如何提高當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理策略研究獲獎科研報告摘要：企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，建立安全管理長效機制，不能靠簡單的方法，也不是一朝一夕的事情，必須以安全生產(chǎn)標準化建設為基礎，加強標準執(zhí)行力度，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，依靠先進的信息管理平臺和科學的管理，并堅持不間斷的完善，只有這樣，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

關鍵詞：企業(yè)安全生產(chǎn)；標準化管理

一、引言

安全生產(chǎn)標準化是以國家安全法律法規(guī)為依據(jù)，將安全生產(chǎn)責任制滲透到企業(yè)運行和管理的各個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)安全管理水平的系統(tǒng)化體系，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供了明確的規(guī)范和目標。不少企業(yè)通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化體系，取得了一級或二級安全生產(chǎn)標準化證書，在安全管理持續(xù)發(fā)展的道路上打下了堅實基礎。

二、安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵與特點

（一）安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵。通過建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源、建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的運行狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。

（二）安全生產(chǎn)標準化的特點。安全生產(chǎn)標準化的特點就是“全面性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性”。一是全面性。就是標準化這個工作跟其他工作來比，它涵蓋所有崗位和全體員工，無時不在，無處不有，人人都有責任。二是系統(tǒng)性。就是我們的行業(yè)、企業(yè)中，各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個流程，每一個節(jié)點，合起來，形成一個大系統(tǒng)，它有整體性。如果一個環(huán)節(jié)的安全工作沒有搞好，整個系統(tǒng)的安全工作都要受到影響，安全都得不到保障，它是環(huán)環(huán)相扣，互相牽制、互相促進。三是統(tǒng)一性。安全標準化是把法律法規(guī)對安全工作在各個領域、各個方面的要求，整合為一個統(tǒng)一的規(guī)范，具有統(tǒng)一性。

三、提高企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的策略

（一）構建責任體系，加強責任落實

按照國家法律法規(guī)及行業(yè)有關要求，將安全生產(chǎn)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要前提，進一步強化各部門、各崗位的安全責任，細化、明確各級安全生產(chǎn)責任，加大責任考核和追究力度，促進安全生產(chǎn)主體責任和監(jiān)管責任的落實到位，使安全生產(chǎn)責任得到較好落實。高度關注重點風險的安全管控，進一步加強安全體系有效運行，加大對危險源的辨識力度，及時收集與安全相關的法律法規(guī)、國家標準及行業(yè)標準，建立健全安全風險評價機制，促使文件化的制度和標準在安全管理中得到有效落實。

（二）加大投入力度，改善安全設施

按照行業(yè)關于進一步加強安全基礎設施建設的要求，加大安全投入力度，不斷完善火災自動報警、自動滅火、視頻監(jiān)控、特種設備安全裝置等安全設施建設。根據(jù)本單位安全管理的實際情況，嚴格對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》的檢查標準，積極主動地開展不同層次的定期檢查、重大節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查、專項檢查、重點檢查，初步形成安全檢查常態(tài)化管理，構建安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制。通過及時有效的隱患排查治理工作，進一步強化對薄弱環(huán)節(jié)的管控，對發(fā)現(xiàn)的問題做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。

（三）需要使企業(yè)和員工正確認識安全生產(chǎn)標準

企業(yè)安全管理首先要認識到良好安全生產(chǎn)標準創(chuàng)建工作對自身的意義、價值，有利于提高企業(yè)自身安全生產(chǎn)管理的素養(yǎng)，保障企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。具體來講：1）企業(yè)領導層需要高度的重視安全生產(chǎn)工作，制定出一系列有利于企業(yè)安全生產(chǎn)工作提升的發(fā)展計劃，對于現(xiàn)有工作中存在的問題有效指出，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率，促進安全生產(chǎn)標準化建設工作，最終提升企業(yè)生產(chǎn)的水平，保障生產(chǎn)的安全。2）企業(yè)各個管理的部門和人員需要認識到企業(yè)開展高質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的意義，有利于在今后的工作中充分發(fā)揮出管理的職能，提升企業(yè)安全生產(chǎn)工作的效率，最終使得企業(yè)在市場中的影響力擴大，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會價值。3）企業(yè)需要定期對員工進行安全生產(chǎn)管理培訓工作，提升他們的安全生產(chǎn)管理水平和素養(yǎng)。可以在今后的工作中充分發(fā)揮出自身的能力，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平。

（四）加強組織領導和管理工作

企業(yè)自身需要加強組織和領導管理工作。具體來講：1）創(chuàng)建專業(yè)化的管理機構，充分進行安全生產(chǎn)中的組織、協(xié)調(diào)、重大事項的管理決策工作，提高管理的質(zhì)量和水平。2）需要加強崗位責任制度。充分發(fā)揮出企業(yè)員工自身的安全生產(chǎn)管理意識，建立起必要的安全生產(chǎn)管理考核小組，對于生產(chǎn)工作中的流程科學把握。比如：管理考核中的人員需要有：安全生產(chǎn)管理部門的專業(yè)化人員、有關的工會代表、可以在企業(yè)生產(chǎn)中充分發(fā)揮出自身作用的安全工程師、專（兼）職安全員使得企業(yè)充分組織和協(xié)調(diào)了各個方面的力量提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平，保障了生產(chǎn)的安全和效率。

（五）建立健全良好的企業(yè)文化

建立健全良好企業(yè)文化，有利于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，保障生產(chǎn)流程的安全。原因在于，良好企業(yè)文化建設工作，使得企業(yè)的員工在實踐工作中漸漸形成凝聚力、向心力，具有良好的職業(yè)素質(zhì)和精神，會嚴格遵守相關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，保障生產(chǎn)中各個流程和環(huán)節(jié)在良好監(jiān)督下有序開展，對生產(chǎn)中存在的安全問題及時預防和整改，促進企業(yè)進步和發(fā)展。比如：可以提高企業(yè)在市場中的競爭力、擴大企業(yè)的影響、實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會價值，為今后的發(fā)展打下一個良好的基礎。

（六）建立安全生產(chǎn)標準化長效機制的有效途徑

開展安全生產(chǎn)標準化重在基礎、重在基層、重在落實、重在治本、重在持續(xù)改進，也重在不斷進行自我完善及提升運行水平。安全標準化建設的過程中，實質(zhì)上是企業(yè)提升安全管理水平的過程，是管理規(guī)范化的過程、建章立制的過程，是對全體員工進行安全教育的過程，同時也是安全隱患整改的過程。建立安全生產(chǎn)標準化長效機制是對標準化建設的強化和保持，從某種程度來說，是比標準化創(chuàng)建更加繁重的任務，需要克服更多的困難、付出更多努力，才能真正見到實效。

（1）樹立“一個理念”，保持安全生產(chǎn)標準化的新鮮活力。樹立“一個理念”就是要在安全生產(chǎn)標準化工作中樹立“安全法制理念”。該理念的核心內(nèi)容包含三層意思：一是安全工作也要依法辦事：二是全員要依法履行安全職責；三是安全管理人員要依法從事安全工作。要堅持以管理標準化為基礎，完善管理體系，消除管理缺陷；以現(xiàn)場標準化為條件，整改現(xiàn)場隱患，提高現(xiàn)場安全水平；以操作標準化為核心引導規(guī)范作業(yè)，杜絕不安全行為，最終達到管理、現(xiàn)場、操作標準化。這些要求不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范，更是國家法律賦予的義務企業(yè)應將這一理念作為建立安全生產(chǎn)標準化長效機制的首要任務，將其貫穿于安全生產(chǎn)標準化工作的全過程，不斷提高全員對安全生產(chǎn)標準化工作的思想認識，增強其鮮活力。各級管理機關應把依法抓安全、管安全、用安全作為工作職責的一個重要組成部分，樹立沒有安全便是失職的職業(yè)觀，始終加強對安全工作的領導，確立安全工作的重要性。廣大員工應將安全法律法規(guī)所賦予的責任和權力融入到工作生活之中，帶到社會和家庭里，做到全員講標準、建標準、會標準、做標準，時刻樹立“安全法制理念”，保持安全生產(chǎn)標準化的鮮活理念，使安全生產(chǎn)標準化工作成為一項沒有終點的長期任務。

結語

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