Word版本，下載可自由編輯安保部年度工作總結(jié)(4篇)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況舉行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋覓工作和事物進展的邏輯，從而把握并運用這些邏輯，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么寫呢？這里給大家共享一些最新的總結(jié)書范文，便利大家學(xué)習(xí)。

安保部年度工作總結(jié)篇一</h31、嚴格遵守清站查車制度和重點貨物列車接力制度，做到了對站停20分鐘以上的貨物列車列列查、輛輛清，行動期間累計清查列車96列，最大限度地壓縮了扒乘人員及盜竊鐵路運送物資違法犯罪分子的活動空間，效遏制了拆盜、貨盜、掀盜等案件，確保了鐵路運送平安。

2、協(xié)作警務(wù)區(qū)民警以防火、防爆、防破壞、防危行、防恐怖的“五防”為重點，開展了內(nèi)部單位平安檢查活動，同時加大了對重點單位、重點部位的檢查力度。期間共檢查重點部位75個次、檢查要害、五管部位10處，充分履行巡察、宣揚、檢查職能，嚴格落實內(nèi)部平安守衛(wèi)和治安承包責(zé)任制，確保責(zé)任落實到人。

3、加大治安巡查力度。各責(zé)任對轄區(qū)線路治安狀況舉行了分析研判，確定了各自轄區(qū)的線路的重點區(qū)段、重點時光，各責(zé)任民警帶領(lǐng)保安、聯(lián)防隊員加大了在重點時光、重點區(qū)段的巡查力度，春運期間治安巡查182余公里。

4、加強沿線村民乘坐2379次通勤車的乘車秩序和三品

檢查工作，杜絕了三品進站上車，確保了鐵路運送平安。同時加大進出站通道和內(nèi)部單位便門的管理，促使內(nèi)部單位職工幫助公安機關(guān)加強轄區(qū)治安防控工作，做到了信息分享，責(zé)任共擔(dān)，共同確保轄區(qū)鐵路運送生產(chǎn)平安、治安有序可控。

5、加大路外宣揚力度，各警務(wù)區(qū)干警深化到轄區(qū)村莊，對沿線群眾舉行愛路護路宣揚教導(dǎo)，提升了沿線群眾的愛路意識，受教導(dǎo)人數(shù)300余人、發(fā)放宣揚品200余份。

6、加強治安聯(lián)防工作，加強站區(qū)聯(lián)防和地鐵聯(lián)防工作，樂觀協(xié)作警務(wù)區(qū)民警與站區(qū)車務(wù)、工務(wù)、電務(wù)等部門聯(lián)系交流，與當(dāng)?shù)厝罕?、鐵路沿線村民、廣交伴侶，促使內(nèi)部單位職工及鐵路沿線村民幫助公安機關(guān)加強轄區(qū)治安防控工作，做到了信息分享，責(zé)任共擔(dān)，搞好團結(jié)配合，共同確保轄區(qū)鐵路運送生產(chǎn)平安、治安有序可控。

春運期間，全體隊員在各警區(qū)民警的帶領(lǐng)下精誠團結(jié)，銳意進取，保證了轄區(qū)的政治治安然定，鞏固了轄區(qū)治安平穩(wěn)態(tài)勢和鐵路運送生產(chǎn)暢通的局面。

安保部年度工作總結(jié)篇二</h320__年10月15日至16日，按照西培中心的統(tǒng)一部署，辦公室在安保小組的帶領(lǐng)下開展安保工作。深化消防駕?？紙?，負責(zé)西培杯的安保工作。安保小組嚴格根據(jù)大賽主委會的要求，講政治、講大局、講奉獻，團結(jié)配合、全力以赴，切實做到了在大賽安保工作中實現(xiàn)“四個確?！钡哪繕?，即“思想上不出問題、工作上不出問題，紀律上不出問題，平安上不出問題”。安保組本著“能吃苦、守紀律、保平安”的原則，為“西培杯”期間的安保工作作出了應(yīng)有些貢獻。

我安保組任務(wù)結(jié)束，現(xiàn)對本次的安保工作做一下總結(jié)：

一、基本狀況

（一）賽前培訓(xùn)

任務(wù)分工及平安理論培訓(xùn)實地演練。

（二）崗位分工及主要任務(wù)

我安保組參與“西培杯”大賽安保人員共16人，經(jīng)過賽前的分工及平安理論培訓(xùn)和賽場實地演練，均能夠按要求仔細履行職責(zé)，精彩地完成本職工作任務(wù)。我組人數(shù)不是無數(shù)，但是簇擁到巡邏指揮、應(yīng)急大事處置、車輛保管及停放、賽場安保、配電室、開幕禮儀六個崗位上，這就帶來了崗位簇擁，難管理的難題，但是我組實行崗位責(zé)任人負責(zé)制，發(fā)揮各負責(zé)人的模范帶頭作用，充分解決了這一難題，其中無數(shù)崗位都至關(guān)重要，他們依賴能吃苦的精神，精彩的完成了安保任務(wù)。

二、主要工作

（一）提升思想水平，增加責(zé)隨意識

我安保小組為增加組內(nèi)人員的安保意識，培養(yǎng)高度的責(zé)任感與使命感，首先召開安保人員會，舉行思想的動員和部署，然后利用各場地小組負責(zé)人來發(fā)動本場地安保人投入安保，所以在來之前囫圇安保小組都斗志高昂，彌漫活力。為大賽工作的順當(dāng)開展奠定思想基礎(chǔ)。

（二）嚴格管理制度規(guī)范

嚴格的紀律是一切的保證。為切實做好大賽安保工作，加強組員管理，在組員執(zhí)勤工作中，要求學(xué)員服從支配，聽從管理，不脫崗、不離崗，堅守自己的崗位。嚴格遵守工作紀律，執(zhí)行工作規(guī)范，嚴格遵守大賽安保有關(guān)的規(guī)定，嚴格落實請假制度。

西培杯保任務(wù)將落下帷幕，我組也順當(dāng)完成了西培杯安保任務(wù)，成果優(yōu)異，得到了中心領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，樹立了中心平安辦公室的良好形象。希翼在今后的、工作實踐中，將繼續(xù)發(fā)揚在安保工作中養(yǎng)成的優(yōu)良作風(fēng)。

安保部年度工作總結(jié)篇三</h3新年將至，在過去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，樂觀創(chuàng)新，不斷提升，全面地完成了今年的各項任務(wù)，為我們今天大酒店再創(chuàng)了新的業(yè)績。總的來看，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對今年工作做一個容易的工作總結(jié)：

一、各項考核指標全面完成

在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我保安部順當(dāng)完成全年的平安守衛(wèi)任務(wù)。在一年里未發(fā)生一起重大責(zé)任事故，消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年達到了90%，為酒店各部門舉行消防平安培訓(xùn)達20多課時。真正起到了保駕護航的作用。

二、建立健全績效考核制度，采取激勵機制

采取績效考核是我們酒店從嚴治企、強化管理的需要，是落實目標責(zé)任制的強有力依據(jù)。我部門結(jié)合自身的特點，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，利用不斷完美的激勵機制最大限度的發(fā)揮員工的工作樂觀性和制造性。涌現(xiàn)了許多感人的事例。

三、強化管理，不斷舉行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

現(xiàn)在旅游服務(wù)行業(yè)人才競爭尤為激烈，惟獨彌漫優(yōu)秀的人員，才干使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓(xùn)力度。先后舉行了兩次較為集中的理論和實踐培訓(xùn)。利用對員工的培訓(xùn)和再培訓(xùn)，加強了各員工的酒店意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的學(xué)問。進一步規(guī)范了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門、敬禮等服務(wù)上各別人員存在的操作中不甚規(guī)范的毛病，統(tǒng)一了標準。為客服務(wù)的思想顯然得到加強，如能主動協(xié)助退房客人在房間找回走失財物?？腿酥笨湮冶０膊咳藛T風(fēng)格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽。

四、努力做好酒店的治安和消防工作

平安工作是企業(yè)的生存之本，我部門堅持平安第一，預(yù)防為主的方針，仔細、扎實做好每項平安防范工作。雖然過去的一年我們部門在各方面取得了可喜的成果，管理水平得到了極大的提升，但我們也必需正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。一是，員工還不能徹低根據(jù)標準舉行自我約束，素養(yǎng)參差不齊，有待下一步的提升。二是，我們的管理人員水平還有待于提升。三是，我們的設(shè)備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要舉行改進。全部這些問題和不足，都有待于我們今后仔細地思量和總結(jié)改進。

回顧了20__年一年來的工作，切實感觸到了更為嚴重的工作形勢形。但我們保安部堅信在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，為酒店的進展和穩(wěn)定做出新的貢獻！

安保部年度工作總結(jié)篇四</h320__年即將結(jié)束，保安部在以經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下順當(dāng)完成工作，我們?nèi)齻€領(lǐng)班齊心協(xié)力，團結(jié)配合，在庇護酒店平安和各班自身管理方面做出了大量工作，確保酒店在今年無一例平安事故發(fā)生和酒店裝修期間順當(dāng)完工。現(xiàn)將20__年的工作予以總結(jié)：

一、日常工作

今年年初，我們依舊根據(jù)保安部工作流程來完成對本班管理。天天上班提前20分鐘到控制中心開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當(dāng)面訂正；總結(jié)前一天工作不足之處，支配當(dāng)天崗位值班人員，之后帶隊接班平安完成當(dāng)日的工作。每小時巡察各崗位工作狀況，發(fā)覺問題當(dāng)面訂正并且指出解決的計劃，讓崗位人員在實踐工作中把握業(yè)務(wù)學(xué)問，更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導(dǎo)平安意識，加強平安教導(dǎo)，在碰到問題時怎樣果斷、理智處理問題。

班后總結(jié)本班在當(dāng)天工作中碰到的問題，當(dāng)面講解、當(dāng)面消化，把問題絕不帶到其次天工作當(dāng)中。加強與其它各班的交流和溝通，揚長避短，為更好的管理好本班打下堅實的基礎(chǔ)。按時完成經(jīng)理所交代的各項任務(wù)，對完成狀況要準時反饋，做到有始有終，就是本班未能完成指定性任務(wù)，準時傳達到下個班來完成，領(lǐng)班職責(zé)第一條就是對經(jīng)理負責(zé)，所以我們要把工作做好、做到前面。審視今年的整體工作對內(nèi)抓紀律，對外抓平安，紀律方面沒有浮現(xiàn)大的問題，各員工都能按時完成領(lǐng)班所布置的工作，只是極個別員工在紀律方面比較松散，樂觀性不是很高漲，隨心所欲上班，特殊是在上夜班時警惕性不高，自身沒有平安隱患意識，不能準時發(fā)覺問題等。

二、平安方面

加強對酒店的巡查力度，特殊是輔房、裝修區(qū)域、更衣室、各營業(yè)吧臺等，仔細、認真、反復(fù)檢查，在對輔房檢查時發(fā)覺員餐人員偷東西，這說明我們的工作有顯然的提升，平安工作是一項長久的、艱難的工作，需常抓不懈。酒店今年裝修期間，各班以領(lǐng)班為中心，各崗位互相緊密協(xié)作，杜絕酒店財產(chǎn)外流，加強裝修區(qū)域平安施工和防火工作，禁止無關(guān)人員進入裝修區(qū)，從施工整體講比較順當(dāng)，沒有大的平安事故發(fā)生，使我們在關(guān)于裝修平安方面取得了珍貴閱歷，為明年再次