工地年終工作總結(jié)_工作總結(jié)工地年終工作總結(jié)篇一

1.力求完善，方案適宜。

2.需充分考慮主機尺寸，重量和安裝間距，特殊是小機。另外考慮若從電梯或樓梯、窗戶運輸設(shè)備到場，尺寸重量、物業(yè)意見等影響因素以及到場后如何就位。

3.核實風機余壓。

4.室內(nèi)設(shè)備吊裝是否有突出梁以及其它因素的影響，凝聚水排放需考慮充分，管路布置是否對標高造成較大影響。

5.防止室內(nèi)人員產(chǎn)生劇烈吹風感，辦公室最好采納散流器，百葉風口最好不要布置在人員上方。

6.設(shè)備檢修維護便利。人員是否易于操作，清洗、換電機是否可行。

會審階段

1.沖突永久都是存在的，在施工過程中總有一些不行預知的問題，需逐步解決。

2.對于其他工種提出的我方整改問題，沒有肯定把握的不能輕易應允，避開留下口實。且不得不考慮我方施工難度、本錢、運行效果而盲目同意。

3.標高考慮充分，設(shè)備與頂面的最小句距，風管下接短管的長度，水管所占的最小立面高度。

4.裝飾玻璃以及其它一些局部吊頂、包梁工藝是否阻擋風口。我方常有風口布置在窗戶旁邊，需看裝飾窗簾龍骨是否對此位置風口有影響，其它一些龍骨是否影響閥門的調(diào)整。

5.與電氣工種的協(xié)作。供應空調(diào)設(shè)備的容量、掌握方式以及開關(guān)位置;風口布置與燈槽有無沖突，電氣布線是否影響檢修孔的開啟。

6.裝修收邊靠墻一般有50龍骨，風口下接短管需考慮此因素，最好避讓。

7.木工開孔尺寸與風管內(nèi)邊沿平齊即可，風口安裝放大尺寸業(yè)已考慮。

施工階段

1.作為治理人員，對工程應有整體把握以及肯定的預見性，切忌輕易向業(yè)主保證工期。天大的問題也是能夠解決的，不必慌張失措，而應查找妥當解決的方法。

2.需考慮工人勞動強度、經(jīng)濟利益等因素，懂得治理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。期間肯定量的返工在所難免，須擅于掌握工人心情，酌情考慮予以適當經(jīng)濟補償。

3.最忌諱大水沖了龍王廟，盡量保證風管、水管均可順當敷設(shè)。在一些交匯處需仔細分析、深化設(shè)計而后安排工人布管。

4.水管吊架間寬盡量小，需固定堅固、平穩(wěn)。樓板開洞定位時先以單面中點為準在反面試打，可避開較大誤差。

5.水管從設(shè)備下方通過不得影響風管下接短管的施工。

6.要保證調(diào)整閥動作正常，能全開全閉，動作時手柄不受限制。

7.調(diào)整閥需另設(shè)螺桿固定，軟管上閥門也需如此，否則易使管路不暢。

8.軟管與風管連接處需嚴密且通暢;風管連接、風管與閥門連接處必有孔隙，需實行相應防范措施。

9.下接短管的長度需考慮龍骨及石膏板的厚度，不行過長，不得過短。

10.風機盤管吊裝須平穩(wěn)，采納四周螺孔(中間兩孔不用)可防止回風箱因風管重力而上翹，致使回風管不垂直。吊裝后可用原裝塑料袋包裹，防止污染。

11.膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2#。

12.下接短管下料需精確，鉚接平坦不得有明顯偏差，以免風口強行安裝扭曲變形。相鄰風口位置不能有明顯偏差，盡量在一條直線上。

13.若出風口與送風口距離太近，留意將回風口斜百葉方向背向出風口。

14.防雨百葉斜百葉方向應順沿雨水下落方向，留意訂購風口時需說明。

15.吊頂若需噴漆，風口最好在噴漆后平坦前安裝。

16.保溫工程重點檢查風管頂部膠水是否牢靠，外表需平坦，交匯處需美觀。

17.其它工種協(xié)作的相關(guān)工作，如掌握線、開孔等消失錯誤時，切忌立刻指責對方失誤，而應充分考慮其感受，防止其反感心情，友好協(xié)商。

工地年終工作總結(jié)篇二

XX年7月畢業(yè)到公司,長期派駐在一個窗口城市,我們公司主營地鐵土建施工,擁有盾構(gòu)等設(shè)備。

隨著公司業(yè)務增多,人員比擬緊急,所以工作比擬繁重,而且我們公司工資較低,老有人跳槽,比方前年聘請的大學生據(jù)我所知走掉了60-70%,有些人還很有前途的樣子。主要緣由我總結(jié)為:

1、工作沒有固定工作地點,很辛苦。今日在北京,說不定明天在廣州,一年與家人見面的時機最多一次,即一個月探親假。針對這種狀況,我曾經(jīng)講了一個笑話說“我可能找不到老婆也不敢找老婆,假如生了孩子說不定還要作個親子”,很悲傷的,由于長期兩地分居的話,一年不見面,上帝都難說這種東西能掌握,而且這樣要求人家也沒有人性;

2、工資太低。按理說,假如企業(yè)是這種性質(zhì),缺了某些方面總應當在另外的地方補起來吧,我們公司就不是這樣,四處漂泊也就算了,工資還很低,在這個物質(zhì)社會根本無法立足,屬于人人觀察都給你白眼那種。這種狀況下略微好點的人才,臨時還沒有觀察前途的,鬼才信任他不會跑,究竟領(lǐng)導是少數(shù)。

說了這么多說下我的工資和開支狀況吧,工作兩年半了,始終在一個工程部,沒有調(diào)動過每月拿到手3500-4000,這其中包括生產(chǎn)獎金。由于我們管著好多掛靠的工程,就是大包那種,間或可能有點獎金,300-500元左右,但次數(shù)很有限。逢年過節(jié)可能有分包老板送點錢,有時是購物卡有時是現(xiàn)金,不多,整年下來估量在3000-4000左右。照這樣算下來,撐死5w/年。(這是現(xiàn)在的狀況,剛來可不是這樣,估量那時2-3w/年吧)

我沒有結(jié)婚,沒有房子,父母還能自給自足,最多在過年和他們生日時寄點錢,但也不多,1000-20xx。每月生活費300,我們在食堂吃,食堂的水電氣和廚師工資都是單位掏,我們自己出米面菜錢。

坐車一般工程部給派車,假如哪天幾個司機都很忙的話就自己打車,一個月下來可能會發(fā)生交通費200元左右,固然是公司給報銷,由于我沒有女朋友,所以自己坐車辦事都很少的,坐車就確定是給公司辦事。牙膏牙刷洗衣粉洗發(fā)水沐浴露等日常用品等于是公司給買的,由于每個月有勞保用品發(fā),但我們一般都不發(fā),自己買了把發(fā)票交給公司讓選購人員報銷了給自己錢。

衣服是我最大的開支。根本上每個月都要買,單價一般在600-20xx范圍內(nèi)。有人說你一個單身買這么些衣服干什么,我始終是這么想的,我們的工資水平是永久無法成家買房的,與其把錢存銀行貶值,不如買衣服,由于我的確也沒有其他的開支工程,而且我們這種企業(yè)本身社會地位就很低,我曾經(jīng)給了個定義“農(nóng)夫工組合”,假如穿得再差點,自己都沒法抬頭了,而且有些時候要出去辦事,人家一看我這猥瑣形象就知道我的公司是什么樣子的了,一是毀了公司的形象(雖然公司也沒什么形象),

二是自己是這種公司的一員,也挺沒勁。間或去酒吧迪廳玩,但是由于性格比擬內(nèi)向,不原意跟生疏的女人搭訕,而且我也否認這些地方有好女人。一般就是約幾個同樣無聊的同事(固然都是些大老爺們,由于我們公司很少女同事)去那些地方坐坐,感受一下那種我們還是社會人的氣氛,由于我們的工作環(huán)境很封閉,跟外界接觸很少。間或請同事或朋友一起吃個飯,要是金額不大的話可以報銷掉,根本上請客吃飯不用自己花錢。

畢業(yè)這么長時間沒有回過家,主要是沒什么錢,不好意思回家,回家就要花錢,而我又沒有掙著什么錢,固然有時候也是由于忙的緣由。父母及朋友等常常問我是不是應當考慮成個家了,我就跟他們搪塞“匈奴未滅,何以家為”,其實很辛酸。

工地年終工作總結(jié)篇三

本人###，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州#####學院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。

本人在畢業(yè)后就參與了工作，始終在施工單位從事技術(shù)施工，有肯定的施工閱歷，并且有信念把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是根據(jù)設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，把握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟識工程的根本概況，考慮詳細的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做預備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進展校對，避開遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想全都，發(fā)覺問題準時溝通，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要準時檢查，驗收，總結(jié)閱歷和教訓，把發(fā)覺的問題準時訂正在下一施工段，削減錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項特別嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必需要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不鋪張資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞開工人的相互嚴密協(xié)作，才能完成的一項簡單的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料治理就顯得特別重要，然而材料的治理假如只靠一個人或幾個人的力氣是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的治理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)省，還要協(xié)作工程經(jīng)理和同事對現(xiàn)場盔行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)省材料的良好習慣，為公司制造更好的經(jīng)濟效益，為自己的進展奠定良好的根底。

工程工期的長短也是表達一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方制造可觀的收益，也可以削減我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，削減人員治理的費用，為公司為老板降低施工本錢，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前全都，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程治理人員中的一員，幫助工程經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的力量和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理