第2頁共2頁院科兩級管理制度范文院長為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作。科室主任為各科室工作的第一責(zé)任人，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)保等工作。結(jié)合醫(yī)院目前實際工作情況，為了調(diào)動科室主任以及科室工作人員的積極性，確保院科兩級管理順利進(jìn)行，醫(yī)院特制定院科兩級管理獎懲制度。一、科室主任應(yīng)加強本科室工作人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，督促本科室醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行《____醫(yī)院規(guī)章制度》，廉潔自律，克己奉公，團結(jié)協(xié)作，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系而努力。在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院制定的《____醫(yī)院30條基本管理條例》《員工手冊》之規(guī)定。如有違反，嚴(yán)格按照《____醫(yī)院30條基本管理條例》中第二章處罰規(guī)定第十一條至三十條規(guī)定及醫(yī)院《員工手冊》第七章獎懲制度第三十三節(jié)解聘等規(guī)定執(zhí)行處罰。二、科室主任要經(jīng)常督促科室工作人員執(zhí)行《廣東省常見病診療操作規(guī)范》和醫(yī)院各種相關(guān)的《醫(yī)療核心制度》及法律法規(guī)，確保醫(yī)療質(zhì)量安全，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，及時處理糾紛?？浦魅我酱倏剖胰藛T嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》《處方管理辦法》，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，努力減輕病人經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。如有違反，嚴(yán)格按照《____辦字____-261(關(guān)于要求及時完善病歷歸檔____)》、《____辦字____-33(關(guān)于制定醫(yī)療質(zhì)控處罰的規(guī)定)》執(zhí)行處罰。三、科室主任必須要求科室工作人員按照《____市社會保險定點醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)》的要求為參保人提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)?；踞t(yī)療以及工傷醫(yī)療服務(wù)病人在住院治療期間，科室工作人員必須嚴(yán)格按照醫(yī)院院長與科室主任簽定的《____年度____醫(yī)院社保基金使用責(zé)任狀書》中的條款執(zhí)行。如有違反，嚴(yán)格按照《____年度____醫(yī)院社保基金使用責(zé)任狀書》中第一條至第十一條規(guī)定執(zhí)行處罰。四、科室工作人員在日常的醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，如違反醫(yī)院各項管理規(guī)定及醫(yī)療核心制度及法律法規(guī)，導(dǎo)致醫(yī)療事故發(fā)生所產(chǎn)生醫(yī)療糾紛導(dǎo)致賠償?shù)?，?yán)格按照醫(yī)院制定的《港灣辦字____-21(關(guān)于修訂醫(yī)療糾紛處理制度及流程圖____)》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰。五、科室工作人員在日常醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，工作成績突出者、在搶救急危重病人時有立功表現(xiàn)者、為醫(yī)院的利益敢于同不正之風(fēng)作斗爭者、制止重大的醫(yī)療差錯事故者、積極開展新技術(shù)為醫(yī)院贏得社會效益和經(jīng)濟效益者以及各項先進(jìn)個人和先進(jìn)集體等，嚴(yán)格按照醫(yī)院《員工手冊》第七章第三十二節(jié)獎勵條款執(zhí)行獎勵。院科兩級管理制度范文（二）根據(jù)院科二級管理職責(zé)要求，醫(yī)院和科室按職責(zé)條款認(rèn)真完成職能工作，做到工作明確，責(zé)任清晰。一、目標(biāo)完成市衛(wèi)生局年度綜合目標(biāo)考核各項目標(biāo)任務(wù)及我院制定的年度目標(biāo)工作任務(wù)，進(jìn)一步提高我院全體工作人員的工作積極性，挖掘潛力，提高社會效益和經(jīng)濟效益，更好地為廣大患者的健康服務(wù)。二、院科兩級管理1、實行院長責(zé)任制，院長對衛(wèi)生局負(fù)責(zé)，副院長協(xié)助院長工作，分管相應(yīng)的工作。2、充分發(fā)揮黨支部的政治核心和保證工作，負(fù)責(zé)全院的政治思想工作、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。3、加強各科室的管理，實行獨立核算，充分發(fā)揮科室作用，院對科室每季度考核一次，科室對個人每月考核一次。4、科室實行科主任負(fù)責(zé)制，根據(jù)“?？漆t(yī)院”和“等級醫(yī)院”管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，及科室人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格科室管理，對本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、政治思想、醫(yī)護質(zhì)量、操作規(guī)范、經(jīng)濟指標(biāo)、獎金分配、獎懲等全面管理。5、加強醫(yī)院管理，積極做好醫(yī)院等級評審工作。6、健全各科室規(guī)章制度，依法執(zhí)業(yè)，制定各科室獎懲的細(xì)則規(guī)定。7、加強醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，禁止收受紅包回扣，保證廉潔行醫(yī)。8、及時傳達(dá)貫徹上級的各項活動精神，積極參與醫(yī)院建設(shè)，支持各項公益活動的開展。三、完善自我約束機制1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度。2、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療、護理、醫(yī)技操作規(guī)程。3、所有專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按照規(guī)范化培訓(xùn)制度，進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。四、方法與措施1、有收入的科室納入核算，納入核算的科室有門診部、住院部、化驗室，其他科室以工作職能、業(yè)務(wù)量來考核計算。2、各部門、科室在職權(quán)范圍內(nèi)，參照責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)積極主動地開展工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。3、各科室應(yīng)定期分析匯報工作情況，為醫(yī)院決策提供可靠依據(jù)。4、各部門、科室要完成醫(yī)院臨時交辦的各項事宜。5、醫(yī)療科室完成各項工作指標(biāo)，加強隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)。6、醫(yī)技科室應(yīng)加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)療服務(wù)水平。7、嚴(yán)格實行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，各科室應(yīng)控制成本，杜絕浪費，保證增收節(jié)支。8、行政后勤應(yīng)為臨床科室提供全面服務(wù)，保障醫(yī)療工作有條有序的發(fā)展，保證水、電、氣通暢。五、必備條件1、各科室要認(rèn)真完成基層指導(dǎo)任務(wù)。2、本院因工作需要或上級抽調(diào)人員時，各科室應(yīng)無條件服從，按期完成指令性任務(wù)。3、各科室加班一律按實際時間計算，____小時計為半天。4、各科室應(yīng)相互協(xié)作，特別是有緊急情況時應(yīng)隨叫隨到。5、專業(yè)技術(shù)人員實行職稱等級制。6、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分完成達(dá)標(biāo)率達(dá)到____%。7、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)至少每兩周一次，三基達(dá)標(biāo)率____%。院科兩級管理制度范文（三）為了加強醫(yī)院的科學(xué)管理，保證各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，全面完成各項任務(wù)，根據(jù)醫(yī)院實際情況，制定院、科兩級管理制度。一、總體要求醫(yī)院實行院長負(fù)責(zé)制，科室實行科主任負(fù)責(zé)制，全院各級各類人員必須遵守國家的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。做到層級管理清晰，責(zé)、權(quán)、利明確，醫(yī)院管理有章，活動有序，嚴(yán)格考核，使醫(yī)院逐步走向科學(xué)化管理的軌道。二、考核內(nèi)容1、國家有關(guān)衛(wèi)生政策落實情況，上級下達(dá)的指令性任務(wù)完成情況。2、醫(yī)院各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，各級各類人員履行崗位職責(zé)情況。3、醫(yī)護質(zhì)量、安全，服務(wù)流程方面情況。4、社會效益和經(jīng)濟效益指標(biāo)完成情況。5、財務(wù)與經(jīng)濟管理方面的情況6、醫(yī)院文化建設(shè)情況。7、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生情況。三、考核的組織與實施1、臨床科室副主任和醫(yī)師由科主任考核，助理護士長和護理人員由科室護士長考核。2、科室主任由主管院長考核，護士長由護理部主任考核。3、其他科室職工由科室主任考核，主任由主管院長考核。4、護理部由主管院長考核。副院長由院長考核。醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)具體工作的組織與實施?？己藭r間安排。每年度二次，時間安排在____月下旬和____月下旬；院領(lǐng)導(dǎo)考核每年一次，時間適宜時安排。四、考核工作操作流程：1、員工考核。員工根據(jù)自我評述進(jìn)行自我評價或工作總結(jié)?？剖抑魅?、護士長按照《員工考核表》、《員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)參照表》的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并評分。2、科室副主任和業(yè)務(wù)主管考核。科室副主任和業(yè)務(wù)主管進(jìn)行工作總結(jié)，由主管院領(lǐng)導(dǎo)按照《業(yè)務(wù)主管考核表》及《員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)參照表》的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并評分。3、科室主任考核。科室主任進(jìn)行工作總結(jié)；根據(jù)《科室互評表》進(jìn)行科室之間互評。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)參考《科室互評表》結(jié)果，根據(jù)《科室主任考核表》內(nèi)容，進(jìn)行考核。4、考核結(jié)果經(jīng)科室主任、院領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由辦公室負(fù)責(zé)匯總、存檔。5、院領(lǐng)導(dǎo)的考核，由上級部門年終組織，包括述職匯報和工作評議。院科兩級管理制度范文（四）為了加強醫(yī)院的科學(xué)管理，保證各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，全面完成各項任務(wù)，根據(jù)醫(yī)院實際情況，制定院、科兩級管理制度。一、總體要求醫(yī)院實行院長負(fù)責(zé)制，科室實行科主任負(fù)責(zé)制，全院各級各類人員必須遵守國家的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。做到層級管理清晰，責(zé)、權(quán)、利明確，醫(yī)院管理有章，活動有序，嚴(yán)格考核，使醫(yī)院逐步走向科學(xué)化管理的軌道。二、考核內(nèi)容1、國家有關(guān)衛(wèi)生政策落實情況，上級下達(dá)的指令性任務(wù)完成情況。2、醫(yī)院各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，各級各類人員履行崗位職責(zé)情況。3、醫(yī)護質(zhì)量、安全，服務(wù)流程方面情況。4、社會效益和經(jīng)濟效益指標(biāo)完成情況。5、財務(wù)與經(jīng)濟管理方面的情況6、醫(yī)院文化建設(shè)情況。7、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生情況。三、考核的____與實施1、臨床科室副主任和醫(yī)師由科主任考核，助理護士長和護理人員由科室護士長考核。2、科室主任由主管院長考核，護士長由護理部主任考核。3、其他科室職工由科室主任考核，主任由主管院長考核。4、護理部由主管院長考核。副院長由院長考核。醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)具體工作的____與實施?？己藭r間安排。每年度二次，時間安排在____月下旬和____月下旬；院領(lǐng)導(dǎo)考核每年一次，時間適宜時安排。四、考核工作操作流程：1、員工考核。員工根據(jù)自我評述進(jìn)行自我評價或工作總結(jié)?？剖抑魅巍⒆o士長按照《員工考核表》、《員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)參照表》的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并評分。2、科室副主任和業(yè)務(wù)主管考核?？剖腋敝魅魏蜆I(yè)務(wù)主管進(jìn)