6S6S116S一、定制治理制治理了。在定制治理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、86S通過物資分類,整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進(jìn)展改善。改善過程中，分廠兼職推發(fā)動(dòng)付小軍，專職推發(fā)動(dòng)韋志輝屢次為制作標(biāo)識(shí)加班至夜晚兩三點(diǎn);液氯工段在王衛(wèi)東工段長的帶著下中午不休息晚上還加班加點(diǎn)；一次鹽水工段長鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的做著濕透了;機(jī)修工段李學(xué)才等人放棄調(diào)休時(shí)間為各工段制作物40400余件,節(jié)約空間70多平米;劃分區(qū)域39個(gè)，增加區(qū)域線89314米,對259個(gè)滅火器定位；397931141841331130付出才有回報(bào),通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一,特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大轉(zhuǎn)變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒,共同努力的結(jié)果。二、現(xiàn)場目視化治理5892識(shí)，4696341137在制作閥門及壓力表標(biāo)識(shí)前,我們面臨的問題是閥門及體工段長會(huì)議,在會(huì)議上我們向大伙介紹了閥門及壓力表標(biāo)識(shí)的制作方法,并要求各工段抽調(diào)專人進(jìn)展本工段閥門及壓力表標(biāo)識(shí)制作，工段長帶隊(duì)并為第一責(zé)任人。分別經(jīng)過一周的努力，全部閥門及壓力表標(biāo)識(shí)全部完成.由于管道及罐體噴字的特別性和重要性我們承受組建在現(xiàn)場并不適用,且局部在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格一樣然而效果與室內(nèi)確實(shí)有天壤之別，在全部的事前打算沒有做好狀況下，形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面，造成了有標(biāo)準(zhǔn)沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),有的根本就沒有標(biāo)準(zhǔn)也沒有形成統(tǒng)一的生疏，導(dǎo)致在隨后的領(lǐng)導(dǎo)巡查當(dāng)中消滅了一個(gè)個(gè)相互不理解的沖突。好事多磨，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格平尺，水平管,拐角尺等工具打中線，劃水平，現(xiàn)在的噴字越來越標(biāo)準(zhǔn).如今,我們的管道注字根本完畢正在進(jìn)展罐體噴字。在經(jīng)過了管道噴字之后，由一次鹽水盧強(qiáng)、一期合成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字閱歷豐富，相互之間也更加默契起來……三、安全隱患的排查和現(xiàn)場改善在6S平推其次階段由李明教師導(dǎo)入了6S安全隱患識(shí)別工程〔曾經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、可能發(fā)生〕、存在狀態(tài)〔正常、特別、緊急〕、影響對象、是否重大隱患分別做了記錄。共識(shí)別隱患56整488我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插筒、水杯架等物品；針對墻壁張貼物張貼不標(biāo)準(zhǔn)的問題我們設(shè)計(jì)制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一治理。如今，水杯上架；掃把插進(jìn)插筒;拖把整齊的放置在拖把池內(nèi)；通知、通報(bào)、通訊錄干凈標(biāo)準(zhǔn);舊貌換顏。隨著工作的漸漸深入,經(jīng)過對液氯包裝實(shí)地考察,我們覺察現(xiàn)場存在的問題有以下幾點(diǎn):應(yīng)急抽氣管道在地面放置，由于笨重而不易取拿；裝鋼瓶的車輛進(jìn)入車間后任憑停放，造成操作不便且遇緊急狀況不利于人員疏散和實(shí)施搶修;充裝臺(tái)前使用工具、墊片任憑放置,不但做抽氣管道固定在墻上，使用便利易清掃；制作停車線便于車輛治理;制作墊片放置臺(tái)，工具、墊片放置合理，取用便捷。43中電解廢水回收改善提案，每臺(tái)電槽每次水洗一次，可回收18.220.9200100003005616現(xiàn)在我們?nèi)〉昧穗A段性的成功,這只是我們走在世紀(jì)為做好企業(yè)治理所邁出的第一步，我們所做出的工作是值得動(dòng)成果，我們更要走好以后的路，我們要樂觀發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)