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文檔簡介

華苑保稅物流中心——項目管理經(jīng)驗談我方從以1、成本預(yù)測未通過成本預(yù)并能針對薄弱環(huán)2、成本計劃3、成本控制a選擇具有質(zhì)量、信譽較好、價格低廉的生產(chǎn)企業(yè)的b、嚴(yán)格控制材料的利用效率和消耗定額，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。c1

4、成本核算準(zhǔn)計算序號

項目名稱

責(zé)任成本（元）

實際成元）成本降元）123

C區(qū)地面鋼結(jié)構(gòu)安裝裝修

127929.64200085929.6141590100000415902115119.71477430637689.75、成本分析以尋系1、進度計劃2、進度控制2

由我3、進度分析避免后續(xù)4、進度總結(jié)的、50%、75%時1、材料質(zhì)量管理a在確保采b按照各專業(yè)質(zhì)量c2、施工過程質(zhì)量管理3

由項目工各工a鋼筋的材質(zhì)單每段的鋼筋直螺紋、接頭對規(guī)格施工模并配針對以保證鋼筋保90%，混凝土觀感質(zhì)4

每道簽字確認合b、砌筑工程于200mm。衛(wèi)生間隔c、鋼結(jié)構(gòu)工程起重持現(xiàn)場細心指導(dǎo)3、質(zhì)量驗收管理監(jiān)理單位質(zhì)量負責(zé)人進行驗5

1、各項安全技術(shù)措施“三”及”制以便目班從在b、”“臨邊”防護6

配電責(zé)任用合板將c、施工用電真按三制電保護。開關(guān)

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