第3頁共3頁企業(yè)市場部2023年工作計劃樣本市場部計劃安排如下1、人員培訓(xùn)，對公司內(nèi)市場部所有業(yè)務(wù)員進行統(tǒng)一安排培訓(xùn)具體時間另行通知。2、信息收集，對該組業(yè)務(wù)員要求____月____號之前對近三個月內(nèi)所有在____市的展會活動進行調(diào)查統(tǒng)計，并準(zhǔn)確詳細記錄在案（包括公司，時間，地點，形式以及聯(lián)系方式）。3、網(wǎng)上業(yè)務(wù)，對該組業(yè)務(wù)員要求在58同城，趕集網(wǎng)，及大海南等企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)站做公司入駐并展開業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。4、公共關(guān)系，部門所有業(yè)務(wù)員通過自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系并維持所有客戶及潛在客戶（主要形式為b2c或c2c，個人與公司的關(guān)系維護及公司與公司的合作關(guān)系維護，對象只要針對企業(yè)相關(guān)部門負責(zé)人及會展和傳媒公司負責(zé)人）。5、要求：所有業(yè)務(wù)員考核期為一個月，依據(jù)任務(wù)完成情況而定試用期表現(xiàn)，通過則正是入職，不能通過則勸辭退，____月____日下午____點，市場部所有人員在開會報告業(yè)務(wù)情況。6、如對市場部經(jīng)理所做的工作安排有任何問題請于收到計劃書后____小時之內(nèi)與經(jīng)理聯(lián)系。注：工作室利潤分配：1、工作室總經(jīng)理分得每月純利潤總額2、____%，市場部和人事部經(jīng)理分得業(yè)績總額____%；2、工作室業(yè)務(wù)部成員，每談成一單業(yè)務(wù)，可分得該項目總額的____%；3、工作室人事部成員，負責(zé)完成一單業(yè)務(wù)后，可分得該項目總額的2、____%；每個項目的參與人數(shù)多少由人事部經(jīng)理安排；4，工作室每個成員在工作室工作一年滿后可根據(jù)其綜合表現(xiàn)通過合法程序獲得本公司部分股份額。工作室部分制度：1、各部門獨立而又配合工作，互不干涉卻又緊密配合；2、目前規(guī)定，業(yè)務(wù)員每談成一個項目，匯報給業(yè)務(wù)部經(jīng)理，業(yè)務(wù)部經(jīng)理匯報給總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后，與人事部經(jīng)理接洽，轉(zhuǎn)交項目，然由人事部負責(zé)選人、帶人、保證人事安全、并結(jié)算總費用并詳細做賬。3、工作室成員如對其上司工作有不滿意，考慮清楚后覺得有必要可直接聯(lián)系總經(jīng)理，經(jīng)調(diào)查，如所說屬實，賞罰分明。4、工作室成員如對工作室的發(fā)展現(xiàn)狀或者未來有好的建議或者意見，可向領(lǐng)導(dǎo)反映，如被采納，根據(jù)具體情況給予獎勵。5、工作室所有人必須以公司的利益為主導(dǎo)，不得搞個人主義，或者搞個人私下回扣等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，則無條件開除本公司。6、本工作室采用高比例分配利潤制度，所以在工作中，各部門因工作需要的開銷暫不實行報銷制度。7、公司制度大綱、市場部制度、人事部制度、財務(wù)制度、獎罰制度、報銷制度等見公司制度冊。8、公司每半個月做一次小結(jié)，每一個月做一次大總結(jié)及匯報，并制定下個月任務(wù)計劃?，F(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)列表：公司總經(jīng)理市場部經(jīng)理人事部經(jīng)理行政部經(jīng)理企業(yè)市場部2023年工作計劃樣本（二）市場部計劃安排如下1、人員培訓(xùn)，對公司內(nèi)市場部所有業(yè)務(wù)員進行統(tǒng)一安排培訓(xùn)具體時間另行通知。2、信息收集，對該組業(yè)務(wù)員要求____月____號之前對近三個月內(nèi)所有在____市的展會活動進行調(diào)查統(tǒng)計，并準(zhǔn)確詳細記錄在案（包括公司，時間，地點，形式以及聯(lián)系方式）。3、網(wǎng)上業(yè)務(wù)，對該組業(yè)務(wù)員要求在58同城，趕集網(wǎng)，及大海南等企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)站做公司入駐并展開業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。4、公共關(guān)系，部門所有業(yè)務(wù)員通過自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系并維持所有客戶及潛在客戶（主要形式為b2c或c2c，個人與公司的關(guān)系維護及公司與公司的合作關(guān)系維護，對象只要針對企業(yè)相關(guān)部門負責(zé)人及會展和傳媒公司負責(zé)人）。5、要求：所有業(yè)務(wù)員考核期為一個月，依據(jù)任務(wù)完成情況而定試用期表現(xiàn)，通過則正是入職，不能通過則勸辭退，____月____日下午____點，市場部所有人員在____開會報告業(yè)務(wù)情況。6、如對市場部經(jīng)理所做的工作安排有任何問題請于收到計劃書后____小時之內(nèi)與經(jīng)理聯(lián)系。注：工作室利潤分配：1、工作室總經(jīng)理分得每月純利潤總額2、____%，市場部和人事部經(jīng)理分得業(yè)績總額____%；2、工作室業(yè)務(wù)部成員，每談成一單業(yè)務(wù)，可分得該項目總額的____%；3、工作室人事部成員，負責(zé)完成一單業(yè)務(wù)后，可分得該項目總額的2、____%；每個項目的參與人數(shù)多少由人事部經(jīng)理安排；4，工作室每個成員在工作室工作一年滿后可根據(jù)其綜合表現(xiàn)通過合法程序獲得本公司部分股份額。工作室部分制度：1、各部門獨立而又配合工作，互不干涉卻又緊密配合；2、目前規(guī)定，業(yè)務(wù)員每談成一個項目，匯報給業(yè)務(wù)部經(jīng)理，業(yè)務(wù)部經(jīng)理匯報給總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后，與人事部經(jīng)理接洽，轉(zhuǎn)交項目，然由人事部負責(zé)選人、帶人、保證人事安全、并結(jié)算總費用并詳細做賬。3、工作室成員如對其上司工作有不滿意，考慮清楚后覺得有必要可直接聯(lián)系總經(jīng)理，經(jīng)調(diào)查，如所說屬實，賞罰分明。4、工作室成員如對工作室的發(fā)展現(xiàn)狀或者未來有好的建議或者意見，可向領(lǐng)導(dǎo)反映，如被采納，根據(jù)具體情況給予獎勵。5、工作室所有人必須以公司的利益為主導(dǎo)，不得搞個人主義，或者搞個人私下回扣等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，則無條件開除本公司。6、本工作室采用高比例分配利潤制度，所以在工作中，各部門因工作需要的開銷暫不實行報銷制度。7、公司制度大綱、市場部制度、人事部制度、財務(wù)制度、獎罰制度、報銷制度等見公司制度冊。8、公司每半個月做一次小結(jié)，每一個月做一次大總結(jié)及匯報，并制定下個月任務(wù)計劃。現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)列表：公司總經(jīng)理

____市場部經(jīng)理

____人事部經(jīng)理

____行政部經(jīng)理

____企業(yè)市場部2023年工作計劃樣本（三）對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂____月份工作計劃如下。一、信息網(wǎng)絡(luò)管理1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：市場部是負責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，理解營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方應(yīng)對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。2、構(gòu)架新型組織機構(gòu)。3、增加人員配置：信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員____名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。4、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)：完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選取和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。5、加大人員考核力度：在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方應(yīng)對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)：市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員帶給的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其透過幫忙后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比之前更好。7、加強市場調(diào)研。以各區(qū)域信息成員/單位帶給的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展?fàn)顩r，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。透過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。二、品牌推廣為進一步打響公司品牌，擴大公司的市場占有率，乘公司上市的東風(fēng)，初步思考____省省會____、____省省會____、____首府烏____、____首府____以及____市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大公司的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳公司品牌，展示公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作到達事半功倍的效果。3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)