產業(yè)處于不均衡狀態(tài)，結構性還沒有建立，沒有并購的必要。一般新興產業(yè) 性施企業(yè)戰(zhàn) 從企業(yè)關系看，組建戰(zhàn)略的企業(yè)各方是資源共享、優(yōu)勢互補、相互信任、相①相互往來的合資企業(yè)：擇一城吸霾，遇一人二胎，套一世A 相對于股權式戰(zhàn)略，契約式 戰(zhàn)略的分研發(fā)階段合作：現有的技術設備和生產能力，新產品開發(fā)技術，提高現有的戰(zhàn)略的管嚴格界定的目周密設計的結【例題】與股權式戰(zhàn)略相比，契約式戰(zhàn)略 ）A.更具有戰(zhàn)略的本質特征C.更有利于擴大企業(yè)的實力D.企業(yè)對的控制力更強【答案】【解析】相對于股權式戰(zhàn)略而言，契約式戰(zhàn)略由于更強調相關企業(yè)的協(xié)調與默契，從而更具有戰(zhàn)略的本質特征。因此選項A正確。相對而言，股權式戰(zhàn)略有利于擴大企業(yè)的實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，D（為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產品質量，降低中的成本，2009C35后向，新建），全面推進（2011年，為建立網絡，公司收購了兩家分銷公（前向，并購。之后，又將并購重心轉向特色原料藥領域，收購在這一領域具有優(yōu)勢地位的制藥公司為了提高公司的研發(fā)效率，同時保持公司自身在經營中的相對獨立性，2012年公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進行合作，通健公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的毒理學試驗。這一合作使公司實現了從新藥研發(fā)到臨床前試驗的業(yè)務整合。（戰(zhàn)略） 【例題】建安公司是D省一家食品公司旗下的子公司，主營業(yè)務是生產和出A宏達公司是D省一家大型畜牧業(yè)企業(yè)，目前最大的種豬育種和肉豬生產基地。該公司生產規(guī)模大，具有生豬經營“原材料供給、生豬養(yǎng)殖、銷售”完整的，技術力量雄厚，創(chuàng)新能力較強（技術創(chuàng)新A權，其豬場也不是在的供A地區(qū)生豬定點豬場，而A地區(qū)市場的開發(fā)對宏達公在這樣的背景下，建安公司和宏達公司結成戰(zhàn)略成為雙方共同的意愿。首先確定了戰(zhàn)略的類型。決定采用契約式戰(zhàn)略，具體方案是建立產銷合作：雙方簽訂收益共享合同，宏達公司給建安公司一個較低的生豬價格，而建安公司給宏達公司一定的收益分成，雙方風險共擔、收益共享。此外，協(xié)商和談判中對生豬產品的質量標準、雙方利益分配、交貨、及費用的承擔問題，以及雙方的違約責任和等問題都進行了商定。簡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可采用的內部發(fā)展、外部發(fā)展、戰(zhàn)略3種途徑的主要內涵，結合建安定位和目標、建安公司的資源能力狀況，具體分析建安公司沒有選擇內簡述企業(yè)戰(zhàn)略形成的動因，分析建安公司與宏達公司結成戰(zhàn)略的主要動因簡