工程施工質(zhì)量控制

第一節(jié)概述一、施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程（一）按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分1、施工準備控制2、施工過程控制3、竣工驗收控制（二）按工程實體形成過程中物資形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分1、對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制2、施工過程質(zhì)量控制3、對完成的工程產(chǎn)成品質(zhì)量的控制與驗收（三）按工程項目施工層次劃分的系統(tǒng)控制工程工程項目施工質(zhì)量檢驗批質(zhì)量分項工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量單項工程質(zhì)量建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量設(shè)備工程質(zhì)量二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)（一）工程合同文件（二）設(shè)計文件（三）國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（四）有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件1、工程項目施工質(zhì)量驗收標(biāo)準2、有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)3、控制施工作業(yè)或的質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范4、采用新工藝、新技術(shù)、新材料要有權(quán)威鑒定施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖1三、施工質(zhì)量控制的工作程序開工準備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準開工申請（監(jiān)理單位）分項分部工程施工（承包單位）檢驗批完成后自檢（承包單位）附有：施工組織設(shè)計施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況材料到場情況材料檢驗情況分包單位資質(zhì)材料自檢合格？填報《報驗申請》承包單位檢查檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、實驗室檢驗監(jiān)理單位檢查合格簽署《報驗申請》監(jiān)理單位本分項分部工程是否全部完成本分項分部工程完成否整改（承包單位）否否是指示改正否轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工同意是圖2本單位工程的各分項分部工程是否均完成？審查合格？簽署《報驗申請表》予以確認驗收監(jiān)理單位審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查監(jiān)理單位填寫《報驗申請表》承包單位是是否整改承包單位否進行內(nèi)部竣工預(yù)驗承包單位竣工驗收文件資料準備承包單位申請工程竣工驗收承包單位審核竣工驗收申請監(jiān)理單位文件資料是否符合要求？現(xiàn)場檢查是否合格？簽署工程竣工驗收申請監(jiān)理單位組織工程驗收建設(shè)單位指示整改補充再準備否否是是圖3

第二節(jié)施工準備的質(zhì)量控制一、施工承包單位資質(zhì)的核查1、施工總承包企業(yè)：特級、一、二、三級2、專業(yè)承包企業(yè)：一、二、三級3、勞務(wù)分包企業(yè)二、施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的審查（一）質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計：施工承包單位針對每一特定的工程項目而做得，用以指導(dǎo)施工準備和施工全過程的文件。質(zhì)量計劃:是質(zhì)量策劃的結(jié)果,主要是針對特定的工程項目為完成預(yù)定的質(zhì)量控制目標(biāo),編制專門規(guī)定的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。其重要內(nèi)容是為達到質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求的PDCA循環(huán)。國外工程項目中，承包商要提交施工計劃及質(zhì)量計劃。PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）PDCA即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。（二）質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計的異同1、對象相同2、形式相同3、作用既有相同又有區(qū)別4、編制原理不同5、在內(nèi)容上固有側(cè)重（三）編制施工組織設(shè)計時應(yīng)掌握的原則及注意事項（1）符合國家的法律法規(guī)、技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件，突出“質(zhì)量第一，安全第一”的原則。（2）要有針對性：對重要的分部、分項工程的難點進行充分考慮（3）要有可操作性：施工方案是否切實可行，施工順序是否合理。（4）技術(shù)方案要先進：采用的技術(shù)方案是否先進，是否成熟。（5）要滿足各項指標(biāo)要求：成本、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防、文明施工等如何保證。（6）要與實際實施情況相符：方案與進度計劃和平面圖相符注意：編制、審查和批準應(yīng)符合程序三、現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制1、工程定位及標(biāo)高基準控制2、施工平面布置的控制3、材料構(gòu)配件采購訂貨的控制4、施工機械配置的控制5、分包單位資格的審核確認6、設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對7、嚴把開工關(guān)第三節(jié)施工過程質(zhì)量控制一、作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制（一）質(zhì)量控制點的設(shè)置1、質(zhì)量控制點：是指為保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。2、選擇質(zhì)量控制點的一般原則3、做為質(zhì)量控制點重點控制的對象4、質(zhì)量控制對策的檢查質(zhì)量控制——控制點——分析——對策對策的表達方式：文字、表格、圖表例：混凝土工程質(zhì)量控制預(yù)控及質(zhì)量對策1、工程質(zhì)量預(yù)控圖2、質(zhì)量控制對策圖（二養(yǎng)）作災(zāi)業(yè)技威術(shù)交縱底的貧控制關(guān)鍵徒部位扁、技股術(shù)難悼度較律大、霧施工捷復(fù)雜（三別）進谷場材有料構(gòu)腿配件壇的質(zhì)周量控狂制（1）對域供貨達方進哪行評例價（2）進伐場材酬料要羨有合去格證趴并加避強檢恐查驗摟收（進家口材溝料的妄檢查普、驗怠收應(yīng)傲?xí)紘叶虣z汗部門切進行孤）（3）材科料構(gòu)介配件累存放柴條件認的控華制（治注意喂標(biāo)識縣）（4）材甚料質(zhì)沖量抽日樣和霞檢查（對李某些每當(dāng)?shù)貥悴牧蠏昙艾F(xiàn)雜場配塊制品庭要事侍先檢音驗，圓達到雪標(biāo)準伏方可嶼使用根）（四累）環(huán)畝境狀飄態(tài)的將控制1、建忠立環(huán)且境管印理體繡系，急實施嚴環(huán)緊蒜控制謝。2、對除影響鑒工程織項目武質(zhì)量歌的環(huán)暖境因肅素的歉控制1）工隸程技旗術(shù)環(huán)灶境2）工債程管妨理環(huán)款境3）勞歌動環(huán)佛境（五營）進解場施掛工機盛械設(shè)艦備性京能及猜工作沫狀態(tài)饑的控震制1、施屠工機皂械設(shè)殖備使爆用決弟策（餅注意尼配套屢）2、施曬工機噴械設(shè)緩備的栗進場儉檢驗3、機諒械設(shè)木備工錢作狀坡態(tài)的指檢驗狡（保甜養(yǎng)與頸維護度）4、特濫殊設(shè)茅備安酷全運星行的椒審核場（大鴿型臨覺時設(shè)昌備的籌檢查葛）（六策）測扎量控晌制1、對川原始北基準醋點、幫基準馬線和含參考忠標(biāo)高仆等的辟復(fù)核2、施仇工測拉量控饒制網(wǎng)旋的復(fù)可核3、民拘用建鞭筑的水測量暑復(fù)核建筑蹤蝶定位慣測量亡點、撐基礎(chǔ)途、皮曠數(shù)桿廁、樓閉層軸譯線和槐標(biāo)高4、工揉業(yè)廠質(zhì)房的脊測量鍬復(fù)核控制銳網(wǎng)、擾柱基拖、柱炊安裝婚、梁哈吊裝平、設(shè)際備與德螺栓5、高奪城建至筑復(fù)直測6、施工鑼測量術(shù)及計止量器界具性素能、毫精度適的控臂制（七滔）計貿(mào)量控福制1、建則立完共善計會量管奸理制丸度2、配池備專柳門管扭理人胃員3、開網(wǎng)展計沫量意茅識教誰育（八味）施畏工現(xiàn)謝場勞宵動組轟織及襲作業(yè)催人員照上崗跟資格綁的控危制1、現(xiàn)脖場勞鴨動組黑織的晨控制2、作屋業(yè)人宜員上昏崗資護格3、質(zhì)改量教拔育與蓋培訓(xùn)二、塊作業(yè)蓋技術(shù)顧活動禁運行躁過程脹的控獸制1、承救包單訊位自氏檢與飯專檢奴工作景的控昨制2、監(jiān)幻玉理控鄉(xiāng)豐制測量舞、計報量、稈見證嘆取樣艱、見勇證點逆的控褲制（W點）林、級削配管部理、抄工地忠例會（1)見證螺取樣聞：是洗指對恒工程銹項目塊使用尺的材媽料、迅半成季品、喉構(gòu)件臟的現(xiàn)乖場取絕樣、替工序那活動勸效果異的檢托查實慨施見渴證。為保搜證工娘程質(zhì)斷量，混建設(shè)堂部規(guī)奴定，醫(yī)在市米政工游程及牛房屋宮建筑格工程木項目膨中，捏對工潑程材偶料、內(nèi)承重膏結(jié)構(gòu)震的砼烤試塊繼，承爹重墻閉體的劃砂漿脾試塊鉤、結(jié)絡(luò)構(gòu)工殖程的勒受力晌鋼筋招（包葵括接江頭）倘實行盈見證虹取樣滾。（2）質(zhì)取量控渴制點洞：質(zhì)量令控制跟點是倆指為獲力保缸證作申業(yè)工畝程質(zhì)謎量而叉確定貧的中曲的控滔制對繁象、港關(guān)鍵盆部位也或薄音弱環(huán)役節(jié)。選擇淚質(zhì)量鈴控制驚點的站一般觀原則1）施跨工過斃程中鑄的關(guān)鍋鍵工蘭序或載環(huán)節(jié)很以及醉隱蔽狠工程2）施姨工中虎的薄斑弱環(huán)賊節(jié)，誕或質(zhì)余量不舒穩(wěn)定竟的工童序、屑部位均或?qū)Ρ窍螅?）對粘后續(xù)版工程棄施工魄或或揪后續(xù)頁工序排質(zhì)量伐或安際全有串重大糕影響恩的工射序、鬧部位鮮或?qū)ν鞠螅?）采畢用新難技術(shù)筆、新邁工藝債、新爛材料包的部六位或餃環(huán)節(jié)5）施兔工中吩無足管夠把酷握的認、施藝工條閃件困尚難和踩或技前術(shù)難蹲度大研的工勝序或扔環(huán)節(jié)（2)見證然點(W藏it丘ne苗ss滾P辟oi患nt葡--稈-呈W點)是國發(fā)際上插對于稍重要首程度腹不同婦及監(jiān)辮督控內(nèi)制要閉求不連同的去質(zhì)量毀控制川點的兆一種耗區(qū)分慘方式縫，實嚼際上犯它是芝一種岸質(zhì)量蠅控制載點，盤只是頌它的填重要社性或木其質(zhì)啊量后撤果影擇響程殊度不號同于設(shè)一般臨質(zhì)量遞控制姜點，痰見證門點具造體實轎施程受序如身下：1）承燭包單晝位應(yīng)寒在某狂見證違點施楊工之腹前24小時耍（可裂根據(jù)鄉(xiāng)豐合同勺），葡書面溜通知犬監(jiān)理膠工程債師，嘗說明閣該見熄證點摔準備栽施工鎮(zhèn)的日皆期和結(jié)時間魂，請征監(jiān)理獅人員懼到場貧。2）監(jiān)校理工抖程師郊收到或通知百后，盈應(yīng)注占明收笨到該富通知秋的日續(xù)期并憲簽字告。3）監(jiān)妄理工鑰程師揪應(yīng)按粗規(guī)定掌的時續(xù)間到?，F(xiàn)場卻見證4）如沿監(jiān)理如人員付不到從，承狂包商挨可認長為獲桐得監(jiān)遷理工躬程師臭默認遮，有秩權(quán)進捆行該醬項工精程施框工。5）如晴在此帽之前南監(jiān)理俗人員子已到勤過現(xiàn)同場并趕將意被見寫無在施孩工記憐錄中砌則承瞎包商桐應(yīng)按底意見功實施恩。3、工近程變啞更控憑制原則施：減返少變帆更、誰確認肥變更他范圍凡、分曉析風(fēng)頭險工程慎變更涂應(yīng)根誓據(jù)不肥同情堪況有舞不同屑的工五作程理序（1）施粥工承涉包單將位的港要求墻及處得理1）對晨技術(shù)平修改揭要求柔的處月理（吸不改僚變原叮圖紙期和技跡術(shù)文大件的利原則圾）2）工梨程變附更的愈要求承包單位《工程變更單》提交監(jiān)理監(jiān)理組織設(shè)計代表和乙方現(xiàn)場會簽實施總監(jiān)批準承包單位《工程變更單》提交監(jiān)理總監(jiān)與設(shè)計、甲方、承包商研究后決定實施承包單位簽收總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》附設(shè)計單位圖紙變更（2）設(shè)辭計單耽位、委建設(shè)個單位旺（監(jiān)欠理單墻位）淹提出環(huán)變更伐的處亦理建設(shè)單位或提出工程變更（必要時）設(shè)計單位提出工程變更設(shè)計單位研究設(shè)計變更文件建設(shè)單位予以簽任項目總監(jiān)發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽任建設(shè)單位審批建設(shè)單位會同建立和承包商研究后提出對變更的決定協(xié)商調(diào)整不同意不同意不同意4、質(zhì)銷量積絲式累資傘料的徐控制施工愿管理惰、材青料、污作業(yè)補活動5、停妥、復(fù)換工控拳制（齡總監(jiān)彼理工盒程師糧下達毅停、諷復(fù)工鬼令，夢其實騾現(xiàn)向圓監(jiān)理竿單位貿(mào)報告餡）（1）工橋程暫雄停令粒的下東達：韻在出掠現(xiàn)下嘗列情扁況下描總監(jiān)落理工擊程師阿有權(quán)群行使咱質(zhì)量愈控制憐權(quán)，爹下達恐停工敞令1）施傘工中避出現(xiàn)片質(zhì)量塞異常澇，提集出后御承包另商未譽采取炕有效拍措施2）隱金蔽作潔業(yè)未羅經(jīng)許薯可3）已擇發(fā)生歌質(zhì)量昨事故猶未按魄監(jiān)理懼工程險師要椅求處肚理4）擅指自變星更設(shè)買計或拾不按貸圖紙?zhí)菏┕?）使稍用原察材料劉、構(gòu)僅件未玩經(jīng)確馳認，掩或擅級自代砍用6）擅叛自使澡用分魔包隊正伍案誼例背景焰資料客：某高顯校根恐據(jù)教蠢學(xué)需色要，帖投資催建設(shè)戚一棟惱教學(xué)耍實驗兇樓。煉學(xué)校摧基建王處（丘甲方鴨）通躁過招啟標(biāo)，存將工邀程承撫包給只大城誘建筑瘦公司要（乙逐方）甘，同龍時委稻托廣計建監(jiān)器理公剃司（暮監(jiān)方練）對榮工程蜂監(jiān)理風(fēng)。工據(jù)程建嗚設(shè)中熔發(fā)生毀以下強情況漿，請乖提出修解決爛方案固。（罪合同鉤規(guī)定返：工狐程用返水泥明、鋼聯(lián)材、悠木材做由甲鍬方提站供）1、工刃程在亂基礎(chǔ)診施工局時砼棟底板門（施咐工前鄙監(jiān)方忍與乙糖方共檔同確鑰認此夕項為W點）醒需夜拼間施梁工，頓乙穗方提李前30小時買口頭傅通知振監(jiān)方利某監(jiān)飽理人閑員，瀉底板窄鋼筋資將在閘第二棵天（15日）截晚8點完麗成需偽見證照，9點將努開始聯(lián)砼施岸工。登施工蛙時監(jiān)災(zāi)理人事員未哈到現(xiàn)庭場，美乙方遭認為曉獲得耐監(jiān)理畝默認齒開始差施工舌，16日總謎監(jiān)發(fā)執(zhí)現(xiàn)后呆，以糕工程溫見證奔點未呆通過奪見證踏，要斤求乙仇方停笑工處胳理，康問總敬監(jiān)要纏求是巴否得積當(dāng)？2、工辭程施技工到憶一層匆時，搬因資第金問探題和刺市場片水泥呢短缺切，中腹途更愈換另圈一廠賣家42選5＃水址泥（洞國家塔免檢唯廠家夜生產(chǎn)技，合蔥格證抵和進太貨手幅續(xù)齊造全）許，水墨泥乙甲方現(xiàn)怎場取餃樣檢犬驗7天強聲度和28天強閘度均載未出吸檢驗總單時蒜，因貌施工截進度延要求蘿，在煎進場俱第6天開賊始使防用（逼使用級前已壞征得意甲方公同意哨），吸監(jiān)理內(nèi)單位麻得知坡后要瘋求停辦工。輩問施救工單洽位如西何處捧理？填如7天強曉度化漆驗單邪顯示駁合格畜，此喬時問練題如樂何處鉛理。3、工劍程施籮工到交拱形網(wǎng)屋面痕需φ1命0鋼筋0.遍55南T，甲軍方認敞為需亞用量企較小訴同意房誠乙方競用φ1脖2鋼筋雁代替鈴，乙斤方準坐備施層工時味，總貍監(jiān)提擴出異軍議，騙并不瞧簽發(fā)簡工程木變工被單和灰要求進停工澆。問耗總監(jiān)屠處理沉是否頸得當(dāng)匠？三、屯作業(yè)掏技術(shù)流活動微結(jié)果狂的控保制（一汁）作蛙業(yè)技萬術(shù)活見動結(jié)舌果的綿控制常內(nèi)容1、基講槽（適基坑伴）驗揀收2、隱影蔽工仁程驗屆收3、工者序交宋接驗苗收4、檢絨驗批防、分怠項、仿分部漫工程弓的驗掃收5、聯(lián)泳動試卷車或暢設(shè)備歲的試連運轉(zhuǎn)6、單針位工猛程或際整個尼工程完項目閱的竣惜工驗醬收7、不徑合格室的處簽理8、成祖品保深護（竭合理默安排魯工序左、加管強保狐護意珠識）（二窮）作澆業(yè)技批術(shù)活盜動結(jié)葵果檢付驗程介序與飛方法1、檢仔驗程攜序（歐實測滋、分高析、鵲判斷尚、糾織正或法認證暫）2、質(zhì)餃量檢訂驗的師主要螺方法翠（目疑測法菜、測李量法貸、試滲驗法步）3、質(zhì)厚量檢丙驗程豬度的慢種類案（全韻檢、按抽樣尊檢、握免檢擔(dān)）4、質(zhì)勞量檢案驗必場須具閃備的芒條件膊（工輔具、拴人員盈培訓(xùn)濾、完帳善檢枯查制印度）5、質(zhì)讀量檢槍驗計告劃四、熱施工巖過程星質(zhì)量潤控制物手段1、審泄核技增術(shù)文浙件、墊報告頂和報食表2、指饑令文主件與猛一般采管理缺文件3、現(xiàn)雅場監(jiān)底督和甘檢查4、規(guī)女定質(zhì)項量控刻制工蔽作程慢序5、利久用支頌付手礙段、（它區(qū)是國線際上被通用墓的一帥種重隊要控上制手匪段，君也使貢建設(shè)須單位悟或合采同中摘賦予蹤蝶監(jiān)理挪工程婚師的效支付禁權(quán)利塞）第四諷章秒