高級會計(jì)師之高級會計(jì)實(shí)務(wù)每日一練B卷附答案

大題（共20題）一、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2017年初，甲公司召開X、Y兩個(gè)項(xiàng)目的投融資評審會。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)能源電力事業(yè)部經(jīng)理：X項(xiàng)目作為一個(gè)煤炭發(fā)電項(xiàng)目，初始投資額為5億元。經(jīng)測算，當(dāng)采用貼現(xiàn)率為5%時(shí)，該項(xiàng)目凈現(xiàn)值為2.4億元，當(dāng)貼現(xiàn)率為7%時(shí)，該項(xiàng)目凈現(xiàn)值為1.5億元；當(dāng)采用貼現(xiàn)率為10%時(shí)，該項(xiàng)目凈現(xiàn)值為-0.5億元；當(dāng)貼現(xiàn)率為11%時(shí)，項(xiàng)目凈現(xiàn)值為-1.5億元。(2)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部經(jīng)理：Y項(xiàng)目為一個(gè)地下綜合管廊項(xiàng)目。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資總額為20億元(在項(xiàng)目開始時(shí)一次性投入)；運(yùn)營期結(jié)束后，該項(xiàng)目無償轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)卣?，凈殘值?。該項(xiàng)目前期市場調(diào)研時(shí)已支付中介機(jī)構(gòu)咨詢費(fèi)0.05億元。事業(yè)部經(jīng)理經(jīng)過詳細(xì)測算，得到項(xiàng)目凈現(xiàn)值為0.04億元?？紤]到前期已經(jīng)支付的機(jī)構(gòu)咨詢費(fèi)用，因此事業(yè)部經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該拒絕該項(xiàng)目投資。(3)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：目前，Y項(xiàng)目已通過環(huán)保審核，X項(xiàng)目由于涉及到火力發(fā)電，空氣污染問題將困擾公司獲得環(huán)保審批手續(xù)。建議今年兩個(gè)項(xiàng)目如果實(shí)施，可采用定向增發(fā)普通股方案。目前公司有意對12名發(fā)行對象定向發(fā)行股票，未來可將這兩個(gè)項(xiàng)目納入募集資金使用范圍。(4)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)資金集中管理，提高集團(tuán)資金使用效率，公司計(jì)劃年內(nèi)成立財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司成立之后，公司可以借助這個(gè)金融平臺，一方面支持2016年投資計(jì)劃及公司“十三五”投資戰(zhàn)略的實(shí)施；另一方面為集團(tuán)內(nèi)、外部單位提供結(jié)算、融資等服務(wù)，為集團(tuán)培育新的利潤增長點(diǎn)。財(cái)務(wù)公司將采用收支一體化模式運(yùn)營。假定不考慮其他因素。要求：【答案】最小區(qū)間為：7%～10%二、（1）甲公司發(fā)行的優(yōu)先股要求每年按6%的股息率支付優(yōu)先股股息，且甲公司承擔(dān)了支付未來每年6%股息的合同義務(wù)，因此甲公司就該強(qiáng)制付息的合同義務(wù)確認(rèn)金融負(fù)債。?（2）乙公司發(fā)行的一項(xiàng)永續(xù)債，無固定還款期限且不可贖回、每年按8%的利率強(qiáng)制付息；該項(xiàng)工具的期限永續(xù)且不可贖回，但乙公司承擔(dān)了以利息形式永續(xù)支付現(xiàn)金的合同義務(wù)，所以乙公司將該強(qiáng)制付息的合同義務(wù)確認(rèn)金融負(fù)債。?（3）2019年1月1日，丙公司向丁公司發(fā)行以自身普通股為標(biāo)的的看漲期權(quán)。根據(jù)期權(quán)合同，如果丁公司行權(quán)，丁公司有權(quán)以每股10元的價(jià)格從丙公司購入普通股100萬股；該期權(quán)以現(xiàn)金換普通股的方式結(jié)算。丙公司將該看漲期權(quán)確認(rèn)為金融負(fù)債。?（4）2月3日，甲公司向A公司轉(zhuǎn)讓其所持有的丙公司5%的股份，轉(zhuǎn)讓價(jià)款1200萬元；同時(shí)雙方簽訂了一項(xiàng)看漲期權(quán)合同，合同中約定如果6個(gè)月后丙公司股價(jià)上漲未達(dá)到4.5%，A公司有權(quán)要求甲公司回購上述股份，回購價(jià)款為1350萬元，且需以甲公司的自身股份作為支付對價(jià)，股份數(shù)量按回購時(shí)甲公司的股票市價(jià)來計(jì)算。甲公司將該期權(quán)合同作為權(quán)益工具核算。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1）至（3），逐項(xiàng)判斷上述事項(xiàng)中對相關(guān)金融工具的分類是否正確，如不正確，分別說明理由并指出正確的分類。【答案】三、甲公司是一家大型能源化工企業(yè)的下屬子公司，主業(yè)為油氣勘探開發(fā)。油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)存在高風(fēng)險(xiǎn)，為減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高油氣勘探開發(fā)投資的成功率，甲公司董事會、核心管理層、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門業(yè)務(wù)骨干等擬定了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理流程。（1）設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。通過設(shè)定目標(biāo)，能夠使得企業(yè)盡量避免危險(xiǎn)性因素發(fā)生，提升運(yùn)營效率和合規(guī)性、抓住發(fā)展的機(jī)遇。（2）風(fēng)險(xiǎn)識別評估。首先篩選中高風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)評估其對公司的影響，其次進(jìn)行定量分析，精確篩選影響業(yè)務(wù)進(jìn)度的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵活動，以便集中資源進(jìn)行重點(diǎn)整理和監(jiān)控。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。目標(biāo)國M國雖然油氣資源豐富，但是政治環(huán)境敏感、經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，經(jīng)常發(fā)生反政府武裝動亂，甲公司最終決定不在M國進(jìn)行投資。?（4）監(jiān)控評價(jià)。開展信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，通過集成其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施全方位、持續(xù)性的監(jiān)控，一旦偏離風(fēng)險(xiǎn)容限時(shí)，能夠及時(shí)動態(tài)地作出相應(yīng)的反應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷及時(shí)向上級報(bào)告。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1），指出甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。2、根據(jù)資料（3），簡要分析甲公司對M國投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法。3、為了使得全面風(fēng)險(xiǎn)管理更加有效和高效，應(yīng)該遵循哪些原則。4、根據(jù)資料（4），指出是否存在不當(dāng)之處，并說明理由?！敬鸢浮克?、2*17年11月，某市衛(wèi)生局財(cái)務(wù)處根據(jù)財(cái)政部門要求和現(xiàn)行《政府收支分類科目》的規(guī)定，編制了衛(wèi)生局及其下屬事業(yè)單位醫(yī)療科學(xué)研究所2*18年度支出預(yù)算草案，報(bào)請衛(wèi)生局總會計(jì)師審定。2*18年度支出預(yù)算草案簡表如下表所示。要求：【答案】(1)支出功能分類正確，支出經(jīng)濟(jì)分類正確。(2)支出功能分類不正確，支出經(jīng)濟(jì)分類正確。正確的支出功能分類為醫(yī)療衛(wèi)生與計(jì)劃生育支出。(3)支出功能分類不正確，支出經(jīng)濟(jì)分類正確。正確的支出功能分類為科學(xué)技術(shù)支出。(4)支出功能分類正確，支出經(jīng)濟(jì)分類正確。(5)支出功能分類不正確，支出經(jīng)濟(jì)分類不正確。正確的支出功能分類為醫(yī)療衛(wèi)生與計(jì)劃生育支出。正確的支出經(jīng)濟(jì)分類為其他資本性支出。(6)支出功能分類不正確，支出經(jīng)濟(jì)分類正確。正確的支出功能分類為科學(xué)技術(shù)支出。(7)支出功能分類不正確，支出經(jīng)濟(jì)分類不正確。正確的支出功能分類為科學(xué)技術(shù)支出。正確的支出經(jīng)濟(jì)分類為商品和服務(wù)支出。五、甲集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司)下設(shè)A、B、C三個(gè)事業(yè)部及一家銷售公司?！盇事業(yè)部生產(chǎn)W產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售且成本全部可控：B事業(yè)部生產(chǎn)X產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售；C事業(yè)部生產(chǎn)Y產(chǎn)品，該產(chǎn)品既可以直接對外銷售，也可以通過銷售公司銷售。集團(tuán)公司規(guī)定：各類產(chǎn)品直接對外銷售部分，由各事業(yè)部自主制定銷售價(jià)格；各事業(yè)部通過銷售公司銷售的產(chǎn)品，其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格由集團(tuán)公司確定。為適應(yīng)市場化改革、優(yōu)化公司資源配置，2015年7月5日，集團(tuán)公司組織召開上半年經(jīng)營效益評價(jià)工作專題會。有關(guān)人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)A事業(yè)部經(jīng)理：集團(tuán)公司批準(zhǔn)的本事業(yè)部上半年生產(chǎn)計(jì)劃為：生產(chǎn)W產(chǎn)品20000件，固定成本總額10000萬元，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)W產(chǎn)品22000件(在核定的產(chǎn)能范圍內(nèi))，固定成本為10560萬元，單位變動成本為1萬元。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對W產(chǎn)品的成本管理，本事業(yè)部擬于7月份啟動作業(yè)成本管理工作，重點(diǎn)開展作業(yè)分析，通過區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，力爭消除非增作業(yè)，降低產(chǎn)品成本。(2)B事業(yè)部經(jīng)理：集團(tuán)公司年初下達(dá)本事業(yè)部的年度目標(biāo)利潤總額為10000萬元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為：生產(chǎn)并銷售X產(chǎn)品的60000臺，全年平均銷售價(jià)格2萬元/臺，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)并銷售X產(chǎn)品30000臺，平均銷售價(jià)格2萬元/臺，單位變動成本為1萬元。目前，由于市場競爭加劇，預(yù)計(jì)下半年X產(chǎn)品平均銷售價(jià)格將降為1.8萬元/臺。為了確保完成全年的目標(biāo)利潤總額計(jì)劃，本事業(yè)部擬將下半年計(jì)劃產(chǎn)銷量均增加1000臺，并在全年固定成本控制目標(biāo)不變的情況下，相應(yīng)調(diào)整下半年X產(chǎn)品單位變動成本控制目標(biāo)。(3)C事業(yè)部經(jīng)理：近年來，國內(nèi)其他公司研發(fā)了Y產(chǎn)品的同類產(chǎn)品，打破了本事業(yè)部對Y產(chǎn)品獨(dú)家經(jīng)營的局面。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，將Y產(chǎn)品全年固定成本控制目標(biāo)設(shè)定為2000萬元、單位變動成本控制目標(biāo)設(shè)定為1.1萬元。(4)銷售公司經(jīng)理：本年度Y產(chǎn)品的市場銷售價(jià)格很可能由原來的2.1萬元/件降低到1.8萬元件，且有持續(xù)下降的趨勢。建議集團(tuán)公司按照以市場價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)商的方法確定Y產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(1)，指出作為增值作業(yè)應(yīng)同時(shí)具備的條件?！敬鸢浮孔鳛樵鲋底鳂I(yè)應(yīng)同時(shí)具備以下條件：(1)該作業(yè)的功能是明確的；(2)該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值；(3)該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。(2分)六、E公司是一家成立時(shí)間不長的企業(yè)。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人就以一個(gè)較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè)，花巨資購買了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境，期望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場的認(rèn)同，銷售增長速度很快。針對該種產(chǎn)品客戶對售后服務(wù)的要求，E公司主動與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴。通過這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，獲得了客戶的認(rèn)同，也維持了現(xiàn)有的市場。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，E公司采用五力模型對行業(yè)的競爭程度進(jìn)行了分析。部分因素分析如下：（1）本行業(yè)的新進(jìn)入者來自國內(nèi)、國外兩個(gè)方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)；對國外進(jìn)入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。（2）本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。（3）由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機(jī)會較多。（4）由于科技進(jìn)步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。為了使得企業(yè)能夠繼續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)高層仔細(xì)考慮研究如何激勵(lì)下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗，并鼓勵(lì)員工具有創(chuàng)新、拼搏的精神。企業(yè)在推行戰(zhàn)略時(shí)是自下而上進(jìn)行的。假定不考慮其他因素。1、指出上述四個(gè)方面的因素分別屬于“五力模型”中的哪個(gè)方面？2、簡要分析四個(gè)因素對該行業(yè)競爭強(qiáng)度的影響。3、指出E公司采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式，說明理由，并指出該模式的局限性。【答案】七、A公司是國內(nèi)具有一定知名度的大型企業(yè)集團(tuán)，近年來一直致力于品牌推廣和規(guī)模擴(kuò)張，每年資產(chǎn)規(guī)模保持20%以上的增幅。為了對各控股子公司進(jìn)行有效的績效評價(jià)，A公司2011年主要的預(yù)算考核指標(biāo)是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，并采用了基于價(jià)值的績效評價(jià)方法。以下為A公司下屬的M控股子公司的相關(guān)資料：(1)2011年M公司的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：(2)M公司財(cái)務(wù)報(bào)表中“管理費(fèi)用”項(xiàng)下的“研究與開發(fā)費(fèi)”和當(dāng)期確認(rèn)為無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出共0.8億元。(3)加權(quán)平均資本成本率為10%，適用的所得稅稅率為25%。不考慮其他因素。要求：計(jì)算M公司2011年的經(jīng)濟(jì)增加值?！敬鸢浮慷惡髢魻I業(yè)利潤=0.26＋(0.12＋0.8)*(1－25%)=0.95(億元)調(diào)整后資本=6.8(億元)經(jīng)濟(jì)增加值=0.95－6.8*10%=0.27(億元)八、近年來，國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，面向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的并購整合也成為眾多企業(yè)巨頭夢的必由之路。假如你現(xiàn)在是一位擬設(shè)立并購基金的財(cái)務(wù)總監(jiān)，初步分析并掌握了基金投資方向和基金方案概要，也理解了基金投資策略。在此基礎(chǔ)上，需要審議如下事項(xiàng)：事項(xiàng)一，為完善基金治理結(jié)構(gòu)，擬實(shí)行合伙人會議表決制，按照表決時(shí)各自持有的出資比例行使表決權(quán)，合伙人會議作出決議必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)合伙人通過，但法律另有規(guī)定或本協(xié)議另有約定的除外。合伙人分為普通合伙人與有限合伙人兩類，共同承擔(dān)基金管理職責(zé)。普通合伙人的董事長擔(dān)任投資決策委員會主任及投資決策委員會會議召集人?；鹩邢藓匣锶瞬粎⑴c投資決策委員會，但可列席會議，不享有表決權(quán)，對偏離政府政策導(dǎo)向的投資決策事項(xiàng)有權(quán)行使“一票否決權(quán)”。事項(xiàng)二，在公司日常經(jīng)營中，為防控投資風(fēng)險(xiǎn)，公司將決策和業(yè)務(wù)分離。其中，投資決策由投委會做出，項(xiàng)目執(zhí)行由投資部門完成。具體采取如下三個(gè)步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控：業(yè)務(wù)調(diào)查和決策分離、前臺與后臺共同完成投資文件、多道環(huán)節(jié)控制資金劃撥。私募基金財(cái)產(chǎn)與私募基金管理人固有財(cái)產(chǎn)之間、不同私募基金財(cái)產(chǎn)之間、私募基金財(cái)產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)之間要實(shí)行獨(dú)立運(yùn)作、合并核算。事項(xiàng)三，一般企業(yè)為了投資私募股權(quán)基金，在投資協(xié)議簽署和出資階段，在相關(guān)部門和基金管理層會簽訂投資協(xié)議，董事會和股東會審批，方可履行出資手續(xù)。如果是國有控股企業(yè)投資，出資前按規(guī)定報(bào)國資源共享管理部門備案批復(fù)。事項(xiàng)四，私募基金管理人應(yīng)建立健全相關(guān)機(jī)制，防范管理的各私募基金之間的利益輸送和利益沖突，公平對待管理的各私募基金，保護(hù)投資者利益。為了確?；鸸芾砣伺c投資者的收益一致，基金管理人在投資者收回部分本金，并且實(shí)現(xiàn)一定的保底收益(門檻收益率)之后，才能分享收益分紅。要求：【答案】錯(cuò)誤。合伙人分為普通合伙人與有限合伙人兩類，普通合伙人承擔(dān)基金管理職責(zé)，而基金的種類投資人被稱為有限合伙人。九、某股份有限公司是一家生產(chǎn)彩電和空調(diào)等家用電器的企業(yè)。公司l999年l2月31日的股東權(quán)益總額為20億元，負(fù)債總額為20億元，資產(chǎn)總額為40億元。2001年至2004年，公司每年1月1日新增長期銀行借款lo億元，年利率為5%，期限為l0年，每年年末支付當(dāng)年利息。2001年至2004年，公司實(shí)現(xiàn)的銷售收入、凈利潤和息前稅后利潤，以及每年年末的股東權(quán)益、長期借款和資產(chǎn)總額如下(單位：萬元)：項(xiàng)目2001年2002年2003年2004年銷售收入100000200000350000500000凈利潤200060001200016000息前稅后利潤12050194002875036100股東權(quán)益202000208000220000236000長期借款300000400000500000600000資產(chǎn)總額502000608000720000836000假定：(1)公司適用的所得稅稅率為33%;公司股東權(quán)益的資金成本為8%。(2)公司負(fù)債除長期銀行借款外，其他均忽略不計(jì);公司長期借款利息(利率均為5%)自2001年起計(jì)入當(dāng)期損益?！敬鸢浮宽?xiàng)目2001年2002年2003年2004年投資資本收益率(%)2.403.193.994.32加權(quán)平均資金成本(%)6.216.O35.925.85或4.66經(jīng)濟(jì)利潤(萬元)一19126.20—1726720-1389600-12790.80或-2842.40一十、甲公司為一家從事鋼鐵冶煉業(yè)務(wù)的集團(tuán)企業(yè)。近年來，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑現(xiàn)狀、提高質(zhì)量、增加效率，甲公司決定從2018年起切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善績效評價(jià)方法。相關(guān)資料如下：（1）全面預(yù)算編制方法。2018年，“去產(chǎn)能”的任務(wù)越發(fā)艱巨，并且政府將繼續(xù)高度重視大氣污染的防治工作，在內(nèi)外部環(huán)境的綜合影響下，公司決定按照既定的預(yù)算編制周期和頻率，對原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動，持續(xù)推進(jìn)。（2）全面預(yù)算編制方式。自2018年起，公司開始執(zhí)行“上下結(jié)合”式新預(yù)算編制方式，由預(yù)算參與者制定預(yù)算初稿，經(jīng)上下溝通后形成最終預(yù)算。而以前年度的預(yù)算編制方式存在弊端，較低層級機(jī)構(gòu)因?yàn)閾?dān)心節(jié)省本期預(yù)算，導(dǎo)致下期預(yù)算減少的問題，從而徹底“用完預(yù)算”，沒有動力降低本該節(jié)省的成本。（3）全面預(yù)算編制流程。2017年12月，預(yù)算管理委員會對各個(gè)預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡后，匯總編制出集團(tuán)層面的年度預(yù)算方案，經(jīng)過董事會以及股東大會的審議批準(zhǔn)后，下達(dá)執(zhí)行。（4）全面預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過程中，出現(xiàn)以下事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持預(yù)算的剛性，不得調(diào)整預(yù)算：①無法實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)；②發(fā)生合并或者分立等行為；③公司的經(jīng)理層發(fā)生重大調(diào)整，導(dǎo)致原預(yù)算不適用。（5）績效評價(jià)方法。從2018年開始，采取“定量＋定性”的績效評價(jià)計(jì)分方法。為了滿足公司多目標(biāo)、多層次、多因素的績效評價(jià)要求，公司決定采用功效系數(shù)法進(jìn)行綜合評價(jià)。除此之外，再使用行為法對員工進(jìn)行考核。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1），指出2018年甲公司應(yīng)采取的預(yù)算編制方法，并說明其優(yōu)點(diǎn)。2、根據(jù)資料（2），指出2018年及以前年度公司分別采取的預(yù)算編制方式。3、根據(jù)資料（3），指出甲公司的預(yù)算編制流程是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。4、根據(jù)資料（4），指出關(guān)于預(yù)算調(diào)整的說法是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。5、根據(jù)資料（5），指出功效系數(shù)法存在的缺陷。【答案】一十一、某科研所是一家中央級事業(yè)單位，2020年預(yù)算批復(fù)中有一授權(quán)支付項(xiàng)目A，由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)有問題，無法實(shí)施，但該單位已收到該項(xiàng)目授權(quán)支付額度120萬元。財(cái)務(wù)處為了加快支出進(jìn)度，充分利用授權(quán)支付資金額度，建議在項(xiàng)目A中列支80萬元，用于彌補(bǔ)正在實(shí)施的B項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)不足問題。要求：請判斷上述建議是否正確，并說明理由?！敬鸢浮恳皇?、甲單位為一家省級環(huán)保事業(yè)單位，2018年9月，該單位財(cái)務(wù)處按照上級的要求，籌備編制本單位2019年度“一上”預(yù)算草案和加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的工作，2018年9月15日，甲單位總會計(jì)師王某召集相關(guān)人員召開了會議，集中就以下事項(xiàng)聽取工作匯報(bào)和提出處理建議。關(guān)于2019年預(yù)算執(zhí)行及2018年重大事項(xiàng)的會計(jì)的處理：（1）甲單位“防霧霾”實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目A原計(jì)劃于2018年10月份完工，項(xiàng)目預(yù)算支出已全部支付，但經(jīng)計(jì)算后，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)短缺10萬元，需要調(diào)增其預(yù)算安排，考慮到實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目B由于場地不滿足要求，尚未開始實(shí)施，財(cái)務(wù)處將項(xiàng)目B的2018年預(yù)算調(diào)減10萬元，將項(xiàng)目A調(diào)增10萬元，并將調(diào)增和調(diào)減的項(xiàng)目同時(shí)報(bào)財(cái)政部審核。（2）甲單位在編制下年度預(yù)算中發(fā)現(xiàn)，由于在2019年，甲單位預(yù)計(jì)要開展一個(gè)大型研究項(xiàng)目，支出較上年有所增長，形成了資金缺口。對此，財(cái)務(wù)處建議，預(yù)算的編制要穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，在特殊情況下，可以編制赤字預(yù)算。（3）甲單位計(jì)劃申請財(cái)政專項(xiàng)資金，計(jì)劃于2019年購置一臺環(huán)?？蒲性O(shè)備（納入集中采購目錄），該設(shè)備的購置，實(shí)行公開招標(biāo)的政府采購方式，在招標(biāo)文件發(fā)出之后，有不少供應(yīng)商踴躍參加競標(biāo)，甲單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為為體現(xiàn)公平競標(biāo)原則，經(jīng)會議討論決定由其采用抽簽的方式選擇代理機(jī)構(gòu)。（4）甲單位在編制2019年預(yù)算工作時(shí)，對依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放給職工的購房補(bǔ)貼支出，擬安排預(yù)算300萬元。對該項(xiàng)支出，單位建議按照政府支出功能分類。列入“節(jié)能環(huán)保支出”類；按照政府支出經(jīng)濟(jì)分類科目列入“工資福利支出”類。（5）2018年9月10日，甲單位管理層研究決定，擬將一臺機(jī)器設(shè)備對外出租，租期為1年，經(jīng)主管部門審核同意后，將該設(shè)備對外出租。該設(shè)備于2017年購置，資金來源為財(cái)政資金，賬面原值500萬元。2018年10月，甲單位收到第1個(gè)月租金，甲單位將其納入單位預(yù)算。（6）2018年8月，甲單位辦事員小李2018年7月購買辦公用材料3000元，通過公務(wù)卡結(jié)算，2018年10月，發(fā)現(xiàn)這批材料有質(zhì)量問題，經(jīng)與供貨商協(xié)商，對方同意退回1000元的貨款。這時(shí)單位小王因公需要外出，需要1000元的差旅費(fèi)，小李將供應(yīng)商退回的1000元轉(zhuǎn)給小王出差使用，并通知財(cái)務(wù)部門。（7）2018年10月，甲單位根據(jù)財(cái)政部門及上級主管部門要求，制定了本單位內(nèi)部控制建設(shè)方案。該方案指出：單位開展經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)當(dāng)成立風(fēng)險(xiǎn)評估工作小組，并由單位領(lǐng)導(dǎo)（單位負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)）擔(dān)任組長。風(fēng)險(xiǎn)評估工作小組可以設(shè)置在內(nèi)控部門或者牽頭部門。經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險(xiǎn)評估每年進(jìn)行一次。（8）2018年8月，甲單位將附屬獨(dú)立核算的食堂按照協(xié)議約定上繳的管理費(fèi)200萬元在財(cái)務(wù)會計(jì)中列入往來賬。（9）2018年12月，甲單位對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，盤虧筆記本電腦一臺，賬面原值為3000元，已計(jì)提折舊1000元，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后因由單位職工張三賠償1500元，對于張三應(yīng)賠償?shù)牟糠?，甲單位在?cái)務(wù)會計(jì)中做出增加其他收入的會計(jì)處理。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)國家部門預(yù)算管理、政府采購、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制、政府會計(jì)制度等規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（8）的處理是否正確，對事項(xiàng)（1）至（7），如不正確，請說明理由，對事項(xiàng)（8）和（9），如不正確，請指出正確的會計(jì)處理?！敬鸢浮渴马?xiàng)（1）的處理正確。（2分）事項(xiàng)（2）的處理不正確。（0.5分）理由：部門預(yù)算的編制要做到穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，不得編制赤字預(yù)算。（1.5分）事項(xiàng)（3）的處理不正確。（0.5分）理由：采購人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、代理機(jī)構(gòu)專業(yè)領(lǐng)域和綜合信用評價(jià)結(jié)果，從政府采購代理機(jī)構(gòu)名錄中自主擇優(yōu)選擇代理機(jī)構(gòu)。任何單位和個(gè)人不得以搖號、抽簽、遴選等方式干預(yù)采購人自行選擇代理機(jī)構(gòu)。（2分）事項(xiàng)（4）建議不正確。（0.5分）理由：依據(jù)政府收支分類要求，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定安排的購房補(bǔ)貼預(yù)算按支出功能分類應(yīng)列入“住房保障支出”。（2分）事項(xiàng)（5）的處理不正確。（0.5分）理由：事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)對外出租，應(yīng)進(jìn)行必要的可行性論證，并提出申請，經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)同級財(cái)政部門審批。（2分）事項(xiàng)（6）的處理不正確。（0.5分）理由：因向供應(yīng)商退貨等原因?qū)е乱褕?bào)銷資金退回公務(wù)卡的，持卡人應(yīng)及時(shí)將相應(yīng)退款退回所在單位財(cái)務(wù)部門，并由單位財(cái)務(wù)部門及時(shí)退回零余額賬戶。（2分）事項(xiàng)（7）的處理正確。（2分）事項(xiàng)（8）的會計(jì)處理不正確。（1.5分）正確的會計(jì)處理：在財(cái)務(wù)會計(jì)中應(yīng)作為附屬單位上繳收入的處理。（0.5分）一十三、飛達(dá)公司是一家汽車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)過多年的建設(shè)與發(fā)展，在汽車、摩托車、汽車發(fā)動機(jī)、變速器、汽車電子電氣及汽車零部件等方面都取得了輝煌業(yè)績。從2015年開始，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，飛達(dá)公司實(shí)施了以下并購：假定不考慮其他因素。（1）2015年6月30日，飛達(dá)公司與和其無關(guān)聯(lián)關(guān)系的河谷集團(tuán)簽訂協(xié)議，以60000萬元購入河谷集團(tuán)下屬全資子公司廣元公司60%的有表決權(quán)股份。根據(jù)協(xié)議，并購?fù)瓿珊箫w達(dá)公司有權(quán)決定廣元公司的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營決策。6月30日，廣元公司凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為75000萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為80000萬元。8月1日，飛達(dá)公司向河谷集團(tuán)支付了60000萬元。8月31日，飛達(dá)公司辦理完股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并實(shí)現(xiàn)對廣元公司的實(shí)質(zhì)控制。廣元公司當(dāng)日的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為80000萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為82000萬元，此外，飛達(dá)公司為本次收購支付審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用1000萬元。要求：1.根據(jù)資料（1）指出企業(yè)合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡要說明理由，同時(shí)，指出合并日（或購買日）。要求：2.根據(jù)資料（1）計(jì)算飛達(dá)公司在合并日（或購買日）應(yīng)確定的長期股權(quán)投資金額；簡要說明長期股權(quán)投資金額與享有被投資企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額之間差額的會計(jì)處理方法；簡要說明飛達(dá)公司支付的審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用的會計(jì)處理方法。（2）為擴(kuò)大汽車零部件業(yè)務(wù)規(guī)模，飛達(dá)公司擬收購以發(fā)動機(jī)配件為主要產(chǎn)品的速爾公司。2016年9月1日，飛達(dá)公司支付60000萬元的對價(jià)購入速爾公司70%的有表決權(quán)股份，取得實(shí)質(zhì)控制權(quán)，速爾公司當(dāng)日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為90000萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為100000萬元。在合并前飛達(dá)公司與速爾公司無關(guān)聯(lián)關(guān)系。要求：3.根據(jù)資料（2）計(jì)算飛達(dá)公司在合并日（或購買日）應(yīng)確定的長期股權(quán)投資金額；簡要說明長期股權(quán)投資金額與享有被投資企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額之間差額的會計(jì)處理方法。（3）2017年2月1日，飛達(dá)公司向其母公司乙公司定向增發(fā)10000萬股普通股（每股面值1元，市價(jià)4元）獲得其全資子公司歌正公司80%股權(quán)，取得對歌正公司的控制權(quán)。合并后歌正公司仍維持其獨(dú)立的法人地位繼續(xù)經(jīng)營。當(dāng)日，歌正公司凈資產(chǎn)在乙公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值為20000萬元，公允價(jià)值為25000萬元。要求：【答案】1.飛達(dá)公司購入廣元公司股份屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：飛達(dá)公司與廣元公司的母公司河谷集團(tuán)無關(guān)聯(lián)關(guān)系。購買日：2015年8月31日。2.飛達(dá)公司在購買日應(yīng)確認(rèn)的長期股權(quán)投資金額為60000萬元。長期股權(quán)投資金額60000萬元與享有被投資企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額49200萬元（82000×60%）之間差額10800萬元，應(yīng)該在合并資產(chǎn)負(fù)債表上確認(rèn)為商譽(yù)。飛達(dá)公司為本次收購支付的審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用1000萬元應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益（管理費(fèi)用）。3.飛達(dá)公司在購買日應(yīng)確定的長期股權(quán)投資金額為60000萬元。長期股權(quán)投資金額60000萬元與享有被投資企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額70000萬元（100000×70%）之間差額－10000萬元，應(yīng)該在合并利潤表上確認(rèn)為當(dāng)期損益（營業(yè)外收入）。4.飛達(dá)公司購入歌正公司股份屬于同一控制下的企業(yè)合并。理由：飛達(dá)公司向其母公司收購歌正公司，說明并購前歌正公司與飛達(dá)公司被同一母公司（乙公司）控制。合并日：2017年2月1日。5.飛達(dá)公司在合并日應(yīng)確定的長期股權(quán)投資金額為16000萬元。長期股權(quán)投資金額16000萬元與定向增發(fā)的股普通股的賬面價(jià)值10000萬元之間的差額6000萬元，應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)）；資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)）不足沖減的，依次沖減盈余公積和未分配利潤。6.飛達(dá)公司收購?fù)h(yuǎn)公司的購買日為2018年8月1日。威遠(yuǎn)公司2018年8月1日至2018年12月31日的利潤和現(xiàn)金流量應(yīng)納入飛達(dá)公司2018年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表。7.飛達(dá)公司會計(jì)處理不正確。正確的處理：飛達(dá)公司進(jìn)一步取得H公司15%的股權(quán)不屬于企業(yè)合并，而是購買子公司少數(shù)股權(quán)，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，應(yīng)將新取得的長期股權(quán)投資1000萬元與新增持股比例享有H公司自購買日開始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)份額750萬元之間的差額250萬元調(diào)整資本公積。一十四、甲公司為一家能源行業(yè)的大型國有企業(yè)集團(tuán)公司。近年來，為做大做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，甲公司緊緊抓住本世紀(jì)頭二十年重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，對外股根投資業(yè)務(wù)取得重大進(jìn)展，2012年度，甲公司發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)如下：(1)2012年3月31日，甲公司與境外某能源企業(yè)A公司的某股東簽訂股權(quán)收購協(xié)議，甲公司以200000萬元的價(jià)格收購A公司股分的80%；當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為220000萬元，賬面價(jià)值為210000萬元。6月30日，甲公司支付了收購款并完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)，取得了對A兒司的控制權(quán)；當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為235000萬元，賬面價(jià)值為225000萬元.收購前，甲公司與A之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；甲公司與A公司采用的會計(jì)政策相同。(2)2012年7月31日，甲公司向其在西部地區(qū)注冊的控股子公司B公司銷售一批商品，銷售價(jià)格為20000萬元，銷售成本為16000萬元；至12月31日，貸款全部未收到，甲公司為該應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備600萬元。B公司將該批商品作為存貨管理，并在2012正對外銷售了其中的60%，取得銷售收如14400萬元；12月31日，B公司為尚未銷售的部分計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備80萬元。甲公司與B公司各位獨(dú)立的納稅主體，適用的所得稅稅率分別為25%和15%。假定不考慮增值稅因素。(3)2012正8月31日，甲公司取得C公司股分的20%，能夠?qū)公司施加重大影響；當(dāng)日，C公司各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與其賬面價(jià)值相同。9月30日，甲公司以60000萬元的價(jià)格從C公司購進(jìn)某標(biāo)號燃料油作為存貨管理；C公司的銷售成本50000萬元。至12月31日，甲公司仍未對外出售該存貨甲公司和C公司之間為發(fā)生過其他交易。C公司2012年度實(shí)現(xiàn)凈利潤100000萬元。假定甲公司按要求應(yīng)編制臺并財(cái)務(wù)報(bào)表，且不考慮增值稅因素。(4)甲公司還開展了一下股權(quán)投資業(yè)務(wù)，且已經(jīng)完成多有相關(guān)手續(xù)。①2012年10月31日，甲公司的兩個(gè)子公司與境外D公司三方簽訂投資協(xié)議，約定甲公司的兩個(gè)子公司分別投資40000萬元和20000萬元，D公司投資20000萬元，在境外設(shè)立臺資企業(yè)E公司從事煤炭資源開發(fā)業(yè)務(wù)，甲公司通過其兩個(gè)子公司向E公司委派董事會7名董事和4名董事。按照E公司注冊地政府相差規(guī)定，D公司對E公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策擁有否決權(quán)。②2012正10月31日，甲公司以現(xiàn)金200000萬元取得F公司股份的40%。F公司章程規(guī)定，其財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策需經(jīng)占50%以上股份代表決定。12月10日，甲公司與F公司另一股東簽訂股權(quán)委托管理協(xié)議，受托管理該股東所持的25%F公司股份，并取得相應(yīng)的表決權(quán)。假定上述涉涉及的股份均具有表決權(quán)，且不考慮其他因素。要求：【答案】(1)屬于企業(yè)合并理由：并購交易完成后，甲公司對A公司擁有控制權(quán)。(2)屬于非同一控制下的企業(yè)臺并。理由：收購前甲公司與A公司之間不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。i(3)購買日為2012正6月30日。理由：在該日用公司取得了A公司控制權(quán)。一十五、（2013年）2013年初，甲公司根據(jù)董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點(diǎn)如下：市場部經(jīng)理：盡管國家宏觀經(jīng)濟(jì)增勢放緩，但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機(jī)遇期。在此形勢下，公司宜擴(kuò)大規(guī)模，搶占市場，謀求更快發(fā)展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達(dá)12%以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展余地。因此，建議進(jìn)一步拓展市場，爭取近兩年把銷售增長率提升至12%以上。生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力。考慮到當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產(chǎn)銷規(guī)模，向管理要效益，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用水平，走向內(nèi)涵式發(fā)展道路。要求：分別指出市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議的公司戰(zhàn)略類型?！敬鸢浮渴袌霾拷?jīng)理的建議屬于成長型[或：發(fā)展型；或：擴(kuò)展型]戰(zhàn)略。（1.5分）生產(chǎn)部經(jīng)理的建議屬于穩(wěn)定型[或：維持性；或：防守型]戰(zhàn)略。（1.5分）一十六、某行政部門及其所屬單位尚未實(shí)行國庫集中支付和政府采購制度。2005年4月，審計(jì)機(jī)關(guān)對該部門及其所屬單位2004年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，在審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況或事項(xiàng)：（1）該部門基于所屬單位較多，為方便年終結(jié)算工作，在制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度中，對所屬單位預(yù)算撥款的截止日和年終決算的結(jié)賬日規(guī)定為每年12月25日。（2）財(cái)政撥付該部門某所屬單位專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)500萬元，該部門在轉(zhuǎn)撥時(shí)調(diào)劑200萬元用于彌補(bǔ)本級專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不足。（3）該部門在行政執(zhí)法過程中沒收一批物資，已委托某拍賣行拍賣，取得拍賣收入200萬元。該部門將其確認(rèn)為預(yù)算外資金收入。（4）該部門當(dāng)年將其所屬非獨(dú)立核算的培訓(xùn)中心，設(shè)立登記為獨(dú)立核算的國有事業(yè)法人單位。鑒于培訓(xùn)中心改制后，財(cái)政不再安排日常經(jīng)費(fèi)，該部門為了扶持培訓(xùn)中心的起步發(fā)展，報(bào)經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)，向培訓(xùn)中心無償劃撥一座辦公樓，辦公樓賬面原價(jià)為600萬元，該部門按此金額轉(zhuǎn)銷了固定資產(chǎn)和固定基金；向培訓(xùn)中心有償轉(zhuǎn)讓三部小汽車，作價(jià)80萬元，賬面原價(jià)為100萬元，該部門將其差額20萬元確認(rèn)為支出。（5）年終結(jié)賬時(shí)，為了全面反映當(dāng)年預(yù)算收支情況，該部門將當(dāng)年收到財(cái)政預(yù)撥的下年度經(jīng)費(fèi)800萬元轉(zhuǎn)入結(jié)余。要求：分析、判斷事項(xiàng)（2）至（5）中，該部門對各事項(xiàng)的做法或會計(jì)處理是否正確？如不正確，請簡述正確的會計(jì)處理?！敬鸢浮渴马?xiàng)（2）中：該部門的做法不正確。正確的做法：該部門應(yīng)將所屬單位專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)全額（及時(shí)）撥付給所屬單位。事項(xiàng)（3）中：該部門的會計(jì)處理不正確。正確的會計(jì)處理：罰沒收入應(yīng)確認(rèn)為應(yīng)繳預(yù)算款。事項(xiàng)（4）中：該部門對無償劃出辦公樓的會計(jì)處理正確。該部門對有償轉(zhuǎn)讓小汽車的會計(jì)處理不正確。正確的會計(jì)處理：將有償轉(zhuǎn)讓小汽車取得的價(jià)款80萬元確認(rèn)為其他收入；同時(shí)，按照所轉(zhuǎn)讓小汽車的賬面原價(jià)l00萬元轉(zhuǎn)銷固定資產(chǎn)和固定基金。事項(xiàng)（5）中：該部門的會計(jì)處理不正確。正確的會計(jì)處理：收到的預(yù)撥下年度經(jīng)費(fèi)作為撥入經(jīng)費(fèi)，不予結(jié)轉(zhuǎn)。一十七、“專業(yè)務(wù)實(shí)、充滿活力”是宏觀數(shù)據(jù)科技分析軟件開發(fā)公司(以下簡稱“宏觀數(shù)據(jù)”)銷售團(tuán)隊(duì)的一大特色，而“安全快捷”則是該公司物流團(tuán)隊(duì)的處事宗旨，其所擁有的“海量數(shù)據(jù)挖掘探路者”則是其核心技術(shù)所在。本著“誠信經(jīng)營、顧客至上、科技匯錦、創(chuàng)新共贏”的經(jīng)營理念，公司近年來發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，已經(jīng)在多個(gè)行業(yè)擁有眾多客戶群體，在全國各主要大中城市都建有比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。宏觀數(shù)據(jù)始終遵循國際貿(mào)易慣例，秉承“重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利雙贏”的經(jīng)營理念，通過貿(mào)易紐帶緊密連接國內(nèi)與國際市場，且與國內(nèi)外多家知名公司建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。近期，宏觀數(shù)據(jù)科技打算投資一個(gè)新項(xiàng)目。經(jīng)過初步調(diào)研，獲得在面向某項(xiàng)目的投資分析中，發(fā)生下列現(xiàn)金流量：1.3年前考察該項(xiàng)目時(shí)發(fā)生的咨詢費(fèi)20萬元。2.該項(xiàng)目需要?jiǎng)佑霉灸壳皳碛械囊粔K土地，該土地目前售價(jià)為300萬元。3.該項(xiàng)目上線后，會導(dǎo)致公司現(xiàn)有項(xiàng)目凈收益減少20萬元。4.投資該項(xiàng)目需要營運(yùn)資本200萬元，先動用現(xiàn)有項(xiàng)目營運(yùn)資本解決。要求：在項(xiàng)目現(xiàn)金流量的估計(jì)中，應(yīng)注意哪些問題？【答案】①假設(shè)與分析的一致性；②現(xiàn)金流量的不同形態(tài)；③會計(jì)收益與現(xiàn)金流量。一十八、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2016年初，甲公司召開項(xiàng)目的投融資評審會。財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)為公司帶息負(fù)債增長迅速，債務(wù)融資占比過高，資本結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化，2015年末資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)80%，同意財(cái)務(wù)部經(jīng)理將項(xiàng)目納入募集資金使用范圍的意見。此外，為進(jìn)一步