內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院管理學(xué)期末壓題C試卷學(xué)校___________班級(jí)_________姓名_________分?jǐn)?shù)_________一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分共20分）1、優(yōu)秀基層干部的主要特征是:()A.聽從上級(jí)指示，堅(jiān)決執(zhí)行，任勞任怨B.跟群眾打成一片，吃苦在前C.發(fā)揮好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控等管理功能D.努力學(xué)習(xí)政治，有很強(qiáng)的進(jìn)取心2、主要依賴于其個(gè)人專長權(quán)和影響權(quán)影響下屬的領(lǐng)導(dǎo)者屬于()A.民主式領(lǐng)導(dǎo)者B.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者D.變革型領(lǐng)導(dǎo)者3、以管理教育的先驅(qū)而著稱的是（）。A、小詹姆斯·瓦特B、查爾斯·巴貝奇C、安德魯·尤爾D、羅伯特·歐文4、管理人員一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等。高層的管理人員對(duì)這些技能的需要，按迫切性排序是（）A．首先是概念技能，其次是技術(shù)技能，最后是人際技能B．首先是技術(shù)技能，其次是概念技能，最后是人際技能C．首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能D．首先是人際技能，其次是技術(shù)技能，最后是概念技能5、對(duì)上級(jí)指示“照本宣科”，對(duì)下級(jí)的行為聽之任之，對(duì)發(fā)生的問題不作出具體指示，這種管理行為方式屬于（）A．獨(dú)斷專行型B．以人為中心型C．民主集中型D．放任自流型6、有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種（）A、專長權(quán)B、個(gè)人影響權(quán)C、法定職權(quán)D、信息權(quán)7、流動(dòng)資產(chǎn)220萬，存貨20萬，流動(dòng)負(fù)債是100萬，請(qǐng)計(jì)算速動(dòng)比率（）A、8、 計(jì)劃職能部門的工作9、馬斯洛認(rèn)為，人最高級(jí)的需要是（）。A、生理需要B、社交需要C、尊重需要D、自我實(shí)現(xiàn)的需要10、采取匿名方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的專家預(yù)測(cè)法又稱為（）A經(jīng)驗(yàn)判斷法B定性預(yù)測(cè)方法C德爾菲法D管理人員評(píng)判法11、于先生受命前往一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲到，他并不是批評(píng)和指責(zé)，而是詢問原因，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際困難。一周下來，大家看到廠長每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來習(xí)慣于遲到的員工也不遲到了。從這件事情來看，是什么權(quán)力使于廠長產(chǎn)生了如此大的影響力？（）A．感情權(quán) B.專長權(quán) C.法定權(quán)力 D.A和C12、領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流理論強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)方式具有開放系統(tǒng)的性能，這對(duì)主管人員的權(quán)力()A.是一種威脅B.是一種助力C.提出了挑戰(zhàn)D.可充分利用13、個(gè)人管理與集體管理相比，據(jù)美國管理協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)果顯示，在制定決策方面()A.前者更有效B.后者更有效C.兩者同樣有效D.兩者都無效14、根據(jù)管理方格理論，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作和員工幾乎都漠不關(guān)心，是屬于（）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。A．“任務(wù)第一”型B．“貧乏”型C．“鄉(xiāng)村俱樂部”型D．“團(tuán)隊(duì)”型15、某公司設(shè)有：一名總經(jīng)理，一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理。則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按（）A.區(qū)域劃分部門B.職能劃分部門C.顧客劃分部門D.生產(chǎn)工藝劃分部門16、一般說來，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該()A.越小B.越大C.無法判斷D.無影響17、提出公平理論的是____________________。A.馬斯洛B.盧因C.弗魯姆D.亞當(dāng)斯18、普通股的優(yōu)先機(jī)會(huì)表現(xiàn)在:（）A優(yōu)先購新股B優(yōu)先獲股利C優(yōu)先分配剩余財(cái)產(chǎn)D可轉(zhuǎn)換27兩種股票完全負(fù)相關(guān)時(shí)，則把這種股票合理地組合在一起時(shí)，（）A能分散掉全部風(fēng)險(xiǎn)B能分散掉全部系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)C能分散掉全部非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)D能適當(dāng)分散風(fēng)險(xiǎn)19、未來的競(jìng)爭(zhēng)是（）的競(jìng)爭(zhēng)。A、組織B、個(gè)人C、歷史D、內(nèi)部20、計(jì)劃工作中哪個(gè)步驟需要對(duì)環(huán)境做出正確預(yù)測(cè)A.確定目標(biāo)B.確定前提C.估量機(jī)會(huì)D.設(shè)計(jì)可抉擇方案二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分共20分）1、預(yù)測(cè)種類按內(nèi)容分為()A.社會(huì)未來預(yù)測(cè)(2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)C.長期預(yù)測(cè)D.中期預(yù)測(cè)E.短期預(yù)測(cè)2、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素包括（）A、工序B、工程C、事項(xiàng)D、時(shí)間E、路線3、根據(jù)時(shí)機(jī)、對(duì)象和目的的不同，可以將控制分為（）A前饋控制B.同期控制C.反饋控制D.程序控制E.最佳控制4、以下屬于主觀決策法的主要有（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、發(fā)散思維法C、德爾菲法D、定量決策法E、后悔值最小法5、劃分計(jì)劃種類的標(biāo)志有()A.按職能劃分B.按范圍劃分C.按表現(xiàn)形式分D.按內(nèi)容劃分E.按控制程度分6、進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策分析時(shí)，屬于非貼現(xiàn)的方法有（）A.投資回收期B.獲利指數(shù)C.凈現(xiàn)值D.投資報(bào)酬率E.內(nèi)部報(bào)酬率7、依照制定計(jì)劃的組織在管理系統(tǒng)中所處的級(jí)層位置，計(jì)劃可分為（）A.高層計(jì)劃B.中層計(jì)劃C.低層計(jì)劃D.總體計(jì)劃E.部門計(jì)劃8、有效控制的原則有（）。A、重點(diǎn)與例外原則B、及時(shí)性原則C、靈活性原則D、經(jīng)濟(jì)性原則E、客觀性原則9、管理人員應(yīng)該具備的技能包括（）。A、營銷技能B、人際技能C、決策技能D、技術(shù)技能E、激勵(lì)技能10、下列哪些組織結(jié)構(gòu)具有雙重領(lǐng)導(dǎo)的弊端：（）。A、直線制B、矩陣制C、直線職能制D、事業(yè)部制E.職能制三、判斷題（每小題1分共10分）1、決策遵循的是最優(yōu)原則，而不是滿意原則。()2、目標(biāo)管理是職工參與管理的一種很好的形式（）3、效率是以較少的代價(jià)完成活動(dòng)，涉及活動(dòng)的方式，即正確地做事；效果指目標(biāo)達(dá)成度，涉及活動(dòng)的結(jié)果，即做正確的事。（）4、期望理論主要是由弗魯姆提出并形成的（）5、一個(gè)組織中下級(jí)作出的決策范圍越廣，分權(quán)程度就越大。（）6、程序化決策涉及的是例外問題，而非程序化決策涉及的是例行問題。()7、當(dāng)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1,經(jīng)營杠桿系數(shù)為1時(shí)，則聯(lián)合杠桿系數(shù)應(yīng)為1。（）8、古典管理理論所人當(dāng)成“經(jīng)濟(jì)人”，行為科學(xué)家提出了“社會(huì)人”的觀點(diǎn)（）9、組織外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交互性和變動(dòng)性的特征。()10、漫聽聽眾其實(shí)很少在聽，他們經(jīng)常打斷別人的話，而且總覺得應(yīng)該由自己來下斷語。（）四、簡(jiǎn)答題（每小題5分共20分）1、管理的對(duì)象不同2、簡(jiǎn)述進(jìn)行控制的前提條件。3、 簡(jiǎn)述管理的特征。4、外部招聘的