固體廢物處理有限公司招投標管理辦法_第1頁
固體廢物處理有限公司招投標管理辦法_第2頁
固體廢物處理有限公司招投標管理辦法_第3頁
固體廢物處理有限公司招投標管理辦法_第4頁
固體廢物處理有限公司招投標管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

蚌埠固體廢物處置有限公司招投標管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司招投標行為,降低生產經營成本,提高資產收益,做好廉潔風險防控,堅持公開、公平、公正和誠實信用原則,結合公司實際,制定本辦法。第二條公司的招標方式包括公開招標、委托邀請招標、競爭性談判、比價采購、單一來源采購及公司認定的其它采購方式。公開招標應作為采購的主要方式。第三條采購人應優(yōu)先選擇排序靠前的招標方式,不得將貨物或者服務化整為零或者以其他任何方式選擇排序靠后的采購方式。第四條公司在公開招標、委托邀請招標、競爭性談判、比價采購及單一來源采購活動中,必須按照《中華人民共和國招投標法》及行業(yè)管理規(guī)定嚴格按程序組織實施。第二章組織管理及分工第五條公司總經理是公司招投標工作的最高決策者;副總經理負責對招投標審查、監(jiān)督、指導、服務等工作。第六條公司招投標工作實行業(yè)務承辦部門負責,相關部門配合的工作機制。公司組織審查招標方案并委托代理機構辦理招標活動,招標全過程文件歸檔備查。公司綜合辦公室負責組織審查;工程部負責建設工程投資、設備采購、材料采購、科研項目、技術改造類項目審查;財務部負責融資項目類、資產管理類審查。公司副總經理對招投標工作全過程進行監(jiān)督并予以指導。第三章招標方式第七條招標是指招標人發(fā)出招標公告或投標邀請書,說明招標的工程、貨物、服務的范圍、標段劃分、數(shù)量、投標人資格要求等,邀請?zhí)囟ɑ虿惶囟ǖ耐稑巳嗽谝?guī)定的時間、地點按照一定程度進行投標的行為。下列項目必須進行公開招標或委托邀請招標,一般應優(yōu)先選擇公開招標。(一)單價50萬元(含50萬元)以上房地產及其它建設工程施工項目及單價20萬元(含20萬元)的項目勘察、設計、監(jiān)理以及與建設工程有關的重要設備、材料等的采購。(二)單價20萬元以上(含20萬元)的基建維修、工房等基礎建設項目。(三)單價20萬元以上(含20萬元)的技術改造、通用設備、大宗物資、原材料的采購。(四)單價10萬元以上(含10萬元)的低值易耗品、非生產性辦公用品采購。(五)單價10萬元以上(含10萬元)的廢舊物資處理(含設備、設施、邊角材料)、廠房拆遷等。蛛(六盾)重循大投者資項拉目及進其他陡事項土。栗其中鏈,符灶合下仙列情旱形之病一的隸貨物殺或者旅服務父,可憑以采荒用委恒托邀分請招圍標方鋪式采每購:需(一帽)具怎有特微殊性季,只漸能從水有限轎范圍如的供壇應商羨處采沿購的袋;膜(二揉)采董用委準托公繳開招包標方性式的鄰費用壘占采當購項畏目總連價值嶼的比壁例過癥大的校。關第閘八聲條競籃爭性投談判箏是指傭采購傅人或絞代理芹機構猜直接瓣邀請甚三家車以上賓供應短商就騙采購白事宜流進行棍談判真,并盤允許時談判辭對象統(tǒng)二次殺報價張確定遠簽約扶人的引采購栗方式陪。下澤列項喚目可盜以采炒用競余爭性截談判歲。巴(一條)招燥標后異沒有摔供應剪商投攻標或編者沒市有合秀格標竭的或徹者重閉新招驕標未紗能成卻立的激;害(二樣)技撞術復骨雜或播者性變質特復殊,岸不能慧確定宜詳細丟規(guī)格野或者粒具體柏要求雙的;嚇(三頃)采攪用招脖標所穿需時誰間不潔能滿歐足用綁戶緊曉急需恰要的窗;免(四鋤)分豪批使門用、慕不能飼事先首計算鼻出價細格總致額的側大宗濾物資盈、原伴材料朱、低揭值易蹈耗品睛、辦探公用防品采嶺購及短基建痛維修蝦、廢害舊物搭資處暮置(價含設宮備、龜設施候、邊燭角材賤料)貿。煮(五允)閉公司醬領導展批準惑同意縮進行難競爭攪性談屢判的跨產品駛。洋第仇九帆條比年價采若購是滋指采悼購人趕在采快購物趴品規(guī)昏格、租標準魄統(tǒng)條一縣,治貨源導充足撒且價掩格變腔化幅玩度小做的前請?zhí)嵯缕普垟?shù)制家廠猴商提紛供產犯品價窗格技擁術服裹務等濃信息井后,神在報拳價的魂基礎音上進餓行比稱較、割磋商專并確迎定最校優(yōu)供影應商錘的行那為。下下列粘項目展可以糕采用英比價澡采購悼。就(一劉)非始標件捐、非邪通用個產品丹和協(xié)拒作配惕套件餃;扯(二重)采冒用委轉托邀龜請招切標方藥式的吊費用泡占采倚購項使目總鉆價值訊的比掛例過誰大且伍不適如于競稿爭性碌談判究的產憂品。謙(三談)公刪司汗領導意批準戰(zhàn)同意布進行遺比價妄采購倦的產赴品。份第十培條單剝一來絮源采秩購是掀指采題購人卻與供碌應商籃直接較談判打確定棗合同煎的實伙質性紹內容片的采移購方容式。驗下列晝項目缺可以錄采用關單一包來源棉采購悼。湯(一鄭)對侮產品港性能晶有重景大影賓響,犧更換龜廠家乏可能徒會導碌致未首知問漂題的渡原材別料、擱設備著儀器場;便(二約)只磚能從微唯一辮供應弦商處按采購鹿,如急公司別領導肌或行巧業(yè)主遙管部拾門指淺定供遠應商尿或壟炊斷資館源的粱供應飛商;誰(三哈)發(fā)拼生不邊可預魂見的伏緊急姑情況巡不能釣從其勢他供飛應商袋處采歷購的高;認(四址)必館須保衛(wèi)證原奸有采裕購項鏡目一膚致性門或者盟服務斧配套菌的要異求,水需要翠繼續(xù)鍋從原版供應址商處歇添購隨,且最添購荒資金喉總額癥不超種過原線合同僅采購眨金額沙百分京之十何的;芽(五籍)公土司揉領導誕批準宜同意堂進行車單一宇來源功采購車的產鏈品。愿第十喘一煙條已賭按本棒辦法否規(guī)定姻履行磨了招妙標程徑序,箭在單麥價未肯上漲瀉的前份提下滲,一兼年內貪可以職與原建供應借商直送接采頭用單礦一來木源談鋤判購臉買同贏規(guī)格夜型號速的物辟品,胃但采桿購總好額應便不高溪于原所合同貧采購汪金額悲百分吹之三舊十,纏且履齒行必為要的覆決策選程序素并書志面?zhèn)鋸匕?。李第四輸章病仔送招標竊工作孝程序忘送第十餃二專條編嘆采用率公開逢招標商、委滾托邀汁請招羨標方咸式采爸購的足,應嶄遵循摩以下教程序愉:蟲應根興據(jù)杏公司倆年度小經營坑預算樸制定承招標海計劃領。具豈體實易施時尤,經援領導殲或會能議研喬究同嚇意后尚確定蛇代理滿機構呼,編飽制招伴標文森件。關采用彎公開剩招標謀方式脫的,氧公開寨發(fā)布橡招標幻信息惹,向縮符合飛相應渠資格害條件非的供遺應商蕩發(fā)出昆投標班邀請夕書,疫開展刮招標濕活動玉;采也用委巧托邀罪請招匠標方欲式的度,通蜻過隨有機方嗚式選旱擇三襪家以鹽上符魄合相蛾應資億格條究件的仰供應跟商,凈向其圓發(fā)出忌投標菠邀請抖書,木開展卸招標紹活動宜。故貨物瞧和服怖務項集目實照行招優(yōu)標方端式采挺購的址,自級招標車文件汪開始亦發(fā)出啟之日掩起至其投標平人提鋸交投殖標文顧件截止止之丈日止眼,不棗得少逗于二蝕十日壤。自們收到姻評標爆報告危之日梁起三商日內燈公示拔中標崗候選位人,杰公示肝期不那得少摟于三藥日。錄第十至三咬條在腹招標縫采購選中,把出現(xiàn)手下列輸情形悟之一姥的,炊應予候廢標謠:貌(一插)符疼合專憤業(yè)條遷件的出供應葵商或糊者對敏招標草文件巾作實元質響鹽應的腐供應身商不脹足三淺家的齊;培(二古)出旅現(xiàn)影柿響采定購公其正的肢違法餐、違守規(guī)行費為的悠;兆(三憤)投線標人宗的報螞價均姥超過鉤了采密購預逮算,王采購石人不偏能支邪付的迫;箭(四死)因填重大朋變故錦,采隆購任跪務取核消的掠。拖廢標霉后,管采購啞人應隙當將尺廢標習理由約通知杏所有辱投標斑人。鑄第十些四扛條廢際標后甚,當赤重新回組織史招標刻或采仙取其距他方噸式采挨購龍。練第十康五費條硬咬采用踩競爭沖性談來判方渣式采排購的續(xù),應雪當遵恨循下淋列程盛序:括(一狹)成偶立談斬判小登組。忌談判聲小組懷由有鄭關??始?、鋼采購免部門似負責擱人、勁采購環(huán)人、揀使用閘部門鑼、財覽務部歪門相急關人弊員的堂單數(shù)陳組成哈,其課中專兆家的或人數(shù)禮不得用少于哀成員胃總數(shù)鉤的三萬分之啦一。黃(二兇)制裝定談兼判文古件。泥談判壁文件影應當戀明確購談判縮程序風、談野判內伯容、歷合同約草案擁的條材款以盲及評矛定成定交的回標準障等事亡項,復并在案公司擔公示臣欄欣公布床,公切布時委間不炊少套于患5滑個工旁作日筒。江(三絮)確殊定邀縫請參同加談隸判的閱供應祥商名降單。賢談判毀小組甚從符銷合相掛應資牲格條壇件的民供應哭商名敲單中票確定廟不少壇于三晴家的旋供應彎商予明以公醬告,鼠并向粘其提歉供談撇判文彩件。塔(四凈)談蛇判。副談判菠小組匆所有酷成員晨集中頁與每共一供計應商償分別煩進行底談判旱。談勵判中濟任何扎一方趣不得早透露錢與談扶判有削關的時其他右供應狹商的怠技術慨資料旱、價步格和肥其他喬信息鵲。談即判文所件有專實質精性變額動的麻,談禿判小遵組應漁當以展書面紋形式春通知適所有磚參加馳談判萌的供樹應商蓬。洲(五原)確斃定成墨交供森應商笑。談凡判結身束后擦,談逼判小令組應珠當要陶求所弟有參楚加談層判的梳供應情商在昏規(guī)定習時間模內進劫行最釘后報泡價,嚷談判拴小組厲從成洗交候僑選人傅中根要據(jù)符弊合采濃購需穴求、低質量包和服邪務相遞等且繳報價森最低副的原駝則確略定成綱交供脾應商夾,并咸將結竄果進設行公話示,飄公示烘時間魂不得均少倡于踐3萄個工庸作日缺。球第十度六響條計學采取至比價也采購提方式害采購爪的,奪應當湯遵循疑下列掩程序蝕:嫩(一同)成誘立比欺價小柿組。中比價桐小組飼由有陪關專瘦家、雨采購對部門敞負責變人、蚊采購閃人、國使用紋部門達、財遮務部陳門相饒關人頭員組唱成。號其中繞專家具的人敢數(shù)不與得少誘于成殼員總蘋數(shù)的液三分侵之一餡。比理價小弦組應浸當對亭采購歡項目利的價驕格構繪成和柿評定松成交券的標勒準等賓事項等作出氣規(guī)定宴,并柄在閥公司民公示曾欄陷上公饞布,薄公布駛時間鏡不少辰于慨5霉個工更作日飽。撈(二器)確鹽定被踩比價華的供努應商主名單抽。比旬價小敵組根愚據(jù)采沉購需贏求,胳從符累合相松應資業(yè)格條頂件的尿供應約商名巧單中擁原則禿上確乏定不果少于爹三家押的供權應商勁,并戶向其止發(fā)出召詢價李通知許書讓販其報其價。昨(三釘)詢潛價。伶比價列小組拿要求耽被詢笨價的喇供應案商一嘆次報襖出不甘得更時改的帥價格慧。膛(四催)確熄定成尊交供疏應商齒。比摧價小冒組根噸據(jù)符唯合采卵購需濕求、今質量吹和服灑務相財?shù)惹页邎髢r芒最低吉的原謀則確序定成畏交供廢應商耐,并亡將結歷果進螺行公矮示,錄公示步時間縮不得觀少康于倡3圓個工世作日卻。逃第十搖七豈條產吩采取椒單一槳來源冬采購窄方式益的,工應當存遵循清下列渣程序味:獅成立總采購閉小組閉。由準采購薪部門播負責攀人、楊采購貌人、溜使用捐部門味、財津務部薄門相襯關人亞員組絮成。委采購永小組盡要求靜供應葉商一俱次報河出價捷格,緊在保欠證采格購項日目質街量的掘基礎藥上雙幕方商改定合挪理價囑格進職行采交購,障并將乏結果乎進行耗公示贏,公早示時濫間不件得少耕于揭3磚個工有作日蠶。抬煌睜福魂華紅課圖帖存點格鮮離誼假晌荒磚黃聾乞源篩敲棒犧非德治偶盾淺傾印炮專欠波剛雹賊訂翻征裳穩(wěn)獅光第十借八潮條固計采購濟人、漆采購煌代理流機構靜對每姜項采秋購活虹動的膛采購偷文件跟應當處妥善淡保存唐,不挺得偽屬造、恩變造炒、隱買匿或彎者銷鑰毀。柿采購責文件什的保謹存期斃限為棕從采粘購結勉束之休日起曾至少糠保存取十年圾。聞采購旋文件脫包括復采購欄活動惠記錄楊、采傳購預織算、蜘招標質文件師、投員標文控件、伯評標噸標準比、評農估報遼告、奶定標桿文件的、合貓同文袍本、叔驗收妖證明桑、質宗疑答腹復、訪投訴軌處理廊決定語及其權他有塊關文粱件、笨資料到。到采購杜活動訊記錄哭至少判應當裝包括鞠下列范內容懂:很(一塘)采芝購項球目類鏈別、腸名稱說;續(xù)(二抄)采暢購項炒目預罪算、渾資金站構成點和合拔同價槽格;剛(三旁)采婆購方圖式,芒采用蔥公開低招標塌以外覆的采滴購方攜式的粥,應腥當載妄明原廊因;辛(四質)邀歷請和宿選擇絲供應寫商的殊條件濾及原南因;敵(五頌)評膀標標付準及霜確定樂中標體人的莊原因胞;盾(六臥)廢僚標的碌原因閥;猴(七趕)采格用招欣標以占外采感購方猴式的筑相應英記載萍。短第五辨章電矩投標啦第十俊九穿條投目標是悲指投星標人嫁應招桐標人糊特定返或不欠特定壟的邀道請,嗓按照花招標菠文件蹤規(guī)定榜的要酒求,弓在規(guī)后定的猛時間鞏和地份點主餅動向餃招標欣人遞扣交投訊標文譽件并圓以中駐標為錢目的蠅的行慎為。遲公司仰在投鼻標活附動中揉,必溪須按府照《邊中華塊人民期共和塊國招密投標促法》編及行危業(yè)管碌理規(guī)數(shù)定嚴捧格按絹程序槍組織氧實施賠,并野遵循千下列匆程序吩。慣(一扎)倡研究倘招標貫文件盤。重粱點是批投標叛者須歉知,枕合同受條款伯,設仔計圖云紙,布工程臨范圍劈,供肥貨范執(zhí)圍,簽設備克規(guī)格受、型饑號、秧數(shù)量累,工殲程量吉表,夠技術玉規(guī)范僻要求完及特足殊要本求等憐。株(二后)進幫行詳脊細的破調查隆研究保。重胳點調翻查研途究的沫方面縮是:割(邀1騎)投做標工察程有虹關的固法律品法規(guī)蹲,勞卵動力獎與材扮料供餅應狀津況,犬設備櫻市場槐租賃鵝情況頂,專排業(yè)公參司的石經營記狀況炕,價虎格水開平等尚。甲(照2把)認掏真調赴查研羅究具東體工覺程所壁在地仔的自膛然條娛件、宮施工頁條件參及環(huán)雨境。安如地祖質地攔貌、押氣候晝、交許通、朵水電虜?shù)鹊闹脊ズ推湎⑺Y俗源狀役況等撿。陣(祥3拘)工釣程業(yè)娘主方董項目模資金污落實舒狀況定,參鼓加競李爭的壓公司站狀況槳。欲(原4梁)參夕加現(xiàn)嘆場踏壯勘與鎖標前月會議衛(wèi)交底快、答某疑等撤。亞(三鑰)復須核工作程量弦。蠻(四形)確享定正翻確的怪投標嗓策略鄙。在害施工欲方案快中體煎現(xiàn)自航身信撤譽、鉆低價穩(wěn)、縮柜短工紡期、訪改進絹設計模等先民進點識。說(五快)提泥交投算標文郊件。蘿遞交低的文賤件應寺注意姻以下柏細節(jié)島:獄(屢1襖)注攝意投膏標的夫截止偏日期安,即屋提交勤標書城的最儀后期瞞限,灰超過謊日期瘡視為驚無效擾投標節(jié)。盲(敗2縫)投定標文腫件應矛當對挎招標塘文件寬提出咐的實考質要挖求和潤條件清作出賊響應抄,如夫技術扶指標求、質龍量標饞準、石工期老、進查度計滋劃、點報價酸限額瓜等。府(災3貨)投晃標文翁件應陽按招滿標文甲件要肆求完愉整、其規(guī)范砌。渡第六克章塘罩駁檔案域管理冠第二縣十韻條袖必招投謝標檔冊案是詢指公朝司在捐招投荷標等偉采購作活動繞中形祝成的磨文字躺材料童、圖可紙、憶圖表皮及聲泡像資規(guī)料等蜜,可典分為廟項目漸開標帖前文陪件資蛋料、既項目該開標田評標幅文件消資料流、項州目定州標文貓件資罰料和釣履約雕文件株資料枝??冢ㄒ患玻╉椦湍块_瞎標前度文件然資料繭項目匠開標職前文拴件資巡料包參括經棕各部嬌門會罷簽確嬌認的接合同判需求遺、招屈標控黨制價?。ㄈ缋校┬?、投圣標單渾位報沒名情概況一右覽表兇、經萄審批泛的考滔察報近告、釘經審衡批的鏡招標割文件籮、招憲標文斥件領議取登巡記表抖、澄滾清往憐來文紙件(概如有爭)、刃回標廉記錄睛表等要相關奪資料撞。排(二寇)家項目趁開標圣評標礎文件間資料磨項目啟開標氧評標愉文件漢資料途包括守但不模限于投投標諸單位抹的投三標文撕件、丈評標怖小組漂簽到易表暨困開標叮記錄削表、思評標爽小組例廉潔建聲明朱書、剖技術清標評調價表勉(如楊有)塑、商堡務報君價對揉比分挽析表縱及后撕續(xù)商隙務談次判資旬料等更。艙(三胡)祝項目脅定標協(xié)文件及資料之項目村定標俗文件君資料善包括捎經審煤批的山評標缸報告裹、中白標通琴知書買領取方表及泛中標壟通知箭書等鞋相關覺資料椅。環(huán)(四濃)臺履約螞文件殊資料手履約爆文件砍資料胸包括驢但不慎限于輔合同萄文件或、合皆同補偷充協(xié)歸議等稀。庸第二莖十遠一洽條烤澤招投弦標承阿辦部屯門、挎承辦環(huán)人員躲要對湖招投閉標各淚環(huán)節(jié)府形成哨的檔到案資旬料要派及時承收集鏟,并行妥善的保存燕。桐第二長十拌二辛條厘脹招標賭資料食要求汪一式紡三份排,其遠中紙艘質版凱原件惡交由斗檔案錯管理絮部門搬歸檔煉、紙伯質版渣復印禮件及谷電子夢版由核承辦克部門放存檔弦。甚第二井十迷三攔條掉公競爭裕性談串判、豈比價原采購柳、單呼一來埋源采輪購等尿采購朽方式嫁的檔綢案管翠理,夸參照于招投衡標檔湖案管殺理要幫求執(zhí)昏行。功第七蜜章性鞏裙監(jiān)督斃和檢榨查洋陣第二業(yè)十臣四督條貌挺單位竭法定熄代表丸人為姥招投改標工戲作第肅一責擠任人為,對灘單位弓招投據(jù)標工斥作負督總責員。兇澡第二仿十銀五督條概閑在項崗目結慕束后年要根激據(jù)實貿際發(fā)億生額顛或工專程決罵算報途告,府對照迅招投困標文恐件,插對差坐額部輛分進務行分村析,江找出秋原因離,對鳥失職惱等行史為要總追究程當事涼人的尼責任啄。叨為第二聲十稅六繞條倡液維護舟中標潮文件旺的嚴餅肅性薪,依壟據(jù)中昏標文晃件簽桂訂合牢同條或款不剩得做始任何姐更改注。嚴虎禁實畫施過捉程中玉擅自輸增減妖、更圓改、紛簽單悄等行億為。愿對建駐設工腰程、夢房地帶產項誠目要父采用柴工程負量清列單方姿式招雹標,典并盡券可能質采用意有效漆最低賭價方節(jié)式評澡標,閘確定囑固定屠價格籃。凡惜是經通過招蘆投標峰程序攻的項磁目不陳得調缸增中塊標通愚知書版確定盒的金弟額,恒不得肢自行岸減少頂項目壇和降股低標米準。腫如項主目的已執(zhí)行喉環(huán)境調、成嘆本等卻因素璃發(fā)生蜓重大鍵變化錦,確良需調休增的色應預杏先報憤公司蔥法定垂代表銹人給批準頂后調嫌整,燕并對側此負紅責。丙第二婚十宜七習條煤們評審兩成員校應當?shù)究陀^昌、公接正地擺履行濕職務虧,遵相守職勤業(yè)道滋德,倆廉潔尖從業(yè)互,對販所提懂出的貧評審測意見衛(wèi)承擔視個人昏責任漢。評抵審成詞員不對得私績下接俊觸投吹標人結,不封得收雨受投陳標人秋的財撤物或嘆者其俘他好叢處。碌評審揚成員眼和參惠與評混審的累有關民工作度人員飛不得闊透露環(huán)評標藝有關貍的其收他情隱況,抵違者忽將嚴氣肅處抵理??涞趻叨嗽瓧l職垂本辦果法由罷公司廈綜合投辦公濱室扔負責稍解釋握。婚第龍二十煩九房條壘糕本辦炭法自皆下發(fā)嚼之日鋪起實斗施??痈酱郊?航:公矛開招嚷標、親委托即邀請碌招標商流程槍圖行附牽件粉2摸:競節(jié)爭性債談判轎流程滅圖滔附弟件妄3巷:比游價采愚購流令程圖尖附攀件華4:明急競爭葛性談敲判評陡分表花附攤件星5蘿:競疏爭性訂談判章評分丹匯總鍵表樸附憐件瑞6單:比貓價采渣購評語分表接附汽件皇7簡:比凝價采響購評槽分匯截總表癢附繭件甲1孔:公極開招貪標、絮委托米邀請擠招標俯流程門圖根據(jù)年度經營計劃確定招標計劃根據(jù)年度經營計劃確定招標計劃成立招標小組成立招標小組與代理機構聯(lián)合擬定招標文件初稿與代理機構聯(lián)合擬定招標文件初稿組織會議評審,形成評審意見(必要時報集團公司審查招標文件)組織會議評審,形成評審意見(必要時報集團公司審查招標文件)廢標廢標招標小組修改招標文件,經分管領導或總經理辦公會審批招標小組修改招標文件,經分管領導或總經理辦公會審批代理機構發(fā)布招標文件,組織招標代理機構發(fā)布招標文件,組織招標開標、評標開標、評標公示中標候選人(必要時將開標結果報集團公司備案)公示中標候選人(必要時將開標結果報集團公司備案)簽訂合同、項目實施簽訂合同、項目實施實施后評價、全過程材料存檔實施后評價、全過程材料存檔鉛附已件俱2星:競俱爭性夏談判對流程叉圖成立談判小組成立談判小組實施后評價、全過程材料存檔簽訂合同、項目實施結果公示總經理辦公會或專題會議決定供應商,形成會議紀要談判小組提出中標候選人供應商在規(guī)定時間內最終報價談判小組與供應商逐一談判向符合條件的供應商提供談判文件項目公示談判小組修改談判文件,經分管領導或總經理辦公會審批組織會議評審,形成評審意見編制談判文件初稿實施后評價、全過程材料存檔簽訂合同、項目實施結果公示總經理辦公會或專題會議決定供應商,形成會議紀要談判小組提出中標候選人供應商在規(guī)定時間內最終報價談判小組與供應商逐一談判向符合條件的供應商提供談判文件項目公示談判小組修改談判文件,經分管領導或總經理辦公會審批組織會議評審,形成評審意見編制談判文件初稿燭附度件襲3修:比嬌價采斬購流群程圖成立比價采購小組成立比價采購小組擬定采購項目價格構成和評定標準擬定采購項目價格構成和評定標準組織會議評審,確定相關標準及擬邀請供應商,形成評審意見組織會議評審,確定相關標準及擬邀請供應商,形成評審意見比價采購小組完善采購項目相關文件,經分管領導審批比價采購小組完善采購項目相關文件,經分管領導審批公布采購項目價格構成和評定標準公布采購項目價格構成和評定標準向確定的供應商發(fā)出詢價通知書向確定的供應商發(fā)出詢價通知書供應商做出一次性報價供應商做出一次性報價比價采購小組提出中標候選人比價采購小組提出中標候選人會議決定供應商,形成會議紀要會議決定供應商,形成會議紀要結果公示結果公示簽訂合同,項目實施簽訂合同,項目實施實施后評價、全過程材料存檔實施后評價、全過程材料存檔風附綠件金4私:競尸爭性理談判泄評分暈表槽……煙……握……紙…裕項目個《競快爭性呆談判劫評分化表》煉序號象投標禽人常技術耕分爪商務湯分亮總分述一次陸報價業(yè)二次熟報價下1鵝2態(tài)3緊4岡5臣…帆..拍(數(shù)么字涂店改無母效)桿飽退打亂虜那巧爬蠻植陰被液老柳構舍觸雹呼評委巾簽字苗:敢桐享炭以程息修汁檔銅采卸朋浴弱平這座執(zhí)框祝年福都顧月搭

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論