二級建造師之二建建設工程施工管理過關題庫+答案

單選題（共50題）1、施工項目成本分析時，可用于分析某項成本指標發(fā)展方向和發(fā)展速度的方法是（）。A.構成比率法B.環(huán)比指數(shù)法C.因素分析法D.差額計算法【答案】B2、針對各種技術措施、新工藝等項目，既可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的，取得的效果也可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項目經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果的核算方法是（）。A.會計核算B.業(yè)務核算C.統(tǒng)計核算D.成本核算【答案】B3、發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的（）天內(nèi)，按照竣工結(jié)算支付證書列明的金額向承包人支付結(jié)算款。A.7B.14C.28D.56【答案】B4、建設工程檔案管理中，施工單位應實行（）負責制，逐級建立．健全施工文件管理崗位責任制。A.項目法人B.企業(yè)法人代表C.技術負責人D.項目經(jīng)理【答案】C5、工程量清單計價模式中，混凝土模板項目措施費用的計算宜采用（）。A.參數(shù)法B.綜合單價法C.分包法D.工科單價法【答案】B6、在建設工程項目施工前，承包人對難以控制的風險向保險公司投保，此行為屬于（）。A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險保留【答案】B7、事故處理結(jié)束后，必須盡快向主管部門和相關單位提交完整的事故處理報告，不屬于其主要內(nèi)容的是（）。A.事故發(fā)生后所采取的應急防護措施B.檢查驗收記錄C.事故處理的依據(jù)D.事故原因分析和論證結(jié)果【答案】A8、關于建設工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場要設置半封閉的圍擋B.建筑垃圾必須集中堆放并及時清運C.施工現(xiàn)場設置的圍擋高度不得低于1.5mD.施工單位負責人為現(xiàn)場文明施工的第一責任人【答案】B9、客觀來講，建設工程施工招標應該具備的條件不包括的是（）。A.招標人已經(jīng)依法成立B.招標人已與招標代理機構簽訂協(xié)議C.初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準D.有相應資金或資金來源已經(jīng)落實【答案】B10、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T19000-2008，質(zhì)量要求是指()。A.明示的、隱含的或必須履行的需要和期望B.明示的、隱含的需要和期望C.法律的、合同的或隱含的需要和期望D.法律的、合同的需要和期望【答案】A11、下列關于項目管理組織結(jié)構模式的說法中，錯誤的是（）。A.大型線性組織系統(tǒng)中指令路徑過長B.矩陣組織結(jié)構中有兩個指令源C.線性組織結(jié)構中可以跨越管理層級下達指令D.矩陣組織結(jié)構適用于大型組織系統(tǒng)【答案】C12、在人工定額的制定方法中，屬于統(tǒng)計分析法特點的是()。A.簡單易行B.工作量小C.工序重復量小D.產(chǎn)品規(guī)格多【答案】A13、某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作預算費用（BCWP）的關系可表示為（）。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP【答案】C14、某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體的項目管理。A.業(yè)主B.設計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方【答案】C15、當發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械窩工，其費用索賠通常按照（）進行計算。A.臺班折舊費B.臺班費C.設備使用費D.進出場費用【答案】A16、某網(wǎng)絡計劃中，已知工作H的持續(xù)時間為15天，總時差和自由時差分別為6天和5天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為20天，則其對工程的影響是（）。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天C.使其緊后工作的最遲開始時間推遲0天，并使總工期延長1天D.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長2天【答案】A17、下列風險控制方法中，適用于第二類風險源控制的是（）。A.個體防護B.隔離危險物質(zhì)C.應急救援D.改善作業(yè)環(huán)境【答案】D18、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要（）。A.提交索賠的證據(jù)B.提出索賠意向C.計算相應的經(jīng)濟和工期損失D.向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書【答案】B19、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應為（）。A.相應比例的工程款B.質(zhì)量保證金保函C.相應額度的擔保物D.相應額度的現(xiàn)金【答案】B20、根據(jù)現(xiàn)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理工程師對建設工程實施監(jiān)理的形式包()。A.旁站、巡視和班組自檢B.巡視、平行檢驗和班組自檢C.平行檢驗、班組互檢和旁站D.旁站、巡視和平行檢驗【答案】D21、承包單位對施工合同實施進行偏差分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實施偏差的責任及（）。A.不同項目合同偏差的對比B.合同實施的趨勢C.偏差的跟蹤情況D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度【答案】B22、某項工作計劃最早第15天開始，持續(xù)時間為25天，總時差為2天。每天完成的工程量相同。第20天結(jié)束時，檢查發(fā)現(xiàn)該工作僅完成20%。關于該項工作進度計劃檢查與調(diào)整的說法，正確的是（）。A.實際進度超前，可以適當減緩工作進度B.實際進度和計劃保持一致，各時間參數(shù)均未發(fā)生變化C.實際進度滯后，且影響總工期1天，須采取措施趕工D.實際進度滯后，但對總工期沒有影響，加強關注即可【答案】B23、下列風險控制方法中，適用于第二類風險源控制的是（）。A.個體防護B.隔離危險物質(zhì)C.應急救援D.改善作業(yè)環(huán)境【答案】D24、編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總體層面考慮總的預備費，也要在（）中考慮不可預見費。A.前期工作B.主要分項工程C.企業(yè)管理費D.所有的分項工程【答案】B25、關于索賠費用的計算方法，最常用的一種方法是（）。A.總費用法B.實際費用法C.修正總費用法D.最大成本加費用法【答案】B26、根據(jù)《標準施工招標文件》，工程缺陷責任期自（）起計算。A.合同簽訂日期B.實際竣工日期C.竣工驗收合格之日D.頒發(fā)工程接收證書之日【答案】B27、施工期間，如果承包人未經(jīng)發(fā)包人事先核對自行采購材料，采購完成后才報發(fā)包人確認調(diào)整合同價款的，則（）。A.發(fā)包人應按承包人采購材料予以批準B.發(fā)包人全部不予批準C.發(fā)包人有權不予調(diào)整合同價格D.發(fā)包人部分予以批準【答案】C28、不屬于《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》對施工類企業(yè)提出的要求的是（）。A.加強信息化基礎設施建設B.推進管理信息系統(tǒng)升級換代C.推進“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式，實現(xiàn)全過程信息化D.拓展管理信息系統(tǒng)新功能【答案】C29、《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，()應對建設工程施工質(zhì)量負責。A.建設單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設計單位【答案】B30、對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別（）。A.評價項目成本效益，評價財務管理效果B.核算企業(yè)經(jīng)營效益，考核項目管理績效C.評價財務管理效果，評價項目成本效益D.考核項目管理績效，考核企業(yè)經(jīng)營效益【答案】D31、某工程的定額工期為400天，按照相關規(guī)定，招標人在確定合同工期時，壓縮的工期天數(shù)不得超過（）天，超過的，招標人應在招標文件中明示增加趕工費用。A.40B.60C.80D.120【答案】C32、關于招標工程量清單缺項、漏項的處理，下列說法中正確的是（）。A.工程量清單缺項、漏項及計算錯誤帶來的風險由發(fā)承包雙方共同承擔B.分部分項工程量清單漏項造成新增工程量的，應按變更事件的有關方法調(diào)整合同價款C.分部分項工程量清單缺項引起措施項目發(fā)生變化的，應按與分部分項工程相同的方法進行調(diào)整D.招標工程量清單中措施工程項目缺項，投標人在投標時未予以填報的，合同實施期間不予增加【答案】B33、已知工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.0B.5C.7D.9【答案】C34、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，招標工程一般以投標截止日前（）天作為基準日。A.7B.14C.28D.42【答案】C35、按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），下列屬于企業(yè)管理費的是（）。A.社會保險費B.差旅交通費C.文明施工費D.住房公積金【答案】B36、在《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279號，2000年）的有關規(guī)定中，監(jiān)理人員不包括（）。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師C.監(jiān)理監(jiān)督員D.監(jiān)理員【答案】C37、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（）。A.編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C.分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施D.分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件【答案】A38、在《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279號，2000年）的有關規(guī)定中，監(jiān)理人員不包括（）。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師C.監(jiān)理監(jiān)督員D.監(jiān)理員【答案】C39、關于施工合同索賠的程序，說法正確的是（）。A.索賠文件應該交由建設單位審核B.監(jiān)理人在收到索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復承包人C.承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應作出索賠處理結(jié)果答復后14天內(nèi)完成賠付D.承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出合同工程接受證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠【答案】D40、可提高工程管理數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制，并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?，這一功能可通過信息技術的（）來實現(xiàn)。A.信息儲存數(shù)字化和集中化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息處理和變換的程序化D.信息獲取的便捷性和信息流扁平化【答案】B41、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務是（）。A.負責編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B.審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收C.參與工程預驗收并編寫工程質(zhì)量評估報告D.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見【答案】D42、對于任一招標工程量清單項目，如果因規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^（），應予以調(diào)整。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B43、由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設備閑置費一般按設備的（）計算。A.臺班費B.臺班折舊費C.臺班費與進出場費用D.市場租賃價格【答案】B44、根據(jù)《標準施工招標文件》中的變更估價原則，對于已標價工程量清單中無適用或類似子目的變更工程的單價，應由（）商定。A.發(fā)包人與監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師與合同當事人C.承包人與總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師與合同當事人【答案】D45、變動總價合同在合同執(zhí)行過程中，可以對合同總價進行相應調(diào)整，但調(diào)整的前提是（）。A.費用增加實際發(fā)生B.材料費漲價超過5%C.合同已有約定D.人工費漲價超過5%【答案】C46、業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（）的進度。A.項目全壽命周期B.整個項目實施階段C.項目施工階段D.整個項目決策階段【答案】B47、索賠事件（又稱為干擾事件），是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（）變化的各類事件。A.費用B.工期C.工期和費用D.合同條件【答案】C48、某新建工程，采購一批Φ12的螺紋鋼筋200t，鋼筋的供應價格為4280元/t，運費為60元/t，運輸損耗為0.25%，采購保管費率為1%，則該鋼筋的采購單價為()元。A.3999.9B.4030C.4350.85D.4394.36【答案】D49、某混凝土結(jié)構工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設計要求。則對該框架柱表面質(zhì)量問題的恰當處理方式是（）。A.加固處理B.修補處理C.返工處理D.限制使用【答案】B50、編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設計準備階段的工作D.施工階段的工作【答案】A多選題（共20題）1、成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約，以下屬于施工成本管理任務的有（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本考核E.成本核算【答案】BCD2、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中有關監(jiān)理的規(guī)定，當工程監(jiān)理有下列()行為之一且情節(jié)嚴重的，降低監(jiān)理單位資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書。A.監(jiān)理單位未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查B.監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工C.監(jiān)理單位在施工單位拒不整改或者不停止施工情況下，未及時向有關主管部門報告D.監(jiān)理單位未依照法律、法規(guī)和工程建設推薦性標準實施監(jiān)理E.監(jiān)理單位未參與檢查設計文件是否滿足施工要求【答案】ABC3、下列關于建設工程業(yè)主方項目管理的目標和任務的表述中正確的有（）。A.進度目標指的是項目動用的時間目標B.費用目標指的是總投資目標C.質(zhì)量目標指的是施工質(zhì)量目標D.策劃是指項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作E.項目實施階段包括可行性研究階段、設計階段、施工階段以及動用前準備階段和保修期【答案】ABD4、履約擔保的形式包括（）。A.保兌支票B.銀行保函C.信用證明D.擔保書E.保證金【答案】BD5、下列關于隱蔽工程施工后監(jiān)理檢查的程序的說法正確的是（）A.未經(jīng)監(jiān)理檢查，承包單位不得提前覆蓋?B.監(jiān)理單位沒有按約定時間參與檢查，承包人可自行覆蓋?C.監(jiān)理單位沒有按約定時間檢查，承包人可自行覆蓋，監(jiān)理人不得要求重新檢查?D.承包人私自覆蓋，監(jiān)理人要求重新檢查，檢查結(jié)果合格，此時費用由監(jiān)理單位承擔?E.監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問重新檢查，檢查結(jié)果不合格，費用由承包人承擔【答案】AB6、施工項目競爭性成本計劃是（）的估算成本計劃。A.選派項目經(jīng)理階段B.投標階段C.施工準備階段D.簽訂合同階段E.制定企業(yè)年度計劃階段【答案】BD7、影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有（）。A.第一次制造時的材料消耗量B.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價E.材料的測算方法【答案】ABCD8、關于實施性施工進度計劃作用的說法，正確的有（）。A.確定一個月度的資源需求B.作為編制單位工程施工進度計劃的依據(jù)C.論證施工總進度目標D.確定里程碑事件的進度目標E.確定施工作業(yè)的具體安排【答案】A9、下列項目組織管理工作中，屬于施工方進度控制的經(jīng)濟措施有()。A.落實工程施工分包單位B.編制施工預算C.編制工程資金需求計劃D.采取加快施工進度的經(jīng)濟措施E.進行施工工期索賠【答案】CD10、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（）。A.建筑材料、構配件不得在工程上使用B.建設單位不得進行竣工驗收C.施工單位不得更換施工作業(yè)人員D.建筑設備不得在工程上安裝E.施工單位不得進行下一道工序的施工【答案】AD11、下列情形中，（）應急預案應當及時修訂并歸檔。A.依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及上位預案中的有關規(guī)定發(fā)生重大變化的B.應急指揮機構及其職責發(fā)生調(diào)整的C.面臨的事故風險發(fā)生重大變化的D.重要應急資源發(fā)生細小變化的E.在應急演練和事故應急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的【答案】ABC12、下列選項中，屬于相對靜態(tài)組織關系的有()A.工作流程組織B.組織分工C.職能組織結(jié)構D.矩陣組織結(jié)構E.物質(zhì)流程組織【答案】BCD13、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構負責人的權限有（）。A.參與組建項目管理機構B.決定授權范圍內(nèi)的項目資源使用C.參與選擇大宗資源的供應單位D.決定具有資質(zhì)的分包人E.主持項目管理機構工作【答案】ABC14、工程項目的施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有()。A.項目施工質(zhì)量目標B.項目施工質(zhì)量計劃C.企業(yè)通報D.監(jiān)督檢查E.思想保證體系【答案】AB15、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017項目經(jīng)理應具有的權限包括（）。A.主持項目管理機構工作B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C.在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度D.參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人E.