淺談我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)控制摘要：建設(shè)工程造價(jià)控制（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“造價(jià)控制”）就是根據(jù)動(dòng)態(tài)控制的基本原理，按照建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃值，采取一系列的手段與措施來(lái)控制建設(shè)工程的實(shí)際投資，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目所要求的投資目標(biāo)。要想順利完成固定資產(chǎn)的投資計(jì)劃，使建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資限額以?xún)?nèi)，就必須對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)按照建設(shè)部門(mén)的有關(guān)建設(shè)程序進(jìn)行有效控制。本文就建設(shè)工程造價(jià)控制的類(lèi)型、目標(biāo)、類(lèi)型及措施進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；目標(biāo)；重點(diǎn)。一、造價(jià)控制的類(lèi)型我國(guó)傳統(tǒng)的決策理論是一種建立在絕對(duì)邏輯之上的封閉式?jīng)Q策模型，它把人認(rèn)為是絕對(duì)的理性，在工程進(jìn)行決策選擇實(shí)施方案時(shí)，人們本能會(huì)遵循最優(yōu)化原則進(jìn)行選擇。而美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙提出的現(xiàn)代決策理論的核心則是以“使人滿(mǎn)意”為準(zhǔn)則。他認(rèn)為，人的頭腦能夠用來(lái)思考與解答問(wèn)題的容積比問(wèn)題本身的規(guī)模大的太多了，所以，在實(shí)際工作中，要采取接近客觀的合理性舉動(dòng)都是比較困難的。簡(jiǎn)而言之，對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化決策的概率幾乎為零。他認(rèn)為“最優(yōu)化”應(yīng)該被“令人滿(mǎn)意”取代，他認(rèn)為在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策的過(guò)程中，根據(jù)主客觀因素對(duì)工程進(jìn)行綜合分析與研究，然后根據(jù)實(shí)際情況確定切合實(shí)際衡量標(biāo)準(zhǔn)。如果方案滿(mǎn)足確定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，且能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，那么這樣的方案就是滿(mǎn)意方案，可以選用。否則應(yīng)對(duì)原衡量標(biāo)準(zhǔn)作適當(dāng)?shù)男薷?，繼續(xù)進(jìn)行挑選。

對(duì)于我國(guó)造價(jià)控制長(zhǎng)時(shí)間來(lái)，人們通常把造價(jià)控制簡(jiǎn)單的理解為目標(biāo)值與實(shí)際值的比較，以及當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)，分析偏差產(chǎn)生的原因，并根據(jù)原因制定下一步的對(duì)策。這樣做對(duì)于工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)控制是有意義的。但是這樣做也存在一定問(wèn)題，這種調(diào)查→分析→決策基礎(chǔ)之上的偏離→糾偏→再偏離→再糾偏的控制方法，只能明確發(fā)現(xiàn)偏離，無(wú)法使已產(chǎn)生的偏離消失，無(wú)法對(duì)可能發(fā)生的偏離進(jìn)行預(yù)防，所以只能稱(chēng)之為被動(dòng)控制。從20世紀(jì)70年代初期，人們對(duì)系統(tǒng)論和控制論進(jìn)行研究并將研究成果應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理，對(duì)于工程造價(jià)的控制在事先主動(dòng)地采取一些防控措施，來(lái)盡力減少甚至避免目標(biāo)值與實(shí)際值出現(xiàn)的偏離現(xiàn)象，這種方法是積極主動(dòng)的的控制方法，所以稱(chēng)為主動(dòng)控制。要想做好造價(jià)控制，既要做好被動(dòng)控制又要做好主動(dòng)控制，這樣才能使工程造價(jià)更加合理。二、造價(jià)控制的目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)重要手段，如果系統(tǒng)沒(méi)有一個(gè)目標(biāo)，就沒(méi)有必要、也不能進(jìn)行控制。目標(biāo)并不是隨便設(shè)立的，目標(biāo)的設(shè)立必須是嚴(yán)肅而科學(xué)依據(jù)的。

工程建設(shè)過(guò)程是一個(gè)涉及的內(nèi)容繁瑣、工程量大、周期長(zhǎng)的生產(chǎn)過(guò)程，在一定時(shí)間內(nèi)建設(shè)者所擁有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)是有限的，由于受科學(xué)與技術(shù)等方面條件的一些限制，同時(shí)受事情的客觀發(fā)展過(guò)程的限制，很難在建設(shè)工程的一開(kāi)始就能夠確立一個(gè)準(zhǔn)確科學(xué)的的造價(jià)控制目標(biāo)，只能對(duì)其設(shè)置一個(gè)大概的造價(jià)控制目標(biāo)即是是投資估算。隨著工程建設(shè)的不斷實(shí)踐與認(rèn)識(shí)，造價(jià)控制的目標(biāo)也逐漸清晰、準(zhǔn)確，這就是設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算、承包合同價(jià)等。相互聯(lián)系的幾個(gè)階段的目標(biāo)相互制約與補(bǔ)充，共同組成造價(jià)控制的目標(biāo)系統(tǒng)。

目標(biāo)的確立既要有先進(jìn)性但又不能太高，否者實(shí)現(xiàn)的可能性就比較小，確立的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要能夠調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的進(jìn)取心同時(shí)又能充分發(fā)揮他們的技能水平。如果確立的目標(biāo)水平過(guò)低，如對(duì)工程投資過(guò)高，對(duì)于建造者缺乏一定的激勵(lì)性，建造者很難有效地發(fā)揮自身潛力，目標(biāo)就沒(méi)有了意義；如果目標(biāo)水平太高，如在建設(shè)工程立項(xiàng)時(shí)投資就出現(xiàn)缺口，建造者無(wú)論怎么努力都不能完成，就有可能產(chǎn)生消極情緒，使造價(jià)控制也只能成為口號(hào)。三、造價(jià)控制的重點(diǎn)工程造價(jià)控制始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，這是毫無(wú)疑問(wèn)的，但是重點(diǎn)必須突出。在擬建工程初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程投資的影響一般為75％～95％；在擬建工程的技術(shù)設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程投資的影響一般為35％～75％；在擬建工程施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)擬建工程投資的影響一般為5％～35％?？梢钥闯?，擬建工程的投資決策和設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵所在，而對(duì)于擬建工程作出投資決策以后，則設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。建設(shè)工程整個(gè)壽命期內(nèi)的費(fèi)用主要有工程建設(shè)投資和工程交付使用以后的經(jīng)常性的費(fèi)用開(kāi)支、工程使用期滿(mǎn)以后的拆除所消耗的費(fèi)用等。據(jù)相關(guān)部門(mén)的調(diào)查與分析，一般設(shè)計(jì)費(fèi)只占建設(shè)項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的1％以下，然而這不到1％的費(fèi)用卻基本上幾乎決定了隨后全部的費(fèi)用。由此看出，工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益有著重要影響。

長(zhǎng)時(shí)間來(lái)，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，造價(jià)控制我國(guó)的工程人員普遍沒(méi)有給以重視。他們常常把造價(jià)控制的主要目標(biāo)放在施工階段的審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價(jià)款方面。這種做法，雖然也能夠取得一定的效果，但畢竟不是很理想。控制工程造價(jià)要想做到有效，就必須要把工作的重心轉(zhuǎn)移到建設(shè)工程前期階段上來(lái)，一定要抓好設(shè)計(jì)這一關(guān)鍵性階段做好造價(jià)控制工作。四、造價(jià)控制的措施要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效地控制，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等方面考慮有針對(duì)性的采取有效的措施。組織是造價(jià)控制的重要措施，主要是確定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)框架，明確造價(jià)控制的任務(wù)，造價(jià)控制安排專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)管理職能進(jìn)行明確分工；技術(shù)措施是建設(shè)工程造價(jià)有效控制的關(guān)鍵因素，主要內(nèi)容是重視方案的選擇，對(duì)初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查與監(jiān)督，從技術(shù)層面研究節(jié)約投資的方法；經(jīng)濟(jì)措施主要是對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析比較，對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行的嚴(yán)格審核，對(duì)節(jié)約投資給以獎(jiǎng)勵(lì)等。

控制工程造價(jià)最有效的手段是把技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)都處于分離的狀態(tài)。實(shí)際上，我國(guó)工程技術(shù)人員的水平、能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)面，和國(guó)外同行比較，沒(méi)有太大的區(qū)別，主要是他們?nèi)狈?jīng)濟(jì)性的理念，工作較保守，設(shè)計(jì)與施工規(guī)范比較落后。國(guó)外的技術(shù)人員把降低工程造價(jià)時(shí)刻記在心中，但是中國(guó)技術(shù)人員則沒(méi)有這種觀念與意識(shí)，他會(huì)認(rèn)為這是財(cái)會(huì)人員的職責(zé)與自己沒(méi)有關(guān)系。而我國(guó)的財(cái)會(huì)、概預(yù)算人員是按照公司的財(cái)務(wù)制度和有關(guān)規(guī)定來(lái)處理事情，他們對(duì)工程技術(shù)方面的知識(shí)不是很熟悉，也很少考慮工程中的各種關(guān)系與問(wèn)題，只會(huì)單純地從財(cái)務(wù)角度審核工程開(kāi)支，很難實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效地控制。所以，目前想要提高項(xiàng)目投資效益，在工程建設(shè)過(guò)程中必須先解決技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的問(wèn)題，要通過(guò)比較建設(shè)工程技術(shù)、分析建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)和評(píng)價(jià)建設(shè)工程效果，尋找合理的方法處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的問(wèn)題，努力做到在技術(shù)先進(jìn)情況下保持經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的前提下保持技術(shù)先進(jìn)，把降低控制工程造價(jià)的理念滲透到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，尤其是建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理【前言】建筑施工企業(yè)依靠自身的人員、設(shè)備和管理技術(shù)水平，通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目的施工，完成建設(shè)目標(biāo)進(jìn)而贏取利潤(rùn)，其企業(yè)的根本宗旨就是在合法、保證工程質(zhì)量和工期的前提下，追求利潤(rùn)最大化。那么如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化呢？本文從加強(qiáng)成本管理的角度進(jìn)行分析闡述，希望能夠?yàn)橥袀兲峁椭?，有所啟迪。【正文】一、施工成本的?gòu)成施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)用，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。成本構(gòu)成如下圖：施工成本構(gòu)成圖二、施工成本控制的相應(yīng)措施施工成本的控制就是在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足建設(shè)單位和設(shè)計(jì)要求的情況下，通過(guò)相應(yīng)的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。其中材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等約占工程總造價(jià)的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我們進(jìn)行重點(diǎn)分析的對(duì)象。規(guī)費(fèi)和稅金都是國(guó)家和地方規(guī)定的項(xiàng)目，必須按規(guī)定列項(xiàng)，屬于不可控因素，本文不與分析。下面就結(jié)合施工成本構(gòu)成分項(xiàng)詳細(xì)的進(jìn)行分析“如何在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行成本管理，節(jié)約成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)?！?.材料費(fèi)的控制措施施工成本中材料費(fèi)約占建筑安裝工程造價(jià)的60%-70%，是施工成本中最活躍的因素，必須進(jìn)行重點(diǎn)控制。材料費(fèi)由兩個(gè)因素的影響，材料消耗量和材料單價(jià)。1.1材料消耗量材料用量的控制要嚴(yán)格管理，減少損耗和廢品，盡量減少消耗量，在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如鋼筋，混凝土等可以通過(guò)定額計(jì)算消耗量的材料，采用定額指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制在定額消耗量之內(nèi)。根據(jù)工程進(jìn)度核實(shí)工程量限額領(lǐng)料，對(duì)超出部分必須查明原因，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)節(jié)約部分進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)在符合設(shè)計(jì)要求的前提下節(jié)約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價(jià)不高，可以根據(jù)定額消耗量實(shí)行包干控制，提高作業(yè)者的節(jié)約意愿。1.2材料單價(jià)由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗組成，所以控制材料價(jià)格主要也要鎖定市場(chǎng)價(jià)格信息、材料采購(gòu)距離的遠(yuǎn)近以及運(yùn)輸方式（鐵路、公路或則水路）實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)數(shù)量通過(guò)招標(biāo)或詢(xún)價(jià)等方式，一般可向三個(gè)以上廠家進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較，根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)要求擇優(yōu)進(jìn)行選擇。2.人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制，需要根據(jù)定額計(jì)算的工程量，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)人工價(jià)格信息和勞務(wù)市場(chǎng)的供求情況進(jìn)行控制?？梢赃M(jìn)行勞務(wù)詢(xún)價(jià)或者直接進(jìn)行勞務(wù)分包，控制在定額限額之內(nèi)。其中，人工費(fèi)控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工，安排施工計(jì)劃?？梢酝ㄟ^(guò)施工時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖進(jìn)行計(jì)劃安排，組織流水施工，用合理的節(jié)奏防止或減少窩工，節(jié)約人工成本。油要結(jié)樓合工慣程的天技術(shù)動(dòng)復(fù)雜蛛程度級(jí)選擇進(jìn)勞務(wù)近公司鏟或者潤(rùn)在勞嘉務(wù)市驅(qū)場(chǎng)招嗎募工禿人。麗勞務(wù)獎(jiǎng)市場(chǎng)寄的工狂人人寒工費(fèi)緊價(jià)格園較低洲，但田是技葡術(shù)水被平不歌高，抖組織鐘觀念吵較差三，不騰好協(xié)琴調(diào)管嬸理；規(guī)勞務(wù)村公司乖的人江員技深術(shù)水逮平高顯，方旱便管捕理，礎(chǔ)但是熊相對(duì)物人工盆費(fèi)用遼較高繞。道3.挺施工掀機(jī)械申使用練費(fèi)的疫控制榮要根飯據(jù)建近設(shè)項(xiàng)鉤目的爭(zhēng)實(shí)際遣情況緊、工搏程項(xiàng)積目特劇點(diǎn)、歐施工尊條件億，合桌理選棉擇施唯工機(jī)炎械設(shè)錄備。喂合理拼使用甜施工幣機(jī)械脂設(shè)備撓對(duì)成潔本控壁制具批有十丑分重領(lǐng)要的慮意義穩(wěn)。施災(zāi)工機(jī)聲械使艷用費(fèi)鈔主要爸由臺(tái)炮班消渣耗數(shù)窮量和北臺(tái)班抽單價(jià)孩組成欄。要底區(qū)分屬自恥有機(jī)甘械和連租賃催機(jī)械候，自虎有機(jī)揚(yáng)械臺(tái)表班單起價(jià)成珠本由賽臺(tái)班悟折舊最費(fèi)、頂大修皆理費(fèi)題、經(jīng)遭常修淺理費(fèi)右、甘安拆講及泡場(chǎng)外帥運(yùn)費(fèi)憤、人屑工費(fèi)若、燃敢料動(dòng)誘力費(fèi)母、其女他費(fèi)療用等避組成沃，而豆租賃摸設(shè)備草臺(tái)班殺單價(jià)贊主要壓由租剝賃費(fèi)蹲組成哪。控餓制機(jī)部械使勢(shì)用費(fèi)憶可以蓄從以配下幾寒個(gè)方那面著構(gòu)手：如3.元1壟組織于措施譽(yù)通過(guò)蜜生產(chǎn)椅要素蠅的優(yōu)起化配影置與牌動(dòng)態(tài)燭管理護(hù)，有董效控饑制實(shí)鏟際成栗本，尚合理色安排幣施工鋒進(jìn)度杯，進(jìn)樹(shù)行設(shè)鄙備進(jìn)戴出場(chǎng)針管理播，加變強(qiáng)設(shè)嬌備的愈調(diào)度慮工作奧，避駕免因督施工飯計(jì)劃鄙不周惰和盲房目調(diào)趨度造炎成窩乏工損另失、廳增加善施工痰成本謀。哨3.悉2弓技術(shù)異措施葛進(jìn)行瓶技術(shù)罪經(jīng)濟(jì)根分析晶，確置定最凍佳施虛工方因案，坐采用藝合理能的施豬工技懶術(shù)，俊加強(qiáng)毫現(xiàn)場(chǎng)庸設(shè)備蒜的維確修和非保養(yǎng)萬(wàn)，防犧止因狼使用擔(dān)不當(dāng)站造成工的機(jī)蔥械故烘障和貸損壞裁。延揚(yáng)長(zhǎng)機(jī)童械使憐用壽芳命，與但是況也應(yīng)蘿避免刮僅從王技術(shù)喜角度撒選擇卡方案醋而忽指視對(duì)耕經(jīng)濟(jì)繡效果掙的分隊(duì)析論阻證。遙3.垂3拜經(jīng)濟(jì)鏟措施巡進(jìn)行濾經(jīng)濟(jì)佳激勵(lì)最，這徐是最勤容易帽為人旋們接促受和天采用揉的方蝶法，餓鼓勵(lì)伙機(jī)上燃人員頓和輔本助生棗產(chǎn)工筑人的園協(xié)調(diào)內(nèi)配合括，提冷高機(jī)浸械生穴產(chǎn)效飄率。港3.瞧4持合同憶措施燦加強(qiáng)駁合同撥管理互，進(jìn)耗行機(jī)慘械設(shè)址備包謎干控督制，嗽實(shí)行醉誰(shuí)超逢支誰(shuí)煌負(fù)責(zé)域、誰(shuí)貍延誤銷(xiāo)誰(shuí)賠故償?shù)穆湄?zé)任離管理沙，提堂高參隔與各愛(ài)方的森責(zé)任毅意識(shí)詳與節(jié)蓬約意究識(shí)。銷(xiāo)4.糖措施醫(yī)費(fèi)的徑控制擔(dān)措施丟費(fèi)是樓指實(shí)榨際施掏工中朝必須肺發(fā)生凳的，摩施工傘準(zhǔn)備撕和施努工過(guò)青程中藥技術(shù)北、生唐活、旬安全舞、環(huán)露境保列護(hù)等請(qǐng)方面淹的非納實(shí)體音項(xiàng)目欺費(fèi)用氏。其持費(fèi)用仿的發(fā)躁生和購(gòu)金額廣的大廟小與伯使用晨時(shí)間拿、施聾工方織法或唯者兩沈個(gè)以蜂上工案序相往關(guān)，頓并且同不形勉成最脆終的室實(shí)體浩工程士。具幫體有熊安全破文明閃施工珍費(fèi)、槍臨時(shí)撒設(shè)施塌費(fèi)、訴夜間愛(ài)施工嘴增加悅費(fèi)、勿大型拆機(jī)械駱進(jìn)出攏場(chǎng)及南安拆端費(fèi)搞、冬議雨季帥施工北費(fèi)、對(duì)地上亭地下閃設(shè)施損、建虧筑物勒的臨仿時(shí)保焦護(hù)費(fèi)炕，施無(wú)工排外降水?dāng)_費(fèi)，押腳手僚架費(fèi)苦、鋼瑞筋混異凝土驕模板鹿及支葛架費(fèi)脈等等裝。竟措施撓費(fèi)的躬控制療要結(jié)轎合工鵲程實(shí)碎際條片件確睡定。圍工程進(jìn)施工欺必須迷消耗泊的費(fèi)祝用，然投入漠的多嗎少要引結(jié)合混對(duì)項(xiàng)餅?zāi)繋鷣?lái)的跌效益光確定駱。如意投入芬的模騎板腳偏手架繼租賃攻費(fèi)較蟲(chóng)高，罵但是珍它的阻投入表可以評(píng)確保語(yǔ)工程職質(zhì)量濤，減拿少維欄修和營(yíng)維護(hù)掏費(fèi)用冰，減答少事宗故發(fā)缺生，毛其所著產(chǎn)生棕的經(jīng)畝濟(jì)效徐益大校于投思入，化所以彈投入歌較多脾的費(fèi)間用是胖正確種的。俘同樣班工期疑要求貧不緊唇，受翠到外也界條格件的泰限制授不易降采用捷大面若積作攀業(yè)提機(jī)高效怒率，予且安肢全風(fēng)齊險(xiǎn)很竟小就亂沒(méi)必抖要投園入較吊高的潔措施左費(fèi)，爬只要頂能夠溜正常幕施工嚴(yán)就行孕。還直有就踩是要榮提高禽租賃堅(jiān)設(shè)備勵(lì)的利媽用率較，減歐少租良賃費(fèi)稿用；車(chē)增加承自有遷設(shè)備涌的周藍(lán)轉(zhuǎn)次幟數(shù)，悄減少葬施工六損耗盲和折遍舊費(fèi)帶用。瞞但是服具體朵如何躬投入紫需要津造價(jià)幟工程嗓師結(jié)送合項(xiàng)移目經(jīng)魂理，憤透過(guò)穗資金摸的時(shí)適間價(jià)址值折愧算為項(xiàng)現(xiàn)值挨或年恭值進(jìn)野行綜壯合確餓定。寫(xiě)5.勸企業(yè)蝦管理漢費(fèi)的仍控制尿企業(yè)們管理宣費(fèi)是放指建有筑安寒裝施展工企丟業(yè)組餓織施憶工生近產(chǎn)和鞠經(jīng)營(yíng)樂(lè)管理徹所需固費(fèi)用多，包閥括管小理人廳員工肝資、銳辦公紫費(fèi)、四差旅蓮交通離費(fèi)、盼固定肯資產(chǎn)易使用疤費(fèi)、閑工具尾器具稈使用新費(fèi)、描勞動(dòng)鋤保護(hù)劈費(fèi)、漆工會(huì)眼經(jīng)費(fèi)碧、職煎工教博育費(fèi)戰(zhàn)、財(cái)拳產(chǎn)保恨護(hù)費(fèi)逐、財(cái)錘務(wù)費(fèi)縮、業(yè)賄務(wù)招毀待費(fèi)瓦、法崗律顧疤問(wèn)費(fèi)金、咨凍詢(xún)費(fèi)女等。旱企業(yè)枕管理獅費(fèi)是培不能釣形成燭項(xiàng)目圍實(shí)體頭的消碧耗性桃費(fèi)用宣，是乘最能維體現(xiàn)閉企業(yè)灘管理輸水平儉的指寬標(biāo)，塌是應(yīng)荒該重門(mén)點(diǎn)管盯理的盼一筆利費(fèi)用煉。可貿(mào)以通額過(guò)以投下措丸施進(jìn)斧行管板理：惑5.尸1傻盡量嘗精簡(jiǎn)選管理耀人員毛數(shù)量盼提高慘管理隱人員思工作葡效率赤，實(shí)勞行明慰確的雜責(zé)任秋分工落和獎(jiǎng)哨罰措吼施，淹提高息管理勺人員普的積窄極性院。百5.漁2褲加強(qiáng)團(tuán)辦公抽用品嘴使用嫁管理將實(shí)行杏辦公筐用文禮具、寶紙張您、印麻