第頁共頁戰(zhàn)略管理睬計根本問題戰(zhàn)略管理睬計根本問題戰(zhàn)略管理睬計改變了以往傳統(tǒng)管理睬計單一依賴企業(yè)內(nèi)部信息的弊端，而是對企業(yè)外部信息進展聚集和整理，為企業(yè)高層進展戰(zhàn)略決策提供必需的信息支持，以到達持續(xù)進步企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的?！菊浚篰p：隨著全球經(jīng)濟一體化的推進，市場環(huán)境對企業(yè)的要求越來越高，眾多企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)了很多問題。西方國家的現(xiàn)代企業(yè)制度相對完善，很早就開場了對戰(zhàn)略管理睬計的研究，無論是理論還是理論方面都已經(jīng)相當成熟，我國應(yīng)加快對戰(zhàn)略管理睬計的理論研究和理論開展，豐富會計學(xué)戰(zhàn)略管理理論?！娟P(guān)鍵詞】：^p：管理睬計;戰(zhàn)略本錢;競爭優(yōu)勢進入21世紀，經(jīng)濟全球化日益加劇，國際市場環(huán)境發(fā)生了日新月異的變化，以高新技術(shù)為代表的消費力迅猛開展，消費群體不斷擴大，消費程度不斷進步。傳統(tǒng)的企業(yè)制度也必須做出相應(yīng)的變革才能適應(yīng)這種宏大變化。職能管理形式在客觀環(huán)境的變化沖擊下，向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)管理睬計也受到來自知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理睬計就是在這種需求下出現(xiàn)、成長和開展。一、戰(zhàn)略管理睬計的產(chǎn)生(1)戰(zhàn)略管理睬計的起。20世紀50年代以前，管理睬計還處在起步階段，只是單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息，并沒有將目光放到企業(yè)外部環(huán)境，市場環(huán)境還處在一個相對平和的低級階段，企業(yè)還沒有進展戰(zhàn)略規(guī)劃的管理思維。但是隨著后工業(yè)時代的到來，高新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為消費力，社會消費程度不斷進步，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，在經(jīng)濟利益的刺激下，企業(yè)的經(jīng)營思維和方式也隨之產(chǎn)生變化，戰(zhàn)略管理睬計就是在這種變化中孕育的。特別是六七十年代后，消費者對商品效勞的需求有了很大變化，雖然世界總體經(jīng)濟程度得到進步，但隨著跨國企業(yè)的興起，企業(yè)之間的競爭日益劇烈，出現(xiàn)了所謂的新經(jīng)濟時代。(2)管理睬計的局限性。市場和外部大環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)自身也發(fā)生了變革，這對傳統(tǒng)管理睬計的沖擊是無可防止的。這就對管理睬計從業(yè)人員提出了更高的要求，需要他們根據(jù)環(huán)境的變化更新自己的理論觀念，創(chuàng)新理論方式，戰(zhàn)略管理睬計正好可以彌補傳統(tǒng)管理睬計的缺點。二、戰(zhàn)略管理睬計相對傳統(tǒng)管理睬計的優(yōu)點(1)統(tǒng)籌性。戰(zhàn)略管理睬計不同于傳統(tǒng)管理睬計局限于單一企業(yè)這一狹小空間，而是更多地關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，特別強調(diào)對數(shù)據(jù)信息的分析^p與計算。為了使企業(yè)獲得長遠開展，戰(zhàn)略管理睬計注重從競爭地位的轉(zhuǎn)變中把握企業(yè)的開展態(tài)勢，力求企業(yè)利益最大化。戰(zhàn)略管理睬計從戰(zhàn)略高度來對待企業(yè)開展問題，不去計較一時的利益得失，而是統(tǒng)籌全局，從長期開展的角度來對待企業(yè)，有時壯士斷腕也毫不猶豫。(2)實時性。新經(jīng)濟時代既是高新技術(shù)時代，也是信息化時代。在變化多端的市場環(huán)境下，將來企業(yè)之間的競爭只會更加殘酷。為了防止因為決策失誤給企業(yè)帶來不可估量的損失，企業(yè)管理者對企業(yè)將來的動態(tài)需要更多的掌握，迫切需要戰(zhàn)略管理睬計對信息進展處理分析^p，為決策提供實時信息。(3)長期性。隨著高新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的消費本錢開場大幅降低，特別是人工和材料所占的比重逐漸減少，而前期的科研和固定費用開場大幅增長。傳統(tǒng)的會計核算方法根本無法適用這種消費方式，不能單一地將本錢分為固定本錢和變動本錢，而是要用戰(zhàn)略的目光對待問題，否那么將會對企業(yè)開展產(chǎn)生誤導(dǎo)。傳統(tǒng)管理睬計只注重內(nèi)部數(shù)據(jù)的核算，往往忽略外部環(huán)境，只能制定短期的開展方案，沒有用戰(zhàn)略的目光對待問題，這往往使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的調(diào)整。三、戰(zhàn)略管理睬計與傳統(tǒng)管理睬計的區(qū)別戰(zhàn)略管理睬計改變了以往傳統(tǒng)管理睬計單一依賴企業(yè)內(nèi)部信息的弊端，而是對企業(yè)外部信息進展聚集和整理，為企業(yè)高層進展戰(zhàn)略決策提供必需的信息支持，以到達持續(xù)進步企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。戰(zhàn)略管理睬計的核心就是戰(zhàn)略管理，企業(yè)管理者迫切需要戰(zhàn)略管理睬計協(xié)助其制定企業(yè)的戰(zhàn)略開展目的。戰(zhàn)略管理睬計會為企業(yè)管理者提供多種可行的戰(zhàn)略選擇，讓企業(yè)管理者根據(jù)自身需要進展選擇。本錢管理在企業(yè)管理中的位置非常重要，戰(zhàn)略本錢會計就是對本錢管理進展戰(zhàn)略上的功能擴展。不同于傳統(tǒng)的思維視角，戰(zhàn)略本錢管理注重本錢管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略施行以及戰(zhàn)略環(huán)境，在戰(zhàn)略層次方面全面掌控企業(yè)本錢構(gòu)造，為企業(yè)在長遠的競爭中贏得優(yōu)勢。傳統(tǒng)會計無法很好地分配和利用企業(yè)資，無法在整體上為企業(yè)獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢，單一地追求眼前的利益，并不會去考慮某個工程是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。而戰(zhàn)略管理睬計那么認為本錢和收益是不能量化的，也就是無法用貨幣來表示，而是通過長遠的戰(zhàn)略考量來制定企業(yè)開展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)管理睬計在工程投資中，不會去考慮工程執(zhí)行中遇到的風(fēng)險，這種做法明顯不科學(xué)，企業(yè)開展過程中會遇到很多風(fēng)險，不僅存在于市場環(huán)節(jié)，在整個工程執(zhí)行過程中或多或少都存在一定風(fēng)險。戰(zhàn)略管理睬計那么是通過戰(zhàn)略投資評價矩陣來克制這種缺乏，考慮企業(yè)開展過程中會遇到的各種風(fēng)險。四、戰(zhàn)略管理睬計在我國的應(yīng)用20世紀80年代后，高新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為消費力，帶動了社會經(jīng)濟跨越式開展，也促使企業(yè)必須加深與外界的信息互換和交流，因為企業(yè)的生命并不能由自己完全掌握，而是要依賴外部環(huán)境的變化。企業(yè)也開場學(xué)著變革來適應(yīng)外部環(huán)境的'變化。取消傳統(tǒng)的量產(chǎn)的群眾化產(chǎn)品，開場進展個性化效勞，通過私人定制來獲得市場主動;開場重視人才，因為資本已經(jīng)不能限制一個企業(yè)的開展，企業(yè)陷入瓶頸往往是因為缺乏人才，新經(jīng)濟時代不同于傳統(tǒng)制造業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)里，人才的優(yōu)勢并不明顯，而在新的環(huán)境和機制里，人才優(yōu)勢被無限放大，成為企業(yè)生存的重中之重。例如招商銀行，在資產(chǎn)規(guī)模上無法與四大國有銀行相比，在民眾心中缺乏可靠性，而四大國有銀行國家因為國家作為其強力后盾，在經(jīng)營過程中沒有尊重儲戶心理，這就為招商銀行創(chuàng)造了時機，招商銀行針對國有銀行的缺點，延長營業(yè)時間，極富人情味的效勞為其贏得了大批儲戶，這就使得招商銀行在戰(zhàn)略上獲得了優(yōu)勢，隨后推出的一卡通效勞成了招商銀行的問鼎之戰(zhàn)，通過對競爭對手的詳細分析^p，招商銀行準確定位，正確的把握了自己的開展方向。我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功的關(guān)鍵不僅僅是資金和規(guī)模，分析^p對手的競爭優(yōu)勢，增強自己的核心競爭力，這才是當今企業(yè)取勝的不二法門。時代的開展催生了戰(zhàn)略管理睬計，戰(zhàn)略管理睬計也為企業(yè)開展提供了保障，雖然我國的戰(zhàn)略管理睬計處于起步階段，但是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全，企業(yè)綜合程度的不斷進步，