咨詢工程師之工程項目組織與管理復習高分資料

單選題（共50題）1、某民營企業(yè)投資建設一大型主題公園，按照《國務院關于投資體制改革的決定》附件（2004年本）的要求，該項目應由（）A.省級地方政府核準B.國家發(fā)展改革委核準C.國家投資主管部門審批D.國務院核準【答案】D2、根據(jù)PMBOK，為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領域。A.進度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C3、關于對招標文件異議的說法，正確的是（）。A.招標人做出答復前，應當暫停招標投標活動B.應當在投標截止時間15日前提出C.招標人應當自收到異議之日起5日內(nèi)作出答復D.異議提出方應當直接向有關行政監(jiān)督部門投訴【答案】A4、下列關于投標文件補充、修改或撤回的表述，正確的是（）。A.投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，可以在投標截止日期之后送達B.投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，在投標截止日期之前送達C.投標文件的撤回是指收回部分投標文件，或者放棄投標D.投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標文件【答案】B5、缺陷責任期自實際竣工日期起計算，合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過（）個月。A.6B.12C.24D.48【答案】C6、鋪底流動資金，一般按流動資金的（）計算。A.15%B.20%C.30%D.45%【答案】C7、關于投標過程中的價款，表述正確的是（）。A.投標保證金的數(shù)額上限為招標項目估算價的5%B.某工程中標合同金額為6500萬元，履約保證金可以為700萬元C.投標保證金、履約保證金均應以現(xiàn)金形式提交，否則其投標將會被否決D.招標人應當在書面合同訂立后5日內(nèi)向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息【答案】D8、影響團隊凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素，其中不屬于內(nèi)部因素是（）。A.團隊的士氣B.團隊的目標C.團隊的激勵方式D.團隊的成功經(jīng)歷【答案】A9、下列關于投標文件的補充、修改或撤回的說法，錯誤的是（）。A.在投標截止時間之前放棄投標，招標人不得沒收投標保證金B(yǎng).投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或撤回已提交的投標文件C.投標人修改、補充的文件應當以密封的方式在規(guī)定的截止時間以前送達，不再作為投標文件的組成部分D.在提交投標文件截止時間后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前，投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收【答案】C10、建筑工人實名制管理費屬于()。A.措施項目費B.分部分項工程費C.規(guī)費D.其他項目費【答案】A11、下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是()。A.發(fā)電機設計項目B.擴建學校食堂C.軟件開發(fā)項目D.幫助貧困母親工程【答案】B12、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請初始登記，初始登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C13、—般情況下，工程項目工作分解結構中最低級的分解是由（）來完成的。A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理公司D.設計單位【答案】B14、下列關于職能式組織結構的說法中，正確的是（）。A.項目管理具有正式的權威性B.利于不同職能部門的團隊成員之間交流C.項目成員處于多頭領導狀態(tài)D.不利于項目專業(yè)技術問題的解決【答案】C15、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,不接受執(zhí)業(yè)檢查或執(zhí)業(yè)檢查不合格，被注銷登記不滿()的，不予初始登記、變更登記或繼續(xù)登記，其登記證書和執(zhí)業(yè)專用章自行失效。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】A16、招標文件要求中標人提交履約保證金的，履約保證金一般不得超過中標合同款的（）。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B17、投資少，利益大，時間短，質量合格，這是()對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機構C.政府機構D.金融機構【答案】A18、根據(jù)《標準勘察招標文件》，（）不屬于發(fā)包人的義務。A.發(fā)出開始勘察通知B.辦理證件和批件C.提供勘察資料D.依法納稅【答案】D19、社會公眾對垃圾處理建設項目的要求和期望不包括()。A.無污染B.收益高C.有社會效益D.服務優(yōu)良【答案】B20、工程項目()階段的工作主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】D21、屬于項目式組織結構優(yōu)點的是（）A.項目團隊成員無后顧之憂B.項目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性【答案】B22、由發(fā)包人提供的材料和工程設備，應由()對供貨的貨源質量和交貨時間承擔全部責任。A.發(fā)包人B.承包人C.供貨商D.材料生產(chǎn)商【答案】A23、選擇余地大，但成本髙的項目團隊人員的獲取方法是()A.公司內(nèi)選拔B.同有關部門商談C.預安排D.公開招聘【答案】D24、以下不得作為競爭性費用的是（）。A.規(guī)費B.企業(yè)管理費C.建筑工程費D.檢驗試驗費【答案】A25、根據(jù)《標準設備采購招標文件》通用合同條款，關于設備開箱檢驗、安裝、調試的說法，正確的是（）。A.合同設備交付后應進行安裝、調試，即合同設備數(shù)量及外觀檢驗B.合同設備的開箱檢驗應在施工場地進行，并由買賣雙方共同進行C.買方或買方安排第三方負責合同設備的安裝、調試工作，賣方不必提供技術服務D.如開箱檢驗不在合同設備交付時進行，買方應在開箱檢驗7日前將開箱檢驗的時間和地點通知賣方【答案】B26、區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)品的成本分析，綠色產(chǎn)品的成本分析需要考慮（）。A.材料的回收可能性B.拆卸及重復利用的成本C.回收價值的大小D.報廢后是否能夠重新回收利用【答案】B27、在保證貨物質量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費用，原則上不應超過計劃安排的投資額，這是（）原則的要求。A.國產(chǎn)化B.經(jīng)濟保證C.進度保證D.質量保證【答案】B28、下列投標文件中，由評標委員會初審后予以否決處理的是（）。A.逾期送達的投標文件B.未按要求密封的投標文件C.綜合評分最低的投標文件D.沒有對招標文件的實質性要求和條件作出響應【答案】D29、組織結構變革常招致各方面的抵制和反對，人們反對變革的根本原因在于（）。A.改革的方式太過激烈B.使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化C.改革使他們失去了工作安全感D.部分領導與員工因循守舊不思進取E.改革沖擊了他們已習慣的工作方法【答案】C30、（2021年真題）在單代號網(wǎng)絡計劃中，箭線表示()。A.需要消耗時間和資源的工作B.需要消耗時間但不需要消耗資源的工作C.工作持續(xù)時間D.緊鄰工作之間的邏輯關系【答案】D31、工程項目建成后如果推倒重來將造成大量的損失，表明工程建設具有()A.風險性B.單件性C.固定性D.不可逆轉性【答案】D32、工程項目竣工驗收申請報告的提交方是()。A.項目業(yè)主B.咨詢工程師C.工程承包商D.項目使用人【答案】C33、弱矩陣式項目組織結構中，項目的管理與運作由（）負責。A.項目經(jīng)理B.公司總經(jīng)理C.職能部門負責人D.項目協(xié)調人【答案】D34、代理型CM模式一般采用的合同模式為（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.變動總價合同D.成本補償合同【答案】D35、對工程項目進行全面管理的中心是（）。A.業(yè)主B.承包人C.咨詢工程師D.政府職能部門【答案】A36、下列技術中，包括頭腦風暴法、德爾菲法、訪談、SWTO(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)分析等風險識別方法的是()。（新教材已刪除）A.方案優(yōu)化技術B.定性預測技術C.統(tǒng)計分析技術D.信息采集技術【答案】D37、工程項目進度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量；③對資源沖突的工作重新安排順序；④重復以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實施順序是()。A.①→②→③→④B.②→①→③→④C.①→③→②→④D.②→③→①→④【答案】B38、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應計入建筑安裝工程費用人工費項目中（）。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資【答案】A39、工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）。A.獨特性B.一次性C.固定性D.整體性【答案】C40、某工程項目截至8月末的有關投資數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A.-160B.160C.70D.-70【答案】B41、保證項目產(chǎn)品功能特性的過程是()A.項目的資金投入過程B.項目的銷售過程C.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程D.項目產(chǎn)品的使用過程【答案】C42、在單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間為其所有緊前工作（）。A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值【答案】A43、投資少、利益大、時間短、質量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機構C.金融機構D.政府部門【答案】A44、工程項目前期階段的工作質量主要體現(xiàn)在()中。A.項目建議書B.可行性研究報告C.咨詢評估報告D.項目申請報告【答案】B45、商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的()。A.安全性、流動性、效益性B.安全性、多樣性、流動性C.多樣性、流動性、效益性D.政策性、安全性、效益性【答案】A46、國際標準化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會均推薦采用的項目過程管理方法是().A.計劃--實施一檢查一處理B.計劃一指揮一監(jiān)督一檢查C.指揮--監(jiān)督一運轉一協(xié)調D.計劃一溝通一指揮一協(xié)調【答案】A47、根據(jù)《國家發(fā)展改革委重大同定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風險評估暫行辦法》，重大項目社會風險等級分為()A.三級B.四級C.五級D.六級【答案】A48、某項目的項目估算價為4500萬元，投標保證金不得超過（）萬元。A.45B.68C.80D.90【答案】C49、下列各種工程項目組織結構的優(yōu)點中，屬于項目式組織結構優(yōu)點的是（）。A.有利于公司項目的發(fā)展與管理的連續(xù)性B.有利于項目專業(yè)技術問題的解決C.有利于提高資源利用率D.有利于項目團隊內(nèi)部溝通【答案】D50、關于兩階段招標的說法，正確的是（）。A.實施兩階段招標，招標人要求投標人提交投標保證金的，應當在第一階段提出B.第一階段投標人應當提交帶報價的技術建議C.招標人應當在第一階段之前向所有潛在投標人提供招標文件D.對于無法精確擬定技術規(guī)格的項目，招標人可以分兩階段進行招標【答案】D多選題（共20題）1、根據(jù)合同性質，F(xiàn)IDIC出版的合同范本包括（）。A.買賣合同范本B.工程合同范本C.借款合同范本D.租賃合同范本E.工程咨詢服務合同范本【答案】B2、工程項目目標應滿足的基本條件包括（）等。A.目標是現(xiàn)實的B.目標是具體的C.目標是可授權的D.目標應具有時間性E.目標需超出上級組織目標【答案】ABCD3、《質量管理體系基礎和術語GB/T19000-2016》規(guī)定的質量管理原則中，過程方法的“過程”包括（）。A.計劃B.實施C.檢查與驗證D.處理或處置E.評價【答案】ABCD4、界定工程項目范圍采用的方法主要有()A.工作分解結構法B.項目生命周期法C.專家判斷法D.工程項目分析法E.備選方案識別法【答案】ACD5、下列資料中，屬于編制最高投標限價和投標報價的共同依據(jù)的有（）。A.國家、地區(qū)或行業(yè)定額B.企業(yè)定額C.造價管理部門發(fā)布的工程造價信息D.投標人擬采用的施工方案E.施工現(xiàn)場自然條件【答案】AC6、下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有（）。A.提出指標性目標B.簽訂工程承包合同C.工程項目征地D.項目初步設計E.項目可行性分析論證【答案】A7、某溝通計劃的編制過程不包括（）。A.確定干系人的溝通信息需求B.描述信息收集和文件歸檔結構C.確定信息傳遞的技術或方法D.把所需要的信息及時提供給干系人【答案】D8、減少管理幅度對組織的影響有（）。A.管理層次增加B.信息傳遞容易發(fā)生失真C.辦事效率降低D.容易導致管理失控E.協(xié)調難度增加【答案】ABC9、（2021年真題）措施費用中適合采用參數(shù)法計價的有()。A.腳手架搭設B.夜間施工C.冬雨施工D.二次搬運E.混凝土模板拆除【答案】BCD10、磨合階段是團隊從組建到規(guī)范階段的過渡過程，所謂磨合包括（）。A.成員與成員之間的磨合B.成員與內(nèi)外環(huán)境之間的磨合C.團隊文化的培養(yǎng)D.團隊與上級之間的磨合E.團隊與客戶之間的磨合【答案】ABD11、創(chuàng)建WBS的輸入包括（）。A.項目管理計劃B.成本估算C.WBS模板D.項目范圍管理計劃【答案】D12、咨詢工程師在施工實施階段的質量控制工作包括（）。A.對施工機械設備進行監(jiān)控B.對施工單位資質進行審查C.對關鍵質量點進行跟蹤監(jiān)控D.對工程設計變更進行處理E.對工程質量事故進行處理【答案】CD13、下列關于工作分解結構（WBS）的敘述中，錯誤的是：A.項目經(jīng)理在分解結構時，嚴格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬B.項目管理部依照項目經(jīng)理分解的WBS進行項目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預計投資C.項目經(jīng)理將項目管理工作也編制成為WBS的一部分D.項目經(jīng)理在執(zhí)行某復雜項目時，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS，最后按計劃完成了任務，受到領導好評【答案】D14、踏勘現(xiàn)場的內(nèi)容包括（）。A.施工現(xiàn)場是否達到招標文件