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文檔簡介

775、公司所有管理崗位(員級以上)的員工、公司各部門及公司整體每月都必須制定月度工作2、各管理崗位員工(包括部門負責人本人)的工作計劃制定完成后，由部門負責人主持進行：排。776、副總經(jīng)理(系統(tǒng))的月度工作計劃同上。本月程中，要根據(jù)《月工作計劃》表中規(guī)定的期間，定期進行檢查、溝4、重大檢查和處理意見(或有爭議的)需報每周的總經(jīng)理辦公會議批準。括物質(zhì)的和精神的)，通過總經(jīng)理辦公會議討論通過后，要向全公司進行通報或公示，以體現(xiàn)考評的公開、公正、公平。激勵員工的進取精神。考評會議要形成會議紀要。77 劃》執(zhí)行計劃步驟123456789工作項目制定各崗位月工作計劃制定各部門(各系統(tǒng))月工作計劃制定公司月工作計劃檢查崗位工作計劃執(zhí)行情況檢查各部門(各系統(tǒng))工作計劃執(zhí)行情況檢查公司工作計劃執(zhí)行情況總結(jié)崗位工作計劃執(zhí)行結(jié)果總結(jié)各部門(各系統(tǒng))工作計劃執(zhí)行結(jié)果總結(jié)公司工作計劃執(zhí)行結(jié)果工作目的明確崗位本月做什么綜合平衡各崗位(部)后，確定本月做什么綜合平衡各項目后，確定公司本月重點做什么通過檢查驗證工作計劃完成進度或結(jié)果通過檢查驗證工作計劃完成進度或結(jié)果檢查工作計劃完成進度必要時要做調(diào)整果，為考評提供依據(jù)果，為考評提供依據(jù)果，為考評提供依據(jù)量化值或進度描述每周檢查每周檢查每周檢查每月總結(jié)每月總結(jié)每月總結(jié)每月發(fā)布限定完成每周五前部門檢查每周六前公司檢查每周日前部門總結(jié)公司總結(jié)組織者門統(tǒng)理企劃部副總總經(jīng)理總經(jīng)理部門總經(jīng)理副總總經(jīng)理企劃部操作人位門部門各分管副總企劃部各崗位和上級企劃部企劃部企劃部檢查或考核人直接上級直接上級理直接上級直接上級總經(jīng)理部主任副總副總總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理完成時間需要配合企劃部企劃部企劃部企劃部企劃部企劃部企劃部企劃部企劃部7 份辦公室月度工作明細表崗位工作計劃123456789工作項目述)第一周第二周第三周第四周第一段第二段第三段第四段部門責任人72011年月日77 123456789工作項目第一周第二周第三周第四周第一段第二段第三段第四段部門責任人2011年月日77結(jié)論簽字 結(jié)論簽字序號123456789特殊處理工作項(簡述)目第一周或第一段結(jié)果驗證記錄階段性目標完成檢查結(jié)果第二周或第二段

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