第第頁醫(yī)院改革報告醫(yī)院改革報告模板精選篇1衛(wèi)生部等五部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》，選定__個城市作為國家聯(lián)系指導(dǎo)的公立醫(yī)院改革試點地區(qū)。我院作為__區(qū)一所綜合性醫(yī)院，雖然不是試點單位，但作為公立醫(yī)院，從管理、醫(yī)療技術(shù)水平提高等方面也在嘗試、探究，尋求新發(fā)展。一、對口支援工作。為了貫徹落實衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》文件精神，進(jìn)一步提高我院的服務(wù)能力和醫(yī)療水平，我院于__年x月x日與__醫(yī)院建立了對口支援。依據(jù)該協(xié)議，__醫(yī)院派出一名掛職副院長，負(fù)責(zé)雙方的溝通和協(xié)調(diào)，依據(jù)我院實際情況幫忙我院重點科室-心內(nèi)科提高技術(shù)水平。__年里，__醫(yī)院x名高年資主治醫(yī)師對我院神經(jīng)內(nèi)科疾病治理進(jìn)行指導(dǎo)。我院派去盡__名醫(yī)務(wù)人員前往__醫(yī)院免費進(jìn)修和培訓(xùn)。目前，__醫(yī)院與我院均根據(jù)協(xié)議樂觀工作，爭取早日達(dá)到二級甲等醫(yī)院水平。二、樂觀開展基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作。我院作為__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，與上級指導(dǎo)中心-__醫(yī)院開展了對口幫扶，實施了雙向轉(zhuǎn)診，截止__年__月底，共有x名社區(qū)居民前往指導(dǎo)中心完善相關(guān)檢查。同時我院在__年開展農(nóng)村巡診醫(yī)療工作，包括以下內(nèi)容：1、選派有三年以上臨床閱歷的醫(yī)護(hù)人員每周下鄉(xiāng)巡診，將特困戶、養(yǎng)老院老人等作為重點人群，建立健康檔案，開展醫(yī)療服務(wù)。2、定期開展義診宣傳一次，深化村組院落，為群眾送醫(yī)送藥。3、與鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所聯(lián)絡(luò)，樂觀建立健全區(qū)、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村合作醫(yī)療轉(zhuǎn)診制度。4、免費接收農(nóng)村衛(wèi)生人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對其開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手術(shù)帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業(yè)學(xué)術(shù)學(xué)問，提高農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。三、建立社會監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)信息公開。__市衛(wèi)生局醫(yī)管科對我院相關(guān)工作已進(jìn)行了指導(dǎo)。我院正與保險公司商議參與醫(yī)責(zé)險的相關(guān)事宜。其他監(jiān)督機(jī)制尚未引入。__年我院在信息公開方面投入較大，投資了__萬元安裝了戶內(nèi)、戶外顯示屏，投資__萬元安裝了窗口服務(wù)滿意度評價器。充分利用電子屏、公示欄、藥品監(jiān)督牌、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督牌、意見箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上級部門的好評。四、推動常見病種臨床路徑管理。推行臨床路徑管理，可以把患者就醫(yī)過程中的內(nèi)容具體化、規(guī)范化、程序化，做到步步明晰，步步有據(jù)可依。我院作為綜合性二級乙等醫(yī)院、分科少，引入臨床路勁是一項大的挑戰(zhàn)，__年來，我院醫(yī)務(wù)科從單病種入手，選擇了__種我院常見病，試行臨床路徑管理。__個病種掩蓋了x個專業(yè)，涉及x個科室，目前該項工作剛剛起步，變異率、入組率正在統(tǒng)計中。五、推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。__年x月，我院聘用一批護(hù)士，充實了臨床一線護(hù)士隊伍，限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置。目前，我院已與__醫(yī)院建立對口支援，計劃選定我院內(nèi)科護(hù)理單元，作為示范，推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。我院護(hù)理部將從建章立制入手，通過推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，豐富工作內(nèi)涵，充實護(hù)理人員隊伍，完善臨床護(hù)理質(zhì)量管理。六、醫(yī)院信息化建設(shè)。今年，我院在原有his系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，投資__萬元，安裝了檢驗網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、體檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、病歷首頁網(wǎng)上直報系統(tǒng)、出生證明網(wǎng)上直報系統(tǒng)等系統(tǒng)，在山西衛(wèi)生信息網(wǎng)建立信息平臺，公布醫(yī)療服務(wù)信息，按時進(jìn)行衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報。院領(lǐng)導(dǎo)對信息工作高度重視，為信息科配備人員、設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)。醫(yī)院有意向開展電子病歷，但由于資金緊急，尚未開展。七、推廣預(yù)約診療服務(wù)。依據(jù)衛(wèi)生局要求，我院準(zhǔn)時開展了預(yù)約診療服務(wù)，設(shè)定了預(yù)約電話，__年__月，我院安裝了全國預(yù)約掛號系統(tǒng)，開通了網(wǎng)上預(yù)約掛號。八、實行同級醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果互認(rèn)。多年來，我院堅持執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果互認(rèn)制度，互認(rèn)項目包括檢驗、影像、病理等__余項，本年度涉及患者約__人次。九、樂觀優(yōu)化診療流程，改善就醫(yī)環(huán)境。今年，我院投資x萬元改造出入院結(jié)算處，擴(kuò)大了結(jié)算窗口面積，便利患者。__年x月，我院使用國債專項資金改擴(kuò)建婦產(chǎn)科、普外科，重新裝修了骨科、內(nèi)科、監(jiān)護(hù)室，改善了就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化診療流程。__年里，我院將連續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位，努力讓群眾看好病，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障群眾健康。醫(yī)院改革報告模板精選篇2依據(jù)20__年年初的衛(wèi)生工作要點，及上級下發(fā)的關(guān)于公立醫(yī)院改革的相關(guān)文件要求，結(jié)合我旗的實際發(fā)展情況，主要在翁牛特旗醫(yī)院及中蒙醫(yī)院進(jìn)行了管理、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、信息管理等方面進(jìn)行了嘗試和探究。一、打造重點?？平ㄔO(shè)，推動中蒙醫(yī)發(fā)展依據(jù)各醫(yī)院的實際情況和本地區(qū)疾病普特點，翁牛特旗醫(yī)院作為我旗的綜合性醫(yī)院，在新外科樓正式投入使用后，將內(nèi)科、外科系統(tǒng)進(jìn)行重新整合?，F(xiàn)已完成對婦科、產(chǎn)科、五官科、康復(fù)科、神經(jīng)內(nèi)科、ICU的分科工作。中蒙醫(yī)院作為全旗蒙中醫(yī)藥工作的主導(dǎo)單位，根據(jù)中蒙醫(yī)先進(jìn)地區(qū)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善、推行中蒙醫(yī)特色診療科目的建設(shè)。一方面充分發(fā)揮蒙中醫(yī)“治未病”的特色和優(yōu)勢，實施“治未病”健康工程；另一方面將皮膚科、骨傷科、中醫(yī)肛腸科、中醫(yī)兒科作為重點?？七M(jìn)行建設(shè)。二、推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，提高服務(wù)質(zhì)量自20__年試點以來，各醫(yī)院都將推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為重點工作來落實。逐步由重點科室試點轉(zhuǎn)變?yōu)槿和菩?、縱深拓展。提高試點病房的人員配置比例，轉(zhuǎn)變護(hù)理分工模式，建立護(hù)士責(zé)任包干制。三、推動常見病種臨床路徑管理20__年以來，我旗以翁牛特旗醫(yī)院為試點，逐步推行單病種掌握和臨床路徑工作，現(xiàn)對20個單病種費用及質(zhì)量管理進(jìn)行掌握。四、培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才為了推動重點?？频慕ㄔO(shè)和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，依據(jù)各醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求，在20__年初，選派一批醫(yī)務(wù)人員到北京、沈陽、赤峰等地的對口支援單位進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；6月份，經(jīng)旗人事部門考試招錄了一批具有肯定學(xué)歷的臨床醫(yī)師和護(hù)理人員。所選派學(xué)習(xí)及考錄人員主要針對重點建設(shè)?？萍芭R床護(hù)理人員。五、完善信息化建設(shè)，實現(xiàn)科學(xué)化管理自20__年末，翁旗醫(yī)院和中蒙醫(yī)院均已經(jīng)安裝了LIS及PACS信息管理系統(tǒng)，同時，翁旗醫(yī)院還應(yīng)用HIS系統(tǒng)，用以改善醫(yī)院管理模式，提高醫(yī)院系統(tǒng)運(yùn)作的效率及各部門的合作與營運(yùn)。各系統(tǒng)的有效運(yùn)行，提高了醫(yī)院各項工作的效率和質(zhì)量，減輕各類事務(wù)性工作的勞動強(qiáng)度，使醫(yī)務(wù)人員有更多的精力和時間來服務(wù)于患者；縮減了患者就診的中間環(huán)節(jié)。六、實行院科兩級科學(xué)化管理，強(qiáng)化個人的責(zé)任意識依據(jù)院科兩級科學(xué)化管理的要求，逐步形成院、科、個人三級質(zhì)控管理體系；加強(qiáng)醫(yī)院和科室管理，強(qiáng)化科主任責(zé)任，將科室管理是整個體系中的重點；實現(xiàn)層級管理清楚，責(zé)、權(quán)、利明確，嚴(yán)格考核，獎罰分明；使醫(yī)院逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的軌道。七、推行政事分開、管辦分開、院務(wù)公開制度依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)20__年公立醫(yī)院改革試點工作安排的通知》的要求，各醫(yī)院均制定了本院的相關(guān)制度，重點從醫(yī)療服務(wù)信息；人事管理；領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；職工權(quán)益；重大基建項目資金使用情況；重大醫(yī)療設(shè)備、藥品采購等方面進(jìn)行公開。使醫(yī)院管理透亮?????化、民主化、合理化。八、調(diào)整藥品價格，降低百姓就醫(yī)成本為了切實降低百姓就醫(yī)成本，轉(zhuǎn)變醫(yī)院的收入，一方面各醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購相關(guān)制度，規(guī)范采購環(huán)節(jié)，嚴(yán)把進(jìn)藥關(guān)和用藥關(guān)，掌握進(jìn)藥價格、提高基本藥品的使用率。另一方面專心落實新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度，縮小醫(yī)?；鹫叻秶鷥?nèi)報銷比例與實際報銷比例的差距，充分發(fā)揮醫(yī)保合理掌握費用和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的作用。醫(yī)院改革報告模板精選篇3201x年來，在各級政府的領(lǐng)導(dǎo)下和縣醫(yī)改辦的指導(dǎo)下，依據(jù)醫(yī)改相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并準(zhǔn)時調(diào)整醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組成員，制定了醫(yī)改工作實施方案及14個相關(guān)工作方案。加強(qiáng)醫(yī)院對醫(yī)改工作的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，專心組織推動，切實解決群眾“看病難、看病貴”問題，現(xiàn)總結(jié)如下。一、管理體制改革通過院務(wù)公開制度加強(qiáng)民主管理，并逐步建立、完善醫(yī)院內(nèi)部決策和執(zhí)行機(jī)制，通過職代會的監(jiān)督形成相互制衡機(jī)制。二、運(yùn)行機(jī)制改革（一）人事安排制度改革1．在人事聘請方面，我院實行院長負(fù)責(zé)制，做到按需設(shè)崗，崗位職責(zé)和任職條件明確，公平上崗，層級聘用。2．在績效安排方面，今年我院聘請北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢有限責(zé)任公司為醫(yī)院制訂了《__X人民醫(yī)院績效工資安排方案》，該機(jī)制做到按勞安排、績效優(yōu)先和兼顧公平，能充分反映以質(zhì)量為核心，重點向臨床一線、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜，取締了績效與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤、藥品收入和單純的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的安排方法，并已于201x年6月份起實施。3．人事安排制度改革詳細(xì)效果較為顯著，職工收入有所上升，職工滿意度高于85.5%。（二）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理1．我院于201x年10月31日開始執(zhí)行藥品實行藥品“零差率”銷售，醫(yī)院適當(dāng)提高診查、床位、護(hù)理、手術(shù)、中醫(yī)五類75項收費，降低12項大型醫(yī)用設(shè)備檢查和檢驗的價格，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，達(dá)到了“總量掌握，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的要求。2．我院201x年的基藥采購達(dá)480種，占整個藥品采購的73.8%，基本滿意患者就醫(yī)的需要。3．醫(yī)院加強(qiáng)對抗菌藥物的管理，建立了抗菌藥物分級管理制度和異樣用量警示制度。4．醫(yī)院加強(qiáng)對高值耗材的管理，嚴(yán)格掌握高值耗材的采購，今年高值耗材的醫(yī)療收入比例略有下降。（三）深化支付方式改革我縣作為全省合醫(yī)支付制度改革（總額預(yù)付）兩個試點縣之一，省支付制度改革辦公室人員已到我縣進(jìn)行調(diào)研，通過前期數(shù)據(jù)收集、整理、測算，省里初步方案已出臺，結(jié)合實際將擬于201x年開始實施。三、改善群眾看病就醫(yī)感受（一）在杜絕違規(guī)收費方面1．醫(yī)院堅決杜絕開單提成，在病人入院時，與病人簽訂拒收紅包協(xié)議書。2．醫(yī)院加大對醫(yī)療服務(wù)收費的監(jiān)督檢查力度，切實削減損壞群眾利益的事件。3．加強(qiáng)對提升醫(yī)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)，我院嚴(yán)格執(zhí)行十五個核心制度，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅決抵制人情方、大處方，堅持合理用藥，杜絕亂開藥、濫用抗生素藥物，確保醫(yī)療平安。4．加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)。（二）在優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境和服務(wù)流程方面1．201x年我院完成ICU與產(chǎn)科過道的連接，開設(shè)了軍人、老人優(yōu)先“綠色通道”，供應(yīng)了雙休日便民門診服務(wù)，大大的便利患者看病就醫(yī)。2．201x年12月，我院全力推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動，力爭20xx年通過國家衛(wèi)計委優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的驗收。（三）開展“學(xué)醫(yī)為民、服務(wù)鄉(xiāng)親”義診今年2月份以來，巡回醫(yī)療活動18次，共義診病人近4420人次，現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T6510人，發(fā)放宣傳資料約11500余份，發(fā)放免費體檢卡237張，發(fā)放免費藥品30種，約合人民幣10880元，參與義診醫(yī)務(wù)人員144人。201x年，在我院住院患者滿意率達(dá)91.68%。（四）201x年與201x年的醫(yī)院綜合改革詳細(xì)指標(biāo)變化情況至我院開展醫(yī)改工作以來，醫(yī)院綜合指標(biāo)情況均有不同程度的改進(jìn)（除了門診費用的藥占比略有增加，但我院已實行藥品零差率銷售），詳細(xì)詳見下表。四、醫(yī)院持續(xù)發(fā)展（一）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷完善學(xué)科建設(shè)，目前我院已建成重癥監(jiān)護(hù)（ICU）、傳染、急救3個臨床專業(yè)科室?，F(xiàn)正逐步打造特色科定，擬將骨科、心血管科和中醫(yī)康復(fù)科建設(shè)成全市重點?？?，血液透析、病理、傳染精神衛(wèi)生等科室正在規(guī)劃建設(shè)中。（二）人才培養(yǎng)方面大力引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人員，近一年來已引進(jìn)碩士生1名，副主任醫(yī)師2名（正在洽談3名），二本以上技術(shù)人員20名；每年安排200萬專項經(jīng)費，引進(jìn)高中級人才；每年安排30萬作為連續(xù)教育經(jīng)費，以促進(jìn)職業(yè)技術(shù)人員對新技術(shù)、新學(xué)問、新理論的把握。（三）增加醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)方面1．醫(yī)院制定有明確的5年發(fā)展規(guī)劃。2．201x年以來，我院住院出院患者為19624人次，比去年增加42%。3．醫(yī)療平安投訴，糾紛、賠償明顯削減，并均低于20xx年的平均水平。4．我院還充分利用嘉興市第一醫(yī)院幫扶的機(jī)會，近一年以來已安排20余人專業(yè)技術(shù)人員到該院進(jìn)修、學(xué)習(xí)，該院也輪番安排高級專業(yè)技術(shù)人員到我院蹲點指導(dǎo)，為提高我院人員素質(zhì)將起到樂觀作用，做到真正意義上的“派出去、請進(jìn)來”。5．聘請專家到醫(yī)院講學(xué)。今年來共聘請香港、重慶第三軍醫(yī)大，北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢公司、貴醫(yī)附院等專家到我院進(jìn)行了講學(xué)，不斷提高我院人員素質(zhì)。全年開展新技術(shù)、新項目12項，醫(yī)、護(hù)、技、人員在國家省級刊物上發(fā)表論文35篇。醫(yī)院改革報告模板精選篇4自我院被確定為國家縣級公立醫(yī)院改革試點單位以來，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視這項工作，嚴(yán)格根據(jù)國家衛(wèi)生部和省、市的關(guān)于深化公立醫(yī)院改革的工作部署，專心貫徹落實。依據(jù)國辦發(fā)[201x]33號文件和遼寧省醫(yī)改工作會議精神，成立了海城市中心醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，組織召開特地的工作會議，研究落實此項工作。我們抓住破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從深化人事安排制度改革、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、提升基本醫(yī)療服務(wù)能力和加強(qiáng)上下聯(lián)動五個方面入手，滿意人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求，切實解決城鄉(xiāng)居民看病難、看病貴問題，全力推動公立醫(yī)院改革工作，取得了肯定成效。一、實施國家基本藥物制度，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)(一）實行藥品“零差率”銷售和先住院后付費根據(jù)省衛(wèi)生廳新民會議精神，我們于201x年4月28日零時起正式實行藥品零加價和先住院后付費，并特地召開了藥品零加價和先住院后付費啟動大會。醫(yī)院全部藥品取消藥品加成，按實際進(jìn)價“零差率”銷售，“零差率”達(dá)100%，藥價大幅度降低。在我市參?；騾⒑匣颊撸恍柘蜥t(yī)院提交醫(yī)?？?、農(nóng)合證、戶口簿等相關(guān)證明，簽訂《住院治療費用協(xié)議書》后，無需交納住院押金即可進(jìn)行正常住院治療。住院費用實行分段結(jié)算，出院時患者僅需支付醫(yī)?；蛐罗r(nóng)合報銷后個人應(yīng)承擔(dān)部分的費用。運(yùn)行23天來，零差價銷售藥品695萬元，共為患者減輕負(fù)擔(dān)104萬元，其中門診藥品銷售量大幅增長；先住院后付費149人次，出院51人次。這二項惠民舉措有效緩解了人民群眾“看病難、看病貴”問題，切實減輕人民群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，便利了患者就醫(yī)，得廣闊人民群眾的到高度認(rèn)可。（二）合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格我們參照遼寧省物價局、遼寧省衛(wèi)生廳、人力資源與社會保障廳、財政廳聯(lián)合下發(fā)的函《關(guān)于沈陽市縣級公立醫(yī)院綜合改革試點醫(yī)院醫(yī)藥價格調(diào)整有關(guān)問題的批復(fù)》（遼價函[201x]10號）的標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整醫(yī)療、護(hù)理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格及床位收費標(biāo)準(zhǔn)等部分醫(yī)療服務(wù)項目收費價格，向人民群眾供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)、高效、平安、價廉的醫(yī)療服務(wù)。其中，護(hù)理費由原來的一級護(hù)理9元/天、二級護(hù)理6元/天、三級護(hù)理3元/天，調(diào)整為28元/天、20元/天、和12元/天，手術(shù)費價格在原有價格基礎(chǔ)上上浮25%。調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價值，充分調(diào)動了醫(yī)護(hù)人員的工作樂觀性和主動性，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高了患者滿意度。（三）規(guī)范藥品采購供應(yīng)管理我們嚴(yán)格根據(jù)遼寧省有關(guān)規(guī)定，將基本藥物作為首選藥物，醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高，逐步達(dá)到遼寧省要求的基本藥物收入占藥品收入比例的50%。嚴(yán)格執(zhí)行藥物集中采購政策，在遼寧省集中采購平臺采購達(dá)100%。同時加強(qiáng)基本藥物的使用管理，強(qiáng)化基本藥物臨床合理使用培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。建立藥物使用管理的激勵與約束機(jī)制，制定超常預(yù)警制度，完善醫(yī)囑處方點評，定期分析通報醫(yī)生基本藥物、抗生素使用情況，強(qiáng)化用藥行為的監(jiān)督評價，提高合理用藥水平，保證用藥平安。二、深化人事制度改革，提高全員工作樂觀性（一）科學(xué)核定編制我們依據(jù)遼寧省《公立醫(yī)院機(jī)構(gòu)編制管理意見》，結(jié)合醫(yī)院功能任務(wù)需求，按國家確定的通用崗位類別、等級和結(jié)構(gòu)比例，確定人員編制和崗位設(shè)臵，保證醫(yī)務(wù)人員與床位比、護(hù)理人員比與床位比、醫(yī)護(hù)比更趨合理，并報衛(wèi)生局審核，報人事局核準(zhǔn)，核定編制1200人。（二）推動人事制度改革建立和完善以聘用制度和崗位管理制度為重點的人事管理制度，制定了《海城市中心醫(yī)院人員聘用實施方案》、《中層干部聘用實施方案》和《聘用合同制人員實施方案》，通過競聘上崗、按崗聘用、合同管理，實行全員聘用，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，完善了激勵機(jī)制，強(qiáng)化了崗位管理，逐步建立起科學(xué)分類管理、人才結(jié)構(gòu)合理、人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、布滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。（三）完善職稱評定標(biāo)準(zhǔn)我們打破以往學(xué)歷、任職年限、外文水公平條件達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就能參評的做法，將臨床技能、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作業(yè)績、專業(yè)成果和技術(shù)創(chuàng)新作為重要考核指標(biāo)，實行重要考核要素不達(dá)標(biāo)一票拒絕制。三、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推動醫(yī)院深層次改革（一）建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)我們在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院實行經(jīng)營自主運(yùn)行、人員調(diào)配自主決定、市場開發(fā)自主運(yùn)作、日常管理自我負(fù)責(zé)，逐步向政事分開，管辦分別方向轉(zhuǎn)變。院長、副院長和院長助理實行聘用制，實行院長長期目標(biāo)責(zé)任考核制度。樂觀探究和建立院長負(fù)責(zé)制，由院長全面負(fù)責(zé)醫(yī)院運(yùn)行管理，搞活用人制度，從而真正推動醫(yī)院深層次改革。（二）優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行管理圍繞新的醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)，建立以成本和質(zhì)量掌握為中心的管理模式，制定和完善了醫(yī)院財務(wù)、物價和審計一整套管理制度，健全了醫(yī)院內(nèi)部決策、運(yùn)行管理、資產(chǎn)管理、醫(yī)療風(fēng)險預(yù)警等機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)會計制度，實行網(wǎng)絡(luò)化管理，規(guī)范財務(wù)運(yùn)行，逐步形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互適應(yīng)的運(yùn)行管理機(jī)制。實行總會計師制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)會計審計制度，健全內(nèi)部掌握制度，嚴(yán)格內(nèi)部審計，對醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，實行成本核算。嚴(yán)格執(zhí)行遼寧省統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，對醫(yī)療服務(wù)項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價格等信息進(jìn)行公開公示，患者住院費用實行“一日清單”制。（三）完善績效考核制度我們制定并完善了《績效工資考核方案》，活化工資安排激勵機(jī)制，將職工工資分為崗位工資、崗位績效和嘉獎性績效工資三部分。崗位績效是依據(jù)各科室的技術(shù)含量、勞動強(qiáng)度、風(fēng)險程度劃分評定為三個檔次。將職務(wù)津貼的35%加上醫(yī)院收支結(jié)余核定作為嘉獎性績效工資?？冃ЧべY考核分工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律四個方面，采取百分制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，把掌握醫(yī)療費用、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量、提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)效率以及社會滿意度作為主要量化考核指標(biāo)，著重體現(xiàn)向一線傾斜的政策，突出高年資專業(yè)技術(shù)人員和專科人才的優(yōu)勢，重實績、重貢獻(xiàn)，更加關(guān)注綜合指標(biāo)，是對醫(yī)院發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)的如：開展新技術(shù)、新項目，醫(yī)院給予績效嘉獎，有效激發(fā)和調(diào)動了全院醫(yī)務(wù)人員的工作樂觀性和主動性。醫(yī)院改革報告模板精選篇5201x年，是我單位實行公立醫(yī)院改革的第一年，在縣委、縣政府和上級衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公立醫(yī)院改革相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，飛快對醫(yī)院對醫(yī)改工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，專心組織推動，切實解決群眾“看病難、看病貴”的問題，現(xiàn)總結(jié)如下。一、工作開展情況（一）高度重視公立醫(yī)院改革工作。自縣級公立醫(yī)院綜合改革工作啟動以來，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織全體職工召開了公立醫(yī)院改革動員會，專心學(xué)習(xí)國務(wù)院、自治區(qū)、市縣的醫(yī)改文件精神，動員全院職工樂觀投身到公立醫(yī)院改