如何克服安全生產(chǎn)中的不足之處俗話講得好呀“人無完人金無足赤”。安全生產(chǎn)治理也是同樣的道理，不管你是從事什么樣產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)或是行業(yè)，在日常工作的實踐之中必定會有勝利的一面（這些肯定是我們實踐之中的主流和大局）。但是，話又說回來，無論你是誰，在日常的工作之中始終總難免會消失一些這樣或哪樣不如意的問題，存在這樣或哪樣缺乏之處。問題的關(guān)鍵是每當(dāng)我們在工作之中消失問題或存在缺乏之處的時候，我們應(yīng)當(dāng)如何樂觀主動、準(zhǔn)時地去仔細總結(jié)勝利的閱歷與吸取失敗的教訓(xùn)，千方百計想方設(shè)法準(zhǔn)時的去克制工作中消失的問題和存在的缺乏之處，盡我們最大的可能去防止和避開類似問題的再次消失，把事故率降低到最低點，毀滅在萌芽之中。這里所提所講的安全生產(chǎn)工作中存在的缺乏之處，主要是講工作上消失的一般性失誤的小問題，而不是明知故犯違法違規(guī)重大的原則性問題，它們兩者相互之間是有嚴格的區(qū)分而明確的界限之分的，絕不能把它們混為一談。

比方講：某企業(yè)由于治理不到位或是因其他緣由引發(fā)了一次重特大的安全生產(chǎn)事故，造成多少人傷亡和國家財產(chǎn)損失。這樣的事故僅僅只發(fā)生一次并不行怕，怕就怕連續(xù)不斷地發(fā)生。另外是當(dāng)事故發(fā)生之后我們就應(yīng)當(dāng)好好地進展檢查，查出緣由所在，從中仔細總結(jié)勝利的閱歷與失敗的教訓(xùn)，以利于今后不要再犯同樣的錯誤。假如同一個企業(yè)一而再，再而三地犯同一樣的錯誤或消失類似的問題，那確定就不是一般的問題了，那也不是工作中所謂存在的缺乏之處了，而是重大的原則性問題了。重大的原則性問題，特殊是仔細貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)肯定是沒有情面可講的，由于它是就是，非就是非，根本沒有半點余地可講，違法違規(guī)了就必需要嚴格依法依規(guī)辦事。

假設(shè)某一個企業(yè)由于生產(chǎn)的特別性，在政策上又允許有肯定詳細量化考核指標(biāo)范圍內(nèi)消失的安全生產(chǎn)問題或者是由于某位員工自己在工作中由于留意力不集中，一時馬虎大意而自己把自己的小手指頭打斷或是打傷了，這樣的問題才是前面所說的我們工作中存在的缺乏之處。但是，即使是這些工作中消失的問題或存在的缺乏之處，假如在同一企業(yè)中反反復(fù)復(fù)一而再，再而三地消失，這也應(yīng)當(dāng)說是屬于不正常的現(xiàn)象。

那么在日常安全生產(chǎn)治理的實踐之中，我們又應(yīng)當(dāng)如何樂觀主動地去克制工作中存在的缺乏之處呢？

1、當(dāng)問題消失之后，作為企業(yè)的各級治理人員首先要敢于正視問題和主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，準(zhǔn)時了解、分析和把握產(chǎn)生問題的緣由所在，特殊是要樂觀主動地多從自身查找問題分析問題存在的緣由，多問自己幾個為什么？千萬不要不管三七二十一就統(tǒng)統(tǒng)把責(zé)任推給基層、推給班組、推給一般員工或者是開口就“罵娘”，動不動就訓(xùn)人，武斷地一味指責(zé)問題的消失就是你們基層的、就是你們班組的或者就是你員工自己造成的，似乎強化安全生產(chǎn)治理與自己一點關(guān)系都沒有。假如是這樣，不僅我們確定不能準(zhǔn)時地把問題解決好或妥當(dāng)處理好，反而會激發(fā)基層、班組、一般員工與各級治理人員相互之間產(chǎn)生沖突或思想上消失抵觸心情。因此，當(dāng)問題消失之后，作為企業(yè)的各級治理人員不僅要敢于正視問題和主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而且不能簡潔粗暴的急于批判和責(zé)備他人，而是需要準(zhǔn)時制定有效的防范措施，防止類似問題的重復(fù)消失，才能克制我們工作中存在的缺乏之處，從根本上把消失的問題解決好或妥當(dāng)處理好。

2、每當(dāng)問題消失之后，在準(zhǔn)時了解、分析和把握好產(chǎn)生問題緣由的根底之上，針對問題存在的緣由準(zhǔn)時制定相應(yīng)有效的措施加以改良工作。同時需要準(zhǔn)時做好善后處理工作，針對問題準(zhǔn)時進展分析查找緣由，防止類似的問題再次消失。嚴格根據(jù)“問題沒有查清晰不放過、當(dāng)事人沒有從中受到訓(xùn)練或懲罰不放過、群眾沒有從中吸取教訓(xùn)或受到訓(xùn)練不放過、沒有實行有效措施準(zhǔn)時進展整改不放過”的原則準(zhǔn)時處理好有關(guān)善后事宜，以防止今后再次消失類似的問題或存在的缺乏之處。

3、強化日常宣傳訓(xùn)練，嚴格治理與考核。首先各級治理人員肯定要堅持在員工中開展常常性的安全生產(chǎn)宣傳訓(xùn)練活動，時時把安全生產(chǎn)的“警鐘”敲響，做到安全生產(chǎn)每天講月月講年年講。由于人的本能是有惰性的，假如作為治理人員你不堅持深入開展常常性的安全生產(chǎn)宣傳訓(xùn)練，不堅持進展常常性的學(xué)習(xí)訓(xùn)練培訓(xùn)，員工就有可能會消失“放松一點不要緊”的思想。假如“你放松一尺”，員工的思想就有可能會像“彈簧”一樣消失反彈，他就會“放松一丈”，嚴峻的時候甚至有個別員工可能會產(chǎn)生這樣的錯誤熟悉，既然“領(lǐng)導(dǎo)都不講了”我又何苦為之呢？因此堅持開展常常性的宣傳訓(xùn)練活動和堅持深入開展常常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)很重要，它是克制工作中缺乏之處的有效手段。其次是要堅持嚴格治理與考核，把安全生產(chǎn)的各類技術(shù)指標(biāo)詳細量化落實到企業(yè)每一個人的身上，把它與企業(yè)每一位員工的切身利益緊緊地捆綁在一起進展考核，實行一級抓一級層層抓落實，做到工作分工和責(zé)任明確，安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的千斤重擔(dān)眾人挑，員工人人身上有指標(biāo)，誰違章了誰就應(yīng)當(dāng)受處處罰；追究安全生產(chǎn)事故的責(zé)任，無論是誰都要堅決做到一查究竟不留情面。

4、有條件的企業(yè)要適當(dāng)提高安全生產(chǎn)治理人員的工資待遇，以便更有利于進一步增加治理人員的工作責(zé)任心，事業(yè)心和上進心，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)治理方法。說實話，治理人員，特殊是安全生產(chǎn)專職治理人員，他們肩上的擔(dān)子、心里壓力、所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、勞動強度相比照較而言都要比一般一般員工要重、要大。因此，適當(dāng)提高安全生產(chǎn)治理人員的工資待遇，不僅有利于提高各級治理人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心、上進心，而且更有利于工作中消失問題或存在缺乏之處的時候，能夠得到準(zhǔn)時解決、更好的解決或妥當(dāng)?shù)倪M展處理。另外需要特殊留意加強對治理人員進展安全生產(chǎn)專業(yè)根底治理學(xué)問的學(xué)習(xí)訓(xùn)練培訓(xùn)，采納短期集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、自學(xué)與“請進來，走出去”相結(jié)合的多種不同的形式和學(xué)習(xí)訓(xùn)練培訓(xùn)方法，不斷更新治理人員的專業(yè)根底學(xué)問，進一步加強安全生產(chǎn)治理人員隊伍自身的建立，不斷提高隊伍的綜合素養(yǎng)，進一步提高專職治理人員隊伍的工作力量和治理水平，以便更有利于更好的準(zhǔn)時的克制工作中存在的缺乏之處，促進科學(xué)進展上水平。

5、無論在何時、無論在何地、無論是你我他、無論你是從事什么樣產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)或行業(yè)，安全生產(chǎn)肯定是一件開不得半點玩笑或講不得半點大話，更容不得你講或保存半點情面的大事情。由于安全生產(chǎn)它是人命關(guān)天的天大事情；它是構(gòu)建社會主義和諧社會、構(gòu)建和諧企業(yè)的根底；同時它也是“創(chuàng)立資源節(jié)省型、環(huán)境友好型企業(yè)”的根底；它是與我們家家戶戶的和諧平安、家庭生活幸福緊緊聯(lián)系在一起的天大事情。因此，我們要在全員中堅固地樹立起“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想和“以人為本”的思