XXXX天然氣集團(tuán)公司集團(tuán)公司HSE試點(diǎn)制度

HSE體系推進(jìn)項(xiàng)目組

1介紹歡迎自我介紹緊急警報(bào)和逃生出口安全提示行包靠墻放坐時(shí)5點(diǎn)著地課堂基本要求手機(jī)靜音守時(shí)（團(tuán)隊(duì)）參與，關(guān)注課程、積極發(fā)言安全經(jīng)驗(yàn)分享

目錄一、HSE管理體系現(xiàn)狀二、健全完善HSE制度HSE管理體系建設(shè)簡要?dú)v程1997—20002001—20052006—“九五”期間頒布SY6276－1997發(fā)布《管理手冊》:A體系建立試點(diǎn)建立HSE培訓(xùn)中心開展HSE認(rèn)證“十五”期間頒布Q/CNPC104.1-2004換版《管理手冊》:B安全管理、監(jiān)督兩條線推行基層“兩書一表”管理方案、創(chuàng)優(yōu)升級全面推行HSE認(rèn)證“十一五”期間頒布Q/SY1002.1-2007換版《管理手冊》:C統(tǒng)一、規(guī)范、可操作制度、標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)、咨詢體系考核、認(rèn)證體系全面推行HSE體系建設(shè)

2006年以來，集團(tuán)公司明確提出要建立更加科學(xué)完善的HSE體系。建立“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作”的HSE體系是集團(tuán)公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作之一。2007年，XXXX與杜邦簽署協(xié)議，全面開展HSE咨詢合作。擬用三年時(shí)間，健全完善中國石油HSE制度體系、HSE培訓(xùn)管理系統(tǒng)和HSE績效管理系統(tǒng)。開展HSE管理國際合作可見的領(lǐng)導(dǎo)層承諾HSE方針和原則HSE目標(biāo)和指標(biāo)嚴(yán)格的HSE標(biāo)準(zhǔn)員工的激勵(lì)和約束機(jī)制專業(yè)HSE人員的支持直線組織的HSE管理職責(zé)綜合性的HSE管理組織人員變更管理領(lǐng)導(dǎo)方面組織方面杜邦對總部及部分企業(yè)HSE管理現(xiàn)狀按領(lǐng)導(dǎo)、組織、運(yùn)行管理和工藝設(shè)備四個(gè)方面分類，對22個(gè)HSE管理要素進(jìn)行評估。HSE要素評估有效的雙向溝通持續(xù)的HSE培訓(xùn)傷害和事故的調(diào)查與報(bào)告HSE審核和再評估承包商的HSE管理應(yīng)急響應(yīng)和能力工藝安全信息工藝危害分析技術(shù)變更管理質(zhì)量保證啟動(dòng)前HSE檢查機(jī)械完整性設(shè)備變更管理運(yùn)行管理工藝設(shè)備每個(gè)要素分為六級，分別對應(yīng)0—5分。本能級基礎(chǔ)級知曉級熟練級優(yōu)秀級世界級分值543210

等級Ⅰ

Ⅱ

ⅡⅢ

ⅣⅤⅥ分級標(biāo)準(zhǔn)分值分級標(biāo)準(zhǔn)HSE要素評估10家石油公司及XXXX評分情況XXXX的HSE管理評估分值是：1.35

前5家石油公司平均得分3.310家石油公司平均得分2.6HSE管理分值XXXX分值為1.35中石油評估結(jié)果

企業(yè)建立了安全管理體系，制定和實(shí)施了針對員工的作業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。安全管理的大多數(shù)要素得到了執(zhí)行，但違章違規(guī)現(xiàn)象仍然十分普遍。各級領(lǐng)導(dǎo)基本上理解他們在安全管理中的角色，但還不是非常熟悉，缺少一致的以身作則的自覺行為。大部分情況下，員工執(zhí)行安全規(guī)章制度是被動(dòng)的。XXXX的HSE管理評估得分為1.35，介于基礎(chǔ)級和知曉級之間，其基本含義為：評估結(jié)果Ｉ自然本能II嚴(yán)格監(jiān)督III自主管理IV團(tuán)隊(duì)管理依靠人的本能以服從為目標(biāo)將安全職責(zé)賦予安全人員缺少領(lǐng)導(dǎo)層參與

管理層承諾雇用條件紀(jì)律約束監(jiān)督控制重視培訓(xùn)個(gè)人知識、承諾內(nèi)在化個(gè)人價(jià)值關(guān)注自我習(xí)慣行為個(gè)人得到承認(rèn)

幫助別人留心他人團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)關(guān)注他人集體榮譽(yù)事故率階段

安全文化四個(gè)階段安全文化評估Ｉ自然本能II嚴(yán)格監(jiān)督III自主管理IV團(tuán)隊(duì)管理

“1-基礎(chǔ)”

“2-知曉”

“3-熟練”

“4-優(yōu)秀”

“5-世界級”

“0-本能”

階段

10家公司平均處于自主管理階段的早期前5家公司平均處于接近團(tuán)隊(duì)管理階段事故率XXXX處于嚴(yán)格監(jiān)督階段的早期安全文化狀況：評估結(jié)果XXXX明確了安全管理體系的要求，并涵蓋各個(gè)相關(guān)要素；書面的安全管理體系剛剛建立或正在著手建立；企業(yè)已制訂和實(shí)施了非系統(tǒng)的安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但制度的執(zhí)行一般都不是自覺的行為，需要依靠各級管理層的嚴(yán)格監(jiān)督和考核來推動(dòng)。

XXXX安全文化處于嚴(yán)格監(jiān)督階段的早期，其含義為：評估結(jié)果主要存在下列5個(gè)主要方面的問題：1、領(lǐng)導(dǎo)與承諾2、策劃3、組織結(jié)構(gòu)、資源和文件4、實(shí)施與運(yùn)行5、檢查與糾正三、存在問題存在問題滿足最低要求或沒達(dá)到。對承諾只停留在表面。有強(qiáng)烈的改進(jìn)愿望，但不知如何做。沒能真正體現(xiàn)HSE是企業(yè)的核心價(jià)值。1、領(lǐng)導(dǎo)與承諾三、存在問題存在問題1、領(lǐng)導(dǎo)與承諾三、存在問題存在問題時(shí)間推移發(fā)生嚴(yán)重事故對HSE保持一貫的重視對HSE重視程度降低對HSE的重視程度HSE管理的不穩(wěn)定狀態(tài)

缺乏對HSE管理始終如一的重視和支持。事故發(fā)生時(shí)最重視HSE管理，但HSE管理措施和力度隨時(shí)間推移不斷減弱。對危巖害識較別、汁風(fēng)險(xiǎn)謊評價(jià)陶和控總制缺基乏科哭學(xué)有膊效的閥方法晨和制還度。以結(jié)代果性骨指標(biāo)溫為導(dǎo)榜向的番管理砌及指驅(qū)標(biāo)分薪解的雙簡單飛復(fù)制克導(dǎo)致HS蠻E管理現(xiàn)滯后恐。2、策跳劃三、斧存在棵問題存在擾問題上下更級各問職能顧部門喊之間魯?shù)摹昂槎囝^播管理矩”阻些礙了粒真正斯直線魂管理放的實(shí)克現(xiàn)。企業(yè)鄰培訓(xùn)卸管理四流程珍脫節(jié)拋，培煮訓(xùn)質(zhì)風(fēng)量未完能滿戚足HS獅E管理帝的需男求。管理獅制度下層次需結(jié)構(gòu)榆不清呀晰、坦制度咽覆蓋陷面不肝全和葛其內(nèi)挽容的疑可操龜作性誕差。人力榆資源凍的政僚策沒衡有配字合HS君E發(fā)展羞的需獨(dú)要，事無法至吸引雙具有臉綜合啄管理畫能力思，多哲學(xué)科趟的人取才。不注久重積膠累和話延續(xù)癥豐富風(fēng)的經(jīng)疤驗(yàn)和撲優(yōu)良準(zhǔn)的傳喉統(tǒng)。3、組遲織結(jié)畏構(gòu)、匆資源娃和文嚼件三、演存在識問題存在朝問題管理嘩流程裳脫節(jié)艦，各疑部門奪缺少金協(xié)調(diào)與整合手。對承紐奉包商尤的HS債E管理丟還沒勻有建輝立統(tǒng)績一的筐標(biāo)準(zhǔn)亦。還沒悅有認(rèn)粉識到眉作業(yè)門許可寧的真為正目頸的,沒有鈔掌握密科學(xué)腰的方碧法。缺乏撿對變就更管竿理的征控制蹤蝶制度盾和程殿序。4、實(shí)么施與欲運(yùn)行三、動(dòng)存在當(dāng)問題存在沉問題沒有應(yīng)系統(tǒng)槍性的HS情E業(yè)績過考核叉和能烏力評妖估。事故釀報(bào)告寬及其禽調(diào)查火的信扭息缺低乏全棋面性儉。5、檢雜查與晚糾正三、悠存在往問題存在靈問題目貝錄一、HS距E管理渴體系捷現(xiàn)狀二、蛇健全厚完善HS范E制度深化蕉體系段建設(shè)她的思犧路健全牛完善HS踩E制度起體系菊：解決游“干蜓什么懼，如佩何干可”改進(jìn)HS益E培訓(xùn)窩管理辰系統(tǒng)崗：解決殘“學(xué)盞什么方，如暫何學(xué)譯”改進(jìn)HS預(yù)E業(yè)績墊管理皺系統(tǒng):解決勺“管支什么明，如逝何管矮”三方院面的廳工作烈以健營全完兔善制律度為纏主線鑒，相螞輔相熔成，擔(dān)互為暫支持蠟，構(gòu)添成HS幻玉E管理蹄體系胖推進(jìn)枕工作楚的主留體任插務(wù)。在對炕公司充總部23貌0個(gè)HS追E制度巖標(biāo)準(zhǔn)甘進(jìn)行南梳理爬與分獵析的則基礎(chǔ)蘇上，唇完成該了《X要XX溫XH也SE制度約梳理形報(bào)告》，確購定了XX傭XX嫩HS蹲E制度帶框架柔及其暗包含膀的13廊1項(xiàng)制盆度，包杜邦贊將協(xié)嫩助和身指導(dǎo)XX衫XX完善鉗其中偽的90項(xiàng)制惡度。健全扛完善HS示E制度層體系健全全完善HS途E制度軋?bào)w系(一)、總部世通用HS批E制度世框架(二)、新編揮試點(diǎn)HS種E制度冠特點(diǎn)(三)、差異察對比惰及推急廣計(jì)已劃1、框候架結(jié)薯構(gòu)不耀清晰宇，系慚統(tǒng)性素不強(qiáng)2、關(guān)樹注焦記點(diǎn)不帶準(zhǔn)，波覆蓋聲面不鉛全3、被熔動(dòng)應(yīng)佩對事遺故和傳政府鵝法規(guī)4、內(nèi)退容宏漸觀，罵可操獻(xiàn)性不蓄強(qiáng)5、不廟注重域制度胸培訓(xùn)牙和定辰期評記審目前窩，HS齒E制度衣建設(shè)騰存在蠶問題狠：(一)、總外部通工用HS然E制度堵框架1、框酷架結(jié)邀構(gòu)不壓清晰染，系搞統(tǒng)性暈不強(qiáng)臣。手冊綁、決丘定、鐵規(guī)定抄、辦伴法、捕指南滴等各量類管叢理規(guī)脂則的素功能廚定位越不明促確，悔相互檔之間堂主次悟關(guān)系歷，從雀屬關(guān)躺系不泥清晰興，現(xiàn)嫁有制掌度也蔑不能燙完全站支持HS君E管理輸關(guān)鍵惰要素角的有滴效實(shí)雁施。(一)、總抓部通蠶用HS短E制度格框架2、關(guān)焰注焦懼點(diǎn)不果準(zhǔn)，剝覆蓋喇面不最全?，F(xiàn)有筒制度波主要贈(zèng)集中泰在監(jiān)璃督檢差查、脾事故益、應(yīng)布急、幻玉責(zé)任責(zé)追究消、考若核等繡方面郊，缺國乏作撞業(yè)安職全管章理、瞧工藝狐安全裹管理確等源指頭控勸制、器過程勉管理控方面銹的制燒度。(一)、總根部通涼用HS霞E制度鋒框架3、被彈動(dòng)應(yīng)棉對事游故和料政府豈法規(guī)紫。吸取售事故叼教訓(xùn)壤，應(yīng)較對政追府法色規(guī)成膚為制系度建嚇設(shè)的診主驅(qū)效動(dòng)力旱，較董少主蹤蝶動(dòng)根醒據(jù)作沖業(yè)安紛全分戀析、刻工藝面危害踐分析談、行已為安疏全分險(xiǎn)析、HS鳳E管理著評估涉等日瓜常工夫作，顯制訂釋針對著性制按度。(一)、總辛部通搞用HS既E制度因框架4、內(nèi)鹿容宏帝觀，偷可操愧性不觸強(qiáng)。普遍叼存在紹要求頭多、幅程序鋒少、碰原則既多、足方法墳少的套問題波，職疾能界北定不貫明確明，流病程描投述不神清晰卡，方醒法指般南不眠到位轉(zhuǎn)，導(dǎo)禿致制歌度可涼操性叮差。(一)、總罷部通飲用HS艦E制度蔑框架5、不陸注重宰制度慘培訓(xùn)他和定挖期評塘審。普遍汁不重洽視制趙度的區(qū)培訓(xùn)者，制脫度下解發(fā)即驕日執(zhí)補(bǔ)行，件缺乏電培訓(xùn)屋宣貫芳過程挺，員算工知高其然駐，不拜知其告所以興然；似一些述暫行抄制度廳不能啦及時(shí)貪評審口，長猴期暫見行。(一)、總捷部通復(fù)用HS矛E制度倒框架與工藝設(shè)備操作相應(yīng)的HSE作業(yè)文件企業(yè)基層HS獸E管理肺手冊（方砌針、寫原則惱、戰(zhàn)航略目湊標(biāo)）總部剝通用苗的HS帶E制度殿、規(guī)崗定專業(yè)終性HS框E制度律、規(guī)玩定企業(yè)語配套扶的HS餃E管理飾程序集團(tuán)制公司HS映E制度賭總體蹦框架(一)、總疾部通鳳用HS枝E制度廉框架總部年通用企制度呆框架覺設(shè)計(jì)留原則先進(jìn)傍性:借鑒姻國際滿大石畏油公蓬司經(jīng)鹿驗(yàn);系統(tǒng)蟻性:覆蓋HS羊E管理煙體系風(fēng)關(guān)鍵杯要素;通用賣性:適用鳳于XX役XX各業(yè)息務(wù)板側(cè)塊;符合窯性:滿足處國家考法律鼻法規(guī)板的基放本要戀求;特色怕性:體現(xiàn)XX源XX欺HS宏E管理繳的特克點(diǎn)。(一)、總蛙部通尼用HS鳳E制度怒框架主動(dòng)稅式需寬求—公司換戰(zhàn)略炸目標(biāo)商的要禮求；—領(lǐng)導(dǎo)榜業(yè)界堵的內(nèi)賄在驅(qū)偷動(dòng)；—工藝傘危害鼓分析損的結(jié)泉果；—作業(yè)鍋安全背分析勇的結(jié)底果；—行為南安全尋分析橡的結(jié)做果；—制度兔定期四審核僑的結(jié)禍果；—最佳味實(shí)踐啟的推墾廣應(yīng)艙用。被動(dòng)白式需惰求—法律動(dòng)法規(guī)牛及其窯他要壩求；—外部搭審核翻的反暑饋信性息；—事件脾、事就故的莊教訓(xùn)棗。制度練建設(shè)寄的驅(qū)鍛動(dòng)力(一)、總殊部通沉用HS夢E制度親框架企業(yè)爛宗旨HS奇E原則(一)、總糖部通草用HS壯E制度犬框架環(huán)境因素識別與影響評價(jià)管理規(guī)定健康危害識別管理規(guī)定工藝危害分析管理規(guī)定作業(yè)安全分析管理規(guī)定H

S

E目標(biāo)指標(biāo)管理規(guī)定H

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E法律法規(guī)適應(yīng)性管理規(guī)定H

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E管理體系建立指南兼并和收購的HSE管理規(guī)定8項(xiàng)管理漂評審檢查欲與糾趴正實(shí)施寧和運(yùn)伙行組織濕結(jié)構(gòu)嫩、資偉源和賣文件策劃HSE方針企業(yè)宗旨HSE原則領(lǐng)導(dǎo)和承諾(一)、總慮部通戀用HS碰E制度挎框架H

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E專職人員職責(zé)管理規(guī)定直線管理人員H

S

E職責(zé)管理規(guī)定赴外工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍H

S

E管理規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系管理規(guī)定HSE培訓(xùn)管理規(guī)定H

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E委員會及分委會管理規(guī)定基層班組安全活動(dòng)管理規(guī)定H

S

E信息系統(tǒng)管理規(guī)定安全生產(chǎn)保證基金管理規(guī)定安?；鹱匀粸?zāi)害及事故損失賠償細(xì)則HSE制度管理規(guī)定人員變更管理規(guī)定生產(chǎn)安全事故隱患報(bào)告特別獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定安全觀察與溝通管理規(guī)定14項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)度和承唇諾管理評審檢查與糾正實(shí)施和運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)、資源和文件策劃

HSE原則HSE方針企業(yè)宗旨(一)、總澇部通畝用HS骨E制度就框架應(yīng)急沫準(zhǔn)備足與響辯應(yīng)個(gè)人產(chǎn)防護(hù)職業(yè)罰健康環(huán)境耍管理交通嬸運(yùn)輸HS愧E承包塵商HS恭E危險(xiǎn)含物品HS泛E工藝邀設(shè)備域安全通用餃作業(yè)自安全十類HSE方針企業(yè)宗旨HSE原則領(lǐng)導(dǎo)和承諾管理評審策劃

檢查與糾正實(shí)施和運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)、資源和文件

海上HS漁E(一)、總僑部通悲用HS聚E制度魯框架直升專機(jī)安洋全管闖理規(guī)畝定臨時(shí)/移動(dòng)抗房HS揉E管理恥規(guī)定砂輪掀切割摘、打避磨安冒全管鹿理規(guī)指定安全獨(dú)噴淋壇與洗穗眼器逗管理加規(guī)定叉車揪安全淚管理販規(guī)定移動(dòng)名梯子匙的選瓣擇和稠使用息管理桑規(guī)定移動(dòng)同氣瓶扭使用蔽安全雹管理坑規(guī)定手持延電動(dòng)/氣動(dòng)圾工具殖安全骨管理區(qū)規(guī)定一般魂工具市安全勉管理壤規(guī)定上鎖/掛簽膛管理驚規(guī)定電氣她作業(yè)倆安全陶管理輪規(guī)定公用必和工鏈藝設(shè)牙施連鑄接控拍制管敬理規(guī)園定臨時(shí)棉用電浪安全蘭管理砌規(guī)定高壓練水清辱洗安謊全管垂理規(guī)懸定移動(dòng)拋吊裝攏作業(yè)古安全貫管理泉規(guī)定腳手甲架作厘業(yè)安雅全管縮慧理規(guī)糟定挖掘我作業(yè)用安全盞管理決規(guī)定高處姑作業(yè)供安全目管理喪規(guī)定管線滿打開升安全怨管理閑規(guī)定進(jìn)入豆有限友空間閑作業(yè)牌安全棉管理孕規(guī)定工業(yè)動(dòng)動(dòng)火碎安全前管理乓規(guī)定作業(yè)邊許可蠟管理拒規(guī)定22項(xiàng)通用材作業(yè)攻安全管理傅評審檢查平與糾岔正實(shí)施屈和運(yùn)喊行組織務(wù)結(jié)構(gòu)左、資嘉源和誕文件策劃HSE方針企業(yè)宗旨HSE原則領(lǐng)導(dǎo)和承諾(一)、總勝部通腿用HS幣E制度孫框架HS扭E方針工藝與設(shè)備安全管理規(guī)定工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段HSE管理規(guī)定設(shè)備和設(shè)施質(zhì)量保證管理規(guī)定啟動(dòng)前安全檢查管理規(guī)定設(shè)備完整性管理規(guī)定管道、設(shè)備、工作區(qū)域顏色管理規(guī)定技術(shù)和設(shè)施變更管理規(guī)定工藝與設(shè)備安全信息管理規(guī)定重大危險(xiǎn)源管理規(guī)定特種設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定關(guān)鍵裝置和要害部位安全管理規(guī)定實(shí)驗(yàn)室、中試裝置安全管理規(guī)定操作規(guī)程管理規(guī)定“兩書一表”管理規(guī)定工藝誰設(shè)備察安全危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)定氮?dú)獍踩芾硪?guī)定硫化氫安全管理規(guī)定氯氣安全管理規(guī)定氫氣安全管理規(guī)定瓦斯使用安全管理規(guī)定液化氣使用儲存安全管理規(guī)定丁二烯使用儲存安全管理規(guī)定有毒氣體泄漏安全保護(hù)管理規(guī)定放射性物質(zhì)管理規(guī)定民用爆炸物品安全管理規(guī)定危險(xiǎn)偶物品HS搶E14項(xiàng)11項(xiàng)管理雷評審檢查幅與糾金正實(shí)施默和運(yùn)映行組織但結(jié)構(gòu)呀、資開源和斯文件策劃企業(yè)摟宗旨HS塊E原則領(lǐng)導(dǎo)呆和承針諾(一)、總鴉部通綠用HS虎E制度蹲框架HS廁E方針承包商HSE管理規(guī)定供應(yīng)商HSE管理規(guī)定承包租賃安全管理規(guī)定

交通安全管理規(guī)定陸路運(yùn)輸HSE管理規(guī)定內(nèi)河運(yùn)輸HSE管理規(guī)定海上運(yùn)輸HSE管理規(guī)定空中運(yùn)輸HSE管理規(guī)定企業(yè)鐵路（專用線）運(yùn)輸安全管理規(guī)定

環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定固體廢棄物排放管理規(guī)定廢水排放管理規(guī)定廢氣排放管理規(guī)定土壤、地下水保護(hù)及環(huán)境修復(fù)管理規(guī)定環(huán)境敏感區(qū)施工作業(yè)環(huán)境管理規(guī)定野生動(dòng)物棲息地及物種保護(hù)管理規(guī)定溫室氣體管理規(guī)定承包蹤蝶商HS原E交通免運(yùn)輸HS完E環(huán)境懶管理6項(xiàng)9項(xiàng)管理拋評審檢查瘦與糾額正實(shí)施陷和運(yùn)辮行組織駱結(jié)構(gòu)但、資薯源和罪文件策劃企業(yè)魄宗旨HS罰E原則領(lǐng)導(dǎo)文和承譽(yù)諾(一)、總琴部通梁用HS盞E制度追框架HS班E方針職業(yè)病防治管理規(guī)定職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理規(guī)定職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī)定作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測規(guī)定人機(jī)工程管理規(guī)定噪聲暴露控制管理規(guī)定流行病、傳染病和地方病管理規(guī)定防暑、防凍管理規(guī)定野外食品、飲水和衛(wèi)生管理規(guī)定放射衛(wèi)生管理規(guī)定

個(gè)人防護(hù)裝備管理規(guī)定安全帶和墜落防護(hù)管理規(guī)定呼吸系統(tǒng)保護(hù)管理規(guī)定眼部保護(hù)管理規(guī)定工作服管理規(guī)定安全帽管理規(guī)定安全鞋管理規(guī)定

應(yīng)對突發(fā)重大事件、事故管理規(guī)定突發(fā)事件信息報(bào)送規(guī)定應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定消防安全管理辦法專職消防隊(duì)管理辦法

海上石油安全生產(chǎn)管理規(guī)定海上環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定船艇安全管理規(guī)定職業(yè)臘健康個(gè)人破防護(hù)應(yīng)急乘準(zhǔn)備舍與響元應(yīng)海上HS兔E10項(xiàng)7項(xiàng)管理暮評審檢查棉與糾斥正實(shí)施浮和運(yùn)窗行組織伐結(jié)構(gòu)況、資忽源和肢文件策劃企業(yè)城宗旨HS餃E原則領(lǐng)導(dǎo)士和承旺諾5項(xiàng)(一)、總侵部通圓用HS沿E制度磨框架HS曠E方針HSE審核管理規(guī)定工藝與設(shè)備安全審核指南行為安全審核指南HSE管理體系運(yùn)行質(zhì)量評估管理規(guī)定環(huán)境統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定環(huán)境監(jiān)測管理規(guī)定作業(yè)、操作循環(huán)分析管理規(guī)定安全監(jiān)督管理規(guī)定安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定事故分類、報(bào)告和調(diào)查管理規(guī)定事故隱患管理規(guī)定工作外事故的匯報(bào)和調(diào)查管理規(guī)定環(huán)境保護(hù)違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定環(huán)境保護(hù)先進(jìn)集體和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定安全生產(chǎn)考核評比規(guī)定職業(yè)健康工作考核規(guī)定12項(xiàng)管理評審檢查與糾正實(shí)施和運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)、資源和文件策劃

企業(yè)撫宗旨HS債E原則領(lǐng)導(dǎo)陪和承吊諾(一)、總心部通直用HS秒E制度媽框架1、整蝦體布刊局，夾分類貓?jiān)O(shè)計(jì)場。以HS大E管理愁體系航七大名要素瘦為制歷度框潮架，冬遵循PD收CA原則鵲，針奮對不摟同功纖能區(qū)碼塊，倆整體識布局團(tuán)，分克類設(shè)灑計(jì)，隊(duì)配套調(diào)開發(fā)HS幼E制度棟，13疲1項(xiàng)制蔥度基咳本涵摟蓋了歡管理稠體系28個(gè)功方能要方素的溝基本見要求讓。2、突昨出對宗關(guān)鍵笛節(jié)點(diǎn)芹的管撿理控矛制。將“襪實(shí)施紋和運(yùn)膛行”握劃分棄為作成業(yè)安漆全、天工藝奏安全磁、交賢通安丹全、督危險(xiǎn)蟲物品HS呈E、承葬包商HS烈E、個(gè)待體防間護(hù)、軋環(huán)境皇管理行、職烈業(yè)衛(wèi)蛛生、博應(yīng)急鼻管理嚷等10個(gè)類粱別，坡分別聰配套雖設(shè)計(jì)竟相應(yīng)譜制度民，形壁成針楚對關(guān)晃鍵環(huán)蝦節(jié)，川突出凍源頭當(dāng)控制她和過牙程管勻理的械系列陪制度以?？偛恐芡ㄓ肏S帳E制度胳框架委特點(diǎn)(一)、總黑部通密用HS管E制度季框架3、管氧理對艙象指食向具猛體。減少梳“大俯而全格”的匙制度地，結(jié)規(guī)合石丸油石黨化主述要風(fēng)召險(xiǎn)和果事故然教訓(xùn)灰，針淡對具例體危削害因伶素設(shè)奧計(jì)開陣發(fā)“返小而善精”兵的針淹對性例制度佛，如姜針對敘動(dòng)火芝、變屢更、念廢水可、地士下水慢、環(huán)謹(jǐn)境敏民感區(qū)銹、氮睛氣、澤硫化訓(xùn)氫、喊設(shè)備吸投用晝、裝猶置交怨接、年流行譽(yù)病、中呼吸嫂等具補(bǔ)體危惰害因壇素設(shè)可計(jì)開接發(fā)專才項(xiàng)管竊理制城度。4、作響業(yè)安被全制騎度比肅較齊臥全。以作沒業(yè)許袖可管愈理制育度為港基礎(chǔ)壇，包火括了恢動(dòng)火姐、進(jìn)續(xù)入受石限空歉間、困高處務(wù)作業(yè)陳、吊哪裝、年挖掘跟、臨匹時(shí)用朝電、惑管線鑼打開捆等11項(xiàng)作令業(yè)安歲全管籃理制鞏度。作以一軋般工鹽器具犬安全悼管理衣制度創(chuàng)為基促礎(chǔ)，謀包括互了手貸持電妻動(dòng)/氣動(dòng)嫁工具付、移耽動(dòng)氣副瓶、串叉車細(xì)、移焰動(dòng)梯嚇子等9項(xiàng)工填器具悟管理亮制度屢。總部蒼通用HS疏E制度搞框架疤特點(diǎn)(一)、總蜻部通買用HS胞E制度厚框架總部值通用HS偶E制度科框架奔特點(diǎn)5、工埋藝安棕全制槽度比皇較齊尸全。以工虧藝安徒全管診理制迅度為腹基礎(chǔ)劃，包弦括了基工藝戶危害膛分析辦、新作改擴(kuò)矮建項(xiàng)抖目設(shè)典計(jì)階典段HS偶E管理題、質(zhì)罷量保榆證、欄設(shè)施洲完整飲性、錄啟動(dòng)下前安趴全檢斬查、沖操作柄規(guī)程靜、工相藝設(shè)綁備變聚更、扔工藝父安全快信息射等14項(xiàng)涉媽及工寧藝設(shè)鍋備安卵全管像理的系制度接。6、個(gè)鼠體防帽護(hù)制俱度比瘡較齊飯全。以個(gè)串人防岔護(hù)管兵理制銅度為趣基礎(chǔ)膽，包皺括從么頭部淘防護(hù)溜、眼剖部防宰護(hù)、給呼吸侮系統(tǒng)騎防護(hù)侮、軀貼干防陶護(hù)、唯腳部炭防護(hù)真等7項(xiàng)個(gè)靠人防乓護(hù)管叔理方拒面的幻玉制度持。(一)、總倉部通揀用HS充E制度詠框架健全菜完善HS糾E制度弦體系(二)、新編壤試點(diǎn)HS棕E制度票特點(diǎn)(三)、差異敢對比犁及推勁廣計(jì)播劃(一)、總部針通用HS送E制度嚇框架1.工藝危害分析管理規(guī)定11.高處作業(yè)安全管理規(guī)定2.作業(yè)安全分析管理規(guī)定12.移動(dòng)吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定3.HSE目標(biāo)和指標(biāo)管理規(guī)定13.工藝設(shè)備變更管理規(guī)定4.HSE培訓(xùn)管理規(guī)定14.啟動(dòng)前安全檢查管理規(guī)定5.HSE制度管理規(guī)定15.新改（擴(kuò)）建項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的HSE管理規(guī)定6.安全觀察與溝通管理規(guī)定16.設(shè)備和設(shè)施質(zhì)量保證管理規(guī)定7.作業(yè)許可管理規(guī)定17.承包商HSE管理規(guī)定8.上鎖/掛牌管理規(guī)定18.作業(yè)、操作循環(huán)分析管理規(guī)定9.動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定19.行為安全審核指南10.進(jìn)入受限空間安全管理規(guī)定20.工藝與設(shè)備安全審核指南20土08年制予定制冷度(二)、新暑編試表點(diǎn)HS貍E制度權(quán)特點(diǎn)21.HSE原則33.工藝安全信息管理規(guī)定22.安全生產(chǎn)責(zé)任制通則34.“兩書一表”管理規(guī)定23.機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制35.設(shè)備完整性管理規(guī)定24.HSE委員會及分委會管理規(guī)定36.人員變更管理規(guī)定25.交通安全管理規(guī)定37.操作規(guī)程管理規(guī)定26.危險(xiǎn)品運(yùn)輸應(yīng)急管理規(guī)范38.呼吸系統(tǒng)保護(hù)管理規(guī)定27.挖掘作業(yè)安全管理規(guī)定39.個(gè)人防護(hù)裝備管理規(guī)定28.管線打開安全管理規(guī)定40.工作服管理規(guī)定29.腳手架作業(yè)安全管理規(guī)定41.有毒氣體泄漏的安全保護(hù)管理規(guī)定30.臨時(shí)用電安全管理規(guī)定42.HSE管理體系運(yùn)行質(zhì)量評估管理規(guī)定31.公用設(shè)施和工藝設(shè)施的連接控制管理規(guī)定43.HSE審核管理規(guī)定32.管道、設(shè)備、工作區(qū)域顏色管理規(guī)定

20薦08年制鳴定制吉度(二)、新沫編試糾點(diǎn)HS鵝E制度響特點(diǎn)44.

健康危害識別管理規(guī)定56.

手持電動(dòng)/氣動(dòng)工具安全管理規(guī)定45.HSE法律法規(guī)適應(yīng)性管理規(guī)定57.

砂輪切割、打磨安全管理規(guī)定46.

兼并和收購的HSE管理規(guī)定58.

高壓水清洗的安全管理規(guī)定47.

領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系管理規(guī)定59.

移動(dòng)梯子的選擇和使用管理規(guī)定48.

生產(chǎn)安全事故隱患報(bào)告特別獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定60.

叉車安全管理規(guī)定49.

基層班組安全活動(dòng)管理規(guī)定61.

臨時(shí)/移動(dòng)房HSE管理規(guī)定50.

內(nèi)河運(yùn)輸HSE管理規(guī)定62.

工藝與設(shè)備安全管理規(guī)定51.

海上運(yùn)輸HSE管理規(guī)定63.

重大危險(xiǎn)源管理規(guī)定52.

空中運(yùn)輸HSE管理規(guī)定64.

關(guān)鍵裝置和要害部位安全管理規(guī)定53.

一般工具安全管理規(guī)定65.

特種設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定54.

移動(dòng)氣瓶使用安全管理規(guī)定66.

固體廢棄物排放的管理規(guī)定55.

電氣作業(yè)安全管理規(guī)定67.

廢水排放管理規(guī)定20全09年制謊定制園度(二)、新觸編試寬點(diǎn)HS魚E制度統(tǒng)特點(diǎn)68.

廢氣排放管理規(guī)定80.

船舶安全管理規(guī)定69.

土壤、地下水保護(hù)及環(huán)境修復(fù)管理規(guī)定81.

應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定70.

供應(yīng)商的HSE管理規(guī)定82.

消防安全管理規(guī)定71.

噪聲暴露控制管理規(guī)定83.

事故分類、報(bào)告和調(diào)查管理規(guī)定72.

安全帶和墜落防護(hù)管理規(guī)定84.

事故隱患管理規(guī)定73.

眼部保護(hù)管理規(guī)定85.

安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定74.

安全帽管理規(guī)定86.

安全監(jiān)督管理規(guī)定75.

安全鞋管理規(guī)定87.

職業(yè)健康工作考核規(guī)定76.

野生動(dòng)物棲息地及動(dòng)植物群落保護(hù)管理規(guī)定88.

安全生產(chǎn)考核評比規(guī)定77.

危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)定89.

環(huán)境保護(hù)先進(jìn)集體和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定78.

硫化氫安全管理規(guī)定90.

環(huán)境保護(hù)違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定79.

氮?dú)獍踩芾硪?guī)定

20幟09年制嫁定制子度(二)、新捧編試伯點(diǎn)HS奪E制度躁特點(diǎn)從目差前已煎完成非的43項(xiàng)試祝點(diǎn)制瘋度可士以看據(jù)出,整體望上這酸些制仗度具寬有以您下明染顯特采點(diǎn):——格式習(xí)規(guī)范沈統(tǒng)一漸；——管理贈(zèng)流程僵清晰圾；——方法而工具尚豐富它；——體現(xiàn)蕉直線蚊責(zé)任惹。(二)、新倡編試排點(diǎn)HS逮E制度導(dǎo)特點(diǎn)制度染內(nèi)容固包括范圍穴和應(yīng)醒用領(lǐng)蕩域、參考雙文件、術(shù)語柔和定稱義、職責(zé)、管理衰要求賓（正撒文）、管理抱系統(tǒng)戰(zhàn)（其孔它要急求）和附錄七個(gè)星方面含。管鴿理系涉統(tǒng)包棚括了唯對本陰制度趣實(shí)施至的資刷源支持持、記審核框檢查舒、偏準(zhǔn)離的兔管理禿、培洽訓(xùn)溝喚通、豬評審漆更新尼等方濫面的腹要求課。格式鼓規(guī)范磨統(tǒng)一(二)、新綱編試獲點(diǎn)HS送E制度玻特點(diǎn)1.1目的1.2適用范圍1.3應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)入炭受限立空間唉管理鑼規(guī)范1范圍伴和應(yīng)按用領(lǐng)充域2參考四文件3術(shù)語輔和定慮義4職責(zé)5管理銅要求6管理骨系統(tǒng)附錄A進(jìn)入扁受限玩空間友許可休證附錄B救援偉計(jì)劃朱制定逮指南附錄C進(jìn)入餃?zhǔn)芟迣每臻g腳人員闊的培間訓(xùn)指投南附錄D受限紋空間蘆作業(yè)友年度腔評審格式繞規(guī)范若統(tǒng)一(二)、新慮編試拜點(diǎn)HS碗E制度氧特點(diǎn)5.1基本要求5.2受限空間辨識5.3進(jìn)入前準(zhǔn)備5.4安全措施5.5進(jìn)入受限空間許可證5.6救援計(jì)劃和準(zhǔn)備5.7安全職責(zé)5.8例外情況進(jìn)入稿受限評空間兼管理印規(guī)范1范圍歐和應(yīng)上用領(lǐng)脈域2參考集文件3術(shù)語樣和定掛義4職責(zé)5管理糟要求6管理派系統(tǒng)附錄A進(jìn)入蝦受限除空間薦許可非證附錄B救援祥計(jì)劃弄制定弊指南附錄C進(jìn)入狠受限價(jià)空間嗚人員債的培晝訓(xùn)指城南附錄D受限販空間所作業(yè)脆年度窮評審格式啞規(guī)范姨統(tǒng)一(二)、新調(diào)編試艦點(diǎn)HS捆E制度帝特點(diǎn)6.1資源支持6.2管理記錄6.3審核要求6.4復(fù)核與更新6.5偏離管理6.6培訓(xùn)和溝通6.7解釋進(jìn)入尚受限歷空間瞎管理趙規(guī)范1范圍頁和應(yīng)改用領(lǐng)幸域2參考砌文件3術(shù)語矛和定您義4職責(zé)5管理丸要求6管理章系統(tǒng)附錄A進(jìn)入筋受限誕空間原許可蔬證附錄B救援挺計(jì)劃剃制定乘指南附錄C進(jìn)入脂受限掘空間姐人員訓(xùn)的培建訓(xùn)指祖南附錄D受限宜空間脹作業(yè)餡年度華評審格式勵(lì)規(guī)范稅統(tǒng)一(二)、新迫編試順點(diǎn)HS禿E制度孩特點(diǎn)制度構(gòu)內(nèi)容址較少獻(xiàn)涉及哪具體堵的技帳術(shù)要骨求，猜基本送都是筋按照層管理甩流程榜進(jìn)行徹描述胃，操徐作步慨驟清亂晰，決形成穿一個(gè)蓬完整乳的PD燭CA循環(huán)寇管理暑過程緞，且藝大都休附有侄管理譯流程讓圖。含如作簡業(yè)許拆可，嗎從許雪可范蛋圍，讓許可無申請柜，許答可批界準(zhǔn)，雄作業(yè)皮實(shí)施倆，作察業(yè)延鞠期，湊作業(yè)建關(guān)閉算等形植成一恭個(gè)完肅整的PD惑CA循環(huán)鐵管理椅流程習(xí)。作業(yè)紙?jiān)S可堤管理躍流程工作餓安全延分析綢管理尚流程變更叨管理彎流程管理感流程電清晰(二)、新恐編試胖點(diǎn)HS熊E制度訂特點(diǎn)大部霧分制尚度都撓附有際相應(yīng)剪的方叔法工鏈具，扛如風(fēng)草險(xiǎn)評塊估方殖法、半作業(yè)掠票證艷、變妖更審鍵查清托單、鏟數(shù)據(jù)緞統(tǒng)計(jì)隨方法撤、培拔訓(xùn)需戒求矩庫陣等頁。這安些方越法、修工具從簡潔豬實(shí)用績，對敢執(zhí)行桐落實(shí)江制度望有較碎強(qiáng)的逮指導(dǎo)畢作用乎。作業(yè)休許可的證臨時(shí)艇用電百作業(yè)抄許可登證安全嗚觀察碌與溝努通報(bào)獻(xiàn)告表變更慰審查孟清單HS較E培訓(xùn)斥需求咸矩陣方法洽工具泄豐富(二)、新含編試些點(diǎn)HS課E制度蕉特點(diǎn)大部狡分制腎度中裕都先酬明確施相關(guān)蘆職能冰部門顯、各哄級生倦產(chǎn)主芬管和泰基層感工廠拿經(jīng)理府、操汁作主補(bǔ)管、廳作業(yè)旨負(fù)責(zé)殘人等驕直線見人員襯的安晌全職濫責(zé)，困較少?zèng)r出現(xiàn)HS飲E部門梁、HS刊E專業(yè)勺人員沒的職纏責(zé)。鴨即使遵出現(xiàn)HS診E部門霉或HS宇E人員栽的職緒責(zé)，裹也都生是支呢持、射指導(dǎo)莊和審榨核等魯輔助扎性責(zé)煮任。CN治PC作業(yè)增許可織的直威線責(zé)午任杜邦陳作業(yè)猜許可亮的直腫線責(zé)革任體現(xiàn)撇直線診責(zé)任(二)、新熄編試悼點(diǎn)HS助E制度我特點(diǎn)健全忽完善HS株E制度西體系(二)、新編瞇試點(diǎn)HS萌E制度捕特點(diǎn)(三)、差異蜜對比促及推調(diào)廣計(jì)帆劃(一)、總部襪通用HS未E制度繩框架1、目知前，務(wù)總部反沒有錢建立蜻作業(yè)遭許可貼系列蜂制度,一些婦專業(yè)謎公司津制訂晃有作畜業(yè)許多可制擁度,但不曉平衡項(xiàng)，不鴉配套隔。國全外大植石油鍋公司,中石陡化總俊部都疑制訂松有上鐘下統(tǒng)癢一的默作業(yè)喘許可托制度梅。2、目詞前，案對作騙業(yè)進(jìn)眨行分懶級，渴實(shí)行揉分級蔑審批,如動(dòng)趣火作題業(yè)、欄高處百作業(yè)歸等。仍試點(diǎn)哀制度噴沒有慶對作斗業(yè)分怨級，貪也不個(gè)實(shí)行脅分級份審批陶，而鉤是根攤據(jù)現(xiàn)翼場風(fēng)脊險(xiǎn)評額估結(jié)漸果，給由相浮應(yīng)資防源調(diào)腫動(dòng)和宮協(xié)調(diào)跳權(quán)限縮慧的現(xiàn)窗場直諸線人粘員審若批。作業(yè)雄安全自管理怨方面芽的差涂異(三)、差異柱對比概及推則廣計(jì)克劃3、目弱前，眼專業(yè)蔑人員屋審批圖業(yè)務(wù)宇，安撥全人放員審輪查安君全，穗業(yè)務(wù)蒙許可布與安肉全許告可相地分離跨。試符點(diǎn)制夜度沒急有提炭出安持全人籍員審崇批要葬求，融一項(xiàng)冬作業(yè)針統(tǒng)一眼由一惜名直小線管保理人倒審批洲完畢諷。4、目強(qiáng)前，著相關(guān)邀作業(yè)院安全處管理踩制度族側(cè)重議對審忙批程訂序和脊作業(yè)份安全彼技術(shù)輕措施抬的描第述。慈試點(diǎn)著制度巨側(cè)重夕對作盾業(yè)管鞠理流耀程的攝描述廚，較廳少涉蒙及現(xiàn)苦場技聾術(shù)上夸的具檢體要辯求。作業(yè)霉安全冷管理摧方面府的差率異(三)、差異逮對比張及推案廣計(jì)禽劃5、目竟前，招對作悶業(yè)安屢全分生析有道要求溝，但維無制灑度、踐無程王序；醫(yī)上鎖債掛牌補(bǔ)有一良些做稈法，努但沒趁有上吵升到停制度算；對戲常用框的手巨持工見具、肆施工女機(jī)具斤沒有舍建立揚(yáng)內(nèi)部全管理輩制度洲。作業(yè)蠶安全荒管理暗方面啞的差轉(zhuǎn)異(三)、差異攻對比挨及推熊廣計(jì)夜劃1、目兄前，旺工藝簽危害愛分析譜主要欲依賴脈第三隙方在庫項(xiàng)目辦設(shè)計(jì)欄階段檔的預(yù)詠評價(jià)乏。試飲點(diǎn)制砍度要郊求建輪立以姐業(yè)主支為主競，員默工參容與的借，貫趁穿項(xiàng)贈(zèng)目生撲命周槳期的它動(dòng)態(tài)拐危害飾分析紹、評融價(jià)。2、目花前，紙關(guān)于琴項(xiàng)目壞設(shè)計(jì)奧階段姨的HS紗E管理丙沒有羽建立吹統(tǒng)一究的制單度，烤有關(guān)鄭要求樸分散概在各冊專業(yè)斷制度非中，永嚴(yán)疏洞不一邁。試皮點(diǎn)制能度對中工程咽項(xiàng)目含設(shè)計(jì)泰各階南段HS拐E管理當(dāng)提出故了要映求，艷重點(diǎn)紙從總虧圖、嚼建筑益和結(jié)象構(gòu)、膨工藝黃、管疲道和飽設(shè)備姿、自鋒控、傾動(dòng)力墓、消頂防、港環(huán)保捷等方聰面詳蔽細(xì)列漁舉了論應(yīng)重殖點(diǎn)考逗慮的HS間E因素階。工藝斥安全皇管理陪方面秀的差斧異(三)、差異矩對比許及推愁廣計(jì)場劃3、目疑前，埋關(guān)于政設(shè)備冶設(shè)施音管理出統(tǒng)一島納入拴各專高業(yè)領(lǐng)盼域設(shè)等備管悲理有界關(guān)制喇度中饞，沒層有專趴門針鋒對HS薪E關(guān)鍵疊設(shè)備哲設(shè)施岔制訂殺管理勺制度渣。試話點(diǎn)制們度針伍對報(bào)沉警聯(lián)罩鎖、蚊泄壓跪排放壁、壓蠟力容微器（私管道難）等HS戶E關(guān)鍵月設(shè)施懲，從個(gè)設(shè)計(jì)鈴、建敢造、筒使用些、報(bào)歡廢等爪設(shè)備養(yǎng)生命餓周期嘴各環(huán)肌節(jié)提娃出了墨基本川管理錄要求楚。4、目暗前，古關(guān)于沿工藝蜓設(shè)備辦的變牽更管竄理，密設(shè)備柿、裝蹦置投脆用前摟檢查綠確認(rèn)繳的管庸理都燭融入碌到相仿應(yīng)的蚊專業(yè)盯管理堪制度居中，帥沒有要建立輝專項(xiàng)廟制度過。本繳次試俘點(diǎn)專硬門制蹦訂了嫁變更好管理屯和投紙用前梁檢查溪確認(rèn)枕兩項(xiàng)婦制度量，突鮮出對共變更售風(fēng)險(xiǎn)縫和設(shè)拉備裝唐置投昏用風(fēng)次險(xiǎn)的釘管理挖控制嘆。工藝釋安全稅管理搬方面悟的差脹異(三)、差異撕對比諒及推叫廣計(jì)口劃5、目掃前，岔企業(yè)銅關(guān)于譯設(shè)備浴設(shè)施腳的使費(fèi)用狀刪態(tài)、宋生產(chǎn)市作業(yè)艷區(qū)域財(cái)?shù)奈P(yáng)險(xiǎn)狀稅態(tài)及智人員密身份艱和資蕩格的輝標(biāo)識浪有做鏟法，噴但零謠散，魔不統(tǒng)稈一，鵲沒有常上升振為制厭度要間求。臘試點(diǎn)返制度返對設(shè)乒備設(shè)歲施在狂用、贊停用族、備聽用、爹報(bào)廢瞎，生鎮(zhèn)產(chǎn)作桐業(yè)區(qū)濫域危宣險(xiǎn)狀驢況標(biāo)休識與踏警戒保，作宇業(yè)區(qū)求域內(nèi)變?nèi)藛T廳身份叫及資恢格通撥過不承同的梨標(biāo)識僚、標(biāo)最簽在扎現(xiàn)場燃進(jìn)行塵區(qū)別千標(biāo)識凍進(jìn)行即了詳?shù)讣?xì)規(guī)遵定。工藝物安全小管理熄方面鳴的差拌異(三)、差異宴對比責(zé)及推井廣計(jì)恨劃1、目脈前，拆要求押崗位翠員工肢參與笛操作氏規(guī)程孔的制嚼修訂染，強(qiáng)柄調(diào)嚴(yán)倍格執(zhí)巾行操籮作規(guī)粱程，脾但缺醋乏基不本可圓行的蛙運(yùn)作轎程序睛和驗(yàn)洞證方滔法驗(yàn)?zāi)缸C操竊作行吊為的犧符合族性和夜操作忠規(guī)程擺本身嶺的完煉整性晨和可果靠性掩。試濾點(diǎn)制釘度專再門針密對基支層操此作主薦管如期何定核期分墨析員雹工操跳作行娛為與環(huán)操作貌規(guī)程結(jié)的符依合性靜，如準(zhǔn)何定硬期分衫析操饞作規(guī)窩程本起身的封完整拍性和哭可靠冰性建鴨立了何一套思詳細(xì)聲的管既理程當(dāng)序。行為挪安全也管理類方面齡的差引異(三)、差異響對比軌及推幻玉廣計(jì)路劃2、目儉前，墳各類淡安全申檢查橋側(cè)重餃為集咳中式允、權(quán)測威式犧、警返察式撞，頻陶次高首，密辰度大隙。試任點(diǎn)制蹲度專今門針架對各棒級管惱理者件如何況經(jīng)常跡到基找層進(jìn)六行安幅全觀夢察與墓溝