2023年促銷員培訓制度8篇

書目

第1篇促銷員培訓管理制度范例

第2篇促銷員培訓管理制度模版

第3篇促銷員培訓管理制度參考

第4篇促銷員培訓管理制度范文

第5篇食品公司促銷員培訓管理制度

第6篇促銷員培訓管理制度

第7篇促銷員培訓制度

第8篇市場部促銷員培訓管理制度

促銷員培訓管理制度范例

促銷員培訓管理制度

市場部促銷員培訓管理制度

總則

培,即培育;訓,即訓練。市場培訓就是對市場銷售人員從學問、技能和看法三個方面有針對性的進行教化、培育和訓練。本制度的制訂,旨在使市場部的銷售培訓工作能規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化,為長富集團公司開拓市場、強化市場管理功能,培育和訓練一支有較強戰(zhàn)斗力的銷售隊伍供應保證。從本制度執(zhí)行生效之日起,希望各相關部門和人員協(xié)作執(zhí)行,形成有長富特色的培訓文化,從而把培訓和銷售工作做得更好。

一、培訓安排制度

1.1每年要依據(jù)公司的方針目標,由市場部培訓人員制訂與年度營銷戰(zhàn)略目標相一樣的長期、中期和短期培訓安排。

1.2長期安排時間跨度為一個財務年度,安排中需明確各季度參與培訓的對象、人數(shù),全年培訓課程的設置,時間支配,以便各崗位年前調配人員,經(jīng)費預算。

1.3中期安排時間跨度為一季度(三個月),該安排是建立在長期安排的基礎上分解安排,依據(jù)年度安排執(zhí)行的實際進展狀況制定,允許對長期安排進行必要的修改或修正。

1.4短期安排時間跨度為一個月,該安排是進一步對中期安排的分解執(zhí)行安排,內(nèi)容應包括詳細安排執(zhí)行人,監(jiān)督考核人,培訓目標、培訓對象及其選擇條件,課程設置和培訓方式,以及培訓經(jīng)費的具體預算。

1.5培訓安排應履行申報、審核、審批程序。長期安排應由市場部申報行政部制定全公司年度培訓安排,報分管副總經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行;中期安排由部門經(jīng)理審核,報分管副總審批執(zhí)行;短期安排由部門經(jīng)理審核、審批執(zhí)行。

二、培訓時間保證制度

2.1公司各營銷崗位每年都必需接受肯定時間的培訓,培訓時間和培訓內(nèi)容依據(jù)不同的崗位而確定;并把公司員工的培訓時間落實狀況與個人薪酬、職務升遷掛鉤,把經(jīng)銷商的時間落實狀況與公司對他們的各項支持力度掛鉤。

2.2經(jīng)銷網(wǎng)點的銷售人員與各供奶中心送奶員每年接受培訓時間不得少于4個小時;各供奶中心工作人員、業(yè)務員不得少于8個小時;總經(jīng)銷商不得少于2個工作日。

2.3公司業(yè)務主管接受培訓時間每年不得少于3個工作日,新進業(yè)務人員要接受為期7天的系統(tǒng)崗前培訓。

2.4部門經(jīng)理接受管理培訓時間不得少于2個工作日。

2.5其他崗位工作人員培訓時間不得少于2個工作日。

三、培訓簽到制度

3.1培訓需執(zhí)行簽到制度,每次培訓提前5分鐘進行簽到。

3.2培訓簽到表作為受培訓對象考核的一項依據(jù),建檔保存。

3.3凡在培訓課程結束前10分鐘離開培訓現(xiàn)場的,此次簽到視為無效。

四、培訓考評制度

4.1每次培訓結束后,全部參與培訓人員必需接受培訓考評,考評可實行口試、筆試或調查問卷等多種形式?？荚u成果以百分制形式給出。

4.2培訓老師和培訓課程也必需接受考評,考評可采納綜合測評、調查問卷等形式?？荚u成果以百分制形式給出。

4.3對總經(jīng)銷商建立單獨培訓考評體系,依據(jù)經(jīng)銷商對培訓工作的協(xié)作程度如網(wǎng)點召集率、考核合格率、對培訓制度的執(zhí)行程度等多個方面綜合打分,劃分4個等級,即a、b、c、d,每個等級再以“+、++、-、--”4個梯度加以區(qū)分。

4.4考評結果將予以公布,每次接受培訓的狀況將作為供應網(wǎng)點扶持力度、經(jīng)銷商支持政策或個人工資晉級、職務升遷調整的客觀依據(jù),建檔保存。

五、培訓獎懲制度

5.1培訓獎懲是依據(jù)對培訓時間保證制度、簽到制度和考評制度的執(zhí)行結果而制訂的相關制度。啟用上述任何一個制度,都適用本制度。

5.2公司員工培訓時間得不到保證的,需在下一期的新員工培訓中參與;如有三次不參與培訓者,取消接受培訓的資格。

5.3總經(jīng)銷商級別為a級,享受公司的特殊待遇,全部促銷活動支持和廣告投放優(yōu)先,由公司組織的各項促銷活動,需總經(jīng)銷出資的費用公司擔當80%;b級經(jīng)銷商在享受待遇上僅次于a級經(jīng)銷商,需總經(jīng)銷出資的活動費用公司擔當70%;c級經(jīng)銷商享受一般待遇,促銷支持力度次于b級經(jīng)銷商,活動費用由公司擔當50%;d級經(jīng)銷商不享受待遇,在本此培訓結束后的3個月內(nèi)公司不供應任何支持,一年內(nèi)全部活動費用由經(jīng)銷商自己擔當。

5.4培訓成果優(yōu)異的員工可在工資晉級、升遷方面優(yōu)先,每次培訓成果在前三名者,可進入公司“人才蓄備庫”,列為重點培育對象。每次培訓成果排在后三名者,給出黃牌警告,列為重點檢查對象,一年中累計三次黃牌,給出紅色警告,列為淘汰、調整對象;培訓不及格者,需參與下一輪培訓,三輪培訓不及格者,給出紅色特殊嚴峻警告,列為淘汰、調整對象;

六、培訓檔案管理制度

6.1在每次培訓結束后,全部培訓安排、培訓教材、培訓記錄和考評資料等,都應由市場部行政管理員分類建檔保存;重要檔案資料應交公司行政部檔案管理員保存。

6.2調閱培訓檔案,應向行政管理員辦理調閱登記手續(xù),重要檔案需經(jīng)部門經(jīng)理批準方可調閱。

6.3培訓安排、培訓記錄等保存期為一年,考評資料等保存期為三年,培訓教材永久保存。

市場部促銷員培訓管理制度

市場部促銷員培訓管理制度

總則

培,即培育;訓,即訓練。市場培訓就是對市場銷售人員從學問、技能和看法三個方面有針對性的進行教化、培育和訓練。本制度的制訂,旨在使市場部的銷售培訓工作能規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化,為長富集團公司開拓市場、強化市場管理功能,培育和訓練一支有較強戰(zhàn)斗力的銷售隊伍供應保證。從本制度執(zhí)行生效之日起,希望各相關部門和人員協(xié)作執(zhí)行,形成有長富特色的培訓文化,從而把培訓和銷售工作做得更好。

一、培訓安排制度

1.1每年要依據(jù)公司的方針目標,由市場部培訓人員制訂與年度營銷戰(zhàn)略目標相一樣的長期、中期和短期培訓安排。

1.2長期安排時間跨度為一個財務年度,安排中需明確各季度參與培訓的對象、人數(shù),全年培訓課程的設置,時間支配,以便各崗位年前調配人員,經(jīng)費預算。

1.3中期安排時間跨度為一季度(三個月),該安排是建立在長期安排的基礎上分解安排,依據(jù)年度安排執(zhí)行的實際進展狀況制定,允許對長期安排進行必要的修改或修正。

1.4短期安排時間跨度為一個月,該安排是進一步對中期安排的分解執(zhí)行安排,內(nèi)容應包括詳細安排執(zhí)行人,監(jiān)督考核人,培訓目標、培訓對象及其選擇條件,課程設置和培訓方式,以及培訓經(jīng)費的具體預算。

1.5培訓安排應履行申報、審核、審批程序。長期安排應由市場部申報行政部制定全公司年度培訓安排,報分管副總經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行;中期安排由部門經(jīng)理審核,報分管副總審批執(zhí)行;短期安排由部門經(jīng)理審核、審批執(zhí)行。

二、培訓時間保證制度

2.1公司各營銷崗位每年都必需接受肯定時間的培訓,培訓時間和培訓內(nèi)容依據(jù)不同的崗位而確定;并把公司員工的培訓時間落實狀況與個人薪酬、職務升遷掛鉤,把經(jīng)銷商的時間落實狀況與公司對他們的各項支持力度掛鉤。

2.2經(jīng)銷網(wǎng)點的銷售人員與各供奶中心送奶員每年接受培訓時間不得少于4個小時;各供奶中心工作人員、業(yè)務員不得少于8個小時;總經(jīng)銷商不得少于2個工作日。

2.3公司業(yè)務主管接受培訓時間每年不得少于3個工作日,新進業(yè)務人員要接受為期7天的系統(tǒng)崗前培訓。

2.4部門經(jīng)理接受管理培訓時間不得少于2個工作日。

2.5其他崗位工作人員培訓時間不得少于2個工作日。

三、培訓簽到制度

3.1培訓需執(zhí)行簽到制度,每次培訓提前5分鐘進行簽到。

3.2培訓簽到表作為受培訓對象考核的一項依據(jù),建檔保存。

3.3凡在培訓課程結束前10分鐘離開培訓現(xiàn)場的,此次簽到視為無效。

四、培訓考評制度

4.1每次培訓結束后,全部參與培訓人員必需接受培訓考評,考評可實行口試、筆試或調查問卷等多種形式?？荚u成果以百分制形式給出。

4.2培訓老師和培訓課程也必需接受考評,考評可采納綜合測評、調查問卷等形式?？荚u成果以百分制形式給出。

4.3對總經(jīng)銷商建立單獨培訓考評體系,依據(jù)經(jīng)銷商對培訓工作的協(xié)作程度如網(wǎng)點召集率、考核合格率、對培訓制度的執(zhí)行程度等多個方面綜合打分,劃分4個等級,即a、b、c、d,每個等級再以“+、制度大全、-、--”4個梯度加以區(qū)分。

4.4考評結果將予以公布,每次接受培訓的狀況將作為供應網(wǎng)點扶持力度、經(jīng)銷商支持政策或個人工資晉級、職務升遷調整的客觀依據(jù),建檔保存。

五、培訓獎懲制度

5.1培訓獎懲是依據(jù)對培訓時間保證制度、簽到制度和考評制度的執(zhí)行結果而制訂的相關制度。啟用上述任何一個制度,都適用本制度。

5.2公司員工培訓時間得不到保證的,需在下一期的新員工培訓中參與;如有三次不參與培訓者,取消接受培訓的資格。

5.3總經(jīng)銷商級別為a級,享受公司的特殊待遇,全部促銷活動支持和廣告投放優(yōu)先,由公司組織的各項促銷活動,需總經(jīng)銷出資的費用公司擔當80%;b級經(jīng)銷商在享受待遇上僅次于a級經(jīng)銷商,需總經(jīng)銷出資的活動費用公司擔當70%;c級經(jīng)銷商享受一般待遇,促銷支持力度次于b級經(jīng)銷商,活動費用由公司擔當50%;d級經(jīng)銷商不享受待遇,在本此培訓結束后的3個月內(nèi)公司不供應任何支持,一年內(nèi)全部活動費用由經(jīng)銷商自己擔當。

5.4培訓成果優(yōu)異的員工可在工資晉級、升遷方面優(yōu)先,每次培訓成果在前三名者,可進入公司“人才蓄備庫”,列為重點培育對象。每次培訓成果排在后三名者,給出黃牌警告,列為重點檢查對象,一年中累計三次黃牌,給出紅色警告,列為淘汰、調整對象;培訓不及格者,需參與下一輪培訓,三輪培訓不及格者,給出紅色特殊嚴峻警告,列為淘汰、調整對象;

六、培訓檔案管理制度

6.1在每次培訓結束后,全部培訓安排、培訓教材、培訓記錄和考評資料等,都應由市場部行政管理員分類建檔保存;重要檔案資料應交公司行政部檔案管理員保存。

6.2調閱培訓檔案,應向行政管理員辦理調閱登記手續(xù),重要檔案需經(jīng)部門經(jīng)理批準方可調閱。

6.3培訓安排、培訓記錄等保存期為一年,考評資料等保存期為三年,培訓教材永久保存。

促銷員培訓管理制度模版

市場部促銷員培訓管理制度

總則

培,即培育;訓,即訓練。市場培訓就是對市場銷售人員從學問、技能和看法三個方面有針對性的進行教化、培育和訓練。本制度的制訂,旨在使市場部的銷售培訓工作能規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化,為長富集團公司開拓市場、強化市場管理功能,培育和訓練一支有較強戰(zhàn)斗力的銷售隊伍供應保證。從本制度執(zhí)行生效之日起,希望各相關部門和人員協(xié)作執(zhí)行,形成有長富特色的培訓文化,從而把培訓和銷售工作做得更好。

一、培訓安排制度

1.1每年要依據(jù)公司的方針目標,由市場部培訓人員制訂與年度營銷戰(zhàn)略目標相一樣的長期、中期和短期培訓安排。

1.2長期安排時間跨度為一個財務年度,安排中需明確各季度參與培訓的對象、人數(shù),全年培訓課程的設置,時間支配,以便各崗位年前調配人員,經(jīng)費預算。

1.3中期安排時間跨度為一季度(三個月),該安排是建立在長期安排的基礎上分解安排,依據(jù)年度安排執(zhí)行的實際進展狀況制定,允許對長期安排進行必要的修改或修正。

1.4短期安排時間跨度為一個月,該安排是進一步對中期安排的分解執(zhí)行安排,內(nèi)容應包括詳細安排執(zhí)行人,監(jiān)督考核人,培訓目標、培訓對象及其選擇條件,課程設置和培訓方式,以及培訓經(jīng)費的具體預算。

1.5培訓安排應履行申報、審核、審批程序。長期安排應由市場部申報行政部制定全公司年度培訓安排,報分管副總經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行;中期安排由部門經(jīng)理審核,報分管副總審批執(zhí)行;短期安排由部門經(jīng)理審核、審批執(zhí)行。

二、培訓時間保證制度

2.1公司各營銷崗位每年都必需接受肯定時間的培訓,培訓時間和培訓內(nèi)容依據(jù)不同的崗位而確定;并把公司員工的培訓時間落實狀況與個人薪酬、職務升遷掛鉤,把經(jīng)銷商的時間落實狀況與公司對他們的各項支持力度掛鉤。

2.2經(jīng)銷網(wǎng)點的銷售人員與各供奶中心送奶員每年接受培訓時間不得少于4個小時;各供奶中心工作人員、業(yè)務員不得少于8個小時;總經(jīng)銷商不得少于2個工作日。

2.3公司業(yè)務主管接受培訓時間每年不得少于3個工作日,新進業(yè)務人員要接受為期7天的系統(tǒng)崗前培訓。

2.4部門經(jīng)理接受管理培訓時間不得少于2個工作日。

2.5其他崗位工作人員培訓時間不得少于2個工作日。

三、培訓簽到制度

3.1培訓需執(zhí)行簽到制度,每次培訓提前5分鐘進行簽到。

3.2培訓簽到表作為受培訓對象考核的一項依據(jù),建檔保存。

3.3凡在培訓課程結束前10分鐘離開培訓現(xiàn)場的,此次簽到視為無效。

四、培訓考評制度

4.1每次培訓結束后,全部參與培訓人員必需接受培訓考評,考評可實行口試、筆試或調查問卷等多種形式?？荚u成果以百分制形式給出。

4.2培訓老師和培訓課程也必需接受考評,考評可采納綜合測評、調查問卷等形式?？荚u成果以百分制形式給出。

4.3對總經(jīng)銷商建立單獨培訓考評體系,依據(jù)經(jīng)銷商對培訓工作的協(xié)作程度如網(wǎng)點召集率、考核合格率、對培訓制度的執(zhí)行程度等多個方面綜合打分,劃分4個等級,即a、b、c、d,每個等級再以“+、++、-、--”4個梯度加以區(qū)分。

4.4考評結果將予以公布,每次接受培訓的狀況將作為供應網(wǎng)點扶持力度、經(jīng)銷商支持政策或個人工資晉級、職務升遷調整的客觀依據(jù),建檔保存。

五、培訓獎懲制度

5.1培訓獎懲是依據(jù)對培訓時間保證制度、簽到制度和考評制度的執(zhí)行結果而制訂的相關制度。啟用上述任何一個制度,都適用本制度。

5.2公司員工培訓時間得不到保證的,需在下一期的新員工培訓中參與;如有三次不參與培訓者,取消接受培訓的資格。

5.3總經(jīng)銷商級別為a級,享受公司的特殊待遇,全部促銷活動支持和廣告投放優(yōu)先,由公司組織的各項促銷活動,需總經(jīng)銷出資的費用公司擔當80%;b級經(jīng)銷商在享受待遇上僅次于a級經(jīng)銷商,需總經(jīng)銷出資的活動費用公司擔當70%;c級經(jīng)銷商享受一般待遇,促銷支持力度次于b級經(jīng)銷商,活動費用由公司擔當50%;d級經(jīng)銷商不享受待遇,在本此培訓結束后的3個月內(nèi)公司不供應任何支持,一年內(nèi)全部活動費用由經(jīng)銷商自己擔當。

5.4培訓成果優(yōu)異的員工可在工資晉級、升遷方面優(yōu)先,每次培訓成果在前三名者,可進入公司“人才蓄備庫”,列為重點培育對象。每次培訓成果排在后三名者,給出黃牌警告,列為重點檢查對象,一年中累計三次黃牌,給出紅色警告,列為淘汰、調整對象;培訓不及格者,需參與下一輪培訓,三輪培訓不及格者,給出紅色特殊嚴峻警告,列為淘汰、調整對象;

六、培訓檔案管理制度

6.1在每次培訓結束后,全部培訓安排、培訓教材、培訓記錄和考評資料等,都應由市場部行政管理員分類建檔保存;重要檔案資料應交公司行政部檔案管理員保存。

6.2調閱培訓檔案,應向行政管理員辦理調閱登記手續(xù),重要檔案需經(jīng)部門經(jīng)理批準方可調閱。

6.3培訓安排、培訓記錄等保存期為一年,考評資料等保存期為三年,培訓教材永久保存。

促銷員培訓管理制度參考

促銷員培訓管理制度(參考)

總則

培,即培育;訓,即訓練。市場培訓就是對市場銷售人員從學問、技能和看法三個方面有針對性的進行教化、培育和訓練。本制度的制訂,旨在使市場部的銷售培訓工作能規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化,為長富集團公司開拓市場、強化市場管理功能,培育和訓練一支有較強戰(zhàn)斗力的銷售隊伍供應保證。從本制度執(zhí)行生效之日起,希望各相關部門和人員協(xié)作執(zhí)行,形成有長富特色的培訓文化,從而把培訓和銷售工作做得更好。

一、培訓安排制度

1.1每年要依據(jù)公司的方針目標,由市場部培訓人員制訂與年度營銷戰(zhàn)略目標相一樣的長期、中期和短期培訓安排。

1.2長期安排時間跨度為一個財務年度,安排中需明確各季度參與培訓的對象、人數(shù),全年培訓課程的設置,時間支配,以便各崗位年前調配人員,經(jīng)費預算。

1.3中期安排時間跨度為一季度(三個月),該安排是建立在長期安排的基礎上分解安排,依據(jù)年度安排執(zhí)行的實際進展狀況制定,允許對長期安排進行必要的修改或修正。

1.4短期安排時間跨度為一個月,該安排是進一步對中期安排的分解執(zhí)行安排,內(nèi)容應包括詳細安排執(zhí)行人,監(jiān)督考核人,培訓目標、培訓對象及其選擇條件,課程設置和培訓方式,以及培訓經(jīng)費的具體預算。

1.5培訓安排應履行申報、審核、審批程序。長期安排應由市場部申報行政部制定全公司年度培訓安排,報分管副總經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行;中期安排由部門經(jīng)理審核,報分管副總審批執(zhí)行;短期安排由部門經(jīng)理審核、審批執(zhí)行。

二、培訓時間保證制度

2.1公司各營銷崗位每年都必需接受肯定時間的培訓,培訓時間和培訓內(nèi)容依據(jù)不同的崗位而確定;并把公司員工的培訓時間落實狀況與個人薪酬、職務升遷掛鉤,把經(jīng)銷商的時間落實狀況與公司對他們的各項支持力度掛鉤。

2.2經(jīng)銷網(wǎng)點的銷售人員與各供奶中心送奶員每年接受培訓時間不得少于4個小時;各供奶中心工作人員、業(yè)務員不得少于8個小時;總經(jīng)銷商不得少于2個工作日。

2.3公司業(yè)務主管接受培訓時間每年不得少于3個工作日,新進業(yè)務人員要接受為期7天的系統(tǒng)崗前培訓。

2.4部門經(jīng)理接受管理培訓時間不得少于2個工作日。

2.5其他崗位工作人員培訓時間不得少于2個工作日。

三、培訓簽到制度

3.1培訓需執(zhí)行簽到制度,每次培訓提前5分鐘進行簽到。

3.2培訓簽到表作為受培訓對象考核的一項依據(jù),建檔保存。

3.3凡在培訓課程結束前10分鐘離開培訓現(xiàn)場的,此次簽到視為無效。

四、培訓考評制度

4.1每次培訓結束后,全部參與培訓人員必需接受培訓考評,考評可實行口試、筆試或調查問卷等多種形式?？荚u成果以百分制形式給出。

4.2培訓老師和培訓課程也必需接受考評,考評可采納綜合測評、調查問卷等形式?？荚u成果以百分制形式給出。

4.3對總經(jīng)銷商建立單獨培訓考評體系,依據(jù)經(jīng)銷商對培訓工作的協(xié)作程度如網(wǎng)點召集率、考核合格率、對培訓制度的執(zhí)行程度等多個方面綜合打分,劃分4個等級,即a、b、c、d,每個等級再以“+、制度大全、-、--”4個梯度加以區(qū)分。

4.4考評結果將予以公布,每次接受培訓的狀況將作為供應網(wǎng)點扶持力度、經(jīng)銷商支持政策或個人工資晉級、職務升遷調整的客觀依據(jù),建檔保存。

五、培訓獎懲制度

5.1培訓獎懲是依據(jù)對培訓時間保證制度、簽到制度和考評制度的執(zhí)行結果而制訂的相關制度。啟用上述任何一個制度,都適用本制度。

5.2公司員工培訓時間得不到保證的,需在下一期的新員工培訓中參與;如有三次不參與培訓者,取消接受培訓的資格。

5.3總經(jīng)銷商級別為a級,享受公司的特殊待遇,全部促銷活動支持和廣告投放優(yōu)先,由公司組織的各項促銷活動,需總經(jīng)銷出資的費用公司擔當80%;b級經(jīng)銷商在享受待遇上僅次于a級經(jīng)銷商,需總經(jīng)銷出資的活動費用公司擔當70%;c級經(jīng)銷商享受一般待遇,促銷支持力度次于b級經(jīng)銷商,活動費用由公司擔當50%;d級經(jīng)銷商不享受待遇,在本此培訓結束后的3個月內(nèi)公司不供應任何支持,一年內(nèi)全部活動費用由經(jīng)銷商自己擔當。

5.4培訓成果優(yōu)異的員工可在工資晉級、升遷方面優(yōu)先,每次培訓成果在前三名者,可進入公司“人才蓄備庫”,列為重點培育對象。每次培訓成果排在后三名者,給出黃牌警告,列為重點檢查對象,一年中累計三次黃牌,給出紅色警告,列為淘汰、調整對象;培訓不及格者,需參與下一輪培訓,三輪培訓不及格者,給出紅色特殊嚴峻警告,列為淘汰、調整對象;

六、培訓檔案管理制度

6.1在每次培訓結束后,全部培訓安排、培訓教材、培訓記錄和考評資料等,都應由市場部行政管理員分類建檔保存;重要檔案資料應交公司行政部檔案管理員保存。

6.2調閱培訓檔案,應向行政管理員辦理調閱登記手續(xù),重要檔案需經(jīng)部門經(jīng)理批準方可調閱。

6.3培訓安排、培訓記錄等保存期為一年,考評資料等保存期為三年,培訓教材永久保存。

促銷員培訓管理制度范文

培訓管理方法有許多,市場培訓就是對市場銷售人員從學問、技能和看法三個方面有針對性的進行教化、培育和訓練。下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家供應的促銷員培訓管理制度,供各位閱讀參考。

一、培訓安排制度

1.1每年要依據(jù)公司的方針目標,由市場部培訓人員制訂與年度營銷戰(zhàn)略目標相一樣的長期、中期和短期培訓安排。

1.2長期安排時間跨度為一個財務年度,安排中需明確各季度參與培訓的對象、人數(shù),全年培訓課程的設置,時間支配,以便各崗位年前調配人員,經(jīng)費預算。

1.3中期安排時間跨度為一季度(三個月),該安排是建立在長期安排的基礎上分解安排,依據(jù)年度安排執(zhí)行的實際進展狀況制定,允許對長期安排進行必要的修改或修正。

1.4短期安排時間跨度為一個月,該安排是進一步對中期安排的分解執(zhí)行安排,內(nèi)容應包括詳細安排執(zhí)行人,監(jiān)督考核人,培訓目標、培訓對象及其選擇條件,課程設置和培訓方式,以及培訓經(jīng)費的具體預算。

1.5培訓安排應履行申報、審核、審批程序。長期安排應由市場部申報行政部制定全公司年度培訓安排,報分管副總經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行;中期安排由部門經(jīng)理審核,報分管副總審批執(zhí)行;短期安排由部門經(jīng)理審核、審批執(zhí)行。

二、培訓時間保證制度

2.1公司各營銷崗位每年都必需接受肯定時間的培訓,培訓時間和培訓內(nèi)容依據(jù)不同的崗位而確定;并把公司員工的培訓時間落實狀況與個人薪酬、職務升遷掛鉤,把經(jīng)銷商的時間落實狀況與公司對他們的各項支持力度掛鉤。

2.2經(jīng)銷網(wǎng)點的銷售人員與各供奶中心送奶員每年接受培訓時間不得少于4個小時;各供奶中心工作人員、業(yè)務員不得少于8個小時;總經(jīng)銷商不得少于2個工作日。

2.3公司業(yè)務主管接受培訓時間每年不得少于3個工作日,新進業(yè)務人員要接受為期7天的系統(tǒng)崗前培訓。

2.4部門經(jīng)理接受管理培訓時間不得少于2個工作日。

2.5其他崗位工作人員培訓時間不得少于2個工作日。

三、培訓簽到制度

3.1培訓需執(zhí)行簽到制度,每次培訓提前5分鐘進行簽到。

3.2培訓簽到表作為受培訓對象考核的一項依據(jù),建檔保存。

3.3凡在培訓課程結束前10分鐘離開培訓現(xiàn)場的,此次簽到視為無效。

四、培訓考評制度

4.1每次培訓結束后,全部參與培訓人員必需接受培訓考評,考評可實行口試、筆試或調查問卷等多種形式?？荚u成果以百分制形式給出。

4.2培訓老師和培訓課程也必需接受考評,考評可采納綜合測評、調查問卷等形式?？荚u成果以百分制形式給出。

4.3對總經(jīng)銷商建立單獨培訓考評體系,依據(jù)經(jīng)銷商對培訓工作的協(xié)作程度如網(wǎng)點召集率、考核合格率、對培訓制度的執(zhí)行程度等多個方面綜合打分,劃分4個等級,即a、b、c、d,每個等級再以“+、++、-、--”4個梯度加以區(qū)分。

4.4考評結果將予以公布,每次接受培訓的狀況將作為供應網(wǎng)點扶持力度、經(jīng)銷商支持政策或個人工資晉級、職務升遷調整的客觀依據(jù),建檔保存。

五、培訓獎懲制度

5.1培訓獎懲是依據(jù)對培訓時間保證制度、簽到制度和考評制度的執(zhí)行結果而制訂的相關制度。啟用上述任何一個制度,都適用本制度。

5.2公司員工培訓時間得不到保證的,需在下一期的新員工培訓中參與;如有三次不參與培訓者,取消接受培訓的資格。

5.3總經(jīng)銷商級別為a級,享受公司的特殊待遇,全部促銷活動支持和廣告投放優(yōu)先,由公司組織的各項促銷活動,需總經(jīng)銷出資的費用公司擔當80%;b級經(jīng)銷商在享受待遇上僅次于a級經(jīng)銷商,需總經(jīng)銷出資的活動費用公司擔當70%;c級經(jīng)銷商享受一般待遇,促銷支持力度次于b級經(jīng)銷商,活動費用由公司擔當50%;d級經(jīng)銷商不享受待遇,在本此培訓結束后的3個月內(nèi)公司不供應任何支持,一年內(nèi)全部活動費用由經(jīng)銷商自己擔當。

5.4培訓成果優(yōu)異的員工可在工資晉級、升遷方面優(yōu)先,每次培訓成果在前三名者,可進入公司“人才蓄備庫”,列為重點培育對象。每次培訓成果排在后三名者,給出黃牌警告,列為重點檢查對象,一年中累計三次黃牌,給出紅色警告,列為淘汰、調整對象;培訓不及格者,需參與下一輪培訓,三輪培訓不及格者,給出紅色特殊嚴峻警告,列為淘汰、調整對象;

六、培訓檔案管理制度

6.1在每次培訓結束后,全部培訓安排、培訓教材、培訓記錄和考評資料等,都應由市場部行政管理員分類建檔保存;重要檔案資料應交公司行政部檔案管理員保存。

6.2調閱培訓檔案,應向行政管理員辦理調閱登記手續(xù),重要檔案需經(jīng)部門經(jīng)理批準方可調閱。

6.3培訓安排、培訓記錄等保存期為一年,考評資料等保存期為三年,培訓教材永久保存。

培訓管理打算工作要點

促銷員培訓管理制度

促銷員在上崗前在進行一段時間的培訓,要了解產(chǎn)品并且懂得一些銷售產(chǎn)品的技巧及銷售時的禮節(jié),下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家供應的促銷員培訓管理制度,供各位閱讀。

一、培訓安排制度

1.1每年要依據(jù)公司的方針目標,由市場部培訓人員制訂與年度營銷戰(zhàn)略目標相一樣的長期、中期和短期培訓安排。

1.2長期安排時間跨度為一個財務年度,安排中需明確各季度參與培訓的對象、人數(shù),全年培訓課程的設置,時間支配,以便各崗位年前調配人員,經(jīng)費預算。

1.3中期安排時間跨度為一季度(三個月),該安排是建立在長期安排的基礎上分解安排,依據(jù)年度安排執(zhí)行的實際進展狀況制定,允許對長期安排進行必要的修改或修正。

1.4短期安排時間跨度為一個月,該安排是進一步對中期安排的分解執(zhí)行安排,內(nèi)容應包括詳細安排執(zhí)行人,監(jiān)督考核人,培訓目標、培訓對象及其選擇條件,課程設置和培訓方式,以及培訓經(jīng)費的具體預算。

1.5培訓安排應履行申報、審核、審批程序。長期安排應由市場部申報行政部制定全公司年度培訓安排,報分管副總經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行;中期安排由部門經(jīng)理審核,報分管副總審批執(zhí)行;短期安排由部門經(jīng)理審核、審批執(zhí)行。

二、培訓時間保證制度

2.1公司各營銷崗位每年都必需接受肯定時間的培訓,培訓時間和培訓內(nèi)容依據(jù)不同的崗位而確定;并把公司員工的培訓時間落實狀況與個人薪酬、職務升遷掛鉤,把經(jīng)銷商的時間落實狀況與公司對他們的各項支持力度掛鉤。

2.2經(jīng)銷網(wǎng)點的銷售人員與各供奶中心送奶員每年接受培訓時間不得少于4個小時;各供奶中心工作人員、業(yè)務員不得少于8個小時;總經(jīng)銷商不得少于2個工作日。

2.3公司業(yè)務主管接受培訓時間每年不得少于3個工作日,新進業(yè)務人員要接受為期7天的系統(tǒng)崗前培訓。

2.4部門經(jīng)理接受管理培訓時間不得少于2個工作日。

2.5其他崗位工作人員培訓時間不得少于2個工作日。

三、培訓簽到制度

3.1培訓需執(zhí)行簽到制度,每次培訓提前5分鐘進行簽到。

3.2培訓簽到表作為受培訓對象考核的一項依據(jù),建檔保存。

3.3凡在培訓課程結束前10分鐘離開培訓現(xiàn)場的,此次簽到視為無效。

四、培訓考評制度

4.1每次培訓結束后,全部參與培訓人員必需接受培訓考評,考評可實行口試、筆試或調查問卷等多種形式?？荚u成果以百分制形式給出。

4.2培訓老師和培訓課程也必需接受考評,考評可采納綜合測評、調查問卷等形式?？荚u成果以百分制形式給出。

4.3對總經(jīng)銷商建立單獨培訓考評體系,依據(jù)經(jīng)銷商對培訓工作的協(xié)作程度如網(wǎng)點召集率、考核合格率、對培訓制度的執(zhí)行程度等多個方面綜合打分,劃分4個等級,即a、b、c、d,每個等級再以“+、++、-、--”4個梯度加以區(qū)分。

4.4考評結果將予以公布,每次接受培訓的狀況將作為供應網(wǎng)點扶持力度、經(jīng)銷商支持政策或個人工資晉級、職務升遷調整的客觀依據(jù),建檔保存。

五、培訓獎懲制度

5.1培訓獎懲是依據(jù)對培訓時間保證制度、簽到制度和考評制度的執(zhí)行結果而制訂的相關制度。啟用上述任何一個制度,都適用本制度。

5.2公司員工培訓時間得不到保證的,需在下一期的新員工培訓中參與;如有三次不參與培訓者,取消接受培訓的資格。

5.3總經(jīng)銷商級別為a級,享受公司的特殊待遇,全部促銷活動支持和廣告投放優(yōu)先,由公司組織的各項促銷活動,需總經(jīng)銷出資的費用公司擔當80%;b級經(jīng)銷商在享受待遇上僅次于a級經(jīng)銷商,需總經(jīng)銷出資的活動費用公司擔當70%;c級經(jīng)銷商享受一般待遇,促銷支持力度次于b級經(jīng)銷商,活動費用由公司擔當50%;d級經(jīng)銷商不享受待遇,在本此培訓結束后的3個月內(nèi)公司不供應任何支持,一年內(nèi)全部活動費用由經(jīng)銷商自己擔當。

5.4培訓成果優(yōu)異的員工可在工資晉級、升遷方面優(yōu)先,每次培訓成果在前三名者,可進入公司“人才蓄備庫”,列為重點培育對象。每次培訓成果排在后三名者,給出黃牌警告,列為重點檢查對象,一年中累計三次黃牌,給出紅色警告,列為淘汰、調整對象;培訓不及格者,需參與下一輪培訓,三輪培訓不及格者,給出紅色特殊嚴峻警告,列為淘汰、調整對象;

六、培訓檔案管理制度

6.1在每次培訓結束后,全部培訓安排、培訓教材、培訓記錄和考評資料等,都應由市場部行政管理員分類建檔保存;重要檔案資料應交公司行政部檔案管理員保存。

6.2調閱培訓檔案,應向行政管理員辦理調閱登記手續(xù),重要檔案需經(jīng)部門經(jīng)理批準方可調閱。

6.3培訓安排、培訓記錄等保存期為一年,考評資料等保存期為三年,培訓教材永久保存。

促銷員培訓制度

促銷員培訓管理制度

市場部促銷員培訓管理制度

總則

培,即培育;訓,即訓練。市場培訓就是對市場銷售人員從學問、技能和看法三個方面有針對性的進行教化、培育和訓練。本制度的制訂,旨在使市場部的銷售培訓工作能規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化,為長富集團公司開拓市場、強化市場管理功能,培育和訓練一支有較強戰(zhàn)斗力的銷售隊伍供應保證。從本制度執(zhí)行生效之日起,希望各相關部門和人員協(xié)作執(zhí)行,形成有長富特色的培訓文化,從而把培訓和銷售工作做得更好。

一、培訓安排制度

1.1每年要依據(jù)公司的方針目標,由市場部培訓人員制訂與年度營銷戰(zhàn)略目標相一樣的長期、中期和短期培訓安排。

1.2長期安排時間跨度為一個財務年度,安排中需明確各季度參與培訓的對象、人數(shù),全年培訓課程的設置,時間支配,以便各崗位年前調配人員,經(jīng)費預算。

1.3中期安排時間跨度為一季度(三個月),該安排是建立在長期安排的基礎上分解安排,依據(jù)年度安排執(zhí)行的實際進展狀況制定,允許對長期安排進行必要的修改或修正。

1.4短期安排時間跨度為一個月,該安排是進一步對中期安排的分解執(zhí)行安排,內(nèi)容應包括詳細安排執(zhí)行人,監(jiān)督考核人,培訓目標、培訓對象及其選擇條件,課程設置和培訓方式,以及培訓經(jīng)費的具體預算。

1.5培訓安排應履行申報、審核、審批程序。長期安排應由市場部申報行政部制定全公司年度培訓安排,報分管副總經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行;中期安排由部門經(jīng)理審核,報分管副總審批執(zhí)行;短期安排由部門經(jīng)理審核、審批執(zhí)行。

二、培訓時間保證制度

2.1公司各營銷崗位每年都必需接受肯定時間的培訓,培訓時間和培訓內(nèi)容依據(jù)不同的崗位而確定;并把公司員工的培訓時間落實狀況與個人薪酬、職務升遷掛鉤,把經(jīng)銷商的時間落實狀況與公司對他們的各項支持力度掛鉤。

2.2經(jīng)銷網(wǎng)點的銷售人員與各供奶中心送奶員每年接受培訓時間不得少于4個小時;各供奶中心工作人員、業(yè)務員不得少于8個小時;總經(jīng)銷商不得少于2個工作日。

2.3公司業(yè)務主管接受培訓時間每年不得少于3個工作日,新進業(yè)務人員要接受為期7天的系統(tǒng)崗前培訓。

2.4部門經(jīng)理接受管理培訓時間不得少于2個工作日。

2.5其他崗位工作人員培訓時間不得少于2個工作日。

三、培訓簽到制度

3.1培訓需執(zhí)行簽到制度,每次培訓提前5分鐘進行簽到。

3.2培訓簽到表作為受培訓對象考核的一項依據(jù),建檔保存。

3.3凡在培訓課程結束前10分鐘離開培訓現(xiàn)場的,此次簽到視為無效。

四、培訓考評制度

4.1每次培訓結束后,全部參與培訓人員必需接受培訓考評,考評可實行口試、筆試或調查問卷等多種形式。考評成果以百分制形式給出。

4.2培訓老師和培訓課程也必需接受考評,考評可采納綜合測評、調查問卷等形式?？荚u成果以百分制形式給出。

4.3對總經(jīng)銷商建立單獨培訓考評體系,依據(jù)經(jīng)銷商對培訓工作的協(xié)作程度如網(wǎng)點召集率、考核合格率、對培訓制度的執(zhí)行程度等多個方面綜合打分,劃分4個等級,即a、b、c、d,每個等級再以“+、++、-、--”4個梯度加以區(qū)分。

4.4考評結果將予以公布,每次接受培訓的狀況將作為供應網(wǎng)點扶持力度、經(jīng)銷商支持政策或個人工資晉級、職務升遷調整的客觀依據(jù),建檔保存。

五、培訓獎懲制度

5.1培訓獎懲是依據(jù)對培訓時間保證制度、簽到制度和考評制度的執(zhí)行結果而制訂的相關制度。啟用上述任何一個制度,都適用本制度。

5.2公司員工培訓時間得不到保證的,需在下一期的新員工培訓中參與;如有三次不參與培訓者,取消接受培訓的資格。

5.3總經(jīng)銷商級別為a級,享受公司的特殊待遇,全部促銷活動支持和廣告投放優(yōu)先,由公司組織的各項促銷活動,需總經(jīng)銷出資的費用公司擔當80%;b級經(jīng)銷商在享受待遇上僅次于a級經(jīng)銷商,需總經(jīng)銷出資的活動費用公司擔當70%;c級經(jīng)銷商享受一般待遇,促銷支持力度次于b級經(jīng)銷商,活動費用由公司擔當50%;d級經(jīng)銷商不享受待遇,在本此培訓結束后的3個月內(nèi)公司不供應任何支持,一年內(nèi)全部活動費用由經(jīng)銷商自己擔當。

5.4培訓成果優(yōu)異的員工可在工資晉級、升遷方面優(yōu)先,每次培訓成果在前三名者,可進入公司“人才蓄備庫”,列為重點培育對象。每次培訓成果排在后三名者,給出黃牌警告,列為重點檢查對象,一年中累計三次黃牌,給出紅色警告,列為淘汰、調整對象;培訓不及格者,需參與下一輪培訓,三輪培訓不及格者,給出紅色特殊嚴峻警告,列為淘汰、調整對象;

六、培訓檔案管理制度

6.1在每次培訓結束后,全部培訓安排、培訓教材、培訓記錄和考評資料等,都應由市場部行政管理員分類建檔保存;重要檔案資料應交公司行政部檔案管理員保存。

6.2調閱培訓檔案,應向行政管理員辦理調閱登記手續(xù),重要檔案需經(jīng)部門經(jīng)理批準方可調閱。

6.3培訓安排、培訓記錄等保存期為一年,考評資料等保存期為三年,培訓教材永久保存。

食品公司促銷員培訓管理制度

食品股份公司促銷員培訓管理制度

總則

培,即培育;訓,即訓練。市場培訓就是對市場銷售人員從學問、技能和看法三個方面有針對性的進行教化、培育和訓練。本制度的制訂,旨在使營銷部的銷售培訓工作能規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化,為zz公司開拓市場、強化市場管理功能,培育和訓練一支有較強戰(zhàn)斗力的銷售隊伍供應保證。從本制度執(zhí)行生效之日起,希望各相關部門和人員協(xié)作執(zhí)行,形成有長富特色的培訓文化,從而把培訓和銷售工作做得更好。

一、培訓安排制度

1.1每年要依據(jù)公司的方針目標,由市場部培訓人員制訂與年度營銷戰(zhàn)略目標相一樣的長期、中期和短期培訓安排。

1.2長期安排時間跨度為一個財務年度,安排中需明確各季度參與培訓的對象、人數(shù),全年培訓課程的設置,時間支配,以便各崗位年前調配人員,經(jīng)費預算。

1.3中期安排時間跨度為一季度(三個月),該安排是建立在長期安排的基礎上分解安排,依據(jù)年度安排執(zhí)行的實際進展狀況制定,允許對長期安