Word第第頁6s現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)心得3篇6s現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)心得1

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境干凈有序，預(yù)防為主，保證平安作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、有用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視平安等問題。勝利的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)本錢，切實(shí)保障平安，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

要切實(shí)取得這樣的大好形勢，的確不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會。

剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)峻影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒服多了，提高了大家的工作主動性。還是那句老話：“群眾的力氣是無窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中，大家應(yīng)當(dāng)開動大腦，主動提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……全部的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成果。今日的成果并不意味著明天的勝利，一段時間的訂正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，穩(wěn)固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推動6S，形成到處6S，時時6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的常常接觸到先進(jìn)的，不太留意的時時看到留意的，不太堅(jiān)持的看到永久堅(jiān)持的，形成良好的心理催促氣氛。

不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語，禮儀等詳情問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵我們、引導(dǎo)我們主動改良自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念供應(yīng)平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避開的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5S，應(yīng)當(dāng)圍圍著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨便的口號。

6s現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)心得2

在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，6S現(xiàn)場管理和TPM設(shè)備管理是有用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式，它們都是為了企業(yè)的精益生產(chǎn)服務(wù)的，是產(chǎn)品品質(zhì)提升和企業(yè)效益利潤提高的助推器。

6S是指整理〔SEIRI〕、整頓〔SEITON〕、清掃〔SEISO〕、清潔〔SEIKETSU〕、素養(yǎng)〔SHITSUKE〕、平安〔SAFETY〕六個項(xiàng)目。6S現(xiàn)場管理的核心理念是現(xiàn)場中心主義。在現(xiàn)代制造業(yè)的企業(yè)競爭中，決戰(zhàn)是在終端市場，但決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場。優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場，能夠有效的提升企業(yè)的QCDSMP〔品質(zhì)、本錢、交貨期、平安、士氣、效率〕，增添企業(yè)的核心競爭力。

6S現(xiàn)場管理看似簡簡潔單的12個字，卻包含著浩大的'管理體系和管理哲學(xué)，6個“S”之間互相關(guān)聯(lián)，相輔相成。在陶瓷這種現(xiàn)場冗雜、環(huán)境惡劣的行業(yè)里，現(xiàn)場管理更為重要。6S現(xiàn)場管理，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，圍繞現(xiàn)場的4M1E〔人、機(jī)器、物品、方法、環(huán)境〕，將各項(xiàng)工作規(guī)范化、習(xí)慣化，培育員工良好的工作習(xí)慣，從而有效個提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。其實(shí)，6S管理最終落實(shí)還是人的管理，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣，讓每一位員工都能認(rèn)仔細(xì)真地對待工作中的每一件“小事”、每一個詳情。

TPM就是是全員生產(chǎn)修理，是一種全員參加的生產(chǎn)修理方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)修理”及“全員參加”上，通過建立一個全系統(tǒng)員工參加的生產(chǎn)修理活動，使設(shè)備性能到達(dá)最優(yōu)。建陶行業(yè)的生產(chǎn)，運(yùn)行有大量的設(shè)備，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)對生產(chǎn)的穩(wěn)定和效率有著極其重要的意義。TPM設(shè)備管理的首要目的就是要事先預(yù)防、并消退設(shè)備故障所造成失，做到零故障、零不良、零鋪張和零災(zāi)難，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：

1、提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參加將是一句空話；

2、改良精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高；

3、改善操作環(huán)境：通過6S等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作愛好及效率，另一方面可以避開一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場干凈，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時間縮短。

而實(shí)施TPM設(shè)備管理模式也并不是一件簡單的事，需要各方的大力支持，特殊是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持，需要經(jīng)過大量全面培訓(xùn)，制定合理的修理打算和管理方式，才能做到全員參加，到達(dá)系統(tǒng)高效的生產(chǎn)效果。

6S現(xiàn)場管理和TPM設(shè)備管理其實(shí)也是相關(guān)聯(lián)的，有些地方也是相通的，其最終目的都是要提高的員工的工作素養(yǎng)，做到全員參加。6S現(xiàn)場管理和TPM設(shè)備管理不能流于形式，只做面子工程，或?yàn)榱藨?yīng)付檢查而只是偶一為之，它應(yīng)當(dāng)落實(shí)到每一位員工，落實(shí)到生產(chǎn)過程中的每時每處，并且需要長期堅(jiān)持，最終形成一種工作習(xí)慣，持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)化。

6s現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)心得3

自開展“6S”活動一年來，筆者真實(shí)地看到了所在卷煙中轉(zhuǎn)站發(fā)生的巨大改變：員工的精神面貌煥然一新，工作場所更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率也明顯提高，員工們都對這一活動的開展無不拍手稱好。

經(jīng)實(shí)踐證明“6S”現(xiàn)場管理模式是一種先進(jìn)、有用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個部分，主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視平安等問題。中轉(zhuǎn)站開展的“6S”管理活動，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高。

在開展“6S”管理活動前，物流辦公室的辦公用品擺放顯得凌亂，有些辦公用品、書籍和資料與私人用品擺放在一起，亂堆且沒有進(jìn)行整理和劃分位置，查找文件資料時不便利，如此一來，大大影響了工作效率。經(jīng)過整理后，使空間得到了充分利用，且經(jīng)過對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，整齊劃一，便利了查找.工作時的心情更加舒服，有效地提高了工作效率。

從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環(huán)境，全部的一切，明顯就是“6S”管理活動取得的巨大成效。開展“6S”管理活動的最終目的，就是促進(jìn)工作，提高員工素養(yǎng)。我們不能滿意當(dāng)前“6S”管理活動取得的成果，還需連續(xù)穩(wěn)固和維護(hù)好已經(jīng)取