JKHKSHFLKDHFLKSFHKLDJFLJFDLFJDKJDKHGKDLJFLDSJFLFJLJJSDKPAGEPAGE1KDSJHKDLKJFLJKJDFJDFJLJFJFJJKJJKJJFJKL創(chuàng)新機制,優(yōu)化環(huán)境,著力提高國有企業(yè)人才工作科學(xué)化水平

摘要：人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。近年來，國有企業(yè)高度重視人才工作，為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，積極推進(jìn)“人才強企”戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新機制，優(yōu)化環(huán)境，人才工作的科學(xué)化水平得到了較大提升，人才作用發(fā)揮效果顯著。關(guān)鍵詞：人才機制；人才環(huán)境；人才工作；國有企業(yè)國以才立，政以才治，業(yè)以才興。近年來，山東能源集團(tuán)牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，積極推進(jìn)“人才強企”戰(zhàn)略，緊緊抓住人才引進(jìn)培養(yǎng)、選拔使用、考核激勵、科學(xué)保障等重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)新人才工作機制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，人才規(guī)模不斷擴大，綜合素質(zhì)顯著提升，隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，人才效力逐步彰顯。一、創(chuàng)新人才引進(jìn)機制，促進(jìn)優(yōu)秀人才不斷集聚機制是做好各項工作的保障。該集團(tuán)向來重視工作機制建設(shè)，為推動人才工作的創(chuàng)新，制定了《市場化選人用人管理辦法》和《高層次人才選用管理辦法》，轉(zhuǎn)變引才方式，拓寬引才渠道，圍繞產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，較好地滿足了集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級的需要。一是有計劃引進(jìn)高素質(zhì)畢業(yè)生。突出主體專業(yè)和緊缺專業(yè)，通過校園招聘會、網(wǎng)上招聘等渠道，招聘高校畢業(yè)生2200余人，改善了人才隊伍結(jié)構(gòu)，滿足了企業(yè)人才更新?lián)Q代需要。二是市場化選聘成熟人才。依托集團(tuán)院士工作站、博士后科研工作站等平臺，引進(jìn)在站院士6人、博士15人，根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，選聘了煤化工、機械制造、資本運作等專業(yè)成熟經(jīng)營管理人才30人，解決了企業(yè)發(fā)展急需人才的需求。三是柔性引才引智。聯(lián)姻先進(jìn)企業(yè)、高校、科研院所開展技術(shù)合作，創(chuàng)造了“假日專家”、“合約專家”、“課題招標(biāo)”等柔性引才引智模式，柔性引智100余人，解決了關(guān)鍵技術(shù)難題，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。二、創(chuàng)新人才選用機制，推動實現(xiàn)人盡其才競爭是激發(fā)人的潛能最為有效的方法。為激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，我們主動引入競爭機制，打造了精干、集約、高效的員工隊伍。一是加大公開競爭上崗力度。變“相馬”為“賽馬”，推廣“雙推雙考”干部選拔辦法，加強后備人才選拔與管理，近年來公開競聘了近400名優(yōu)秀青年進(jìn)入管理團(tuán)隊，調(diào)動了青年學(xué)習(xí)積極性、激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是暢通發(fā)展通道，促進(jìn)人才發(fā)展。深化管理、技術(shù)、技能人才發(fā)展多通道建設(shè)，科學(xué)設(shè)置了專業(yè)技術(shù)、技能職務(wù)序列，對新設(shè)崗位實行公開競聘上崗，為專業(yè)技術(shù)、技能人才脫穎而出開辟了成長“多通道”和“快車道”。三是加快內(nèi)部人才庫和人才市場建設(shè)。按照重點突出、分級建設(shè)、分級管理的原則，對各產(chǎn)業(yè)、各專業(yè)關(guān)鍵人才進(jìn)行盤點，建成高級人才庫，共吸納各類人才3000余人。建立內(nèi)部人才市場，調(diào)劑使用富余人員，優(yōu)化配置專業(yè)技術(shù)人才600余人。三、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，提升人才素質(zhì)能力有針對性的培訓(xùn)是快速提升人的素質(zhì)最為行之有效的方法。堅持“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合，實施全員素質(zhì)登高工程，近兩年共投入經(jīng)費2.5億元，培訓(xùn)各類人才34萬人次。一是“校企合作”培養(yǎng)人才。與中國礦業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)、山東科技大學(xué)等高校聯(lián)合舉辦繼續(xù)教育，優(yōu)秀管理人員走進(jìn)高等院校進(jìn)修培訓(xùn)，壯大了后備人才力量。二是工作實踐鍛煉人才。組織管理人員到對標(biāo)企業(yè)參觀考察，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理理念和發(fā)展經(jīng)驗，開展掛職鍛煉和輪崗交流，加快專業(yè)化和復(fù)合型人才培養(yǎng)。簽訂“1+1”師徒合同，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)交流、技術(shù)傳承活動，對人才培養(yǎng)發(fā)揮了較好的帶動效應(yīng)。三是開展自主培訓(xùn)。依托內(nèi)部現(xiàn)有培訓(xùn)資源，先后舉辦中高級管理人員輪訓(xùn)班10期，“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)20期，內(nèi)部講堂24講，利用三年時間實現(xiàn)全員輪訓(xùn)一遍。把舉辦技能大賽作為提高員工技術(shù)素質(zhì)的抓手，通過技術(shù)比武激發(fā)熱情、樹立榜樣，營造了濃厚的學(xué)習(xí)和競爭氛圍。四、創(chuàng)新人才激勵機制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力激勵機制是人才管理的重要環(huán)節(jié)，建立科學(xué)合理的人才激勵機制是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的迫切需要。一是更加注重考核激勵。堅持開展績效和素質(zhì)能力測評，考核結(jié)果與薪酬掛鉤。每年制定員工考核辦法，實施兩緯度多元鏈接考核，上掛下連，層層落實責(zé)任。二是更加注重事業(yè)激勵。在主業(yè)做大做強的基礎(chǔ)上，組建了4個專業(yè)化公司做精相關(guān)產(chǎn)業(yè)。加大科技研發(fā)投入，與國際大企業(yè)和科研院所等戰(zhàn)略合作，成立攻關(guān)項目組，為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供平臺。三是更加注重物質(zhì)和精神雙激勵。實施特殊人才政策，鼓勵知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，對有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才給予重獎，真正讓一流人才能以一流業(yè)績贏得一流報酬。同時對貢獻(xiàn)突出的人才，堅持給榮譽、給地位，對小改小革項目以首創(chuàng)者名字命名推廣，在評先樹優(yōu)時優(yōu)先考慮。五、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，助推人才成長進(jìn)步好的成長環(huán)境是人才作用發(fā)揮的重要因素。著力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，保障人才健康成長，開創(chuàng)人才輩出的生動局面。一是廣搭人才發(fā)展平臺。建立優(yōu)秀人才創(chuàng)新平臺，成功創(chuàng)建了3個國家級企業(yè)技術(shù)中心、1個國家級工程實驗室、11個省級企業(yè)技術(shù)中心，3個省級工程研究中心，5個博士后科研工作站，3個院士工作站，為各類人才提供了施展才智的廣闊舞臺。二是大力營造敬才愛才的氛圍。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，集團(tuán)班子全部包保聯(lián)系2名以上優(yōu)秀人才，及時掌握他們的所思所想，聯(lián)系優(yōu)秀人才制度呈現(xiàn)常態(tài)化。建立優(yōu)秀人才評選表彰機制，優(yōu)先推薦優(yōu)秀人才參與集團(tuán)勞模評選。建立了人才信息制度，在各類媒體、集團(tuán)網(wǎng)站等發(fā)表人才工作宣傳稿件300余篇，營造了尊重知識、尊重人才的輿論氛圍。