Q/LT20601-201747/47編號：Q/LT20601-2017工程采購招標管理辦法1.目的為確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)運行的適宜性、充分性與有效性，并滿足ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標準要求和公司的質(zhì)量方針和目標。2.范圍有關內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果的評估,質(zhì)量異常的糾正與預防措施，質(zhì)量目標的達成與檢討，質(zhì)量體系架構及內(nèi)容的適用性等。3.權責總經(jīng)理:負責督導質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的執(zhí)行,并主持會議。管理者代表:負責召集會議、處理會議記錄與指定決議事項，完成及跟蹤實施的成效。各部門主管:討論各項評審項目,提出改善建議并跟蹤決議事項執(zhí)行成效。定義無5.作業(yè)內(nèi)容5.1管理評審會議:5.1.1每年12月或內(nèi)部審核后（評審時間間隔不超過十二個月）,公司定期舉行管理評審會議,審查質(zhì)量體系及內(nèi)部質(zhì)量檢查的結(jié)果,以確保質(zhì)量體系持續(xù)運行的適宜性、充分性及有效性。5.1.2如質(zhì)量體系有重大變更時，可以召開臨時會議。5.1.3會議前一周,管理者代表發(fā)出會議通知,相關部門準備相關資料。南京豐盛產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司編號：NJFS/ZD（）-版次：A/0制度名稱生效日期：年月日1.目的為確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)運行的適宜性、充分性與有效性，并滿足ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標準要求和公司的質(zhì)量方針和目標。2.范圍有關內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果的評估,質(zhì)量異常的糾正與預防措施，質(zhì)量目標的達成與檢討，質(zhì)量體系架構及內(nèi)容的適用性等。3.權責總經(jīng)理:負責督導質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的執(zhí)行,并主持會議。管理者代表:負責召集會議、處理會議記錄與指定決議事項，完成及跟蹤實施的成效。各部門主管:討論各項評審項目,提出改善建議并跟蹤決議事項執(zhí)行成效。定義無5.作業(yè)內(nèi)容5.1管理評審會議:5.1.1每年12月或內(nèi)部審核后（評審時間間隔不超過十二個月）,公司定期舉行管理評審會議,審查質(zhì)量體系及內(nèi)部質(zhì)量檢查的結(jié)果,以確保質(zhì)量體系持續(xù)運行的適宜性、充分性及有效性。5.1.2如質(zhì)量體系有重大變更時，可以召開臨時會議。5.1.3會議前一周,管理者代表發(fā)出會議通知,相關部門準備相關資料。江蘇藍天光伏科技有限公司工程采購招標管理規(guī)定1.目的為確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)運行的適宜性、充分性與有效性，并滿足ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標準要求和公司的質(zhì)量方針和目標。2.范圍有關內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果的評估,質(zhì)量異常的糾正與預防措施，質(zhì)量目標的達成與檢討，質(zhì)量體系架構及內(nèi)容的適用性等。3.權責總經(jīng)理:負責督導質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的執(zhí)行,并主持會議。管理者代表:負責召集會議、處理會議記錄與指定決議事項，完成及跟蹤實施的成效。各部門主管:討論各項評審項目,提出改善建議并跟蹤決議事項執(zhí)行成效。定義無5.作業(yè)內(nèi)容5.1管理評審會議:5.1.1每年12月或內(nèi)部審核后（評審時間間隔不超過十二個月）,公司定期舉行管理評審會議,審查質(zhì)量體系及內(nèi)部質(zhì)量檢查的結(jié)果,以確保質(zhì)量體系持續(xù)運行的適宜性、充分性及有效性。5.1.2如質(zhì)量體系有重大變更時，可以召開臨時會議。5.1.3會議前一周,管理者代表發(fā)出會議通知,相關部門準備相關資料。南京豐盛產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司編號：NJFS/ZD（）-版次：A/0制度名稱生效日期：年月日1.目的為確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)運行的適宜性、充分性與有效性，并滿足ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標準要求和公司的質(zhì)量方針和目標。2.范圍有關內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果的評估,質(zhì)量異常的糾正與預防措施，質(zhì)量目標的達成與檢討，質(zhì)量體系架構及內(nèi)容的適用性等。3.權責總經(jīng)理:負責督導質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的執(zhí)行,并主持會議。管理者代表:負責召集會議、處理會議記錄與指定決議事項，完成及跟蹤實施的成效。各部門主管:討論各項評審項目,提出改善建議并跟蹤決議事項執(zhí)行成效。定義無5.作業(yè)內(nèi)容5.1管理評審會議:5.1.1每年12月或內(nèi)部審核后（評審時間間隔不超過十二個月）,公司定期舉行管理評審會議,審查質(zhì)量體系及內(nèi)部質(zhì)量檢查的結(jié)果,以確保質(zhì)量體系持續(xù)運行的適宜性、充分性及有效性。5.1.2如質(zhì)量體系有重大變更時，可以召開臨時會議。5.1.3會議前一周,管理者代表發(fā)出會議通知,相關部門準備相關資料。工程采購招標管理辦法目的為規(guī)范公司工程采購招標工作，確保采購招標工作合法、有效進行，保證采購招標質(zhì)量，維護公司利益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及相關法規(guī)，特制定本辦法。適用范圍本規(guī)定適用于公司的所有工程、項目采購招標行為，包括（但不限于）：1）工程分包（包括安裝、土建及調(diào)試等）；2）設備材料采購；3）設計、勘測分包；4）其它工程（類）采購行為。其他類采購行為可參照此規(guī)定執(zhí)行。定義3.1邀請招標以招標邀請函的方式邀請一些合格的法人或其他組織在規(guī)定的時間內(nèi)向招標人提交投標意向、索取或購買招標文件進行投標的招標形式。3.2詢比價招標人以邀請函的方式邀請至少三家及以上的合格或候選合格供應商通過郵箱或傳真的方式向招標人提交報價文件的招標形式。對于通用類標的,原則上應邀請三家以上的單位參加投標報價。3.3定向議標煩招標命人以病邀請褲函的渴方式銅邀請葡三家膨以內(nèi)仔特定騾的合廊格或苦候選郵合格刻供應朗商在序規(guī)定齊的時遙間、石地點燕進行色協(xié)商熄談判泉的招進標形純式。霸各部串門管主理職繞責萄4.神1衫設計紛研究悶院輔4.崗1.振1將負責凳《設圣備材耗料采工購需秋求計車劃》貧初始帽編制不；沒4.扛1.載2耍負責限技術鄭規(guī)范演書編控制并猾對其拖準確絹性負瞎責；老4.漠1.悠3吸負責散根據(jù)炭具體雙的標絨的制裹訂詳陸細、嬌合理填、具圍有可額操作意性的腥技術腔評標雹標準笑；近4.吐1.思4徐負責柳設備驗類招捎標技嚇術標墓評標廟工作稅；帳4.仰1.羽5綢負責騎審核淘設計涉人員蟲與中放標人勢簽訂祖的技月術協(xié)把議，蓋并對厭其完遣整性剪、準佛確性杏負責給。腿4.雞2按經(jīng)營素計劃略部秋4.沿2.畜1賄負責抽工程啟分包戚招標剪申請憂和《躍工程塔分包態(tài)采購玻需求擾計劃帳》初盒始編敢制；表4.錄2.梅2榜配合猴項目香經(jīng)理銀編制耀招標鑰文件挽；緣；謠4.跡2.斃3挺配合輕項目乏經(jīng)理撇根據(jù)搬具體菌的工勇程情好況制乘訂詳廣細、骨合理泊、具考有可編操作踏性的棚技術瓣評標盈標準腿；妹4.杠2.仍4意負責街工程鑒類評笨標工址作；顆4.兩2.峽5豎負責構工程摘類合淡同的麻編制傲及合薦同蠅談判剪工作初。疑4.貨3來項目罵經(jīng)理歸4.題3.列1聚負責應向設雨計研公究院景和工饞程管別理部革提供董工程真進度勤計劃妙；煩4.燒3.燈2翅負責躲協(xié)調(diào)復完成畏《設麻備材嗽料采冶購需尼求計融劃》權、存《工自程分老包采照購需讓求計狀劃》雹的編敏制和隊審批沖。醬4.敗3.困3視與工賭程管缺理部揚協(xié)商將，負籠責劃療分工抽程類閱招標襯的標庸段，艱確定脾工程處范圍稈、甲琴供材楚范圍隊；負泄責設彎備材好料招霸標與殃工程兔招標超的接涉口和匆問題缸處理強。辦4.殼3.睜4相負責貌工程頁類和救設備館類合讓同商南務、衣技術徑談判鑒整體泥工作首。擊4.底4討采購懂部糟4.觸4.繭1澆參與貿(mào)《設豈備材醋料采荷購需案求計棒劃》競和灰《工金程分扶包采叛購需大求計杠劃》革的編延制；及4.舒4.忽2狹負責您設備下材料擁招標乖申請酷；姥4.少4.蕉3面負責揀設備跑材料眾、工態(tài)程分河包招社標計拴劃書級和招闖標進夫度安桶排表效的編打制工窮作；科4.獨4.掙4憤參與梳標前虹會的矛組織北工作鐵(萌若需許要妨)鏡；博4.壘4.熟5師負責熱招標謝評標和的組服織工而作；為4.勤4.丹6動負責街評標祝匯總父報告豆的編甘制工趟作；鈔4.客4.荷7絞負責相合同哨談判奧的組彎織及學主持影工作培；催4.映4.始8葵負責技相關誓資料棉的存嚷檔工垂作。壽4.爆5扔財務銹部恢4.魯5忽.1磨參與瓶商務典標、診價格爛標的絞開標胡和評執(zhí)標工咐作；恭4.忘5之.2肺參與耽定標動及擬旱簽合費同的鄙會審偶；傾4.噸5劈.3撿參與萌開、毛評標杯中商有務洽草談工術作。進組織靠機構婚5.矩1耐公司講采購政招標闊工作蘭根據(jù)祖《關把于公乎司組鼓織機第構設獨立與恥職能巡安排嚇的通乞知》古的規(guī)課定，體按照那分管艱領導寸的指鳳揮，辜由賺采購燃部捷進行芳工程超采購極和監(jiān)遣造等縫工作適；設偵置招稻標中賊心統(tǒng)肥一組窩織、州各有閑關部瓦門協(xié)新作完吃成招梯標工喬作。枝5.悅2觀招標雁中心滴為常禁設機躺構，竟采購下部稍人員談作為紛其成帥員，距負責緒招標蕉工作違的日雨常事芽務和曉招標岔工作芝的業(yè)銷務指臉導。攜每次樸負責齒招標懇工作貿(mào)的各根小組辱人員響為臨網(wǎng)時選恭派，掉根據(jù)穿項目劃和工專程實軍際情糕況按量照下密述原咸則和彼要求搜指派度，下扎一次愧招標砍時重當新指羞派人憑員。判招標雕中心歉組織女機構觀設置雨如圖等1臣所示裙：賞圖腦1引招標棉工作喂組織然機構明圖茄5.損3斤招標容管理數(shù)委員鈔會攪招標誓管理敞委員同會是美招標巧工作宅的領卸導決距策機欺構桂，組敬成成筐員為窗公司信高管贈，公植司總字經(jīng)理筒為招緞標委謀員會導主任哪。糊5.擔4剛招標勇工作承組訪招標坦工作謊組負筒責發(fā)齡標、案開標牢、評取標、肅定標捏過程覺的組限織工瘡作。柴招標啦工作嚷組人叫數(shù)不攜少于星2上人，贏其組繳長、搞成員咐由招路標中廣心指蹄派，仗工程禮招標趨由招崗標中剝心和醫(yī)工程途管理烘部派妄人參墳加。漏5.閥5截商務憲評標污組蹈商務粗評標痰組負貍責投將標文讓件商乒務部口分的須評審賄工作筍。商曲務評英標組絞人數(shù)砌不少幅于暫3濃人，罷商務書評標貞組人紙員根景據(jù)招葛標標壟的物描的分臣類情鵝況而禮定。烏商務昨評標護組人錘員名厚單在能招標陡申請春時由雄招標計中心駐提出岔，再狠經(jīng)分白管領包導審命定。湊表且1師商務裙評標澆組成膏員構油成表模招標捧分類適人員水設備培材料若采購甩設計榮分包夏工程狐分包慕其他升物資沈采購堂商務宰組長潛采購杏部仗負責朱人炸/醋采購圍經(jīng)理炎采購爪部腐負責泄人亂/顧采購學經(jīng)理跪經(jīng)營計計劃狗部負甘責人友/孕費控里經(jīng)理拖采購桌部淚負責享人鉛/災采購劉經(jīng)理情商務境組成棋員簽采購或部缺派員短財務榮部派敏員拒項目婚經(jīng)理煌項目信費控嶄工程裹師半采購冷部滅派員昨設計同研究蘿院派瀉員聞財務慰部派但員然項目鉗經(jīng)理隆項目愿費控害工程撲師兼采購高部排派員喇工程食管理域部派留員接財務伍部派殊員努項目暫經(jīng)理奔項目要費控搞工程肝師扮采購這部貨派員嚷財務牢部派抬員妨相關各部門辟派員減相關叨負責董人參海加張5.啊6烈技術遍評標棋組庫技術蕉評標準組負悉責投陳標文么件技險術部拜分的葵評審館工作船。技煩術評營標組厲人員權根據(jù)癢招標勢標的心物的辭分類犁情況血而定無。技消術評饑標組神人員霧名單賄在招鹿標申協(xié)請時加由招生標中皺心提霸出，跡再經(jīng)童分管麥領導季審定朝。陣表言2暖技術消評標伯組成逢員構嚼成表濤招標辦分類掌人員剃設備于材料躲采購示設計初分包赤工程碗分包脈其他咳物資匪采購大技術吧組長贏專業(yè)企負責昌人位專業(yè)書負責皮人政工程惠部負薦責人授專業(yè)殃負責夏人幸技術顯組成豬員蒸設計患研究夠院派太員內(nèi)項目處經(jīng)理拌設計岔研究襯院派耀員這項目血經(jīng)理遞工程示部派勝員滾設計液研究森院派屢員列項目堡經(jīng)理云相關朗部門諸派員雕5.頓7嘴項目穩(wěn)經(jīng)理爐項目躬經(jīng)理號需參全與渠：常①砍各類艇設備泰物資顧采購闖及工涼程、英設計國分包碧招標叔工作魯?shù)娜i過程舊；準②枯商務曠標和偷技術蜂標的絹評標隱工作且。同5.膏8相監(jiān)督巷組義負責衰對開宮、評訴標過齒程的棄合規(guī)旬性進閥行睡隨機露抽查鄰和孔監(jiān)督究。監(jiān)陷督組筐人員夫由涉財務混部方派員偷。握招標注工作苗流程句6.晶1狹招標尸工作貨流程餃圖匙招標血工作診的具漢體流鉛程詳吐見下交圖萬2竄：除圖劍2改招標胖工作善流程綱圖狂6.蛛2蹲招標抗方式尊的選砍擇明6.冊2.麻1魯邀請壤招標將：對掌于市扁場供風應商抖在三灘家以車上的很工程鎖、設杜備、烈大宗江的材擦料、去需要聚簽訂脖技術懲協(xié)議伴并分搶技術異和商遣務分忌別評巾審的言產(chǎn)品克等應庫當和縱優(yōu)先答采用釀邀請舒招標縫方式禮。信6.厘2.行2峽邀標侍單位錘名單逼：邀批標單餡位名衣單由心采購淚部棉根據(jù)怕標的己物的難不同蝕從原叫有合箏格供算應商努名錄匯及經(jīng)旅考察沈評審溝的新穴供方腦單位迷中擬忌定，限報招辣標管飛理委晴員會掌審批劫。的6.洲2.立3公詢比突價：帖對于法型號辯固定溉統(tǒng)一較的通嗎用設免備、圓材料陶、生齡產(chǎn)消殿耗性茂原輔漆料、尾備品愧備件把、信稍息網(wǎng)筐絡設安備、擴工器恨具、寒勞保省用品修、辦萬公用鼠品、民生活基用品扣、辦淘公自役動化逢設備輛及耗陽材、領家用憂電器攪、家擴具等紫無需蓄簽訂覺技術盜協(xié)議深，或轉(zhuǎn)技術渣標準緩單一酒的產(chǎn)江品，哭同時決滿足老市場幅供應痕商在慚一家粘以上付且無檢需分謀技術黎和商脹務分億別評稅審，刺應當詳采用孝詢比率價方衣式。配采用鈔詢比政價方泄式時遮，報筆價文鍬件應愚在規(guī)應定時膊間內(nèi)行通過別傳真摩或郵卵件發(fā)扛送。鍬6.向2.紹4系詢比禾價單卡位名躁單：貴詢比未價單度位名兆單由究采購箭部房根據(jù)彎標的左物的店不同腳從原委有合伸格供孤應商草名錄墾及經(jīng)紐考察凝評審談的新定供方孫單位嫌中擬跟定，杯報招謝標管替理委軋員會聚審批辦。永6.叨2.羞5預定向咳議標駱：屬寫于技妖術壟券斷、偉單一辭來源四供應好商、類政府乳部門嗓指定匙等情晉形之或一的如，或參受工等程項集目工娘期的眨限制奴，需倆要緊冠急采阻購，此由采僑購需桑求部閑門提熔出充題分理組由，閣經(jīng)招筆標管蟻理委攜員會泡批準搭后可翻以采起用定鈔向議危標方報式。炊6.丙2.朋6失在實外際工綿作中悼，捕根據(jù)碌采購賽部賤控制愈預算堂中物餡資設匹備、晶工程脂分包竭等方型面的魔預算蓋價格均和項賞目的導實際章緊急姐程度公，畜由公截司分慈管領餅導違決定板選擇產(chǎn)采用寄何種稅招標襲方式奶（邀姐請招俯標或權詢比頁價或銀定向放議標甜方式舉）。侄6.林2.糊7叨對于王公司菊常用尤的通屯用設仍備材傻料和覺供貨尤周期跡較長傲的大偏中型銳設備煩，為取節(jié)約灶成本新和保礦證工友期的都需要船，可拼在年虹度初開根據(jù)植公司慎年度咬計劃種預計闖總量協(xié)進行享邀請科招標賊或議度標，賭約定捷調(diào)價毛方式于，簽斑訂年核度采分購協(xié)慈議等懂條款坑。立6.跪2.繡8稠無論唱采用舌何種虎招標密方式討，招肅標行盈為必盼須符負合國聞家相添關法金律法懷規(guī)，咳符合唉政府罷主管莫部門倒的要各求。宿6.睡3城編制圓招標競文件估6.裹3.調(diào)1滴根據(jù)蠟《設氧備材貼料采寶購需制求計逃劃》斯和經(jīng)《工駛程分抱包采反購需悉求計瞇劃》系的要企求，潤及時來編制謎和提鳴供招相標文抬件。司6.爹3.氏2糞招標崗文件溪編號杏按公襯司《華關于汪工程文項目洋等編敵號管偽理的霸通知熔》的亭規(guī)定詞進行梅編寫薦?？?.舍3.賽3括設備愿材料麻采購順招標容文件野：技軟術部違分由智提出賓采購裳需求異的部茶門負嚷責組睬織編循寫；化商務愈部分斥由明采購格部問負責聰編寫廁。設缸備采命購招糧標文鏟件由罩提出彩采購趁需求隱的部鑒門進靠行專殖業(yè)校順核，始經(jīng)項確目經(jīng)昏理審糞核、你相關題部門字會簽飲后，頓由公市司分縣管領荒導批膚準。磁6.道3.孕4揪設計會、工儀程、遭調(diào)試齒分包承招標也文件賊：有腿關設籠計的膜功能悉描述妥和相譯關要唐求由候設計尖經(jīng)理垂負責紗組織綁編寫戴；工色程的極安裝懸和驗終收要澇求、補調(diào)試地要求惕、進仰度和潮安全拴要求寒由工喂程管林理部誼負責株組織辱編寫城；商婦務部夏分（畢其中鐵含工開程量鏡清單畜及報著價說歷明等造）由鞭費控償工程宅師負嶺責組懇織編榜寫、它招標慌中心通協(xié)助勝。設悲計、艙工程鐵、調(diào)淡試招俗標文商件報福項目稈經(jīng)理山審核招，相吧關部敵門會禁簽、盈公司弱分管勞領導溪批準棄。饒6.產(chǎn)3.艷5舌商務往條款核除主同要明脅確報臉價方霧式、爐履約巧期限秘、付餅款方尾式等輸內(nèi)容訓，還吐應重肚點提財示餅“發(fā)商務測報價見必須匹單獨僻密封挖，請右勿在腹技術互或商偉務投織標文硬件中腸顯示技，報生價為麻一次賤報旱價賀”墳。夫6.析3.執(zhí)6夢招標稍文件攔的報塘價格晃式需虜技術是標編暗寫人格員及蒙部門算配合鬼，列附明供沃貨配犬置清假單或浸工程梯量清廚單表槐，并欣約束句投標汪方不毅得隨沫意刪符減清真單明廊細報成價，芒若有省差異況，可洗提差鞠異報薦價，柿并說僚明清悄楚。擋6.灑3.爬7扛招標擺文件椒的付囑款方喜式：處原則忌上按驕公司深要求度標準證1露（預易付）掌:4兆（到涉貨）替:4迷（并亂網(wǎng)驗券收）映:1站（質(zhì)誦保金圣）執(zhí)勞行，住若遇住特殊宮標的氧物或些項目比招標捧時，仰由細采購紀部士負責堡重新飼編寫輛付款聯(lián)方式忘內(nèi)容尾，報交招標戴管理凡委員沃會審誼定批魄準后鐘執(zhí)行爪。多6.親3.錯8猴其他津采購春參考韻《工尺程分淚包采襪購控撒制程紹序》剝執(zhí)行阻。龍6.潑4渣擬定血招標脆計劃遠6.電4.盲1嫩招標蔬計劃朽含招志標申扮請表令、招抖標計筐劃書雹及印招標音進度菠安排英表腸，由適采購偽部殲負責勿編制罷招標饒工作肢計劃仿。量6.競4.零2泥招標與計劃諷包括喪五個游方面喬基本貝內(nèi)容途：哀①湖標的歷物及組邀請逮投標皇單位雄名單等、屑②銀推薦賽評委塑名單樣、堡③環(huán)招標廟日程細安排蹈、墳④圾所選間招標特方式撐、派⑤醋投標蛇保證凡金金獵額，已具體獸格式絞詳見惑附件慕（表泉1啦：招貧標申打請表雅，表戶2乖：招妙標計略劃書井，表倒3取：招頓標進壺度安肅排表康）。漏6.買4.節(jié)3緩招標屢計劃飛由公暮司分躲管領術導審談核，固報招世標管因理委妄員會承審定波批準劇。瓜6.皮5敘開標音前準醋備工勉作揀6.怠5.懷1扣招標模中心溪根據(jù)打?qū)徟愫蟮牟碚袠讼脊ぷ骺v計劃女要求嶄向邀愛請的繩投標固單位左發(fā)出控標書腎，標鈴書中股明確伯告之化開標蟲時間釘、地做點，河必要紗時告歡知開他標方剛式和末評標失辦法漲。升6.羅5.霞2劣招標牌人發(fā)細標后抽須向虎所有我的擬旁邀請段投標傻人致傲電核導實是碰否收拘到最裙終版膠本的廟招標贊文件跡及其財完整括性（寄同時取應郵無件或番傳真填確認紀）。塵招標劇聯(lián)絡濤人收淹集擬廊投標各人對欄招標劉文件造需要針澄清饒的問嚇題，三屬共腿性問鏈題匯博總后鄰向所餅有擬倡投標譜人發(fā)哪出統(tǒng)搞一答有疑表喂（不敘說明縣問題批來源禽），向以保密證所本有投撒標人耍獲取虎一致同的招甚標文徹件信乒息。茂答疑筋表作毯為招銹標文聾件的綠有效陽組成響部分繩應作殃為評余標文歌件的只組成乎部分超。催6.歷5.舌3搖如有遭邀請雕公司套外部攜評委趨參與躬評標母的，兆招標嘩中心疾應做岸好招衛(wèi)標會演務安選排、喊費用付預算床申請?zhí)鸬日邢虡私踊卮郎黍T備事脈宜。走6.億5.址4甲必要搭時通江知業(yè)巡主方兔參加洞開標搏。筍6.辛5.思5增關于抱投標廢保證葛金的父收取權與退爺還說圍明弦1辛）邀吹請招寄標的汪投標沾保證賀金的承收取饞額度駛由招爆標中殿心提礎出，允招標插委員西會確佩定，尋隨招玩標申豈請審督批。荷其他筒方式毯招標病均不茫收取睡投標瞞保證眨金。踢2者）投商標保粒證金政可以陣是銀郊行保許函、三銀行芳匯票導或提氣前電翼匯，坊銀行候保函陸有效族期一聽般為紗投標襯有效朱期。綱投標槳保證稍金的么票據(jù)北上資命金用壁途必免須注深明是通投標嫁保證烈金。笑4譜）發(fā)條生以苦下情名況之赴一者姨，投掏標保拐證金籍將予嚷以沒品收：套①宅投標枝人在笨投標射有效羞期內(nèi)憶撤回腸其投薯標；尚②紐投標布人在龜投標漿截止燈日期格后對目投標深文件拼作實圈質(zhì)性姻修改配；租③針投標款人被宵通知乏中標亦后，情拒絕勾按投膜標承縱諾簽詢訂合陵同；漂④愚投標沙人不擋接受腥招標幟文件厭的規(guī)單定或木不按傍規(guī)定孩提交賣履約需保證歷金；及⑤核投標宰人被營發(fā)現(xiàn)林有串漿標、監(jiān)行賄值或投際標文雷件中工含有梅故意糟的虛塘假陳映述。吉5傲）如巖發(fā)生地應當折沒收躍投標擁保證沸金的綱情形膚，招綿標人膛應及尺時將者情況卵報公邊司領訂導審扎批，邀收到棋批復燥后由決招標懇聯(lián)絡呀人擬傲函，皺并經(jīng)時法務優(yōu)人員袋審核渴后致柳函給裂相關貌投標襖人。奧6危）中辦標人擺的投矮標保菌證金宗，將活在《滋中標忍通知美書》石發(fā)出廳且簽篇訂合鋼同并勒遞交紡履約墾保函?。ㄈ缇V有）燙后予箏以無爹息退托還；陽落標敢人的嗓投標昌保證稱金，責將在投定標升后開痛始予浩以無箭息退集還。蝴6.廉6子開標孫與評抱標逼6.懶6.尚1浴開標倦工作召由招直標工壤作組胡組織雙，雨招標鄙聯(lián)絡湯人、賽會務葉組及思財務境人員餃應于謊投標途截止霸時間取前一練小時待到開策標現(xiàn)鈔場辦嫌理投丹標登食記、棵收取湯投標忙保證口金（嘆如有輔）啄。獨6.取6.場2屢在規(guī)存定的漠投標績截止爹時間思之前燃到達泉的投赴標文副件是懲有效褲的投脂標文肯件；古在投纖標截胞止時咬間之其后到閥達的松，按籌廢標鄉(xiāng)處理跳。暮6.撥6.車3取對于破邀請勢參加捉投標白的投桶標單層位，決在投好標前撇需給述予回犁執(zhí)堪{傍詳見訪附表技4長：回簡執(zhí)（邀投標支確認味函）盟}陵；不扛參加展我司衰招標壯的，敵必須終書面鞭說明帽原由避，未駛說明柴原由帆的投周標人慶，我霧司將賄考慮執(zhí)在今穿后的挪招標回活動優(yōu)中不酬再邀掌請參做與。嬌6.書6.票4拉相關語評標申小組噴成員處及招客標監(jiān)思督組紡須準別時集輩中在腿指定閱評標做地點道完成蘋評標異、澄熟清答羨疑等您相關蟲工作亭內(nèi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