)16年間中國灌裝即飲咖啡15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?？Х认M量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。第七部分：營銷策略1、同行業(yè)競爭分析銷售策略。提高咖啡店的業(yè)績。2、銷售促進(jìn)計劃夠使用。3、日常運營計劃以作為衡量每一天營業(yè)狀況的基準(zhǔn)。象、感覺和觀察等。第八部分：成長與發(fā)展望，但要有充足的心理準(zhǔn)備，才能一步步走向成功，因此要想有一個簡單的心態(tài)。syb創(chuàng)業(yè)計劃書（二：奶茶店syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文一、奶茶店設(shè)備的選購注意事項，會在另外一篇中列出。1、封口機(jī)170度左右，按下大約一秒多鐘，取出看有沒有2、封口膜會裂一道大口子。3、杯子2000個一箱，不單賣。杯子的價格相差不大，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子用料要均勻，這樣盛滿奶茶時，用手提杯沿，才不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會大大破壞顧客的情緒，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時，必須會懷疑奶茶的質(zhì)量。4、吸管5000100、攪拌機(jī)西貝樂牌的比較好。不管是材料還是運行時間等，都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點，價錢也不貴，這個沒啥多說的，最好到大商場里買，售后服務(wù)比較好。6、飲水機(jī)候需要的熱水多，我自己動手做了一個另外的設(shè)備來解決。7、容器取。二、奶茶店選址找次一點的地方。此刻看來，在學(xué)校周圍開店要注意如下幾點：1的話，學(xué)生剛出校門，還沒想到要去買東西吃，或者想買，人太多，老師還在附近，老師都3學(xué)校周圍賣東西，必須要讓學(xué)生感覺到很開心，東西不重要，關(guān)鍵是那種感覺。補(bǔ)充一點：買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方?？?。開一家珍珠奶茶店，對店面的要求不高，兩三個營業(yè)員掌握技術(shù)就能全程操作。一般一家奶茶點都能在幾個月收回成本，最快的兩三個月收回了成本，但是奶茶店重要的還是靠的是口味，靠的是經(jīng)營策略，靠的是獨特的奶茶宣傳文化。syb創(chuàng)業(yè)計劃書（三：syb創(chuàng)業(yè)計劃書咖啡店范文一、創(chuàng)業(yè)理由松一下自己，已經(jīng)成為越來越多的人們的選取。的壓力，給人們帶來舒適的感覺。而年輕點學(xué)生一族，無疑也以喜歡這種浪漫的氣氛。但是高檔咖啡廳消費過高，并且也不適合大多人短時間的閑暇享受，并且不能很好地滿足一些客人迅速外帶的需求。所以小型咖啡廳更能滿足大多數(shù)人對于咖啡廳的需求。二、地址選取不會影響客流量。三、店面裝修小型咖啡廳的裝修就應(yīng)采用卡座形式能讓客人感覺到熱鬧。要讓客人到達(dá)放松的效果，不管是身體還是心理?？ㄗ煞譃?大類，單人卡座，情侶卡座和多人卡座。單人卡座方便一些單獨來的帶給群眾消費，放松，以及討論的空間。整體光線不應(yīng)太強(qiáng)烈，也就應(yīng)避免陽光過于強(qiáng)烈的地方?？傮w大小控制在100平米左右，太小了容易給顧客壓迫感，太大了容易造成空間的浪費，也不利于節(jié)省成本。四、員工選取人3班次再加一個店長即可，不適合用臨時人員，但是能夠有1-2個長期兼職，兼職以學(xué)生為主，主要負(fù)責(zé)周末的工作，既有利于周末員工的兼職員工選取需要謹(jǐn)慎，必須要長期。不然可能增加員工培訓(xùn)成本，起到相反的作用。員工著裝需要統(tǒng)一，態(tài)度要好，面帶笑容。女員工不應(yīng)畫太濃的妝。需要要求標(biāo)準(zhǔn)普通話交流。五、主要客戶咖啡廳消費群體不固定，同時消費群體也足夠廣，每一個階層的人都有可能成為咖啡廳的潛在顧客，但主要還是以學(xué)生和青年白領(lǐng)為主。六、店內(nèi)產(chǎn)品咖啡廳的產(chǎn)品就應(yīng)包含飲料，和一些精致的現(xiàn)烤食品。飲料的選取，有咖啡和鮮榨果汁。不易有太多的種類，給顧客一個專一的感覺。而且logo的外帶紙杯，提高咖啡店的知名度。厭惡感。同時店內(nèi)應(yīng)有wifi帶給客戶工作或者娛樂。七、店面投資房租3萬/年100平米員工工資2500-4000/月兼職員工40/天累計半年發(fā)放獎金。店面裝修10萬包括卡座隔間吧臺店內(nèi)飾品店內(nèi)投資10萬包括咖啡機(jī)空調(diào)烘烤機(jī)收銀機(jī)電腦餐具八、利潤回報年營業(yè)額25-30萬年經(jīng)營成本13-15萬包括原料購買，各項費用，以及員工工資年利潤12-15萬年凈利潤10-13萬投資回收期3年九、經(jīng)營發(fā)展嘗，增加小店知名度，小店人氣增長后，能夠逐步取消全面優(yōu)惠，逐步回歸正常價格。syb創(chuàng)業(yè)計劃書（四：syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文項目分析1、經(jīng)營品種：面包店經(jīng)營面包、蛋撻及牛奶、飲料。2、產(chǎn)品定位：定位于白領(lǐng)，小區(qū)居住人員，月收入3500元以上的消費人群。3、產(chǎn)品價格：單個面包平均價格在35元/個左右。4、經(jīng)營方式：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，性價比高，有必須的競爭力。5、優(yōu)勢分析：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，色香味俱全，能吸引消費者?？勺灾鏖_發(fā)一些拳頭產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，增加銷售量。6、劣勢：面包師傅流動性大，穩(wěn)定性不強(qiáng)，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;選址在白領(lǐng)多的地方，上下班集中的地方，房租較高。市場分析1、市場總量：當(dāng)?shù)?廣州)面包市場占早餐市場20%左右，我們能在面包市場占30%左右。2、需求分析：白領(lǐng)，小學(xué)生。3、市場定位：中端。4、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平能理解產(chǎn)品。產(chǎn)品，并且性價比要高。基本條件及可行性分析1、個人具備創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識和銷售知識。2、個人有7年面包從業(yè)經(jīng)驗，可努力打造產(chǎn)品的核心競爭力。3、熟悉進(jìn)出貨渠道，有必須的人脈，有成本優(yōu)勢。階段目標(biāo)1、長期目標(biāo)：一個連鎖面包店。2、中期目標(biāo)：開三家店有贏利并能控制好的面包店，實行標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。3、短期目標(biāo)：開一家自己品牌的面包店。運行方法1、好的營銷策略。2、特色服務(wù)，特定拳頭產(chǎn)品實行定時免費品嘗。3、售后服務(wù)。服務(wù)1、客人來時始終持續(xù)微笑。2、給客人帶給多種選取。財務(wù)分析143000-80003;4252二、成本核算以每月計算：門店租金3000-8000元，水電費1500元，工商稅收500元，工資6000-8000元，運費500元/月，共計：11500-18500元。利潤預(yù)估(以月計算)、成本總額：15500、銷售毛利：210003、純利潤：5500元左右。風(fēng)險的評估以及預(yù)防下月發(fā)放，余下的半年后發(fā)放。有歸屬感。3、如果出現(xiàn)虧損，想方設(shè)法提高銷售額。在想盡各種方法不能止損的狀況下，就趕緊把店轉(zhuǎn)讓，把設(shè)備轉(zhuǎn)移到其他店或變賣以減少損失。計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出決定。項目分析1、經(jīng)營品種：面包店經(jīng)營面包、蛋撻及牛奶、飲料。2、產(chǎn)品定位：定位于白領(lǐng)，小區(qū)居住人員，月收入3500元以上的消費人群。3、產(chǎn)品價格：單個面包平均價格在35元/個左右。4、經(jīng)營方式：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，性價比高，有必須的競爭力。5、優(yōu)勢分析：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，色香味俱全，能吸引消費者?？勺灾鏖_發(fā)一些拳頭產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，增加銷售量。6、劣勢：面包師傅流動性大，穩(wěn)定性不強(qiáng)，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;選址在白領(lǐng)多的地方，上下班集中的地方，房租較高。市場分析1、市場總量：當(dāng)?shù)?廣州)面包市場占早餐市場20%左右，我們能在面包市場占30%左右。2、需求分析：白領(lǐng)，小學(xué)生。3、市場定位：中端。4、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平能理解產(chǎn)品。產(chǎn)品，并且性價比要高?；緱l件及可行性分析1、個人具備創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識和銷售知識。2、個人有7年面包從業(yè)經(jīng)驗，可努力打造產(chǎn)品的核心競爭力。3、熟悉進(jìn)出貨渠道，有必須的人脈，有成本優(yōu)勢。階段目標(biāo)1、長期目標(biāo)：一個連鎖面包店。2、中期目標(biāo)：開三家店有贏利并能控制好的面包店，實行標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。3、短期目標(biāo)：開一家自己品牌的面包店。運行方法1、好的營銷策略。2、特色服務(wù)，特定拳頭產(chǎn)品實行定時免費品嘗。3、售后服務(wù)。服務(wù)1、客人來時始終持續(xù)微笑。2、給客人帶給多種選取。財務(wù)分析143000-80003;4252二、成本核算以每月計算：門店租金3000-8000元，水電費1500元，工商稅收500元，工資6000-8000元，運費500元/月，共計：11500-18500元。利潤預(yù)估(以月計算)、成本總額：15500、銷售毛利：210003、純利潤：5500元左右。風(fēng)險的評估以及預(yù)防下月發(fā)放，余下的半年后發(fā)放。有歸屬感。3、如果出現(xiàn)虧損，想方設(shè)法提高銷售額。在想盡各種方法不能止損的狀況下，就趕緊把店轉(zhuǎn)讓，把設(shè)備轉(zhuǎn)移到其他店或變賣以減少損失。syb創(chuàng)業(yè)計劃書（五：火鍋店syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文小編特意為讀者朋友們整理了關(guān)于syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文和材料，期望對大家有幫忙。xxxxxx200112xxxx起，從而成為一顆璀璨的餐飲之星。xxxxxxxxxxxx的特色是涮羊xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx此為中心。1、宏觀/微觀環(huán)境分析(4)建立密切的客戶關(guān)系，在客戶生日、結(jié)婚紀(jì)念日或生病時，我們贈送一份小禮品。xxxxxx120xxxxxxxxxxxx的經(jīng)營帶來了必須優(yōu)勢，十分有利于宣傳企業(yè)的文化和在廣大人民群眾中豎立良好的口碑。(2)在店面附近拉橫幅，發(fā)宣傳單。1、產(chǎn)品product)此過程中具有重大的影響。在市場營銷組合觀念中的4p分別是產(chǎn)品product)，價格price)，地點place)，促銷promotion)。此4p產(chǎn)品、價格、地2、促銷promotion)xxxx2001300帶動企業(yè)整體面貌的提高，推動著xxxx一、公司概述xxxx下去，xxxx創(chuàng)業(yè)計劃書范文，也是自己的內(nèi)蒙古的羊肉在這樣的烹制下有了育種不同的純正的口感。二、環(huán)境分析大素食及店面影響。xxxx230150的人均消費僅為25xxxx就應(yīng)抓住此優(yōu)勢，在不降低飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的狀況下，吸引更多的中低層消費者。xxxx工和削片的純xxxx肉。xxxx全部挑選一歲以內(nèi)羔羊透過去酸、去筋、排毒等多道工序精制而成。其特點為肉質(zhì)鮮嫩、久涮不老。常食之具有補(bǔ)氣益腎、滋陰壯陽、暖胃健體之功效，對病后初愈者效果尤佳。首家獨創(chuàng)的三味火鍋已在全國連鎖，占領(lǐng)了必須的市場，贏得了口碑。而店里附帶推出的ft珍湯，只喝不涮，具有養(yǎng)顏保健、養(yǎng)目、潤肺理氣、排除體內(nèi)毒素之功效，十分適合上班族食用。推出的孜然紅湯色澤紅亮、麻辣爽口、回味香醇幽長、有開胃健脾、除濕祛風(fēng)、消除疲乏之功效，為在周末休閑事的商家食品。此品油而不膩、辣而不xxxxxxxx立足的根本，商業(yè)計劃書。成立一些群眾組織，發(fā)優(yōu)惠卡，憑卡消費可優(yōu)惠打折。2、價格price)紙上談兵不會給企業(yè)帶來任何效益，只有實際的行動才能給企業(yè)帶來利益。xxxx應(yīng)根據(jù)自己本身的客觀狀況，制定貼合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的營銷策略，為企業(yè)的下一步發(fā)展作鋪墊。具體來說，能夠采用以下的幾種策略：xxxx在推行國家質(zhì)量管xxxx總部設(shè)在內(nèi)蒙古包頭的內(nèi)蒙古xxxx餐飲有限職責(zé)公司2003年12月又被中國烹飪協(xié)會評為綠色餐xxxx人憑著高度的職責(zé)心和敬業(yè)精神，以質(zhì)量樹品牌、以誠信求發(fā)展，同時逐步構(gòu)成一整套加盟、策劃、培訓(xùn)、配送、管理、營銷的專業(yè)化管理模式。現(xiàn)已在全國發(fā)展加300新鄉(xiāng)市xxxx12031xxxx城市，創(chuàng)業(yè)計劃書范文，這樣的正宗的內(nèi)蒙古涮羊肉更是少之又少。五、目標(biāo)六、行動(1)開業(yè)之初，在集貿(mào)市場、商場、小區(qū)設(shè)起臨時或固定攤點。(也可尋求合伙或零售商)的，這樣有利于人們對xxxx的了解;因此，在開業(yè)之初的促銷手段，對企業(yè)的宣傳是必不可營銷方案制定的重點，其它活動應(yīng)以此為中心來開展。(10)節(jié)假日跟當(dāng)?shù)孛襟w合作，推出火鍋講座，火鍋專欄，火鍋菜譜。(6)請當(dāng)?shù)孛嘶蛘賳T參觀、題詞、留影。三、4p分析火鍋店創(chuàng)業(yè)計劃書堅持顧客至上，在各方面實現(xiàn)顧客滿意率百分百的服務(wù)宗旨，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終到達(dá)打造中國火鍋業(yè)第一品牌的企業(yè)目標(biāo)，是xxxx奮斗的方向，也是對消費者的承諾。3、地點place)堅持以顧客為上帝的原則，全心全意以顧客為中心開展服務(wù)和業(yè)務(wù)，是每個商家都xxxx(5)新品推出時，配合小袋免費贈品。(9)參與有關(guān)健康、養(yǎng)生、美容、健身的公益活動。(8)在節(jié)假日開展獻(xiàn)愛心、孝心活動，讓子女為父母送健康。要了解涮羊肉，就先得了解涮羊肉的起源。涮羊肉傳說起源于元代。當(dāng)年元世祖忽必烈統(tǒng)帥大軍南下遠(yuǎn)征。在一次行軍中，他猛想起家鄉(xiāng)的菜肴――清燉羊肉，于是吩咐部下殺羊燒火。廚師明白他性情暴躁，于是急中生智，飛刀切下十多片薄肉，放在沸水里攪拌幾下，商業(yè)計劃書范文，待肉色一變，立刻撈入碗中，撒下細(xì)鹽，食品商業(yè)計劃書范文。忽必烈連吃幾碗翻身上馬率軍迎敵，結(jié)果旗開得勝。在籌辦慶功酒宴時，忽必烈個性點了那道羊肉片。廚師忙中有較強(qiáng)的影響力，當(dāng)年金庸在口福居的北京總店品嘗了口福居的羊肉后，對此贊不絕口，企業(yè)商業(yè)計劃書范文，并在店里題詞。正式口福居的良好的飯菜質(zhì)量換來了大眾的口碑，創(chuàng)業(yè)計劃書模板。此外在新鄉(xiāng)還有老北京涮肉坊，草原興發(fā)火鍋店，常來順紅燜syb創(chuàng)業(yè)計劃書（六：母嬰店syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：嬰兒日用品、兒童服裝、食品、保健食品、嬰兒工藝品、紀(jì)念品、玩具、孕婦服裝、日用品、防輻射系列產(chǎn)品及健康培訓(xùn)講座。企業(yè)類型：零售二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人狀況二○○○年至二○○三年在天津市闊佬皮業(yè)有限公司企劃部工作。主要負(fù)責(zé)公司所有的廣告宣傳及市場營銷工作。趨勢及市場潛力。教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間)：一九九七年至一九九九年畢業(yè)于天津師范大學(xué)商務(wù)代理專業(yè)。二○○七年在天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心學(xué)習(xí)syb課程，從創(chuàng)業(yè)意識到創(chuàng)業(yè)計劃參加系統(tǒng)培訓(xùn)。三、市場評估目標(biāo)顧客描述：售工作。市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：優(yōu)勢：名的教授或營養(yǎng)講師做名人效應(yīng)。2、店鋪面積大，裝修環(huán)境，造型精致，場地較大，可設(shè)有大型兒童活動場及家長休息區(qū)。銷模式搞得十分成功。競爭對手的主要劣勢：進(jìn)行降價銷售，從而擾亂企業(yè)的價格體系，降低客戶信任度。2、客戶交了費用后，由于后期服務(wù)跟不上，導(dǎo)致顧客滿意度大大降低。率。本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：健康免疫、智力測評等經(jīng)驗，增加與媽媽間的親密交流。一對一的服務(wù)，并可免費上門親自指導(dǎo)、送貨。3、店內(nèi)播放開發(fā)兒童智力的輕音樂，消除與顧客間的陌生感。承諾不滿意可退款的信譽(yù)保證。4、在現(xiàn)有場地定期舉行寶寶大賽，節(jié)假日有免費派發(fā)活動，加大顧客信任度。本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：1、由于創(chuàng)業(yè)初期，資金實力不足，店鋪面積只有一百平米米、裝修較為簡單。2、廣告力度不足，只能從社區(qū)做起，利用顧客的口碑效應(yīng)進(jìn)行傳播。3、兒童活動區(qū)較小，只能利用現(xiàn)有場地帶給中小型玩具進(jìn)行兒童娛樂。syb創(chuàng)業(yè)計劃書（七：服裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書年紡織服裝的總產(chǎn)值約占全國總產(chǎn)值的十分之一，并已連續(xù)五年出口創(chuàng)匯順差第一，服裝產(chǎn)業(yè)一向為中國出服裝，其中一件來自于中國生產(chǎn)。一、項目介紹由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。我的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。萬元。因為，各行業(yè)的總投做進(jìn)一步的規(guī)劃。選取開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動。而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。二、店面的選址合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。5000元5三、店面的裝潢操作上，就未必能完全貼合需求。屆時，如果再打掉重做，當(dāng)然就費錢費時。所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩才會比較貼近自己的想法。我要求的裝潢效果如下：店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點花的，包括我自己做小工，就5萬省著點吧。四、選貨及進(jìn)貨的渠道萬事具備只欠東風(fēng)，下面進(jìn)入正題，我該講講怎樣買生財?shù)墓ぞ撸阂路?，怎樣進(jìn)貨選貨一、選貨及進(jìn)貨1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種銷售趨勢如何社會存量多少價格漲勢如何購買力狀況如何大體上能心中有數(shù)。品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。進(jìn)貨要適銷、適量，要編制進(jìn)貨計劃，當(dāng)然在進(jìn)貨過程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實進(jìn)貨少進(jìn)試銷，然后在適量進(jìn)貨。因為是新店開張所以款式必須要多，給顧客的選取余地大。進(jìn)貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上!如果進(jìn)入銷售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨!象三八五一國慶等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再準(zhǔn)備貨品，提前半個月就能夠先開始準(zhǔn)備了!要給自己有足夠的安排時間才行!2、進(jìn)貨渠道：上海七蒲服裝批發(fā)市場或杭州四季青服裝批發(fā)市場。新店開張暫時只在七蒲服裝批發(fā)市場進(jìn)貨。同一城市就近方便，等日后銷量上去，在去杭州四季青服裝批發(fā)市場。五、人力規(guī)劃我計劃雇傭三個人，兩個小姑娘最好是漂亮漂亮mm月+提成，提成為月營業(yè)額的11%，不收銀出了問題它要負(fù)責(zé)。六、投資金額分析，每月費用分析1，房租：5000/月，付三壓一，xx0元2，裝修費50003，第一次衣服貨款xx0元4，其他費用1000元5，員工工資能夠在第一月底結(jié)，不用算在初期5萬內(nèi)6，余下4000做流動資金使用七、營銷策略一、開幕促銷當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。二、衣服的陳列三，長期發(fā)展?fàn)I銷策略1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔(高檔點綴低檔適量)2、方針：盡量把其中的每個環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復(fù)制也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。4、方法：初次來店的驚喜①免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表(做客戶數(shù)據(jù)庫)增加其下次來店的可能性①傳達(dá)每周都有新貨上架的信息③購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一只女士手袋(女士手袋要在店內(nèi)38300600滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買①告知顧客量大或團(tuán)購可優(yōu)惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡②介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。不定期打折①人必須程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。店鋪開張大賺送、本店商品八折優(yōu)惠，也能夠采用買一送一的策略(送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔)這些招牌通常能抓住女人的心。一年中做幾次短期促銷，售價定為10-30元，十分聚人氣!再把店內(nèi)滯銷款低價八，總結(jié)綜上所述我用5萬元開一個女式服裝店，是不是能夠成功當(dāng)然還需實踐中去檢驗了。syb創(chuàng)業(yè)計劃書（八：主題酒吧syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文的。也造就了酒吧在內(nèi)地市場的迅速發(fā)展。第一部分摘要濟(jì)帶已成為我國休閑消費產(chǎn)業(yè)中的一支主力軍。第二部分產(chǎn)品與服務(wù)見，人們的收入增加，可支配收入連年遞增，人們開始學(xué)會享受生活，并認(rèn)為這是人生中必不可少的一部分消遣，所以酒吧的發(fā)展趨勢、勢頭極為良好。施、開展此項創(chuàng)業(yè)計劃是有必須必要性與社會效益的。第三部分創(chuàng)業(yè)開店的關(guān)鍵要素(一)店鋪欲構(gòu)成風(fēng)格的定位作為一個酒吧，它的風(fēng)格、格調(diào)和氣氛是它生存、發(fā)展的強(qiáng)有力硬件。我所想營造的是一個歐美風(fēng)尚酒吧。應(yīng)對的人是由8090戶能夠采集到實時、最新的歐美各地時尚信息，其資料涉及到各個方面：衣、食、住、行，還包括明星動態(tài)以及最新的流行資訊。讓慕名而來的客戶得到他們想要的，更得到他們意想不到的。意料之外的東西總會加強(qiáng)人們的新鮮感與驚喜。而酒吧的格調(diào)和氣氛完全是靠店內(nèi)的精修以及背景音樂的結(jié)合來烘托和渲染的。關(guān)于酒吧的名字，我將它命名為nineo’clocklife，這個名字有很多元、很9這個名字，我賦予它的含義就是能夠與第一有距離，但要永遠(yuǎn)追求做到最好。永遠(yuǎn)維護(hù)好這個平衡點，在困難與夾縫中求生存，永遠(yuǎn)是擁有最飽滿熱情與活力的狀態(tài)。首先，店鋪的地址選取。(二)店鋪地址的選取事實上，不論一家什么類型的店選址，都想坐落在一個人流量大、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)。但事實上，各方面都完美的地區(qū)早已被其他各類型的商家搶占了最初有的先機(jī)，經(jīng)歷的很長一階段的摸索與發(fā)展，成為了繁榮的經(jīng)濟(jì)區(qū)，這樣房價高，成本高，高出的成本就是在削減利潤，所以我不準(zhǔn)備選取一個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地段作為店鋪的選址。同樣，我也不準(zhǔn)備選取類似于酒吧一條街或其余酒吧聚集的地方，雖說正常的發(fā)展競爭本是就應(yīng)遵循這一原則的，有競9010080904500/高租金的店鋪他的地段和人流量必須也很高，這是成正比的，個人覺得時方可成事。我們務(wù)必要有耐心和花資金去解決地利這個重要的因素。(三)貨源的選取作為一個酒吧酒和裝修有著同樣重要的分量。酒吧的酒類大類非為四種：扎啤、外國啤酒、洋酒、雞尾酒、軟飲，除了酒類當(dāng)然還必備干果類食品。首先，扎啤我選取哈爾濱扎啤，因為哈啤在我國的口碑甚好，口感和舒適度堪稱第一。其次，外國啤酒的貨源我選取美國、德國、英國作為啤酒的主打組成。其次是洋酒和雞尾酒，洋酒不需要種類繁多，只引進(jìn)相對來說屬于經(jīng)典款的vodka、whisky，比如absolutvodka、skyyvodkatequelavodkagordon’svodka和jackdaniel'swhisky、jimbeamwhisky、blacklablewhisky、redlablewhisky、chivasrecalwhisky等。雞尾酒的調(diào)制需要專業(yè)的調(diào)酒師，不但手法高調(diào)精準(zhǔn)，而且還要不斷推陳出新，滿足時尚人群喜歡嘗試新鮮事物的要求。軟飲的品種分為即飲型和調(diào)制型，即飲型為礦泉水、雪碧、可樂、零度、屈臣氏的湯力水和蘇打水、能量型飲(四)正式開業(yè)前后的店內(nèi)裝修、陳列擺設(shè)、宣傳手段和經(jīng)營方式每一家店都要有自己的特色，我的酒吧針對的是80、90后時尚人士，明星以及時尚人士的街拍墻，舞臺的設(shè)計類似于短小的t臺形狀，且舞臺部分的燈光為組合式燈箱控制，主燈光色調(diào)為永具時尚感得白色，有利于定期進(jìn)行時尚t臺走秀活動以及歌手的獻(xiàn)唱等各類型的活動。在門口設(shè)一具有簡約大氣時尚的一個攝影墻，供于顧客自拍和定期桂林路巷子，重慶路巷子等地。進(jìn)行普遍選拔，重點培養(yǎng)的宣傳方式。第四部分sop經(jīng)營理念一個企業(yè)和一家店鋪的經(jīng)營管理模式是相似的呢sop(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程sopsopsopsop+比sop第五部分經(jīng)營策略t創(chuàng)立新穎、有特色的品牌酒吧。最后，當(dāng)擁有必須固定客戶群，并且酒吧已進(jìn)入正軌盈利后，開始尋覓第二個適宜的店鋪地址，擴(kuò)張分店。第六部分財務(wù)分析1、項目投資概算：店面租賃：54000/年店內(nèi)裝修：30000元進(jìn)貨費用：50000元宣傳費用：5000元總計：139000元2、資金來源及籌措：借由銀行貸款及抵押15萬元。3、資金使用計劃：139000元用于初期支出8800元為雇請人員支出3000元為周轉(zhuǎn)資金4、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益：對于酒吧的經(jīng)濟(jì)收入，我有以下預(yù)期：在happyhour內(nèi)的扎?。?元/杯×15杯=65元在happyhour外的扎啤：12元/杯×25杯=300元外國啤酒的價位一般在35元42元間，根據(jù)品牌的不同而價位不同，但由于開店初期會有一些優(yōu)惠政策去推廣啤酒，所以經(jīng)過八折的折扣后，價格在28元34元之間，故30元/瓶×20瓶=600元2555/×3=120洋酒在我酒吧大類分為vodakwhisky182520/×5=100軟飲的平均價格為15元/聽/杯，故15元/聽/杯×10個=150元干果類的價格一般在10元20元間，故15元/盤×8=120元14554365060000100000擁有一個享受生活，體味時尚的潮流之地。第七部分風(fēng)險分析便會面臨倒閉失敗收場的狀況。分析頭腦，兩者相結(jié)合，就可能在面臨問題是予以解決。威脅扼殺在萌芽時期。第八部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊此酒吧建立需要以下人員配置：1、ceo:統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)酒吧的大趨勢發(fā)展事宜。2、經(jīng)理：負(fù)責(zé)管理酒吧的大小事宜，履行ceo所作出的發(fā)展策劃、發(fā)展方向等。3、財務(wù)主管：負(fù)責(zé)酒吧的財務(wù)進(jìn)賬、支出、利潤報表等工作。4、調(diào)酒師：在吧臺內(nèi)做專業(yè)調(diào)酒工作。5、吧員：專與客人溝通，時時刻刻向上級反映顧客需求，以致酒吧不斷完善與進(jìn)步。6、服務(wù)生：負(fù)責(zé)客人需酒的服務(wù)性工作與每一天的清潔與打掃。便是能夠滿足我酒吧的員工素質(zhì)規(guī)定的人員syb創(chuàng)業(yè)計劃書（九：便利店syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文一、便利店的潛力及趨勢態(tài)。以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方200m的范圍。便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者帶給一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點，果蔬等商品。摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。二、選址(一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0-200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60-200平方。三、投資計劃(一)ci設(shè)計ci營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。合的商品(二)投資計劃1、固定設(shè)施局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。地面便利店由于營業(yè)的時間比較長售占50-60%店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。能夠思考由企業(yè)贊助制作。店前的地面只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。突出商業(yè)氣氛為目的照明白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常狀況下，需要持續(xù)10-15平方一根燈管即可使光度貼合經(jīng)營需要。音響為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。2、經(jīng)營設(shè)備電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。貨架――以平方數(shù)計，每4-45平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設(shè)備――如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。3、商品便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50202020003000(三)經(jīng)營理念圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快2周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置四、管理運營1、制度管理：在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當(dāng)重要的，相關(guān)的管理制度有：出勤制度;衛(wèi)生管理制度;報表管理制度;能耗管理制度;設(shè)備管理制度固定資產(chǎn)管理制度;采購管理制度;現(xiàn)金管理制度;工資的發(fā)放管理規(guī)定;員工的擔(dān)保制度管理制度倉庫管理制度;會議管理制度;耗材領(lǐng)用管理制度;通訊器材及設(shè)備管理制度商品，相關(guān)的制度有：商品的進(jìn)場制度;商品的銷售報表;采購報表;滯銷報表;暢銷商品統(tǒng)計表品的管理制度庫存報表管理;庫存的限制;商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考調(diào)貨申請表;退貨管理規(guī)定;庫存周轉(zhuǎn)考核;商品配送管理制度;滯銷商品考核系統(tǒng)管理操作員的管理規(guī)定;操作員的權(quán)限;操作員的保密規(guī)定;營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見;損耗的管理規(guī)定;損耗的獎懲制度;耗材管理;關(guān)于盜損的管理規(guī)定利于整合促銷資源，實現(xiàn)資源利用的合理化，相關(guān)的制度有促銷管理規(guī)定;促銷的申請;促銷的執(zhí)行考核五投資分析預(yù)算按120平米計算(單店)1、a固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前)天花+墻面：直接刮膩子(120+120)35/平方=840元水電設(shè)備：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元鋪面外：2030平方=600元店招：20平方30=600元840+2500+2760+600+600=7300b經(jīng)營設(shè)備貨架：28020+18030=11000元電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元冰柜：18002=3600軟件：15002=3000收銀臺：1000元煙柜：400酒柜：600電話初裝費：2003=600元其他設(shè)備：1000元合計11000+4800+3600+3000+2000+1000+400+600+600+1000=28000元c租賃押金;2000元d消防設(shè)備：2000元總投入7300+28000+2000+2000=39300元2、經(jīng)營成本及經(jīng)營費用租金―――――-8001000元/月稅――――――-500元(國稅)+200(地稅)=700/月工商管理――――150水―――――――50/月電―――――――800元/月工資――――――5004=2000元/月耗損預(yù)估――――500月元月元月其他費用――――300月1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300/月3營業(yè)效益預(yù)計營業(yè)額1000――1500元/日月計營業(yè)額40000元營業(yè)利潤4000022%利潤率=8800元營業(yè)外收入500元/月合計效益8800+500=9300元4貨值800元/平方120平方=96000元30000收益分析收益=效益-費用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不可預(yù)計費用5000元/年實際預(yù)計收益39600-5000=34600元/總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回報率=年收益總投入=34600693