推行班組安全目標管理應注意的幾個環(huán)節(jié)為了發(fā)揮班組安全目標治理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán)，必需注意安全目標的制訂、分解、實施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。

(1)安全目標的制訂安全目標的制訂要切合實際。要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負責的層次治理。

①直接目標。依據(jù)車間或企業(yè)下達的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝指標、設備完好率等來確定安全直接目標。

②相鄰目標。依據(jù)工作中上道工序和下道工序，以及其他部門班組的業(yè)務聯(lián)系和效勞要求來確定安全相鄰目標。

③文化建立目標。依據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置，擬訂遵章守紀、文明禮貌、行為標準、文化訓練等方面的安全文化建立目標。

(2)安全目標的分解安全目標的分解要著重于綻開，逐個落實。使企業(yè)、車間對班組的各項安全治理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地全面綻開。

詳細目標做到量值數(shù)據(jù)化。班組的安全治理、安全訓練、安全活動、隱患整改都要用數(shù)值反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標代替定性為主的形式內(nèi)容，使班組安全目標反應出的各種數(shù)據(jù)真實、清楚、完整、精確。

(3)安全目標的實施安全目標確定、分解以后，就必需著重加強相互間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的樂觀性、主動性、制造性，努力實現(xiàn)班組安全治理方法的科學化、內(nèi)容的標準化、根底工作的制度化。

①以安全責任制促進安全目標的實施。把考核個人的主要經(jīng)濟技術(shù)指標與安全工作目標納入崗位安全責任制中，以百分制或其他方式進展考核，其內(nèi)容應當是公共性指標和班組安全方針目標。

②以小指標單項競賽促進安全目標的實施。運用鼓勵的方法，組織班組成員開展比學趕幫超活動，如增產(chǎn)賽、降耗賽、連運賽、崗位練兵、安全合理化建議、消退隱患、封堵漏洞等。

(4)安全目標的考核安全目標的考核要和責任制掛鉤，要避開重硬輕軟的傾向，更不能以硬指標掩蓋或取代軟指標。

①安全檢查。即每月對安全目標進展檢查，由車間組織專人查，或班組工會組長牽頭查，或班組長組織兼職安全員參與檢查。

②安全考核。在考核中，一是要從嚴從實；二是要仔細把關(guān)。對于經(jīng)濟技術(shù)指標和班組安全．治理指標，嚴格根據(jù)定量要求進展考核，做到不降標準不漏工程；對于安全文化建立方面的定性指標，則要特殊留意考核學問技能、進取精神、勞動態(tài)度、團結(jié)協(xié)作等。

(5)安全體系的形成班組必需有的確的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡保證、物質(zhì)措施保證等。

①企業(yè)各級領(lǐng)導要充分熟悉班組在安全工作中的地位和作用，把心沉下去，一頭扎入班組，樹立為一線、為班組效勞的思想。

②要有一個高度事業(yè)心和責任感的班組長。班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟治理。又要有一套敏捷的工作方法。同時，企業(yè)各級領(lǐng)導要留意在政治上關(guān)懷他們，使他們真正有職、有責、有權(quán)、有利、有為。

總之，班組安全目標治理是整個班組建立中的主要組成局部，只有把班組的安全目