珠海XXXX項目施工組織計劃廣東賽能科技有限公司第85頁中小型項施工組織計劃目錄第一節(jié)項目管理及進(jìn)度安排 31.1項目概況 31.1.1工程總體概述 31.1.2施工設(shè)計依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 31.2項目管理總則 41.2.1項目管理標(biāo)準(zhǔn) 41.2.2項目管理標(biāo)準(zhǔn)指南 51.2.3項目管理計劃 51.2.4項目管理職責(zé) 61.2.5項目管理方式 71.3項目組織機(jī)構(gòu) 71.3.1項目結(jié)構(gòu)圖 71.3.2項目負(fù)責(zé)人任務(wù)和職責(zé) 81.3.3項目相關(guān)部門任務(wù)和職責(zé) 91.3.4PDCA流程圖 111.4工程進(jìn)度管理 111.4.1工程進(jìn)度控制 111.4.2工程進(jìn)度管理 121.4.3施工進(jìn)度計劃表 131.4.4工程進(jìn)度安排 131.5工程質(zhì)量控制 141.5.1項目承諾 141.5.2質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 141.5.3質(zhì)量控制原則 151.5.4質(zhì)量保證體系 151.5.5質(zhì)量控制過程 151.5.6質(zhì)量保證措施 171.6安全生產(chǎn)和文明施工 211.6.1建立安全管理體系 211.6.2建立安全教育制度 211.6.3保證文明施工的措施 221.6.4保證施工安全的措施 221.6.5防火安全措施 221.6.6安全施工措施 231.6.7成品保護(hù)安全措施 24第二節(jié)項目實施方案 242.1項目實施概述 242.1.1施工設(shè)計總原則 242.1.2方案編制內(nèi)容 252.1.3項目實施流程 252.2實施階段劃分 262.2.1工程特點 262.2.2施工階段劃分 262.3組織計劃階段 272.3.1項目團(tuán)隊組建 272.3.2項目資源需用計劃 282.4施工準(zhǔn)備階段 282.4.1材料和設(shè)施準(zhǔn)備 282.4.2辦公及測試工具 292.4.3施工前技術(shù)準(zhǔn)備 302.4.4施工設(shè)計聯(lián)絡(luò) 302.5設(shè)備安裝階段 312.5.1到貨管理 312.5.2開箱檢驗 312.5.3系統(tǒng)內(nèi)接口管理 312.5.4安裝督導(dǎo)管理 322.5.5設(shè)備安裝的基本要求 322.5.6安裝前的準(zhǔn)備 322.6施工方法及工藝 332.6.1布線系統(tǒng)施工注意事項 332.6.2線管、線槽施工 342.6.3線纜橋架安裝 362.6.4線纜的敷設(shè) 372.6.5綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝 382.6.6監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝 392.6.7廣播系統(tǒng)設(shè)備安裝 402.6.8機(jī)房中心設(shè)備安裝 402.7系統(tǒng)調(diào)試階段 412.7.1系統(tǒng)調(diào)試概述 412.7.2調(diào)試準(zhǔn)備 412.7.3單體設(shè)備的調(diào)試 412.7.4分系統(tǒng)的調(diào)試 422.7.5整體系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 422.8項目試運行和驗收階段 432.8.1系統(tǒng)試運行 432.8.2系統(tǒng)測試 432.8.3系統(tǒng)驗收 44第一節(jié)項目管理及進(jìn)度安排1.1項目概況1.1.1工程總體概述珠海市第二人民醫(yī)院（又名珠海市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院），原名珠海市拱北醫(yī)院，位于拱北夏灣，毗鄰澳門，始建于1984年，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、科研、教學(xué)為一體的市直屬綜合性醫(yī)院。占地面積4.2萬平方米，建筑面積39780平方米。為了適應(yīng)社會發(fā)展的需要，滿足人民群眾看病求醫(yī)的需求，珠海市第二人民醫(yī)院的門診樓將進(jìn)行全面的改造，大樓內(nèi)弱電系統(tǒng)需要配合進(jìn)行建設(shè)。本項目主要建設(shè)內(nèi)容包括3個部分：監(jiān)控系統(tǒng)、音視頻系統(tǒng)和綜合布線系統(tǒng)。門診樓一樓設(shè)置配線間1個，用于大樓綜合布線系統(tǒng)、音視頻系統(tǒng)的設(shè)備集中放置。監(jiān)控中心設(shè)在住院樓一樓，所有門診樓內(nèi)攝像機(jī)須接入到監(jiān)控中心統(tǒng)一管理。1.1.2施工設(shè)計依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計涉及的計量單位采用國際單位SI制《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GBT-T-50311-2000《安全防范工程程序與要求》GA/T75-94《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》DBJ08-47-95《商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA-569《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JJCJ／T16-92《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》我公司長期從事軟、硬件工程系統(tǒng)設(shè)計、施工及系統(tǒng)維護(hù)的經(jīng)驗建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和相關(guān)要求現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計編制、審批和管理規(guī)定ISO9001質(zhì)量管理文件文件和資料控制程序（含本公司施工工藝作業(yè)手冊）一級受控文件控制清單（常用規(guī)程規(guī)范）等廣東省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商及廠商對設(shè)備、材料的安裝要求與招標(biāo)文件有關(guān)專業(yè)提供的技術(shù)資料和要求1.2項目管理總則1.2.1項目管理標(biāo)準(zhǔn)項目管理,是通過一個完整的計劃流程,在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目的需求與期望。珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程的項目管理建議書是為了讓甲方明了系統(tǒng)集成商為達(dá)到用戶實際運用與招標(biāo)文件需求,通過項目管理理念進(jìn)行全面合理的計劃，制定針對該工程項目相關(guān)的工作程序。美國項目管理協(xié)會（PMI）提出的《項目管理知識體系指南》（PMBOK）是在全球范圍內(nèi)得到認(rèn)可的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，同時也被美國國家標(biāo)準(zhǔn)局（ANSI）批準(zhǔn)為美國的項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)，代表著現(xiàn)代項目管理專業(yè)知識的最高水平。PMBOK把項目管理的內(nèi)容分成了九大知識領(lǐng)域，分別是：項目綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理。如下圖所示：我們使用系統(tǒng)工程方法與PMBOK相結(jié)合的方法，作為珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目的項目管理標(biāo)準(zhǔn)指南。1.2.2項目管理標(biāo)準(zhǔn)指南項目管理應(yīng)涉及對整個項目階段的精確計劃，嚴(yán)密監(jiān)視和控制，以達(dá)到以下目標(biāo)：1、在指定時間進(jìn)度內(nèi)完成項目，必須按照珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目規(guī)定的節(jié)點時間要求毫無延誤地完成工程（不可抗力除外）。2、以合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來完成項目。3、在成本預(yù)算內(nèi)完成項目。4、與珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目用戶方、供貨商及其它廠商建立良好和諧的工作關(guān)系。5、在整個合同期內(nèi)保持員工的高昂士氣。1.2.3項目管理計劃此計劃應(yīng)是參與珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目建設(shè)的系統(tǒng)集成商應(yīng)履行的行為。項目計劃的整體連貫性由項目經(jīng)理來保證。項目管理計劃結(jié)構(gòu)如下圖所示：項目管理計劃包括以下信息：◆項目結(jié)構(gòu)和組織：◆程序、方法、規(guī)則描述：--項目控制、風(fēng)險管理、資源管理--質(zhì)量管理、安全管理--溝通聯(lián)絡(luò)、報告和使用--文檔控制、配置管理--采購和供貨商控制--開發(fā)和集成管理◆產(chǎn)品細(xì)化結(jié)構(gòu)(PBS)◆工作量細(xì)化結(jié)構(gòu)(WBS)1.2.4項目管理職責(zé)項目管理計劃由我公司建立、跟進(jìn)并定時更新，項目管理的職責(zé)嚴(yán)格按照珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目招標(biāo)文件的要求對項目管理職責(zé)的定義及描述。項目管理的責(zé)任落實于整個項目組。在整個合同期限內(nèi)，珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目的建設(shè)，我公司項目組負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)對工程各實施負(fù)責(zé)人實行追蹤式管理，使其對項目進(jìn)度分時間段，按進(jìn)度管理、對各供貨廠商按項目進(jìn)展按次序進(jìn)行合面的協(xié)調(diào)管理、對珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目推進(jìn)項目實施管理，對工程隊人員進(jìn)行統(tǒng)籌配比等方面的管理。項目管理范疇涵蓋如下內(nèi)容：1、項目計劃2、實施準(zhǔn)備3、實施方案4、設(shè)備訂貨與供貨5、設(shè)備安裝及調(diào)試6、設(shè)備單項測試與系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試7、各系統(tǒng)完善期8、系統(tǒng)初驗9、系統(tǒng)試運行10、項目終驗（項目提交）其中第5、第6項是項目完成的關(guān)鍵所在，對各實施小組的工期和質(zhì)量的控制也在于設(shè)備安裝、調(diào)試（單項測試，系統(tǒng)測試）兩項。包括如下：設(shè)備安裝及調(diào)試：1、線槽、線管鋪設(shè)2、線路鋪設(shè)與端接3、各設(shè)備的安裝與調(diào)試4、軟件安裝與調(diào)試系統(tǒng)測試：1、系統(tǒng)線路測試2、系統(tǒng)設(shè)備的測試3、軟件性能與運用測試4、系統(tǒng)綜合測試1.2.5項目管理方式在珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目集成的實施過程中，采用項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目實施過程中，代表和協(xié)助甲方對本系統(tǒng)項目實施的全過程進(jìn)行管理，使珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目能有效的組成一個運行可靠、功能完備的系統(tǒng)。1.3項目組織機(jī)構(gòu)1.3.1項目結(jié)構(gòu)圖珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目集成工作由系統(tǒng)集成商進(jìn)行管理，設(shè)計和施工管理工作由項目部承擔(dān)。我公司對珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目的項目工期、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)；項目主要負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理，項目技術(shù)督導(dǎo)。項目負(fù)責(zé)人對該項目的各供貨單位、項目實施小組進(jìn)行全方位管理，負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理方的工作匯報與協(xié)調(diào)；對系統(tǒng)的接口協(xié)調(diào)、設(shè)計、集成管理有較強(qiáng)的控制能力，保證整個項目的順利實施和竣工。整個項目組織結(jié)構(gòu)如下圖：1.3.2項目負(fù)責(zé)人任務(wù)和職責(zé)1、工程總負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目的整體運作與推進(jìn)，協(xié)調(diào)公司各部門和現(xiàn)場項目管理部及項目關(guān)系人的關(guān)系。2、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是合同確定的系統(tǒng)集成商和珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目用戶方之間的統(tǒng)一接口，負(fù)責(zé)珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目用戶方的相關(guān)負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、供貨廠商在系統(tǒng)集成過程的全面與總體協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理被授予關(guān)于談判和執(zhí)行系統(tǒng)集成合同的全部決策權(quán)，包括將來的有可能的部分方案的修正與工程的變更。因此，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)滿足珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目用戶方的所有合同要求，并向系統(tǒng)集成商的相關(guān)部門報告工程狀況與進(jìn)展。項目經(jīng)理保證項目的計劃和執(zhí)行與合同無偏差。項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)：確定系統(tǒng)設(shè)計，建設(shè)和調(diào)試計劃跟蹤計劃實施情況對所用成本進(jìn)行決策解決小組成員之間沖突人力資源調(diào)配管理項目風(fēng)險與溝通管理與分組子系統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)將定時向珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目用戶方的相關(guān)負(fù)責(zé)人和他的管理委員會及監(jiān)理公司按項目管理及ISO流程規(guī)范做工程實施過程匯報3、項目技術(shù)督導(dǎo)項目技術(shù)督導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行所有技術(shù)工作：系統(tǒng)集成方案的設(shè)計、接口設(shè)計、綜合設(shè)計的設(shè)計與實施、子系統(tǒng)安裝管理、實現(xiàn)由各廠商提供的子系統(tǒng)的接口和集成；進(jìn)行系統(tǒng)的集成、系統(tǒng)調(diào)試，與珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目用戶方協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作，為運行和維護(hù)階段做準(zhǔn)備。1.3.3項目相關(guān)部門任務(wù)和職責(zé)1、技術(shù)工程部技術(shù)工程部負(fù)責(zé)下列事項：制定項目計劃。組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)。接口技術(shù)協(xié)調(diào)和管理。評審產(chǎn)品設(shè)計。評審施工設(shè)計。審核方案、圖紙、技術(shù)文檔。組織現(xiàn)場安裝督導(dǎo)。組織廠商技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。制定測試大綱，組織現(xiàn)場測試、聯(lián)調(diào)。配合施工設(shè)計?，F(xiàn)場安裝管理。2、質(zhì)量部質(zhì)量部負(fù)責(zé)下列事項：制定質(zhì)量控制計劃。審核設(shè)計中使用產(chǎn)品性能指標(biāo)依據(jù)審核項目方案是否滿足標(biāo)書要求工程進(jìn)展檢驗工程施工質(zhì)量檢驗設(shè)備定購質(zhì)量控制與品質(zhì)、數(shù)量檢驗。設(shè)備運輸與安裝質(zhì)量控制。調(diào)試與測試質(zhì)量控制。施工安全檢查測試標(biāo)準(zhǔn)檢查3、計劃部計劃部負(fù)責(zé)下列事項：各方工作銜接、計劃檢查。工程協(xié)調(diào)，包括：設(shè)計、施工、供貨、聯(lián)調(diào)等項工作。組織協(xié)調(diào)例會協(xié)調(diào)系統(tǒng)接口處理突發(fā)事件到貨清點開箱檢驗倉儲管理處理現(xiàn)場問題質(zhì)保期管理4、商務(wù)部商務(wù)部負(fù)責(zé)下列事項：各種商務(wù)文件管理與用戶的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)與施工部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)與產(chǎn)品廠商聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)行政管理5、財務(wù)部財務(wù)部負(fù)責(zé)下列事項：負(fù)責(zé)財務(wù)管理，會計，票據(jù)的管理配合商務(wù)部訂貨付款事宜跟蹤工程進(jìn)度款回收了解與控制工程各項費用與開支工程交付時的款項審核與收、支1.3.4PDCA流程圖1.4工程進(jìn)度管理我公司承諾：若我公司成為成交供應(yīng)商，將在合同簽訂后30天內(nèi)完成供貨、實施和驗收。1.4.1工程進(jìn)度控制為保證項目的順利進(jìn)行和系統(tǒng)的準(zhǔn)時開通，我方將組成強(qiáng)有力的組織管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)力量和施工隊伍。所有應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)該至少經(jīng)過試運行，修改錯誤，完善功能，保持相對穩(wěn)定，才能進(jìn)入驗收測試。時間管理按照項目的招標(biāo)要求進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)劃，制定詳細(xì)的項目計劃進(jìn)度表。我們將結(jié)合中標(biāo)后的各廠商的供貨進(jìn)度安排，與珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目用戶方、監(jiān)理公司、設(shè)備供貨廠商、設(shè)計單位通過設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議制定具體的項目實施計劃并確認(rèn)具體計劃的執(zhí)行，嚴(yán)格按聯(lián)絡(luò)會議確定的項目進(jìn)度計劃進(jìn)行系統(tǒng)的控制。1.4.2工程進(jìn)度管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制和管理。工程進(jìn)度計劃表的制定盡可能的詳盡、合理、全面，要考慮到多種影響因素和不可預(yù)料事件，預(yù)留時間余量?？紤]到與土建、裝修等單位的配合，施工計劃要統(tǒng)籌安排交叉作業(yè)，在不同施工階段安排不同的施工人數(shù)，各工序合理穿插，同時制訂切實可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實各階段工程進(jìn)度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系。根據(jù)進(jìn)度計劃編制響應(yīng)的設(shè)備供應(yīng)計劃，設(shè)備按工程進(jìn)展的不同階段順利進(jìn)場是保證工程按計劃推進(jìn)的前提。進(jìn)度計劃全面交底，發(fā)動所有施工人員實施進(jìn)度計劃，要使有關(guān)人員能夠明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。重視與用戶單位的友好合作，除了準(zhǔn)時參加甲方組織的例會外，必要時應(yīng)主動要求甲方主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，作好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的配合工作，及時處理問題及排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證施工計劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。同時考慮到：施工進(jìn)度計劃是表示各項工程的施工順序、開始和結(jié)束時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。施工進(jìn)度計劃由集成商結(jié)合各廠商編制完成后，應(yīng)提交給甲方、監(jiān)理審查，待審查確認(rèn)后即可付諸實施。在執(zhí)行施工進(jìn)度計劃的過程中，接受甲方監(jiān)督與檢查。1.4.3施工進(jìn)度計劃表1.4.4工程進(jìn)度安排珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目主要工作包括1、綜合布線系統(tǒng)線槽、線管鋪設(shè)2、所有系統(tǒng)線纜敷設(shè)3、綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試4、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試5、廣播系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試6、整體弱電系統(tǒng)的調(diào)試7、整體驗收根據(jù)要求，項目完工驗收時間在合同簽訂之日后30天內(nèi)。我方將按項目具體情況將進(jìn)度計劃更新，第一時間遞交甲方審核與確認(rèn)，我方提供的文檔有：系統(tǒng)安裝、工程實施的工作安排進(jìn)行表，其中包括到貨日期、現(xiàn)場安裝、系統(tǒng)測試與聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)試運行、工程驗收、技術(shù)培訓(xùn)等。1.5工程質(zhì)量控制1.5.1項目承諾我公司承諾：1．我公司為本工程建設(shè)提供的設(shè)備和貨物（包括零部件和專用工具）將符合以下要求：提供的設(shè)備和貨物是由原廠生產(chǎn)、全新、未使用過的產(chǎn)品，并完全符合原廠質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、國家質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提供所有產(chǎn)品的合法來源證明及售后服務(wù)維修資格證明。我公司若中標(biāo)，將負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試，并提供使用說明書等相關(guān)資料，貨品為易損耗品的，將列出其使用次數(shù)或平均無故障間隔時間。為本工程建設(shè)提供的設(shè)備完全符合招標(biāo)文件技術(shù)要求，我公司將提供系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)廠家出具的針對本項目的售后服務(wù)承諾函。進(jìn)口的貨物及其有關(guān)服務(wù)符合原產(chǎn)地和中華人民共和國的設(shè)計和制造生產(chǎn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)口的貨物具有合法的進(jìn)口手續(xù)和途徑，并通過了中華人民共和國商檢部門的檢驗。貨物的進(jìn)口和商檢等手續(xù)由我公司負(fù)責(zé)辦理。我公司將保證業(yè)主在中華人民共和國使用上述貨物、系統(tǒng)和服務(wù)的全部或其任何一部分時，免受第三方提出的侵犯其產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)，或侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、工業(yè)設(shè)計權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的起訴。如發(fā)生此類糾紛，由我公司承擔(dān)一切責(zé)任。2. 若我公司成為成交供應(yīng)商，我公司將負(fù)責(zé)提供全部施工圖紙，包括原理圖、結(jié)構(gòu)圖、接線、管線施工圖，并配合工程進(jìn)度預(yù)埋管線及施工。3. 若我公司成為成交供應(yīng)商，我公司將按照相應(yīng)的國家規(guī)范及各主管部門、地方有關(guān)部門的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行本工程的設(shè)計及施工。1.5.2質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)工程招標(biāo)書中有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。深化設(shè)計的施工圖紙。其它技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.5.3質(zhì)量控制原則施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點。質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行施工項目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下原則：堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。“以人為核心”：質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、工程質(zhì)量?！耙灶A(yù)防為主”：從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。1.5.4質(zhì)量保證體系我公司嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)、簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9001中20個要素的要求所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。1.5.5質(zhì)量控制過程為加強(qiáng)對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，質(zhì)量控制應(yīng)分為事前控制（審核相關(guān)文檔）、事中控制（現(xiàn)場質(zhì)量檢查）、事后控制（質(zhì)量措施）三個階段。1、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表對技術(shù)文件、報告、報表的審核，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段，具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施審核有關(guān)材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容開工前檢查工序交接檢查隱蔽工程檢查分項工程完工后，應(yīng)檢查認(rèn)可，簽署記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工成品保護(hù)檢查此外，還應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。3、質(zhì)量保證措施項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者，質(zhì)檢員對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第二責(zé)任者。成立以質(zhì)量主管部門為首，在各部門負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人參加的全面質(zhì)量管理，質(zhì)量控制部下設(shè)質(zhì)量檢查小組，對工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系。在員工中開展質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育，提高員工的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的觀點，以一流的質(zhì)量，一流的速度，一流的技術(shù)，一流的管理實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)良工程。落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)、工藝質(zhì)量書面交底，對新材料和新工藝，使用前必須進(jìn)行試驗和試用。對新工藝，必須對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，合格后都能上崗。施工中嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢，每道工序必須在施工人員自檢合格的基礎(chǔ)上交由質(zhì)量人員檢查。待檢驗合格后再進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格認(rèn)真地做好施工日記、隱蔽工程記錄、配管配線記錄、各項檢測記錄、設(shè)備安裝記錄、系統(tǒng)調(diào)試記錄等，定期檢查工程質(zhì)量，保證資料搜集、整理、審核與工程同步進(jìn)行。原材料進(jìn)場必須有材質(zhì)證明或復(fù)驗報告，對各種器材成品、半成品進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證，并進(jìn)行開箱檢查。對于無證或不合格的原材料或設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場。建立質(zhì)量例會制度，每星期進(jìn)行一次，研究近階段的施工質(zhì)量問題和解決措施。進(jìn)行階段性質(zhì)量大檢查和單項系統(tǒng)竣工前的質(zhì)量大檢查，對檢查出的質(zhì)量問題制訂整改措施，使施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。1.5.6質(zhì)量保證措施質(zhì)量，一直是項目成功的根本。系統(tǒng)集成服務(wù)作為一種綜合性高智力的活動，其質(zhì)量管理既要秉承質(zhì)量管理的一般原則和思想，又要針對其特點，而具有自身的規(guī)范。制定出標(biāo)準(zhǔn)、有效、可操作性強(qiáng)的質(zhì)量管理規(guī)范。管理措施建議該項目進(jìn)度的控制是依賴于對各個工作階段的評審，其依據(jù)是IS09001質(zhì)量體系中系統(tǒng)集成服務(wù)控制流程的管理方式。該項目的各個工作階段均需定期提供相應(yīng)的文檔，包括各種報告、程序、數(shù)據(jù)等。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組等管理單位的評審?；谖覀円酝慕?jīng)驗，為確保此項目可如期保質(zhì)完成，下列建議可供參考：嚴(yán)格按照質(zhì)量體系要求管理各個工作環(huán)節(jié)；加強(qiáng)項目的督導(dǎo)，對各階段的工作成果進(jìn)行及時有效的檢查；盡早確定項目的范圍、時間、投資和人力資源，以使項目成為一個可度量、可控制的一項系統(tǒng)工程；盡早決定項目的組織結(jié)構(gòu)，并使組織結(jié)構(gòu)中各負(fù)責(zé)人和職能部門對項目有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，以便各方工作的協(xié)調(diào)；做到崗位責(zé)任制，并在項目經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作；建立問題上報機(jī)制，使問題出現(xiàn)時，項目參與人員有途徑反映問題；加強(qiáng)按時按計劃完成所分配工作的觀念，做好項目時間管理；加強(qiáng)預(yù)算及開銷管理，使項目既有社會效益又有經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，使項目無論從內(nèi)部還是從外部看，都是一個高質(zhì)量的項目；加強(qiáng)風(fēng)險管理，使事故苗子得以及時根除；選擇合適的人參與項目的各個部分工作；加強(qiáng)文檔管理、應(yīng)用系統(tǒng)版本管理等系統(tǒng)配置管理。關(guān)鍵質(zhì)量控制環(huán)節(jié)◆項目人員：參加項目的所有人員都能夠滿足各自的職責(zé)要求，具有相應(yīng)的資歷和經(jīng)驗?！繇椖苛鞒毯唾|(zhì)量控制：整個項目流程都符合ISO9001要求，包括需求驗證和確認(rèn)，設(shè)計驗證和確認(rèn)，產(chǎn)品的測試和確認(rèn)都有相應(yīng)的文檔和活動支持，也可以尋求第三方的驗證和確認(rèn)。◆流程審計：整個項目過程中，公司內(nèi)部安排獨立的項目領(lǐng)導(dǎo)對項目流程和文檔進(jìn)行審計，保證流程得到實施。同時用戶也可以進(jìn)行相應(yīng)的審計。風(fēng)險管理由于項目實施可能涉及的范圍、時間及效果都不可能在項目開始時完全確定，因此，在項目進(jìn)行過程中也相應(yīng)會出現(xiàn)大量的不確定性，即項目風(fēng)險。工程實施方案所提到的“風(fēng)險”是指對項目“不利”的不確定因素。對項目不利的風(fēng)險存在于任何項目中，并往往會給珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目的推進(jìn)和項目的成功帶來負(fù)面影響。風(fēng)險一旦發(fā)生，它的影響是多方面的，如導(dǎo)致項目產(chǎn)品/服務(wù)的功能無法滿足客戶的需要、項目費用超出預(yù)算、項目計劃拖延或被迫取消等，其最終體現(xiàn)為客戶滿意度的降低。因此，識別風(fēng)險、評估風(fēng)險并采取措施應(yīng)對風(fēng)險即風(fēng)險管理對項目管理具有十分重要的意義。風(fēng)險管理的模型我公司項目風(fēng)險管理模型如下：項目風(fēng)險管理主要分為以下幾個步驟：風(fēng)險識別、定性/定量風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制及風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險識別風(fēng)險識別，是指識別并記錄可能對項目造成不利影響的因素。由于項目處于不斷發(fā)展變化的過程中，因此風(fēng)險識別也貫穿于整個項目實施的全過程,而不僅僅是項目的開始階段。風(fēng)險識別不是一次性的工作，而需要更多系統(tǒng)的、橫向的思維。幾乎所有關(guān)于項目的計劃與信息都可能作為風(fēng)險識別的依據(jù)，如項目進(jìn)度計劃、安裝結(jié)構(gòu)、項目組織結(jié)構(gòu)、項目范圍、類似項目的歷史信息等。定性/定量風(fēng)險分析通過風(fēng)險識別過程所識別出的潛在風(fēng)險數(shù)量很多，但這些潛在的風(fēng)險對項目的影響是各不相同的。“風(fēng)險分析”即通過分析、比較、評估等各種方式，對確定各風(fēng)險的重要性，對風(fēng)險排序并評估其對項目可能后果，從而使項目實施人員可以將主要精力集中于為數(shù)不多的主要風(fēng)險上，從而使項目的整體風(fēng)險得到有效的控制。風(fēng)險分析主要可采用的方法有：風(fēng)險概率/影響評估矩陣、敏感性分析、模擬等。在進(jìn)行上述分析時，主要關(guān)注以下幾個風(fēng)險因素：風(fēng)險概率：即風(fēng)險事件發(fā)生的可能性的百分比表示。這個數(shù)字是通過主觀判斷而獲得的，如專家評估、訪談或根據(jù)以前類似項目的歷史信息。風(fēng)險影響：即風(fēng)險發(fā)生可能對項目造成的影響大小。這種影響可能是時間上的，可能是成本上的，也可能是其他各方面的。風(fēng)險值（預(yù)期值EMV）：風(fēng)險值=風(fēng)險概率×風(fēng)險影響，是對風(fēng)險對項目造成的影響的最直接評估，它綜合考慮了概率與影響兩方面的因素。風(fēng)險應(yīng)對計劃編制風(fēng)險應(yīng)對計劃的目的在于通過制定相應(yīng)的措施，來應(yīng)對風(fēng)險對項目可能造成的威脅。最常采用的應(yīng)對威脅的幾種措施是：規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受。規(guī)避：即通過消除風(fēng)險的成因來消除該風(fēng)險；減輕：即通過采取措施降低“風(fēng)險概率”或“風(fēng)險影響”，從而達(dá)到降低風(fēng)險值的結(jié)果；轉(zhuǎn)移：即將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到另一方，如購買保險、分包等；接受：即對該風(fēng)險不采取措施，接受其造成的結(jié)果，或在該風(fēng)險發(fā)生后再采取應(yīng)急計劃進(jìn)行處理。具體采用何種方式來應(yīng)對某一風(fēng)險，取決于該風(fēng)險的風(fēng)險值（EMV）、擬采取應(yīng)對措施的可能成本、項目管理人員對待風(fēng)險的態(tài)度（效用函數(shù)）類型等各方面，不可一概而論。風(fēng)險應(yīng)對計劃是針對已識別的風(fēng)險進(jìn)行的；對于未知-未知的風(fēng)險，不可能預(yù)選制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃或應(yīng)急計劃，因此，可以利用管理儲備來應(yīng)對。風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控主要包括以下幾方面的任務(wù)：在項目進(jìn)行過程中跟蹤已識別風(fēng)險、監(jiān)控殘余風(fēng)險并識別新風(fēng)險：隨著項目的實施以及風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行，各種對項目的影響因素處于不斷變化的過程中，因此，需要在整個項目過程中，時刻監(jiān)督風(fēng)險的發(fā)展與變化情況，確定伴隨某些風(fēng)險的消失而來的新的風(fēng)險并制定相應(yīng)的處理措施。保證風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行并評估風(fēng)險應(yīng)對計劃執(zhí)行效果。評估的方法可以是項目周期（階段）性回顧、績效評估等。對突發(fā)的風(fēng)險或“接受”的風(fēng)險采取適當(dāng)?shù)臋?quán)變措施。通過風(fēng)險監(jiān)控過程，項目人員持續(xù)更新項目風(fēng)險列表，并通過重復(fù)上述各步驟保證項目風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)。系統(tǒng)質(zhì)量需求管理按照ISO9001要求，我們公司從產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量兩個方面進(jìn)行管理。具體的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動在具體工作在生存周期一節(jié)中各個階段都有對應(yīng)的描述。1、產(chǎn)品質(zhì)量我公司根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且在開發(fā)的各個階段通過評審和測試進(jìn)行質(zhì)量控制，保證階段性產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。2、過程質(zhì)量公司按照ISO9001規(guī)范項目活動，保證所有項目活動處于受控狀態(tài)。項目設(shè)立獨立的項目督導(dǎo)專員，在每個階段對項目活動和文檔進(jìn)行審計活動，保證了符合ISO9001的流程得到切實的執(zhí)行。用戶方介入項目管理方面審查項目計劃，審查項目計劃是否符合項目進(jìn)度要求。審查項目進(jìn)度報告，審查項目狀況符合項目進(jìn)度要求。審計項目活動和文檔，審計項目活動和文檔與合同一致，與軟件規(guī)范一致，與項目計劃一致。對項目管理提出改進(jìn)要求。審查和審計方式可以采用會議形式，也可以采用書面形式。項目質(zhì)量控制方面審查項目采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括審查設(shè)計方案標(biāo)準(zhǔn)，測試標(biāo)準(zhǔn)，驗收標(biāo)準(zhǔn)等等。檢查產(chǎn)品質(zhì)量：包括各階段的文檔確認(rèn)，確認(rèn)測試和驗收測試等。對于需要第三方確認(rèn)和驗證的情況，給以要求。項目實施方面為需求調(diào)研提供幫助。為項目實施提供環(huán)境。為各種培訓(xùn)組織安排學(xué)習(xí)人員和培訓(xùn)時間。為系統(tǒng)實施和運行協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的工作。變更控制方面審查和批準(zhǔn)需求變更。審查和批準(zhǔn)設(shè)計變更。審查和批準(zhǔn)項目計劃和進(jìn)度方面的變更。1.6安全生產(chǎn)和文明施工1.6.1建立安全管理體系目前施工最突出的問題是安全問題，因此在施工中上至項目經(jīng)理，下至每一個工人，都應(yīng)該高度重視。安全保證組織體系1.6.2建立安全教育制度堅持宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等，組織職工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對新進(jìn)工人及技術(shù)人員等進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進(jìn)工人進(jìn)行二、三級安全教育。三級教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認(rèn)可后才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場上崗工作。三級安全教育內(nèi)容主要是：一級安全教育，時間為1天，內(nèi)容是介紹現(xiàn)場總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點和爭取的主要措施，應(yīng)注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區(qū)，應(yīng)遵守哪些安全規(guī)程和制度。二級安全教育，工地進(jìn)行，內(nèi)容為介紹本工地主要工作情況，有哪些危險性作業(yè)及所能采取防止事故的對策。重點講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關(guān)部分并進(jìn)行抽問。三級安全教育，由班組進(jìn)行，內(nèi)容為介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班組安全負(fù)責(zé)人，安全活動及有關(guān)規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。介紹常用工具的安全操作常識，并教會使用勞保用品。施工中采用新技術(shù)，新型機(jī)具，新設(shè)備或工人調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位的安全技術(shù)教育和必要的實際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方可上崗工作。班(組)必須堅持每周一次的安全活動日制度。每次活動都將做到有內(nèi)容、有要求，并填寫安全活動日記錄，以備考查。1.6.3保證文明施工的措施現(xiàn)場工具庫內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回?，F(xiàn)場垃圾及時清理，集中處理。干活腳下清，活完料凈，工完場清。施工人員佩戴施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。1.6.4保證施工安全的措施進(jìn)入施工工地須向門衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)?！俺鋈胱C”嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人使用。施工人員須辦理施工證，證上標(biāo)明公司名、本人姓名、身份證號，加蓋施工單位公章，施工證不得隨意轉(zhuǎn)借他人。嚴(yán)禁攜帶違禁品，易燃易爆品進(jìn)入施工場地內(nèi)。謝絕未經(jīng)邀請的單位、個人到本施工地參觀，與本工程無關(guān)車輛不準(zhǔn)停放在施工場地內(nèi)。環(huán)境衛(wèi)生：除每天的隨時清理現(xiàn)場工程垃圾外，每周五下午(1:00-2:30)工作人員還需仔細(xì)打掃現(xiàn)場，要保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證場內(nèi)整潔，辦公室內(nèi)作業(yè)后要隨做隨掃，不得隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，愛護(hù)施工場地布置的安全標(biāo)志和安全設(shè)施，共同保護(hù)現(xiàn)場環(huán)境。1.6.5防火安全措施場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。在易燃、易爆區(qū)周圍動用明火，必須辦理動火工作申請表?，F(xiàn)場設(shè)備和材料的包裝物等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物應(yīng)及時清除。施工用電源電纜線應(yīng)有專人保養(yǎng)檢查接線，臨時用配電箱要經(jīng)常檢查，漏電開關(guān)要起作用，防止電纜線過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。上、下班離開休息室和工具間時應(yīng)隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場。安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時疏散?，F(xiàn)場消防器材，應(yīng)定期檢查，防止失效與失竊或損壞。消防器材放在醒目易取之處，周圍不準(zhǔn)堆放雜物，并建立消防值日制度。1.6.6安全施工措施嚴(yán)格遵守安全施工六大紀(jì)律：進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好安全帽帶，并正確使用個人勞動防護(hù)用品。二米以上的高空、懸空作業(yè)無安全設(shè)施的必須系好安全帶，扣好安全鉤。高空作業(yè)，不準(zhǔn)往下或向上拋扔材料和工具物件。切實貫徹落實局制定的《建立建筑安裝施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)定》，《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的若干重要規(guī)定》及部制定的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。各種機(jī)電設(shè)備及各種手持電動工具，臨時電源必須統(tǒng)一經(jīng)過漏電裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準(zhǔn)隨意亂接亂拉電源線。使用人字梯應(yīng)系保險繩，竹梯傾斜不得大于300，下面應(yīng)有人扶持。施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天做好上崗記錄，其中包括：每天上班后，以小組為單位由組長布置當(dāng)天的施工任務(wù)，明確施工要點，并根據(jù)組內(nèi)成員的技術(shù)水平做適當(dāng)分配工作。每天上班后，以小組為單位由組長布置當(dāng)天的施工任務(wù)，明確施工要點，并根據(jù)組內(nèi)成員的技術(shù)水平做適當(dāng)分配工作。根據(jù)每天施工特點，對每項工作進(jìn)行具體詳細(xì)的安全交底，并檢查勞護(hù)用品的準(zhǔn)備情況及其質(zhì)量是否良好，教育組員認(rèn)真使用。每天下班后，以小組為單位檢查安全措施是否貫徹及通過施工又暴露出哪些新的安全問題需要解決。如班組內(nèi)發(fā)生事故或有事故苗子要及時分析原因，提出對策，并做好安全記錄。不論班前，班后兼職安全員有責(zé)任協(xié)助組長提出補(bǔ)充和保證安全措施的意見并監(jiān)督執(zhí)行。安全員要做好工作日記。班組長在施工中途發(fā)現(xiàn)施工條件有變化和安全措施執(zhí)行有困難時，應(yīng)立即向安全部提請解決。克服一切困難推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，特別在施工現(xiàn)場，場地小的情況下，應(yīng)該做到“工完料盡場地清”。施工現(xiàn)場臨時電源的各條線路應(yīng)連接緊固，絕緣良好，負(fù)荷不超過允許值，嚴(yán)禁二個電源系統(tǒng)并聯(lián)進(jìn)行，一個施工小區(qū)內(nèi)一般不應(yīng)引入二路電源。各臨時電源的配電箱都應(yīng)配有漏電保護(hù)器，一般電流型漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流不得大于30mA，動作時間不得大于0.1秒；電壓型漏電保護(hù)器的額定漏電動作電壓不得大于36V。隨時檢查漏電開關(guān)的有效性，若失效，應(yīng)立即更換。送電之前必須做好質(zhì)量自檢互檢，確認(rèn)合格后方送電，試運轉(zhuǎn)時各工種要互相配合，確保試轉(zhuǎn)安全。已送電的電氣設(shè)備上掛警告牌，送電時要有一套停送電制度，防止出現(xiàn)短路和觸電事故。1.6.7成品保護(hù)安全措施加強(qiáng)進(jìn)場設(shè)備及材料的保護(hù)，防止經(jīng)濟(jì)損失，參加施工的人員應(yīng)象愛護(hù)自己的財產(chǎn)一樣愛護(hù)工程設(shè)施，確保產(chǎn)品完好是光榮職責(zé)，也是技術(shù)素質(zhì)提高的標(biāo)志。加強(qiáng)施工完成區(qū)域的巡查工作，安排人員每天一次巡查施工完成區(qū)域。本工程采用的均為信息化進(jìn)口設(shè)備和高檔材料，價格昂貴，因此要加強(qiáng)設(shè)備到場的倉庫管理制度，制訂保管措施。對設(shè)備和貴重原材料的失竊與損壞，要保護(hù)好現(xiàn)場，報告檢查、公安部門處理。第二節(jié)項目實施方案2.1項目實施概述2.1.1施工設(shè)計總原則先進(jìn)性與成熟性相平衡原則在保持技術(shù)超前的同時，應(yīng)用檢驗成熟的技術(shù)，保證系統(tǒng)的可靠性標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范性原則按國國標(biāo)和行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫穿整個設(shè)計和施工。規(guī)范化和制度化施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)范化作風(fēng)要求所有工程技術(shù)和施工人員，做到紀(jì)律嚴(yán)明，按章辦事，嚴(yán)守規(guī)則，規(guī)范作業(yè)，保質(zhì)保量，按期完工。2.1.2方案編制內(nèi)容本施工組織設(shè)計的內(nèi)容為：針對珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目，對工程的組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場施工方案、施工進(jìn)度、工程驗收及售后服務(wù)等進(jìn)行闡述，對整個施工過程的各個環(huán)節(jié)提供完整的質(zhì)量保證體系，以確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和售后服務(wù)體系。2.1.3項目實施流程步驟內(nèi)容參與人員工作內(nèi)容1雙方簽訂合同，聯(lián)合項目組成立建設(shè)方、施工方相關(guān)人員雙方提交各項目小組領(lǐng)導(dǎo)及人員名單，明確各組工作內(nèi)容及負(fù)責(zé)人2設(shè)備訂貨施工方項目負(fù)責(zé)人、市場部按擬定訂貨，發(fā)貨計劃向設(shè)備廠商訂貨3編寫實施方案施工方項目負(fù)責(zé)人、工程項目實施組制定《系統(tǒng)項目實施方案》，并提交到甲方、監(jiān)理方相關(guān)負(fù)責(zé)人4施工前檢查場地施工方工程項目實施組及甲方中心項目技術(shù)人員檢查施工場地，發(fā)現(xiàn)施工存在問題，確定施工時間5培訓(xùn)工程培訓(xùn)組和甲方技術(shù)人員工程培訓(xùn)組安排甲方指定技術(shù)人員進(jìn)行方案要求的培訓(xùn)。6設(shè)備到貨、開箱驗貨施工方實施組、甲方、監(jiān)理技術(shù)人員檢查到貨產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量，由甲方負(fù)責(zé)人簽收并出具相關(guān)報告7系統(tǒng)測試項目領(lǐng)導(dǎo)小組/施工公司工程實施組/技術(shù)支持組/質(zhì)量監(jiān)督組甲方相關(guān)人員按照擬定的測試計劃及測試要求，對系統(tǒng)進(jìn)行測試，發(fā)現(xiàn)并解決存在問題，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)的性能。8系統(tǒng)驗收雙方相關(guān)人員用戶方對系統(tǒng)進(jìn)行正式驗收，并編寫驗收報告。9項目結(jié)算雙方相關(guān)人員驗收經(jīng)用戶、監(jiān)理方認(rèn)可后，所有款項結(jié)清，項目實施告一段落，之后將轉(zhuǎn)入實施后續(xù)服務(wù)階段。2.2實施階段劃分2.2.1工程特點本系統(tǒng)除了設(shè)備安裝外，還有視頻監(jiān)控軟件的安裝與測試，大部分工作在現(xiàn)場完成，小部分系統(tǒng)配置文檔在公司本部完成，設(shè)備安裝完成后，才能進(jìn)行系統(tǒng)測試和聯(lián)調(diào)。2.2.2施工階段劃分施工準(zhǔn)備階段施工隊伍進(jìn)入現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部應(yīng)召集負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，找出疑難問題，制定具體的施工技術(shù)方案，制定疑難問題解決方案。認(rèn)真參加圖紙會審工作，圖紙會審由建設(shè)單位牽頭，會同監(jiān)理單位一起進(jìn)行，我方參加人員為項目經(jīng)理、各施工小組負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師，會審要根據(jù)工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等有步驟的進(jìn)行。會審結(jié)果要形成會議紀(jì)要，由參加各方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。設(shè)備安裝階段在安裝過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和說明書的要求進(jìn)行，對于需其他相關(guān)單位及部門配合的地方，應(yīng)要求對方提交相應(yīng)的接線圖或連接件的規(guī)格，并能現(xiàn)場配合。系統(tǒng)調(diào)試階段對于本項目工程，調(diào)試是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，尤其是系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作相當(dāng)重要，我方將安排資深工程師專門負(fù)責(zé)調(diào)試工作，其實施過程為：系統(tǒng)軟件和硬件在進(jìn)場前調(diào)試，控制設(shè)備安裝前單體調(diào)試，安裝完畢后各分系統(tǒng)調(diào)試，整個系統(tǒng)聯(lián)調(diào)試運行。系統(tǒng)驗收階段對于本項目工程，驗收是最后的環(huán)節(jié)，對系統(tǒng)今后的使用和維護(hù)工作相當(dāng)重要，我方將安排資深工程師專門和用戶一起建立驗收小組對系統(tǒng)進(jìn)行驗收，其過程為：系統(tǒng)軟件和硬件各分系統(tǒng)驗收，然后整個系統(tǒng)統(tǒng)一整體驗收。2.3組織計劃階段2.3.1項目團(tuán)隊組建為保證珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目高效、高質(zhì)、順利而有序地進(jìn)行，我公司將成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組、抽調(diào)技術(shù)力量和調(diào)用專業(yè)的施工隊伍，組建珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目小組，形成專門的工程組織機(jī)構(gòu)。項目團(tuán)隊的成員和主要職責(zé)如下：項目管理部：負(fù)責(zé)工程的具體實施，協(xié)調(diào)公司、現(xiàn)場各方的關(guān)系，項目經(jīng)理由公司商務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，項目部成員包括各系統(tǒng)專業(yè)設(shè)計和施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師等，具體項目機(jī)構(gòu)設(shè)置如上圖?，F(xiàn)場項目經(jīng)理：本工程采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理擁有調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源的權(quán)利，并負(fù)責(zé)工程保質(zhì)保量按時完成?，F(xiàn)場管理工程師：根據(jù)施工進(jìn)度的要求，負(fù)責(zé)各分系統(tǒng)工程的施工組織和實施，制定施工各有關(guān)規(guī)范，保證本系統(tǒng)工程順利完成，配合系統(tǒng)集成工程師進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。系統(tǒng)集成工程師：負(fù)責(zé)技術(shù)方案設(shè)計，按照施工進(jìn)度計劃及時提供系統(tǒng)安裝說明、設(shè)備接線圖，并積極配合建設(shè)單位解決處理施工過程中的配置調(diào)整變更等技術(shù)問題，在施工過程中負(fù)責(zé)檢查施工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求和相關(guān)國家、地方標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)接線、測試、竣工開通和圖紙文檔資料的工作?，F(xiàn)場其他人員：包括施工組組長、技術(shù)工人、安全員、材料員和倉庫管理員等。負(fù)責(zé)工程的具體實施，在管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)支持下，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，并配合相關(guān)人員完成各類簽證和報表等文檔資料工作。項目實施小組：實施小組完成的任務(wù)包括：1、綜合布線系統(tǒng)線槽、線管鋪設(shè)與端接2、各系統(tǒng)的線纜鋪設(shè)和端接3、綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試4、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝與調(diào)試5、廣播系統(tǒng)設(shè)備安裝與調(diào)試4、整體弱電系統(tǒng)的端接調(diào)試2.3.2項目資源需用計劃設(shè)備材料需用計劃：具體設(shè)備材料計劃用量見“設(shè)計說明書”。工機(jī)具需用計劃：主要施工工具、測試儀表、車輛等。勞動力需用計劃：按施工進(jìn)度、工程量確定各階段的管理和施工人員。2.4施工準(zhǔn)備階段2.4.1材料和設(shè)施準(zhǔn)備1）及時組織設(shè)備、材料、半成品、外購和外加工產(chǎn)品（含硬件和軟件）的采購計劃，確保工程進(jìn)度；2）根據(jù)工程進(jìn)度需要，陸續(xù)調(diào)動施工力量進(jìn)場；臨時辦公室和宿舍：工程總負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、施工管理人員等全部或部分長駐現(xiàn)場，因此需要甲方提供工地臨時辦公室和宿舍，提供照明、用水等條件，等工程驗收合格后撤除。臨時倉儲：由于本工程設(shè)備數(shù)量多且設(shè)備昂貴，在施工過程中各個工序的施工有交叉現(xiàn)象，因此需要甲方現(xiàn)場提供臨時倉庫。對進(jìn)場施工機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，確保其性能。由于工程材料數(shù)量多，要求甲方提供電梯垂直運輸條件。根據(jù)工程進(jìn)度安排設(shè)備進(jìn)場，并由工程監(jiān)理組織查驗及簽收，然后交由現(xiàn)場工地倉庫保管及領(lǐng)用。設(shè)備所附資料復(fù)印件留工程監(jiān)理處，原件在工程驗收時作為竣工資料提交。為了便于工程順利實施，需要在工地現(xiàn)場設(shè)立以下臨時設(shè)施；由甲方提供臨時用電用水設(shè)施到工作和生活界面。2.4.2辦公及測試工具◆項目組將與廠商協(xié)調(diào)由其負(fù)責(zé)提供清單列明特殊測試設(shè)備，以便進(jìn)行系統(tǒng)集成合同中所需的所有設(shè)備的測試。主要施工與檢測儀器詳見下表：主要施工工具一覽表：工具名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地適用范圍及功能人字行梯子自制4把國產(chǎn)安裝線槽、穿線電動螺絲刀不定9把國產(chǎn)安裝相關(guān)設(shè)備螺絲高級電子、電信、電工工具箱PK-760K3套國產(chǎn)包括一些螺絲刀、鉗子、膠布、簡易測試表等手提電腦聯(lián)想1臺國產(chǎn)用于測試視頻監(jiān)控系統(tǒng)和交換機(jī)標(biāo)簽打印機(jī)TLS22001臺美國做標(biāo)簽施工運輸車2輛國產(chǎn)接送施工人員和臨時采購材料主要檢測一起一覽表：儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地生產(chǎn)或檢測能力線纜簡易測試儀能手1005個國產(chǎn)適用于檢測線纜的對數(shù)配備和連通性測試，屬于簡單快捷的測試數(shù)字式電纜分析儀FLUKEDSP40001臺美國DSP-4000對所有工業(yè)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)下安裝的銅纜和光纖進(jìn)行認(rèn)證，包括TIA六類的標(biāo)準(zhǔn)等光纜測試適配器FLUKEDSP-FTA410S1臺美國DSP-FTA410S光纜測試適配器可同時測試兩條光纜，需與DSP4000以上型號分析儀配套DSP跳線測試適配器FLUKEDSP1001套美國對跳線進(jìn)行快速的傳輸性能測試、驗證和記錄，需與DSP4000以上型號分析儀配套使用網(wǎng)絡(luò)萬用表FlukeNettool2個美國將電纜測試、網(wǎng)絡(luò)測試以及PC設(shè)置測試集成在一個手掌大小的儀器中，可用它來迅速地解決所有連通性問題數(shù)字萬用表RC-100WF3個以色列系統(tǒng)綜合測試2.4.3施工前技術(shù)準(zhǔn)備組織項目相關(guān)的技術(shù)人員和工程師認(rèn)真熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,掌握設(shè)計要求,仔查看施工現(xiàn)場,對各單項工程的部分工程做深入了解。并在甲方安排下盡快組織圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，作到施工時心中有數(shù)。圖紙會審在熟悉圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)行施工圖紙會審交底工作，與用戶進(jìn)行協(xié)商，確定樓宇弱電系統(tǒng)所有管線、橋架的預(yù)埋、線纜的敷設(shè)及與土建、安裝交叉施工相互配合的有關(guān)事項。2.4.4施工設(shè)計聯(lián)絡(luò)為使各方交流設(shè)計思想，澄清技術(shù)問題，集成商將定期組織各廠商與珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目用戶方、監(jiān)理公司舉行聯(lián)絡(luò)會議，確認(rèn)各子系統(tǒng)設(shè)計方案。一個多專業(yè)項目的成功實施涉及與所有有關(guān)方高效率的協(xié)調(diào)。設(shè)計協(xié)調(diào)活動將被組織為一系列的會議。召開會議的一方將負(fù)責(zé)會議記錄，記錄好會議中所有討論與同意事項。集成商將主持協(xié)調(diào)會議，由珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目用戶方代表現(xiàn)場確定最終決議事項。2.5設(shè)備安裝階段2.5.1到貨管理各系統(tǒng)設(shè)備的交貨時間表將被包融在總體項目時間表中，以便珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目用戶方所提供的倉庫及存貨地點的安排。各系統(tǒng)集成商須提供所需的存貨地點及環(huán)境要求。在計劃主管的協(xié)助下，項目經(jīng)理將與各系統(tǒng)集成商及運輸公司緊密合作，以便確定設(shè)備的運輸狀態(tài)，并確保交貨的貨品已在進(jìn)場前進(jìn)行所須的測試及檢驗。以質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師和系統(tǒng)工程師所組成的檢測隊伍也將進(jìn)行檢測。2.5.2開箱檢驗檢測小組將委派工程師對抵達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗。檢測計劃、內(nèi)容、程序?qū)⒁约缮藤|(zhì)量管理體系作為基礎(chǔ)。檢測將確認(rèn)設(shè)備是否有任何因運輸而造成的損壞。已檢測貨品的記錄與清單將提交給珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目用戶方進(jìn)行最終驗收。報告文件的格式將于中標(biāo)后提交珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目用戶方審批。2.5.3系統(tǒng)內(nèi)接口管理界面管理關(guān)系到珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目內(nèi)部與外部的接口。內(nèi)部界面指的是各系統(tǒng)之間的軟、硬接口與工作界面。外部界面指的是集成后的管理系統(tǒng)與原有管理平臺的接口，遠(yuǎn)程管理等的接口。界面管理計劃將被用于控制界面與控制管理活動，包括：用于控制與管理珠海市第二人民醫(yī)院弱電改造工程項目系統(tǒng)各功能模塊接口規(guī)范、決議及確認(rèn)中所應(yīng)實施的過程與程序?？刂婆c管理用于啟動在界面控制與管理功能活動的文件。界面控制與管理活動將描述下列各類軟、硬接口與工作界面：系統(tǒng)集成合同責(zé)任范圍內(nèi)集成所有子系統(tǒng)所需的界面控制與管理活動，也就是內(nèi)部通信接口。系統(tǒng)集成合同責(zé)任范圍內(nèi)系統(tǒng)與其它系統(tǒng)集成所需的界面控制與管理活動，也就是外部通信接口。系統(tǒng)與土建集成所需的界面控制與管理活動，也就是土建方的工作界面。確保系統(tǒng)集成達(dá)到要求所需的界面控制與管理活動，也就是其它對外接口。本文件及上述的界面控制與管理活動適用于有關(guān)的軟、硬接口的定義、實施、確認(rèn)及更換階段。它也適用于劃分內(nèi)部及外部的有關(guān)工作界面。2.5.4安裝督導(dǎo)管理安裝督導(dǎo)管理包括：制訂管理原則和安裝過程的詳細(xì)描述。成立由技術(shù)監(jiān)督人員所組成的安裝督導(dǎo)小組并細(xì)化管理流程。審核和建議用戶批準(zhǔn)跟蹤有關(guān)安裝計劃的細(xì)節(jié)。審核和建議用戶批準(zhǔn)安裝進(jìn)度計劃、管理和協(xié)調(diào)要求。敦促安裝督導(dǎo)小組監(jiān)督廠商遵從和采用所有安裝標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)方針的所有細(xì)節(jié)。2.5.5設(shè)備安裝的基本要求設(shè)備及設(shè)備構(gòu)件間應(yīng)連接緊密、牢固，安裝用的緊固件應(yīng)有防銹層。設(shè)備在安裝前應(yīng)保證設(shè)備外形完整、內(nèi)外表面漆層完好，設(shè)備外形尺寸、設(shè)備內(nèi)主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定。有底座設(shè)備的底座尺寸應(yīng)與設(shè)備相符，其直線允許偏差為每米1mm名門，當(dāng)?shù)鬃目傞L超過5米時，全長允許偏差為5設(shè)備底座安裝時，其上表面應(yīng)保持水平，水平方向的傾斜度允許偏差為每米1mm，底座總長超過5米時，全長允許偏差為5按系統(tǒng)設(shè)計圖檢查主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)控制設(shè)備等設(shè)備之間的連接電纜型號以及連接方式是否正確，尤其要檢查其主機(jī)與分機(jī)之間的通訊線，應(yīng)預(yù)留好備用線。2.5.6安裝前的準(zhǔn)備開箱驗貨：根據(jù)設(shè)備裝箱單逐一清點所到貨物。所有設(shè)備、器材在開箱時必須完好，無破損，配置與裝箱單相符，數(shù)量、質(zhì)量及性能不低于本次項目招標(biāo)的技術(shù)要求。確定實施計劃已通過雙方共同認(rèn)可。確定所有設(shè)備及其配件數(shù)量及性能符合標(biāo)書要求。確認(rèn)設(shè)備包裝內(nèi)沒有遺漏的部件。閱讀安裝指南。檢查安裝環(huán)境是否符合要求。準(zhǔn)備好安裝必須的設(shè)備，包括防靜電腕套、安裝所需螺絲釘?shù)取４_保交流電源符合供電要求。嚴(yán)防靜電傷害。要采取一些措施如帶上防靜電腕套；加電運行設(shè)備自檢程序。2.6施工方法及工藝2.6.1布線系統(tǒng)施工注意事項1)施工必須按照《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安裝施工和工程驗收，在實際施工過程中，如遇上述規(guī)范中沒有包括的內(nèi)容時，可按照《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》的規(guī)定要求執(zhí)行，也可以根據(jù)工程設(shè)計的需求辦理；2)在施工過程中，必須重視質(zhì)量，按照施工和驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)自檢，互檢和隨工檢查等技術(shù)措施.建設(shè)方或監(jiān)理人員必須按照上述規(guī)范的要求，加強(qiáng)工地的技術(shù)監(jiān)督及工程質(zhì)量檢查工作，力求消滅一切因施工質(zhì)量而造成的隱患.所有隨工驗收和竣工驗收的項目內(nèi)容和檢驗方法等均應(yīng)按照《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工和驗收規(guī)范》的規(guī)定辦理；3)在綜合布線系統(tǒng)工程安裝施工時，力求做到不影響建筑結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，不損內(nèi)部裝修美觀要求，不發(fā)生降低其它系統(tǒng)使用功能和有礙于用戶通信暢通的事故；4)綜合布線系統(tǒng)施工前的準(zhǔn)備；5)熟悉掌握和全面了解設(shè)計文件和圖紙；6)現(xiàn)場調(diào)查工程環(huán)境的施工條件。對于設(shè)備間和干線交接間等專用房間，必須對其環(huán)境條件和建筑工藝進(jìn)行調(diào)查和檢驗，才能安裝施工。首先這些房間的土建工程必須全部完工，墻壁和地面均平整，室內(nèi)通風(fēng)，干燥，光潔，門窗齊全，各方面均符合工藝要求.房間內(nèi)按設(shè)計要求預(yù)先設(shè)置的地槽，暗敷管路和孔洞的位置，數(shù)量和尺寸均正確無誤，滿足安裝施工需要.房間內(nèi)均應(yīng)設(shè)置可靠的施工電源；7)設(shè)備，器材，儀表和工具的檢驗；8)綜合布線系統(tǒng)工程中所需的設(shè)備，器材，儀表和工具較多，在安裝施工前必須認(rèn)真檢驗，核對和測試，做好一切準(zhǔn)備工作.具體內(nèi)容如下：a)配線接續(xù)設(shè)備的檢驗：工程中使用的配線架或交接設(shè)備等其型號，規(guī)格，數(shù)量以及接續(xù)方式，均應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定要求.光，電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計相符，標(biāo)志名稱應(yīng)統(tǒng)一，其位置應(yīng)準(zhǔn)確，清晰。配線設(shè)備有箱體時，要求箱體外殼應(yīng)是密封防塵和防潮，箱體表面完好，箱門開啟關(guān)閉靈活.箱內(nèi)的接續(xù)模塊或接線端子及零部件應(yīng)裝配齊全，牢固有效，所有配件應(yīng)無漏裝，松動，脫落，移位或損壞等現(xiàn)象。配線接續(xù)設(shè)備的電氣性能指標(biāo)均應(yīng)符合我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。b)接插部件的檢驗要求：接線模塊(包括接線排等)，信息插座和其它接插部件的塑料材質(zhì)應(yīng)具有阻燃性能.光纖插座的連接器使用的型號與規(guī)格以及數(shù)量等都應(yīng)與設(shè)計中規(guī)定相符.光纖插座的面板應(yīng)有明顯標(biāo)志表示發(fā)射和接收，以示區(qū)別而便于使用。光纜接續(xù)盒及其附件的規(guī)格均應(yīng)符合設(shè)計要求，各種粘接材料，粘接劑應(yīng)檢查其使用有效期，凡超過有效期的，一律不得在工程中使用，以保證粘接部分的質(zhì)量。c)測試儀表的檢驗和要求：測試儀表應(yīng)能測試超五類雙絞線對稱電纜的各種電氣性能，在安裝施工前應(yīng)檢查儀表有無損壞或有較大誤差，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)試和校正，以備使用.測試儀表的精度要求按T/A/E/ATSB67中規(guī)定的二級精度要求考慮，在必要時，應(yīng)經(jīng)過相關(guān)專業(yè)的計量部門進(jìn)行校驗，并取得確認(rèn)的合格證后，方可在工程中使用。綜合布線系統(tǒng)工程中一些重要且貴重的儀器或儀表，如光纖熔接機(jī)，電纜芯線接續(xù)機(jī)和切割器等，應(yīng)建立保管責(zé)任制，設(shè)專人負(fù)責(zé)使用，搬運維修和保管，以保證這些儀器儀表能正常工作。d)施工工具的檢驗：施工工具是進(jìn)行安裝施工的必要條件，在安裝施工前應(yīng)對工具進(jìn)行清點和檢驗，尤其是登高梯子，要檢查是否牢固，以免發(fā)生人員受傷事故，電動工具必須詳細(xì)檢查和通電測試，檢查有無產(chǎn)生漏電的隱患，只有證實確無問題時，才可在工程中使用。2.6.2線管、線槽施工嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊進(jìn)行施工。未經(jīng)總工簽名、項目經(jīng)理同意并向監(jiān)理公司申報，不得隨意改動施工方案。對施工完成部分要做好成品保護(hù)。管、槽的施工必須橫平豎直。吊線、格墨、打平水、拉直線（預(yù)埋管線除外）。線管槽的施工工藝要求垂直敷設(shè)的線槽必須按底架安裝，水平部分用支架固定。固定支點之間的距離要根據(jù)線槽具體的負(fù)載量在1.5至2米之間。在進(jìn)入接線盒、箱柜、轉(zhuǎn)彎和變形縫兩端及丁字接頭不大于0.5米。線槽固定支點間距離偏差小于50毫米。底板離終點50MM處均應(yīng)固定。不同電壓、回路、頻率的強(qiáng)電線纜應(yīng)分槽敷設(shè)，或加隔離板放在同一槽內(nèi)。線槽與各種模塊底座連接時，底座應(yīng)壓住槽板頭。線槽螺桿高出螺母的長度少于5毫米。線槽兩個固定點之間的接口只允許有一個，所有接口跨接處均裝上接地銅線或片，每層保證可靠的重復(fù)接地。線槽交叉、轉(zhuǎn)彎、丁字連接要求：平整無扭曲，接縫緊密平直無刺無縫隙，接口位置準(zhǔn)確，角度適宜。槽板應(yīng)緊貼建筑墻面，排列整齊。導(dǎo)線不得在線槽內(nèi)進(jìn)行接頭，接線在接線盒內(nèi)進(jìn)行。穿在管、槽、架內(nèi)的絕緣導(dǎo)線，其絕緣電壓不應(yīng)低于500V。管線槽在架內(nèi)穿線宜在建筑物的抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，在配線施工之前，將線槽內(nèi)的積水和雜物清除干凈。金屬線槽安裝金屬線槽安裝前，要根據(jù)圖紙確定出始端和終端的位置，找出水平或垂直線，用粉袋彈線定位，并根據(jù)線槽固定的要求，“分勻檔距”標(biāo)出支吊架的位置。線槽的標(biāo)高要根據(jù)現(xiàn)場情況確定。一方面要便于以后的“敷管”和布線，又不影響別的單位施工，另一方面要美觀整齊。金屬線槽敷設(shè)時，吊點和支持點的距離，應(yīng)根據(jù)工程具體條件確定，一般在直線段固定間距不應(yīng)大于3米，在線槽的首端，終端，分支，轉(zhuǎn)角，接頭及進(jìn)出接線盒處不應(yīng)大于0.5米。在弱電井中，線槽沿墻敷設(shè)，用塑料脹管配“自攻螺絲”固定。在吊頂內(nèi)敷設(shè)線槽時，用吊架懸吊安裝，吊桿用四號角鋼制作，對較小的線槽，用L型支架固定，而較大的線槽，用U型支架固定.角鋼上部通過膨脹螺栓固定在樓板上，角鋼與線槽之間用“拉釘”連接固定。吊裝金屬線槽在吊桿安裝好以后，進(jìn)行線槽的組裝，首先應(yīng)安裝干線線槽，后安裝支線線槽.金屬線槽的連接應(yīng)無間斷，直線段連接應(yīng)采用連接板，用墊圈，彈簧墊圈，螺栓螺母緊固，連接處間隙應(yīng)緊密，平直.在線槽的兩個固定點之間，線槽與線槽的直線段連接點只允許有一個。線槽的安裝用2個施工班組，每個施工班組配備1名施工組長和3名工人，分樓層和樓棟施工。線管敷設(shè)金屬線管全部采用鍍鋅電線管，管與管的連接采用絲扣連接，用“圓絲板”套絲扣，管子的切斷可用細(xì)齒鋼鋸或切割機(jī)切割。管子的“彎曲”用彎管器，或用現(xiàn)成的彎頭連接。線管與接線盒的連接用鎖緊螺母固定，當(dāng)線管與設(shè)備直接連接時，應(yīng)將線管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒內(nèi)，此時，線管端部應(yīng)增設(shè)金屬軟管再引入設(shè)備的接線盒內(nèi)，且管口應(yīng)包扎緊密，對于潮濕場所，應(yīng)增設(shè)防水彎頭。線管螺紋連接使用全絲扣管接頭，連接管端部套絲，兩管擰進(jìn)管接頭長度不可小于接頭長度的一半，使兩管之間吻合。在管子的外螺紋和管接頭的內(nèi)螺紋之間，加填適當(dāng)?shù)奶畛淞?，以增?qiáng)密閉性和堅實性。鍍鋅鋼管和金屬軟管的跨接接地線宜采用專用接地線卡跨接，跨接線直徑應(yīng)根據(jù)線管的管徑來選擇.管與管的接地連接使用接地線固定夾。金屬線管在頂棚里敷設(shè)時，應(yīng)用圓鋼或扁鋼吊架固定，吊架上部通過膨脹螺栓與樓板固定，下部用管卡與線管連接固定.在樓層不吊頂?shù)膱龊?，線管沿天棚或墻上明敷，此時就用管卡直接將線管緊貼天棚或墻安裝，管卡用塑料膨脹配“自攻螺絲”固定。在線管敷設(shè)過程中還要注意以下幾點：管的彎曲角度不應(yīng)小于90度，彎曲半徑不應(yīng)小于線管外徑的6倍，彎曲處不應(yīng)有凹陷，裂縫和明顯的彎扁；線管應(yīng)排列整齊，固定牢固，管卡間距應(yīng)均勻；線管的連接應(yīng)保證整個系統(tǒng)的電氣連續(xù)性；當(dāng)線管的直線段長度超過30米或彎曲角度的總和超過270度時，應(yīng)在其中間加裝接線盒。線管的安裝用1個施工班組，施工班組配備1名施工組長和3名工人，分樓層和樓棟施工。2.6.3線纜橋架安裝電纜橋架必須根據(jù)圖紙走向及現(xiàn)場建筑特性設(shè)計彎頭、馬鞍、長度等。電纜橋架安裝必須橫平豎直。電纜橋架安裝必須根據(jù)橋架大小，精確計算出承托點受力情況。要求均勻、整齊美觀及牢固可靠。橋架的彎角處必須有充分的弧度，防止將電纜拆散。電纜橋架必須至少將兩端加接地保護(hù)，本工程要求每隔20M接地一次，由于圖紙上無明確如何接地，建議在橋架內(nèi)加設(shè)一條BV16平方毫米的雙色地線。人員配備橋架的安裝用1個施工班組，每個施工班組配備1名施工組長和3名工人，分樓層和樓棟施工。2.6.4線纜的敷設(shè)本項目工程由于系統(tǒng)多，所用線纜的類型和規(guī)格就比較多.主要包括五類雙絞線、視頻同軸電纜、光纖、信號線、屏蔽線和控制電纜等。電纜的敷設(shè)要求線纜在敷設(shè)前，應(yīng)做外觀和導(dǎo)通檢查，并用500V兆歐表測量絕緣電阻，其電阻值不應(yīng)小于5M；敷設(shè)線纜要合理安排，不宜交叉，敷設(shè)時防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時，松緊要適度；在同一線槽內(nèi)的不同信號，不同電壓等級的電纜應(yīng)分類布置，最好不要將強(qiáng)電線路敷設(shè)在同一線槽內(nèi)；電線穿管前應(yīng)清掃管路，穿線時不應(yīng)損傷導(dǎo)線；信號線路，供電線路，連鎖線路以及有特殊要求的儀表信號線路，應(yīng)分別采用各自的線管；控制盤內(nèi)端子板兩端的線路，均應(yīng)按施工圖紙編號；每個接線端子最多可以接兩根導(dǎo)線；導(dǎo)線與端子板，儀表，電氣設(shè)備等連接時，應(yīng)留有適當(dāng)余量。光纜敷設(shè)本系統(tǒng)的光纜敷設(shè)是在中心機(jī)房引至各樓棟光配線架上，再引至各部位光纖信息點。在干線系統(tǒng)中，采用由上往下垂直布放的施工方式，具體布設(shè)要求如下：弱電井中施工，光纜應(yīng)敷設(shè)在線槽內(nèi)，排列整齊，不應(yīng)溢出槽道，為了防止光纜下垂或脫落，在穿越每個樓層的槽道上，下端和中間，均應(yīng)對光纜采取切實有效的固定裝置，使光纜牢固穩(wěn)定；光纜敷設(shè)后，應(yīng)細(xì)致檢查，要求外護(hù)套完整無損，不得有壓扁，扭傷，折痕和裂縫等缺陷.如出現(xiàn)異常，應(yīng)及時檢測，予以解決.如為嚴(yán)重缺陷或有斷纖現(xiàn)象，應(yīng)檢修測試合格后才能允許使用；光纜敷設(shè)后，要求敷設(shè)的預(yù)留長度符合設(shè)計要求，在設(shè)備端應(yīng)預(yù)留5~10米，有特殊要求的場合，根據(jù)需要預(yù)留長度，光纜的曲率半徑應(yīng)符合規(guī)定，轉(zhuǎn)彎的狀態(tài)應(yīng)圓順，不得有死彎和折痕；在同一線槽中，光纜和其它線纜平行敷設(shè)，應(yīng)有一定間距，要分開敷設(shè)和固定，各種纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，保證光纜安全運行；光纜全部固定牢靠后，應(yīng)將建筑內(nèi)各個樓層光纜穿過的所有槽洞，管孔的空隙部分，先用油蔴封堵材料堵塞密封，再加堵防火堵料等防火措施，以求防火和防潮效果。人員配置線纜敷設(shè)的安裝用2個施工班組，每個施工班組配備1名施工組長和3名工人，分樓層和樓棟施工。2.6.5綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝機(jī)架設(shè)備的安裝機(jī)架，設(shè)備安裝完工后，其水平和垂直度都必須符合生產(chǎn)廠家的規(guī)定，若廠家無規(guī)定，要求機(jī)架和設(shè)備與地面