作業(yè)一一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1．以下說法正確的是()。CA．項目管理的對象就是建設(shè)工程B．建設(shè)工程一定要有明確的目標C．沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象D．無論目標是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象2．投資方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。CA．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師3．供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。CA．設(shè)計B．設(shè)計前準備C．施工D．動用前準備4．項目管理的三大目標是()。BA．范圍、費用、進度C．投資、進度、質(zhì)量B．費用、進度、質(zhì)量D．范圍、投資、質(zhì)量5．開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。CA．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師6．施工方的項目管理工作涉及()全過程。AA．設(shè)計前的準備階段至保修期B．設(shè)計階段至動用前準備階段C．設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段D．設(shè)計階段至保修期7．()組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。BA．職能8．每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是()組織機構(gòu)。AA．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部9．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負責(zé)。AA．項目經(jīng)理B．設(shè)計方C．施工方B．線性C．矩陣D．事業(yè)部D．總承包方10．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前()小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。AA．24B．36C．48D．12二、多項選擇題（每小題3分，共18分）1．施工方項目管理的目標包括()。ABC第1頁共24頁A．施工的成本目標B．施工的進度目標C．施工的質(zhì)量目標D．項目的投資目標E．項目的質(zhì)量目標2．以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是A．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工()。ABDE5年項目經(jīng)理C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)3．供貨方項目管理的目標包括()。ABCA．供貨的成本目標B．供貨的進度目標C．供貨的質(zhì)量目標D．項目的投資目標E．項目的質(zhì)量目標4．下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是()。ABDEA．實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B．工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)5．風(fēng)險量指的是）。ADA．不確定的損失程度B．風(fēng)險函數(shù)D．損失發(fā)生的概率E．實際損失的大小6．以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是）。CEA．風(fēng)險衡量B．預(yù)留風(fēng)險金C．保險E．擔(dān)案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（C．風(fēng)險概率大?。―．減少風(fēng)險損失值保三、簡答題（每小題5分，共計40分）：1．簡述項目和項目管理的含義。開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。答：項目指具有獨特的過程，有第2頁共24頁過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。2．簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。3．國家規(guī)定答：（1）國家重點建設(shè)工程（3）成片開發(fā)建設(shè)的（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的（5）國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理?；（2）大中型公用事業(yè)工程；住宅小區(qū)工程：工程；必須實行監(jiān)理的其他工程。4．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。5．職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點?答：優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短；職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。缺點：由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。6．施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則；精簡高效原則第3頁共24頁7．項目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？（參考書本P54）8．基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題（共計22分）繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別?（參考書本P45—P46）姓名：________________《建筑工程項目管理》作業(yè)2學(xué)號：________________得分：________________教師簽名：________________說明：本次作業(yè)對應(yīng)教材第四、五章的內(nèi)容，請于八周之前完成。第4頁共24頁一、選擇題（每題2分，共20分）1．依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于()。CA．10天D．30天B．15天C．20天2．投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是()。BA．資格預(yù)審文件C．標底B．招標文件D．合同條件3．投標保證金的數(shù)額最高不得超過()。CA．投標報價的3％B．投標報價的2％C．80萬元D．100萬元4．合同診斷不包括()。DA．分析合同執(zhí)行差異的原因C．問題的處理B．分析合同差異責(zé)任D．分析合同的解釋是否合理5．根據(jù)我國《招標投標法》的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標處理的是()。DA．投標文件中個別地方存在漏項B．投標文件中提供了不完整的技術(shù)信息C．投標人所提供的投標擔(dān)保有瑕疵D．投標文件簽字人不是投標人的法定代表人6．下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是()。AA．工程量清單、圖紙B．合同專用條款、合同通用條款C．合同協(xié)議書、中標通知書D．投標書及其附件、預(yù)算書一7．在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是()。DA．不確定B．單向的C．無法確定D．雙向的8．施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為()。BA．成本分析B．成本計劃C．成本核算D．成本考核9．合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由()提出。AA.承包商B．工程師C．發(fā)包人D．分包商第5頁共24頁10．由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是()。DA．現(xiàn)場管理費B．利息C．總部管理費D．利潤二、多項選擇題（每題2分，共20分）1．成本分析的方法包括(A．比較法B．因素分析法C．差額計算法D．比率法E．層次分析法2．下()。ADEA．可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算B．實行竣工C．實行按月結(jié)算的，D．實行分階段結(jié)算的，E．實行竣工)。ABCD列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進度一致，竣工后不再結(jié)算可以按月預(yù)支工程款后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算3．施工A．會計核算B．成本預(yù)測C．業(yè)務(wù)核算D．成本控制E．統(tǒng)計核算4．按照成本構(gòu)成，成本可以分解為()。ABCEA．人工費B．材料費C．措施費D．索賠費用E．間接費5．大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分為()。成本分析的依據(jù)包括()。ACE施工ABCDA．單項工程B．單位工程C．分部工程D．分項工程E．建設(shè)工程6．某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括()。ABDA．對于不可辭退的工窩工費日成本計算人，人工按人工工B．材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C．租賃機械窩工費一般機械臺班費計算D．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費E．停工1個月的利潤索賠7．建設(shè)工程招標的必備條件包括()。ACDEA．招標人已經(jīng)依法成立C．資金來源已經(jīng)落實B．施工圖設(shè)計已經(jīng)批準D．有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料第6頁共24頁E．招標范圍已經(jīng)核準8．建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由（）組成。BCDA．國家技術(shù)規(guī)范和收費標準C．通用條款D．專用條款9．依據(jù)不同的標準，工程索賠可以按(B．合同協(xié)議書E．中標通知書)進行分類。ACDA．索賠要求B．索賠所依據(jù)的理由E．索賠的處理方式C．索賠事件的性質(zhì)D．索賠的當(dāng)事人10．設(shè)備采購合同訂立方式包括()。BCDA．第一個聯(lián)系的供貨商B．招標投標C．委托承包商配套供應(yīng)D．按設(shè)備包干E．直接采購三、簡答題（每小題5分，共30分）1．簡述建筑工程招標的程序。答：招標前的準備工作、建設(shè)工程施工招標文件的編制、工程標底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開投標預(yù)備會、投標文件的編制與提交、開標與評2．簡述建筑工程合同訂立的原則和程序？答：①合同自由原則（意思自治原則）；標、中標、合同簽訂。②誠實信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實守信（降低交易風(fēng)險和交易費用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；③合法原則④平等、公平原則⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會；；經(jīng)濟秩序、違背社會公德；3．建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？（參考書本P84—P90）4．建筑安裝工程費由哪些費用組成？答：直接費（直接工程費、措施費）、間接費、利潤和稅金。第7頁共24頁5．如何確定工程變更價款？答：《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法如下：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。6．索賠費用如何組成？（參考書本P115）四、綜合分析題（共30分）某重點工程全部由政府投資興建。項目計劃于2004年12月28日開工。圖及有關(guān)技術(shù)采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間９月２０－２２日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，１０月１８日下午４時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，１１月１０日發(fā)出中標通知書。在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。評標委員會成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，濟方面專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標文件均已有理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè),11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合該項目已列入地方年度投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準，征地工作尚未完成，施工資料齊全，現(xiàn)業(yè)主自行決定技術(shù)經(jīng)項目經(jīng)同。問題：（1）企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效？分別說明理由。（3）請指出開標工作的不妥之處，說明理由。第8頁共24頁（4）請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。（5）招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)？說明理由。（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。答案要點：（1）企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。答：根據(jù)《招標投標法》（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，方可進行邀請招標。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標的做法是不妥的。（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效？分別說明理由。答：根據(jù)《招標投標法》（第二十八條）規(guī)定，在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C企業(yè)的投標文件送達時間遲于投標截止時間，因此該投標文件應(yīng)被拒收。根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設(shè)部等《評標委員會件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標文件沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標處理。（3）請指出工作的不妥之處，說明理由。1）根據(jù)《招標投標法》（第三十四條）規(guī)定，和評標方法暫行規(guī)定》，投標文開標答：開標應(yīng)當(dāng)在投標文件確定的提交投標文件的截止時間公開進行，本案招標文件規(guī)定的投標截止時間是10月18日下午4時，；2）根據(jù)《招標投標法》（第三十五條）屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主但遲至10月21日下午才開標，是不妥之處一主持，本案由資二。規(guī)定，開標應(yīng)由招標人持，是不妥出（4）請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。答：根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設(shè)部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，評標委員會由招標人或其委托的招標等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標委員會成員是不妥的。代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟第9頁共24頁《招投標法》還規(guī)定評標委員會技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。（5）招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)？說明理由。答：根據(jù)《招標投標法》（第四十一條）規(guī)定，能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準的中標人的投標應(yīng)當(dāng)中標。因此中標人應(yīng)當(dāng)是綜合評分最高或投標價最低的投標人。本案中B企業(yè)綜合評分是第一名應(yīng)當(dāng)中標，以B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標是違規(guī)的。（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。答：《招標投標法》（第四十六條）規(guī)定，招標人和中標人應(yīng)當(dāng)自中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，本案11月10日發(fā)出中標通知書，遲至12月12日才簽訂書面合同，兩者的時間間隔已超過30天，違反《了招標投標法》的相關(guān)規(guī)定。姓名：________________學(xué)號：________________《建筑工程項目管理》作業(yè)3得分：________________教師簽名：________________第10頁共24頁說明：本次作業(yè)包括第第六章的內(nèi)容，請于十二周之前完成。一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1．利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃，必須(。C)．A明確整個項目的承包形式．B確定項目經(jīng)理部的組成人員．C必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進度．D了解各個工序的資金使用情況2．在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指(。C)．A沒有虛工作的線路．由B關(guān)鍵結(jié)點組成的線路．C沒有波形線的線路．持D續(xù)時間最長工作所在的線路3．網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的(。A)．A最早開始時間與該工作最早完成時間之差．B最遲開始時間與該工作最早完成時間之差．C最遲開始時間與該工作．D最早開始時間與該工作最遲完成時間之差項工作必須有(。B)最遲完成時間之差4．單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一．A唯一的一個結(jié)點和一條箭線．B唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號．C唯一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點．D唯一的一個名稱和一條箭線5．工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求(。D)．A資源有限條件下的最短工期安排．B資源使用的合理安排．C滿足要求工期的計劃安排．D工程總費用最低的工期安排6．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有(個。)C．2A．3B．4C．5D7．下述提法中正確的是(。B)．雙A代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線第11頁共24頁．當(dāng)B一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序．若C某工序的FF=2，說明該工序的最遲開工時間與最早開工時間的間隔為2個時間單位．虛D工序的工作時間為零，所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中8．在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（）。DA．邏輯關(guān)系．關(guān)鍵線路B．總C時差．自由時差D9．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（）。CA．資源消耗程度．工作的持續(xù)時B間．工C作之間邏輯關(guān)系．非關(guān)鍵D工作10．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（）。AA．12天．14天B．1C5天．17天D二、多項選擇題（每小題2分，共10分）1．根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯誤有(。)DE工作名稱ABCDFEF緊后工作C、DE、F———A．節(jié)點編號有誤．有B循環(huán)回路．有C多個起點節(jié)點．D有多個終點節(jié)點．E不符合給定的邏輯關(guān)系2．在下列所述線路中，(必為)關(guān)鍵線路。BC．A雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路第12頁共24頁．B時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路．C單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路．D雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長E．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路3．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)包括(。A)BC．SATS．FTFB．STFC．CPMD．MPEM4．工程業(yè)主進度控制的計劃系統(tǒng)包括(。A)BC．工A程項目前期工作計劃．工B程項目建設(shè)總進度計劃．工C程項目設(shè)計總進度計劃．D工程項目施工總進度計劃．工E程項目年度計劃5．工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的確定方法是(。B)CA．當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期B．當(dāng)未規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期C．當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期不超過要求工期D．當(dāng)未規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期E．當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期三、簡答題（每題5分，共30分）1．什么是流水施工?答：流水施工是建筑工程項目施工有效的科學(xué)組織方法，其實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率的目的。2．試述流水施工使用的各項參數(shù)的概念。答：在組織流水施工時，用以表達流水施工在工藝、空間和時間等方面開展狀態(tài)的參數(shù)，段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。稱為流水施工參數(shù)。主要包括施工過程數(shù)量、施工3．試述組織流水施工的主要過程。第13頁共24頁答：劃分施工過程，劃分施工段，組織作業(yè)隊，確定流水節(jié)拍，作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊的工作適當(dāng)搭接起來4．試述流水施工的種類。答：通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時，如果所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。5．簡述雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中要計算哪些時間參數(shù)？答：工作的最早開始時間，工作的最早完成時間，工作的最遲開始時間、工作的最遲完成時間、自由時差和總時差6．怎樣判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路?答：①總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。②全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。四、綜合分析題（共40分）1．背景：某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。施工段123443施工過程土34挖墊層2222基礎(chǔ)4444回填2332第14頁共24頁問題（1）計算流水步距；（2）計算總工期；（3）繪制流水施工橫道圖。答案要點：流水步距用取大差法計算。該法的要點是：各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊的數(shù)列錯位相減；取大差做流水步距。計算如下：挖土371114墊層基礎(chǔ)回填244688121625810上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d；墊層和基礎(chǔ)的流水步距為2d；基礎(chǔ)和回填的流水步距為8d。工期計算如下：Tkt(828)(2332)28(d)n施工過程2施工工期（d）46281031214416182024326281挖土1234墊層基礎(chǔ)1214423回填2．背景某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，在第4天下班時檢查，C工作完成了該工作的1/3工作量，D第15頁共24頁工作完成了該工作的1/4工作量，E工作已全部完成該工作的工作量。問題：(1)繪制實際進度前鋒線。(2)如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析C、D、E四項工作對網(wǎng)絡(luò)計劃工期的產(chǎn)生有什么影響?答案要點：（1）網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線比較圖（2）通過比較可以看出：①工作C實際進度拖后1天，其總時差和自由時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；第16頁共24頁②工作D實際進度與計劃進度相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響；③工作E實際進度提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時間提前1天。綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時間提前1天。姓名：________________《建筑工程項目管理》作業(yè)4學(xué)號：________________得分：________________教師簽名：_______________說明：本次作業(yè)包括教材第七、八章的內(nèi)容，請于十六周之前完成。一、單項選擇題（每小題2分，共30分）1．質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬(重要)部位、控制難度大、影響大的第17頁共24頁施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。A．關(guān)A鍵技術(shù)．多次使用技術(shù)B．多C次使用設(shè)備．多次使用D工藝2．施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(。D)．事A前監(jiān)督．事B中監(jiān)督．事C后監(jiān)督．全D過程監(jiān)督3．在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則(。D)．可A判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格．可B判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格．可C判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格．還D須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求4．質(zhì)量管理體系認證的依據(jù)是(B)．GAB/T19000．GB/T19B001．CB/T19C004．GB/T19D01l過程中，對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對(。C)．施A工準備的質(zhì)量控制．施B工準備的質(zhì)量控制5．在工程項目施工和技術(shù)活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果控制．工C序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制．施D工工序操作過程的質(zhì)量控制6．在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是(。D)．A投資控制．B進度控制．合C同管理．信D息管理7．項目信息管理的目的是(。D)．A信息的組織和控制．信B息的獲得．信C息增值．D為項目建設(shè)的增值服務(wù)8．下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是(。D)．A組織類信息．B管理類信息．C法規(guī)類信息．D招投標信息9．固體廢物處理得最終技術(shù)是(。D)．A減量化處理．焚燒B．C回收利用．填埋D10．文明施工的含義是（）。B第18頁共24頁A．保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序B．規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生C．科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進行D.采取措施保證職工的安全和身體健康11．提法中正確的是(。D)．A影響施工質(zhì)量的六大要素：勞動的主體、對象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關(guān)系．B勞動主體的質(zhì)量主要與實際參加施工的人員綜合素質(zhì)有關(guān)．C對勞動對象的控制就是檢驗測試指標與標準要求的相符性的控制．D施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素12．工程項目質(zhì)量控制的基本原則是(。)B．精A心施工，質(zhì)量第一．質(zhì)量第B一，用戶至上．以C預(yù)防為主，防患于未然．持堅D質(zhì)量標準，嚴格檢查13．為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的(稱)為質(zhì)量控制點。D．人A的行為．技B術(shù)間歇．施C工順序．重D點控制對象14．在排列圖中，橫坐標表示的內(nèi)容是(。)C．不A合格產(chǎn)品的頻數(shù)．不B合格產(chǎn)品的累計頻數(shù)．影C響產(chǎn)品質(zhì)量的在直方圖中，橫坐標表示(。B)．影A響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素．產(chǎn)B品質(zhì)量特性值各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題．產(chǎn)D品質(zhì)量特性值15．．不C合格產(chǎn)品的頻數(shù)．質(zhì)D量特性值出現(xiàn)的頻數(shù)二、多項選擇題（每小題2分，共20分）1．下列提法中正確的是(。)BCD．A事前控制預(yù)先進行質(zhì)量計劃主要是施工組織設(shè)計．B事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果．C全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進．D全員參與控制中的重要手段是目標管理．E工程項目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益2．施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括(。A)B．A質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃第19頁共24頁．B施工技術(shù)方案、施工程序．施C工費用調(diào)度計劃．D企業(yè)機構(gòu)調(diào)整計劃．施工環(huán)境E預(yù)測、信息構(gòu)成計劃3．質(zhì)量管理八項原則包括(等內(nèi))容。ABE．A全員參與．持續(xù)B改進．CPDCA原則．自D控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則．E與供方互利原則4．根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從(中選)擇一個合適的標準建立質(zhì)量體系并申請認證。BCDAGB/T．19000．GB/TB19001．GB/TC19002D.GB/T．GB/T19003190045．施工安全控制的動態(tài)性是由(引起)的。BCA．項目的控制面廣．項B的單件性目C．施工項目的分散性D．控制的嚴謹性．控E制的主觀性6．職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善(。)BDA．A人的不安全行為．物的B不安全狀態(tài)．C社會的不合理因素．組D織管理不力．資E金不到位7．下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是(。A)BC．A設(shè)計信息．招標B信息．施C工信息．D子項目信息．經(jīng)E濟信息8．常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括(。A)C．分A層法．層次分析ABHP方法．C圖示分析法．PDDCA循環(huán)分析法．ECPM分析方法9．文明施工的意義有(。A)BCE．促A進企業(yè)綜合管理水平．適B應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求．代C表企業(yè)的形象．有利于員工D的經(jīng)濟收入．有E利于提高施工隊伍的整體素質(zhì)10．信息處理和變換的程序化有利于(。A)B．A提高數(shù)據(jù)處理的準確性．提高數(shù)B據(jù)處理的效率．C提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力．提D高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄缘?0頁共24頁．E提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑热?、簡答題（每小題5分，共20分）1.什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標？答：質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八