2023年經(jīng)費(fèi)管理制度落實(shí)(篇)

書目

體育學(xué)院黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用和管理方法

體育技術(shù)學(xué)院黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用和管理方法

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)院基層黨組織的建設(shè),保證基層黨組織活動(dòng)的正常開展,結(jié)合我院實(shí)際,制定本方法。

第一條基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來源

一、院黨委每年支配肯定數(shù)額的經(jīng)費(fèi)作為黨建活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),由黨委辦公室和財(cái)務(wù)科共同管理,黨委辦公室依據(jù)上年度統(tǒng)計(jì)的黨員總數(shù),通知財(cái)務(wù)科做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

二、基層黨組織專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用,由黨委辦公室統(tǒng)酬支配并指導(dǎo)各黨支部組織開展有意義的活動(dòng),通過活動(dòng)增加黨支部的活力和戰(zhàn)斗力。

其次條基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用范圍

一、黨支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

基層黨組織建設(shè),黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按在職黨員300元/年/人;學(xué)生黨員100元/年/人;離退休黨員100元/年/人支配,用于各黨支部開展主題顯明、思想先進(jìn)、內(nèi)容主動(dòng)的組織活動(dòng)。

二、經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用范圍

召開黨內(nèi)研討、考察和溝通活動(dòng),開展黨日紀(jì)念活動(dòng),組織其它有政治影響力的紀(jì)念活動(dòng)。

三、全院性大型黨組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)由學(xué)院另行支配。

第三條基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理和運(yùn)用

一、基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用原則上由學(xué)院各黨支部(總支)提出申請(qǐng)(填報(bào)基層黨組織活動(dòng)項(xiàng)目申報(bào)表),經(jīng)黨委辦公室審核、登記,黨辦主任審批,單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)超過5000元由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、各黨支部開展活動(dòng)前,應(yīng)將安排(基層組織活動(dòng)申請(qǐng)表)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)院黨委辦公室審批,由黨支部書記(總支)或委派宣揚(yáng)委員按財(cái)務(wù)管理制度領(lǐng)取經(jīng)費(fèi);活動(dòng)結(jié)束后,經(jīng)辦人員應(yīng)剛好報(bào)銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)手續(xù),報(bào)銷時(shí)需書面提交活動(dòng)小結(jié),各黨支部活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)在學(xué)院網(wǎng)站上剛好報(bào)道活動(dòng)開展?fàn)顩r。

三、基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用狀況,要納入黨務(wù)公開的內(nèi)容,通過網(wǎng)絡(luò)、宣揚(yáng)欄、會(huì)議等形式向廣闊黨員公布。基層黨組織換屆時(shí),應(yīng)向黨員大會(huì)報(bào)告活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理運(yùn)用狀況。

四、學(xué)年結(jié)束后,黨委辦公室將年度黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理和運(yùn)用狀況書面報(bào)學(xué)院黨委。

第四條本方法由學(xué)院黨委辦公室負(fù)責(zé)說明,自下發(fā)之日起試行。

某某中學(xué)經(jīng)費(fèi)管理方法

某中學(xué)經(jīng)費(fèi)管理方法

第一條努力爭(zhēng)取上級(jí)支持,按省示范性中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)配齊教學(xué)設(shè)備設(shè)施和特地功能室,逐步更新裝備,實(shí)現(xiàn)教學(xué)硬件和手段現(xiàn)代化。

其次條仔細(xì)做好校產(chǎn)管理工作。各種設(shè)備設(shè)施由專人管理和保養(yǎng),剛好對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行修理。如的確無法運(yùn)用的,應(yīng)剛好辦理報(bào)廢手續(xù)。要愛惜公物,挖掘潛力,物盡其用。

第三條建立和健全試驗(yàn)室、圖書館、網(wǎng)絡(luò)管理中心、電教室、專用教室、電腦室及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的運(yùn)用管理制度,運(yùn)用各類教學(xué)設(shè)備、設(shè)施要登記。運(yùn)用各特地功能設(shè)施需預(yù)約,并指定責(zé)任人。激勵(lì)和提倡老師充分運(yùn)用現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施,提高效益。

第四條搞好校內(nèi)建設(shè)規(guī)劃,加強(qiáng)校內(nèi)文化建設(shè)。做到綠化、美化、凈化、文化,營造良好的人文氛圍,建設(shè)良好的育人環(huán)境。

第五條學(xué)校經(jīng)費(fèi)以國家財(cái)政撥款為主,學(xué)雜費(fèi)收入用于補(bǔ)充教化經(jīng)費(fèi)。

第六條嚴(yán)格按省、市、縣物價(jià)局和教化行政部門的有關(guān)規(guī)定收費(fèi),自覺執(zhí)行收費(fèi)許可證制度。不得以任何理由、任何形式獨(dú)立收費(fèi)項(xiàng)目。凡代收代支的項(xiàng)目,每學(xué)年結(jié)算并公布收支狀況。家庭經(jīng)濟(jì)有困難的學(xué)生可申請(qǐng)減免學(xué)費(fèi)或助學(xué)金。

第七條開綻開源節(jié)流,增加收入。學(xué)?？砂从嘘P(guān)規(guī)定接受社會(huì)和個(gè)人捐資辦學(xué)。

第八條嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,合理運(yùn)用資金,用好管好經(jīng)費(fèi)。每年年初制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排。重大開支要經(jīng)集體探討確定。

建投經(jīng)營公司三公經(jīng)費(fèi)管理制度

建設(shè)投資經(jīng)營公司三公經(jīng)費(fèi)管理制度

為切實(shí)規(guī)范“三公”消費(fèi)行為,有效壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)支出,加強(qiáng)對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管,扎實(shí)推動(dòng)“三公”經(jīng)費(fèi)管理工作,公司(中心)探討制定本管理制度。

一、“三公”經(jīng)費(fèi)定期上報(bào)制度。

嚴(yán)格根據(jù)公司《公務(wù)接待制度》和《公車運(yùn)用管理制度》,做好每月的上報(bào)、審批、核算、累計(jì)等基礎(chǔ)性工作。每季末,在公司黨委會(huì)議上公開上季度公司和子公司的“三公”經(jīng)費(fèi)支出執(zhí)行狀況,同時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)予以公示,接收全體員工的監(jiān)督。

二、公務(wù)卡制度。

由綜合部負(fù)責(zé),擬辦理公務(wù)卡制度。公司中層以上干部開立公務(wù)卡,其他干部職工依據(jù)工作須要原則自行確定;因工作須要,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在具備刷卡條件的商戶進(jìn)行公務(wù)消費(fèi)時(shí),用公務(wù)卡進(jìn)行結(jié)算辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)、款待費(fèi)等商品和服務(wù)支出,原則上不運(yùn)用現(xiàn)金結(jié)算。

三、公務(wù)考察制度。

公務(wù)考察,在兩周前將公務(wù)考察目的、內(nèi)容、地區(qū)向公司黨委進(jìn)行匯報(bào),經(jīng)同意后方可實(shí)施;外出一周前將審批手續(xù)、考察日程、外出人員名單報(bào)綜合部備案,嚴(yán)格按規(guī)定限制天數(shù)、人數(shù)、次數(shù)。

四、備查賬制度。

公司綜合部負(fù)責(zé)專項(xiàng)登記公務(wù)接待、公務(wù)考察相關(guān)具體信息,同時(shí)負(fù)責(zé)登記公務(wù)用車的燃油、修理等費(fèi)用信息。公務(wù)接待按公務(wù)接待表及實(shí)際支出;公務(wù)考察登記外出考察審批表相關(guān)內(nèi)容;公務(wù)用車建立公務(wù)用車登記備查制度,司機(jī)班負(fù)責(zé)人每月向綜合部上報(bào)公車運(yùn)行的公里數(shù)、里程數(shù)、百公里油耗。公司綜合部每季度向黨委公布“三公”經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

市第一人民醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理方法

區(qū)第一人民醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理方法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)與深化醫(yī)院科研管理,充分調(diào)動(dòng)科技人員的主動(dòng)性,爭(zhēng)取更多的科研項(xiàng)目和上級(jí)資助經(jīng)費(fèi),并使其得到合理運(yùn)用,從而促進(jìn)我院科研工作的快速發(fā)展,依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,特制定本管理方法。

其次章經(jīng)費(fèi)來源

其次條科研經(jīng)費(fèi)包括縱向經(jīng)費(fèi)、橫向經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)以及國際合作經(jīng)費(fèi)等。

1、縱向經(jīng)費(fèi)是指各級(jí)政府部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

(1)國家和省自然科學(xué)基金,科技部、衛(wèi)生部、教化部、人事部和國家中醫(yī)藥管理局等規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

(2)省科技廳、衛(wèi)生廳、教化廳、中醫(yī)藥管理局等規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

(3)市科技局、衛(wèi)生和人口安排生育局規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等。

2、橫向經(jīng)費(fèi)是指各科室或個(gè)人經(jīng)批準(zhǔn)與國內(nèi)其他單位形成的聯(lián)合探討或托付探討項(xiàng)目(不包括服務(wù)項(xiàng)目)經(jīng)費(fèi)。

3、專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)指上級(jí)主管部門及醫(yī)院投入的重點(diǎn)學(xué)科、特色?？萍爸攸c(diǎn)試驗(yàn)室建設(shè)費(fèi)。

4、國際合作經(jīng)費(fèi)為國際學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)間以及企業(yè)間合作的科研經(jīng)費(fèi)。

5、醫(yī)院劃撥的科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

6、國內(nèi)外單位及個(gè)人捐助的科技經(jīng)費(fèi)。

7、科研成果轉(zhuǎn)讓、專利項(xiàng)目推廣實(shí)施、新產(chǎn)品研制及科技詢問服務(wù)所獲經(jīng)費(fèi)等。

第三章開支范圍

第三條科研經(jīng)費(fèi)的開支范圍:

1、儀器設(shè)備費(fèi):包括科研儀器的購置、運(yùn)輸、安裝以及修理費(fèi)用。

2、科研材料費(fèi):包括試劑、藥品、試驗(yàn)動(dòng)物等科研用消耗材料費(fèi)用、樣本采集的相關(guān)費(fèi)用等。

3、協(xié)作費(fèi):需外單位幫助擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠衷囼?yàn)工作所支付的費(fèi)用。

4、科研業(yè)務(wù)費(fèi):

(1)計(jì)算、測(cè)試和分析費(fèi),病例隨訪、流行病學(xué)調(diào)查費(fèi)用等。

(2)與本專業(yè)或課題相關(guān)的專家詢問、評(píng)估相關(guān)費(fèi)用,包括詢問費(fèi)及其交通食宿費(fèi)。

(3)業(yè)務(wù)資料費(fèi)、檢索費(fèi)和論文版面費(fèi)。

(4)學(xué)術(shù)溝通費(fèi),僅限與本專業(yè)或課題有關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議(醫(yī)院自選課題經(jīng)費(fèi)不能用于參與學(xué)術(shù)會(huì)議)。

(5)鑒定費(fèi)用:包括專家鑒定費(fèi)、外地專家交通和食宿費(fèi)等。

(6)交通費(fèi):用于科研業(yè)務(wù)的市內(nèi)交通費(fèi),但不得超過經(jīng)費(fèi)總額的5%。

5、科研勞務(wù)費(fèi):原則上不超過總經(jīng)費(fèi)的20%。

6、試驗(yàn)室改裝費(fèi)及其他干脆用于科研活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)。

第四章管理方法

第四條凡列入醫(yī)院安排管理的各項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi),一律憑醫(yī)院統(tǒng)一下發(fā)并加蓋計(jì)財(cái)科、科教科公章的《佛山市順德區(qū)第一人民醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)收支記錄本》辦理開支手續(xù)?？蒲薪?jīng)費(fèi)專款專用,計(jì)財(cái)科單獨(dú)設(shè)帳核算。

1、全部科研經(jīng)費(fèi)必需納入醫(yī)院財(cái)務(wù),由科教科統(tǒng)一管理,醫(yī)院計(jì)財(cái)科進(jìn)行核算及監(jiān)控,違反規(guī)定者不得享受醫(yī)院科研嘉獎(jiǎng)及實(shí)惠政策,并依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻程度予以懲處。

2、科研經(jīng)費(fèi)實(shí)行課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)人應(yīng)本著勤儉節(jié)約的精神,周密安排,確?？蒲腥蝿?wù)順當(dāng)完成。

第五條科研經(jīng)費(fèi)運(yùn)用報(bào)銷必需根據(jù)程序辦理:

1、用于課題探討的日常開支,如科研材料費(fèi)、業(yè)務(wù)資料費(fèi)、檢索費(fèi)和學(xué)術(shù)溝通費(fèi)等,根據(jù)上級(jí)科研管理部門經(jīng)費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定由課題負(fù)責(zé)人簽字,科教科審核、分管院長審批簽字后報(bào)銷?？蒲泻牟?包括試劑)3000元及以下課題組可自行確定購買;3000元以上報(bào)醫(yī)院審批,根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一選購 方法選購 。全部購置材料均應(yīng)由科室辦理入出庫領(lǐng)用手續(xù)。

2、與科研有關(guān)的食宿款待費(fèi)用、飛機(jī)票、出租車票等科研業(yè)務(wù)費(fèi)用,除按上述程序外,須經(jīng)分管院長簽字后方可報(bào)銷。

3、重點(diǎn)學(xué)科、特色?？啤⒅攸c(diǎn)探討室(所)和試驗(yàn)室的日常開支,根據(jù)上級(jí)主管部門經(jīng)費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定按安排開支,報(bào)銷程序同科研經(jīng)費(fèi),并接受上級(jí)主管部門的定期審計(jì)。

4、科研儀器設(shè)備的購置,在科研經(jīng)費(fèi)允許的狀況下,由學(xué)科、試驗(yàn)室或課題負(fù)責(zé)人申請(qǐng),科教科審核簽字,分管院長簽字審批,由設(shè)備科根據(jù)醫(yī)院的有關(guān)程序?qū)嵤?/p>

第六條用科研經(jīng)費(fèi)購買的儀器設(shè)備,按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定由設(shè)備科登記,作為固定資產(chǎn)后方可辦理報(bào)銷手續(xù)。財(cái)產(chǎn)歸醫(yī)院全部,由課題組運(yùn)用,不扣所在科室的消耗。項(xiàng)目結(jié)束后,所購設(shè)備原則上歸項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)科室接著用于科研工作。

第七條因科研出差須要借款者,憑借款單由科主任簽字,經(jīng)科教科審核并簽字,分管院長簽字后到計(jì)財(cái)科辦理。

第八條對(duì)于不按規(guī)定開支,挪用經(jīng)費(fèi),造成奢侈和損失的科室或個(gè)人,視情節(jié)輕重分別賜予指責(zé)、中止撥款或收回經(jīng)費(fèi)、兩年內(nèi)不得申報(bào)課題等懲罰。

第九條課題負(fù)責(zé)人要按規(guī)定嚴(yán)格限制經(jīng)費(fèi)開支,因超支而無法完成科研任務(wù)者,責(zé)任自負(fù)。

第五章結(jié)余經(jīng)費(fèi)

第十條有上級(jí)資助經(jīng)費(fèi)的科研項(xiàng)目結(jié)題后,課題負(fù)責(zé)人可持《佛山市順德區(qū)第一人民醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)收支記錄本》提取結(jié)余經(jīng)費(fèi)的20%作為課題組嘉獎(jiǎng)金,剩余經(jīng)費(fèi)由課題組接著用于開拓新課題,如不接著深化探討,也不開拓新課題,則轉(zhuǎn)入醫(yī)院科研基金。

第十一條由醫(yī)院供應(yīng)科研經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目結(jié)題后,剩余經(jīng)費(fèi)由課題組接著用于開拓新課題或接著深化探討,否則剩余經(jīng)費(fèi)干脆轉(zhuǎn)入醫(yī)院科研基金。

某某外國語學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理制度

某區(qū)外國語學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理制度

為進(jìn)一步貫徹黨的民主集中制原則,加強(qiáng)黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo),提高工作效率,做到重大問題決策制度化、民主化和科學(xué)化,以適應(yīng)新形勢(shì)的須要,校務(wù)會(huì)議是學(xué)校重大問題決策的主要形式,民主集中制是黨的根本組織原則,學(xué)校內(nèi)部議事和決策必需根據(jù)民主集中制原則,堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去,集中正確的看法和閱歷,制定正確的政策和措施,實(shí)行民主管理實(shí)力做好各項(xiàng)工作。充分發(fā)揮校委會(huì)的作用,依據(jù)**區(qū)外國語學(xué)校的實(shí)際狀況,需經(jīng)校委會(huì)探討通過和審議確定的重大決策。接受老師的監(jiān)督。特制定本制度。

一.預(yù)算、決算工作制度

根教化局關(guān)于編制部門預(yù)算的實(shí)施方案,為進(jìn)一步落實(shí)建設(shè)公共政府的要求,根據(jù)早編、細(xì)編部門預(yù)算的要求,學(xué)校將于每年11月份起先編制單位部門預(yù)算。

(一).圍繞建立符合校情實(shí)際的公共財(cái)政框架的總體要求,逐步建立公開、公允、規(guī)范、高效的預(yù)算編制和執(zhí)行機(jī)制,體現(xiàn)預(yù)算剛性和財(cái)政績效,加強(qiáng)依法理財(cái),創(chuàng)建科學(xué)、民主、法制的公共預(yù)算管理模式。

(二).學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)編制預(yù)算負(fù)總責(zé),學(xué)校成立制定預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組:黃思忠(副校長)任組長、曾衛(wèi)濤(校長助理)任副組長、成員為老師代表委員會(huì)成員。

(三).編制部門預(yù)算是一項(xiàng)困難而又細(xì)致的工作,要統(tǒng)籌考慮全年的狀況,在對(duì)上年及本年度預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,由預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組作預(yù)算編制指向,提出下一年度預(yù)算編制,將人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、預(yù)備項(xiàng)目等做初步估算及支配。并牽頭會(huì)同學(xué)校各組室提出年度經(jīng)費(fèi)運(yùn)用要求,總務(wù)部門進(jìn)行匯總梳理,財(cái)務(wù)人員結(jié)合局下發(fā)的預(yù)算編報(bào)說明,編制出學(xué)校預(yù)算初稿報(bào)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì)、行政領(lǐng)導(dǎo)班子探討協(xié)商后提出修改看法,財(cái)務(wù)人員依據(jù)修改看法修正預(yù)算后報(bào)學(xué)校預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組審定,并上報(bào)教化局。

(四)學(xué)校預(yù)算批復(fù)下達(dá)后,在詳細(xì)執(zhí)行過程中,嚴(yán)格根據(jù)下達(dá)的部門預(yù)算執(zhí)行,決不隨意更改,年終做好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的決算分析工作,包括人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)等,并在校務(wù)會(huì)、行政會(huì)、全體老師會(huì)上通氣,將部門預(yù)算的制定、執(zhí)行置于公眾監(jiān)督之下。

二.重大基建項(xiàng)目管理制度

(一)、學(xué)校成立基本建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由黃思忠任組長、曾衛(wèi)濤任副組長、成員為老師代表委員會(huì)成員。

(二)、依據(jù)學(xué)校建設(shè)與發(fā)展須要確定基本建設(shè)項(xiàng)目,決策前應(yīng)開展調(diào)查探討,廣泛聽取黨內(nèi)外干部群眾的看法,然后提出可行性方案。經(jīng)校務(wù)會(huì)、行政領(lǐng)導(dǎo)班子集體探討,按規(guī)定程序上報(bào)上級(jí)主管部門呈報(bào)書面方案。非經(jīng)允許不得擅自動(dòng)工。經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)后進(jìn)行操作。

(三)、建筑施工單位需依據(jù)學(xué)?；窘ㄔO(shè)相關(guān)要求,進(jìn)行施工預(yù)算。相關(guān)預(yù)算書經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì)、行政會(huì)議探討通過上報(bào)教化局項(xiàng)目基建處備案審查。

(四)、校方與相關(guān)施工單位依據(jù)《中華人民共和國國政府選購 法》、《中華人民共和國國合同法》及《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定,簽訂協(xié)議。

(五)、施工期間,由學(xué)校相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工監(jiān)理。

(六)、工程結(jié)束,決算由政府相關(guān)職能部門進(jìn)行核算審計(jì)。工程決算費(fèi)用嚴(yán)

格根據(jù)審計(jì)結(jié)果與施工單位進(jìn)行清帳,并在校務(wù)會(huì)、行政會(huì)和全體老師會(huì)上通報(bào)。

(七)學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):審定所做項(xiàng)目的合理性,是否通過校務(wù)會(huì)議、行政會(huì)議,是否充分發(fā)揮教代會(huì)的民主管理、民主監(jiān)督作用,對(duì)工程執(zhí)行狀況進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督、工程施工單位是否有資質(zhì)、開工前是否簽定合同、制定預(yù)算,工程進(jìn)度、質(zhì)量,工程結(jié)束是否有決算、是否通過審計(jì)。

三.大額經(jīng)費(fèi)支出管理制度

(一)、學(xué)校成立選購 工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由黃思忠任組長,成員有曾衛(wèi)濤、張歡、張建設(shè)、鐘文華。

(二)、學(xué)校選購 ,需按程序操作。各部門提出的正值選購 要求,經(jīng)總務(wù)主任審核,選購 工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),納入學(xué)校預(yù)算,制定選購 安排。

(三)、經(jīng)費(fèi)在500元以下的支出,由所需部門填寫申購單,學(xué)校總務(wù)處呈報(bào)選購 工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長,組長同意簽字方可選購 。

(四)、經(jīng)費(fèi)在500元以上的支出,由學(xué)校校務(wù)會(huì)、行政會(huì)探討確定,經(jīng)通過后進(jìn)行選購 。

(五)、對(duì)于設(shè)備購置、基本建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格安排管理。超安排、無安排、無申報(bào)手續(xù)自行購置的物品,一律不予付款。

總之學(xué)校重大事項(xiàng)決策都采納校務(wù)公開等形式對(duì)全體老師公示,接受群眾全過程民主監(jiān)督。做到'三公開':決策前征集民意公開、決策結(jié)果公開、決策后實(shí)施評(píng)價(jià)公開。

水泥廠職業(yè)病防治管理措施專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理制度

水泥公司職業(yè)病防治管理措施專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理制度

1、為了保證企業(yè)平安生產(chǎn),維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常的開展,加強(qiáng)職業(yè)病防治管理措施專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理,特制定本制度。

2、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)職業(yè)病防治管理措施專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理負(fù)主要責(zé)任,要結(jié)合本單位實(shí)際,制定職業(yè)病防治管理經(jīng)費(fèi)投入安排,根據(jù)《職業(yè)病防治法》的要求,確保職業(yè)病防治管理措施專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入。

3、職業(yè)病防治管理措施專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)必需?？顚Ｓ?不得挪作他用。

4、職業(yè)病防治管理措施專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按企業(yè)銷售額的3-5%提取,保證經(jīng)費(fèi)按時(shí)、足額到位。

5、職業(yè)病防治管理措施專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)安排不足時(shí),應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況追加,以確保職業(yè)病防治經(jīng)費(fèi)的投入。

6、主動(dòng)采納先進(jìn)的技術(shù)裝備,努力彌補(bǔ)職業(yè)衛(wèi)生工作欠賬,確保職業(yè)病防治管理措施專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的有效運(yùn)用。

水泥有限責(zé)任公司

經(jīng)費(fèi)開支管理方法范例

經(jīng)費(fèi)開支管理方法

為加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,使開支符合科學(xué)、合理、規(guī)范、節(jié)約的原則,待制定本經(jīng)費(fèi)管理方法。

一、公司經(jīng)費(fèi)實(shí)行分塊核定、管理和運(yùn)用。主要包括:辦公費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。

二、公司經(jīng)費(fèi)審批權(quán)屬公司總經(jīng)理一支筆審批、核報(bào)。公司行政辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理詳細(xì)業(yè)務(wù)。

(一)辦公費(fèi)用管理

1、辦公用品(紙張筆、墨水、復(fù)印、打印等)費(fèi)用按部門定編10元/人月核定;

2、軟皮記錄本每人每月領(lǐng)取一本,鋼筆自備;

3、辦公用品由行政辦公室主任統(tǒng)一管理登記造冊(cè),各部門依據(jù)辦公安排和工作須要登記領(lǐng)取,費(fèi)用實(shí)行年度累計(jì)考核,每月匯總結(jié)算并予以公布,超出標(biāo)準(zhǔn)部分由各部門自行擔(dān)當(dāng);

4、行政辦管理人員原則上只配電腦,不配置打印機(jī),打印工作由行政辦公室統(tǒng)籌支配在商務(wù)中心進(jìn)行打印、復(fù)印;

5、打字耗材在行政辦公室主任處登記領(lǐng)取;

6、復(fù)印、打印費(fèi)用由商務(wù)中心打字員進(jìn)行統(tǒng)一登記,部門承辦人員簽字,每月匯總一次并予以公布;

7、文件材料復(fù)印、打印必需經(jīng)行政辦兼職人員登簽發(fā)表格,由行政辦主任批準(zhǔn);

8、行政辦原則上不擔(dān)當(dāng)各部門的打字、復(fù)印業(yè)務(wù),各部門如需打字、復(fù)印必需到商務(wù)中心進(jìn)行。

(二)業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理

1、公司因工作須要進(jìn)行業(yè)務(wù)款待,實(shí)行公司總經(jīng)理一支筆審批制度,由行政辦公室統(tǒng)一支配,憑就餐申請(qǐng)單就晚,宴請(qǐng)定點(diǎn)為百花村快餐公司一樓快餐部和二樓美食廣場(chǎng);

2、款待標(biāo)準(zhǔn):一般接待按30元/人(含酒水)核定,重要接待按50元/人(含酒水)核定;超支部分由宴請(qǐng)人員自理,特別狀況接待申報(bào)部經(jīng)理批準(zhǔn)后另行核定;

3、公司全部宴請(qǐng)必需提前填報(bào)審批單,報(bào)公司部經(jīng)理批準(zhǔn)后交由行政辦公室負(fù)責(zé)支配。就餐完畢后由宴請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)帳單上寫明宴請(qǐng)人數(shù)并簽名,由行政辦公室統(tǒng)一結(jié)帳,無就餐申請(qǐng)單的公司一律不予以結(jié)帳;

4、嚴(yán)格限制陪客人數(shù),座陪人數(shù)最多不能超過宴請(qǐng)人數(shù),無關(guān)人員禁止陪餐,嚴(yán)禁私人宴請(qǐng),一經(jīng)查出,加倍懲罰;

5、公司工作人員因公加班(節(jié)假日或晚上),經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)、行政辦主任批準(zhǔn)發(fā)放就餐單,按每餐10元/人標(biāo)準(zhǔn)可在公司快餐一、二樓就餐;

6、公司行政辦會(huì)同財(cái)務(wù)部每月將公司款待費(fèi)明細(xì)狀況在公司總經(jīng)理辦公會(huì)上通報(bào)一次,務(wù)求肅穆仔細(xì)。

(三)會(huì)議費(fèi)管理

1、召開公司會(huì)議所需經(jīng)費(fèi),需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),公司行政辦公室承辦并負(fù)責(zé)費(fèi)用把關(guān);

2、召開各類業(yè)務(wù)性會(huì)議,由主辦部門寫出書面報(bào)告,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,行政辦負(fù)責(zé)支配實(shí)施。

三、肅穆財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理

公司行政辦公室和財(cái)務(wù)部要仔細(xì)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定,加強(qiáng)審查把關(guān)基礎(chǔ)工作,對(duì)全年各項(xiàng)費(fèi)用要做出嚴(yán)格周密的預(yù)算,每月公布一次各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況,各項(xiàng)費(fèi)用支出,未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)不得擅自核銷,對(duì)違反財(cái)務(wù)制度而造成公司損失的將追究個(gè)人責(zé)任。

四、本方法從2023年6月15日起執(zhí)行。

五、本方法說明權(quán)為公司行政辦公室。

物業(yè)管理有限公司

國家稅務(wù)局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管理制度

市國家稅務(wù)局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管理制度

市國家稅務(wù)局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管理制度

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)市局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理,合理支配各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,提高資金運(yùn)用效率,確保機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本管理制度。

二、經(jīng)費(fèi)管理原則

局機(jī)關(guān)的經(jīng)費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理的原則。在局長、分管副局長的領(lǐng)導(dǎo)下,歸口辦公室統(tǒng)一管理。

三、經(jīng)費(fèi)開支的審批規(guī)定

(一)局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)開支按審批權(quán)限分別由局長辦公會(huì)、局長、分管副局長和辦公室主任審批。

(二)經(jīng)費(fèi)支出審批權(quán)限:一次性開支在****元(含***元)以內(nèi)的,由辦公室主任審批;***元以上至***元(含***元)的開支由辦公室主任審核后,報(bào)分管副局長審批;***元以上的開支,由局長或局長辦公會(huì)議審批。但上述開支凡屬一般性正常開支,如接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、水電費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)等項(xiàng)支出的,不論數(shù)額大小,均托付分管副局長審批。

四、會(huì)議費(fèi)的管理

(一)實(shí)行會(huì)議預(yù)算審批制度:各單位需召開的會(huì)議,必需根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提交會(huì)議預(yù)算,填制《市局機(jī)關(guān)會(huì)議(培訓(xùn))預(yù)算審批表》,交辦公室主任審核報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批。機(jī)關(guān)服務(wù)中心負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)聯(lián)系及食宿交通支配等工作。

(二)實(shí)行會(huì)議經(jīng)費(fèi)定額管理方法:

1、全市國稅工作會(huì)議,全區(qū)各市國稅局長會(huì)議等全市性重要會(huì)議每人每天標(biāo)準(zhǔn)為200元以內(nèi)(包括食宿等全部費(fèi)用,下同),會(huì)場(chǎng)租金據(jù)實(shí)報(bào)銷。

2、各部門召開的業(yè)務(wù)會(huì)議每人每天**元以內(nèi),會(huì)場(chǎng)租金據(jù)實(shí)報(bào)銷。

3、在公務(wù)員培訓(xùn)中心舉辦培訓(xùn)班的,每人每天***元以內(nèi)。

4、在南寧召開的會(huì)議,除負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)和材料的部門外,其他部門的參會(huì)人員原則上擔(dān)心排食宿。

市局召開的各類會(huì)議,原則上在本市召開。確需在外地召開的,原則上也要支配在本系統(tǒng)的培訓(xùn)中心和款待所。

(三)會(huì)議工作人員按會(huì)議代表10%以內(nèi)的比例嚴(yán)格限制。

(四)會(huì)議費(fèi)結(jié)算方法。會(huì)議結(jié)束后,由主辦或承辦會(huì)議單位憑“市局機(jī)關(guān)會(huì)議(培訓(xùn))預(yù)算審批表”及賓館、飯店、款待所費(fèi)用清單向辦公室財(cái)務(wù)報(bào)帳,財(cái)務(wù)室核實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的按實(shí)際開支數(shù)轉(zhuǎn)帳結(jié)算。凡超過預(yù)算開支標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷。

五、差旅費(fèi)的管理

(一)實(shí)行出差審批制度:市局機(jī)關(guān)人員出差應(yīng)先填寫“區(qū)局機(jī)關(guān)干部出差審批表”。在市內(nèi)出差,一般干部由處室領(lǐng)導(dǎo)審批,處室領(lǐng)導(dǎo)由分管的局領(lǐng)導(dǎo)審批。到市外出差,一般干部和處室領(lǐng)導(dǎo)都必需經(jīng)分管的局領(lǐng)導(dǎo)審批。處室主要負(fù)責(zé)人出差,除分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,還要報(bào)請(qǐng)局長同意。處級(jí)以下干部出差,原則上不得乘坐飛機(jī),因特別狀況須要乘坐飛機(jī)的,由個(gè)人提出書面申請(qǐng),經(jīng)所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報(bào)分管辦公室的局領(lǐng)導(dǎo)審批。

(二)預(yù)借差旅費(fèi):由出差當(dāng)事人填寫“借款單”,經(jīng)處室領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,憑“出差審批單”到財(cái)務(wù)室借款。

(三)報(bào)帳規(guī)定。出差人員回邕后,原則上一周內(nèi)辦理差旅費(fèi)報(bào)帳手續(xù)。財(cái)務(wù)室依據(jù)“出差審批單”上的出差時(shí)間、地點(diǎn)、路途、人數(shù)和費(fèi)用進(jìn)行審核。如超出開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用,由出差人自行負(fù)擔(dān)。屬于特別狀況者,要說明緣由,并經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。在報(bào)銷差旅費(fèi)的同時(shí)結(jié)清所借款項(xiàng)。

六、辦公用品管理

(一)大宗物品的管理。大宗物品(含藥品)一次選購 金額在5萬元以下的,由服務(wù)中心提出安排,辦公室主任審核并報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批,由服務(wù)中心按有關(guān)規(guī)定辦理購置和驗(yàn)收手續(xù)。一次選購 金額超過**萬元,的經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交市局機(jī)關(guān)招標(biāo)選購 小組實(shí)行招標(biāo)選購 。

(二)日常辦公用品的管理。原則上按季選購 ,由服務(wù)中心列出辦公用品購置明細(xì)安排,按經(jīng)費(fèi)管理審批權(quán)限審批后,由服務(wù)中心組織選購 和發(fā)放。辦公用品的購置要嚴(yán)格執(zhí)行選購 安排,限制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn),確保質(zhì)量,做到單據(jù)、帳目、手續(xù)清晰,以便核查。

(三)零星急用辦公用品的管理:一次性選購 金額在**萬元以內(nèi)的,由有關(guān)處室提出購置安排,交服務(wù)中心審核,并按經(jīng)費(fèi)管理審批的權(quán)限報(bào)批后,由服務(wù)中心組織選購 。一次性選購 金額超**萬元,的經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由市局機(jī)關(guān)招標(biāo)小組實(shí)施政府選購 。

(四)全部辦公用品的購置,都必需辦理清點(diǎn)驗(yàn)收、領(lǐng)用登記及定期盤點(diǎn)手續(xù)。達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的,按固定資產(chǎn)有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

六、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

工會(huì)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用管理方法范本

工會(huì)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用管理方法

云陽縣供電公司

工會(huì)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用管理方法

為管好、用好用活公司的工會(huì)經(jīng)費(fèi),做到“用得合理,職工滿足”,更好地為職工服務(wù),為工會(huì)建設(shè)服務(wù),根據(jù)重慶市電力公司工會(huì)對(duì)工會(huì)預(yù)算管理方法和工會(huì)會(huì)計(jì)制度改革的要求,依據(jù)《中華人民共和國國工會(huì)法》和《中國工會(huì)章程》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司工會(huì)實(shí)際,特制定本方法。

一、工會(huì)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用管理原則

1、堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理的原則。獨(dú)立建立銀行帳號(hào),實(shí)行單位核算。依據(jù)審定的預(yù)算,工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支,由工會(huì)主席'一枝筆'審批。

2、堅(jiān)持遵紀(jì)遵守法律原則。嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策、規(guī)定和開支范圍、標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度,遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律。

3、堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、量入為出、收支平衡'的原則。工會(huì)經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)用于維護(hù)職工權(quán)益、開展職工教化和職工群眾活動(dòng)方面。

4、堅(jiān)持“預(yù)算管理“的原則。一切費(fèi)用均應(yīng)納入預(yù)算,并按重慶市電力公司工會(huì)要求,仔細(xì)編報(bào)和執(zhí)行。

5、堅(jiān)持“勤儉節(jié)約”的原則。要少花錢,多辦事,辦好事、辦實(shí)事,節(jié)約開支,依靠職工用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用效益。

6、堅(jiān)持“民主管理”的原則。定期公布工會(huì)帳目,接受會(huì)員監(jiān)督和經(jīng)費(fèi)委員會(huì)審查及重慶市電力公司工會(huì)考核。

7、堅(jiān)持“為職工服務(wù)”的原則。工會(huì)經(jīng)費(fèi)不得用于非工會(huì)活動(dòng)開支;不得支付社會(huì)攤派或變相攤派的費(fèi)用;不得為單位和個(gè)人供應(yīng)資金拆借、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保和抵押。

二、工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支范圍

1、會(huì)員活動(dòng)費(fèi)。主要用會(huì)費(fèi)組織會(huì)員開展集體活動(dòng)及會(huì)員特別困難補(bǔ)助的費(fèi)用。如會(huì)員活動(dòng)日郊游活動(dòng)、聯(lián)歡會(huì)、參觀、電影、舞會(huì)、游園以及其他集體活動(dòng)的費(fèi)用等。

2、職工活動(dòng)費(fèi)。主要用于職工開展教化、文娛、體育、宣揚(yáng)活動(dòng)以及其他活動(dòng)等方面的開支。

職工教化費(fèi)。主要用于工會(huì)舉辦的職工教化、業(yè)余文化、技術(shù)、技能教化所需的教材、教學(xué)、消耗用品;職工教化所需資料、老師酬金;優(yōu)秀老師、學(xué)員(包括自學(xué))嘉獎(jiǎng);工會(huì)為職工舉辦政治、科技、業(yè)務(wù)、再就業(yè)等各種學(xué)問培訓(xùn)等。

文體活動(dòng)方面。主要用于工會(huì)舉辦職工業(yè)余文藝活動(dòng)、節(jié)日聯(lián)歡、文藝創(chuàng)作、美術(shù)、書法、攝影、展覽;文體活動(dòng)所需設(shè)備、器材、用品購置與修理;文體匯演、競(jìng)賽嘉獎(jiǎng);以及按規(guī)定開支的伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐費(fèi)、夜餐費(fèi)等。

宣揚(yáng)活動(dòng)方面。主要用于工會(huì)組織政治、時(shí)事、政策、科技講座、報(bào)告會(huì)的酬金;工會(huì)組織技術(shù)溝通、職工讀書活動(dòng)以及舉辦展覽、黑板報(bào)等所消耗的用品;重大節(jié)日工會(huì)組織活動(dòng)的宣揚(yáng)費(fèi);工會(huì)舉辦圖書室、閱覽室、讀報(bào)組所需圖書、報(bào)刊以及工會(huì)宣揚(yáng)的消耗用品費(fèi)等。

其他活動(dòng)方面。除上述支出以外,用于工會(huì)開展的其他活動(dòng)費(fèi)用。如:職工集體福利補(bǔ)助等。

3、工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)。主要用于履行工會(huì)職能、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)和開展業(yè)務(wù)工作等方面的費(fèi)用。如:工會(huì)干部和主動(dòng)分子學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)所需費(fèi)用;培訓(xùn)工會(huì)干部和主動(dòng)分子所需教材、參考資料和講課酬金;評(píng)比、表彰優(yōu)秀工會(huì)干部和工會(huì)主動(dòng)分子的嘉獎(jiǎng);工會(huì)會(huì)員(代表)大會(huì)的費(fèi)用;建家活動(dòng)費(fèi)用;工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益開展的法律詢問服務(wù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作活動(dòng)的費(fèi)用;慰問困難職工的費(fèi)用;工會(huì)辦公、差旅、修理等方面的費(fèi)用。

4、事業(yè)支出。主要用于工會(huì)管理的為職工服務(wù)的文化、體育、教化、生活服務(wù)等附屬事業(yè)的相關(guān)費(fèi)用以及對(duì)所屬單位必要的補(bǔ)助支出。

5、其他支出。主要用于以上支出以外的,由工會(huì)組織的活動(dòng)費(fèi)用。

6、上解經(jīng)費(fèi)支出。按規(guī)定比例上解重慶市電力公司工會(huì)的經(jīng)費(fèi)。

工會(huì)在保證正常工作活動(dòng)且經(jīng)費(fèi)結(jié)余的前提下,可用部分結(jié)余經(jīng)費(fèi)或?qū)嵨镩_辦為職工服務(wù)的'三產(chǎn)'或作為投資經(jīng)營。但必需進(jìn)行可行性經(jīng)濟(jì)分析論證,經(jīng)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審查同意,工會(huì)委員會(huì)探討確定后編列預(yù)算,并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的程序,履行必要的法律手續(xù),確保投資項(xiàng)目的保值增值。

工會(huì)應(yīng)依據(jù)實(shí)際須要和經(jīng)費(fèi)可能以及本規(guī)定的開支原則、范圍、編列預(yù)算,駕馭運(yùn)用?；鶎臃謺?huì)假如經(jīng)費(fèi)確有不足,影響工會(huì)工作正常開展時(shí),可按《工會(huì)法》和《中國工會(huì)章程》和規(guī)定,商請(qǐng)行政賜予補(bǔ)助。

三、國家規(guī)定由行政擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用開支

依據(jù)《工會(huì)法》、全總、財(cái)政部及國家的有關(guān)規(guī)定,下列費(fèi)用應(yīng)由行政列支:

1、基層分會(huì)辦公用房、文藝、體育、教化和服務(wù)等活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施、設(shè)備及其修理、水、電、取暖等費(fèi)用。

2、基層分會(huì)專職人員的工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療、補(bǔ)貼、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)用及其他福利待遇。

3、基層分會(huì)專職人員的離退休費(fèi)及退職生活費(fèi)。

4、基層分會(huì)兼職干部短期學(xué)習(xí)工資及差旅費(fèi)。

5、工會(huì)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)溝通、技術(shù)革新活動(dòng)所需的嘉獎(jiǎng)費(fèi)用。

6、公司光榮榜制作的設(shè)備材料費(fèi)

7、公司部門、廠隊(duì)室、班組訂閱的報(bào)刊費(fèi)。

8、公司行政主辦由工會(huì)進(jìn)行管理的宣揚(yáng)設(shè)備等費(fèi)用。

9、由行政方面或托付工會(huì)布置的慶祝'五一'節(jié)、“國慶節(jié)”及其他重大節(jié)日所需的宣揚(yáng)活動(dòng)費(fèi)。

10、行政方面托付工會(huì)舉辦的勞模、主動(dòng)分子及先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者等方面的會(huì)議費(fèi)和嘉獎(jiǎng)費(fèi)。

11、基層分會(huì)為搞好勞動(dòng)愛護(hù)工作所需的費(fèi)用以及勞動(dòng)愛護(hù)宣揚(yáng)教化費(fèi)。

12、公司工會(huì)召開的職工代表大會(huì)所需的各項(xiàng)費(fèi)用。

13、由工會(huì)管理的困難職工補(bǔ)助費(fèi)。

14、公司的職工教化費(fèi)。

15、工會(huì)組織勞模、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者養(yǎng)息 活動(dòng)的來回差旅費(fèi)、宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助。

16、工會(huì)組織職工療(休)養(yǎng)活動(dòng)的費(fèi)用。

四、附則

1、本管理方法由公司工會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)說明。

2、本管理方法如有未盡事宜,由公司工會(huì)委員會(huì)修改或補(bǔ)充。

3、本管理方法自2023年1月1日起施行。

市國家稅務(wù)局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管理制度

市國家稅務(wù)局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管理制度

市國家稅務(wù)局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管理制度

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)市局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理,合理支配各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,提高資金運(yùn)用效率,確保機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本管理制度。

二、經(jīng)費(fèi)管理原則

局機(jī)關(guān)的經(jīng)費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理的原則。在局長、分管副局長的領(lǐng)導(dǎo)下,歸口辦公室統(tǒng)一管理。

三、經(jīng)費(fèi)開支的審批規(guī)定

(一)局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)開支按審批權(quán)限分別由局長辦公會(huì)、局長、分管副局長和辦公室主任審批。

(二)經(jīng)費(fèi)支出審批權(quán)限:一次性開支在****元(含***元)以內(nèi)的,由辦公室主任審批;***元以上至***元(含***元)的開支由辦公室主任審核后,報(bào)分管副局長審批;***元以上的開支,由局長或局長辦公會(huì)議審批。但上述開支凡屬一般性正常開支,如接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、水電費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)等項(xiàng)支出的,不論數(shù)額大小,均托付分管副局長審批。

四、會(huì)議費(fèi)的管理

(一)實(shí)行會(huì)議預(yù)算審批制度:各單位需召開的會(huì)議,必需根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提交會(huì)議預(yù)算,填制《市局機(jī)關(guān)會(huì)議(培訓(xùn))預(yù)算審批表》,交辦公室主任審核報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批。機(jī)關(guān)服務(wù)中心負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)聯(lián)系及食宿交通支配等工作。

(二)實(shí)行會(huì)議經(jīng)費(fèi)定額管理方法:

1、全市國稅工作會(huì)議,全區(qū)各市國稅局長會(huì)議等全市性重要會(huì)議每人每天標(biāo)準(zhǔn)為200元以內(nèi)(包括食宿等全部費(fèi)用,下同),會(huì)場(chǎng)租金據(jù)實(shí)報(bào)銷。

2、各部門召開的業(yè)務(wù)會(huì)議每人每天**元以內(nèi),會(huì)場(chǎng)租金據(jù)實(shí)報(bào)銷。

3、在公務(wù)員培訓(xùn)中心舉辦培訓(xùn)班的,每人每天***元以內(nèi)。

4、在南寧召開的會(huì)議,除負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)和材料的部門外,其他部門的參會(huì)人員原則上擔(dān)心排食宿。

市局召開的各類會(huì)議,原則上在本市召開。確需在外地召開的,原則上也要支配在本系統(tǒng)的培訓(xùn)中心和款待所。

(三)會(huì)議工作人員按會(huì)議代表10%以內(nèi)的比例嚴(yán)格限制。

(四)會(huì)議費(fèi)結(jié)算方法。會(huì)議結(jié)束后,由主辦或承辦會(huì)議單位憑“市局機(jī)關(guān)會(huì)議(培訓(xùn))預(yù)算審批表”及賓館、飯店、款待所費(fèi)用清單向辦公室財(cái)務(wù)報(bào)帳,財(cái)務(wù)室核實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的按實(shí)際開支數(shù)轉(zhuǎn)帳結(jié)算。凡超過預(yù)算開支標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷。

五、差旅費(fèi)的管理

(一)實(shí)行出差審批制度:市局機(jī)關(guān)人員出差應(yīng)先填寫“區(qū)局機(jī)關(guān)干部出差審批表”。在市內(nèi)出差,一般干部由處室領(lǐng)導(dǎo)審批,處室領(lǐng)導(dǎo)由分管的局領(lǐng)導(dǎo)審批。到市外出差,一般干部和處室領(lǐng)導(dǎo)都必需經(jīng)分管的局領(lǐng)導(dǎo)審批。處室主要負(fù)責(zé)人出差,除分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,還要報(bào)請(qǐng)局長同意。處級(jí)以下干部出差,原則上不得乘坐飛機(jī),因特別狀況須要乘坐飛機(jī)的,由個(gè)人提出書面申請(qǐng),經(jīng)所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報(bào)分管辦公室的局領(lǐng)導(dǎo)審批。

(二)預(yù)借差旅費(fèi):由出差當(dāng)事人填寫“借款單”,經(jīng)處室領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,憑“出差審批單”到財(cái)務(wù)室借款。

(三)報(bào)帳規(guī)定。出差人員回邕后,原則上一周內(nèi)辦理差旅費(fèi)報(bào)帳手續(xù)。財(cái)務(wù)室依據(jù)“出差審批單”上的出差時(shí)間、地點(diǎn)、路途、人數(shù)和費(fèi)用進(jìn)行審核。如超出開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用,由出差人自行負(fù)擔(dān)。屬于特別狀況者,要說明緣由,并經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。在報(bào)銷差旅費(fèi)的同時(shí)結(jié)清所借款項(xiàng)。

六、辦公用品管理

(一)大宗物品的管理。大宗物品(含藥品)一次選購 金額在5萬元以下的,由服務(wù)中心提出安排,辦公室主任審核并報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批,由服務(wù)中心按有關(guān)規(guī)定辦理購置和驗(yàn)收手續(xù)。一次選購 金額超過**萬元,的經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交市局機(jī)關(guān)招標(biāo)選購 小組實(shí)行招標(biāo)選購 。

(二)日常辦公用品的管理。原則上按季選購 ,由服務(wù)中心列出辦公用品購置明細(xì)安排,按經(jīng)費(fèi)管理審批權(quán)限審批后,由服務(wù)中心組織選購 和發(fā)放。辦公用品的購置要嚴(yán)格執(zhí)行選購 安排,限制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn),確保質(zhì)量,做到單據(jù)、帳目、手續(xù)清晰,以便核查。

(三)零星急用辦公用品的管理:一次性選購 金額在**萬元以內(nèi)的,由有關(guān)處室提出購置安排,交服務(wù)中心審核,并按經(jīng)費(fèi)管理審批的權(quán)限報(bào)批后,由服務(wù)中心組織選購 。一次性選購 金額超**萬元,的經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由市局機(jī)關(guān)招標(biāo)小組實(shí)施政府選購 。

(四)全部辦公用品的購置,都必需辦理清點(diǎn)驗(yàn)收、領(lǐng)用登記及定期盤點(diǎn)手續(xù)。達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的,按固定資產(chǎn)有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

六、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

工程指揮部科研經(jīng)費(fèi)管理方法

第一條為加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的管理,保證科研工作的順當(dāng)開展,提高科研經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用效益,依據(jù)《安徽省高速馬路總公司科研工作管理方法》和財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定,制定本方法。

其次條本方法適用于總公司所轄部門、單位、個(gè)人為從事科研工作而支配科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的一切活動(dòng)。

第三條科研經(jīng)費(fèi)帳戶及科研資金來源

(一)總公司設(shè)立專用科研經(jīng)費(fèi)帳戶,由總公司建設(shè)處財(cái)務(wù)部按科技項(xiàng)目名稱分類代理財(cái)務(wù)管理?？蒲薪?jīng)費(fèi)的支出由總公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批,或托付其辦公室主任審批。

(二)總公司科研經(jīng)費(fèi)帳戶的資金來源由以下部分構(gòu)成:

1.總公司依據(jù)每年科研工作安排列支專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi),經(jīng)總公司辦公會(huì)審定后,總公司財(cái)務(wù)處一次性撥付至科研經(jīng)費(fèi)專用帳戶。

2.新、改建高速馬路項(xiàng)目中批復(fù)概算已列的探討試驗(yàn)費(fèi)。

3.交通部或交通廳立項(xiàng)的科技項(xiàng)目,由交通部或省交通廳支配下?lián)軐ｍ?xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

4.其它渠道獲得的科研經(jīng)費(fèi)。

第四條科技項(xiàng)目探討經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,由項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位依據(jù)須要照實(shí)申報(bào)。辦公室在詢問有關(guān)專家的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核,報(bào)總公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

各科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)一次審定,簽訂合同,實(shí)行?？顚Ｓ?。擔(dān)當(dāng)單位應(yīng)對(duì)科技項(xiàng)目實(shí)行明細(xì)核算,合理支配經(jīng)費(fèi)開支,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī),并接受上級(jí)財(cái)務(wù)和審計(jì)部門的審查監(jiān)督。

第五條須要托付外單位探討或以外單位為主進(jìn)行聯(lián)合科研,運(yùn)用總公司科研經(jīng)費(fèi)的,應(yīng)由總公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組審查同意,并簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。在經(jīng)費(fèi)的撥付、監(jiān)督、決算等方面,參照本方法執(zhí)行?？偣究萍碱I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱辦公室)應(yīng)了解經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用狀況,并審核科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算。

第六條科研經(jīng)費(fèi)的支出范圍:

1.材料設(shè)備費(fèi):購買儀器設(shè)備、材料、低值易耗品等及相關(guān)運(yùn)輸、安裝和調(diào)試費(fèi)用;

2.加工、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi):包括自行或托付他人進(jìn)行的各類技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品試制、加工等。

3.科技情報(bào)費(fèi):用于技術(shù)管理和科研管理中的科技情報(bào)檢索、課題查新、中外文期刊數(shù)據(jù)庫運(yùn)用、書刊資料、計(jì)算機(jī)軟件::引進(jìn)和網(wǎng)站維護(hù)等費(fèi)用。

4.專家詢問費(fèi):邀請(qǐng)專家指導(dǎo)、評(píng)審、鑒定的詢問費(fèi)及相關(guān)差旅費(fèi)。

5.科研管理費(fèi):為實(shí)施科技項(xiàng)目或科技溝通而發(fā)生的差旅、會(huì)議、郵電通訊、攝影攝像、復(fù)印打印等費(fèi)用。

6.人員費(fèi)用:干脆參與科研人員的津貼、酬金、嘉獎(jiǎng)及相關(guān)人員勞務(wù)費(fèi)。

7.其它費(fèi)用:與科技項(xiàng)目有關(guān)的發(fā)表論文、編寫專著、譯著、申報(bào)專利和成果等發(fā)生的審稿費(fèi)、版面費(fèi)、出版費(fèi)、申請(qǐng)費(fèi)及專利維護(hù)費(fèi)等。

第七條對(duì)外托付單位或聯(lián)合單位發(fā)生的科研合同費(fèi)用,由辦公室依據(jù)科技項(xiàng)目的特點(diǎn)和執(zhí)行進(jìn)度,實(shí)行分批撥付。50萬元(含50萬元)以下的科技項(xiàng)目,分三次撥付,第一次撥付不超過60%,其次次撥付至總額的90%;50萬元以上的科技項(xiàng)目分四次撥付,前三次各撥付30%;待科技項(xiàng)目通過鑒定后一年內(nèi),依據(jù)科技項(xiàng)目后評(píng)估結(jié)果再撥付另外余下的10%。

第八條科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制度允許的范圍內(nèi),有權(quán)支配運(yùn)用探討經(jīng)費(fèi)。領(lǐng)用和報(bào)銷經(jīng)費(fèi),由經(jīng)辦人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后,報(bào)辦公室主任審批;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本人經(jīng)手的,須由該項(xiàng)目中另一主要參與人員簽字證明后報(bào)辦公室主任審批。

第九條凡用總公司科研經(jīng)費(fèi)購買的參考資料和儀器設(shè)備,全部權(quán)歸總公司,科技項(xiàng)目結(jié)題后,由辦公室協(xié)調(diào),分別移交有關(guān)部門。

獲獎(jiǎng)的科研成果和在公開期刊上發(fā)表的論文,應(yīng)剛好到辦公室備案,以便剛好計(jì)算嘉獎(jiǎng)費(fèi)用。

第十條科研經(jīng)費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格限制,購置一般設(shè)備超過500元、專用設(shè)備超過800元,軟件資料超過800元的,應(yīng)辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)。

第十一條科研人員的津貼

1.每個(gè)科技項(xiàng)目依據(jù)其規(guī)模大小,允許有2~3人享受科研工作津貼,詳細(xì)人員名單及數(shù)量由科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提議,科技領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.主要人員按每人300元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,協(xié)助人員按每人200元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第十二條嘉獎(jiǎng)

1.科研成果獲得省部級(jí)二等獎(jiǎng)以上嘉獎(jiǎng)的,嘉獎(jiǎng)4萬元;獲得省部級(jí)三等獎(jiǎng)的,嘉獎(jiǎng)2萬元;特殊重大成果的,由辦公室報(bào)請(qǐng)科技領(lǐng)導(dǎo)小組重獎(jiǎng)。科研成果的獎(jiǎng)金由辦公室申請(qǐng),在課題探討經(jīng)費(fèi)之外撥付。

2.與科技項(xiàng)目有關(guān)的科技論文發(fā)表在國家核心期刊的,每篇嘉獎(jiǎng)1千元;論文發(fā)表在其它省級(jí)以上科技期刊的,每篇嘉獎(jiǎng)500元?？萍颊撐牡莫?jiǎng)金由項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位報(bào)辦公室審核后從項(xiàng)目探討經(jīng)費(fèi)中支付。

第十三條科技項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位應(yīng)向辦公室報(bào)告經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況,按要求提交科技項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)決算。科技項(xiàng)目完成后,應(yīng)提交經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告,依據(jù)經(jīng)費(fèi)來源,分別報(bào)送對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)主管部門審核,并報(bào)辦公室存檔。辦公室應(yīng)定期向科技領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)科研經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況。

第十四條科技項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)撤消或中止后,擔(dān)當(dāng)單位應(yīng)對(duì)已開展的

工作、經(jīng)費(fèi)運(yùn)用、已購置的設(shè)備儀器、已取得的成果等進(jìn)行總結(jié),以書面形式上報(bào)辦公室審查,經(jīng)總公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

對(duì)未按合同安排執(zhí)行的科技項(xiàng)目將終止撥款并收回已撥款項(xiàng)。確需調(diào)整合同安排的科技項(xiàng)目,應(yīng)在得到正式批準(zhǔn)后才能復(fù)原撥款。

第十五條科技項(xiàng)目探討經(jīng)費(fèi)決算后如有結(jié)余,經(jīng)辦公室審核,科技領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),可以用于開展新項(xiàng)目的探討。

第十六條本方法未盡事宜,根據(jù)國家或安徽省的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十八條本方法由總公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)說明

某物業(yè)項(xiàng)目業(yè)主委員會(huì)工作經(jīng)費(fèi)管理方法

物業(yè)項(xiàng)目業(yè)主委員會(huì)工作經(jīng)費(fèi)管理方法

(20**年*月*日業(yè)委會(huì)會(huì)議通過)

第一條依據(jù)《北京**業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》其次十五條規(guī)定制定本方法。

其次條本方法規(guī)定的工作經(jīng)費(fèi)包括根據(jù)《物業(yè)服務(wù)合同》規(guī)定由物業(yè)公司提交給業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的費(fèi)用、業(yè)主共有資產(chǎn)經(jīng)營所得、業(yè)主捐贈(zèng)等。

第三條工作經(jīng)費(fèi)根據(jù)業(yè)主大會(huì)通過的《業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)工作經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算》執(zhí)行。

第四條工作經(jīng)費(fèi)用于與**業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)工作有關(guān)的經(jīng)費(fèi)開支,包括業(yè)主委員會(huì)(含籌備階段)辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)主委員會(huì)委員工作補(bǔ)貼、聘用人員工資保險(xiǎn)、業(yè)主大會(huì)會(huì)議開支、組織業(yè)主活動(dòng)開支、代管會(huì)計(jì)事務(wù)所酬勞、律師費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、網(wǎng)站開發(fā)和托管運(yùn)營費(fèi),經(jīng)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)的其他開支。

第五條會(huì)計(jì)外聘,出納由業(yè)主委員會(huì)委員擔(dān)當(dāng)。

第六條工作經(jīng)費(fèi)報(bào)銷時(shí),經(jīng)辦人須填寫報(bào)銷單,報(bào)業(yè)主委員會(huì)秘書長審核、業(yè)主委員會(huì)主任簽批,方可交出納核報(bào)。業(yè)主委員會(huì)秘書長或主任為經(jīng)辦人時(shí),須報(bào)常務(wù)副主任或其他副主任簽批。金額超過兩千元的開支,開支項(xiàng)目須事先列入業(yè)委會(huì)會(huì)議議題,超過半數(shù)的業(yè)主委員會(huì)委員同意,秘書長和主任才能簽批,承辦人可交出納報(bào)銷。

第七條工作經(jīng)費(fèi)預(yù)借申領(lǐng)時(shí),經(jīng)辦人須填寫申請(qǐng)單,報(bào)業(yè)主委員會(huì)秘書長審核、業(yè)主委員會(huì)主任簽批,方可交出納領(lǐng)用。業(yè)主委員會(huì)秘書長或主任為經(jīng)辦人時(shí),須報(bào)常務(wù)副主任或其他副主任簽批。金額超過兩千元的開支,開支項(xiàng)目須事先列入業(yè)委會(huì)會(huì)議議題,超過半數(shù)的業(yè)主委員會(huì)委員同意,秘書長和主任才能簽批,承辦人可從出納領(lǐng)用。預(yù)借經(jīng)費(fèi),必需在開支后一個(gè)月內(nèi)銷賬。

第八條業(yè)主委員會(huì)秘書長在每月一次的業(yè)主委員會(huì)委員通報(bào)一次工作經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況,接受全體委員的日常監(jiān)督。每位委員均有權(quán)查看工作經(jīng)費(fèi)開支賬簿,財(cái)務(wù)人員不得以任何理由加以拒絕。

第九條業(yè)主委員會(huì)每半年須向全體業(yè)主公布一次工作經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況,接受業(yè)主監(jiān)督。

第十條業(yè)主委員會(huì)換屆時(shí),由新一屆業(yè)主委員會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)或人員對(duì)上一屆業(yè)主委員會(huì)工作經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況進(jìn)行審計(jì),審計(jì)完畢后,方可進(jìn)行財(cái)務(wù)交接。

第十條本方法的修改、補(bǔ)充、說明須經(jīng)主委員會(huì)會(huì)議全體委員三分之二同意,并根據(jù)《議事規(guī)則》其次十六條公示。

第十一條本方法經(jīng)業(yè)主委員會(huì)會(huì)議三分之二委員同意通過,根據(jù)《議事規(guī)則》其次十六條公示后生效。

x灣物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)及相關(guān)測(cè)算

淺水灣物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)及相關(guān)測(cè)算

一、淺水灣物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)收費(fèi)原則:

1、嚴(yán)格根據(jù)鐵嶺市物業(yè)管理行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取;

2、根據(jù)管理費(fèi)'收支平衡、略有節(jié)余'原則收取;

3、定期公布管理費(fèi)收支狀況,接受業(yè)主監(jiān)督。

二、淺水灣物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)來源:

管理服務(wù)費(fèi)、智能化維護(hù)費(fèi)、公用設(shè)施專用基金、住宅修理基金(本體基金)、商業(yè)用房租金、物業(yè)管理有償經(jīng)營收入等。

1、管理服務(wù)費(fèi)

在對(duì)淺水灣實(shí)行'數(shù)字化社區(qū)、零距離服務(wù)',保障服務(wù)質(zhì)量的狀況下,淺水灣物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)暫擬為:

多層住宅物業(yè):1.0元/平方米月

高層住宅物業(yè):1.5元/平方米月

商業(yè)物業(yè):2.0元/平方米月

別墅物業(yè):2.5元/平方米月

2、公用設(shè)施專用基金

根據(jù)《條例》及其實(shí)施細(xì)則以及市住宅相關(guān)規(guī)定,發(fā)展商在淺水灣物業(yè)移交時(shí),應(yīng)一次性向業(yè)主委員會(huì)劃撥專用基金。

基金標(biāo)準(zhǔn)為:開發(fā)物業(yè)除地價(jià)以外的建設(shè)總投資的2%。

此基金由區(qū)住宅局設(shè)立專帳管理,專款專用于住宅區(qū)內(nèi)重大設(shè)施改造。需運(yùn)用時(shí),由物業(yè)公司申請(qǐng),經(jīng)業(yè)主管理委員會(huì)核準(zhǔn)后執(zhí)行。

(詳細(xì)執(zhí)行及相關(guān)細(xì)微環(huán)節(jié)均遵照以上政府文件及法規(guī))

4、房屋本體修理基金

根據(jù)《條例》及其實(shí)施細(xì)則規(guī)定,此項(xiàng)收費(fèi)在物業(yè)入住一年后(即保修期滿后),由管理處向業(yè)主收取。

標(biāo)準(zhǔn)為:0.25元/

公寓物業(yè)經(jīng)費(fèi)來源限制：管理費(fèi)

公寓物業(yè)經(jīng)費(fèi)來源和限制:管理費(fèi)

二、管理費(fèi)的運(yùn)用范圍

物業(yè)管理費(fèi)的運(yùn)用范圍各地規(guī)定不一樣,即便在同一城市里,市場(chǎng)行為也有所不同,但基本上都在如下一些項(xiàng)目內(nèi)構(gòu)成:

(1)公共物業(yè)及配套設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用,包括外墻、樓梯、步地廊、升降梯(扶梯)、中心空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、電視音響系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、配電器系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其他機(jī)械、設(shè)備、機(jī)器裝置及設(shè)施等。

(2)聘用管理人員的薪金,包括工資、津貼、福利、保險(xiǎn)及服裝等。

(3)公用水電的支出,如公共照明、噴泉、草地淋水等。

(4)購買或租賃必需的機(jī)械及器材的支出。

(5)投購第三者責(zé)任保險(xiǎn)之支出。

(6)垃圾清理、水池清洗及消毒滅蟲之費(fèi)用。

(7)清潔樓宇內(nèi)外公共區(qū)域及幕墻、墻面之費(fèi)用。

(8)公共區(qū)域植花種草及其養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

(9)儲(chǔ)備金,指物業(yè)配套設(shè)施的更新費(fèi)用。

(10)聘請(qǐng)法律、會(huì)計(jì)等專業(yè)人士之費(fèi)用。

(11)節(jié)日裝飾的費(fèi)用。

(12)管理企業(yè)酬金,指管理企業(yè)履行管理義務(wù)時(shí),全體業(yè)戶向其支付的酬勞。

(13)行政辦公支出,包括文具、辦公用品等雜項(xiàng)以及公共關(guān)系費(fèi)用。

(14)公共電視接收系統(tǒng)及維護(hù)費(fèi)用。

(15)其他為公共性服務(wù)而發(fā)生的合理支出。

三、資金運(yùn)用原則

物業(yè)管理的資金運(yùn)用是一種動(dòng)態(tài)的過程,有肯定的規(guī)律可循,政府有關(guān)部門通過立法來規(guī)范企業(yè)資金運(yùn)行,企業(yè)自身必需通過行政、經(jīng)濟(jì)等手段,嚴(yán)格遵守和執(zhí)行政府關(guān)于物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)的規(guī)定,堅(jiān)決抵制亂收費(fèi)、亂分?jǐn)?應(yīng)精打細(xì)算,實(shí)事求是,調(diào)集和運(yùn)用好各類資金,確保物業(yè)管理資金良性循環(huán)。

1.民主管理的原則

主動(dòng)推行民主管理制度,敬重業(yè)戶代表和業(yè)主委員會(huì)的看法,公開服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)對(duì)用戶供應(yīng)的特約有償服務(wù),并實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)。各類收費(fèi)應(yīng)通過契約或協(xié)商,并報(bào)經(jīng)物價(jià)部門審核或鑒證。作好年度的會(huì)計(jì)審計(jì),定期向業(yè)戶公布賬目,一般每半年公布賬目一次,接受業(yè)戶的監(jiān)督,使管理費(fèi)的收支、運(yùn)用、保管處于有監(jiān)督、制約的良性循環(huán)之中。

在實(shí)際操作中,物業(yè)管理企業(yè)籌措修理基金,收取管理服務(wù)費(fèi),均應(yīng)有收費(fèi)的依據(jù),并將其向業(yè)戶公開,以便取得業(yè)戶的支持和協(xié)作。在物業(yè)管理的資金運(yùn)行中,對(duì)管理酬金的確定,也應(yīng)讓業(yè)戶理解。如發(fā)生在年度管理費(fèi)虧損,需在下一年度的物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)中調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),更需按民主管理的原則進(jìn)行一系列工作。

2.合理公允的原則

由于公寓樓管理所供應(yīng)服務(wù)的性質(zhì)、特點(diǎn)等與一般商品房不同,收費(fèi)是由發(fā)展商和物業(yè)管理企業(yè)協(xié)商定價(jià),所以在核定各類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)充分考慮物業(yè)管理企業(yè)及業(yè)主委員會(huì)、產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人的利益、既要有利于物業(yè)管理企業(yè)的價(jià)值補(bǔ)償,也要考慮業(yè)戶的經(jīng)濟(jì)承受實(shí)力。詳細(xì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)因地制宜,以物業(yè)管理服務(wù)發(fā)生的成本為基礎(chǔ),結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)深度進(jìn)行合理核定;還應(yīng)依據(jù)物價(jià)水平的改變適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

'合理',即在物業(yè)管理實(shí)際操作中,各項(xiàng)費(fèi)用分?jǐn)傄侠?測(cè)算合乎實(shí)際,不能有水分,要一視同仁。'公允',即要同等協(xié)商、兩廂情愿,托付方和管理方的權(quán)利義務(wù)相等,雙方都不吃虧。在實(shí)際振作中須要留意以下幾點(diǎn):

(1)管理服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算評(píng)估,使物業(yè)本身得到保值增值,同時(shí)兼顧業(yè)戶的承受力與物業(yè)管理實(shí)際水平、服務(wù)深度相平衡。

(2)在住宅區(qū)內(nèi)的辦公或商業(yè)經(jīng)營用房,可按原收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的150%~200%來征收其管理費(fèi),這是因?yàn)樵谖飿I(yè)管理中相應(yīng)發(fā)生的勞力投入(如保安、清潔)、運(yùn)用頻次和修理成本以及費(fèi)用也有所增加。

3.專款專用的原則

物業(yè)管理的資金運(yùn)行中必需堅(jiān)持'?？顚Ｓ?的原則。這一原則要求房產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)戶和業(yè)主委員會(huì),均需共同遵循。堅(jiān)持'專款專用'的原則,一是能規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)資金的規(guī)范化動(dòng)作,二是能確保業(yè)戶的根本利益不受損害,對(duì)業(yè)戶、對(duì)企業(yè)、對(duì)國家均有利。

總之,物業(yè)管理的資金運(yùn)行必需根據(jù)上述四個(gè)原則,結(jié)合操作,缺一不行,才能保證物業(yè)管理的收費(fèi)合理、運(yùn)用得當(dāng),并使物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)戶雙方滿足,使物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)上得到保證。

居住小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)來源測(cè)算

居住小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的來源與測(cè)算

一、居住小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的來源

居住小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)是指物業(yè)管理單位接受物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人托付對(duì)居住小區(qū)內(nèi)的房屋及其設(shè)備、專用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等項(xiàng)目開展日常維護(hù)、修繕、整治服務(wù)及供應(yīng)其它與居民生活相關(guān)的服務(wù)所收取的費(fèi)用。為了規(guī)范居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)行為,維護(hù)正常收費(fèi)秩序,促進(jìn)物業(yè)管理事業(yè)健康發(fā)展,國家計(jì)委、建設(shè)部1996年2月9日聯(lián)合頒布了《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)暫行方法》(以下簡(jiǎn)稱“暫行方法”)。為了貫徹“暫行方法”各地依據(jù)自己的詳細(xì)狀況先后制定了《實(shí)施細(xì)則》和詳細(xì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

居住小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)是住宅商品化的產(chǎn)物,是對(duì)以往單純靠政府撥款、單位補(bǔ)貼的被動(dòng)居面的重大改革。在目前我國廣闊居民的收入水平相對(duì)較低,還不能承受較高的費(fèi)用,特殊是我國長期實(shí)行住宅福利制度,一些居民對(duì)收取多項(xiàng)的管理費(fèi)用,心理打算不足。因此,居住小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi),是一個(gè)政策性很強(qiáng),又非常困難的問題。一方面,它關(guān)系到住房改革深化發(fā)展的問題,另方面,又涉及到廣闊居民的經(jīng)濟(jì)利益問題。因此,制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),確保穩(wěn)定的資金來原,是居住小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)必需作好又非常麻煩的問題。

要解決住室小區(qū)的管理經(jīng)費(fèi)問題,須要建立多渠道、多層次的籌集物業(yè)管理費(fèi)機(jī)制。物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)來源主要有:

1.定期收取物業(yè)管理服務(wù)費(fèi);

2.小區(qū)修理養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)基金;

3.一業(yè)為主,多種經(jīng)營的收入;

4.依靠政府的政策和肯定資金的扶持;

5.開發(fā)單位賜予肯定的支持。

現(xiàn)簡(jiǎn)潔分述為下:

1.定期收取物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)。經(jīng)物價(jià)部門批準(zhǔn),物業(yè)管理企業(yè)可以定期向住宅小區(qū)內(nèi)的單位和居民收取肯定數(shù)量的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)。

物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)是指物業(yè)管理單位接受物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人托付對(duì)小區(qū)內(nèi)的房屋建筑及其設(shè)備、公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等項(xiàng)目開展日常維護(hù)、修繕、整治服務(wù)及供應(yīng)其它與居民生活相關(guān)的服務(wù)所收取的費(fèi)用。

在物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的籌集中,物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)是物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的穩(wěn)定的主要來源。

2.小區(qū)修理養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)基金。小區(qū)修理養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)基金(以下簡(jiǎn)稱修理基金)是指用于小區(qū)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的更新與大、中修基金。這些費(fèi)用一旦須要支出,數(shù)額巨大,單靠日常管理收費(fèi)無法負(fù)擔(dān)。因此,有必要以基金的形式事先提取。目前,各地對(duì)這項(xiàng)基金的名稱和繳納方法不盡一樣,但都明確住宅小區(qū)實(shí)行物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)修理基金。

修理基金是通過建立雙向籌集的渠道來收取的,分以下兩種狀況:

(1)公有住房出售后修理基金的收取

公有住房出售后,修理基金由售房單位和業(yè)主(購房人)雙向籌集。

①由售房單位根據(jù)肯定比例從售房款中提取,原則上,多層住宅不低于售房款的20%,高層住宅不低于售房款的30%。

②由業(yè)主一次性或分次籌集。一次性籌集是指在業(yè)主購房時(shí)一次性收取肯定數(shù)額的修理基金,其詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)由當(dāng)?shù)卣_定。如北京市規(guī)定,1997年公有住房出售后修理基金的交納標(biāo)準(zhǔn)為建筑面積42元每平方米。分次籌集是指業(yè)主按月、按季或按年分次交納肯定數(shù)額的修理基金。

(2)商品房出售后修理基金的收取

商品房出售后,修理基金由開發(fā)建設(shè)單位和業(yè)主(購房人)雙向籌集。

①在房屋銷售階段,建設(shè)單位可按住宅的綜合造價(jià)提取肯定比例修理基金(納入住宅成本)。如有的城市規(guī)定,多層住宅提取2%,高層住宅提取3%。

②由業(yè)主一次性或分次籌集。一次性籌集是指業(yè)主購房后,在辦理簽約、入戶手續(xù)時(shí)一次性繳納修理基金。其詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)為購房款的1%或建筑成本價(jià)的1.5%每平方米提取。分次籌集是指事先將修理基金計(jì)入物業(yè)管理費(fèi),然后逐月從收取的物業(yè)管理費(fèi)中按肯定比例(如15%)提取并歸集到修理基金中去。

不管是公有住房出售后,還是商品房出售后,如遇某些重大緣由,修理基金不敷運(yùn)用時(shí),經(jīng)業(yè)主委員會(huì)探討確定,還可臨時(shí)向業(yè)主籌集。

(3)修理基金的運(yùn)用與管理

修理基金必需?？顚Ｓ?只能用于物業(yè)共用部位和共用設(shè)施、設(shè)備的更新與大、中修。因此,必需加強(qiáng)對(duì)修理基金運(yùn)用的管理。

修理基金歸全體業(yè)主全部,經(jīng)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn),托付物業(yè)管理企業(yè)實(shí)際操作運(yùn)用。在業(yè)主委員會(huì)未成立前,可由政府主管部門負(fù)責(zé)管理。修理基金收繳后,應(yīng)專戶存入指定銀行,在須要運(yùn)用時(shí),由物業(yè)管理企業(yè)提出訪用安排與預(yù)算,報(bào)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn);在運(yùn)用過程中,接受業(yè)主委員會(huì)和銀行的監(jiān)督檢查。須要留意的是,一般不宜由物業(yè)管理企業(yè)干脆掌管這項(xiàng)基金,因?yàn)檫@筆基金是永久存在的,而物業(yè)管理企業(yè)只是受業(yè)主委員會(huì)托付在肯定時(shí)間內(nèi)管理該物業(yè)。為了防止物業(yè)管理企業(yè)的短期行為,或是因解聘該企業(yè)而影響這項(xiàng)基金的平安,必需由業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)該基金的運(yùn)用,做到?？顚Ｓ?防止挪作他用。

修理基金的突出特點(diǎn)就是它數(shù)額巨大并可以持續(xù)運(yùn)用,因此應(yīng)在保證平安的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取產(chǎn)生最大的增值收益,如購買國庫券、債券等。產(chǎn)生的利息及收益一方面用于物業(yè)的更新修理,一方面也可彌補(bǔ)日常管理費(fèi)用的不足。

3.一業(yè)為主,多種經(jīng)營的收入。在不向政府要錢,不增加居民的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)狀況下,物業(yè)管理企業(yè)可依據(jù)自身的狀況,主動(dòng)開辦多種經(jīng)濟(jì)實(shí)體,開展多種經(jīng)營,創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益,以業(yè)養(yǎng)業(yè),補(bǔ)充小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足。如組建工程隊(duì),完善住宅小區(qū)配套建設(shè),建小區(qū)圍墻、自行車棚、車庫、鋪設(shè)甬路,建停車場(chǎng)等。組建裝修隊(duì)對(duì)新樓統(tǒng)一管理,統(tǒng)一裝修,開辦商店、餐飲、健身房、美容美發(fā)廳等。這些經(jīng)濟(jì)實(shí)體既為小區(qū)內(nèi)住用人服務(wù),也向社會(huì)承接