精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效考核與薪酬管理辦法一、目的(1)強(qiáng)化以目標(biāo)責(zé)任結(jié)果為貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)根本標(biāo)準(zhǔn)的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系，確保公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。(2)促使公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)不斷提升個(gè)人自身素質(zhì)，樹立良好的品德和領(lǐng)袖風(fēng)范。激發(fā)獻(xiàn)身精神和奮斗精神，不計(jì)個(gè)人得失，勇于承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任。(3)促使公司高管團(tuán)隊(duì)關(guān)注公司整體團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，注重團(tuán)隊(duì)士氣和組織氣氛的營(yíng)造，重視關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和干部梯隊(duì)的建設(shè)。(4)年度薪酬激勵(lì)分配以年度績(jī)效考核結(jié)果為根本標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也作為下一年度公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)安排的依據(jù)，促進(jìn)建立公司管理者能上能下的機(jī)制。二、適用范圍經(jīng)公司董事會(huì)決議聘任的公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理級(jí)別公司高級(jí)管理人員的年度績(jī)效考核與薪酬管理工作適用本辦法，具體包括以下內(nèi)容。(1)公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效目標(biāo)的確定與完成情況考核的執(zhí)行。(2)與年度績(jī)效目標(biāo)掛鉤的公司總經(jīng)理年度薪酬包的確定與執(zhí)行。(3)與年度績(jī)效目標(biāo)掛鉤的除總經(jīng)理外的其他高管團(tuán)隊(duì)整體年度薪酬包的確定與執(zhí)行。三、指導(dǎo)原則(1)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則。強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向，關(guān)注個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)也關(guān)注對(duì)公司整體績(jī)效目標(biāo)的支撐。(2)述職與考核相結(jié)合原則。通過述職，促進(jìn)公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)理清思路，抓住重點(diǎn)，合理配置資源，確保對(duì)公司年度績(jī)效目標(biāo)的支撐；通過承諾與考核，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)與組織協(xié)作意識(shí)，不斷提高組織的整體績(jī)效。(3)公司績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效結(jié)合原則。為增強(qiáng)公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí)，公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)須就公司年度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行承諾。同時(shí)，績(jī)效承諾達(dá)成的結(jié)果即績(jī)效考核成績(jī)直接影響公司整體薪酬包額度、公司總經(jīng)理年度薪酬包額度以及除公司總經(jīng)理外其他高管整體年度薪酬包額度。(4)客觀公正原則。強(qiáng)調(diào)依據(jù)結(jié)果數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。四、年度績(jī)效目標(biāo)承諾與完成結(jié)果考核流程1.公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)的年度績(jī)效目標(biāo)承諾與考核流程(1)年初的公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃述職與績(jī)效目標(biāo)承諾(包括持平目標(biāo)、達(dá)標(biāo)目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo))，并分別簽訂承諾書。(2)年中的績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況跟蹤。(3)第二年年初對(duì)上一年的年度績(jī)效綜合評(píng)議。2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃述職為推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自上而下有效落實(shí)，要求公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)在年初(一季度)進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃述職。原則上要求各副總經(jīng)理要向總經(jīng)理述職，具體要求由公司總經(jīng)理另行規(guī)定；公司總經(jīng)理向董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)預(yù)述職，在經(jīng)會(huì)議審議后，向公司董事會(huì)正式述職。(1)公司總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃述職的關(guān)注點(diǎn)。①公司長(zhǎng)期規(guī)劃與重點(diǎn)；②公司未來一年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效目標(biāo)；③公司未來一年的財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源規(guī)劃；④公司組織氣氛的營(yíng)造，關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和干部梯隊(duì)建設(shè)等相關(guān)計(jì)劃；⑤強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和客戶滿意度，落實(shí)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化進(jìn)展指標(biāo)；⑥強(qiáng)調(diào)與業(yè)界最佳比較、與上年比較，不斷改進(jìn)；其他未來一年工作中需要強(qiáng)化的管理要點(diǎn)。(2)公司總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃述職的主要內(nèi)容。①上年度工作回顧(成績(jī)與教訓(xùn))；②與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及業(yè)界最佳基準(zhǔn)比較；③本年度關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)承諾；④業(yè)務(wù)策略與關(guān)鍵措施；⑤財(cái)務(wù)及人力預(yù)算；⑥困難求助等。3.年度績(jī)效目標(biāo)承諾依據(jù)年初的述職結(jié)果，公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)確定并簽署年度績(jī)效承諾書。簽署后的承諾書由董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)存檔，作為對(duì)績(jī)效承諾者進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)。年度績(jī)效承諾的內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)。(1)結(jié)果目標(biāo)：公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)承諾在考評(píng)期內(nèi)所要達(dá)成的績(jī)效結(jié)果性目標(biāo)，分為持平目標(biāo)、達(dá)標(biāo)目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)，以支持公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)執(zhí)行措施：為達(dá)成績(jī)效結(jié)果性目標(biāo)，應(yīng)采取哪些關(guān)鍵措施，以確保結(jié)果目標(biāo)的最終達(dá)成。(3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：為保證公司整體績(jī)效的達(dá)成，更加高效地促進(jìn)關(guān)鍵措施的執(zhí)行和結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成，應(yīng)就團(tuán)隊(duì)士氣和組織氣氛的營(yíng)造、關(guān)鍵員工培養(yǎng)和干部梯隊(duì)建設(shè)等相關(guān)方面計(jì)劃進(jìn)行承諾。4.績(jī)效跟蹤(1)該階段由董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)利用季度財(cái)務(wù)報(bào)告等信息，對(duì)公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行完成狀況進(jìn)行例行跟蹤、分析。(2)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及績(jī)效目標(biāo)一經(jīng)確定，原則上應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。如確實(shí)需要更改，須向董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)會(huì)議審核，并提交董事會(huì)決議通過才能變更，并在董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)備案。5.年度績(jī)效綜合評(píng)議對(duì)照公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效承諾目標(biāo)的達(dá)成狀況，董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)議并給出初評(píng)意見，雙方將初評(píng)意見與公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反饋溝通后，提交董事會(huì)會(huì)議審議通過，確定最終年度績(jī)效考核結(jié)果。五、年度績(jī)效考核職責(zé)分工1.董事會(huì)(1)評(píng)審公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃述職報(bào)告；(2)與公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)討論確定其年度績(jī)效目標(biāo)承諾；(3)建立并組織實(shí)施例行的績(jī)效分析評(píng)審會(huì)，針對(duì)公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)的績(jī)效承諾和改進(jìn)要求，及時(shí)監(jiān)控與指導(dǎo)；(4)負(fù)責(zé)對(duì)公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行年度績(jī)效考核，確定績(jī)效考核結(jié)果；(5)就年度績(jī)效考核結(jié)果，向公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通反饋。2.公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)(1)年初根據(jù)要求，撰寫述職報(bào)告，向董事會(huì)進(jìn)行年度述職；(2)與董事會(huì)一起討論確定并簽署年度績(jī)效承諾書；(3)參與董事會(huì)組織的例行跟蹤、分析和評(píng)審會(huì)議，按照評(píng)審的意見組織不斷進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)；(4)承諾書中相關(guān)工作內(nèi)容如有較大變更，應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)提出對(duì)承諾書的修改意見，以及向董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)提出修改申請(qǐng)。3.董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)(1)考核實(shí)施的組織部門，確?？?jī)效考核符合流程規(guī)范；(2)協(xié)助公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)制定年初述職報(bào)告和年度績(jī)效承諾目標(biāo)書；(3)收集、跟蹤公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)承諾目標(biāo)的達(dá)成情況，并進(jìn)行必要分析；(4)負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)的述職、例行績(jī)效分析評(píng)審、年終考核的初評(píng)會(huì)議，提出初評(píng)意見并與公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通反饋。六、年度績(jī)效目標(biāo)承諾及考核結(jié)果的應(yīng)用1.考核結(jié)果的得出年度績(jī)效綜合評(píng)議結(jié)果主要采取參照年度績(jī)效承諾指標(biāo)達(dá)成目標(biāo)值的情況進(jìn)行考核并以加權(quán)記分的方式得出，具體記分方式包括以下幾項(xiàng)。(1)年度績(jī)效指標(biāo)達(dá)成持平目標(biāo)值的為70分；(2)年度績(jī)效指標(biāo)達(dá)成達(dá)標(biāo)目標(biāo)值的為100分；(3)年度績(jī)效指標(biāo)達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)值的為120分。存在多項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的，以各項(xiàng)指標(biāo)得分的加權(quán)分?jǐn)?shù)之和作為最終年度績(jī)效綜合評(píng)分。2.考核結(jié)果的應(yīng)用(1)年度績(jī)效綜合評(píng)分≤70，即年度績(jī)效未達(dá)成或剛達(dá)成承諾的持平目標(biāo)。①公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度薪酬包按照以下方式計(jì)算減少或者凍結(jié)(在計(jì)算數(shù)額已低于上一年度實(shí)際已發(fā)薪酬數(shù)額時(shí))：本年度薪酬包總額=上一年度薪酬包總額×[1-(70-年度績(jī)效綜合評(píng)分)/70]②公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)正職降為副職或予以免職。(2)70＜年度績(jī)效綜合評(píng)分≤100，即年度績(jī)效超過了承諾的持平目標(biāo)，或已達(dá)成了承諾的達(dá)標(biāo)目標(biāo)。公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度薪酬包按照以下方式計(jì)算：本年度薪酬包總額=上一年度薪酬包總額×[1+(年度績(jī)效綜合評(píng)分-70)/30×30％](3)100＜年度績(jī)效綜合評(píng)分≤120，即年度績(jī)效超過了承諾的達(dá)標(biāo)目標(biāo)，或達(dá)成了承諾的挑戰(zhàn)目標(biāo)。公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度薪酬包按照以下方式計(jì)算：本年度薪酬包總額=上一年度薪酬包總額×[1+(年度績(jī)效綜合評(píng)分-100)/20×50％](4)120＜年度績(jī)效綜合評(píng)分。公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度薪酬包按照以下方式計(jì)算：本年度薪酬包總額=上一年度薪酬包總額×[1+50%+(年度績(jī)效綜合評(píng)分-120)/120]七、解釋、修訂和廢止本辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸公司董事會(huì)?！痢凉径聲?huì)××××年×月×日

總經(jīng)理考核表考核方向權(quán)重指標(biāo)指標(biāo)描述15%凈資產(chǎn)回報(bào)率衡量?jī)糍Y產(chǎn)的盈利能力10%稅后凈利潤(rùn)率衡量公司的盈利能力15%銷售收入衡量公司的銷售收入財(cái)務(wù)10%股價(jià)(上市公司)是否通過合理的經(jīng)營(yíng)結(jié)果及長(zhǎng)遠(yuǎn)策略使股價(jià)持續(xù)增長(zhǎng)，為股東帶來回報(bào)5%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高資產(chǎn)的利用效率5%成本費(fèi)用利潤(rùn)率提高當(dāng)期經(jīng)營(yíng)投入的盈利能力內(nèi)部運(yùn)營(yíng)20%公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成率公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的完成情況，確保戰(zhàn)略執(zhí)行能力和一致性客戶5%市場(chǎng)占有率確保公司在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位5%品牌價(jià)值增長(zhǎng)率建立良好的企業(yè)和品牌形象學(xué)習(xí)與發(fā)展5%核心員工保留率增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于關(guān)鍵人才的吸引和保留能力5%員工流失率確保有序的人員流動(dòng)，防止員工流動(dòng)給經(jīng)營(yíng)帶來風(fēng)險(xiǎn)董事會(huì)考核表考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)指標(biāo)描述年度利潤(rùn)總額經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)30%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈資產(chǎn)收益率衡量?jī)糍Y產(chǎn)的盈利能力董事會(huì)結(jié)構(gòu)的科學(xué)、合理性15%機(jī)構(gòu)合理性衡量董事會(huì)工作機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合公司發(fā)展需要職責(zé)明確性衡量董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層職責(zé)劃分清晰、董事間分工是否清晰制度健全性衡量董事會(huì)及專門委員會(huì)工作制度、議事規(guī)則、公司各項(xiàng)基本管理制度是否健全董事任職能力10%董事會(huì)結(jié)構(gòu)合理性獨(dú)立董事比例的合理性及董事會(huì)規(guī)模的合理性董事資格符合度董事是否具有行業(yè)背景資格，是否具有高管工作經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立董事資格符合度獨(dú)立董事是否具有獨(dú)立董事資格董事會(huì)運(yùn)作的科學(xué)、合理性10%依法依章履責(zé)董事會(huì)按照規(guī)定程序決策；董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)信息溝通有效性董事會(huì)同股東代表、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層等利益相關(guān)方進(jìn)行及時(shí)、有效溝通，為獨(dú)立董事提供充分有效的決策所需信息審計(jì)報(bào)告15%審計(jì)報(bào)告意見根