石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安

全管理摘要：石油企業(yè)想要在目前時(shí)代背景下可持續(xù)發(fā)展下去，就要對(duì)企業(yè)發(fā)展期間有可能會(huì)牽涉到的問(wèn)題進(jìn)行深入解析，同時(shí)對(duì)質(zhì)量和安全管理工作嚴(yán)格進(jìn)行管理和控制。以此為基礎(chǔ)文章，專(zhuān)門(mén)針對(duì)石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)期間的質(zhì)量把控對(duì)策和安全管理工作進(jìn)行一系列解析，以便可以進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)石油化工行業(yè)的快速發(fā)展。關(guān)鍵詞：石油化工；項(xiàng)目建設(shè)；質(zhì)量把控；安全管理1分析石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)況由于當(dāng)今時(shí)代的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)石油化工工程建設(shè)技術(shù)也獲得一定高度，然而因?yàn)檫@項(xiàng)工程建設(shè)具有特殊性，同時(shí)跟一般的工程建設(shè)之間存在很大差異性，石油化工工程施工存在很高危險(xiǎn)性，如果出現(xiàn)安全事故很?chē)?yán)重，所以石油化工工程在施工期間，怎樣將安全意識(shí)提高，規(guī)避安全事故發(fā)生是施工管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容?，F(xiàn)階段，一些國(guó)有石油化工企業(yè)缺乏有關(guān)安全管理意識(shí)，并沒(méi)有建立更完善的質(zhì)量安全管理體系，不是在有關(guān)項(xiàng)目施工當(dāng)中，并沒(méi)有將安全應(yīng)急對(duì)策工作做好，造成頻繁發(fā)生安全事故。另外，負(fù)責(zé)這項(xiàng)建設(shè)工作的施工單位，由于低價(jià)中標(biāo)，施工資金投入非常少，管理制度不夠完善，工作人員綜合素質(zhì)低，施工技術(shù)缺乏規(guī)范性等各項(xiàng)問(wèn)題的存在，造成項(xiàng)目施工質(zhì)量很低，導(dǎo)致一系列安全事故發(fā)生，增加了安全管理工作的難度。因此在開(kāi)展安全管理工作期間，需要確保這項(xiàng)管理制度能夠貫穿落實(shí)到整個(gè)石油化工工程施工當(dāng)中，這樣才能將這項(xiàng)工作效率提高。2石油化工工程建設(shè)期間質(zhì)量把控對(duì)策2.1加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)石油化工工程在施工期間，施工質(zhì)量還有水平很重要，這是最基本的一項(xiàng)要求。尤其是建設(shè)過(guò)程中的施工人員，還有管理人員和監(jiān)理工作人員，這些人員一定要對(duì)施工質(zhì)量的重要性有一個(gè)全面了解，從而將其質(zhì)量意識(shí)提高，同時(shí)還要根據(jù)自身崗位實(shí)際要求，有效將自身崗位的工作落實(shí)到位，由此才能更好確保在實(shí)際建設(shè)當(dāng)中獲得更高的質(zhì)量效果。比如對(duì)于施工人員而言，這些人員一定要了解自身工作任務(wù)，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，要注重施工質(zhì)量，對(duì)部分影響施工質(zhì)量的因素要及時(shí)有效的排除，由此才能在后續(xù)建設(shè)當(dāng)中對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題提高重視，還能在具體實(shí)施施工任務(wù)時(shí)，根據(jù)有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有序落實(shí)。尤其是對(duì)建設(shè)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作而言，一定要讓工作人員具備非常強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，只有這樣才可以把建設(shè)質(zhì)量水平提高。2.2加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理和把控驗(yàn)收審查加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量把控力度，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)因素進(jìn)行全面考慮，使其根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)實(shí)際進(jìn)度落實(shí)狀況開(kāi)展，這樣可以更好避免各要素之間發(fā)生矛盾或者障礙。在科學(xué)合理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作時(shí)，對(duì)施工人員的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督管理，參考有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，保證這些人員在操作期間能夠正確無(wú)誤，流暢協(xié)調(diào)。整個(gè)石油化工工程在最后驗(yàn)收過(guò)程中，要結(jié)合質(zhì)量有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際施工環(huán)節(jié)和目標(biāo)，采取更合理的檢驗(yàn)方式對(duì)其進(jìn)行處理，對(duì)操作標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格進(jìn)行控制，客觀對(duì)待結(jié)果分析以及審核，快速處理其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)基本流程進(jìn)行合理把控，這樣才可以將質(zhì)量水平提高。2.3健全項(xiàng)目管理制度構(gòu)建更健全且科學(xué)合理的工程質(zhì)量管理體系，才可以進(jìn)一步推動(dòng)石油化工項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。健全工程管理制度是提高其質(zhì)量的有效路徑，其主要從這幾個(gè)方面著手：①加大有關(guān)技術(shù)運(yùn)用的規(guī)范性管理；②加大對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任的細(xì)分，優(yōu)化工項(xiàng)目建設(shè)管理中的每一個(gè)階段都要安排相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，在分化期間要科學(xué)合理，并且明確，以免出現(xiàn)糾紛問(wèn)題。③對(duì)項(xiàng)目管理制度，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度進(jìn)行完善，這樣可以進(jìn)一步推動(dòng)工作人員對(duì)這項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié)提高重視，有效將工作人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目施工。3石油化工工程建設(shè)安全管理有效對(duì)策3.1加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)力度和安全意識(shí)不斷對(duì)石油化工項(xiàng)目建設(shè)的安全管理工作進(jìn)行提高，對(duì)管理者、施工人員安全培訓(xùn)力度進(jìn)行加強(qiáng)，使這些人員的安全意識(shí)都能得到提高。這些人員的安全意識(shí)得到提高，跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層有很大關(guān)系，因此石油化工項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人員務(wù)必要以身作則，做好帶頭作用，這樣可以使所有工作人員安全意識(shí)得到提高。因此，要求企業(yè)需要結(jié)合項(xiàng)目管理者、監(jiān)督管理人員以及施工人員等各個(gè)類(lèi)別，開(kāi)展針對(duì)性的安全培訓(xùn)工作。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，不僅要具備安全管理意識(shí)，還要有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)要不斷對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作進(jìn)行提高，最后可以工作人員的工作效率以及安全意識(shí)提高。3.2有效石油化工企業(yè)安全管理模式進(jìn)行創(chuàng)新針對(duì)石油化工企業(yè)的安全管理模式不斷進(jìn)行改革，確保其跟隨當(dāng)今時(shí)代發(fā)展得到進(jìn)步。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，萬(wàn)事萬(wàn)物也都在進(jìn)行更新，因此各方面也需要做到相應(yīng)的改變，不斷進(jìn)行創(chuàng)新才能夠生存下來(lái)。由于當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，直接運(yùn)用到的傳統(tǒng)安全管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展。化工企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)今社會(huì)實(shí)際發(fā)展情況和市場(chǎng)各種變化，作出更科學(xué)的調(diào)整，隨后結(jié)合石油企業(yè)自身發(fā)展特征，對(duì)安全管理模式進(jìn)行有效改革。石油企業(yè)管理人員對(duì)于自身企業(yè)的發(fā)展需要做出具體思考，隨后對(duì)各個(gè)工作人員開(kāi)展更具體的安全管理規(guī)劃，將問(wèn)題逐漸從大到小，分層次地進(jìn)行處理，這樣可以將各方面的安全預(yù)防對(duì)策工作做好，這樣可以有效將石油化工工程建設(shè)安全管理對(duì)策提高。3.3提高對(duì)員工的管理力度任何工程項(xiàng)目質(zhì)量怎樣，主要取決于施工團(tuán)隊(duì)工作人員，工作人員的施工質(zhì)量很大程度上會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)程造成一定影響，因此管理人員對(duì)于這方面需要加大督促作用，對(duì)項(xiàng)目工程施工中的人員開(kāi)展嚴(yán)格要求，根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展建設(shè)。與此同時(shí)，為了更好將管理者的綜合素養(yǎng)以及管理以提高，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中還要對(duì)其技術(shù)方法進(jìn)行監(jiān)督，保證工作能夠順利開(kāi)展，只有管理者的能力得到提高，責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)，才能更好為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。3.4完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度通過(guò)從石油化工行業(yè)和企業(yè)自身特點(diǎn)著手，不斷對(duì)安全管理制度進(jìn)行完善，構(gòu)建有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，優(yōu)化工項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，引進(jìn)多位一體的安全管理理念方面開(kāi)展安全意識(shí)的普及和培訓(xùn)。如今，傳統(tǒng)的安全管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前社會(huì)的發(fā)展需求，石油化工企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及市場(chǎng)需求、企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)等不斷對(duì)安全管理方法進(jìn)行優(yōu)化和改善，把改善和優(yōu)化的管理方法落實(shí)到所有人員身上，針對(duì)較大的安全問(wèn)題需要提高重視，并且提前準(zhǔn)備好應(yīng)急方案，比較小的安全問(wèn)題需要提前做好安全預(yù)案工作，第一時(shí)間對(duì)其提高重視和觀察，將安全管理理念貫穿落實(shí)到整個(gè)石油化工工程建設(shè)當(dāng)中。4結(jié)束語(yǔ)總之，由于石油化工在建設(shè)過(guò)程中具有特殊性，因此項(xiàng)目施工期間需要進(jìn)行質(zhì)量把控和安全管理，同時(shí)還要開(kāi)展各方面的配合工作。實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，不斷加大工作人員的安全培訓(xùn)力度，這樣可以將其安全意識(shí)提高，同時(shí)還能健全石油化工工程施工的安全管理制度。由此，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不僅能將安全管理水平提高，還能進(jìn)一步推動(dòng)石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)葉軍平.石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理[J].化工管理，2020(33):140-141.王楠